Fred Swaniker: The leaders who ruined Africa, and the generation who can fix it

Vertaald door: Valerie Kerfs Nagekeken door: Els De Keyser

I experienced my first coup d'état at the age of four.

Ik maakte mijn eerste staatsgreep mee toen ik vier jaar oud was.

Because of the coup d'état,

Omwille van de staatsgreep

my family had to leave my native home of Ghana

moest mijn familie mijn vaderland Ghana verlaten

and move to the Gambia.

en naar Gambia verhuizen.

As luck would have it,

Het toeval wilde dat zes maanden na onze aankomst

six months after we arrived,

they too had a military coup.

ook in Gambia een staatsgreep plaatsvond.

I vividly remember being woken up in the middle of the night

Ik herinner me dat ik 's nachts werd gewekt,

and gathering the few belongings we could

dat we onze schaarse bezittingen verzamelden

and walking for about two hours

en dat we ongeveer twee uur lang stapten

to a safe house.

naar een veilig huis.

For a week, we slept under our beds

Een week lang sliepen we onder onze bedden

because we were worried that bullets might fly through the window.

omdat we bang waren dat er kogels door het raam zouden vliegen.

Then, at the age of eight,

Toen ik acht was,

we moved to Botswana.

verhuisden we naar Botswana.

This time, it was different.

Deze keer was het anders.

There were no coups.

Er waren geen staatsgrepen.

Everything worked. Great education.

Alles ging goed. Ze hadden goed onderwijs.

They had such good infrastructure that even at the time they had

Ze hadden zulke goede infrastructuur dat ze zelfs in die tijd

a fiber-optic telephone system,

een telefoonsysteem met glasvezel hadden

long before it had reached Western countries.

lang voordat het de westerse landen had bereikt.

The only thing they didn't have

Het enige wat ze niet hadden,

is that they didn't have

their own national television station,

was hun eigen nationaal televisiestation.

and so I remember watching

Ik herinner me dat ik naar programma's keek

TV from neighboring South Africa,

uit ons buurland Zuid-Afrika,

and watching Nelson Mandela in jail

en dat ik Nelson Mandela zag die de kans kreeg

being offered a chance to come out

om vrij te komen uit de gevangenis

if he would give up the apartheid struggle.

als hij de strijd tegen de apartheid zou opgeven.

But he didn't. He refused to do that

Maar hij weigerde totdat hij zijn doel bereikte

until he actually achieved his objective

of freeing South Africa from apartheid.

en Zuid-Afrika van de apartheid bevrijdde.

And I remember feeling how just one good leader

Ik herinner me dat ik besefte dat één goede leider

could make such a big difference in Africa.

een groot verschil kon maken in Afrika.

Then at the age of 12,

Toen ik twaalf was,

my family sent me to high school in Zimbabwe.

stuurde mijn familie me naar de middelbare school in Zimbabwe.

Initially, this too was amazing:

In het begin was ook dat fantastisch:

growing economy, excellent infrastructure,

groeiende economie, uitstekende infrastructuur,

and it seemed like it was a model

en het leek een model voor economische ontwikkeling in Afrika.

for economic development in Africa.

I graduated from high school in Zimbabwe

Ik studeerde af van de middelbare school

and I went off to college.

en ging naar de universiteit.

Six years later, I returned to the country.

Zes jaar later keerde ik terug.

Everything was different.

Alles was anders.

It had shattered into pieces.

Het land lag aan diggelen.

Millions of people had emigrated,

Miljoenen mensen waren geëmigreerd,

the economy was in a shambles,

de economie was een puinhoop,

and it seemed all of a sudden that 30 years

en het leek alsof 30 jaar ontwikkeling weggeveegd waren.

of development had been wiped out.

How could a country go so bad so fast?

Hoe kon een land zo snel verslechteren?

Most people would agree

De meeste mensen zouden het erover eens zijn dat het om leiderschap draait.

that it's all because of leadership.

One man, President Robert Mugabe,

Eén man, president Robert Mugabe,

is almost single-handedly responsible

is bijna alleen verantwoordelijk voor het vernielen van dit land.

for having destroyed this country.

Now, all these experiences of living in different

Alle ervaringen die ik opdeed door in verschillende delen van Afrika te wonen

parts of Africa growing up

did two things to me.

hebben twee dingen met me gedaan.

The first is it made me fall in love with Africa.

Ten eerste werd ik verliefd op Afrika.

Everywhere I went,

Overal waar ik ging,

I experienced the wonderful beauty of our continent

zag ik de enorme schoonheid van ons continent

and saw the resilience and the spirit of our people,

en de veerkracht en de geest van ons volk,

and at the time, I realized that I wanted to dedicate

en ik besefte dat ik mijn leven wou wijden

the rest of my life to making this continent great.

aan het verbeteren van dit continent.

But I also realized that making Africa great

Maar dan zou ik ook het probleem van het leiderschap moeten aanpakken.

would require addressing this issue of leadership.

You see, all these countries I lived in,

Alle landen waar ik gewoond had,

the coups d'état

de staatsgrepen

and the corruption I'd seen in Ghana and Gambia

en de corruptie die ik had gezien in Ghana en Gambia

and in Zimbabwe,

en in Zimbabwe,

contrasted with the wonderful examples I had seen

stonden in contrast met de schitterende voorbeelden van leiderschap

in Botswana and in South Africa of good leadership.

die ik had gezien in Botswana en in Zuid-Afrika.

It made me realize that Africa would rise or fall

Ik zag in dat Afrika zou staan of vallen

because of the quality of our leaders.

met de kwaliteit van onze leiders.

Now, one might think, of course,

Je zou natuurlijk kunnen denken

leadership matters everywhere.

dat leiderschap er overal toe doet.

But if there's one thing you take away from my talk today, it is this:

Maar als er iets is dat jullie vandaag zullen leren, is het dit:

In Africa, more than anywhere else in the world,

in Afrika, meer dan waar ook ter wereld,

the difference that just one good leader can make

is het verschil dat één goede leider kan maken

is much greater than anywhere else, and here's why.

veel groter dan waar dan ook, en ik zal jullie vertellen waarom.

It's because in Africa, we have weak institutions,

In Afrika hebben we zwakke instellingen,

like the judiciary, the constitution,

zoals de rechterlijke macht, de grondwet,

civil society and so forth.

het maatschappelijk middenveld, enzovoort.

So here's a general rule of thumb that I believe in:

Ik geloof in deze vuistregel:

When societies have strong institutions,

als een samenleving sterke instellingen heeft,

the difference that one good leader can make is limited,

is het verschil dat één goede leider kan maken, beperkt.

but when you have weak institutions,

Maar als je zwakke instellingen hebt,

then just one good leader

kan één goede leider alleen

can make or break that country.

het land maken of kraken.

Let me make it a bit more concrete.

Ik geef jullie een voorbeeld.

You become the president of the United States.

Je wordt president van de Verenigde Staten.

You think, "Wow, I've arrived.

Je denkt: wauw, ik heb het gemaakt. Ik ben de machtigste man ter wereld.

I'm the most powerful man in the world."

So you decide, perhaps let me pass a law.

Je wil een wet doorvoeren.

All of a sudden, Congress taps you on the shoulder

Maar het Congres verbiedt het je.

and says, "No, no, no, no, no, you can't do that."

You say, "Let me try this way."

Dus zeg je, ik probeer het op een andere manier.

The Senate comes and says, "Uh-uh,

Dan verbiedt de Senaat het.

we don't think you can do that."

You say, perhaps, "Let me print some money.

Je zegt, ik laat wat geld drukken.

I think the economy needs a stimulus."

De economie heeft een stimulans nodig.

The central bank governor will think you're crazy.

De bank zal je voor gek verklaren. Het kan tot je afzetting leiden.

You might get impeached for that.

Maar als je de president van Zimbabwe wordt,

But if you become the president of Zimbabwe,

and you say, "You know, I really like this job.

en je zegt: weet je, ik vind deze job erg leuk,

I think I'd like to stay in it forever." (Laughter)

ik denk dat ik dit maar voor altijd blijf doen.

(Gelach)

Wel, dan kan je dat gewoon.

Well, you just can.

You decide you want to print money.

Je wilt geld laten drukken, belt de de centrale bank op en zegt:

You call the central bank governor and you say,

"Please double the money supply."

"Verdubbel alstublieft de geldhoeveelheid."

He'll say, "Okay, yes, sir,

Hij zal zeggen: "Ja, meneer, kan ik nog iets voor u doen?"

is there anything else I can do for you?"

This is the power that African leaders have,

Dat is de macht die Afrikaanse leiders hebben,

and this is why they make the most difference

en dat is waarom zij het grootste verschil maken op het continent.

on the continent.

The good news is that

Het goede nieuws is dat de kwaliteit van het leiderschap aan het verbeteren is.

the quality of leadership in Africa has been improving.

We've had three generations of leaders, in my mind.

Volgens mij hebben we drie generaties van leiders gehad.

Generation one are those who appeared

De eerste generatie zijn zij die verschenen in de jaren 50 en 60,

in the '50s and '60s.

These are people like Kwame Nkrumah of Ghana

zoals Kwame Nkrumah uit Ghana en Julius Nyerere uit Tanzanië.

and Julius Nyerere of Tanzania.

The legacy they left is that they brought independence to Africa.

Zij brachten Afrika de onafhankelijkheid.

They freed us from colonialism,

Ze bevrijdden ons van het kolonialisme, en daar verdienen ze alle eer voor.

and let's give them credit for that.

They were followed by generation two.

Daarna kwam generatie twee.

These are people that brought nothing

Deze mensen brachten Afrika niets dan vernieling:

but havoc to Africa.

Think warfare, corruption, human rights abuses.

oorlog, corruptie en misbruik van de mensenrechten.

This is the stereotype of the typical African leader

Dat is het stereotype waar we meestal aan denken:

that we typically think of:

Mobutu Sese Seko from Zaire,

Mobutu Sese Seko van Zaïre, Sani Abacha van Nigeria.

Sani Abacha from Nigeria.

The good news is that most of these leaders have moved on,

Het goede nieuws is dat de meeste van deze leiders weg zijn

and they were replaced by generation three.

en vervangen werden door generatie drie.

These are people like the late Nelson Mandela

Dat waren mensen zoals wijlen Nelson Mandela

and most of the leaders that we see in Africa today,

en de meeste leiders die we vandaag in Afrika zien, zoals Paul Kagame.

like Paul Kagame and so forth.

Now these leaders are by no means perfect,

Deze leiders zijn zeker niet perfect,

but the one thing they have done is that they have

maar ze hebben wel veel van de chaos van generatie twee opgeruimd.

cleaned up much of the mess of generation two.

They've stopped the fighting,

Ze hebben de gevechten gestopt

and I call them the stabilizer generation.

en ik noem hen de generatie van de stabilisatoren.

They're much more accountable to their people,

Ze leggen verantwoording af aan hun volk,

they've improved macroeconomic policies,

hebben het macro-economische beleid verbeterd,

and we are seeing for the first time

en we zien voor de eerste keer dat Afrika aan het groeien is.

Africa's growing, and in fact it's the second fastest

Het is zelfs de tweede snelst groeiende regio ter wereld.

growing economic region in the world.

So these leaders are by no means perfect,

Deze leiders zijn dus zeker niet perfect,

but they are by and large

maar ze zijn met ruime voorsprong de beste leiders van de laatste 50 jaar.

the best leaders we've seen in the last 50 years.

So where to from here?

Hoe moet het nu verder?

I believe that the next generation

Ik geloof dat de volgende generatie, generatie vier,

to come after this, generation four,

has a unique opportunity

een unieke kans heeft om het continent te veranderen.

to transform the continent.

Specifically, they can do two things

Ze kunnen twee dingen doen die de vorige generaties niet gedaan hebben.

that previous generations have not done.

The first thing they need to do

Het eerste wat ze moeten doen, is welvaart creëren voor het continent.

is they need to create prosperity for the continent.

Why is prosperity so important?

Waarom is welvaart zo belangrijk?

Because none of the previous generations

Omdat geen van de vorige generaties

have been able to tackle this issue of poverty.

in staat was om de armoede aan te pakken.

Africa today

Afrika heeft vandaag de snelst groeiende bevolking ter wereld,

has the fastest growing population in the world,

but also is the poorest.

maar ook de armste.

By 2030, Africa will have a larger workforce than China,

Tegen 2030 zal Afrika een groter arbeidspotentieel dan China hebben,

and by 2050, it will have the largest workforce in the world.

en tegen 2050 het grootste arbeidspotentieel ter wereld.

One billion people will need jobs in Africa,

Een miljard Afrikanen zullen een job nodig hebben,

so if we don't grow our economies fast enough,

dus als de economie niet snel genoeg groeit,

we're sitting on a ticking time bomb,

zitten we op een tikkende tijdbom,

not just for Africa but for the entire world.

niet alleen voor Afrika, maar voor de hele wereld.

Let me show you an example

Ik geef jullie een voorbeeld van iemand die goed op weg is

of one person who is living up to this legacy

of creating prosperity: Laetitia.

om welvaart te creëren.

Laetitia is een jonge vrouw uit Kenia

Laetitia's a young woman from Kenya

who at the age of 13 had to drop out of school

die op haar 13de stopte met school

because her family couldn't afford to pay fees for her.

omdat haar familie de kosten niet kon betalen.

So she started her own business rearing rabbits,

Ze begon een bedrijf in het kweken van konijnen,

which happen to be a delicacy in this part of Kenya

een delicatesse in dat deel van Kenia vanwaar zij komt.

that she's from.

This business did so well that within a year,

Haar bedrijf deed het zo goed dat ze binnen het jaar

she was employing 15 women

15 vrouwen in dienst had

and was able to generate enough income

en genoeg inkomen genereerde om terug naar school te kunnen gaan

that she was able to send herself to school,

and through these women

en een opleiding voor 65 kinderen te kunnen betalen.

fund another 65 children to go to school.

The profits that she generated,

De winst die ze maakte, gebruikte ze om een school te bouwen

she used that to build a school,

and today she educates

en vandaag leidt ze 400 kinderen op in haar gemeenschap.

400 children in her community.

And she's just turned 18.

Ze is nog maar net 18 geworden.

(Applause)

(Applaus)

Another example is Erick Rajaonary.

Een ander voorbeeld is Erick Rajaonary.

Erick comes from the island of Madagascar.

Erick komt van het eiland Madagaskar.

Now, Erick realized that agriculture

Hij besefte dat landbouw de sleutel was tot het creëren van jobs

would be the key to creating jobs

in the rural areas of Madagascar,

in de landelijke gebieden van Madagaskar.

but he also realized that fertilizer was a very

Maar meststof is daar heel duur voor de meeste landbouwers.

expensive input for most farmers in Madagascar.

Madagascar has these very special bats

Op Madagaskar leven heel speciale vleermuizen

that produce these droppings

waarvan de uitwerpselen zeer veel voedingsstoffen bevatten.

that are very high in nutrients.

In 2006, Erick quit his job as a chartered accountant

In 2006 stopte Erick met zijn job als boekhouder

and started a company to manufacture

en begon een bedrijf dat meststof produceerde

fertilizer from the bat droppings.

van de uitwerpselen van vleermuizen.

Today, Erick has built a business

Vandaag brengt zijn bedrijf miljoenen dollars op.

that generates several million dollars of revenue,

and he employs 70 people full time

Hij stelt 70 mensen fulltime tewerk,

and another 800 people during the season

en nog eens 800 in het seizoen waarin de vleermuizen

when the bats drop their droppings the most.

de meeste uitwerpselen produceren.

Now, what I like about this story

Wat me aanstaat aan dit verhaal

is that it shows that opportunities to create prosperity

is dat het aantoont dat mogelijkheden om welvaart te creëren, bijna overal bestaan.

can be found almost anywhere.

Erick is known as the Batman.

Erick wordt Batman genoemd.

(Laughter)

(Gelach)

And who would have thought that you would have

Wie had gedacht dat je een miljoenenbusiness kon uitbouwen

been able to build a multimillion-dollar business

employing so many people just from bat poo?

en zoveel mensen tewerkstellen, alleen van vleermuizenpoep?

The second thing that this generation needs to do

Het tweede dat deze generatie moet doen,

is to create our institutions.

is onze instellingen uitbouwen.

They need to build these institutions such that we

Ze moeten dat op zo'n manier doen dat we nooit meer gegijzeld worden

are never held to ransom again

by a few individuals like Robert Mugabe.

door individuen zoals Robert Mugabe.

Now, all of this sounds great,

Dat klinkt allemaal fantastisch,

but where are we going to get this generation four from?

maar waar gaan we deze generatie vier halen?

Do we just sit and hope that they emerge

Blijven we stilzitten en hopen dat ze toevallig zullen verschijnen

by chance, or that God gives them to us?

of dat God ze ons zal geven?

No, I don't think so.

Nee, dat denk ik niet.

It's too important an issue for us to leave it to chance.

Het is te belangrijk om aan het toeval over te laten.

I believe that we need to create African institutions,

Ik geloof dat we Afrikaanse instellingen moeten creëren,

home-grown, that will identify and develop

die leiders zullen uitkiezen en hen ontwikkelen

these leaders in a systematic, practical way.

op systematische, praktische wijze.

We've been doing this for the last 10 years

Dat doen we al 10 jaar lang met de African Leadership Academy.

through the African Leadership Academy.

Laetitia is one of our young leaders.

Laetitia is één van onze jonge leiders.

Today, we have 700 of them that are being groomed

Vandaag worden 700 mensen klaargestoomd voor het Afrikaanse continent.

for the African continent,

and over the next 50 years,

De komende 50 jaar willen we er nog 6000 opleiden.

we expect to create 6,000 of them.

But one thing has been troubling me.

Maar één ding baart me zorgen.

We would get about 4,000 applications a year

We zouden 4000 inschrijvingen per jaar ontvangen voor 100 jonge leiders

for 100 young leaders that we could take

into this academy,

die we zouden kunnen toelaten tot onze academie.

and so I saw the tremendous hunger that existed

Er bestaat dus een grote honger naar de opleiding die we aanbieden.

for this leadership training that we're offering.

But we couldn't satisfy it.

Maar we konden deze honger niet stillen.

So today, I'm announcing for the first time in public

Vandaag maak ik voor het eerst bekend dat we onze visie

an extension to this vision for the African Leadership Academy.

voor de African Leadership Academy gaan uitbreiden.

We're building 25 brand new universities in Africa

We zijn 25 gloednieuwe universiteiten aan het bouwen in Afrika

that are going to cultivate this next generation

die de volgende generatie Afrikaanse leiders zullen klaarstomen.

of African leaders.

Each campus will have 10,000 leaders at a time

Elke campus zal tegelijkertijd 10.000 leiders hebben.

so we'll be educating and developing

We zullen dus constant 250.000 leiders aan het opleiden zijn.

250,000 leaders at any given time.

(Applause)

(Applaus)

Over the next 50 years, this institution

De komende 50 jaar zal deze instelling drie miljoen leiders creëren.

will create three million transformative leaders

for the continent.

My hope is that half of them

Ik hoop dat de helft van hen ondernemers worden

will become the entrepreneurs that we need,

who will create these jobs that we need,

die de jobs zullen creëren die we nodig hebben,

and the other half

en de andere helft naar de overheid en de non-profitsector gaat,

will go into government

and the nonprofit sector,

and they will build the institutions that we need.

en de instellingen zal uitbouwen die we nodig hebben.

But they won't just learn academics.

Maar ze zullen niet alleen theorie leren.

They will also learn how to become leaders,

Ze zullen ook leren hoe ze leiders worden

and they will develop their skills as entrepreneurs.

en vaardigheden als ondernemers ontwikkelen.

So think of this as Africa's Ivy League,

Je kan het beschouwen als de Ivy League van Afrika.

but instead of getting admitted because of your SAT scores

Maar in plaats van toegelaten te worden omwille van examenscores,

or because of how much money you have

of omwille van je fortuin of je afkomst,

or which family you come from,

the main criteria for getting into this university

is het belangrijkste criterium om toegelaten te worden

will be what is the potential that you have

het potentieel dat je in je hebt om Afrika te veranderen.

for transforming Africa?

But what we're doing is just one group of institutions.

Maar dit is maar één groep van instellingen.

We cannot transform Africa by ourselves.

Wij alleen kunnen Afrika niet veranderen.

My hope

Ik hoop dat nog vele andere Afrikaanse instellingen zullen bloeien

is that many, many other home-grown

African institutions will blossom,

and these institutions will all come together

en dat ze zullen samenkomen met eenzelfde visie:

with a common vision of developing

het ontwikkelen van de volgende generatie van Afrikaanse leiders, generatie vier.

this next generation of African leaders,

generation four,

and they will teach them this common message:

Ze zullen hen het volgende leren:

create jobs, build our institutions.

creëer jobs

en bouw aan onze instellingen.

Nelson Mandela once said,

Nelson Mandela zei ooit:

"Every now and then,

"Nu en dan wordt een generatie geroepen om groots te zijn.

a generation is called upon to be great.

You can be that great generation."

Jullie kunnen die grootse generatie zijn."

I believe that if we carefully identify and cultivate

Ik geloof dat als we de volgende generatie van Afrikaanse leiders

the next generation of African leaders,

zorgvuldig uitkiezen en cultiveren,

then this generation four that is coming up

dat generatie vier de beste generatie zal zijn

will be the greatest generation that Africa

die Afrika, en de hele wereld, ooit gezien heeft.

and indeed the entire world has ever seen.

Thank you.

Dank u.

(Applaus)

(Applause)