Why you should bring your whole self to work | The Way We Work, a TED series

A leader is steady, firm, decisive, unwavering.

المترجم: Nada Qanbar المدقّق: Muhammad Ramadan

Never let 'em see you sweat, always have an answer.

[The Way We Work]

My name is Dan, I'm a partner at a global creative consultancy.

القائد ثابت، حازم، حاسم، ولا يتزعزع.

But there's another side to me:

لا تجعلهم ابدًا يرونك تتعرق، يجب أن تكون لديك إجابة.

Carrie Dragshaw,

the character I created on Instagram.

[طريقة العمل التي نقوم بها]

As I thought about my double life, I couldn't help but wonder ...

اسمي دان، وأنا شريك في الابتكار العالمي للخدمات الاستشارية

When your true self is a little nontraditional,

ولكن هناك جانب آخر لي:

how much of it can you really bring to the office?

كاري دراجشو

الشخصية التي صنعتها في الانستجرام

For some of us is authenticity off-limits?

وبينما أفكر في حياتي المزدوجة، لا امتلك إلا الشعور بالدهشة.

For the first 10 years of my career,

عندما تكون نفسك الحقيقية غير تقليدية قليلًا،

I thought there was one way to be a leader:

كم يمكنك حقًا إظهارها في المكتب؟

decisive and serious.

But that's not me.

بالنسبة للبعض منا هو أصالة خارج الحدود؟

So I'd put on basically office drag to fit the role:

في بداية العشر السنوات الأولى من مسيرتي المهنية

I'd talk in a deeper voice, try to hold in my hand motions.

ظننت أن هناك طريقة واحدة فقط لتكون قائدًا:

I'm someone who gets really excited about things,

أن تكون حاسمًا وجادًا.

so I'd temper that.

ولكن هذا ليس أنا.

I had this little voice in my head, telling me,

لذلك أنا اختلقت شخصية للمكتب لتناسب الدور:

"You're too gay, too feminine, too flamboyant."

كنت أتحدث بصوت أعمق، وأحاول صنع حركات بيدي.

I had one well-intentioned adviser who said,

أنا شخص أشعر بالحماس جدًا تجاه الأشياء

"Everyone knows you're gay. And that's great.

لذا مزاجي يتغير.

But you don't need to beat them over the head with it."

لدي هذا الصوت الصغير في رأسي يقول لي:

Cut to: me in a tutu, for Halloween 2016.

"إنك مثلي الجنس جدًا، أنثوي جدًا، مرح للغاية".

وكان لدي مستشار حسن النية قال لي:

I dressed up as my favorite TV show character, Carrie Bradshaw,

"الكل يعرف بأنك مثلي الجنس، وهذا عظيم.

thinking my friends would get a kick out of it.

ولكنك لا حاجة لك بإظهار ذلك لهم".

And then, things got crazy.

هذا أنا في تنورة قصيرة عيد القديسين 2016.

The post went viral, and at first it was pure fun.

I started getting these incredible messages from people

أرتديت زيًا لشخصيتي المفضلة لدي في برنامج تلفزيوني، كاري برادشو،

about how happy it made them,

how it encouraged them to be their authentic selves.

وكنت أفكر بأن أصدقائي سوف يعجبهم ذلك.

وبعد ذلك، تطور الأمر إلى جنون.

And I started to think,

maybe this is the time to tell that little voice in my head to just shut up

وانتشر المنشور كالفيروس وفي البداية كان متعة خالصة.

تلقيت تلك الرسائل المذهلة من الناس

and let myself be me.

تخبرني كيف أني أسعدتهم.

But then things got a little too big.

وكيف شجعتهم ليكونوا على حقيقتهم.

Carrie Dragshaw was everywhere -- In the "New York Post", "US Weekly" --

وبدأت أفكر

بأن الوقت قد حان لإجبار ذاك الصوت في رأسي على الصمت

and I got terrified:

"What would my bosses think?

Would my coworkers still respect me as a leader?

وأن أكون على حقيقتي.

What would my clients think?"

ولكن كبر الموضوع قليلًا.

I thought I was going to have to get a different job.

كان كاري دراجشو في كل مكان - في "نيويورك بوست" و"يو اس ويكلي" -

But then, something happened, something small.

I got a text from my boss, it wasn't long, it just said,

وشعرت بالرعب، وفكرت:

"ماذا سيعتقده رؤسائي؟

"Wow, Cosmo!"

هل سيظل زملائي يحترموني كقائد؟

With a link to an article that had just gone up about me.

ماذا سيعتقده عملائي؟"

وفكرت بأني ساغير وظيفة أخرى.

And it let me put that little, scared voice away

ولكن شيئًا ما حدث، شيئًا صغيرًا.

and just be excited about this whole new world,

وصلتني رسالة من مديري، لم تكن طويلة، قال فيها:

rather than freaked out.

" واو، أصبحت عالميًا".

That's the power of one person,

sometimes all it takes is one ally to make you feel comfortable.

مرفقًا برابط عن مقالة تتحدث عني.

وهذا دعاني أن أتجاهل ذاك الصوت المخيف الصغير

And my coworkers started acting differently.

وأشعر بالحماس حول عالم جديد كليًا

They became more open, more playful with me,

it was as if knowing this other side of me

بدلًا من أن الخوف.

هذه هي قوة الشخص الواحد

gave them permission to be more of themselves as well.

أحيانًا يتطلب الأمر حليف واحد لتشعر بالراحة.

I thought that openness and vulnerability

would actually decrease my standing with my team.

وتصرف زملائي بالعمل على نحو مختلف.

أصبحوا أكثر انفتاحًا وأكثر مرحًا معي.

But it's done the opposite.

كما لو أنهم أدركوا الجانب الآخر مني

Two years in,

I never could have imagined that this part of me would not just be embraced,

والسماح لهم بأن يكونوا أنفسهم أيضًا.

اعتقدت بأن ذاك الانفتاح والهشاشة

but could actually help my career.

ستقلل من مكانتي في فريقي.

Now, I'm lucky.

I work in New York City,

ولكن ما حدث هو العكس.

in an office where creativity is valued

بعد عامين،

and I was already pretty established in my career when all of this started.

لم اتخيل أبدًا أن هذا الجزء مني لن يكون مقبولًا فقط،

Maybe that's you, maybe it isn't.

ولكن يمكن أن يساعدني في الواقع في مسيرتي.

But all of this has taught me so much

الآن، أنا محظوظ.

about just the importance of bringing your whole self to work.

أنا أعمل في مدينة نيويورك،

في مكتب حيث يتم تقدير الإبداع

ولقد كنت بالفعل مستقرًا في حياتي المهنية عندما بدأ كل هذا.

And it's really challenged my own misperceptions

about what it takes to be successful.

ربما هذا هو أنت، ربما ليس كذلك.

There's no one kind of way to be a leader.

لكن كل هذا علمني الكثير

It's about finding your strengths and finding ways to amplify them.

عن أهمية إحضار نفسك بكاملها إلى العمل.

Before, if a meeting was hard, I'd put on my perfect leader mask.

لقد تحدت حقًا تصوراتي الخاطئة

حول متطلبات النجاح.

Now, I can say, "Gosh, that was frustrating."

لا يوجد طريق واحد لتكن قائدًا.

We can talk about challenges and struggles in an open way,

إنه يتعلق بإيجاد نقاط القوة لديك وإيجاد طرق لتعزيزها.

rather than everybody pretending that they're fine until it's too late.

قبل ذلك، إذا كان الاجتماع صعبًا، كنت أرتدي قناع القائد المثالي.

Concealing an identity takes work.

الآن، أستطيع أن أقول، "يا إلهي، كان ذلك محبطًا".

Think of all the wasted energy spent pretending,

يمكننا التحدث عن التحديات والمشاكل بطريقة مفتوحة،

wishing you were someone different.

What's most interesting to me, though, is that in this big study of covering,

بدلًا من تظاهر الجميع بأنهم بخير حتى يفوت الأوان.

إخفاء الهوية يتطلب مجهودًا.

93 percent of those who say they're doing it

also believe their organization values inclusion.

فكر في كل الطاقة المهدرة التي تُقضى في التظاهر،

والتمني بأنك شخص مختلف.

So clearly, our workplaces and all of our strange inner voices

ما هو الأكثر إثارة للاهتمام لي، رغم ذلك، هو أنه في هذه الدراسة الكبيرة التي شملت

have a long way to go on acceptance.

93 في المئة من هؤلاء الذين يقولون أنهم يفعلون ذلك

There's a big difference between adapting and disguising.

يعتقدون أيضًا أن منظمتهم تقدر الاندماج.

And I think I learned that a little late.

بشكل واضح، أماكن العمل لدينا وكل أصواتنا الداخلية الغريبة

Personally, I'm taking all of this as a call to be the ally

مازال طريقها طويل لكي تكون مقبولة.

who, like my boss did for me,

lets people know that it's OK to open up.

هناك فرق كبير بين التكيف والتمويه.

If you're gay, or proud of your ethnic background,

وأعتقد أنني تعلمت ذلك متأخرًا بعض الشيء.

or have a disability or are deeply religious,

شخصيًا، أنا آخذ كل هذا كنداء لأكون الحليف

see what it's like being your full self at work.

الذي، كما فعل مديري لي،

You might be pleasantly surprised.

يدع الناس يعرفون أنه من الجيد الانفتاح.

إذا كنت مثلي الجنس، أو فخور بانتمائك العرقي،

أو لديك إعاقة أو متدين بعمق،

انظر لشعورك كونك تكون على طبيعتك في العمل.

قد تتفاجأ بشعور سار.