Harish Manwani: Profit's not always the point

Harish Manwani: Kâr her zaman amaç değildir

Çeviri: Hulya Uzun Gözden geçirme: Emre Kocahan

The entire model of capitalism

Tüm kapitalizm modeli

and the economic model that you and I

senin ve benim iş yaptiğimız

did business in,

ekonomi modeli,

and, in fact, continue to do business in,

ki bu hala da iş yapmakta olduğumuz model

was built around what probably Milton Friedman

büyük olasalıkla Milton Friedman'ın daha özetle

put more succinctly.

etrafında kuruldu.

And Adam Smith, of course, the father of modern economics

Ekonominin babası, tabii ki Adam Smith

actually said many, many years ago,

uzun yıllar önce dedi ki

the invisible hand,

görünmez el

which is, "If you continue to operate

ki o "Eğer kendi çıkarlarınız doğrultusunda

in your own self-interest

çalışırsanız

you will do the best good for society."

toplum için en iyisini yapmış olursunuz."

Now, capitalism has done a lot of good things

Şimdi kapitalizm çok iyi şeyler yaptı

and I've talked about a lot of good things that have happened,

gerçekleşmiş birçok şeyden bahsettim

but equally, it has not been able to meet up

ama aynı şekilde toplumda karşılaştığımız

with some of the challenges that we've seen

bazı zorluklara karşılık

in society.

gösterememiştir.

The model that at least I was brought up in

Benim yetiştirildiğim model

and a lot of us doing business were brought up in

ve iş dünyasındaki bir çoğumuzun yetiştirildiği

was one which talked about

model benim büyümenin 3 B'leri

what I call the three G's of growth:

dediye adlandırdığım modeldi.:

growth that is consistent,

tutarlı olan büyüme,

quarter on quarter;

3 aydan 3 aya

growth that is competitive,

rekabet olan büyüme

better than the other person;

diğer insandan daha iyi olma

and growth that is profitable,

ve kârlı olan büyüme

so you continue to make

böylece hissedar değeri

more and more shareholder value.

gittikçe artar.

And I'm afraid this is not going to be good enough

Korkarım ki bu yeterince iyi olmayacak

and we have to move from this 3G model

bu 3B modelinden

to a model of what I call

dördüncü B diye adlandırdğım

the fourth G:

modele geçmemiz gerek:

the G of growth that is responsible.

Büyümenin sorumluluk olan B'si.

And it is this that has to become

İşte bu değer yaratmanın

a very important part

çok önemli bir parçası

of creating value.

haline gelmeli.

Of not just creating economic value

Sadece ekonomi değeri yaratmak için değil

but creating social value.

aynı zamanda sosyal değerler yaratmak için de.

And companies that will thrive are those

Başaracak olan şirketler dördüncü

that will actually embrace the fourth G.

B'yi benimseyecek olan şirketler olacak.

And the model of 4G is quite simple:

4B modeli oldukça basit:

Companies cannot afford to be just innocent bystanders

Şirketler, toplumda olup bitenlere

in what's happening around in society.

'masum seyirci' kalmayı göze alamazlar.

They have to begin to play their role

Kendi sürdürülebilirliklerini sağlayan

in terms of serving the communities

toplumlara hizmet etmeye

which actually sustain them.

başlamaları gerekiyor.

And we have to move to a model

Yeni bir modele kaymamız gerekiyor.

of an and/and model which is

Hem para kazanıp hem de iyilik

how do we make money and do good?

yapabileceğimiz bir ve/ve modeline.

How do we make sure

Hem harika iş yaptığımızdan

that we have a great business

hem de etrafımızda harika

but we also have a great environment around us?

bir çevre olduğundan nasıl emin olabiliriz?

And that model

Bu model

is all about doing well and doing good.

tamamen başarılı olma ve iyilik yapmayla alakalı.

But the question is easier said than done.

Ama söz eylemden kolay.

But how do we actually get that done?

Bunu gerçekten nasıl yaptırabiliriz?

And I do believe

İnanıyorum ki;

that the answer to that is going to be leadership.

bunun cevabı önderlik olacaktır.

It is going to be to redefine

Çalışabilmenin tek şartının

the new business models

bu şeylerin birleştirilmesi

which understand

olduğunu anlayan

that the only license to operate

yeni iş modelleri

is to combine these things.

yeniden tanımlanacak.

And for that you need businesses

Bunun için de

that can actually define their role

toplumdaki rollerini tam olarak,

in society

sattıkları ürün ve markadan daha

in terms of a much larger purpose

ulu amaçlarla

than the products and brands that they sell.

tanımlayan şirketler gerekli.

And companies that actually define a true north,

Zamanlar iyi, kötü, çirkin de olsa,

things that are nonnegotiable

pazarlık etmeyecekleri ilkelerini

whether times are good, bad, ugly --

ve kutuplarını tanımlayabilen

doesn't matter.

şirketler.

There are things that you stand for.

Temsil ettiğiniz değerler vardır.

Values and purpose are going to be the two

Geleceğin şirketlerini

drivers of software

yaratacak olan iki

that are going to create

yazılım sürücüsü

the companies of tomorrow.

'değerler' ve 'amaçlar' olacak.

And I'm going to now shift

Şimdi biraz da

to talking a little bit about my own experiences.

kendi tecrübelerimden bahsedeceğim.

I joined Unilever in 1976

Unilever'e 1976 da

as a management trainee in India.

yönetici adayı olarak Hindistan'da katıldım.

And on my first day of work

İşimin ilk gününde

I walked in and my boss tells me,

içeri girdim ve patronum bana

"Do you know why you're here?"

"Niye burada olduğunu biliyor musun?" diye sordu.

I said, "I'm here to sell a lot of soap."

"Sabun satmak için," dedim.

And he said, "No, you're here to change lives."

"Hayır, yaşamları değiştirmek için buradasın," dedi.

You're here to change lives.

Yaşamları değiştirmek için.

You know, I thought it was rather facetious.

Oldukça saçma olduğunu düşündüm.

We are a company that sells soap and soup.

Biz sabun ve çorba satan bir şirketiz.

What are we doing about changing lives?

Hayatları nasıl değiştiriyoruz ki?

And it's then I realized

O an fark ettim ki

that simple acts

bir kalıp sabun

like selling a bar of soap

satmak gibi basit hareketler

can save more lives

ilaç şirketlerinden daha

than pharmaceutical companies.

fazla hayat kurtarabilir.

I don't know how many of you know

Kaç taneniz biliyor bilmiyorum ama

that five million children don't reach the age of five

beş milyon çocuk ellerini sabun ile yıkmakla

because of simple infections that can be prevented

önlenebilecek efeksiyonlar yüzünden

by an act of washing their hands with soap.

beş yaşına gelmeden ölüyor.

We run the largest

Dünyanın en

hand-washing program

büyük el yıkama programını

in the world.

yürütüyoruz.

We are running a program on hygiene and health

Yarım milyar insanı ilgilendiren hijyen ve

that now touches half a billion people.

sağlık programı yürütüyoruz.

It's not about selling soap,

Sadece sabun satmakla ilgili değil,

there is a larger purpose out there.

daha ulu bir amacı var.

And brands indeed can be

Markalar gerçekten sosyal

at the forefront of social change.

değişimde ön planda olabilirler.

And the reason for that is,

Bunun sebebi de

when two billion people use your brands

iki milyar insan sizin markalarınızı kullandıklarında

that's the amplifier.

bu amplifikatör oluyor.

Small actions can make a big difference.

Küçük eylemler çok büyük fark yaratabilir.

Take another example,

Başka bir örneğe bakalım.

I was walking around in one of our villages in India.

Hindistanda köylerden birini dolaşıyordum.

Now those of you who have done this

Bunu önceden yapmış olanlarınız

will realize that this is no walk in the park.

bunun parkta bir gezintiye benzemediğini bilirler.

And we had this lady

Bir bayan vardı

who was one of our small distributors --

küçük dağıtıcılarımızdan biri---

beautiful, very, very modest, her home --

evi çok, çok güzel ve mütevazı

and she was out there,

güzelçe giyinmiş,

dressed nicely,

dışarıdaydı,

her husband in the back, her mother-in-law behind

arkasında kocası, kayınvalidesi

and her sister-in-law behind her.

ve kocasının kız kardeşi.

The social order was changing

Sosyal sıralama değişiyordu

because this lady

çünkü bu bayan

is part of our Project Shakti

Shakti projemizin bir parçası

that is actually teaching women

ki bu proje kadınlara

how to do small business

nasıl küçük işyerleri çalıştırmalarını

and how to carry the message

ve beslenme ve hijyen mesajını

of nutrition and hygiene.

nasıl ileteceklerini öğretiyor.

We have 60,000 such women

Şimdi Hindistanda bunun gibi

now in India.

60 bin kadın var.

It's not about selling soap,

Sabun satmakla alakalı değil,

it's about making sure

sabun satarken

that in the process of doing so

insanların hayatlarını

you can change people's lives.

değiştirebileceğinizden emin olmakla ilgili.

Small actions, big difference.

Küçük eylemler, büyük değişiklikler.

Our R&D folks

Araştırma ve geliştirme çalışanlarımız

are not only working to give us some fantastic detergents,

sadece biz harika deterjan sağlamak için çalışmıyorlar

but they're working to make sure we use less water.

ama daha az su kullandığımızdan emin olmak için çalışıyorlar.

A product that we've just launched recently,

Yeni piyasaya sürdüğümüz bir ürün

One Rinse product that allows you to save water

Bir Durlama ürünü her giyisilerinizi yıkadığınızda

every time you wash your clothes.

su tasarufunda bulunmanızı sağlar.

And if we can convert all our users to using this,

Tüm tüketicilerimiz bunu kullanmaya dönüştürebilirsek

that's 500 billion liters of water.

bu 500 milyar litre su eder.

By the way, that's equivalent to one month of water

Bu arada, bu kocaman bir kıta için bir ayda

for a whole huge continent.

gerekli su miktarına eşit.

So just think about it.

Bu yüzden bir düşünün bakalım.

There are small actions that can make a big difference.

Büyük değişiklikler yaratacak küçük eylemler var.

And I can go on and on.

Saatlerce devam edebilirim.

Our food chain, our brilliant products --

Yemek zincirimiz, harika ürünlerimzi--

and I'm sorry I'm giving you a word from the sponsors --

ve üzgünüm sponsorlarden bahsediyorum-

Knorr, Hellman's and all those wonderful products.

Knorr, Hellman's ve diğer harika ürünler.

We are committed to making sure that

Biz, bütün tarımsal ham maddelerimizin

all our agricultural raw materials

sürdürülebilir kaynaklardan elde

are sourced from sustainable sources,

edildiğinden emin olmaya adadık kendimizi.

100-percent sustainable sources.

Yüzde yüz sürdürülebilir kaynaklardan.

We were the first

Tüm hurma yağımızı

to say we are going to buy all of our palm oil

sürdürülebilir kaynaklardan alacağımızı

from sustainable sources.

ilk biz söyledik.

I don't know how many of you know that palm oil,

Kaç taneniz biliyor, bilmiyorum ama

and not buying it from sustainable sources,

eğer hurma yağını sürdürülebilir kaynaklardan almazsanız

can create deforestation that is responsible

dünyadaki sera gazların yüzde yirmisine

for 20 percent of the greenhouse gasses in the world.

sebep olan ormanların yok edilmesinden sorumlu olursunuz.

We were the first to embrace that,

Bunu ilk kabullenen bizdik

and it's all because we market soap and soup.

çünkü biz sabun ve çorba pazarlıyoruz.

And the point I'm making here

Burada anlatmaya çalıştığım

is that companies like yours, companies like mine

sizinki gibi şirketler, benimki gibi şirketler

have to define a purpose

sorumluluk kabullenen

which embraces responsibility

ve çalıştığımız toplumlarda rolümüzü

and understands that we have to play our part

oynamamız gerektiğini anlayan

in the communities in which we operate.

amaçlarımızı tanımlamalıyız.

We introduced something called

Unilever Sürdürülebilirlik Planı

The Unilever Sustainable Living Plan, which said,

dediğimiz bir şeyi tanıttık,

"Our purpose is to make sustainable living commonplace,

"Amacımız sürdürülebilirlik yaşamı yaygınlaştırmak

and we are gong to change the lives

ve 2020'ye kadar bir milyar

of one billion people over 2020."

insanın yaşamını değiştireceğiz."

Now the question here is,

Şimdi buradaki soru

where do we go from here?

buradan nereye gidiyoruz?

And the answer to that is very simple:

Bunun cevabı çok basit:

We're not going to change the world alone.

Dünyayı tek başımıza değiştirmeyeceğiz.

There are plenty of you and plenty of us

Bunu anlayan sizden ve bizden

who understand this.

çok insan var.

The question is,

Soru şu,

we need partnerships, we need coalitions

ortaklıklara, birleşmelere ihtaycımız var

and importantly, we need that leadership

ve en önemlisi, liderlere ihtiyacımız var

that will allow us to take this from here

bunu buradan alıp

and to be the change

etrafımızda görmek istediğimiz

that we want to see around us.

değişime çevirecek....

Thank you very much.

Çok teşekkür ederim.

(Applause)

(Alkış)