Patrick Awuah: Educating a new generation of African leaders

Translator: Tu Nguyen Reviewer: Phuong Nguyen

Like many of you here, I am trying to contribute

Giống như đa số các bạn, tôi đến đây để giúp phát triển

towards a renaissance in Africa.

một thời kì phục hưng ở châu Phi.

The question of transformation in Africa

Câu hỏi về sự phát triển của châu Phi

really is a question of leadership.

thực ra chỉ là câu hỏi về sự lãnh đạo.

Africa can only be transformed by enlightened leaders.

Châu Phi chỉ có thể phát triển dưới sự lãnh đạo của những người xuất chúng.

And it is my contention that the manner in which

Theo tôi, cách chúng ta

we educate our leaders is fundamental

đào tạo người lãnh đạo rất quan trọng

to progress on this continent.

đối với sự phát triển của châu lục này.

I want to tell you some stories that explain my view.

Tôi sẽ kể cho các bạn một số câu chuyện để minh họa ý kiến của mình.

We all heard about the importance of stories yesterday.

Ta đều đã nghe về tầm quan trọng của những câu chuyện vào hôm qua.

An American friend of mine this year volunteered as a nurse in Ghana,

Một người bạn Mĩ của tôi tình nguyện làm y tá ở Ghana năm nay.

and in a period of three months she came to a conclusion

Chỉ trong 3 tháng, cô ấy rút ra nhận định

about the state of leadership in Africa

về tình trạng lãnh đạo ở châu Phi

that had taken me over a decade to reach.

mà tôi cần tới một thập kỉ để nhận thấy.

Twice she was involved in surgeries

Tới 2 lần cô tham gia vào các ca phẫu thuật

where they lost power at the hospital.

trong khi bệnh viện đang mất điện.

The emergency generators did not start.

Máy phát điện khẩn cấp không hoạt động.

There was not a flashlight, not a lantern, not a candle --

Không có tới một cái đèn pin, đèn dầu, nến cũng không...

pitch black.

tối đen như mực.

The patient's cut open, twice.

Vết mổ của bệnh nhân mở miệng, 2 lần.

The first time it was a C-section.

Lần đầu là vết mổ đẻ.

Thankfully, baby was out -- mother and child survived.

rất may mắn, đứa bé ra đời kịp cả mẹ và em bé sống sót.

The second time was a procedure that involved local anesthesia.

Lần thứ 2 là phương pháp gây tê tại chỗ.

Anesthetic wears off. The patient feels pain.

Thuốc tê hết tác dụng. Bệnh nhân thấy đau.

He's crying. He's screaming. He's praying.

Anh ta khóc, la hét, và cầu nguyện.

Pitch black. Not a candle, not a flashlight.

Tối đen. Không có nến, chẳng có đèn pin.

And that hospital could have afforded flashlights.

Dù bệnh viện đó đủ khả năng mua đèn.

They could have afforded to purchase these things, but they didn't.

Họ có khả năng mua những thứ ấy, nhưng họ không mua.

And it happened twice.

Và sự cố xảy ra tới hai lần.

Another time, she watched in horror as nurses watched a patient die

Một lần khác, cô ấy kinh hoàng chứng kiến cảnh các nữ y tá để một bệnh nhân chết dần

because they refused to give her oxygen that they had.

và không chịu để người bệnh thở oxi họ có.

And so three months later,

3 tháng sau,

just before she returned to the United States,

ngay trước khi cô trở về Mỹ,

nurses in Accra go on strike.

các nữ y tá ở Accra biểu tình.

And her recommendation is

Lời khuyên của cô ấy, là

take this opportunity to fire everyone, start all over again.

đuổi việc tất cả, và bắt đầu lại từ đầu.

Start all over again.

Bắt đầu lại từ đầu.

Now what does this have to do with leadership?

Điều này liên quan gì tới việc lãnh đạo?

You see, the folks at the ministry of health,

Bạn thấy đấy, những người ở bộ y tế,

the hospital administrators, the doctors, the nurses --

ban quản lí bệnh viện, bác sĩ, y tá...

they are among just five percent of their peers

họ chỉ trong số 5% đồng nghiệp của mình

who get an education after secondary school.

có trình độ văn hóa trên cấp 2.

They are the elite. They are our leaders.

Họ là những người trí thức. Họ là lãnh đạo

Their decisions, their actions matter.

Quyết định, hành động của họ quan trọng.

And when they fail, a nation literally suffers.

Họ thất bại, cả quốc gia chịu hậu quả.

So when I speak of leadership,

Vậy khi tôi nói tới lãnh đạo,

I'm not talking about just political leaders.

tôi không chỉ nói tới các nhà lãnh đạo chính trị.

We've heard a lot about that.

Chúng ta đều đã nghe nhiều về điều ấy.

I'm talking about the elite.

Tôi nói về tầng lớp trí thức.

Those who've been trained,

Những người đã được rèn luyện,

whose job it is to be the guardians of their society.

với nhiệm vụ là bảo vệ xã hội của họ.

The lawyers, the judges, the policemen, the doctors,

Các luật sư, thẩm phán, cảnh sát, bác sĩ,

the engineers, the civil servants --

kĩ sư, công chức...

those are the leaders.

họ là những người lãnh đạo.

And we need to train them right.

Chúng ta cần đào tạo họ thật tốt.

Now, my first pointed and memorable experience with leadership in Ghana

Kỉ nghiệm cay đắng và đáng nhớ đầu tiên của tôi về lãnh đạo ở Ghana

occurred when I was 16 years old.

xảy ra khi tôi 16 tuổi.

We had just had a military coup,

Chúng tôi vừa có một cuộc đảo chính quân sự

and soldiers were pervasive in our society.

và quân lính xuất hiện khắp mọi nơi.

They were a pervasive presence.

Sự hiện diện của họ ở đây là rất phổ biến.

And one day I go to the airport to meet my father,

Ngày hôm ấy tôi tới sân bay để đón cha,

and as I walk up this grassy slope from the car park

và khi tôi đi bộ lên con dốc từ bãi đỗ xe

to the terminal building,

tới nhà ga

I'm stopped by two soldiers wielding AK-47 assault weapons.

tôi bị chặn lại bới 2 người lính với vũ khí tấn công AK- 47.

And they asked me to join a crowd of people

Họ yêu cầu tôi đi lại gần một đoàn người

that were running up and down this embankment.

đang chạy lên xuống dọc bờ đê.

Why? Because the path I had taken was considered out of bounds.

Vì sao? Vì con đường tôi vừa đi bị coi là vượt quá biên giới.

No sign to this effect.

Nhưng không hề có một dấu hiệu gì chứng tỏ việc đó cả.

Now, I was 16. I was very worried about

Khi đó, tôi 16 tuổi. Tôi vô cùng lo lắng

what my peers at school might think

về những gì bạn bè ở trường sẽ nghĩ

if they saw me running up and down this hill.

nếu thấy tôi chạy lên chạy xuống như vậy.

I was especially concerned of what the girls might think.

Tôi đặc biệt lo sợ về những gì đám con gái sẽ nghĩ.

And so I started to argue with these men.

Thế là tôi cãi nhau với 2 người lính ấy.

It was a little reckless, but you know, I was 16.

Với tính tình tuổi 16, tôi bắt đầu nổi loạn

I got lucky.

nhưng hên là tôi gặp may.

A Ghana Airways pilot falls into the same predicament.

1 phi công sân bay Ghana cũng lâm vào tình cảnh như tôi.

Because of his uniform they speak to him differently,

Thấy anh mặc đồng phục, họ liền đổi giọng

and they explain to him that they're just following orders.

và giải thích rằng họ chỉ đang làm theo mệnh lệnh.

So he takes their radio, talks to their boss,

Thế là anh ta lấy radio của họ nói chuyện với người chỉ huy,

and gets us all released.

và giúp tất cả chúng tôi được thả.

What lessons would you take from an experience like this?

Vậy ta thấy được bài học gì từ những lần trải nghiệm thế này?

Several, for me.

Với tôi: vô số bài học.

Leadership matters. Those men are following

Đó là người lãnh đạo rất quan trọng, còn những người lính

the orders of a superior officer.

phải tuân lệnh từ sĩ quan cấp trên.

I learned something about courage.

Tôi hiểu thêm về sự dũng cảm.

It was important not to look at those guns.

Ta không nên bị đe dọa bởi những khẩu súng ấy.

And I also learned that it can be helpful to think about girls.

Tôi cũng học được rằng nghĩ về các bạn nữ đôi khi lại có ích.

(Laughter)

(Thính giả cười)

So a few years after this event, I leave Ghana on a scholarship

Vài năm sau vụ việc ấy, tôi rời Ghana với 1 học bổng

to go to Swarthmore College for my education.

tới trường đại học Swarthmore tiếp tục việc học của mình.

It was a breath of fresh air.

Đó thực sự là một trải nghiệm mới.

You know, the faculty there didn't want us to memorize information

Giảng viên ở đó không muốn chúng tôi học thuộc lòng kiến thức

and repeat back to them as I was used to back in Ghana.

và đọc lại cho họ nghe như ở Ghana.

They wanted us to think critically.

Họ muốn chúng tôi tư duy tự do.

They wanted us to be analytical.

Họ muốn chúng tôi biết phân tích.

They wanted us to be concerned about social issues.

Họ muốn chúng tôi quan tâm tới các vấn đề xã hội.

In my economics classes I got high marks

Trong lớp kinh tế học, tôi đạt điểm cao

for my understanding of basic economics.

cho kiến thức của mình về kinh tế căn bản.

But I learned something more profound than that,

Nhưng tôi học được những gì lớn hơn nhiều,

which is that the leaders -- the managers of Ghana's economy --

đó là các nhà lãnh đạo - người quản trị kinh tế Ghana -

were making breathtakingly bad decisions

đã phạm phải những sai lầm khủng khiếp

that had brought our economy to the brink of collapse.

khiến nền kinh tế của chúng tôi tới bờ vực suy thoái.

And so here was this lesson again -- leadership matters.

Tôi muôn nhắc lại lại bài học này: Lãnh đạo rất quan trọng

It matters a great deal.

và có tầm ảnh hưởng rất lớn.

But I didn't really fully understand what had happened to me at Swarthmore.

Nhưng tôi thực sự chưa hiểu hết những gì xảy ra với tôi ở Swarthmore.

I had an inkling,

Tôi đã phần nào nhận ra,

but I didn't fully realize it until I went out into the workplace

nhưng chưa thật hiểu điều này cho tới khi tôi bắt đầu đi làm

and I went to work at Microsoft Corporation.

ở tập đoàn Microsoft.

And I was part of this team -- this thinking, learning team

Tôi là một phần của một nhóm những người phải liên tục suy nghĩ và học hỏi,

whose job it was to design and implement new software

với nhiệm vụ thiết kế và hoàn thành các phần mềm mới

that created value in the world.

mang lại giá trị cho thế giới.

And it was brilliant to be part of this team.

Thực sự rất tuyệt khi được làm thành viên trong nhóm này.

It was brilliant.

Rất tuyệt.

And I realized just what had happened to me at Swarthmore,

Và tôi nhận ra điều đã xảy ra với tôi ở Swarthmore,

this transformation --

đó là một sự thay đổi --

the ability to confront problems, complex problems,

tôi đã có được khả năng đối mặt với các rắc rối phức tạp,

and to design solutions to those problems.

và kỹ năng giải quyết vấn đề.

The ability to create is the most empowering thing

Bên cạnh đó, khả năng sáng tạo là điều tuyệt vời nhất

that can happen to an individual.

mà một cá nhân như tôi có thể có.

And I was part of that.

Và tôi đã có được điều ấy.

Now, while I was at Microsoft, the annual revenues of that company

Bây giờ, khi tôi ở Microsoft, số tiền lãi hàng năm công ty đó thu được

grew larger than the GDP of the Republic of Ghana.

lớn hơn cả GDP của Cộng Hòa Ghana.

And by the way, it's continued to.

Khoản lãi đó ngày càng tiếp tục tăng lên,

The gap has widened since I left.

kể từ khi tôi đi, khoảng cách giữa nó với số GDP vẫn đang trở nên lớn dần.

Now, I've already spoken about one of the reasons why this has occurred.

Tôi đã nói về một trong những lí do khiến điều này xảy ra.

I mean, it's the people there who are so hardworking,

Đó là bởi những con người ở đây đều rất chăm chỉ,

persistent, creative, empowered.

giàu nghị lực, sáng tạo và có năng lực.

But there were also some external factors:

Bên cạnh đó còn có những yếu tố bên ngoài:

free markets, the rule of law, infrastructure.

thị trường tự do, các quy định luật pháp, cơ sở hạ tầng.

These things were provided by institutions

Tất cả những điều này đều đến từ các tổ chức

run by the people that I call leaders.

quản lí bởi những người tôi gọi là những nhà lãnh đạo.

And those leaders did not emerge spontaneously.

Những người này không tự nhiên mà xuất hiện.

Somebody trained them to do the work that they do.

Họ đã được tôi luyện trong lĩnh vực của mình.

Now, while I was at Microsoft, this funny thing happened.

Khi tôi ở Microsoft, một điều thú vị xảy ra

I became a parent.

đó là tôi đã được làm cha.

And for the first time, Africa mattered more to me than ever before.

Và đó cũng là lần đầu tiên, châu Phi quan trọng với tôi hơn bao giờ hết.

Because I realized that the state of the African continent

Bởi tôi hiểu tình trạng của châu Phi

would matter to my children and their children.

sẽ ảnh hưởng tới con cháu tôi sau này.

That the state of the world -- the state of the world

Tình trạng của thế giời

depends on what's happening to Africa,

phụ thuộc vào những gì xảy ra với châu Phi,

as far as my kids would be concerned.

và con cháu tôi sẽ phải để tâm tới điều đó.

And at this time, when I was going through

Vào thời điểm ấy, tôi trải qua giai đoạn

what I call my "pre-mid-life crisis,"

tôi gọi là "khủng hoảng trước tuổi trung niên",

Africa was a mess.

Châu Phi thực sự hỗn độn.

Somalia had disintegrated into anarchy.

Somalia tan rã thành vô chính phủ.

Rwanda was in the throes of this genocidal war.

Rwanda trải qua nỗi đau nạn diệt chủng.

And it seemed to me that that was the wrong direction,

Đối với tôi đó dường như là một hướng sai,

and I needed to be back helping.

và tôi cần phải trở lại để giúp đỡ họ.

I couldn't just stay in Seattle and raise my kids

Tôi không thể cứ ở Seattle,

in an upper-middle class neighborhood and feel good about it.

nuôi con ở khu dân cư thượng lưu, và cảm thấy hài hài lòng về nó.

This was not the world that I'd want my children to grow up in.

Đây không phải thế giới mà tôi muốn con mình lớn lên.

So I decided to get engaged, and the first thing that I did

Tôi quyết định giúp họ một tay, và điều tôi làm đầu tiên

was to come back to Ghana and talk with a lot of people

là về Ghana, nói chuyện với nhiều người

and really try to understand what the real issues were.

và cố gắng tìm hiểu những vấn đề thật sự đang xảy ra.

And three things kept coming up for every problem:

Thì ra, có 3 thứ là căn nguyên của mọi vấn đề:

corruption, weak institutions

tham nhũng, tổ chức yếu kém

and the people who run them -- the leaders.

và những người điều khiển chúng - những nhà lãnh đạo.

Now, I was a little scared

Khi đó, tôi cảm thấy khá lo lắng

because when you see those three problems,

bởi ta có thể thấy 3 điều ấy,

they seem really hard to deal with.

thật sự rất khó khắc phục.

And they might say, "Look, don't even try."

Người ta sẽ nói: "Đừng thử làm gì."

But, for me, I asked the question,

Nhưng tôi chỉ tự hỏi rằng:

"Well, where are these leaders coming from?

"Thế những lãnh đạo này từ đâu đến?

What is it about Ghana that produces leaders

Có phải chính Ghana đào tạo các lãnh đạo

that are unethical or unable to solve problems?"

không đủ đạo đức, khả năng để giải quyết khó khắn?"

So I went to look at what was happening in our educational system.

Thế là tôi bắt đầu tìm hiểu về nền giáo dục của chúng tôi.

And it was the same -- learning by rote --

Nó vẫn như ngày nào - toàn là học vẹt

from primary school through graduate school.

từ tiểu học tới tốt nghiệp đại học.

Very little emphasis on ethics,

Có rất ít sự chú trọng về đạo đức,

and the typical graduate

và phần lớn các cử nhân

from a university in Ghana has a stronger sense

tốt nghiệp từ đại học Ghana

of entitlement than a sense of responsibility.

thì chỉ quan tâm tới lợi lộc hơn là trách nhiệm.

This is wrong.

Vậy là hoàn toàn sai.

So I decided to engage this particular problem.

Tôi quyết định tìm cách giải quyết vấn đề này.

Because it seems to me that every society, every society,

Bởi theo tôi, cả xã hội này

must be very intentional about how it trains its leaders.

đều cần phải ý thức đến việc rèn luyện tầng lớp lãnh dạo.

And Ghana was not paying enough attention.

Ghana chưa đủ chú trọng điều này.

And this is true across sub-Saharan Africa, actually.

Nói đúng ra, điều này này đúng với cả vùng Saharan Africa.

So this is what I'm doing now.

Và đây cũng chính là những gì tôi đang làm.

I'm trying to bring the experience that I had at Swarthmore to Africa.

Tôi đang cố đem kinh nghiệm có được từ Swarthmore tới châu Phi.

I wish there was a liberal arts college in every African country.

Tôi mong muốn mỗi nước châu Phi đều có một trường đại học xã hội nhân văn.

I think it would make a huge difference.

Điều đó sẽ đem lại thay đổi lớn.

And what Ashesi University is trying to do

Những gì đại học Asheshi đang cố gắng làm

is to train a new generation of ethical, entrepreneurial leaders.

là rèn luyện một thế hệ lãnh đạo mới có đạo đức và tinh thần doanh nhân.

We're trying to train leaders of exceptional integrity,

Chúng tôi đang cố rèn luyện những lãnh đạo vô cùng thanh liêm,

who have the ability to confront the complex problems,

có khả năng đối mặt với rắc rối phức tạp,

ask the right questions, and come up with workable solutions.

hỏi những câu hỏi phù hợp, và tìm ra những cách giải quyết đúng đắn.

I'll admit that there are times when it seems like "Mission: Impossible,"

Tôi phải thừa nhận, đôi lúc điều này giống như "Nhiệm vụ Bất khả thi"

but we must believe that these kids are smart.

nhưng chúng ta phải tin rằng những đứa trẻ này rất thông minh.

That if we involve them in their education,

Nếu chúng ta quan tâm tới việc học tập của chúng,

if we have them discuss the real issues that they confront --

nếu ta để chúng thảo luận về những vấn đề thật mà chúng gặp phải

that our whole society confronts --

và cả xã hội gặp phải,

and if we give them skills that enable them to engage the real world,

cũng như cho chúng những kĩ năng thực tiễn trong cuộc sống,

that magic will happen.

phép màu ấy sẽ xảy ra.

Now, a month into this project, we'd just started classes.

1 tháng sau dự án, chúng tôi mở các lớp học

And a month into it, I come to the office,

Và sau 1 tháng dự án, tôi tới văn phòng,

and I have this email from one of our students.

nhận được 1 email từ học sinh của mình.

And it said, very simply, "I am thinking now."

Nó cực kì đơn giản: "Bây giờ em đang suy nghĩ."

And he signs off, "Thank you."

Và cậu bé kí: "Cảm ơn."

It's such a simple statement.

Thực sự rất ngắn gọn,

But I was moved almost to tears

nhưng tôi đã rất xúc động suýt phát khóc,

because I understood what was happening to this young man.

bởi tôi hiểu những gì đang xảy ra với cậu học sinh này.

And it is an awesome thing to be a part

Thực sự rất tuyệt vời khi có thể

of empowering someone in this way.

tiếp thêm nghị lực cho ai đó như thế này:

I am thinking now.

"Bây giờ em đang suy nghĩ."

This year we challenged our students

Năm nay chúng tôi thử thách các học sinh

to craft an honor code themselves.

tự mình tạo ra tiêu chuẩn về danh dự cho chính các em.

There's a very vibrant debate going on on campus now

Ngay bây giờ, đang có một cuộc tranh luận sôi nổi ở trường

over whether they should have an honor code,

về việc các em có nên lập ra tiêu chuẩn về danh dự không,

and if so, what it should look like.

và nếu có, thì nên lập như thế nào.

One of the students asked a question that just warmed my heart.

Một học sinh của tôi hỏi một câu hỏi khiến tôi rất xúc động.

Can we create a perfect society?

"Liệu chúng ta, có tạo ra được 1 xã hội hoàn hảo?"

Her understanding that a student-crafted honor code

Niềm tin của cô bé rằng những tiêu chuẩn về danh dự mà học sinh lập ra

constitutes a reach towards perfection is incredible.

thì khó có thể đạt tới độ hoàn hảo được.

Now, we cannot achieve perfection,

Bây giờ chúng ta chưa thể đạt tới hoàn hảo,

but if we reach for it, then we can achieve excellence.

nhưng nếu cố gắng, ta sẽ tạo ra những thứ xuất sắc.

I don't know ultimately what they will do.

Tôi chưa biết được các em cuối cùng sẽ làm gì.

I don't know whether they will decide to have this honor code.

Cũng không biết liệu các em có quyết định lập ra các tiêu chuẩn hay không.

But the conversation they're having now --

Nhưng hiện giờ, cuộc thảo luận của chúng

about what their good society should look like,

về một xã hội tốt đẹp

what their excellent society should look like,

hoặc xã hội tuyệt vời của chúng sẽ như thế nào,

is a really good thing.

thực sự đã là một điều đáng mừng.

Am I out of time? OK.

Tôi sắp hết thời gian nói chưa nhỉ? OK.

Now, I just wanted to leave that slide up

Tôi sẽ giữ những hình ảnh này tại đây,

because it's important that we think about it.

bởi chúng ta nên suy ngẫm về nó.

I'm very excited about the fact

Tôi rất hào hứng khi biết rằng

that every student at Ashesi University does community service before they graduate.

tất cả học sinh đại học Aseshi đều đã phục vụ cộng đồng trước tốt nghiệp.

That for many of them, it has been a life-altering experience.

Với nhiều em, đây là trải nghiệm làm thay đổi cuộc sống.

These young future leaders are beginning to understand

Các lãnh đạo trẻ tương lai đã bắt đầu hiểu

the real business of leadership,

điều cốt lõi trong việc lãnh đạo,

the real privilege of leadership,

đặc quyền thực sự trong việc lãnh đạo,

which is after all to serve humanity.

đó là được phục vụ nhân loại về sau.

I am even more thrilled by the fact that least year

Tôi càng phấn khích hơn khi năm ngoái

our student body elected a woman

các sinh viên bầu cho một học sinh nữ

to be the head of Student Government.

làm trưởng ban Hội đồng Học sinh.

It's the first time in the history of Ghana

Lần đầu tiên trong lịch sử Ghana

that a woman has been elected head of Student Government

một học sinh nữ được bầu làm trưởng ban Hội đồng Học sinh.

at any university.

ở bất cứ trường đại học nào.

It says a lot about her.

Điều đó nói lên rất nhiều về em ấy.

It says a lot about the culture that's forming on campus.

Nó nói lên rất nhiều về những gì đang hình thành trong trường.

It says a lot about her peers who elected her.

Nó nói lên rất nhiều về những học sinh đã bầu cô ấy.

She won with 75 percent of the vote.

Cô ấy thắng cử với 75% phiếu bầu.

And it gives me a lot of hope.

Điều ấy tạo cho tôi nhiều hi vọng.

It turns out that corporate West Africa

Cuối cùng, cả tập đoàn West Africa

also appreciates what's happening with our students.

cũng tán thành với những gì đang xảy ra với các học sinh trường tôi.

We've graduated two classes of students to date.

Chúng tôi đã cho tốt nghiệp 2 lớp.

And every single one of them has been placed.

Và tất cả đều có việc làm.

And we're getting great reports back

Chúng tôi nhận được những báo cáo

from corporate Ghana, corporate West Africa,

từ Ghana, Tây Phi,

and the things that they're most impressed about is work ethic.

và những gì họ hài lòng nhất là đạo đức nghề nghiệp.

You know, that passion for what they're doing.

Họ làm việc với đam mê,

The persistence, their ability to deal with ambiguity,

sự nhẫn nại, khả năng giải quyết vấn đề khó,

their ability to tackle problems that they haven't seen before.

và khả năng xử lí tình huống mà họ chưa thấy bao giờ.

This is good because

Điều này rất tuyệt vời,

over the past five years, there have been times

vì 5 nắm qua, đã có những lần

when I've felt this is "Mission: Impossible."

tôi từng cảm thấy đây thực sự là điều không thể.

And it's just wonderful to see these glimmers

Cũng thật tuyệt vời khi thấy những hi vọng

of the promise of what can happen if we train our kids right.

đầy hứa hẹn về những gì có thể nếu ta rèn luyện học sinh đúng cách.

I think that the current and future leaders of Africa

Tôi nghĩ những con người đang và sẽ lãnh đạo châu Phi

have an incredible opportunity

có một cơ hội lớn

to drive a major renaissance on the continent.

để tạo ra sự phát triển vượt bậc cho châu lục của mình.

It's an incredible opportunity.

Đó là một cơ hội rất lớn.

There aren't very many more opportunities like this in the world.

Không phải đâu cũng có các cơ hội như thế

I believe that Africa has reached an inflection point

Tôi tin rằng châu Phi đang chuyển mình

with a march of democracy and free markets across the continent.

với chế độ dân chủ và thị trường tự do trên toàn lục địa.

We have reached a moment from which can emerge

Chúng ta đã đạt tới thời điểm mà có thể tạo ra

a great society within one generation.

một xã hội tốt bắt nguồn từ một thế hệ mới.

It will depend on inspired leadership.

Điều đó phụ thuộc vào những nhà lãnh đạo .

And it is my contention that the manner in which we train our leaders

Theo tôi, cách chúng ta rèn luyện người lãnh đạo

will make all the difference.

sẽ tạo nên khác biệt.

Thank you, and God bless.

Cảm ơn, Chúa phù hộ cho các bạn.

(Applause)

(TIếng vỗ tay)