The little risks you can take to increase your luck | Tina Seelig

المترجم: Sara Ibrahim المدقّق: Abdellatif ZOUMHANE

I've spent nearly two decades

أمضيت ما يقرب من العقدين

observing what makes people luckier than others

ألاحظ ما يجعل البعض أكثر حظًا من غيرهم

and trying to help people increase their luck.

وأحاول مساعدة الناس على زيادة حظهم.

You see, I teach entrepreneurship,

كما ترون، أنا أُدرس ريادة الأعمال،

and we all know that most new ventures fail,

وجميعنا يعلم أن معظم المشاريع الجديدة تبوء بالفشل،

and innovators and entrepreneurs need all the luck they can get.

وكل المستثمرين ورجال الأعمال يحاولون الوصول لأكبر قدر من الحظ.

So what is luck?

لذا، ما هو تعريف الحظ؟

Luck is defined as success or failure apparently caused by chance.

يعرف الحظ على أنه النجاح أو الفشل سببه الصدفة على ما يبدو.

Apparently.

على ما يبدو.

That's the operative word.

هذه هي الكلمة الأكثر أهمية.

It looks like it's chance

فقد يبدو أنه مصادفة

because we rarely see all the levers that come into play to make people lucky.

لأننا نادرًا ما نرى العوامل التي تتدخل لجعل الناس محظوظين.

But I've realized, by watching so long,

ولكني أدركت عبر تتبعي الطويل

that luck is rarely a lightning strike,

أن الحظ نادرًا ما يكون كصاعقة برق

isolated and dramatic.

منفردًا ودراميًا.

It's much more like the wind,

فهو أقرب إلى الرياح،

blowing constantly.

التي تهب باستمرار.

Sometimes it's calm,

فأحيانًا تكون هادئة،

and sometimes it blows in gusts,

وأحيانًا أخرى تعصف،

and sometimes it comes from directions that you didn't even imagine.

وأحيانًا تأتي من اتجاهات لم تكن لتتخيلها.

So how do you catch the winds of luck?

فكيف تتصيد رياح الحظ إذًا؟

It's easy, but it's not obvious.

هذا الأمر سهل، ولكنه ليس واضح.

So I'm going to share three things with you

لذا سوف أشارككم ثلاثة أشياءٍ

that you can do to build a sail to capture the winds of luck.

يمكنكم القيام بها لتبنوا شراعًا بإمكانه اصطياد رياح الحظ.

The first thing you want to do

أول شيء يجب فعله

is to change your relationship with yourself.

هو أن تغيروا علاقتكم مع أنفسكم.

Be willing to take small risks that get you out of your comfort zone.

فكونوا مستعدين للمغامرات الصغيرة التي ستخرجكم من منطقة راحتكم.

Now, when we're children, we do this all the time.

حينما كنا أطفالًا، اعتدنا فعل ذلك طوال الوقت.

We have to do this if we're going to learn how to walk or talk

فتحتم علينا فعل ذلك إذا أردنا أن نتعلم كيفية المشي أو الكلام

or ride a bike

أو ركوب الدراجات

or even quantum mechanics. Right?

أو حتى دراسة ميكانيكا الكم، صحيح؟

We need to go from someone one week who doesn't ride a bike

يجب أن تنتقل من شخص لا يعرف كيف يركب دراجة فى أسبوعه الأول

to, next week, someone who does.

إلى آخرٍ يعرف كيف، في أسبوعه التالي.

And this requires us to get out of our comfort zone

وهذا يتطلب منا الخروج من منطقة راحتنا

and take some risks.

والقيام ببعض المغامرات.

The problem is, as we get older,

المشكلة تكمن في أنه كلما تقدمنا في السن

we rarely do this.

نادرًا ما نفعل ذلك.

We sort of lock down the sense of who we are

فنوعًا ما نحن ندفن إحساسنا بهويتنا

and don't stretch anymore.

ونصبح غير مرنين.

Now, with my students,

الآن مع طلابي،

I spend a lot of time giving them encouragement

أمضي وقتًا طويلًا في تشجيعهم

to get out of their comfort zone and take some risks.

للخروج من منطقة راحتهم والمخاطرة.

How do I do this?

فكيف أفعل ذلك؟

Well, I start out by having them fill out a risk-o-meter.

حسنًا، أبدأ بجعلهم يرسمون مخططًا لقياس مدى استعدادهم للمخاطرة.

Now, it's basically a fun thing we developed in our class

وهو شيء ممتع قمنا بتطويره في الفصل

where they map out what risks they're willing to take.

حيث يقومون برسم المخاطر المستعدين للقيام بها.

And it becomes clear very quickly to them

وسرعان ما يتضح لهم

that risk-taking is not binary.

أن المخاطرة ليست أمرًا ثنائيًا.

There are intellectual risks and physical risks and financial risks

فهناك مخاطر فكرية، ومخاطر مادية، ومخاطر مالية

and emotional risks and social risks and ethical risks and political risks.

ومخاطر عاطفية، ومخاطر اجتماعية، ومخاطر أخلاقية، ومخاطر سياسية.

And once they do this, they compare their risk profiles with others,

وبمجرد الانتهاء من ذلك، يقارنون بيانات المخاطرة الخاصة بهم مع الآخرين.

and they quickly realize that they're all really different.

وسرعان ما يدركون أنهم جميعًا مختلفون تمامًا.

I then encourage them to stretch,

وبعدها أشجعهم على أن يصبحوا أكثر مرونة

to take some risks that get them out of their comfort zone.

على أن يخاطروا قليلًا للخروج من منطقة راحتهم.

For example, I might ask them to do an intellectual risk

فعلى سبيل المثال، يمكن أن أطلب منهم القيام بمخاطرة فكرية

and try to tackle a problem they haven't tried before;

وأن يحاولوا معالجة مشكلة لم يحاولوا حلها من قبل

or a social risk, talking to someone sitting next to them on the train;

أو مخاطرة اجتماعية كمحادثة الشخص الجالس بجوارهم في القطار،

or an emotional risk,

أو مخاطرة عاطفية،

maybe telling someone they really care about how they feel.

كإخبار شخص ما بشعورهم.

I do this myself all the time.

شخصيًّا دائمًا ما أقوم بذلك.

About a dozen years ago, I was on an airplane,

منذ حوالي عشر سنوات كنت على متن طائرة

early, early morning flight on my way to Ecuador.

في رحلة طيران مبكرة جدًا متجهة إلى الإكوادور.

And normally, I would just put on my headphones

في الغالب، كنت سأضع سماعات الرأس

and go to sleep, wake up, do some work,

وأنام ثم أستيقظ وأنجز بعض المهام،

but I decided to take a little risk,

ولكنني قررت أن أُخاطر قليلًا

and I started a conversation with the man sitting next to me.

وبدأت في محادثة الرجل الجالس بجواري.

I introduced myself, and I learned that he was a publisher.

فقدمت نفسي، وبعدها علمت أنه ناشر.

Interesting.

هذا مثيرٌ للإهتمام.

We ended up having a fascinating conversation.

وانتهى الأمر بمحادثة رائعة.

I learned all about the future of the publishing industry.

عرفت فيها كل ما يخص مستقبل النشر.

So about three quarters of the way through the flight,

وبمرور ثلاثة أرباع الرحلة،

I decided to take another risk,

قررت أن أُخاطر مرةً أخرى،

and I opened up my laptop and I shared with him a book proposal

ففتحت حاسوبي المحمول وعرضت عليه كتابًا

I put together for something I was doing in my class.

جمعته من أشياءٍ كنت قد قُمتُ بها في فصلي.

And he was very polite, he read it,

وكان مهذبًا للغاية وقرأه،

and he said, "You know what, Tina, this isn't right for us,

وقال "أتعلمين يا تينا، هذا لن يجدي نفعًا لنا،

but thank you so much for sharing."

لكن أشكرك بشدة على المشاركة."

It's OK. That risk didn't work out.

لا بأس، فتلك المخاطرة لم تنجح.

I shut my laptop.

أغلقت حاسوبي.

At the end of the flight, we exchanged contact information.

وفي نهاية الرحلة تبادلنا معلومات الاتصال الخاصة بنا.

A couple of months later, I reached out to him,

وبعد شهرين، اتصلت به،

and I said, "Mark, would you like to come to my class?

وقلت له: "أتحب أن تأتي إلى فصلي يا مارك؟

I'm doing a project on reinventing the book,

فقد بدأت في مشروع لإعادة ابتكار كتاب

the future of publishing."

عن مستقبل النشر."

And he said, "Great. I'd love to come."

فرد قائلًا: "رائع، أحب أن أحضر."

So he came to my class. We had a great experience.

فأتى إلى فصلي وكانت تجربة رائعة.

A few months later, I wrote to him again.

وبعد بضعة أشهر، راسلته مجددًا.

This time, I sent him a bunch of video clips

وفي هذه المرة أرسلت له عددًا من مقاطع الفيديو

from another project my students had done.

من مشروعٍ آخر قام به طلابي.

He was so intrigued

وأُعجب بشدة

by one of the projects the students had done,

بأحد المشاريع التي قام بها الطلاب،

he thought there might be a book in it,

وفكر أنه يمكن أن يَنتُج عنه كتابًا،

and he wanted to meet those students.

وأراد أن يقابل هؤلاء الطلبة.

I have to tell you, I was a little bit hurt.

يجب أن أخبركم أني كنت مستاءة بعض الشيء.

(Laughter)

(ضحك)

I mean, he wanted to do a book with my students and not with me,

أعني أنه أراد أن ينشر كتابًا مع طلابي وليس معي.

but OK, it's all right.

ولكن حسنًا، لا بأس.

So I invited him to come down, and he and his colleagues came to Stanford

بعد ذلك دعوته للمجيء، فجاء هو وزملاؤه إلى ستانفورد

and met with the students, and afterwards, we had lunch together.

وقابل الطلاب، وبعدها تناولنا الغداء معًا.

And one of his editors said to me,

وقال لي أحد محرريه:

"Hey, have you ever considered writing a book?"

"مهلًا، هل فكرت من قبل في كتابة كتاب؟"

I said, "Funny you should ask."

فأجبت: "يالها من مصادفة أنك سألت!"

And I pulled out the exact same proposal

وأخرجت عرض الكتاب ذاته

that I had showed his boss a year earlier.

الذي عرضته على مديره قبل عام.

Within two weeks, I had a contract,

وفي غضون أسبوعين، وقعت العقد،

and within two years, the book had sold over a million copies around the world.

وخلال عامين، بيعت أكثر من مليون نسخة من الكتاب حول العالم.

(Applause)

(تصفيق)

Now, you might say,

الآن، يمكنكم قول

"Oh, you're so lucky."

"أوه! أنتِ محظوظة للغاية"

But of course I was lucky,

بالطبع كنت محظوظة،

but that luck resulted from a series of small risks I took,

ولكن هذا الحظ كان نتيجة سلسلة من مجازفاتٍ صغيرةٍ قمت بها،

starting with saying hello.

بدايةً من إلقاء التحية،

And anyone can do this,

وبإمكان أي أحد القيام بذلك،

no matter where you are in your life,

أيًا ما كان مكانه في حياتكم،

no matter where you are in the world --

وأيًا ما كان مكانكم في العالم..

even if you think you're the most unlucky person,

حتى وإن كنتم تعتقدون أنكم الأسوأ حظًا،

you can do this by taking little risks that get you out of your comfort zone.

يمكنكم فعل ذلك إذا غامرتم قليلًا لتخرجوا من منطقة راحتكم.

You start building a sail to capture luck.

فتبدؤون في بناء شراع قادر على اصطياد الحظ.

The second thing you want to do

الشيء الثاني الذي عليكم فعله

is to change your relationship with other people.

هو أن تغيروا علاقتكم مع الآخرين.

You need to understand that everyone who helps you on your journey

فيجب أن تفهموا أن كل من يساعدكم في رحلتكم

is playing a huge role in getting you to your goals.

يلعب دورًا كبيرًا في إيصالكم لأهدافكم.

And if you don't show appreciation,

وإن لم تظهروا تقديرًا لهؤلاء،

not only are you not closing the loop,

فأنتم بذلك لا تسيئون لهم فحسب،

but you're missing an opportunity.

بل تضيعون فرصًا أيضًا.

When someone does something for you,

فعندما يقدم لكم أحدهم خدمةً،

they're taking that time

فإن ذلك يكلفهم وقتًا

that they could be spending on themselves or someone else,

كان من الممكن أن يقضونه لأنفسهم أو لأحدٍ آخر،

and you need to acknowledge what they're doing.

ويجب أن تعترفوا بما يفعلونه.

Now, I run three fellowship programs at Stanford,

الآن، أنا أدير ثلاثة برامج زمالة في ستانفورد،

and they are very competitive to get into,

وهم يتنافسون بشراسة ليتمكنوا من الانضمام

and when I send out the letters to those students who don't get in,

وعندما أرسل رسالةً لمن تم استبعادهم من الطلاب،

I always know there are going to be people who are disappointed.

أعرف دائما أن البعض منهم يخيب أملهم.

Some of the people who are disappointed send me notes, complaining.

فبعض من يشعر بخيبة الأمل يرسلون لي الملاحظات والشكاوى.

Some of them send notes

وبعضهم يرسل ملاحظات

saying what could I do to make myself more successful next time around?

سائلين عما يمكن فعله حتى يصبحوا أكثر نجاحًا في المرة القادمة.

And every once in a while,

ومن وقتٍ لآخر،

someone sends me a note thanking me for the opportunity.

يرسل لي أحدهم ملاحظة يشكرني فيها على الفرصة.

This happened about seven years ago.

حدث هذا قبل سبع سنوات تقريبًا.

A young man named Brian sent me a beautiful note saying,

أرسل لي شابٌ يدعى براين ملاحظة جميلة قائلًا:

"I know I've been rejected from this program twice,

"أعلم أنه تم رفضي من البرنامج مرتين،

but I want to thank you for the opportunity.

لكن أريد أن أشكرك على الفرصة.

I learned so much through the process of applying."

فقد تعلمت الكثير خلال عملية التقديم."

I was so taken by the graciousness of his message

أسرني لطف هذه الرسالة

that I invited him to come and meet me.

لدرجة أني دعوته للمجيء ومقابلتي.

And we spent some time chatting and cooked up an idea

وقضينا بعض الوقت نتحدث وجهزنا فكرة سويًا

for an independent study project together.

لمشروع دراسة مستقل.

He was on the football team at Stanford,

وقد كان في فريق كرة القدم في ستانفورد،

and he decided to do a project on looking at leadership in that context.

وقرر القيام بمشروع يسلط الضوء على القيادة في هذا السياق.

We got to know each other incredibly well through that quarter,

تعرفنا على بعضنا البعض بشكل جيد خلال هذا العمل،

and he took the project that he started working on

وقد أخذ البرنامج الذي بدأ العمل عليه

in the independent study

في الدراسة المستقلة

and turned it, ultimately, into a company called Play for Tomorrow,

وحوله في النهاية إلى شركة تدعى "العب للغد"،

where he teaches kids from disadvantaged backgrounds

حيث يعلم الأطفال المنحدرين من أُسر محرومة

how to, essentially, craft the lives they dream to live.

كيف يصلون إلى الحياة التي يحلمون بها.

Now, the important thing about this story

الجزء المهم من هذه القصة الآن

is that we both ended up catching the winds of luck

هو أن المطاف انتهى بكلانا ونحن نحاول اصطياد رياح الحظ

as a result of his thank-you note.

وكل ذلك نتيجة لملاحظة كتب فيها "شكرا لك".

But it was the winds that we didn't expect in the first place.

لكنها كانت الرياح التي لم نتوقعها من الأساس.

Over the course of the last couple of years,

وعلى مدار العامين الماضيين،

I've come up with some tactics for my own life

استخلصت بعض التكتيكات لحياتي الخاصة

to help me really foster appreciation.

حتى تساعدني حقًا على ترسيخ فكرة التقدير.

My favorite is that at the end of every single day,

والتكتيك المفضل لدي هو أنه في نهاية كل يوم،

I look at my calendar and I review all the people I met with,

أنظر إلى تقويمي وأراجع من التقيت بهم،

and I send thank-you notes to every single person.

وأرسل ملاحظات شكر إلى كل واحد منهم.

It only takes a few minutes,

لا يتطلب ذلك إلا بعض الدقائق،

but at the end of every day,

ولكن بنهاية كل يوم،

I feel incredibly grateful and appreciative,

أشعر بامتنانٍ وتقديرٍعظيمين.

وأؤكد لكم أن هذا زاد من حظي.

and I promise you it has increased my luck.

So first, you need to take some risks and get out of your comfort zone.

أولًا، فأنتم بحاجة للمجازفة قليلًا والخروج من منطقة راحتكم.

ثانيًا، أنتم بحاجة للتعبير عن التقدير.

Second, you need to show appreciation.

And third, you want to change your relationship with ideas.

وثالثًا، تحتاجون إلى تغييرعلاقتكم مع الأفكار.

Most people look at new ideas that come there way and they judge them.

فالمعظم ينظر إلى الأفكار الجديدة التي تعترض طريقه ويحكم عليها.

"That's a great idea" or "That's a terrible idea."

فيقولون "هذه فكرة رائعة" أو "هذه فكرة شنيعة."

But it's actually much more nuanced.

لكن الأمور بحاجة لدقة أكتر من ذلك بكثير.

Ideas are neither good or bad.

فالأفكار ليست جيدة أو سيئة.

And in fact, the seeds of terrible ideas are often something truly remarkable.

فى الحقيقة، الأفكار المريعة عادة ما تكون بذورها أشياء رائعة بحق.

One of my favorite exercises in my classes on creativity

فواحدة من تماريني المفضلة على الإبداع في فصولي

is to help students foster an attitude of looking at terrible ideas

هو مساعدة طلابي على النظر للأفكار السيئة،

through the lens of possibilities.

من خلال نظارات الاحتمالات.

So I give them a challenge:

لذلك أعطيتهم تحديًا:

to create an idea for a brand new restaurant.

أن يبتكروا فكرة لمطعم جديد تمامًا.

They have to come up with the best ideas for a new restaurant

وعليهم أن يبتكروا أفضل الأفكار لمطعم جديد

and the worst ideas for a new restaurant.

وأسوأ الأفكار لمطعم جديد.

So the best ideas are things like a restaurant on a mountaintop

فكانت أفضل الأفكار هي اقتراحات كبناء مطعم على قمة جبل

with a beautiful sunset,

مع غروب شمس جميل،

or a restaurant on a boat with a gorgeous view.

أو مطعم على قارب يطل على منظر خلاب.

And the terrible ideas are things like a restaurant in a garbage dump,

أما عن الأفكار السيئة فهي أشياء مثل بناء مطعم في مكب للقمامة،

or a restaurant with terrible service that's really dirty,

أو مطعم به خدمة سيئة للغاية،

or a restaurant that serves cockroach sushi.

أو مطعم يقدم صرصور السوشي.

(Laughter)

(ضحك)

So they hand all the ideas to me,

بعدها قاموا بتسليمي كل الأفكار،

I read the great ideas out loud,

فقرأت الأفكار الرائعة بصوتٍ عالٍ،

and then I rip them up and throw them away.

ثم قمت بتمزيقها وإلقائها بعيدًا.

I then take the horrible ideas and redistribute them.

وبعدها أخذت الأفكار المريعة وقمت بإعادة توزيعها.

Each team now has an idea that another team thought was horrible,

وأصبح كل فريق معه فكرة ظن الفريق الآخر أنها مريعة،

and their challenge is to turn it into something brilliant.

ومهمتهم هي تحويلها إلى شيء رائع.

Here's what happens.

إليكم ما حدث:

Within about 10 seconds, someone says, "This is a fabulous idea."

بمرور حوالي 10 ثوان، قال أحدهم "هذه فكرة رائعة!"

And they have about three minutes before they pitch the idea to the class.

وكان لديهم ما يقرب من الثلاث دقائق حتى ينقلوا الفكرة إلى باقي الفصل.

So the restaurant in the garbage dump? What does that turn into?

بالنسبة للمطعم الذي في مكب القمامة فإلى ماذا قد تحول؟

Well, they collect all the extra food from Michelin star restaurants

حسنًا، لقد جمعوا كل الطعام الفائض من مطاعم "نجمة ميشلان"

that was going to get thrown out,

التي كانت ستُلقى،

and they have another restaurant at a much lower price,

وبذلك أصبح لديهم مطعم آخر بسعر أقل بكثير،

with all the leftovers.

باستخدام كل بقايا الأكل.

Pretty cool?

أليس ذلك رائعًا؟

Or the restaurant that's dirty with terrible service?

أما عن المطعم صاحب الخدمة السيئة،

Well, that turns into a restaurant that's a training ground

حسنًا، لقد تحول هذا إلى مطعم بمثابة ساحة تدريب

for future restauranteurs to figure out how to avoid all the pitfalls.

لمطاعم المستقبل حتى تكتشف طريقة يمكن بها تجنب كل العقبات.

And the restaurant with cockroach sushi?

والمطعم الذي يقدم صرصور السوشي؟

It turns into a sushi bar

فقد تحول إلى مطعم للسوشي بالطبع

with all sorts of really interesting and exotic ingredients.

مع جميع أنواع المكونات المثيرة للإهتمام والغريبة حقًا.

If you look around at the companies,

إذا ألقيتم نظرة على الشركات

the ventures that are really innovative around you,

والابتكارات الحديثة من حولكم

the ones that we now take for granted that have changed our life,

التي نعتبرها من المسلمات التي غيرت حياتنا،

well, you know what?

حسنًا، أتعرفون أمرًا؟

They all started out as crazy ideas.

لقد بدأوا جميعًا من أفكار مجنونة.

They started ideas that when they pitched to other people,

لقد بدأوا كأفكارٍ حين مرروها على الآخرين،

most people said, "That's crazy, it will never work."

معظم الناس قالوا: "هذا جنون! لن تنجح أبداً "

So, yes, sometimes people were born into terrible circumstances,

لذا، نعم، أحيانًا يولد البعض في ظروف سيئة للغاية،

and sometimes, luck is a lightning bolt

وأحيانًا، يكون الحظ كصاعقة برق

that hits us with something wonderful or something terrible.

تضربنا بشيء رائع أو شيء مريع.

But the winds of luck are always there,

لكن رياح الحظ موجودة دائمًا،

and if you're willing to take some risks,

وإذا كنتم مستعدين للمغامرة قليلًا،

if you're willing to really go out and show appreciation

إذا كنتم مستعدين للخروج حقًا والتعبير عن التقدير،

and willing to really look at ideas, even if they're crazy,

ومستعدين للنظر بعناية للأفكار حتى وإن كانت مجنونة،

through the lens of possibilities,

بعين الاحتمال،

you can build a bigger and bigger sail to catch the winds of luck.

فيمكنكم بناء شراع أكبر فأكبر لاصطياد رياح الحظ.

Thank you.

شكًرا لكم.

(Applause)

(تصفيق)