How to turn your dissatisfaction into action | Yvonne Aki-Sawyerr

المترجم: Asala _almasry المدقّق: Fatima Zahra El Hafa

Sometimes,

أحيانًا،

you have a negative feeling about things.

ينتابكَ شعورٌ سيّئ حيال الأشياء.

You're not happy about the way things are going.

لستَ راضيًا عن كيفية سير الأمور.

You feel frustrated and dissatisfied,

تشعر بالإحباط والاستياء،

and so often, we choose to live with it.

وغالبًا ما نختار التكيف مع الأمر.

It's a negative that we tell ourselves we have to endure.

ومن السيئ إخبار أنفسنا بأنه علينا التحمل.

And yet, I passionately believe

ومع ذلك، أؤمن بشدة

that we all have the ability

بأننا قادرون

to turn that negative feeling

على تحويل هذه المشاعر السلبية

into a positive

إلى إيجابية

by allowing our dissatisfaction

من خلال إفساح المجال لاستيائنا

to give birth to change.

لولادة التغيير.

On January 6, 1999,

في السادس يناير لعام 1999،

I was working in London

كنت أعمل في لندن

when the news channels began to report

عندما بدأت القنوات الحديثة ببث الأخبار

the rebel invasion of my hometown,

عن غزو المتمردين على موطني،

Freetown, Sierra Leone.

مدينة فريتاون في سيراليون.

Thousands of people lost their lives,

فقدَ الآلاف من الناس أرواحهم،

and there were bodies littering the streets of Freetown.

وكست الأجساد شوارع فريتاون.

My husband's elderly aunt was burned alive,

حُرقت عمة زوجي الكهلة على قيد الحياة.

and I thought of my own two-year old

وفكرت في طفلي ذو العامين

as I saw images of little children with amputated limbs.

حين رأيت صورًا لأطفال صغار بأطراف مبتورة.

Colleagues said to me,

قال لي زملائي:

"How could we help?"

"كيف يمكننا تقديم العون؟"

I didn't know,

لم أكن أعلم.

so I began to call the telephone numbers that came up on my screen

فبدأت بالاتصال بأرقام الهواتف التي تظهر أمامي على الشاشة

as international aid agencies started to make appeals

عندما بدأت وكالات المساعدة الدولية في توجيه نداءات

to raise money to address the tragedy.

لجمع الأموال لمعالجة هذه المأساة.

The vagueness of those telephone conversations disappointed me.

خيب أملي الغموض في تلك المحادثات الهاتفية.

It felt like the people who were raising the money

وكأن الناس الذين كانوا يجمعون المال

seemed so far removed from the crisis,

بعيدون جدًا عن الأزمة،

and understandably so,

وهذا أمر مفهوم،

but I wasn't satisfied

ولكنني لم أكن راضية عن هذا

and I wasn't convinced

ولم أكن مقتنعة

that the interventions they would eventually implement

أن التدخلات التي كانوا سينفذونها في نهاية المطاف

would actually have the level of impact that was so clearly needed.

كان سيكون لها مستوى التأثير الذي اُحتيج من قبل.

There were butterflies in my stomach for days

كنتُ متوترة لأيام عديدة

as I continued to watch horrors unfold on television,

بينما واصلت مشاهدة المجازر التي تعرض على التلفاز،

and I continuously asked myself,

وسألت نفسي مرارًا:

what could I be doing?

ما الذي بإمكاني فعله؟

What should I be doing?

ما الذي ينبغي عليّ فعله؟

What I wanted to do was to help children affected by the war.

ما أردتُ فعله هو أن أساعد الأطفال الذين أثرت عليهم الحرب.

So that's what we did.

وهذا ما قمنا به.

Myself, my sister and some friends

أنا وأختي وبعض الأصدقاء

started the Sierra Leone War Trust For Children, SLWT.

بدأنا مشروع "حماية أطفال حرب سيراليون". SLWT

We decided to focus on the thousands of displaced people

قررنا أن نركز على آلاف النازحين

that fled the fighting

الذين فرّوا من القتال

and were now living in really poor, difficult conditions

ويعيشون الآن تحت ظروف قاسية وفقيرة جدًا

in camps in Freetown.

بخيامٍ في فريتاون.

Our work started with the Ross Road Camp

بدأ عملنا مع معسكر روس رود

at the east end of the city.

في أقصى شرق المدينة.

Working with a local health organization,

بالعمل مع منظمات الصحة المحلية،

we identified about 130 of the most vulnerable single mothers

تعرفنا على حوالي 130 من أكثر الأمهات العازبات ضعفًا

with children under the age of five,

مع أطفال تحت سن الخامسة،

supporting them by providing business skills,

ودعمهم من خلال تزويدهم بمهارات العمل،

microcredit,

والقروض الصغيرة،

whatever they asked us.

وكل ما طلبوه منّا.

Working in those difficult conditions,

العمل تحت ظروف صعبة،

just getting the basics right, was no small task,

ومجرد جعل الأساسيات قويمة، لم تكن مهمة سهلة أبدًا،

but our collective sense of dissatisfaction

ولكن شعورنا المشترك بالاستياء

at an unacceptable status quo

من الأوضاع الراسخة وغير المقبولة

kept us focused on getting things done.

جعلتنا نركز على الإنجاز.

Some of those women went on to open small businesses,

اتجهت بعض هؤلاء النساء لفتح مشاريع صغيرة،

repaid their loans

وسددن قروضهن

and allowed other mothers and their children

وسمحن للأمهات الأخريات وأطفالهن

to have the same opportunity they did.

بالحصول على نفس الفرصة التي حصلوا عليها.

And we, we kept on going.

واستمرينا.

In 2004, we opened an agricultural training center

في عام 2004، افتتحنا مركز تدريب زراعي

for ex-child soldiers,

للأطفال الذين كانوا جنودًا في السابق،

and when the war was behind us,

وعندما انتهت الحرب،

we started a scholarship program for disadvantaged girls

بدأنا بإعطاء منح دراسية للفتيات في وضعية صعبة

who would otherwise not be able to continue in school.

واللاتي لم يكنّ ليتمكنّ من إكمال تعليمهنّ لولا هذا.

Today, Stella, one of those girls,

اليوم، ستيلا -واحدة من هؤلاء الفتيات-

is about to qualify as a medical doctor.

على وشك التأهل كطبيبة.

It's amazing what a dose of dissatisfaction can birth.

إنه لأمر مدهش ما يمكن أن تلده جرعة من الاستياء.

(Applause)

(تصفيق)

Ten years later, in 2014,

وبعدها بعشرة أعوام، سنة 2014،

Sierra Leone was struck by Ebola.

أصيبت سيراليون بالإيبولا.

I was working in Freetown at the time on a hotel construction project on May 25

كنتُ أعمل في فريتاون في ذلك الوقت على مشروع بناء فندق في 25 مايو

when the first cases were announced,

عندما تم التصريح عن أول حالة،

but I was back in London on July 30

ولكن كنتُ في لندن في 30 يوليو

when the state of emergency was announced,

عندما أُعلنت حالة الطوارئ،

the same day that many airlines stopped their flights to Sierra Leone.

في نفس اليوم الذي أوقفت فيه العديد من شركات الطيران رحلاتها إلى سيراليون.

I remember crying for hours,

أتذكر بأنني بكيتُ لساعات حينها،

asking God, why this? Why us?

أسأل الله: لماذا هذا؟ لماذا نحن؟

But beyond the tears,

لكن أكثر من الدموع،

I began to feel again

بدأت أشعر مرة أخرى

that profound sense of dissatisfaction.

بهذا الشعور العميق بالاستياء.

So when, six months after those first cases had been confirmed,

لذا عندما تم تأكيد الحالات الأولى بعد ستة أشهر،

the disease was still spreading rapidly in Sierra Leone

كان المرض لا يزال ينتشر بسرعة في سيراليون

and the number of people infected and dying continued to rise,

وزاد عدد الأشخاص المصابين والمتوفين باستمرار،

my level of frustration and anger

وصلت لمرحلة من الإحباط والغضب

got so much that I knew I could not stay

لدرجة أنني لم أعد قادرة على البقاء

and watch the crisis from outside Sierra Leone.

ومشاهدة الأزمة من خارج سيراليون.

So, in mid-November,

لذا في منتصف نوفمبر،

I said goodbye to my much loved

ودّعتُ أكثر الناس الذين أحبهم

and very understanding husband and children,

وأكثر الناس تفهمًا والذين هم زوجي وأطفالي.

and boarded a rather empty plane

واستقليت طائرة شبه فارغة

to Freetown.

إلى فريتاون.

Freetown was now the epicenter of the outbreak.

في ذاك الوقت كانت فريتاون بؤرة تفشي المرض.

There were hundreds of new cases every week.

كانت هناك مئات الحالات الجديدة كل أسبوع.

I spoke to many medical experts,

تحدثت مع العديد من الخبراء الطبيين،

epidemiologists

وعلماء الأوبئة

and ordinary people every day.

والناس العادية كل يوم.

Everyone was really scared.

كان الجميع خائفًا جدًا.

"We won't succeed until we're talking to people under the mango tree."

"لن ننجح حتى نتحدث للناس تحت شجرة المانغو".

So said Dr. Yoti,

هذا ما قاله الطبيب يوتي،

a Ugandan doctor who worked for WHO

طبيب أوغندي عمل لدى منظمة الصحة العالمية

and who had been involved in pretty much every Ebola outbreak

والذي شارك في كل مرة يتفشى فيها مرض إيبولا

in Africa previously.

في إفريقيا سابقًا.

He was right,

لفد كان محقًا،

and yet there was no plan to make that happen.

ومع ذلك لم تكن هناك خطة لتحقيق ذلك.

So during a weekend in early December,

لذا خلال عطلة نهاية الأسبوع في أوائل ديسمبر،

I developed a plan that became known as the Western Area Surge plan.

وضعت خطة أصبحت معروفة باسم "خطة زيادة المنطقة الغربية".

We needed to talk with people,

احتجنا للكلام مع الناس

not at people.

لا عن الناس.

We needed to work with the community influencers

كنا بحاجة للعمل مع الأشخاص المؤثرين في المجتمع

so people believed our message.

حتى يصدق الناس رسالتنا.

We needed to be talking under the mango tree,

احتجنا للكلام تحت شجرة المانغو،

not through loudspeakers.

ليس من خلال مكبرات الصوت.

And we needed more beds.

احتجنا المزيد من الأسرّة.

The National Ebola Response Center, NERC,

المركز الوطني للاستجابة للإيبولا، NERC،

built on and implemented that plan,

بُني بالاعتماد على تلك الخطة،

and by the third week of January,

وبحلول الأسبوع الثالث من يناير،

the number of cases had fallen dramatically.

انخفض عدد الحالات بشكلٍ كبير.

I was asked to serve

طُلب مني أن أعمل

as a new Director of Planning for NERC,

كمديرة جديدة للتخطيط في المركز الوطني للاستجابة للإيبولا

which took me right across the country,

الذي أخذني في جميع أنحاء البلاد،

trying to stay ahead of the outbreak

بمحاولة للتحكم في أزمة تفشي المرض

but also following it

ولكن أيضًا تتبعها

to remote villages in the provinces

إلى القرى النائية في المحافظات

as well as to urban slum communities.

وكذلك مجتمعات الأحياء الفقيرة الحضرية.

On one occasion, I got out of my car

في إحدى المرات، ترجلتُ من سيارتي

to call for help for a man who had collapsed on the road.

لطلب المساعدة من أجل رجلٍ أُغمي عليه في الطريق.

I accidentally stepped in liquid

ومشيت بالخطأ على سائل

that was coming down the road from where he lay.

كان يجري في المكان الذي كان الرجل ملقًى عليه.

I rushed to my parents' house,

هرعت إلى منزل والديّ،

washed my feet in chlorine.

وغسلت قدميّ بالكلور.

I'll never forget waiting for that man's test results

لن أنسى ما حييت لحظات انتظاري لنتائج تحليل ذاك الرجل

as I constantly checked my temperature then and throughout the outbreak.

بينما كنتُ أفحص حرارتي باستمرار طوال فترة تفشي المرض.

The Ebola fight was probably the most challenging

ربما كانت الحرب ضد الإيبولا التحدي الأكبر

but rewarding experience of my life,

لكنها تجربة غنية لحياتي،

and I'm really grateful

وأنا ممتنة جدًا

for the dissatisfaction

للاستياء

that opened up the space

الذي فسح لي المجال

for me to serve.

لأكون ذات نفع.

Dissatisfaction can be a constant presence in the background,

يمكن أن يكون الاستياء موجودًا باستمرار في الخلفية،

or it can be sudden,

أو يمكن أن يكون مفاجئًا،

triggered by events.

تثيره الأحداث.

Sometimes it's both.

وأحيانًا كلاهما.

With my hometown, that's the way it was.

في حالة موطني كان الأمر هكذا.

For years, our city had changed,

على مدى السنين، تغيرت مدينتنا،

and it had caused me great pain.

وقد سبب لي هذا ألما كبيرًا.

I remember a childhood

أتذكر طفولتي

growing up climbing trees,

كبرت وأنا أتسلق الأشجار،

picking mangoes and plums

وأقطف المانغو والخوخ

on the university campus where my father was a lecturer.

في الحرم الجامعي حيث كان أبي مُحاضِرًا.

Went fishing in the streams deep in the botanical gardens.

والذهاب للصيد في الجداول في أعماق الحدائق النباتية.

The hillsides around Freetown were covered with lush green vegetation,

التلال حول فريتاون كانت مغطاة بالنباتات الخضراء المورقة،

and the beaches were clean and pristine.

وكانت الشواطئ نظيفة ونقيّة.

The doubling of the population of Freetown in the years that followed the civil war,

المضاعفة السكانية في فريتاون خلال السنوات التي تلت الحرب الأهلية،

and the lack of planning and building control

ونقص التخطيط ومراقبة البناء

resulted in massive deforestation.

أدى إلى إزالة الغابات بشكل مكثف.

The trees, the natural beauty, were destroyed as space was made

تدمرت الأشجار والطبيعة الخلابة لإنشاء مساحة

for new communities, formal or informal,

من أجل مجتمعات جديدة، رسمية أو غير رسمية،

and for the cutting down of firewood.

ولقطع الحطب.

I was deeply troubled and dissatisfied.

كنت منزعجة للغاية ومستاءة.

It wasn't just the destruction of the trees and the hillsides

لم يكن فقط تدمير الأشجار والتلال

that bothered me.

هو الذي أزعجني.

It was also the impact of people,

بل كان تأثير الناس أيضًا،

as infrastructure failed to keep up with the growth of the population:

إذ فشلت البنية التحتية في مواكبة نمو السكان،

no sanitation systems to speak of,

دون الحديث عن أنظمة الصرف الصحي،

a dirty city with typhoid, malaria and dysentery.

مدينة متسخة منتشر فيها التيفوئيد والملاريا والزحار.

I didn't know the statistics at the time,

لم أكن أعرف الإحصاءات في ذلك الوقت،

but it turned out that by 2017,

لكن تبين أنه قبل نهاية العام 2007،

only six percent of liquid waste and 21 percent of solid waste

فقط 6٪ من النفايات السائلة و21٪ من النفايات الصلبة

was being collected.

قد جُمعت.

The rest was right there with us,

ظلت النسبة الباقية،

in backyards, in fields, rivers

في أفنيتنا وحقولنا وأنهارنا

and deposited in the sea.

ومنتشرة في البحر.

The steps to address that deep sense of anger and frustration I felt

إن خطوات التعرف على ذاك الغضب والإحباط اللذين شعرت بهما

didn't unfold magically or clearly.

لم تظهر أمامي بشكل سحري أو واضح.

That's not how the power of dissatisfaction works.

لا تعمل قوة الاستياء بهذا الشكل.

It works when you know that things can be done better,

إنها تعمل عندما تعلم بأن الأشياء يمكن أن تُنجز بشكل أفضل،

and it works when you decide to take the risks to bring about that change.

وتعمل عندما تقرر المخاطرة لإحداث هذا التغيير.

And so it was that in 2017

وهذا ما حدث عام 2017

I ended up running for mayor,

انتهى بي الأمر بالترشح لمنصب العمدة،

because I knew things could be better.

لأنني علمتُ أن الأمور يمكن أن تكون أفضل.

It seemed the people agreed with me, because I won the election.

تبيّن أن الناس اتفقوا معي لأنني قد فزت بالانتخابات.

(Applause)

(تصفيق)

Today, we are implementing an ambitious plan

اليوم، نحن ننفذ خطة طموحة

to transform our city,

لتحويل مدينتنا،

and when I say we,

وبقولي نحن،

what gets me really excited

الكلمة التي تجعلني متحمسة جدًا

is that I mean the whole Freetown community,

أقصد بها مجتمع فريتاون بأكمله،

whether it's being part of competitions like rewarding the neighborhood

سواء كان هذا جزءًا من مسابقات مثل مكافأة الحي

that makes the most improvement in overall cleanliness,

الذي يحقق أكبر تحسُن نشهده في النظافة العامة،

or whether it's our programs

أم برامجنا

that are leading and joining people and waste collectors

التي تقود وتضم الأشخاص وجامعي النفايات

through our apps.

من خلال تطبيقاتنا.

In Freetown today,

اليوم، فريتاون

it's a much cleaner city,

مدينة أكثر نظافةً،

and those trees that we're so well known for,

وتلك الأشجار التي نشتهر بها كثيرًا،

we planted 23,000 of them last rainy season.

زرعنا منها 23 ألف شجرة خلال الموسم الماطر الذي مضى

(Applause)

(تصفيق)

And in 2020,

وفي عام 2020،

we plan to plant a million trees as part of our "Freetown the Tree Town" campaign.

نخطط لزراعة مليون شجرة كجزء من حملتنا التي تدعى "فريتاون بلدة الشجرة".

(Applause)

(تصفيق)

Sometimes, sometimes we have a negative feeling about things.

أحيانًا ينتابنا شعورٌ سيئ حيال الأمور.

We're not happy about the way things are going.

لسنا راضين عن سير الأمور.

We feel dissatisfied,

نشعر بالاستياء،

and we feel frustrated.

ونشعر بالإحباط.

We can change that negative into a positive.

يمكننا تحويل هذا السوء إلى شيء إيجابي.

If you believe that things can be better,

إذا كنتَ تؤمن بإمكانية جعل الأمور أفضل،

then you have the option to do something rather than to do nothing.

فأنت لديك خيار للقيام بشيء ما بدلًا عن عدم فعل أيّ شيء.

The scale and circumstances of our situations will differ,

يختلف حجم وظروف مواقفنا،

but for each of us,

ولكننا جميعًا،

we all have one thing in common.

نملك شيئًا واحدًا مشتركًا.

We can take risks to make a difference,

بإمكاننا خوض المخاطر لنحدث التغيير،

and I will close in saying,

وسأختم حديثي بقولي،

step out,

سرّع الخطى،

take a risk.

خض المخاطر.

If we can unite behind the power of dissatisfaction,

إذا استطعنا التوحد بدافع قوة الاستياء،

the world will be a better place.

سيصبح العالم مكانًا أفضل.

Thank you.

شكرًا لكم.

(Applause)

(تصفيق)