Charles Leadbeater: The era of open innovation

Traducător: Victor D. Corector: Laszlo Kereszturi

What I'm going to do, in the spirit of collaborative creativity,

Ce urmează să fac în spiritul creativităţii de colaborare

is simply repeat many of the points

e doar să repet multe dintre punctele

that the three people before me have already made,

pe care trei persoane înaintea mea deja le-au menţionat.

but do them --

Dar pentru ei --

this is called "creative collaboration;"

aceasta se numeşte creativitate de colaborare;

it's actually called "borrowing" --

de fapt asta se numeşte împrumut.

but do it through a particular perspective,

Dar făcută printr-o perspectivă anume

and that is to ask about the role of users and consumers

şi anume întrebând despre rolul utilizatorilor şi consumatorilor

in this emerging world of

în această lume emergentă a

collaborative creativity

creativităţii de colaborare

that Jimmy and others have talked about.

de care Jimmy şi alţii ne-au vorbit.

Let me just ask you, to start with,

Lăsaţi-mă să vă întreb pentru început

this simple question:

această simplă întrebare:

who invented the mountain bike?

cine a inventat bicicleta montană?

Because traditional economic theory would say,

Deoarece teoria economică tradiţională ar spune

well, the mountain bike was probably invented by some big bike corporation

păi, bicicleta montană probabil a fost inventată de o mare corporaţie de biciclete,

that had a big R&D lab

care avea un laborator mare de cercetare şi dezvoltare

where they were thinking up new projects,

în care ei se gândeau la noi proiecte,

and it came out of there. It didn't come from there.

şi ea a apărut de-acolo. Nu a apărut de acolo.

Another answer might be, well, it came from a sort of lone genius

Alt răspuns ar putea fi, păi, provine de la un geniu singuratic

working in his garage, who,

care lucra în garajul său şi care,

working away on different kinds of bikes, comes up

lucrând asupra a diferite tipuri de biciclete a inventat

with a bike out of thin air.

o bicicletă absolut nouă.

It didn't come from there. The mountain bike

Nu a apărut nici aşa. Bicicleta montană

came from users, came from young users,

a venit de la utilizatori; a venit de la utilizatori tineri,

particularly a group in Northern California,

în special un grup din California de Nord,

who were frustrated with traditional racing bikes,

care erau frustraţi de bicicletele de curse tradiţionale,

which were those sort of bikes that Eddy Merckx rode,

care erau acel tip de biciclete folosit de Eddy Merckx,

or your big brother, and they're very glamorous.

sau fratele tău mai mare, şi care erau încântătoare.

But also frustrated with the bikes that your dad rode,

Dar de asemenea frustraţi de biciclete folosite de tatăl vostru,

which sort of had big handlebars like that, and they were too heavy.

care aveau ghidoane mari şi care erau prea grele.

So, they got the frames from these big bikes,

Aşa că ei au luat ramele de la aceste bicicletele mari,

put them together with the gears from the racing bikes,

le-au asamblat cu angrenajele din biciclete de cursă,

got the brakes from motorcycles,

au luat frâne de motociclete,

and sort of mixed and matched various ingredients.

şi un amestec potrivt de diferite ingrediente.

And for the first, I don't know, three to five years of their life,

Şi pentru primii, eu ştiu, trei până la cinci ani de la apariţia lor,

mountain bikes were known as "clunkers."

bicicletele montane erau numite "rable."

And they were just made in a community of bikers,

Şi ele se făceau doar în comunitatea cicliştilor,

mainly in Northern California.

în principal în California de Nord.

And then one of these companies that was importing parts

Şi apoi una din companiile ce importau piese de rezervă

for the clunkers decided to set up in business,

pentru "rable" a decis să creeze un business,

start selling them to other people,

începând să le vândă altor oameni,

and gradually another company emerged out of that, Marin,

şi treptat o altă companie s-a născut din asta - Marin,

and it probably was, I don't know,

şi probabil a fost, eu ştiu,

10, maybe even 15, years,

10, poate chiar 15 ani,

before the big bike companies

înainte ca marele companii de biciclete

realized there was a market.

să realizeze că există aşa o piaţă.

Thirty years later,

30 ani mai târziu,

mountain bike sales

vânzările bicicletelor montane

and mountain bike equipment

şi a echipamentului pentu ciclism montan

account for 65 percent of bike sales in America.

constituie 65% din vânzările de biciclete în SUA.

That's 58 billion dollars.

Asta reprezintă 58 miliarde dolari.

This is a category entirely created by consumers

Aceasta este o categorie creată integral de consumatori,

that would not have been created by the mainstream bike market

şi nu ar fi fost creată de piaţa de biciclete normală

because they couldn't see the need,

deoarece ea nu putea identifica necesitatea

the opportunity;

oportunitate;

they didn't have the incentive to innovate.

nu aveau motivaţia de a inova.

The one thing I think I disagree with

Un lucru cu care cred că sunt în dezacord

about Yochai's presentation

din prezentarea lui Yochai

is when he said the Internet causes

e atunci când el zice că Internet-ul cauzează

this distributive capacity for innovation to come alive.

apariţia acestei capacităţi de inovare distribuite.

It's when the Internet combines

Mai adevărat e când internetul se combină

with these kinds of passionate pro-am consumers --

cu acest gen de consumatori profesionişti - amatori pasionaţi --

who are knowledgeable; they've got the incentive to innovate;

care sunt cunoscători, au motivaţia să inoveze,

they've got the tools; they want to --

au uneltele, îşi doresc asta --

that you get this kind of explosion

asta cauzează aşa gen de explozie

of creative collaboration.

de colaborare creativă.

And out of that, you get the need for the kind of things

Şi din aceasta, obţii nevoia pentru genul de lucruri

that Jimmy was talking about, which is our new kinds of organization,

de care vorbea Jimmy, adică noul tip de organizaţie

or a better way to put it:

sau pentru a formula mai bine:

how do we organize ourselves without organizations?

cum ne organizăm fără organizaţii?

That's now possible; you don't need an organization to be organized,

Asta este posibil acum; nu aveţi nevoie de o organizaţie pentru a fi organizaţi,

to achieve large and complex tasks,

pentru a îndeplini sarcini mari şi complexe,

like innovating new software programs.

ca inovarea unor aplicaţii software noi.

So this is a huge challenge

Aşa că aceasta este o mare provocare

to the way we think creativity comes about.

pentru modul în care credem că apare creativitatea.

The traditional view, still enshrined

Înţelegerea tradiţională, încă înrădăcinată

in much of the way that we think about creativity

în multe din modurile în care gândim despre creativitate

-- in organizations, in government --

-- în organizaţii, în guvern --

is that creativity is about special people:

este că, creativitatea implică oameni speciali:

wear baseball caps the wrong way round,

poartă şepcuţe de baseball puse invers,

come to conferences like this, in special places,

participă la conferinţe ca aceasta, în locuri speciale,

elite universities, R&D labs in the forests, water,

universităţi de elită, laboratoare cercetare şi dezvoltare în păduri, apă,

maybe special rooms in companies painted funny colors,

poate încăperi speciale vopsite în culori ciudate în companii,

you know, bean bags, maybe the odd table-football table.

ştiţi, scaune-saci, poate o masă de fotbal.

Special people, special places, think up special ideas,

Oameni speciali, în locuri speciale, generează idei speciale,

then you have a pipeline that takes the ideas

şi apoi aveţi o conductă care duce ideile

down to the waiting consumers, who are passive.

în jos spre consumatorii dornici, dar care sunt pasivi.

They can say "yes" or "no" to the invention.

Ei pot zice "da" sau "nu" invenţiei;

That's the idea of creativity.

asta-i idea despre creativitate.

What's the policy recommendation out of that

Care-s recomandările politice pentru aşa ceva

if you're in government, or you're running a large company?

dacă sunteţi în guvern, sau dacă conduceţi o companie mare?

More special people, more special places.

Mai mulţi oameni speciali, mai multe locuri speciale.

Build creative clusters in cities;

Construiţi mai multe noduri de creativitate în oraşe;

create more R&D parks, so on and so forth.

creaţi mai multe parcuri de cercetare şi dezvoltare, şi tot aşa.

Expand the pipeline down to the consumers.

Extindeţi conducta spre consumatori.

Well this view, I think, is increasingly wrong.

Păi, această viziune, cred, devine tot mai greşită.

I think it's always been wrong,

Cred că din totdeauna a fost greşită,

because I think always creativity has been highly collaborative,

deoarece cred că totdeauna creativitatea a fost intens colaborativă.

and it's probably been largely interactive.

şi probabil a fost şi în mare parte interactivă.

But it's increasingly wrong, and one of the reasons it's wrong

Dar devine tot mai greşită şi unul din motivele că este greşită

is that the ideas are flowing back up the pipeline.

e deoarece ideile vin sus înapoi pe aceea conductă.

The ideas are coming back from the consumers,

Ideile vin înapoi de la consumatori,

and they're often ahead of the producers.

şi ei adesea devansează producătorii.

Why is that?

De ce are loc asta?

Well, one issue

Păi, o cauză

is that radical innovation,

ar fi că inovarea radicală

when you've got ideas that

când aveţi idei care

affect a large number of technologies or people,

afectează un număr mare de tehnologii sau oameni,

have a great deal of uncertainty attached to them.

conţin un grad înalt de incertitudine.

The payoffs to innovation are greatest

Recompensa pentru inovare e cea mai mare

where the uncertainty is highest.

acolo unde incertitudinea e cea mai înaltă.

And when you get a radical innovation,

Şi când propuneţi o inovaţie radicală

it's often very uncertain how it can be applied.

adesea este foarte incert cum poate fi ea aplicată.

The whole history of telephony

Întreaga istorie a telefoniei

is a story of dealing with that uncertainty.

e o istorie despre menajarea acestei incertitudini.

The very first landline telephones,

Primele linii telefonice terestre,

the inventors thought

inventatorii credeau

that they would be used for people to listen in

că vor fi utilizate de oameni pentru a asculta

to live performances

concerte pe viu

from West End theaters.

din teatrele din West End.

When the mobile telephone companies invented SMS,

Când companiile de telefonie mobilă au inventat SMS

they had no idea what it was for;

ele habar nu aveau la ce va servi;

it was only when that technology got into the hands

abia când această tehnologie a ajuns pe mâinile

of teenage users

utilizatorilor adolescenţi

that they invented the use.

aceştia au inventat modul de utilizare.

So the more radical the innovation,

Aşa că, cu cât mai radicală inovaţia

the more the uncertainty,

cu atât mai mare incertitudinea;

the more you need innovation in use

cu atât avem nevoie de inovaţie în utilizare

to work out what a technology is for.

pentru a găsi la ce e bună tehnologia.

All of our patents, our entire approach

Toate brevetele, întreaga abordare

to patents and invention, is based on the idea

a brevetelor şi invenţiilor se bazează pe idea

that the inventor knows what the invention is for;

că inventatorul ştie la ce va servi invenţia;

we can say what it's for.

noi putem spune la ce ne va servi.

More and more, the inventors of things

Tot mai mult inventatorii a diferite lucruri

will not be able to say that in advance.

nu vor putea anticipa aşa ceva.

It will be worked out in use,

Utilitatea se va stabili în utilizare,

in collaboration with users.

în colaborare cu utilizatorii.

We like to think that invention is

Ne place să credem că invenţia e

a sort of moment of creation:

un fel de moment de creaţie:

there is a moment of birth when someone comes up with an idea.

că există un moment de naştere când cineva are o idee.

The truth is that most creativity

Adevărul e că marea parte a creativităţii

is cumulative and collaborative;

e cumulativă şi colaborativă,

like Wikipedia, it develops over a long period of time.

ca Wikipedia, ea se dezvoltă o perioadă îndelungată.

The second reason why users are more and more important

Al doilea motiv de ce utilizatorii sunt tot mai importanţi

is that they are the source of big, disruptive innovations.

e că ei sunt sursa inovaţiilor mari şi incomode.

If you want to find the big new ideas,

Dacă doriţi să identificaţi noile idei mari,

it's often difficult to find them in mainstream markets,

adesea este dificil să le găsiţi pe pieţele stabilite,

in big organizations.

în organizaţii mari.

And just look inside large organizations

Şi priviţi în organizaţiile mari

and you'll see why that is so.

şi veţi înţelege de ce.

So, you're in a big corporation.

Sunteţi într-o mare corporaţie;

You're obviously keen to go up the corporate ladder.

evident ardeţi de nerăbdare să urcaţi scara ierarhică.

Do you go into your board and say,

Oare veţi merge la consiliul director să spuneţi

"Look, I've got a fantastic idea

hei, am o idee fantastică

for an embryonic product

pentru un produs în germene

in a marginal market,

într-o piaţă marginală,

with consumers we've never dealt with before,

cu clientelă de care n-am mai avut,

and I'm not sure it's going to have a big payoff, but it could be really, really big in the future?"

şi nu sunt sigur de vom avea profituri, dar poate deveni ceva foarte, foarte mare în viitor?

No, what you do, is you go in and you say,

Nu, ce faceţi e că intraţi şi ziceţi,

"I've got a fantastic idea for an incremental innovation

am o idee fantastică pentru o inovaţie incrementală

to an existing product we sell through existing channels

pentru un produs existent vândut prin canalele existente

to existing users, and I can guarantee

clientelei existente şi pot garanta

you get this much return out of it over the next three years."

că primiţi atât profit din ea în următorii trei ani.

Big corporations have an in-built tendency

Companiile mari au o tendinţă înnăscută

to reinforce past success.

de a recrea succesul din trecut.

They've got so much sunk in it

Au investit atât în el

that it's very difficult for them to spot

că-i foarte dificil ca ei să observe

emerging new markets. Emerging new markets, then,

pieţe emergente. Pieţele emergente noi rămân

are the breeding grounds for passionate users.

ca teren de creştere pentru utilizatorii pasionaţi.

Best example:

Cel mai bun exemplu:

who in the music industry,

cine în industria muzicii

30 years ago, would have said,

ar fi zis acu 30 ani

"Yes, let's invent a musical form

"Da, să inventăm o formă muzicală

which is all about dispossessed black men

care-i totalmente despre bărbaţi de culoare deziluzionaţi

in ghettos expressing their frustration

în gheto-uri şi care-şi exprimă frustrarea

with the world through a form of music

asupra lumii printr-o formă de muzică

that many people find initially quite difficult to listen to.

pe care mulţi oameni au dificultăţi a o asculta.

That sounds like a winner; we'll go with it."

Pare un succes garantat; s-o facem."

(Laughter).

(Hohote de râs).

So what happens? Rap music is created by the users.

Şi ce se întâmplă? Muzica rap e creată de utilizatori.

They do it on their own tapes, with their own recording equipment;

O fac pe propriile benzi, cu propriul echipament de înregistrare;

they distribute it themselves.

o distribuie singuri.

30 years later,

30 ani mai târziu,

rap music is the dominant musical form of popular culture --

muzica rap este forma de muzică dominantă în cultura populară --

would never have come from the big companies.

niciodată n-ar fi apărut în companiile mari.

Had to start -- this is the third point --

Trebuia să încep -- acesta-i al treilea motiv --

with these pro-ams.

cu aceşti profesionişti - amatori.

This is the phrase that I've used in

Asta-i fraza pe care-am utilizat-o în

some stuff which I've done

nişte lucrări făcute

with a think tank in London called Demos,

cu un think tank londonez numit Demos,

where we've been looking at these people who are amateurs --

în care examinam aceşti oameni care sunt amatori --

i.e., they do it for the love of it --

adică o fac din dragoste pentru lucrul în sine --

but they want to do it to very high standards.

dar care doresc să o producă la cele mai înalte standarde.

And across a whole range of fields --

Şi într-o gamă largă de domenii --

from software, astronomy,

de la software, astronomie,

natural sciences,

ştiinţe naturale,

vast areas of leisure and culture

mari zone ale culturii şi divertismentului

like kite-surfing, so on and so forth --

ca de exemplu lansarea zmeilor şi tot aşa mai departe --

you find people who want to do things because they love it,

găsiţi oameni care fac ceva deoarece adoră aceste lucruri,

but they want to do these things to very high standards.

şi ei doresc să le facă la standarde foarte înalte.

They work at their leisure, if you like.

Lucrează din plăcere dacă vreţi.

They take their leisure very seriously:

Ei iau foarte serios plăcerea lor:

they acquire skills; they invest time;

dezvoltă abilităţi, investesc timp,

they use technology that's getting cheaper -- it's not just the Internet:

utilizează tehnologii care devin tot mai ieftine: nu-i doar Internetul;

cameras, design technology,

fotoaparate, tehnologii de proiectare,

leisure technology, surfboards, so on and so forth.

tehnologii de divertisment, plăci de surfing şi tot aşa.

Largely through globalization,

În mare, prin globalizare,

a lot of this equipment has got a lot cheaper.

multe din echipamentele necesare s-au făcut foarte ieftine.

More knowledgeable consumers, more educated,

Consumatori mai cunoscători, mai educaţi,

more able to connect with one another,

mai capabili să comunice între ei,

more able to do things together.

mai capabili să facă lucruri împreună.

Consumption, in that sense, is an expression

Consumul în acel sens e expresia

of their productive potential.

potenţialului lor de productiv.

Why, we found, people were interested in this,

Am descoperit că oamenii se interesează de aşa ceva

is that at work they don't feel very expressed.

fiindcă la servici ei nu se prea pot exprima.

They don't feel as if they're doing something that really matters to them,

Nu simt c-ar face ceva ce-ntradevăr contează pentru ei,

so they pick up these kinds of activities.

aşa că recurg la asemenea activităţi.

This has huge organizational implications

Şi asta are implicaţii organizaţionale enorme

for very large areas of life.

pentru mari domenii ale vieţii.

Take astronomy as an example,

Să luăm astronomia ca exemplu,

which Yochai has already mentioned.

menţionată de Yochai deja.

Twenty years ago, 30 years ago,

Acum 20 ani, acum 30 ani,

only big professional astronomers

doar astronomi profesionişti cu renume

with very big telescopes could see far into space.

şi telescoape foarte mari puteau privi departe în spaţiu.

And there's a big telescope in Northern England called Jodrell Bank,

Este un telescop mare în Anglia de Nord numit Jodrell Bank,

and when I was a kid, it was amazing,

şi când eram copil, era uimitor,

because the moon shots would take off, and this thing would move on rails.

deoarece urmau zborurile spre Lună, şi acest lucru se mişca pe şine.

Şi era gigantic -- era absolut enorm.

Now, six

Acum, şase

amateur astronomers, working with the Internet,

astronomi amatori lucrând prin Internet,

with Dobsonian digital telescopes --

cu telescoape digitale Dobson --

which are pretty much open source --

care de fapt sunt cu surse libere --

with some light sensors

cu câţiva senzori de lumină

developed over the last 10 years, the Internet --

dezvoltaţi în ultimii 10 ani, internetul --

they can do what Jodrell Bank could only do 30 years ago.

ei pot face ceea ce doar Jodrell Bank făcea cu 30 ani în urmă.

So here in astronomy, you have this vast explosion

Aşa că în astronomie, avem această vastă explozie

of new productive resources.

de noi resurse productive.

The users can be producers.

Utilizatorii pot fi producători.

What does this mean, then, for our

Ce înseamnă asta pentru

organizational landscape?

peisajul nostru organizaţional?

Well, just imagine a world,

Bine, imaginaţi-vă o lume

for the moment, divided into two camps.

pentru moment divizată în două tabere.

Over here, you've got the old, traditional corporate model:

Aici aveţi modelul vechi, tradiţional a corporaţiei.

special people, special places;

Oameni speciali, locuri speciale;

patent it, push it down the pipeline

patentaţi, promovaţi în jos pe canal

to largely waiting, passive consumers.

către consumatorii pasivi în aşteptare.

Over here, let's imagine we've got

Dincoace să ne imaginăm că avem

Wikipedia, Linux, and beyond -- open source.

Wikipedia, Linux şi mai departe -- surse libere.

This is open; this is closed.

Acesta-i deschisă, acesta e închisă;

This is new; this is traditional.

acesta-i nouă, acesta este tradiţională.

Well, the first thing you can say, I think with certainty,

Şi primul lucru care-l poţi afirma, cred cu certitudine,

is what Yochai has said already --

e ceea ce a zis Yochai deja --

is there is a great big struggle

este că există o mare confruntare

between those two organizational forms.

între aceste două forme organizaţionale.

These people over there will do everything they can

Oamenii din această tabără vor face orice pot

to stop these kinds of organizations succeeding,

să oprească aceste tipuri de organizaţii să reuşească,

because they're threatened by them.

deoarece sunt ameninţaţi de ele.

And so the debates about

Şi din acest motiv polemica despre

copyright, digital rights, so on and so forth --

drepturi de autor, drepturi digitale şi tot aşa --

these are all about trying to stifle, in my view,

acestea-s doar pentru a încerca să sufoce, cred,

these kinds of organizations.

acest tip de organizaţii.

What we're seeing is a complete corruption

Observăm o corupere completă

of the idea of patents and copyright.

a ideii de brevete şi drepturi de autor.

Meant to be a way to incentivize invention,

Destinate să fie un mod de motivare a invenţiilor,

meant to be a way to orchestrate the dissemination of knowledge,

destinate să fie un mod de orchestrare a diseminării cunoaşterii,

they are increasingly being used by large companies

acestea sunt utilizate tot mai mult de marile companii

to create thickets of patents

pentru a crea hăţişuri de brevete

to prevent innovation taking place.

pentru a obstrucţiona inovarea.

Let me just give you two examples.

Lăsaţi-mă să vă dau două exemple.

The first is: imagine yourself going to a venture capitalist

Primul e, imaginaţi-vă că mergeţi la un investitor de risc mare

and saying, "I've got a fantastic idea.

şi spuneţi, "Am o idee fantastică.

I've invented this brilliant new program

Am inventat acest program nou extraordinar

that is much, much better than Microsoft Outlook."

care-i mult, mult mai bun decât Microsoft Outlook."

Which venture capitalist in their right mind is going to give you any money to set up a venture

Care capitalist în toate minţile vă va oferi bani să creaţi această întreprindere

competing with Microsoft, with Microsoft Outlook? No one.

ce concurează cu Microsoft, cu Microsoft Outlook? Nici unul.

That is why the competition with Microsoft is bound to come --

Iată de ce competiţia cu Microsoft poate origina --

will only come --

va origina numai --

from an open-source kind of project.

doar dintr-un proiect de tip open-source.

So, there is a huge competitive argument

Aşa că avem un motiv enorm privind concurenţa

about sustaining the capacity

despre susţinerea capacităţii

for open-source and consumer-driven innovation,

inovaţiilor de tip open-source sau promovate de consumator,

because it's one of the greatest

deoarece aceasta-i una din cele mai bune

competitive levers against monopoly.

pârghii concurenţiale contra monopolurilor.

There'll be huge professional arguments as well.

Ar exista şi argumente profesionale enorme.

Because the professionals, over here

Deoarece profesioniştii de aici,

in these closed organizations --

din aceste organizaţii închise --

they might be academics; they might be programmers;

pot fi academicieni, pot fi programatori,

they might be doctors; they might be journalists --

pot fi medici, pot fi ziarişti --

my former profession --

profesia mea precedentă --

say, "No, no -- you can't trust these people over here."

zic, "Nu, nu -- nu puteţi avea încredere în aceste persoane."

When I started in journalism --

Când abia începeam jurnalismul --

Financial Times, 20 years ago --

la Financial Times, acum 20 ani --

it was very, very exciting

era foarte, foarte emoţionant

to see someone reading the newspaper.

să vezi pe cineva citind ziarul.

And you'd kind of look over their shoulder on the Tube

Şi încercaţi oarecum să priviţi peste umerele lor în metrou

to see if they were reading your article.

să vedeţi dacă citeau -- dacă citeau articolul tău.

Usually they were reading the share prices,

De obicei citeau preţurile acţiunilor,

and the bit of the paper with your article on

iar partea de ziar cu articolul tău

was on the floor, or something like that,

căzu-se pe podea, sau aşa ceva,

and you know, "For heaven's sake, what are they doing!

şi ştiţi, "Doamne! Ce fac ăştia?!

They're not reading my brilliant article!"

Nu citesc articolul meu genial!"

And we allowed users, readers,

Şi ofeream utilizatorilor, cititorilor,

two places where they could contribute to the paper:

două locuri în care puteau contribui în ziar:

the letters page, where they could write a letter in,

pagina de scrisori unde ne puteau trimite o scrisoare,

and we would condescend to them, cut it in half,

şi noi le citeam cu lehamite, tăiam jumătate,

and print it three days later.

şi le publicam trei zile mai târziu.

Or the op-ed page, where if they knew the editor --

Sau pagina opiniilor editorului, unde dacă ştiau editorul --

had been to school with him, slept with his wife --

au mers împreună la şcoală, au dormit cu soţia lui --

they could write an article for the op-ed page.

puteau scrie un articol pentru pagina opiniile editorului.

Those were the two places.

Acestea erau cele două locuri.

Shock, horror: now, the readers want to be writers and publishers.

Şoc, spaimă: acum cititorii vor să fie scriitori şi editori.

That's not their role; they're supposed to read what we write.

Acesta nu-i rolul lor; ei trebuie să citească ce scriem noi.

But they don't want to be journalists. The journalists think

Dar ei nu vor să fie ziarişti. Ziariştii cred

that the bloggers want to be journalists;

că -- că bloggerii vor să fie ziarişti;

they don't want to be journalists; they just want to have a voice.

ei nu vor să fie ziarişti, ei doar vor să aibă o voce.

They want to, as Jimmy said, they want to have a dialogue, a conversation.

Ei vor să, cum zicea Jimmy, ei vor să aibă un dialog, o conversaţie.

They want to be part of that flow of information.

Vor să fie parte a acelui flux de informaţie.

What's happening there is that the whole domain

Ce se întâmplă e că întregul domeniu

of creativity is expanding.

de creativitate se extinde.

So, there's going to be a tremendous struggle.

Aşa că va fi o confruntare teribilă.

But, also, there's going to be tremendous movement

Dar de asemenea va fi o mişcare formidabilă

from the open to the closed.

de la deschis spre închis.

What you'll see, I think, is two things that are critical,

Ce veţi vedea, cred, sunt două lucruri vitale,

and these, I think, are two challenges

şi acestea, cred, sunt două provocări

for the open movement.

pentru mişcarea de deschisă (open source).

The first is:

Prima este:

can we really survive on volunteers?

oare vom putea supravieţui doar cu voluntari?

If this is so critical,

Dacă asta este aşa de important,

do we not need it funded, organized, supported

trebuie s-o finanţăm, s-o organizăm, s-o susţinem

in much more structured ways?

într-o formă mult mai coerentă?

I think the idea of creating the Red Cross

Cred că ideea de a crea o Cruce Roşie

for information and knowledge is a fantastic idea,

pentru informaţie şi cunoaştere e o idee fantastică,

but can we really organize that, just on volunteers?

dar oare o putem organiza doar prin voluntariat?

What kind of changes do we need in public policy

Ce fel de modificări sunt necesare în politia publică

and funding to make that possible?

şi finanţare pentru a o face posibilă?

What's the role of the BBC,

Care este rolul BBC-ului,

for instance, in that world?

de exemplu, în aşa o lume?

What should be the role of public policy?

Care-ar trebui să fie rolul politicilor publice?

And finally, what I think you will see

Şi în fine, ce cred că vom vedea

is the intelligent, closed organizations

sunt organizaţiile închise, dar inteligente

moving increasingly in the open direction.

ce se deplasează tot mai mult spre deschidere.

So it's not going to be a contest between two camps,

Aşa că nu vom avea un concurs între două tabere,

but, in between them, you'll find all sorts of interesting places

dar între acestea vom observa tot felul de poziţii interesante

that people will occupy.

pe care lumea le va ocupa.

New organizational models coming about,

Noi modele organizaţionale vor apare

mixing closed and open in tricky ways.

şi vor amesteca sursa proprietară şi cea deschisă în moduri ciudate.

It won't be so clear-cut; it won't be Microsoft versus Linux --

Nu va fi o demarcare clară; nu vom avea Microsoft contra Linux --

there'll be all sorts of things in between.

vom avea tot felul de lucruri între ele.

And those organizational models, it turns out,

Şi acele modele organizaţionale, se vor dovedi,

are incredibly powerful,

incredibil de puternice,

and the people who can understand them

şi oamenii care le pot înţelege

will be very, very successful.

vor fi foarte, foarte de succes.

Let me just give you one final example

Să vă dau un ultim exemplu

of what that means.

a ce înseamnă asta.

I was in Shanghai,

Eram în Shanghai,

in an office block

într-o clădire de oficii

built on what was a rice paddy five years ago --

ridicat pe-un fost câmp de orez acum 5 ani --

one of the 2,500 skyscrapers

Unul din cei 2500 de zgârâie-nori

they've built in Shanghai in the last 10 years.

construiţi în Shanghai în ultimii 10 ani.

And I was having dinner with this guy called Timothy Chan.

Serveam cina cu acest tip numit Timothy Chen.

Timothy Chan set up an Internet business

Timothy Chen a creat o afacere pe Internet

in 2000.

în 2000.

Didn't go into the Internet, kept his money,

Apoi n-a investit în Internet, şi-a păstrat banii,

decided to go into computer games.

şi apoi a decis să treacă în jocuri de calculator.

He runs a company called Shanda,

Conduce o companie numită Shanda

which is the largest computer games company in China.

care-i cea mai mare companie de jocuri de calculator în China.

Nine thousand servers all over China,

9000 servere în întreaga China;

has 250 million subscribers.

are 250 milioane de abonaţi.

At any one time, there are four million people playing one of his games.

În orice moment 4 milioane oameni se joacă în careva din jocurile lui.

How many people does he employ

Câţi oameni angajează

to service that population?

pentru a deservi aşa o populaţie?

500 people.

500 persoane.

Well, how can he service

Bine, cum poate deservi doi virgulă cinci --

250 million people from 500 employees?

250 milioane oameni cu doar 500 angajaţi?

Because basically, he doesn't service them.

De fapt, nu-i deserveşte.

He gives them a platform;

Le oferă o platformă,

he gives them some rules; he gives them the tools

le stabileşte câteva reguli, le oferă uneltele

and then he kind of orchestrates the conversation;

şi apoi el oarecum orchestrează conversaţia;

he orchestrates the action.

orchestrează acţiunea.

But actually, a lot of the content

Dar de fapt, foarte mult din conţinut

is created by the users themselves.

este creat de utilizatorii însăşi.

And it creates a kind of stickiness

Şi asta crează un fel de aderenţă

between the community and the company

între comunitate şi companie

which is really, really powerful.

care-i foarte, foarte puternică.

The best measure of that: so you go into one of his games,

Cel mai relevant indicator: intraţi în unul din jocurile lui,

you create a character

creaţi un caracter

that you develop in the course of the game.

pe care-l dezvoltaţi în cursul jocului.

If, for some reason, your credit card bounces,

Dacă din careva motiv cardul bancar e refuzat,

or there's some other problem,

sau e o altă problemă,

you lose your character.

pierdeţi acest caracter.

You've got two options.

Aveţi două opţiuni.

One option: you can create a new character,

Prima: puteţi crea un nou caracter

right from scratch, but with none of the history of your player.

pornind de la zero, dar fără istoria jucătorului precedent.

That costs about 100 dollars.

Asta costă aproximativ 100 dolari.

Or you can get on a plane, fly to Shanghai,

Sau puteţi lua un avion, zburaţi în Shanghai,

queue up outside Shanda's offices --

staţi în coadă la intrarea oficiilor Shanda --

cost probably 600, 700 dollars --

costă probabil 600-700 dolari --

and reclaim your character, get your history back.

şi încercaţi să vă recuperaţi personajul, să vă redobândiţi istoria.

Every morning, there are 600 people queuing

În fiecare dimineaţă 600 oameni stau la coadă

outside their offices

la intrarea în oficiile lor

to reclaim these characters. (Laughter)

pentru a-şi redobândi aceste personaje.

So this is about companies built on communities,

Deci asta-i despre companii zidite pe comunităţi,

that provide communities with tools,

care asigură comunităţile cu instrumente,

resources, platforms in which they can share.

resurse, platforme unde ei îşi pot aduce aportul.

He's not open source,

El nu este open-source,

but it's very, very powerful.

şi totuşi e foarte, foarte influent.

So here is one of the challenges, I think,

Aşa că asta-i una din provocările, cred,

for people like me, who

pentru oameni ca mine, care

do a lot of work with government.

fac multă muncă pentru guvern.

If you're a games company,

Dacă eşti o companie de jocuri de calculator,

and you've got a million players in your game,

şi ai un milion de jucători în jocul tău,

you only need one percent of them

îţi ajung doar un procent din ei

to be co-developers, contributing ideas,

să fie co-dezvoltatori, să contribuie cu idei,

and you've got a development workforce

şi aveţi de fapt o forţă de muncă

of 10,000 people.

de 10 000 oameni.

Imagine you could take all the children

Închipuiţi-vă că toţi copiii aflaţi

in education in Britain, and one percent of them

în şcolile din Marea Britanie, şi un procent din ei

were co-developers of education.

ar fi fost co-dezvoltatori a educaţiei.

What would that do to the resources available

Ce-ar face asta resurselor disponibile

to the education system?

în sistemul de învăţământ?

Or if you got one percent of the patients in the NHS

Sau dacă aţi avea un procent din pacienţii din sistemul naţional de sănătate

to, in some sense, be co-producers of health.

într-un fel să fie co-producători de sănătate.

The reason why --

Motivul de ce --

despite all the efforts to cut it down,

în ciuda tuturor eforturilor de a-l limita,

to constrain it, to hold it back --

de a-l constrânge, de a o frâna --

why these open models will still start emerging

de ce aceste modele deschise oricum vor continua să apară

with tremendous force,

cu o forţă enormă,

is that they multiply our productive resources.

este că ele multiplică resursele productive.

And one of the reasons they do that

Şi unul din motivele pentru care ele fac asta

is that they turn users into producers,

este că ele transformă utilizatorii în producători;

consumers into designers.

consumatorii în proiectanţi.

Thank you very much.

Mulţumesc foarte mult.