David Logan: Tribal leadership

David Logan Kabile Liderliği Üzerine

Çeviri: Hüseyin Çınar Öztürk Gözden geçirme: Sancak Gülgen

What we're really here to talk about is the "how."

Burada esas olarak "Nasıl" üzerine konuşacağız.

Okay, so how exactly do we create this

Peki, biz, tabir-i caizse, dünyayı sarsan

world-shattering, if you will, innovation?

bu buluşu nasıl gerçekleştiriyoruz?

Now, I want to tell you a quick story.

Şimdi size kısa bir hikaye anlatmak istiyorum.

We'll go back a little more than a year.

Bir yıldan biraz daha geriye gideceğiz.

In fact, the date -- I'm curious to know

Aslında, bu tarih -- Merak ediyorum da

if any of you know what happened on this momentous date?

acaba herhangi biriniz bu çok önemli tarihte ne olduğunu hatırlar mı?

It was February 3rd, 2008.

Tarih 3 Şubat 2008'di.

Anyone remember what happened,

3 Şubat 2008'de ne olduğunu

February 3rd, 2008?

hatırlayan var mı?

Super Bowl. I heard it over here. It was the date of the Super Bowl.

Super Bowl (Amerikan Futbol Ligi Finali). Super Bowl'un

And the reason that this date was so momentous

oynandığı tarihti bu. Ve bu tarihin çok önemli olmasının nedeni şuydu:

is that what my colleagues, John King

mesketaşlarım, John King

and Halee Fischer-Wright, and I noticed

ve Hailey Fischer-Wright ve ben fark ettik ki,

as we began to debrief various Super Bowl parties,

çeşitli Super Bowl izleme partileri hakkında bilgi toplamaya başlarken,

is that it seemed to us

bize öyle geldi ki,

that across the United States,

Birleşik Devletler'in dört bir yanında

if you will, tribal councils had convened.

kabile konseyleri toplanmıştı sanki.

And they had discussed things of great national importance.

Ve bunlar büyük milli öneme sahip konuları tartışmışlardı.

Like, "Do we like the Budweiser commercial?"

"Budweiser reklamını sevdik mi?" gibi

and, "Do we like the nachos?" and, "Who is going to win?"

Ya da "mısır cipsinden hoşlanıyor muyuz" ve "Maçı kim kazanacak?" gibi.

But they also talked about which candidate they were going to support.

Ama hangi adayı destekleyeceklerini de konuştular.

And if you go back in time to February 3rd,

Ve zamanda yolculuk yaparak 3 Şubat'a gidersek,

it looked like Hilary Clinton was going to get the Democratic nomination.

O tarihte Hilary Clinton Demokrat'ların başkan adayı olacak gibi görünüyordu.

And there were even some polls that were saying she was going to go all the way.

Ve hatta bazı anketler onun yolun sonuna kadar başarıyla gideceğini öngörmekteydi.

But when we talked to people,

Ama insanlarla konuştuğumuzda,

it appeared that a funnel effect had happened

Birleşik Devletler'in dört bir yanındaki bu kabilelerde

in these tribes all across the United States.

bir "huni etkisi" vuku bulmuş görünüyordu.

Now what is a tribe? A tribe is a group of

Peki kabile nedir? Kabile, bir spor takımından

about 20 -- so kind of more than a team --

biraz fazla insandan, yani yaklaşık 20 kişi

20 to about 150 people.

ila 150 kişiden oluşan bir gruptur.

And it's within these tribes that all of our work gets done.

Ve yaptığımız tüm işler, bu kabilelerin içerisinde gerçekleşir.

But not just work. It's within these tribes

Ama sadece iş mi? Toplumlar bu

that societies get built,

kabilelerde kurulur, önemli şeyler

that important things happen.

bu kabilelerde meydana gelir.

And so as we surveyed the, if you will, representatives

Biz, tabir-i caizse, toplanan çeşitli kabile konseylerinden

from various tribal councils that met,

gelen temsilcileri inceledikten sonra,

also known as Super Bowl parties,

ki bu kabile konseyleri "Super Bowl partileri" olarak da bilinir,

we sent the following email off to 40 newspaper editors the following day.

ertesi gün, birazdan bahsedeceğim email'i 40 gazete editörüne gönderdik. 4 Şubat'ta

February 4th, we posted it on our website. This was before Super Tuesday.

Ve websitemize koyduk. Yani tarih adayların belirleneceği Süper Salı'dan önceydi

We said, "The tribes that we're in

Şöyle dedik: "İçinde bulunduğumuz kabileler

are saying it's going to be Obama."

demokrat adayın Obama olacağını söylüyorlar."

Now, the reason we knew that

Bunu bilmemizin nedeni,

was because we spent the previous 10 years

önceki 10 yılımızı kabileleri, bu kendiliğinden

studying tribes, studying these naturally occurring groups.

oluşan grupları incemekle geçirmiş olmamızdı.

All of you are members of tribes.

Herbiriniz kabilelerin üyesisiniz.

In walking around at the break,

Ara verildiğinde etrafta dolaşırken

many of you had met members of your tribe. And you were talking to them.

birçoğunuz kendi kabilenizin üyeleriyle tanıştınız. Ve onlarla konuşuyordunuz.

And many of you were doing what great, if you will, tribal leaders do,

Ve birçoğunuz büyük kabile önderlerinin yaptığı şeyi yapmaktaydınız:

which is to find someone

bir kabileye üye olan

who is a member of a tribe,

birini bulmak,

and to find someone else who is another member of a different tribe,

ve değişik bir kabileye üye olan başka birini bulmak,

and make introductions.

ve ikisini tanıştırmak.

That is in fact what great tribal leaders do.

Gerçekten de büyük kabile liderleri böyle yapar.

So here is the bottom line.

Yani sonuç olarak:

If you focus in on a group like this --

Böyle bir gruba odaklanırsanız

this happens to be a USC game --

-bu örnek bir futbol maçını gösteriyor-

and you zoom in with one of those super satellite cameras

ve şu süper uydu kameralarından biriyle zoom yaparsanız,

and do magnification factors so you could see individual people,

ve bireyleri görecek kadar büyütürseniz,

you would in fact see not a single crowd,

aslında tek bir kalabalık güruh görmezsiniz,

just like there is not a single crowd here,

tam da burada da tek bir kalabalığın bulunmaması gibi,

but you would see these tribes that are then coming together.

onun yerine, o anda bir araya gelmekte olan kabileleri görürsünüz.

And from a distance it appears that it's a single group.

Ve bu da, uzaktan bakıldığında tek bir grupmuş gibi görünür.

And so people form tribes.

Yani insanlar kabileler oluşturur.

They always have. They always will.

Her zaman olduğu ve gelecekte de olacağı gibi.

Just as fish swim and birds fly,

Nasıl balıklar yüzüyor ve kuşlar uçuyorsa,

people form tribes. It's just what we do.

insanlar da kabileler oluşturur. Yapımızda var.

But here's the rub.

Ama mesele şurada:

Not all tribes are the same,

Bütün kabileler aynı değildir.

and what makes the difference is the culture.

Ve farkı yaratan şey de kültürdür.

Now here is the net out of this.

Tüm bunların özü şudur:

You're all a member of tribes.

Hepiniz kabilelere üyesiniz.

If you can find a way to take the tribes that you're in

Eğer mensubu olduğunuz kabileleri alıp

and nudge them forward,

kabile aşamalarından ileri doğru

along these tribal stages

itekleseniz, bizim

to what we call Stage Five, which is the top of the mountain.

Beşinci Aşama dediğimiz aşamaya doğru, ki bu Dağın zirvesidir.

But we're going to start with what we call Stage One.

Ama biz Birinci Aşama'yla başlayacağız.

Now, this is the lowest of the stages.

Bu en düşük aşamadır.

You don't want this. Okay?

Bunu istemezsiniz. Tamam mı?

This is a bit of a difficult image to put up on the screen.

Ekrana koyması biraz zor bir resim bu.

But it's one that I think we need to learn from.

Ancak sanırım bu resimden öğreneceklerimiz var.

Stage One produces people

Birinci Aşama korkunç şeyler

who do horrible things.

yapan insanlar yaratır.

This is the kid who shot up Virginia Tech.

Bu çocuk Virginia Tech üniversitesindeki silahlı saldırıyı yapan kişi

Stage One is a group where people

Birinci Aşama, insanların

systematically sever relationships from functional tribes,

işlevsel kabilelerin ilişkilerini sistemli olarak zedeledikleri

and then pool together

ve daha sonra kendileri gibi

with people who think like they do.

düşünenlerle bir araya geldikleri bir gruptur.

Stage One is literally the culture of gangs

Birinci Aşama, tam olarak çetelerin ve

and it is the culture of prisons.

ve hapisanenin kültürüdür.

Now, again, we don't often deal with Stage One.

Ama yine de, bizler Birinci Aşama ile sıklıkla muhatap olmayız.

And I want to make the point

Burada anlatmak istediğim şey,

that as members of society, we need to.

toplumun üyeleri olarak aslında buna ihtiyacımız olduğu.

It's not enough to simply write people off.

İnsanların basitçe üzerini çizmek yeterli değil.

But let's move on to Stage Two.

Ama biz şimdi İkinci Aşama'ya geçelim.

Now, Stage One, you'll notice, says, in effect, "Life Sucks."

Birinci Aşama, fark edeceksiniz, şöyle diyor: "Hayat Berbat."

So, this other book that Steve mentioned,

Steve'in bahsettiği daha geçenlerde yayımlanan

that just came out, called "The Three Laws of Performance,"

diğer kitapta, "Performansın Üç Kralı"nda,

my colleague, Steve Zaffron and I,

meslektaşım Steve Zaffron ve ben

argue that as people see the world, so they behave.

insanların dünyayı nasıl görürlerse öyle davrandıklarını öne sürüyoruz.

Well, if people see the world in such a way that life sucks,

Yani, eğer insanlar dünyayı "hayat berbat" demelerine yol açacak bir şekilde görüyorlarsa

then their behavior will follow automatically from that.

davranışları da otomatik olarak bu bakış açısını izleyecektir.

It will be despairing hostility.

Ve bu da umudunu kaybetmiş bir şiddet olacaktır.

They'll do whatever it takes to survive,

Hayatta kalmak için ne gerekiyorsa yapacaklardır,

even if that means undermining other people.

bu başka insanlara zarar vermek anlamına gelse bile.

Now, my birthday is coming up shortly,

Şimdi, benim doğumgünüm bu yakınlarda,

and my driver's license expires.

ve o tarihte ehliyetimin süresi dolacak.

And the reason that that's relevant is that very soon

Neden bundan bahsediyorum? Çünkü çok yakında

I will be walking into what we call

İkinci Aşama kabilesi olarak adlandırdığımız

a Stage Two tribe,

bir kabileye gireceğim.

which looks like this.

Böyle bir şey.

(Laughter)

(Gülüşmeler)

Now, am I saying that in every Department of Motor Vehicles

Yani şimdi ben ülkenin her yerindeki bütün "Motorlu Araçlar Departmanları"nda

across the land, you find a Stage Two culture?

bir İkinci Aşama kültürünün bulunacağını mı söylüyorum?

No. But in the one near me,

Hayır. Ama birkaç gün içinde uğramak zorunda olduğum

where I have to go in just a few days,

bana en yakın olanında

what I will say when I'm standing in line is,

sırada beklerken şöyle diyeceğim:

"How can people be so dumb, and yet live?"

"Nasıl oluyor da insanlar bu kadar salak olup, yine de

(Laughter)

hayatta kalabiliyorlar?" (Gülüşmeler)

Now, am I saying that there are dumb people working here?

Yani, burada salak insanların çalıştığını mı söylüyorum?

Actually, no, I'm not.

Aslına bakarsanız, hayır, onu söylemiyorum.

But I'm saying the culture makes people dumb.

Ama söylediğim kültürün insanları salaklaştırdığı.

So in a Stage Two culture --

Bir İkinci Aşama kültüründe

and we find these in all sorts of different places --

--ve bunlardan her yerde bulunur--

you find them, in fact, in the best organizations in the world.

aslında, bunları dünyanın en iyi organizasyonlarında da bulunursunuz.

You find them in all places in society.

Toplumun her yerinde rastlarsınız bunlara.

I've come across them at the organizations

Ben bunlara herkesin alanında en iyi dediği

that everybody raves about as being best in class.

organizasyonlarda da rastladım.

But here is the point. If you believe and you say

Ama önemli nokta şu. Eğer kabilenizdeki

to people in your tribe, in effect,

insanlara inanarak şöyle diyorsanız:

"My life sucks.

"Hayatım berbat.

I mean, if I got to go to TEDx USC

Yani, eğer TEDx USC'ye gitme imkanım olsaydı hayatım berbat

my life wouldn't suck. But I don't. So it does."

olmazdı. Ama bu imkanım yok. Demek ki hayatım berbat."

If that's how you talked, imagine what kind of work would get done.

Eğer böyle konuşursanız, nasıl çalışmalar yapılırdı bir düşünün.

What kind of innovation would get done?

Ne gibi buluşlar yapılırdı?

The amount of world-changing behavior that would happen?

Dünyayı değiştiren davranışların ne kadarı gerçekleşiridi?

In fact it would be basically nil.

Aslına bakarsanız, cevap basitçe "sıfır".

Now when we go on to Stage Three: this is the one

Şimdi Üçüncü Aşama'ya gelirsek: bu aşama

that hits closest to home for many of us.

çoğumuza en çok tanıdık gelen aşamadır.

Because it is in Stage Three that many of us move.

Çünkü çoğumuz Üçüncü Aşama'nın içinde hareket ederiz.

And we park. And we stay.

Ve arabamızı park eder, bu aşamada ikamet ederiz.

Stage Three says, "I'm great. And you're not."

Üçüncü aşama şöyle der: "Ben harikayım. Ve sen değilsin."

(Laughter)

(Gülüşmeler)

I'm great and you're not.

Ben harikayım ve sen değilsin.

Now imagine having a whole room of people

Şimdi bir oda dolusu insan hayal edin,

saying, in effect, "I'm great and you're not."

esas olarak, "Ben harikayım ve sen değilsin" diyor olsunlar.

Or, "I'm going to find some way to compete with you

Ya da, "Seninle rekabet etmenin bir yolunu bulacağım

and come out on top as a result of that."

ve sonuçta galip gelen ben olacağım."

A whole group of people communicating that way, talking that way.

Bu şekilde birbiriyle iletişime geçen, bu şekilde konuşan tüm bir insan grubu.

I know this sounds like a joke. Three doctors walk into a bar.

Bunun kulağa bir fıkra gibi geleceğini biliyorum. Üç doktor bir bara girer.

But, in this case, three doctors walk into an elevator.

Ama, bu örnekte, üç doktor bir asansöre binerler.

I happened to be in the elevator collecting data for this book.

Bu kitap için veri toplamak amacıyla, ben de o asansördeydim.

And one doctor said to the others, "Did you see my article

Doktorlardan biri diğerlerine şöyle dedi: "' New England Journal

in the New England Journal of Medicine?"

of Medicine'de yayımlanan yeni makalemi gördünüz mü?"

And the other said, "No. That's great. Congratulations!"

Biri de şöyle yanıtladı: "Hayır. Bu harika. Tebrikler!"

The next one got kind of a wry smile on his face and said,

Sonra yüzünde alaylı bir gülümseme belirdi ve şöyle dedi:

"Well while you were, you know, doing your research," --

"Biliyorsun sen araştırmanla uğraşırken,"

notice the condescending tone --

-tepeden bakan tonlamaya dikkat edin-

"While you were off doing your research, I was off doing more surgeries

"Sen araştırmanı yaparken, ben bu kurumun Ameliyat Departmanı'ndaki

than anyone else in the department of surgery at this institution."

herkesten daha fazla ameliyat yapmakla meşguldüm."

And the third one got the same wry smile and said,

Üçüncü doktorun da yüzünde aynı alaycı sırıtış belirdi ve şöyle dedi:

"Well, while you were off doing your research,

"Eh, sen araştırmanla uğraşırken,

and you were off doing your monkey meatball surgery,

ve sen de köfte ameliyatlarınla meşgulken,

that eventually we'll train monkeys to do,

ki onu maymunlar bile yapacak ileride, ya da hücreler

or cells or robots, or maybe not even need to do it at all,

yahut robotlar, ya da belki hiç ihtiyacımız olmayacak o ameliyata,

I was off running the future of the residency program,

Ben stajyer doktor programını yürütüyordum,

which is really the future of medicine."

ki tıbbın geleceği de aslında burada yatar."

And they all kind of laughed and they patted him on the back.

Ve hepsi gülüştüler ve arkadaşlarının sırtını sıvazladılar.

And the elevator door opened, and they all walked out.

Asansör kapısı açıldı ve doktorlar dışarı çıktılar.

That is a meeting of a Stage Three tribe.

Bu bir Üçüncü Aşama kabilesinin bir toplantısıydı.

Now, we find these in places

Bu aşamaya gerçekten zeki insanların

where really smart, successful people show up.

boy gösterdiği yerlerde rastlarız.

Like, oh, I don't know, TEDx USC.

Tam da, ne bileyim, TEDx USC gibi

(Laughter)

(Gülüşmeler)

Here is the greatest challenge we face in innovation.

Yeni buluşlar bakımından karşılaştığımız en büyük zorluk buradadır.

It is moving from Stage Three

Üçüncü Aşama'dan

to Stage Four.

Dördüncü Aşama'ya geçmek.

Let's take a look at a quick video snippet.

Gelin şu kısa video'ya bir göz atalım.

This is from a company called Zappos, located outside Las Vegas.

Video, merkezi Las Vegas'ın hemen dışında bulunan Zappos adında bir şirkete ait.

And my question on the other side is just going to be,

Diğer taraftan, benim sorum şu olacak:

"What do you think they value?"

"Sizce neye değer veriyorlar?"

It was not Christmas time. There was a Christmas tree.

Noel zamanı değil. Bir Noel ağacı var.

This is their lobby.

Burası şirketin lobisi.

Employees volunteer time in the advice booth.

Çalışanlar danışma kabininde gönüllü olarak vakit geçiriyorlar.

Notice it looks like something out of a Peanuts cartoon.

Dikkat ederseniz, sanki Snoopy çizgi-bantından fırlamış gibi görünüyor.

Okay, we're going through the hallway here at Zappos.

Tamam, Zappos binasının holünden içeri doğru ilerliyoruz.

This is a call center. Notice how it's decorated.

Burası bir çağrı merkezi. Dekorasyona dikkat.

Notice people are applauding for us.

Bakın bizi nasıl da alkışlıyorlar.

They don't know who we are and they don't care. And if they did

Kim olduğumuzu bilmiyorlar ve bu umurlarında da değil.

they probably wouldn't applaud.

Bilselerdi, muhtemelen alkışlamazlardı.

But you'll notice the level of excitement.

Ama ne kadar heyecanlı olduklarını farkedeceksiniz.

Notice, again, how they decorate their office.

Yine dekorasyona dikkat edin.

Now, what's important to people at Zappos,

Şimdi, Zappos çalışanları için önemli olan şeyler

these may not be the things that are important to you.

sizin için önemli olmayabilir.

But they value things like fun. And they value creativity.

Ama eğlenceye değer veriyorlar. Ve yaratıcılığa da.

One of their stated values is, "Be a little bit weird."

Sloganlarından biri şöyle: "Biraz garip ol."

And you'll notice they are a little bit weird.

Ve dikkat ederseniz, biraz garipler.

So when individuals come together

Yani, bireyler bir araya geldikleri

and find something that unites them

ve kendilerini birleştiren bir şey buldukları zaman,

that's greater than their individual competence,

bireylerin yeterliliklerinden daha büyük bir şey ortaya çıkar.

then something very important happens.

ve sonra çok önemli birşey olur.

The group gels. And it changes

Grup jöle kıvamına gelir, ve

from a group of highly motivated

ileri derecede motive olmuş

but fairly individually-centric people

ancak hayli birey-merkezci insanlardan

into something larger,

daha büyük birşeye dönüşür:

into a tribe that becomes aware of its own existence.

kendi varlığının farkında olan bir kabileye.

Stage Four tribes can do remarkable things.

Dördüncü Aşama kabileleri çarpıcı şeylere imza atabilirler.

But you'll notice we're not at the top of the mountain yet.

Ama farkındaysanız hala dağın en tepesinde değiliz.

There is, in fact, another stage.

Aslında bakarsanız, bir aşama daha var.

Now, some of you may not recognize the scene that's up here.

Bazılarınız, perdeye yansıyan bu sahneye aşina olmayabilir.

And if you take a look at the headline of Stage Five, which is "Life is Great,"

Ve eğer Beşinci Aşama'nın başlığına, "Hayat Şahane"ye bakacak olursanız,

this may seem a little incongruous.

bu size biraz tutarsız gelebilir.

This is a scene or snippet

Bu görüntü, Desmond Tutu'ya Nobel kazandıran

from the Truth and Reconciliation process in South Africa

Güney Afrika'daki "Gerçek ve Uzlaşma"

for which Desmond Tutu won the Nobel Prize.

sürecine ait bir sahne.

Now think about that. South Africa,

Biraz bunun üzerine düşünün. Güney Afrika.

terrible atrocities had happened in the society.

Korkunç zulümler vuku buldu o toplumda.

And people came together

Ama insanlar bir araya geldiler,

focused only on those two values: truth and reconciliation.

ve sadece iki değere odaklandılar: gerçek ve uzlaşma.

There was no road map. No one had ever done

Bir yol haritası yoktu. Kimse daha önce

anything like this before.

böyle bir şey yapmamıştı.

And in this atmosphere, where the only guidance

Ve bu ortamda, insanların değerlerinin

was people's values and their noble cause,

ve soylu davalarının tek rehber olduğu bu ortamda

what this group accomplished was historic.

bu grup tarihi bir başarı gerçekleştirdi.

And people, at the time, feared that South Africa

Ve insanlar, o zamanlar, Güney Afrika'nın sonunun

would end up going the way that Rwanda has gone,

Ruanda'ya benzeyeceğini düşünüyorlardı.

descending into one skirmish after another

Bir çatışmadan diğerine sürüklenen,

in a civil war that seems to have no end.

sonu gelmeyen bir iç savaş idi sözü edilen.

In fact, South Africa has not gone down that road.

Ancak, Güney Afrika bu yolu izlemedi.

Largely because people like Desmond Tutu

Büyük oranda Desmond Tutu gibi insanların

set up a Stage Five process

bir Beşinci Aşama süreci oluşturmaları sayesinde.

to involve the thousands and perhaps millions

Böylece ülkedeki binlerce, hatta belki milyonlarca

of tribes in the country, to bring everyone together.

kabile süreçte rol alacak, herkes bir araya gelecekti.

So, people hear this and they conclude the following,

İnsanlar bunu dinlediler ve şu sonuça vardılar:

as did we in doing the study.

-ki aynı sonuca çalışmamızda biz de varmıştık-

Okay, got it. I don't want to talk Stage One.

Tamam, anlaşıldı. Birinci Aşama'yı istemiyorum.

That's like, you know, "Life sucks." Who wants to talk that way?

Çünkü, "Hayat Berbat" filan diyor o. Kim böyle şeyler söylemek ister ki?

I don't want to talk like they do

Dave'in evinin yakınlarındaki şu Motorlu Araçlar

at the particular DMV that's close to where Dave lives.

Departmanı'ndaki insanlar gibi de konuşmak istemem.

I really don't want to just say "I'm great,"

Sadece "Ben harikayım" demek de istemem.

because that kind of sounds narcissistic, and then I won't have any friends.

Zira, kulağa narsisist bir tabir gibi geliyor. Hiç arkadaşım kalmayıverir sonra.

Saying, "We're great" -- that sounds pretty good.

"Biz Harikayız" dense... işte bu kulağa çok güzel geliyor.

But I should really talk Stage Five, right? "Life is great."

Ama herhalde Beşinci Aşama'nın dediği en güzeli. "Hayat Şahane."

Well, in fact, there are three somewhat counter-intuitive findings

Eh, bütün bunların sonucunda, bir bakıma sağduyuya aykırı gibi görünen

that come out of all this.

üç bulguya ulaşıyoruz.

The first one, if you look at the Declaration of Independence

Birincisi, Özgürlük Bildirgesi'ne bakacak olursak,

and actually read it,

ve hakikaten de metni okursak,

the phrase that sticks in many of our minds

çoğumuzun aklında kalan kısım

is things about inalienable rights.

vazgeçilemez ve devredilemez haklarla ilgili kısımdır.

I mean, that's Stage Five, right? Life is great,

Ve bu Beşinci Aşama'ya dahildir, öyle değil mi? Hayat Şahane.

oriented only by our values,

tabii bizim değerlerimizle yönlendirilir, ve başka hiçbir

no other guidance.

yol gösteren olmazsa.

In fact, most of the document is written at Stage Two.

Aslında, bu belgenin büyük bölümü İkinci Aşama'da yazılmıştır.

"My life sucks because I live under a tyrant,

"Hayatım berbat, çünkü bir tiranın yönetimi altındayım,

also known as King George.

Kral George olarak da bilinir.

We're great! Who is not great? England!"

Bir harikayız. Kim harika değil? İngiltere!"

Sorry. (Laughter)

Kusura bakmayın. (Gülüşmeler)

Well, what about other great leaders? What about Gandhi?

Peki diğer büyük liderler? Gandhi mesela?

What about Martin Luther King?

Ya da Martin Luther King?

I mean, surely these were just people who preached, "Life is great," right?

Yani, bu insanlar hep "Hayat Şahane" anlayışını vaaz ettiler, değil mi?

Just one little bit of happiness and joy after another.

Hep bir biri ardına sıralanmış küçük mutluluk ve neşeler.

In fact, Martin Luther King's most famous line was at Stage Three.

Aslında, Martin Luther King'in en ünlü vecizesi Üçüncü Aşama'dadır.

He didn't say "We have a dream." He said, "I have a dream."

"Bizim bir rüyamız var." değil, "Benim bir rüyam var." demiştir.

Why did he do that? Because most people

Neden böyle yaptı peki? Çünkü çoğu insan

are not at Stage Five.

Beşinci Aşama'da değildir.

Two percent are at Stage One.

Yüzde ikisi Birinci Aşama'da bulunur.

About 25 percent are at Stage Two,

Yaklaşık yüzde 25i İkinci Aşama'dadır,

saying, in effect, "My life sucks."

ve esas olarak "Hayat Berbat" derler.

48 percent of working tribes say, these are employed tribes,

Çalışan kesim kabilelerinin yüzde 48i

say, "I'm great and you're not."

"Ben harikayım ve sen değilsin" der. Her gün işte

And we have to duke it out every day, so we resort to politics.

bunlarla boğuşmak zorunda kalırız. Ve haliyle çareyi politikada ararız.

Only about 22 percent of tribes

Kabilelerin yalnızca yüzde 22si

are at Stage Four,

Dördüncü Aşama'dadır,

oriented by our values, saying "We're great.

değerleriyle yönünü bularak, "Biz harikayız,

And our values are beginning to unite us."

ve değerlerimiz de bizi birleştiriyor" derler.

Only two percent, only two percent of tribes

Sadece yüzde iki, kabilelerin sadece yüzde ikisi

get to Stage Five.

Beşinci Aşama'ya ulaşır.

And those are the ones that change the world.

Ve işte dünyayı değiştirenler de bunlardır.

So the first little finding from this

Bunların ortaya koyduğu ilk bulgu

is that leaders need to be able to talk all the levels

liderlerin her seviye ile konuşmaya kabil olmalarının gerekliliğidir,

so that you can touch every person in society.

ki toplumdaki her insana ulaşılabilsin.

But you don't leave them where you found them. Okay?

Ama onları bulduğunuz seviyede bırakmayın, tamam mı?

Tribes can only hear one level above and below where they are.

Kabileler sadece bir seviye üst ve altlarını işitebilirler.

So we have to have the ability to talk

Yani bütün seviyelerle konuşma ve onların bulundukları

all the levels, to go to where they are.

yere ulaşabilme yetisine sahip olmalıyız.

And then leaders nudge people

Hem sonra, önderler insanları kendi kabilelerinden

within their tribes to the next level.

bir üst seviyeye doğru itekler.

I'd like to show you some examples of this.

Size bunun bazı örneklerini göstermek isterim.

One of the people we interviewed was Frank Jordan,

Mülakat yaptığımız insanlardan biri Frank Jordan'dı,

former Mayor of San Francisco. Before that

San Fransisco'nun eski belediye başkanı. Ve ondan önce de,

he was Chief of Police in San Francisco.

San Fransisco Polis Şefi idi.

And he grew up essentially in Stage One.

Ve esas olarak Biinci Aşama'da büyümüştü.

And you know what changed his life? It was walking into

Hayatını değiştiren ne oldu biliyor musunuz?

one of these, a Boys and Girls Club.

Şu Oğlanlar ve Kızlar Klüplerinden birine gitmek.

Now here is what happened to this person

Daha sonra San Fransisco belediye başkanı olacak

who eventually became Mayor of San Francisco.

bu insanın başına gelen şey şuydu:

He went from being alive and passionate

Birinci Aşama'da bulunan canlı ve tutkulu birinden

at Stage One -- remember, "Life sucks,

- ki hatırlayın, "Hayat berbat,

despairing hostility, I will do whatever it takes to survive" --

ümitsiz husumet, hayatta kalmak için herşeyi yaparım" -

to walking into a Boys and Girls Club,

İşte böyle birinden Oğlanlar ve Kızlar Klübü'ne giden,

folding his arms, sitting down in a chair,

ve kollarını kavuşturup, bir sandalyeye oturarak

and saying, "Wow. My life really sucks.

şöyle diyen birine dönüştü: "Yuh. hayatım gerçekten de berbat.

I don't know anybody.

Kimseyi tanımıyorum.

I mean, if I was into boxing, like they were,

Yani, eğer onlar gibi boksla ilgilenseydim, o zaman hayatım

then my life wouldn't suck. But I don't. So it does.

bu kadar berbat olmazdı. Ama durum bu değil, o yüzden berbat.

So I'm going to sit here in my chair and not do anything."

Ben de gider sandalyeme otururum ve hiç bir şey yapmadan dururum."

In fact, that's progress.

Bu, aslında ilerlemedir.

We move people from Stage One to Stage Two

İnsanları Birinci Aşama'dan İkinci Aşama'ya

by getting them in a new tribe

geçirmenin yolu, onları yeni bir kabileye dahil etmek,

and then, over time, getting them connected.

ve sonra, zamanla, iletişime geçmelerini sağlamaktır.

So, what about moving

Peki, Üçüncü Aşama'dan

from Stage Three to Stage Four?

Dördüncü Aşama'ya nasıl geçilecek?

I want to argue that we're doing that right here.

Burada tam da bunu yapmakta olduğumuzu öne sürüyorum.

TED represents a set of values,

T-E-D bir dizi değeri temsil etmektedir.

and as we unite around these values,

Biz bu değerlerin etrafında birleştikçe,

something really interesting begins to emerge.

gerçekten ilginç bir durum ortaya çıkmakta.

If you want this experience to live on

Bu deneyimin tarihsel öneme sahip bir şey olarak

as something historic,

varlığını sürdürmesini istiyorsanız,

then at the reception tonight I'd like to encourage you to do something

o zaman, bu akşamki resepsiyonda insanların normalde yaptıkları ve

beyond what people normally do

"networking" adını verdikleri şeyden daha fazlasını

and call networking.

yapmanız için sizi teşvik etmek isterim.

Which is not just to meet new people

Sadece yeni insanlarla tanışmak, ve böylece menzilinizi

and extend your reach, extend your influence,

genişletmek ve etkinizi artırmak değil bahsettiğim.

but instead, find someone you don't know,

Onun yerine, tanımadığınız birini bulun,

and find someone else you don't know,

ve tanımadığınız bir kişi daha bulun,

and introduce them.

ve bu ikisini birbirleriyle tanıştırın.

That's called a triadic relationship.

Buna "üç ögeli" ilişki adı verilir.

See, people who build world-changing tribes do that.

Dünyanın gidişatını değiştiren kabileleri inşa edenler, böyle yaparlar.

They extend the reach of their tribes

Kabilelerinin ulaşabileceği menzili genişletirler.

by connecting them, not just to myself,

Yani, yalnızca kendi takipçilerim çoğalsın diye

so that my following is greater,

insanları kendime bağlamıyorum.

but I connect people who don't know each other

Ama, birbirini tanımayan insanları bizzat kendilerinden

to something greater than themselves.

daha büyük olan bir yapıyla bağlantıya geçiriyorum.

And ultimately that adds to their values.

Bu da, en nihayetinde kendi değerlerini artırıyor.

But we're not done yet. Because then how do we go from Stage Four,

Ama henüz işimiz bitmedi. Çünkü, daha Dördüncü Aşama'dan -ki şahanedir-

which is great, to Stage Five?

Beşinci Aşama'ya nasıl geçeceğimiz meselesi var.

The story that I like to end with is this. It comes out of

Şu hikayeyle bitirmek istiyorum: Gallup Kurumu'ndan

a place called the Gallup Organization.

geliyor bu hikaye.

You know they do polls, right?

Anketlerini bilirsiniz, değil mi?

So it's Stage Four. We're great. Who is not great?

Öyleyse Dördüncü Aşama'dayız. Biz harikayız. Kim değil?

Pretty much everybody else who does polls.

Anketleri gerçekleştiren neredeyse diğer herkes.

If Gallup releases a poll on the same day that NBC releases a poll,

Eğer Gallup ve NBC aynı gün anketlerini yayınlarlarsa

people will pay attention to the Gallup poll. Okay, we understand that.

insanlarlar Gallup anketini dikkate alacaklardır. Tamam, anlıyoruz.

So, they were bored.

Yani, sıkılmışlardır.

They wanted to change the world. So here is the question someone asked.

Dünyayı değiştirmek istiyorlardı ve biri şu soruyu sordu:

"How could we,

"Acaba nasıl yapsak da,

instead of just polling what Asia thinks

Asya kıtasının ne düşündüğünün

or what the United States thinks,

ya da A.B.D.'nin ne düşündüğünün

or who thinks what about Obama

ya da Obama - McCain çekişmesi hakkında kimin

versus McCain or something like that,

ne düşündüğünün, vb. anketini yapmak yerine,

what does the entire world think?"

tüm dünyanın ne düşündüğünü sorabilsek"

And they found a way to do the first-ever world poll.

Ve dünya çapında gerçekleşen ilk anketi yapmanın bir yolunu buldular.

They had people involved who were Nobel laureates

Projeye canlarının sıkıldığını belirten bazı nobel ekonomi

in economics, who reported being bored.

sahipleri de katılmaktaydı.

And suddenly they pulled out sheets of paper

Ve bu insanlar aniden kağıdı kalemi ellerine aldılar

and were trying to figure out, "How do we survey the population

ve şu sorulara cevap aradılar: "Sahara-Altı Afrika'daki nüfusu

of Sub-Saharan Africa?

nasıl araştırabiliriz?

How do we survey populations that don't have access to technology,

Teknolojik imkanları bulunmayan ve dillerini bilmediğimiz,

and speak languages we don't speak,

ve dillerini bilen herhangi birini de tanımadığımız

and we don't know anyone who speaks those languages. Because in order

insanları nasıl araştırabiliriz? Çünkü bu büyük

to achieve on this great mission,

misyonda başarıya ulaşabilmek için,

we have to be able to do it.

tam da bunları yapabilmemiz gerek."

Incidentally, they did pull it off.

Ve bu işin altından kalkmayı başardılar.

And they released the first-ever world poll.

Dünya çapında yapılmış ilk anketi yayınladılar.

So I'd like to leave you with these thoughts.

Sizleri şu düşüncelerle başbaşa bırakmak istiyorum.

First of all: we all form tribes, all of us.

Birincisi: Bizler kabileler oluştururuz, hepimiz.

You're in tribes here. Hopefully you're extending the reach

Burada da kabilelelerin içindesiniz. Umarım kabilelerinizin

of the tribes that you have.

menzillerini genişletiyorsunuzdur.

But the question on the table is this:

Ama önümüzdeki mesele şudur:

What kind of an impact are the tribes

Dahil olduğunuz kabilelerin etkileri

that you are in making?

ne kadar?

You're hearing one presentation after another,

Sunum üzerine sunum dinlemektesiniz,

often representing a group of people, a tribe,

ve bunlar çoğunlukla bir grup insanın, yani bir kabilenin

about how they have changed the world.

dünyayı nasıl değiştirdiği hakkında sunumlar.

If you do what we've talked about, you listen

Eğer konuştuğumuz şeyi yaparsanız, insanların sizin dahil

for how people actually communicate in the tribes that you're in.

olduğunuz kabilelerle nasıl iletişime geçtiğine kulak kesilirsiniz.

And you don't leave them where they are. You nudge them forward.

Ve bulundukları noktada bırakmazsınız onları, ileri iteklersiniz.

You remember to talk all five culture stages.

Beş kültürel aşamayla da konuşmayı unutmayın.

Because we've got people in all five, around us.

Çünkü etrafımızda bu beş aşamanın hepsinden insanlar var.

And the question that I'd like to leave you with is this:

Ve size son olarak şu soruyu sormak isterim:

Will your tribes change the world?

Sizin kabileleriniz dünyayı değiştirecek mi?

Thank you very much.

Çok teşekkür ederim.

(Applause)

(Alkış)