Alejandro Aravena: My architectural philosophy? Bring the community into the process

アレハンドロ・アラヴェナ: 私の建築哲学―コミュニティが参加するプロセスを

翻訳: Rie Hiramatsu 校正: Yuko Yoshida

If there's any power in design,

デザインに何かしらの力があるとしたら

that's the power of synthesis.

それはパワー・オブ・シンセシス 統合する力です

The more complex the problem,

問題が複雑であればあるほど

the more the need for simplicity.

シンプルさが必要となります

So allow me to share three cases

ここで三つのケースを紹介したいと思います

where we tried to apply

デザインが持つ統合力を―

design's power of synthesis.

生かそうとした事例です

Let's start with the global challenge of urbanization.

都市化における地球規模の 課題から見ていきましょう

It's a fact that people are moving towards cities.

事実として 人々は都市へ移動しつつあります

and even if counterintuitive, it's good news.

直感的には逆に感じたとしても じつは良い事なのです

Evidence shows that people are better off in cities.

都市のほうが暮らし向きがよい それは証拠が物語っています

But there's a problem that I would call

しかし 問題もあります

私が３つの「S」の脅威と呼んでいるものです

the "3S" menace:

The scale, speed, and scarcity of means

規模（Scale）、速度（Speed）、手段不足（Scarcity）

with which we will have to respond to this phenomenon

私たちが対応を迫られている これらの現象には

has no precedence in history.

歴史上 前例がありません

For you to have an idea,

想像してみてください

out of the three billion people living in cities today,

今日 都市部に暮らす30億人の人口のうち

one billion are under the line of poverty.

10億は貧困層です

By 2030, out of the five billion people

2030年までには 都市部に住んでいる50億人のうち

that will be living in cities,

two billion are going to be under the line of poverty.

20億人が貧困層となります

That means that we will have to build

これが―

何を示しているかというと

a one million-person city per week

100万人規模の都市を 週にひとつの割合で

創出しなければならないことを意味します

with 10,000 dollars per family

しかも 世帯あたり１万ドルでです

during the next 15 years.

毎週毎週 15年にわたって

A one million-person city per week

世帯あたり１万ドルで100万人都市を

with 10,000 dollars per family.

一週間にひとつのペースで　 つくり続けなければなりません

If we don't solve this equation,

この問題を解決しなければ

it is not that people will stop coming to cities.

都市部に人々が来なくなるのではなく

They will come anyhow,

どんなことをしてもやってくるけれども

but they will live in slums, favelas

それらの人々が スラム街や貧民街

and informal settlements.

掘っ立て小屋に住むことになります

So what to do? Well, an answer may come

それではどうしたらいいのでしょうか

答えは貧民街やスラム街にあるかもしれません

from favelas and slums themselves.

A clue could be in this question we were asked

ヒントは10年前に出会ったこの式のなかに あるかもしれないということです

10 years ago.

We were asked to accommodate 100 families

10年前 私たちは

that had been occupying illegally

チリ北部のイキケの中心部で

half a hectare in the center

5000平方メートルの土地を不法占拠していた―

of the city of Iquique in the north of Chile

100家族に住む場所を 与えてくれと依頼されました

using a $10,000 subsidy

１万ドルの助成金を使って

with which we had to buy the land,

土地を買い

provide the infrastructure,

インフラを整え

and build the houses that, in the best of the cases,

家屋を建てなければなりませんでした

家の広さはせいぜい 40平方メートルでした

would be of around 40 square meters.

And by the way, they said,

ちなみに 土地代ですが

the cost of the land,

because it's in the center of the city,

都市の中心地だったため

is three times more

通常 公営住宅が建てられる土地の

than what social housing can normally afford.

じつに３倍もの値段だったんです

Due to the difficulty of the question,

問題があまりに難しかったため

we decided to include the families

何が問題を難しくしているのか 理解するため

in the process of understanding the constraints,

当事者の家族たちに 協力してもらうことにしました

and we started a participatory design process,

そうして

参加型のデザインプロセスが始まりました

and testing what was available there in the market.

市場にあるもので何が使えそうか

テストが始まりました

Detached houses,

一戸建ての家にすると

30 families could be accommodated.

収容できるのは 30家族

Row houses, 60 families.

連続住宅なら 60家族 収容できます

["100 families"] The only way to accommodate all of them

100家族すべてをまかなうには

was by building in height,

高い建物にするしかありません

and they threatened us

しかし 当事者たちからは

to go on a hunger strike

ハンガーストライキをすると 脅されました

if we even dared to offer this

そんなものを提案しようものなら

as a solution,

ハンストも辞さないというのです

because they could not make the tiny apartments

各家族の区画を小さくつくったら

expand.

もう広げることはできないからです

So the conclusion with the families —

そこで 結論として出されたのが

and this is important, not our conclusion —

ちなみに私たちが決めた結論 ではないことは重要な点ですが

with the families, was that we had a problem.

当事者の家族たちが 問題があるのは明らかで

We had to innovate.

イノベーションが必要だと

So what did we do?

そのあと 私たちはどうしたかというと

Well, a middle-class family

中産階級の家庭なら

lives reasonably well

そこそこ よい暮らしをしています

in around 80 square meters,

家の面積は およそ80平方メートル

but when there's no money,

しかし お金がないと

what the market does

市場では何が起きるかというと

is to reduce the size of the house

家を小さくするのです

to 40 square meters.

40平方メートルまで

What we said was,

私たちはこう言いました

what if,

もしも

instead of thinking of 40 square meters

40平方メートルを

as a small house,

小さな家と思う代わりに

why don't we consider it

こういう風に考えてみてはどうでしょう

half of a good one?

いい家の半分なのだと

When you rephrase the problem

問題を 小さい家ではなく

as half of a good house

いい家の半分を

instead of a small one,

つくることだと捉えると

the key question is, which half do we do?

重要になってくるのが

半分は半分でも どちらの半分を補助するのか

And we thought we had to do with public money

公的資金を使って

the half that families won't be able to do individually.

自分たちの力ではどうにもできないほうの

半分を解決するべきだと考えました

We identified five design conditions

デザインの条件を５つ 明確にしました

that belonged to the hard half of a house,

家を建てるときに困難なほうの半分です

and we went back to the families to do two things:

家族のところに行って 二つお願いがあると伝えました

join forces and split tasks.

力を合わせることと 仕事を手分けすることです

Our design was something in between

私たちのデザインは

a building and a house.

ビルと家の中間に当たります

As a building, it could pay

ビルとして見ると

for expensive, well-located land,

地価が高く ロケーションも良いものです

and as a house, it could expand.

家としてなら 拡張することができる

If, in the process of not being expelled

家を建てるあいだに どこか周辺へと

to the periphery while getting a house,

彼らが追いやられる ことさえなければ

families kept their network and their jobs,

彼らは自分たちのネットワークや仕事を 維持することができますから

we knew that the expansion would begin right away.

すぐに彼らが拡張作業に入ると わかっていました

So we went from this initial social housing

こうして 当初の公営住宅から

to a middle-class unit achieved by families themselves

中産階級の住宅へと 自分たちの手で変貌をとげました

within a couple of weeks.

しかも２～３週間のうちにです

This was our first project

これが私たちの最初のプロジェクトでした

in Iquique 10 years ago.

10年前のイキケでのことでした

This is our last project in Chile.

そして この映像はチリで最新の プロジェクトの様子です

Different designs, same principle:

デザインは違いますが 考え方は同じです

You provide the frame,

まず フレームを与えてあげます

and from then on, families take over.

そこから先は家族が自分で建てます

So the purpose of design,

ですから デザインの目的は

trying to understand and trying to give an answer

３つの「S」の脅威を理解し 解答を差し出すこと

to the "3S" menace,

scale, speed, and scarcity,

規模､速度､手段不足

is to channel people's own building capacity.

これを人々が自分の手で家を建てるという キャパシティへつなげること

We won't solve the one million people per week equation

自分の力で家を建てるという力を利用しなければ

unless we use people's own power for building.

週に100万人という式を解くことはできないでしょう

So, with the right design,

適正なデザインがあれば

slums and favelas may not be the problem

スラム街や貧民街は 問題ではないのかもしれません

but actually the only possible solution.

むしろ 唯一の可能性を持つ 解決方法ということになります

The second case is how design can contribute

二つ目のケースは　 サステナビリティ（持続可能性）に

to sustainability.

貢献するデザインについてです

In 2012, we entered the competition

2012年 私たちはコンペに参加しました

for the Angelini Innovation Center,

アンジェリーニ・イノベーション・センター 建設にかかるもので

and the aim was to build

その目標は

the right environment for knowledge creation.

知識創造のための適切な環境づくり

It is accepted that for such an aim,

知識創造がねらいだということで

knowledge creation,

人々のあいだのやり取り 対面で接することが

interaction among people, face-to-face contact,

it's important, and we agreed on that.

重要だとされており 私たちも それに同意しました

But for us, the question of the right environment

でも適正な環境とは何か

was a very literal question.

私たちにとってそれは 文字通りの質問でした

We wanted to have a working space

私たちはワークスペースを設けたかったのです

with the right light, with the right temperature,

適正な明かりに 適正な温度

with the right air.

適正な空気

So we asked ourselves:

そう考えたとき

Does the typical office building

いわゆるオフィスビルが

help us in that sense?

参考になるのだろうかと 私たちは自問しました

Well, how does that building look, typically?

オフィスビルってどんな感じでしょう？

It's a collection of floors,

フロアの集まりですよね

one on top of each other,

一つ一つが重なり合っていて

with a core in the center

真ん中にコアがあります

with elevators, stairs, pipes, wires, everything,

エレベーターに階段 パイプ　ワイヤー　など

and then a glass skin on the outside

そして表面はガラスで覆われています

that, due to direct sun radiation,

直射日光が当たるので

creates a huge greenhouse effect inside.

屋内で大きな温室効果が起きます

In addition to that, let's say a guy

それだけではありません

working on the seventh floor

７階で働いているとしましょう

goes every single day through the third floor,

毎日 ３階を通って職場に行っていますが

but has no idea what the guy on that floor

３階の人が何をしているのか

is working on.

まったく知りません

So we thought, well, maybe we have to turn this scheme

そこで 考えたのです

inside out.

この構造を逆にするべきだと

And what we did was,

そこで 何をしたかというと

let's have an open atrium,

オープンスペースのアトリウムを設けました

a hollowed core,

コア部分は空洞です

the same collection of floors,

同じフロアの集合ですが

but have the walls and the mass in the perimeter,

壁や質量の大きい部分は周囲に配して

so that when the sun hits,

太陽の光が当たっても

it's not impacting directly glass, but a wall.

直接ガラスに当たるのではなく 壁に当たります

When you have an open atrium inside,

内部に開放的なアトリウムを設けることで

you are able to see what others are doing

ほかの人が何をしているか

from within the building, and you have

建物の内側から見えます

a better way to control light,

光の調節もしやすく

and when you place the mass and the walls

質量の大きい部分と壁を

in the perimeter,

周囲に持ってくると

then you are preventing direct sun radiation.

直射日光を避けることができます

You may also open those windows

窓も開けられます

and get cross-ventilation.

通風もいいです

We just made those openings

この くりぬかれたような空間は

of such a scale that they could work

大きな空洞になっていて

as elevated squares,

高さを持たせた長方形をしています

outdoor spaces throughout

こうした屋外空間が

the entire height of the building.

建物の高さいっぱいに広がります

None of this is rocket science.

これらの工夫は 決して難解ではありません

You don't require sophisticated programming.

複雑なプログラムを組む必要はありません

It's not about technology.

つまり テクノロジーの問題ではないんです

This is just archaic, primitive common sense,

大昔からある じつに原始的な一般常識であり

and by using common sense,

その常識をつかって

we went from 120 kilowatts

年間１平方メートルあたり 120キロワットという

per square meter per year,

ガラスの塔を冷却するのに必要な

which is the typical energy consumption

典型的なエネルギー消費量から

for cooling a glass tower,

年間１平方メートルあたり

to 40 kilowatts per square meter per year.

40キロワットまで 抑えることに成功しました

So with the right design,

ということは 適切なデザインがあれば

sustainability is nothing but the rigorous use

サステナビリティとは 誰もがすでに知っていることを

of common sense.

最大限に活用することに他なりません

Last case I would like to share is how design

最後のケーススタディでは デザインが包括的な正解を―

can provide more comprehensive answers

提供することができるということを

against natural disasters.

自然災害への取り組みで見てもらいましょう

You may know that Chile, in 2010,

ご存知のように　 2010年 チリでは

was hit by an 8.8 Richter scale

マグニチュード8.8 という

earthquake and tsunami,

地震と津波の被害に遭いました

and we were called to work

そこで私たちが呼ばれました

in the reconstruction of the Constitución,

「コンスティトゥシオン」というチリの

in the southern part of the country.

南部にある地域の再生を 依頼されました

We were given 100 days, three months,

与えられた時間は100日 つまり３ヶ月で

to design almost everything,

すべてをデザインすることになりました

from public buildings to public space,

公共のビルから公共のスペース

street grid, transportation, housing,

道路網 交通 住宅

and mainly how to protect the city

そして肝心の この都市をどうやって保護するか

against future tsunamis.

将来 津波が発生したときに備えて どうするのか考えるのです

This was new in Chilean urban design,

チリの都市デザインとしては新しい試みでした

and there were in the air a couple of alternatives.

いくつかアイデアはありました

First one:

一つ目は

Forbid installation on ground zero.

震源地には何も建てないこと

Thirty million dollars spent mainly

予算の3000万ドルの使い道は

in land expropriation.

おもに土地の収用でした

This is exactly what's being discussed in Japan nowadays,

これこそが今 日本で討議されている話題です

and if you have a disciplined population

国民がしっかりと規律正しい

like the Japanese, this may work,

日本のような国ではうまくいくのですが

but we know that in Chile,

チリでは

this land is going to be occupied illegally anyhow,

土地が不法に占拠されるのを 完全に防ぐのは難しい

so this alternative was unrealistic and undesirable.

この案は非現実的なので 望ましい方法とは言えなかった

Second alternative: build a big wall,

二つ目は大きな壁を建築すること

heavy infrastructure to resist

重厚なインフラで

the energy of the waves.

防波堤にしようという考えです

This alternative was conveniently lobbied

都合のいいことに この案件に対しては

by big building companies,

大きな建設企業の支持を受けました

because it meant 42 million dollars in contracts,

建築費が4200万ドルにもなる 案件だったからです

and was also politically preferred,

政治的にも好ましかったのは

because it required no land expropriation.

土地の収用が必要なかったからです

But Japan proved that trying to resist

しかし 日本を見てもわかるように

the force of nature is useless.

自然の力に抗うのは無意味です

So this alternative was irresponsible.

この発案は無責任なものでした

As in the housing process,

家を建てる段階で

we had to include the community

コミュニティを巻き込むことが

in the way of finding a solution for this,

解決策を見つけるにあたって 必要だとわかりました

and we started a participatory design process.

参加型のプロセスのデザインを始めました

(Video) [In Spanish] Loudspeaker: What kind of city do you want?

（スピーカー音） 「どんな街がほしいですか

Vote for Constitución.

コンスティトゥシオンに一票を

Go to the Open House and express your options.

公開イベントに行き 意見を発言しましょう

Participate!

皆さんで参加しましょう！」

Fisherman: I am a fisherman.

（漁業従事者） 「私は漁業を営んでいます

Twenty-five fishermen work for me.

25人の従業員を抱えています

Where should I take them? To the forest?

彼らをどこへ連れて行くべき でしょうか？森林でしょうか？」

Man: So why can't we have a concrete defense?

「どうしてコンクリートの防壁じゃダメなんですか？

Done well, of course.

しっかりしたものだったらいいでしょう」

Man 2: I am the history of Constitución.

「コンスティトゥシオンに長いこと住んでいます

And you come here to tell me that I cannot keep on living here?

あなた方は もうここで暮らせない と言うためにわざわざ―

My whole family has lived here,

ここまで来たんですか？ 家族全員がここで暮らし―

I raised my children here,

子供たちもここで大きくなりました

and my children will also raise their children here.

孫たちもここで大きくなるでしょう

and my grandchildren and everyone else will.

孫だけでなく 他の家族もみんなそうです

But why are you imposing this on me?

それなのにどうして こんなことを 言われないといけないんですか

You! You are imposing this on me!

そこのあなた！あなたが私に言ったんですよ！

In danger zone I am not authorized to build.

危険地域に建てることは 許可されていません

He himself is saying that.

彼が自分でそう言ったじゃないか」

Man 3: No, no, no, Nieves...

「いや それは違うだろう　ニーヴェス・・・」

Alejandro Aravena: I don't know if you were able

みなさん字幕は全部読めましたか

to read the subtitles, but you can tell

いずれにせよ

少なくとも

from the body language

彼らのボディランゲージから

that participatory design

参加型のデザインが

is not a hippie, romantic,

ヒッピーたちによる ロマンあふれる

let's-all-dream-together-about- the-future-of-the-city

「みんなで力を合わせて 街の将来を 夢を叶えよう！」

kind of thing.

そういう類のものでないことは お分かりいただけたと思います

It is actually — (Applause)

というか―　（拍手）

It is actually not even with the families

課題は 家族の人たちと一緒に

trying to find the right answer.

正解をみつけるというよりも むしろ―

It is mainly trying to identify with precision

問いかけなければならない

妥当な質問が何か見極めること

what is the right question.

それが主な課題だったんです

There is nothing worse than answering well

間違った質問にうまく答えることほど

the wrong question.

最悪のことはありません

So it was pretty obvious after this process

この段階を経た後は明確でした

that, well, we chicken out here

ここで怖気づいて

and go away because it's too tense,

議論が緊迫しすぎている と言って逃げ出すのか

or we go even further in asking,

あるいは さらに踏み込んで

what else is bothering you?

本当に気がかりなのは何なのか さらに質問するか

What other problems do you have

これ以外にどういう悩みを抱えていますか

and you want us to take care of now that the city

私たちにこの街について何をしてほしいですか

will have to be rethought from scratch?

振り出しに戻って考え直す 必要があるのではないか

And what they said was,

そして 彼らから返ってきたのは

look, fine to protect the city against future tsunamis,

将来の津波に備えて都市を 守ってくれるのはありがたい

we really appreciate, but the next one is going to come in, what, 20 years?

しかし次の津波と言っても 20年くらい先の話だろう

But every single year, we have problems

ところが 問題は 毎年起こっていて

of flooding due to rain.

雨が続いて洪水になっているのです

In addition, we are in the middle

さらに この地域が この国の

of the forest region of the country,

森林地帯の真ん中にあるため

and our public space sucks.

公共スペースが最低なんです

It's poor and it's scarce.

貧弱な上 足りていません

And the origin of the city, our identity,

さらに この街の起源や アイデンティティが

is not really connected to the buildings that fell,

倒壊した建物とは何の関係もない

it is connected to the river,

この街は川とつながってるんです

but the river cannot be accessed publicly,

ところがこの川は公共のものではなかった

because its shores are privately owned.

河岸が私有地だったからです

So we thought that we had to produce a third alternative,

そこで 三つ目のアイデアを 考えることにしました

and our approach was against geographical threats,

私たちが取ったアプローチは 地理的な脅威に逆らう―

have geographical answers.

地理的な答えを伴うものでした

What if, in between the city

もしも 都市と―

and the sea

海のあいだに

we have a forest,

森林があったら どうだろう

a forest that doesn't try to resist

この森林は

自然のエネルギーに抗うのではなく

the energy of nature,

but dissipates it by introducing friction?

摩擦があることによって それを分散する

A forest that may be able to laminate the water

大量の水が集中して比重が高くなっている

それを薄くの延ばすように分散させ 洪水を防ぐ

and prevent the flooding?

That may pay the historical debt of public space,

これにより 今までずっとなかった 公共スペースができ

and that may provide, finally,

ついに 川への民主的な アクセスが可能となります

democratic access to the river.

So as a conclusion of the participatory design,

参加型デザインの結論として

the alternative was validated politically and socially,

この案は政治的に そして 社会的にも支持されました

but there was still the problem of the cost:

しかし 今度はコストという問題が 立ちはだかっていました

48 million dollars.

4800万ドルの費用です

So what we did was a survey

そこで私たちは調査をしました

in the public investment system,

その結果 公共投資システムには 三つの省庁があって

and found out that there were three ministries

まったく同一の場所に対して それぞれの省庁が別々の―

with three projects in the exact same place,

プロジェクトを計画している ということが判明しました

not knowing of the existence of the other projects.

お互いのプロジェクトの存在を知らずにです

The sum of them: 52 million dollars.

プロジェクトの予算は合計すると 5200万ドルになりました

So design's power of synthesis

そこで デザインが持つパワー・オブ・シンセシスで

is trying to make a more efficient use

都市で最も欠乏しているリソースを

of the scarcest resource in cities,

最大限に効率よく使うという試みをしました

which is not money but coordination.

最も欠乏しているリソースとは お金ではありません

コーディネーションなんです

By doing so, we were able to save

コーディネーションを巧く行うことで 400万ドルを節約しました

four million dollars, and that is why the forest

そのおかげでこの森林は 現在 建設が行われています

is today under construction.

（拍手）

(Applause)

So be it the force of self construction,

ですから 自己構築力にせよ

the force of common sense,

常識力にせよ

or the force of nature, all these forces

自然の力にせよ

すべての力という力は

need to be translated into form,

「形」へと置き換えられなければなりません

そして その「形」が生み出そうとしているのは

and what that form is modeling and shaping

is not cement, bricks, or wood.

セメントやレンガや木材のことではありません

It is life itself.

生活そのもの なのです

Design's power of synthesis

デザインが持つ パワー・オブ・シンセシス　とは

is just an attempt to put

建築の内面の最も核の部分に

at the innermost core of architecture

生活の力を当てはめるという 試みに他ならない

the force of life.

そいうことなのです

Thank you so much.

ご静聴ありがとうございました

(Applause)

（拍手）