Charles Leadbeater: The era of open innovation

Μετάφραση: Christina Vlachaki Επιμέλεια: Phaedra Simitsek

What I'm going to do, in the spirit of collaborative creativity,

Αυτό που θα κάνω, στο πνεύμα της συνεργατικής δημιουργικότητας,

is simply repeat many of the points

είναι απλώς να επαναλάβω, πολλά από τα σημεία,

that the three people before me have already made,

που επισήμαναν οι τρεις ομιλητές πριν από εμένα.

but do them --

Αλλά, ...

this is called "creative collaboration;"

-αυτό λέγεται δημιουργική συνεργασία-

it's actually called "borrowing" --

στην πραγματικότητα λέγεται δανείζομαι.

but do it through a particular perspective,

Αλλά θα το κάνω μέσα από μια ιδιαίτερη οπτική γωνία,

and that is to ask about the role of users and consumers

και αυτή είναι να δούμε τον ρόλο των χρηστών και των καταναλωτών,

in this emerging world of

σ' αυτό τον αναδυόμενο κόσμο,

collaborative creativity

της συνεργατικής δημιουργικότητας,

that Jimmy and others have talked about.

για την οποία μίλησαν ο Τζίμι και οι υπόλοιποι.

Let me just ask you, to start with,

Επιτρέψτε μου να σας ρωτήσω, για αρχή,

this simple question:

αυτή την απλή ερώτηση:

who invented the mountain bike?

ποιός επινόησε το mountain bike;

Because traditional economic theory would say,

Γιατί η παραδοσιακή οικονομική θεωρία, θα έλεγε,

well, the mountain bike was probably invented by some big bike corporation

πως το mountain bike μάλλον επινοήθηκε από μια μεγάλη εταιρεία ποδηλάτων

that had a big R&D lab

που είχε ένα μεγάλο εργαστήριο έρευνας και ανάπτυξης,

where they were thinking up new projects,

όπου επινοούν νέα προϊόντα,

and it came out of there. It didn't come from there.

και δημιουργήθηκε εκεί. Κι όμως δεν επινοήθηκε με αυτόν τον τρόπο.

Another answer might be, well, it came from a sort of lone genius

Μιά άλλη απάντηση, θα μπορούσε να ήταν...επινοήθηκε, από μια μοναχική ιδιοφυία

working in his garage, who,

που δούλευε στο γκαράζ του και

working away on different kinds of bikes, comes up

ενώ πειραματιζόταν με διάφορα μοντέλα, του ήρθε

with a bike out of thin air.

η ιδέα αυτού του ποδηλάτου απ' το πουθενά.

It didn't come from there. The mountain bike

Κι όμως δεν επινοήθηκε ούτε από 'κει. Το mountan bike

came from users, came from young users,

επινοήθηκε από χρήστες; από νεαρούς χρήστες

particularly a group in Northern California,

συγκεκριμένα από μια ομάδα στη Bόρεια Καλιφόρνια,

who were frustrated with traditional racing bikes,

που ήταν απογοητευμένοι από τα παραδοσιακά αγωνιστικά ποδήλατα,

which were those sort of bikes that Eddy Merckx rode,

εκείνα τα ποδήλατα όπως αυτά που οδηγούσε ο Eddy Μerckx,

or your big brother, and they're very glamorous.

ή ο μεγάλος σας αδελφός και είναι πολύ γοητευτικά.

But also frustrated with the bikes that your dad rode,

Αλλά ήταν επίσης απογοητευμένοι και από τα ποδήλατα που οδηγούσε ο πατέρας σας

which sort of had big handlebars like that, and they were too heavy.

τα οποία είχαν τόσο τεράστια τιμόνια και ήταν και πολύ βαριά.

So, they got the frames from these big bikes,

Οπότε, πήρανε το σκελετό από τα παλιά μεγάλα ποδήλατα,

put them together with the gears from the racing bikes,

τους έβαλαν τις ρόδες από τα αγωνιστικά,

got the brakes from motorcycles,

πήραν τα φρένα από τις μοτοσυκλέτες,

and sort of mixed and matched various ingredients.

και κατά κάποιο τρόπο, ανακάτεψαν διάφορετικά υλικά.

And for the first, I don't know, three to five years of their life,

Kαι για τα πρώτα- δεν ξέρω- τρία ή πέντε χρόνια της ζωής τους

mountain bikes were known as "clunkers."

τα mountain bikes λεγόντουσαν clunkers (σακαράκες).

And they were just made in a community of bikers,

Και ήταν απλώς κατασκευασμένα σε μια κοινότητα ποδηλατών,

mainly in Northern California.

κυρίως στη Βόρεια Καλιφόρνια.

And then one of these companies that was importing parts

Και μετά μια από τις εταιρείες που έκαναν εισαγωγή ανταλλακτικών,

for the clunkers decided to set up in business,

για τα clunkers, αποφάσισε να στήσει μια επιχείρηση,

start selling them to other people,

άρχισε να τα πουλάει σε άλλους ανθρώπους,

and gradually another company emerged out of that, Marin,

και σταδιακά, αναδύθηκε μια άλλη εταιρεία απ' αυτό, η Marin,

and it probably was, I don't know,

και πέρασαν περίπου -δεν ξέρω-,

10, maybe even 15, years,

10, ίσως 15 χρόνια,

before the big bike companies

μέχρι οι μεγάλες εταιρείες ποδηλάτων,

realized there was a market.

να συνειδητοποιήσουν ότι υπήρχε αυτή η αγορά.

Thirty years later,

30 χρόνια αργότερα,

mountain bike sales

οι πωλήσεις των mountain bikes,

and mountain bike equipment

και του εξοπλισμού τους,

account for 65 percent of bike sales in America.

αντιστοιχούν στο 65%, των πωλήσεων ποδηλάτων στην Αμερική.

That's 58 billion dollars.

Μιλάμε για 58 δις δολλάρια.

This is a category entirely created by consumers

Αυτή είναι μια κατηγορία, που δημιουργήθηκε εξ' ολοκλήρου από καταναλωτές

that would not have been created by the mainstream bike market

και που δε θα είχε δημιουργηθεί από την κλασική αγορά ποδηλάτων

because they couldn't see the need,

γιατί δεν μπορούσαν να δουν την ανάγκη,

the opportunity;

την ευκαιρία,

they didn't have the incentive to innovate.

δεν είχαν το κίνητρο για καινοτομία.

The one thing I think I disagree with

Το μόνο πράγμα με το οποίο διαφωνώ

about Yochai's presentation

από την παρουσίαση του Yochai

is when he said the Internet causes

είναι που είπε, ότι το διαδίκτυο προκαλεί

this distributive capacity for innovation to come alive.

αυτή τη δυνατότητα διασποράς της καινοτομίας, ώστε αυτή να υλοποιηθεί.

It's when the Internet combines

Όταν το διαδίκτυο συνδυάζεται

with these kinds of passionate pro-am consumers --

με αυτό το είδος των φλογερών επαγγελματιών-ερασιτεχνών καταναλωτών

who are knowledgeable; they've got the incentive to innovate;

που είναι γνώστες, έχουν το κίνητρο για καινοτομία,

they've got the tools; they want to --

έχουν τα εργαλεία και τη θέληση,

that you get this kind of explosion

τότε είναι που έχεις αυτή την έκρηξη,

of creative collaboration.

της δημιουργικής συνεργασίας.

And out of that, you get the need for the kind of things

Και από αυτό, δημιουργείται η ανάγκη για πράγματα

that Jimmy was talking about, which is our new kinds of organization,

σαν αυτά που μίλησε ο Jimmy,που είναι τα νέα είδη οργάνωσης,

or a better way to put it:

ή για να το θέσω καλύτερα:

how do we organize ourselves without organizations?

πώς οργανωνόμαστε χωρίς οργανώσεις;

That's now possible; you don't need an organization to be organized,

Τώρα, αυτό είναι εφικτό. Δεν χρειάζεσαι ένα οργανισμό για να είσαι οργανωμένος,

to achieve large and complex tasks,

να πετύχεις μεγάλους και πολύπλοκους στόχους,

like innovating new software programs.

όπως η δημιουργία νέων λογισμικών.

So this is a huge challenge

Αυτό λοιπόν είναι μια τεράστια πρόκληση

to the way we think creativity comes about.

στον τρόπο που θεωρούμε ότι επέρχεται η δημιουργικότητα.

The traditional view, still enshrined

Η παραδοσιακή οπτική, που ακόμα επικρατεί,

in much of the way that we think about creativity

για τον τρόπο που βλέπουμε την δημιουργικότητα,

-- in organizations, in government --

-σε οργανισμούς, σε κυβερνήσεις-

is that creativity is about special people:

είναι ότι η δημιουργικότητα αφορά ειδικούς ανθρώπους:

wear baseball caps the wrong way round,

που φοράνε καπελάκια του baseball ανάποδα,

come to conferences like this, in special places,

μερικοί πάνε σε συνέδρια σαν αυτό, σε ειδικούς χώρους,

elite universities, R&D labs in the forests, water,

εκλεκτά πανεπιστήμια, ερευνητικά εργαστήρια σε δάση, λιμνούλες

maybe special rooms in companies painted funny colors,

ίσως σε ειδικά διαμορφωμένα δωμάτια σε εταιρείες, βαμένα με αστεία χρώματα,

you know, bean bags, maybe the odd table-football table.

ξέρετε με μαλακά μπαλάκια, ίσως και με αυτά τα παράξενα επιτραπέζια ποδοσφαιράκια.

Special people, special places, think up special ideas,

Ιδιαίτεροι άνθρωποι, σε ιδιαίτερους χώρους, σκέφτονται ιδιαίτερες ιδέες,

then you have a pipeline that takes the ideas

μετά έχεις ένα γραμμικό σχήμα που μεταφέρει τις ιδέες,

down to the waiting consumers, who are passive.

κάτω στους καταναλωτές, που περιμένουν παθητικά.

They can say "yes" or "no" to the invention.

Μπορούν να πουν "ναι" ή "όχι" στην επινόηση;

That's the idea of creativity.

αυτή είναι η άποψη που επικρατεί για τη δημιουργικότητα.

What's the policy recommendation out of that

Ποιά πολιτική συστήνεται από τα παραπάνω

if you're in government, or you're running a large company?

αν είσαι στην κυβέρνηση ή διοικείς μια μεγάλη επιχείρηση;

More special people, more special places.

Περισσότεροι ειδικοί άνθρωποι, περισσότεροι ειδικοί χώροι.

Build creative clusters in cities;

Φτιάξτε συγκροτήματα δημιουργικότητας στις πόλεις,

create more R&D parks, so on and so forth.

δημιουργήστε περισσότερα ερευνητικά πάρκα κλπ.

Expand the pipeline down to the consumers.

Επεκτείνετε το γραμμικό σχήμα κάτω στους καταναλωτές.

Well this view, I think, is increasingly wrong.

Λοιπόν αυτή η οπτική, νομίζω, είναι όλο και περισσότερο λάθος.

I think it's always been wrong,

Νομίζω ότι πάντα ήταν λάθος,

because I think always creativity has been highly collaborative,

γιατί πιστεύω ότι η δημιουργικότητα ήταν πάντα συνεργατική,

and it's probably been largely interactive.

και μάλλον και αρκετά διαδραστική.

But it's increasingly wrong, and one of the reasons it's wrong

Αλλά είναι όλο και περισσότερο λάθος, και ένας από τους λόγους είναι,

is that the ideas are flowing back up the pipeline.

ότι οι ιδέες ρέουν προς τα πίσω στο γραμμικό αυτό σχήμα.

The ideas are coming back from the consumers,

Οι ιδέες επισρέφουν από τους καταναλωτές,

and they're often ahead of the producers.

και συχνά είναι πιό προχωρημένες από αυτές των παραγωγών.

Why is that?

Γιατί συμβαίνει αυτό;

Well, one issue

Λοιπόν, ένα θέμα,

is that radical innovation,

είναι ότι, η ριζική καινοτομία,

when you've got ideas that

όταν έχεις ιδέες που

affect a large number of technologies or people,

επηρεάζουν ένα μεγάλο μέρος τεχνολογιών ή ανθρώπων,

have a great deal of uncertainty attached to them.

έχουν, συχνά, ενσωματωμένη αρκετή αβεβαιότητα.

The payoffs to innovation are greatest

Η ανταποδοτικότητα της καινοτομίας είναι μεγαλύτερη

where the uncertainty is highest.

όσο μεγαλύτερη είναι η αβεβαιότητα.

And when you get a radical innovation,

Και όταν έχουμε μια ριζική καινοτομία,

it's often very uncertain how it can be applied.

είναι αρκετά αβέβαιο το πώς μπορεί να εφαρμοστεί.

The whole history of telephony

Ολόκληρη η ιστορία της τηλεφωνίας,

is a story of dealing with that uncertainty.

είναι μια ιστορία διαχείρησης αυτής της αβεβαιότητας.

The very first landline telephones,

Τα πρώτα τηλέφωνα

the inventors thought

οι εφευρέτες πίστευαν,

that they would be used for people to listen in

ότι θα χρησιμοποιούνταν για να ακούνε οι άνθρωποι

to live performances

ζωντανές παραστάσεις

from West End theaters.

από τα θέατρα του West End.

When the mobile telephone companies invented SMS,

Όταν οι εταιρείες κινητής τηλεφωνίας επινόησαν τα SMS,

they had no idea what it was for;

δεν είχαν ιδέα σε τι θα χρησίμευαν,

it was only when that technology got into the hands

μόνο όταν αυτή η τεχνολογία ήρθε στα χέρια

of teenage users

των εφήβων χρηστών,

that they invented the use.

επινοήθηκε η χρήση τους.

So the more radical the innovation,

Επομένως, όσο πιό ριζική είναι η καινοτομία,

the more the uncertainty,

τόσο πιό μεγάλη η αβεβαιότητα,

the more you need innovation in use

τόσο περισσότερο χρειάζεται η καινοτομία να χρησιμοποιηθεί πρώτα,

to work out what a technology is for.

για να βρεθεί σε τι χρησιμεύει αυτή η τεχνολογία.

All of our patents, our entire approach

Όλες οι ευρεσιτεχνίες, ολόκληρη η προσέγγισή μας

to patents and invention, is based on the idea

για τις ευρεσιτεχνίες και την καινοτομία,

that the inventor knows what the invention is for;

στηρίζεται στην ιδέα ότι ο εφευρέτης ξέρει το τί κάνει η εφεύρεσή του;

we can say what it's for.

ότι μπορούμε να πούμε σε τί εξυπηρετεί.

More and more, the inventors of things

Όλο και περισσότερο οι εφευρέτες των διαφόρων πραγμάτων,

will not be able to say that in advance.

δεν θα είναι σε θέση να το πουν αυτό εκ των προτέρων.

It will be worked out in use,

Θα προκύπτει στην πορεία, από τη χρήση,

in collaboration with users.

σε αλληλεπίδραση με τους χρήστες.

We like to think that invention is

Μας αρέσει να σκεφτόμαστε ότι η εφεύρεση είναι,

a sort of moment of creation:

κατά κάποιο τρόπο, μιά στιγμή δημιουργίας:

there is a moment of birth when someone comes up with an idea.

ότι υπάρχει μια στιγμή γέννησής της, όταν κάποιος έχει μια έμπνευση.

The truth is that most creativity

Η αλήθεια είναι ότι περισσότερο η δημιουργικότητα,

is cumulative and collaborative;

είναι συσωρευτική και συνεργατική,

like Wikipedia, it develops over a long period of time.

όπως η Βικιπαιδεία, εξελλίσσεται σε βάθος χρόνου.

The second reason why users are more and more important

Ένας δεύτερος λόγος, που κάνει τους χρήστες να είναι όλο και περισσότερο σημαντικοί

is that they are the source of big, disruptive innovations.

είναι γιατί είναι η πηγή μεγάλων, διασπαστικών καινοτομιών.

If you want to find the big new ideas,

Αν θέλετε να βρείτε μεγάλες νέες ιδέες,

it's often difficult to find them in mainstream markets,

είναι συχνά δύσκολο να τις βρείτε στις επικρατούσες αγορές,

in big organizations.

σε μεγάλους οργανισμούς.

And just look inside large organizations

Και απλά κοιτάξτε τους μεγάλους οργανισμούς,

and you'll see why that is so.

και θα δείτε ότι είναι έτσι.

So, you're in a big corporation.

Ας πούμε, είστε σε μια μεγάλη επιχείρηση,

You're obviously keen to go up the corporate ladder.

προφανώς θέλετε να αναρριχηθείτε στην πυραμίδα.

Do you go into your board and say,

Θα πηγαίνατε στην επιτροπή και θα λέγατε,

"Look, I've got a fantastic idea

"κοιτάξτε έχω μια φανταστική ιδέα

for an embryonic product

για ένα προϊόν σε εμβρυακό στάδιο,

in a marginal market,

σε μια νέα αγορά,

with consumers we've never dealt with before,

με καταναλωτές που δεν έχουμε ασχοληθεί ποτέ,

and I'm not sure it's going to have a big payoff, but it could be really, really big in the future?"

και δεν είμαι σίγουρος ότι μπορεί να έχει μεγάλη απόδοση, αλλά θα μπορούσε να γίνει πολύ μεγάλη στο μέλλον;"

No, what you do, is you go in and you say,

Όχι, αυτό που θα κάνατε, είναι να πάτε μέσα και να πείτε:

"I've got a fantastic idea for an incremental innovation

"Έχω μια φανταστική ιδέα για μιά στοιχειώδη καινοτομία,

to an existing product we sell through existing channels

σε ένα ήδη υπάρχον προϊόν που πουλάμε μέσα από υπάρχοντα δίκτυα,

to existing users, and I can guarantee

σε υπάρχοντες πελάτες μας, και σας εγγυώμαι

you get this much return out of it over the next three years."

ότι θα βγάλετε τόσα, τα επόμενα τρία χρόνια."

Big corporations have an in-built tendency

Οι μεγάλες επιχειρήσεις έχουν μια έμφυτη τάση,

to reinforce past success.

να ενισχύουν την παλιά επιτυχία.

They've got so much sunk in it

Έχουν βυθιστεί τόσο πολύ σε αυτή,

that it's very difficult for them to spot

που είναι πολύ δύσκολο γι'αυτές να εντοπίσουν

emerging new markets. Emerging new markets, then,

νέες αναδυόμενες αγορές.Οπότε οι νέες αναδυόμενες αγορές,

are the breeding grounds for passionate users.

είναι το φυτώριο για παθιασμένους χρήστες.

Best example:

Το καλύτερο παράδειγμα:

who in the music industry,

ποιός, στη μουσική βιομηχανία,

30 years ago, would have said,

πριν 30 χρόνια, θα είχε πει

"Yes, let's invent a musical form

"Ναι, ας φτιάξουμε μια μουσική φόρμα

which is all about dispossessed black men

που θα έχει να κάνει με στερημένους μαύρους,

in ghettos expressing their frustration

σε γκέτο, που θα εκφράζουν την αγανάκτησή τους

with the world through a form of music

με τον κόσμο, μέσω μιας μουσικής φόρμας

that many people find initially quite difficult to listen to.

που πολλοί άνθρωποι αρχικά θα δυσκολεύονται να ακούσουν.

That sounds like a winner; we'll go with it."

Ακούγεται σίγουρη επιτυχία, θα το κάνουμε".

(Laughter).

(Γέλια)

So what happens? Rap music is created by the users.

Κι έτσι τι γίνεται; Η ραπ δημιουργείται από τους χρήστες.

They do it on their own tapes, with their own recording equipment;

Το κάνουν σε δικές τους κασσέτες, με δικό τους ηχογραφικό εξοπλισμό,

they distribute it themselves.

και το διακινούν μόνοι τους.

30 years later,

30 χρόνια αργότερα,

rap music is the dominant musical form of popular culture --

η ραπ είναι το κυρίαρχο είδος της λαϊκής κουλτούρας-

would never have come from the big companies.

που ποτέ δεν θα είχε γίνει από τις μεγάλες εταιρείες.

Had to start -- this is the third point --

Έπρεπε να αρχίσει -αυτό είναι το τρίτο σημείο-,

with these pro-ams.

από τους επαγγελματιο-ερασιτέχνες.

This is the phrase that I've used in

Αυτή είναι η φράση που χρησιμοποίησα,

some stuff which I've done

σε κάποια πράγματα που έχω κάνει,

with a think tank in London called Demos,

με μια ομάδα στο Λονδίνο, που λέγεται Demos,

where we've been looking at these people who are amateurs --

όπου μελετούσαμε αυτούς τους ανθρώπους που είναι ερασιτέχνες,

i.e., they do it for the love of it --

π.χ. το κάνουν γιατί αγαπάνε αυτό που κάνουν -

but they want to do it to very high standards.

αλλά θέλουν να το κάνουν σε πολύ ψηλό είπεδο.

And across a whole range of fields --

Και σε μια πληθώρα τομέων -

from software, astronomy,

- από λογισμικό, αστρονομία,

natural sciences,

φυσικές επιστήμες,

vast areas of leisure and culture

ένα τεράστιο εύρος ψυχαγωγίας και πολιτισμού,

like kite-surfing, so on and so forth --

όπως kite-surfing, κλπ -

you find people who want to do things because they love it,

βρίσκεις ανθρώπους που θέλουν να κάνουν πράγματα επειδή τα αγαπάνε,

but they want to do these things to very high standards.

αλλά θέλουν να τα κάνουν σε πολύ ψηλό επίπεδο.

They work at their leisure, if you like.

Δουλεύουν για την ψυχαγωγία τους, αν θέλετε.

They take their leisure very seriously:

Πέρνουν την ψυχαγωγία τους πολύ σοβαρά:

they acquire skills; they invest time;

αποκτούν δεξιότητες, αφιερώνουν χρόνο,

they use technology that's getting cheaper -- it's not just the Internet:

χρησιμοποιούν τεχνολογία που γίνεται φθηνότερη : δεν είναι μόνο το διαδίκτυο,

cameras, design technology,

κάμερες, τεχνολογία σχεδιασμού,

leisure technology, surfboards, so on and so forth.

τεχνολογία αναψυχής, ιστοσανίδες, κλπ.

Largely through globalization,

Σε μεγάλο βαθμό μέσα από την παγκοσμιοποίηση,

a lot of this equipment has got a lot cheaper.

μεγάλο μέρος από αυτόν τον εξοπλισμό έχει φθηνύνει σημαντικά.

More knowledgeable consumers, more educated,

Καταναλωτές με περισσότερες γνώσεις, πιό μορφωμένοι,

more able to connect with one another,

με περισσότερη δυνατότητα διασύνδεσης μεταξύ τους,

more able to do things together.

περισσότερο ικανοί να κάνουν πράγματα μαζί.

Consumption, in that sense, is an expression

Η κατανάλωση, μ'αυτή την έννοια, είναι μια έκφραση

of their productive potential.

των παραγωγικών τους προοπτικών.

Why, we found, people were interested in this,

Βρήκαμε το λόγο γιατί αυτοί οι άνθρωποι ενδιαφέρονται γι'αυτό,

is that at work they don't feel very expressed.

είναι επειδή στη δουλειά τους δεν μπορούν να εκφραστούν.

They don't feel as if they're doing something that really matters to them,

Δεν νιώθουν ότι κάνουν κάτι που πραγματικά τους ενδιαφέρει,

so they pick up these kinds of activities.

οπότε επιλέγουν αυτά τα είδη δραστηριοτήτων.

This has huge organizational implications

Αυτό έχει τεράστιες επιπτώσεις στους οργανισμούς,

for very large areas of life.

σε πολύ μεγάλους τομείς της ζωής.

Take astronomy as an example,

Πάρτε για παράδειγμα, την αστρονομία,

which Yochai has already mentioned.

που ανέφερε ήδη ο Γιοκάι.

Twenty years ago, 30 years ago,

Πριν από 20, 30 χρόνια,

only big professional astronomers

μόνο οι μεγάλοι επαγγελματίες αστρονόμοι,

with very big telescopes could see far into space.

με πολύ μεγάλα τηλεσκόπια μπορούσαν να δουν μακριά στο διάστημα.

And there's a big telescope in Northern England called Jodrell Bank,

Υπάρχει ένα μεγάλο τηλεσκόπιο στη Βόρεια Αγγλία, το Jodrell Bank,

and when I was a kid, it was amazing,

και όταν ήμουν παιδί, ήταν απίστευτο,

because the moon shots would take off, and this thing would move on rails.

γιατί φωτογραφίες της σελήνης πρωτοεμφανίζονταν και αυτό το πράγμα μετακινόταν σε ράγες.

Και ήταν τεράστιο, πραγματικά πελώριο.

Now, six

Τώρα, έξι

amateur astronomers, working with the Internet,

ερασιτέχνες αστρονόμοι, δουλεύοντας από το διαδίκτυο,

with Dobsonian digital telescopes --

με Dobsonian ψηφιακά τηλεσκόπια

which are pretty much open source --

- που είναι ως επι το πλείστον ανοιχτού κώδικα -

with some light sensors

με κάποιους αισθητήρες φωτός,

developed over the last 10 years, the Internet --

που αναπτύχθηκαν τα τελευταία 10 χρόνια, με το διαδίκτυο -

they can do what Jodrell Bank could only do 30 years ago.

μπορούν να κάνουν αυτό που μόνο το Jodrell Bank μπορούσε να κάνει πριν 30 χρόνια.

So here in astronomy, you have this vast explosion

Επομένως, στην αστρονομία, έχουμε αυτή τη μεγάλη έκρηξη

of new productive resources.

νέων παραγωγικών πηγών.

The users can be producers.

Οι χρήστες μπορούν να είναι παραγωγοί.

What does this mean, then, for our

Τι σημαίνει, λοιπόν, αυτό για

organizational landscape?

το οργανωτικό μας πεδίο;

Well, just imagine a world,

Φανταστείτε έναν κόσμο,

for the moment, divided into two camps.

προς το παρόν, χωρισμένο σε δύο στρατόπεδα.

Over here, you've got the old, traditional corporate model:

Από δω, έχουμε το παλιό, παραδοσιακό μοντέλο.

special people, special places;

Ειδικοί άνθρωποι, ειδικοί χώροι,

patent it, push it down the pipeline

κατοχύρωση ευρεσιτεχνίας, πέρασμα πέρασμα προς

to largely waiting, passive consumers.

τους επί μακρόν αναμένοντες, παθητικούς καταναλωτές.

Over here, let's imagine we've got

Κι από 'δω, ας φανταστούμε ότι έχουμε

Wikipedia, Linux, and beyond -- open source.

τη Βικιπαιδεία, το Linux και παραπέρα ελεύθερο λογισμικό.

This is open; this is closed.

Αυτό είναι ανοικτό, αυτό είναι κλειστό.

This is new; this is traditional.

Αυτό είναι νέο, αυτό είναι παραδοσιακό.

Well, the first thing you can say, I think with certainty,

Λοιπόν, το πρώτο που θα λέγατε, νομίζω με βεβαιότητα,

is what Yochai has said already --

είναι αυτό που έχει πει ήδη ο Yockai

is there is a great big struggle

υπάρχει μια μεγάλη μάχη

between those two organizational forms.

ανάμεσα σ' αυτά τα δυο οργανωτικά μοντέλα.

These people over there will do everything they can

Αυτοί οι άνθρωποι εδώ θα κάνουν ότι μπορούν

to stop these kinds of organizations succeeding,

για να αποτρέψουν αυτές τις μορφές οργάνωσης να πετύχουν,

because they're threatened by them.

γιατί απειλούνται από αυτές.

And so the debates about

Κι έτσι οι συζητήσεις σχετικά

copyright, digital rights, so on and so forth --

με τα πνευματικά δικαιώματα, τα ψηφιακά δικαιώματα, κλπ.

these are all about trying to stifle, in my view,

όλα αυτά αφορούν την προσπάθεια να καταπνίξουν, κατά τη γνώμη μου,

these kinds of organizations.

αυτές τις μορφές οργάνωσης.

What we're seeing is a complete corruption

Αυτό που βλέπουμε είναι μια πλήρη διαστρέβλωση

of the idea of patents and copyright.

της ιδέας περί πατέντας και κατοχύρωσης πνευματικών δικαιωμάτων

Meant to be a way to incentivize invention,

Με αρχικό στόχο την κινητοποίηση για τη δημιουργία,

meant to be a way to orchestrate the dissemination of knowledge,

την ενορχήστρωση της γνώσης,

they are increasingly being used by large companies

έχουν καταλήξει να χρησιμοποιούνται από μεγάλες εταιρείες,

to create thickets of patents

για να φτιάχνουν συστάδες πατεντών,

to prevent innovation taking place.

που θα εμποδίζουν την υλοποίηση της καινοτομίας.

Let me just give you two examples.

Επιτρέψτε μου να σας δώσω δύο παραδείγματα.

The first is: imagine yourself going to a venture capitalist

Το πρώτο είναι, φανταστείτε ότι πηγαίνετε σε έναν κεφαλαιούχο επιχειρηματία

and saying, "I've got a fantastic idea.

και λέτε: "Έχω μια φοβερή ιδέα.

I've invented this brilliant new program

Έφτιαξα αυτό το καταπληκτικό νέο πρόγραμμα

that is much, much better than Microsoft Outlook."

που είναι πολύ - πολύ καλύτερο από το Microsoft Outlook."

Which venture capitalist in their right mind is going to give you any money to set up a venture

Ποιός επενδυτής πρόκειται να σας δώσει έστω κι ένα ευρώ για να στήσετε μια επιχείρηση

competing with Microsoft, with Microsoft Outlook? No one.

που θα ανταγωνιστεί τη Microsoft και το Microsoft Outlook; Κανείς.

That is why the competition with Microsoft is bound to come --

Γι'αυτό ο ανταγωνισμός με τη Microsoft πρόκειται να έρθει -

will only come --

θα έρθει μόνο-

from an open-source kind of project.

από ένα προϊόν ανοιχτού κώδικα.

So, there is a huge competitive argument

Έτσι, υπάρχει ένα τεράστιο επιχειρηματικό επιχείρημα

about sustaining the capacity

σχετικά με τη διατήρηση της θέσης, της καινοτομίας

for open-source and consumer-driven innovation,

που έρχεται από τον ανοιχτό κώδικα και από τους καταναλωτές,

because it's one of the greatest

γιατί είναι ένας από τους μεγαλύτερους

competitive levers against monopoly.

ανταγωνιστικούς μοχλούς ενάντια στα μονοπώλια.

There'll be huge professional arguments as well.

Θα υπάρχουν και τεράστια επαγγελματικά επιχειρήματα, επίσης.

Because the professionals, over here

Γιατί οι επαγγελματίες από κει,

in these closed organizations --

στους κλειστούς οργανισμούς-

they might be academics; they might be programmers;

που μπορεί να είναι ακαδημαϊκοί, προγραμματιστές,

they might be doctors; they might be journalists --

γιατροί, δημοσιογράφοι -

my former profession --

που είναι και το προηγούμενο επάγγελμά μου -

say, "No, no -- you can't trust these people over here."

λένε: "Όχι, όχι, δεν μπορείς να εμπιστευθείς αυτούς τους ανθρώπους."

When I started in journalism --

Όταν άρχισα στη δημοσιογραφία

Financial Times, 20 years ago --

- στους Financial Times, πριν 20 χρόνια -

it was very, very exciting

ήταν πολύ συναρπαστικό,

to see someone reading the newspaper.

να βλέπεις κάποιον να διαβάζει την εφημερίδα.

And you'd kind of look over their shoulder on the Tube

Και κατά κάποιο τρόπο κρυφο-κοίτάζες πάνω από τον ώμο του στο μετρό,

to see if they were reading your article.

να δεις αν διάβαζε το άρθρο σου.

Usually they were reading the share prices,

Συνήθως διάβαζαν τις τιμές των μετοχών,

and the bit of the paper with your article on

και το κοματάκι της εφημερίδας με το άρθρο σου

was on the floor, or something like that,

ήταν στο πάτωμα, ή κάπου παρόμοια,

and you know, "For heaven's sake, what are they doing!

και ξέρετε: "Για το Θεό, τι κάνουν!

They're not reading my brilliant article!"

Δεν διαβάζουν το υπέροχο άρθρο μου!"

And we allowed users, readers,

Και επιτρέπαμε στους αναγνώστες,

two places where they could contribute to the paper:

δύο σημεία που μπορούσαν να συμμετάσχουν στην εφημερίδα:

the letters page, where they could write a letter in,

στη σελίδα των επιστολών, που μπορούσαν να στείλουν ένα γράμμα,

and we would condescend to them, cut it in half,

και θα τα καταδεχόμασταν, θα τα κόβαμε στη μέση,

and print it three days later.

και θα τα τυπώναμε 3 μέρες αργότερα.

Or the op-ed page, where if they knew the editor --

Ή στη σελίδα των παρατηρήσεων, όπου αν ήξερες τον εκδότη

had been to school with him, slept with his wife --

- ήσουν συμμαθητής του, ή κοιμόσουν με τη γυναίκα του -

they could write an article for the op-ed page.

μπορούσες να γράψεις ένα άρθρο εκεί.

Those were the two places.

Αυτά ήταν τα δύο σημεία.

Shock, horror: now, the readers want to be writers and publishers.

Φρίκη, τρόμος. Τώρα, οι αναγνώστες θέλουν να είναι συγγραφείς και εκδότες.

That's not their role; they're supposed to read what we write.

Δεν είναι αυτός ο ρόλος τους. Αυτοί υποτίθεται ότι διαβάζουν αυτά που εμείς γράφουμε.

But they don't want to be journalists. The journalists think

Όμως δεν θέλουν να γίνουν δημοσιογράφοι. Οι δημοσιογράφοι νομίζουν

that the bloggers want to be journalists;

ότι - οι bloggers θέλουν να γίνουν δημοσιογράφοι,

they don't want to be journalists; they just want to have a voice.

δεν θέλουν να γίνουν δημοσιογράφοι, θέλουν μόνο να έχουν φωνή.

They want to, as Jimmy said, they want to have a dialogue, a conversation.

Θέλουν, όπως είπε ο Jimmy, να έχουν έναν διάλογο, μιά συνομιλία.

They want to be part of that flow of information.

Θέλουν να είναι μέρος της ροής των πληροφοριών.

What's happening there is that the whole domain

Αυτό που συμβαίνει, είναι ότι ολόκληρος ο τομέας

of creativity is expanding.

της δημιουργικότητας επεκτείνεται.

So, there's going to be a tremendous struggle.

Έτσι, πρόκειται να γίνει ένας τρομαχτικός αγώνας.

But, also, there's going to be tremendous movement

Αλλά, επίσης, πρόκειται να υπάρξει ένα τρομακτικό κίνημα

from the open to the closed.

από το ανοιχτό στο κλειστό.

What you'll see, I think, is two things that are critical,

Αυτό που θα δούμε, νομίζω, είναι δύο σημεία που είναι κρίσιμα,

and these, I think, are two challenges

και αυτά, νομίζω, είναι δύο προκλήσεις

for the open movement.

για το ανοιχτό κίνημα.

The first is:

Το πρώτο είναι:

can we really survive on volunteers?

Μπορούμε να επιβιώσουμε με τους εθελοντές;

If this is so critical,

Αν αυτό είναι τόσο κρίσιμο,

do we not need it funded, organized, supported

δεν χρειάζεται χρηματοδότηση, οργάνωση, υποστήριξη

in much more structured ways?

με πιo δομημένους τρόπους;

I think the idea of creating the Red Cross

Νομίζω ότι η ιδέα της δημιουργίας του Ερυθρού Σταυρού,

for information and knowledge is a fantastic idea,

για πληροφορία και γνώση είναι μια φανταστική ιδέα,

but can we really organize that, just on volunteers?

αλλά μπορούμε πράγματι να τον οργανώσουμε, μόνο με εθελοντές;

What kind of changes do we need in public policy

Τι αλλαγές χρειαζόμαστε στη δημόσια πολιτική

and funding to make that possible?

και τη χρηματοδότηση για να το υλοποιήσουμε;

What's the role of the BBC,

Ποιός είναι ο ρόλος του BBC,

for instance, in that world?

για παράδειγμα, σε έναν τέτοιο κόσμο;

What should be the role of public policy?

Ποιός θα είναι ο ρόλος της δημόσιας πολιτικής;

And finally, what I think you will see

Και τέλος, αυτό που νομίζω θα δείτε,

is the intelligent, closed organizations

είναι οι έξυπνοι, κλειστοί οργανισμοί,

moving increasingly in the open direction.

να κινούνται αυξητικά στην ανοιχτή κατεύθυνση.

So it's not going to be a contest between two camps,

Έτσι δεν θα είναι μια αντιπαράθεση ανάμεσα σε δυό στρατόπεδα,

but, in between them, you'll find all sorts of interesting places

αλλά ανάμεσά τους, θα υπάρχουν όλα τα είδη ενδιαφέροντων τομέων,

that people will occupy.

που θα καταλαμβάνουν οι άνθρωποι.

New organizational models coming about,

Νέα οργανωτικά μοντέλα εμφανίζονται,

mixing closed and open in tricky ways.

που ανακατεύουν το ανοιχτό με το κλειστό με δυσνόητους τρόπους.

It won't be so clear-cut; it won't be Microsoft versus Linux --

Δεν θα είναι τόσο σαφές. Δεν θα είναι Μicrosoft εναντίον Linux,

there'll be all sorts of things in between.

θα είναι πολλά ενδιάμεσα είδη πραγμάτων.

And those organizational models, it turns out,

Και εκείνα τα οργανωτικά μοντέλα, αποδεικνύεται,

are incredibly powerful,

ότι είναι απίστευτα δυνατά,

and the people who can understand them

και ότι οι άνθρωποι που μπορούν να τα καταλάβουν

will be very, very successful.

θα είναι πολύ-πολύ επιτυχημένοι.

Let me just give you one final example

Επιτρέψτε μου να σας δώσω ένα τελευταίο παράδειγμα,

of what that means.

του τι σημαίνει αυτό.

I was in Shanghai,

Ήμουν στη Σαγκάη,

in an office block

σε ένα συγκρότημα γραφείων,

built on what was a rice paddy five years ago --

χτισμένο εκεί που ήταν οριζώνας πριν 5 χρόνια-

one of the 2,500 skyscrapers

σε έναν από τους 2.500 ουρανοξύστες

they've built in Shanghai in the last 10 years.

που χτίστηκαν στη Σαγκάη τα τελευταία 10 χρόνια.

And I was having dinner with this guy called Timothy Chan.

Και γευμάτιζα με έναν τύπο, που λέγεται Timothy Chen.

Timothy Chan set up an Internet business

Ο Timothy Chen έστησε μια επιχείρηση στο διαδίκτυο

in 2000.

το 2000.

Didn't go into the Internet, kept his money,

Δεν συνέχισε στο διαδίκτυο, κράτησε τα χρήματα,

decided to go into computer games.

και αποφάσισε να μπει στα ηλεκτρονικά παιχνίδια.

He runs a company called Shanda,

Έχει μια εταιρεία που λέγεται Shanda,

which is the largest computer games company in China.

που είναι η μεγαλύτερη εταιρεία ηλεκτρονικών παιχνιδιών στην Κίνα.

Nine thousand servers all over China,

Με 9.000 servers σε ολόκληρη την Κίνα,

has 250 million subscribers.

έχει 250 εκατομμύρια συνδρομητές.

At any one time, there are four million people playing one of his games.

Οποιαδήποτε ώρα, υπάρχουν 4 εκατομμύρια άνθρωποι που παίζουν ένα από τα παιχνίδια του.

How many people does he employ

Πόσους ανθρώπους απασχολεί

to service that population?

για να εξυπηρετούν όλο αυτό τον πληθυσμό;

500 people.

500 ανθρώπους.

Well, how can he service

Πώς μπορεί να εξυπηρετεί 250 εκατομμύρια

250 million people from 500 employees?

ανθρώπους με 500 εργαζόμενους;

Because basically, he doesn't service them.

Διότι, ουσιαστικά, δεν τους εξυπηρετεί.

He gives them a platform;

Τους δίνει μια πλατφόρμα,

he gives them some rules; he gives them the tools

τους δίνει κάποιους κανόνες, τους δίνει τα εργαλεία,

and then he kind of orchestrates the conversation;

και μετά κατά ένα τρόπο ενορχηστρώνει τη συζήτηση,

he orchestrates the action.

ενορχηστρώνει τη δράση.

But actually, a lot of the content

Αλλά στην πραγματικότητα, πολύ από το περιεχόμενο,

is created by the users themselves.

δημιουργείται από τους ίδιους τους χρήστες.

And it creates a kind of stickiness

Και δημιουργεί ένα είδος συνδετικού δεσμού

between the community and the company

ανάμεσα στην κοινότητα και την εταιρεία,

which is really, really powerful.

που είναι πολύ ισχυρός.

The best measure of that: so you go into one of his games,

Το καλύτερο δείγμα γι' αυτό: πας σε ένα παιχνίδι του,

you create a character

φτιάχνεις ένα χαρακτήρα,

that you develop in the course of the game.

που αναπτύσσεις στην πορεία του παιχνιδιού.

If, for some reason, your credit card bounces,

Αν για κάποιο λόγο, η πιστωτική σου βγει εκτός,

or there's some other problem,

ή υπάρχουν άλλα προβλήματα,

you lose your character.

χάνεις το χαρακτήρα σου.

You've got two options.

Έχεις δύο επιλογές.

One option: you can create a new character,

Πρώτον: μπορείς να φτιάξεις ένα νέο χαρακτήρα,

right from scratch, but with none of the history of your player.

εξ' αρχής, αλλά χωρίς το παρελθόν του προηγούμενου.

That costs about 100 dollars.

Αυτό κοστίζει περίπου 100 δολλάρια.

Or you can get on a plane, fly to Shanghai,

Ή μπορείς να πάρεις το αεροπλάνο, να πας στη Σαγκάη,

queue up outside Shanda's offices --

να σταθείς στην ουρά έξω από τα γραφεία της Shanda

cost probably 600, 700 dollars --

- αυτό κοστίζει περίπου 600 - 700 δολλάρια -

and reclaim your character, get your history back.

και να ανακτήσεις το χαρακτήρα σου, να πάρεις πίσω το ιστορικό σου.

Every morning, there are 600 people queuing

Κάθε πρωί είναι 600 άνθρωποι στην ουρά

outside their offices

έξω από τα γραφεία

to reclaim these characters. (Laughter)

για να ανακτήσουν τους χαρακτήρες τους.

So this is about companies built on communities,

Αυτές λοιπόν είναι εταιρείες που χτίζονται πάνω σε κοινότητες,

that provide communities with tools,

που παρέχουν στις κοινότητες εργαλεία,

resources, platforms in which they can share.

μέσα, πλατφόρμες τα οποία και μοιράζονται.

He's not open source,

Δεν είναι ανοικτού κώδικα,

but it's very, very powerful.

αλλά είναι πολύ ισχυρό.

So here is one of the challenges, I think,

Εδώ λοιπόν είναι μία από τις προκλήσεις, νομίζω,

for people like me, who

για ανθρώπους σαν εμένα, που

do a lot of work with government.

κάνουν πολύ δουλειά με τις κυβερνήσεις.

If you're a games company,

Αν είσαι μια εταιρεία παιχνιδιών,

and you've got a million players in your game,

και έχεις 1 εκατομμύριο παίχτες στο παιχνίδι σου,

you only need one percent of them

χρειάζεσαι μόνο το 1% αυτών

to be co-developers, contributing ideas,

να είναι συν-προγραμματιστές, να συμβάλουν με ιδέες,

and you've got a development workforce

και έχεις ένα εργατικό δυναμικό

of 10,000 people.

10.000 ανθρώπων.

Imagine you could take all the children

Φανταστείτε να μπορούσατε να πάρετε όλα τα παιδιά,

in education in Britain, and one percent of them

που είναι στην εκπαίδευση στην Βρετανία, και το 1% αυτών

were co-developers of education.

να ήταν συμπαραγωγοί της εκπαίδευσης.

What would that do to the resources available

Τι αποτέλεσμα θα είχε αυτό στα διαθέσιμα μέσα

to the education system?

του εκπαιδευτικού συστήματος;

Or if you got one percent of the patients in the NHS

Ή αν έχεις 1% των ασθενών του Ε.Σ.Υ.

to, in some sense, be co-producers of health.

να είναι κατά κάποιο τρόπο συν-παραγωγοί του συστήματος υγείας.

The reason why --

Ο λόγος για τον οποίο -

despite all the efforts to cut it down,

παρ'όλες τις προσπάθειες να περιοριστούν,

to constrain it, to hold it back --

να συγκρατηθούν, να κρατηθούν -

why these open models will still start emerging

τα ανοιχτά μοντέλα συνεχίζουν να αναδύονται

with tremendous force,

με τεράστια ορμή,

is that they multiply our productive resources.

είναι επειδή πολλαπλασιάζουν τα παραγωγικά μας μέσα.

And one of the reasons they do that

Και ένας από τους λόγους που το κάνουν αυτό,

is that they turn users into producers,

είναι επειδή μετατρέπουν τους χρήστες σε παραγωγούς,

consumers into designers.

τους καταναλωτές σε σχεδιαστές.

Thank you very much.

Σας ευχαριστώ πολύ.