Jacqueline Novogratz: A third way to think about aid

Vertaald door: Axel Saffran Nagekeken door: Els De Keyser

Clearly, we're living in a moment of crisis.

We leven duidelijk in een periode van crisis.

Arguably the financial markets have failed us

Je kunt zeggen dat de financiële markten ons in de steek hebben gelaten

and the aid system is failing us,

en het hulpsysteem eveneens.

and yet I stand firmly with the optimists

Toch schaar ik mij bij de optimisten

who believe that there has probably never been a more exciting moment to be alive.

die geloven dat er waarschijnlijk nooit een opwindender tijd was om in te leven.

Because of some of technologies we've been talking about.

Vanwege sommige technologieën die we zagen.

Because of the resources, the skills,

Vanwege de middelen, de vaardigheden,

and certainly the surge of talent we're seeing all around the world,

en zeker de vloedgolf van talent die we wereldwijd zien,

with the mindset to create change.

met de zinnen gezet op verandering.

And we've got a president who sees himself as a global citizen,

We hebben een president die zichzelf ziet als wereldburger,

who recognizes that no longer is there a single superpower,

die inziet dat er niet langer één enkele supermacht is,

but that we've got to engage in a different way with the world.

maar dat we de wereld anders moeten benaderen.

And by definition, every one of you who is in this room

Per definitie zal iedereen die hier aanwezig is,

must consider yourself a global soul,

zichzelf zien

a global citizen.

als wereldburger.

You work on the front lines. And you've seen the best and the worst

Jullie werken aan de frontlinies. Jullie hebben het beste en slechtste

that human beings can do for one another and to one another.

gezien dat mensen voor en tegen elkaar kunnen doen.

And no matter what country you live or work in,

In welk land je ook leeft of werkt,

you've also seen the extraordinary things that individuals are capable of,

je hebt ook de buitengewone dingen gezien waartoe mensen in staat zijn,

even in their most ordinariness.

zelfs in hun alledaagsheid.

Today there is a raging debate

Tegenwoordig is er een heftig debat

as to how best we lift people out of poverty,

over de beste manieren om mensen uit armoede te krijgen,

how best we release their energies.

hoe hun energie aan te spreken.

On the one hand, we have people that say

Aan de ene kant zeggen mensen

the aid system is so broken we need to throw it out.

dat ons gebroken hulpsysteem afgedankt kan worden.

And on the other we have people who say

Aan de andere kant zeggen mensen

the problem is that we need more aid.

dat het probleem is dat we méér hulp nodig hebben.

And what I want to talk about is something that compliments both systems.

Waar ik het over wil hebben, is iets dat beide systemen aanvult.

We call it patient capital.

We noemen het geduldig kapitaal.

The critics point to the 500 billion dollars spent

De critici wijzen op de 500 miljard dollar die in Afrika

in Africa since 1970

zijn uitgegeven sinds 1970 en vragen:

and say, and what do we have but environmental degradation

wat heeft het opgeleverd, behalve milieuverwoesting,

and incredible levels of poverty, rampant corruption?

ongelofelijke armoede, en welig tierende corruptie?

They use Mobutu as metaphor.

Ze gebruiken Mobutu als metafoor.

And their policy prescription is to

Hun beleidsvoorschrift is om

make government more accountable,

overheden rekenschap te laten geven,

focus on the capital markets,

ons te richten op de kapitaalmarkten,

invest, don't give anything away.

investeren, niets weg te geven.

On the other side, as I said, there are those who say

Aan de andere kant staan degenen die zeggen

the problem is that we need more money.

dat het probleem is dat we meer geld nodig hebben.

That when it comes to the rich, we'll bail out

Onze rijken krijgen bail-outs

and we'll hand a lot of aid,

en een hoop hulp.

but when it comes to our poor brethren,

Maar met onze arme naasten

we want little to do with it.

willen we weinig te maken hebben.

They point to the successes of aid:

Ze wijzen op de successen van hulp:

the eradication of smallpox,

de uitbanning van pokken,

and the distribution of tens of millions

de distributie van tientallen miljoenen

of malaria bed nets and antiretrovirals.

anti-malaria-klamboes en antiretrovirale middelen.

Both sides are right.

Beide kanten hebben gelijk.

And the problem is that neither side is listening to the other.

Het probleem is dat geen van beide naar de andere luistert.

Even more problematic, they're not listening to

Nog problematischer is dat ze niet luisteren

poor people themselves.

naar de arme mensen zelf.

After 25 years of working on issues of

Ik heb 25 jaar gewerkt aan problemen van

poverty and innovation,

armoede en innovatie.

it's true that there are probably no more market-oriented

Het is waar: de meest marktgeoriënteerde individuen

individuals on the planet

op deze planeet

than low-income people.

zijn mensen met een laag inkomen.

They must navigate markets daily,

Ze moeten dagelijks in markten navigeren

making micro-decisions, dozens and dozens,

microbeslissingen maken bij de tientallen,

to move their way through society,

om hun weg te banen door de maatschappij.

and yet if a single catastrophic health problem

Wanneer één enkel catastrofaal gezondheidsprobleem

impacts their family,

hun familie treft,

they could be put back into poverty, sometimes for generations.

kunnen ze terugvallen in armoede, soms generaties lang.

And so we need both the market

Dus we hebben zowel de markt nodig

and we need aid.

als hulp.

Patient capital works between,

Geduldig kapitaal werkt daartussenin,

and tries to take the best of both.

en tracht het beste van beide te nemen.

It's money that's invested in entrepreneurs who know their communities

Het is geld, geïnvesteerd in ondernemers die hun gemeenschappen kennen,

and are building solutions

en die aan oplossingen bouwen

to healthcare, water, housing, alternative energy,

voor gezondheidszorg, water, woningen, alternatieve energie.

thinking of low income people not as passive recipients of charity,

Ze denken aan armen, niet als passieve ontvangers van hulp,

but as individual customers, consumers, clients,

maar als individuele klanten, consumenten, cliënten,

people who want to make decisions in their own lives.

mensen die beslissingen willen nemen in hun eigen leven.

Patient capital requires that we have

Geduldig kapitaal verlangt van ons een

incredible tolerance for risk,

ongelofelijke tolerantie voor risico,

a long time horizon in terms of allowing those

en een langetermijnhorizon. Het geeft tijd

entrepreneurs time to experiment,

aan de ondernemers om te experimenteren,

to use the market as the best listening device that we have,

de markt te benutten als het beste luistergereedschap dat we hebben.

and the expectation of below-market returns,

Het verwacht lage opbrengsten

but outsized social impact.

maar buitenproportionele sociale invloed.

It recognizes that the market has its limitation,

Het onderkent dat de markt zijn beperkingen heeft.

and so patient capital also works

Dus werkt geduldig kapitaal

with smart subsidy to extend the benefits of a global economy

met slimme subsidies om alle mensen te betrekken bij

to include all people.

de voordelen van een globale economie.

Now, entrepreneurs need patient capital

Ondernemers hebben geduldig kapitaal nodig

for three reasons.

om drie redenen.

First, they tend to work in markets

Ten eerste werken ze grotendeels in markten

where people make one, two, three dollars a day

waar mensen één, twee, drie dollar per dag verdienen

and they are making all of their decisions within that income level.

en al hun beslissingen nemen overeenkomstig dat inkomensniveau.

Second, the geographies in which they work

Ten tweede, de plekken waar ze werken

have terrible infrastructure --

hebben een verschrikkelijke infrastructuur.

no roads to speak of, sporadic electricity

Zo goed als geen wegen, sporadische elektriciteit,

and high levels of corruption.

hoge niveaus van corruptie.

Third, they are often creating markets.

Ten derde creëren ze vaak markten.

Even if you're bringing clean water

Zelfs als je schoon water

for the first time into rural villages, it is something new.

introduceert in een dorp, is dat iets nieuws.

And so many low-income people

Zoveel mensen met lage inkomens

have seen so many failed promises broken

hebben zoveel loze beloften gehoord,

and seen so many quacks and sporadic medicines offered to them

en zoveel kwakzalvers gezien en halve medicijnen aangeboden gekregen,

that building trust takes a lot of time,

dat het opbouwen van vertrouwen veel tijd kost,

takes a lot of patience.

veel geduld vergt.

It also requires being connected to a lot of management assistance.

Het vergt ook verbinding met een hoop zakelijke assistentie.

Not only to build the systems,

Niet alleen om de systemen te bouwen,

the business models that allow us

de zakelijke modellen waarmee we

to reach low income people in a sustainable way,

mensen met lage inkomens duurzaam kunnen bereiken,

but to connect those business

maar om deze bedrijfjes te verbinden

to other markets, to governments, to corporations --

met andere markten, met overheden, met bedrijven --

real partnerships if we want to get to scale.

echte samenwerkingen, als we willen opschalen.

I want to share one story

Ik wil één verhaal vertellen

about an innovation called drip irrigation.

over een innovatie genaamd druppelirrigatie.

In 2002 I met this incredible entrepreneur

In 2002 ontmoette ik de fantastische ondernemer

named Amitabha Sadangi from India,

Amitabha Sadangi uit India,

who'd been working for 20 years with some of the poorest farmers on the planet.

die de afgelopen 20 jaar had gewerkt met de armste boeren op aarde.

And he was expressing his frustration

Hij uitte zijn frustratie over

that the aid market had bypassed low-income farmers altogether,

de hulpmarkt die de arme boeren in de steek liet,

despite the fact that 200 million farmers

ondanks het feit dat 200 miljoen boeren

alone in India make under a dollar a day.

in India alleen al, minder dan een dollar per dag verdienen.

They were creating subsidies

Ze creeërden subsidies

either for large farms,

ofwel voor grote agrarische ondernemingen,

or they were giving inputs to the farmers

ofwel gaven ze aan de boeren

that they thought they should use, rather than

de hulp die zij vonden dat ze nodig hadden,

that the farmers wanted to use.

in plaats van wat de boeren wilden.

At the same time Amitabha was

Tegelijkertijd was Amitabha geobsedeerd

obsessed with this drip irrigation technology

door een druppelirrigatie-technologie

that had been invented in Israel.

die ontwikkeld was in Israël.

It was a way of bringing small amounts of water

Het was een manier om kleine hoeveelheden water

directly to the stalk of the plant.

direct bij de plant te brengen.

And it could transform

Het kon hele stukken woestijnlandschap

swaths of desert land into fields of emerald green.

omvormen tot smaragdgroene velden.

But the market also had bypassed low income farmers,

Maar ook in deze markt vielen arme boeren buiten de boot.

because these systems were both too expensive,

Want deze systemen waren te duur,

and they were constructed for fields that were too large.

en ze waren gemaakt voor velden die te groot waren.

The average small village farmer

De gemiddelde boer in een klein dorp

works on two acres or less.

werkt op minder dan een hectare.

And so, Amitabha decided that he would take that innovation

Dus Amitabha besloot dat hij die innovatie zou gaan

and he would redesign it from the perspective

omwerken vanuit het perspectief

of the poor farmers themselves,

van de arme boeren zelf.

because he spent so many years listening to what they needed

Omdat hij zoveel jaren had geluisterd naar wat ze nodig hadden,

not what he thought that they should have.

en niet wat hij vond dat ze nodig hadden.

And he used three fundamental principles.

Hij gebruikte drie fundamentele principes.

The first one was miniaturization.

Het eerste was miniaturisering.

The drip irrigation system

Het druppelirrigatiesysteem

had to be small enough that a farmer only had

moest zo klein zijn dat een boer slechts

to risk a quarter acre,

1/10 hectare hoefde riskeren,

even if he had two,

zelfs al had hij 8/10 hectare,

because it was too frightening, given all that he had at stake.

want het was te beangstigend, gezien wat er op het spel stond.

Second, it had to be extremely affordable.

Ten tweede moest het extreem goedkoop zijn.

In other words, that risk on the quarter acre

Met andere woorden, dat risico op 1/10 hectare

needed to be repaid in a single harvest,

moest kunnen worden terugbetaald met één oogst.

or else they wouldn't take the risk.

Anders zouden ze het risico niet nemen.

And third, it had to be what Amitabha calls

Ten derde moest het in Amitabha's woorden:

infinitely expandable.

'oneindig uitbreidbaar' zijn.

What I mean is with the profits from the first quarter acre,

Dus met de opbrengst van het eerste stuk

the farmers could buy a second

konden de boeren een tweede kopen,

and a third and a fourth.

en een derde, en een vierde.

As of today, IDE India, Amitabha's organization,

Momenteel heeft IDE India, Amitabha's organisatie,

has sold over 300,000 farmers these systems

aan ruim 300.000 boeren zo'n systeem verkocht,

and has seen their yields and incomes

en hun opbrengsten en inkomens

double or triple on average,

zien verdubbelen of verdrievoudigen, gemiddeld.

but this didn't happen overnight.

Maar dat ging niet vanzelf.

In fact, when you go back to the beginning,

Als je teruggaat naar het begin,

there were no private investors

waren er geen private investeerders

who would be willing to take a risk on building a new technology

die het risico wilden nemen een nieuwe technologie te bouwen

for a market class that made under a dollar a day,

voor een marktpartij die minder dan een dollar verdiende,

that were known to be some of the most risk-averse people on the planet

en die bekend stonden als de meest risico-schuwe mensen op de planeet,

and that were working in one of the riskiest sectors, agriculture.

in één van de meest risicovolle sectoren, landbouw.

And so we needed grants. And he used significant grants

Dus we hadden subsidies nodig. Hij gebruikte aanzienlijke subsidiebedragen

to research, to experiment, to fail,

voor onderzoek, experiment, falen,

to innovate and try again.

innoveren en opnieuw proberen.

And when he had a prototype

Toen hij een prototype had,

and had a better understanding of how to market to farmers,

en beter wist hoe te verkopen aan boeren,

that's when patient capital could come in.

kon geduldig kapitaal zijn intrede maken.

And we helped him build a company, for profit,

We hielpen hem een bedrijf op te zetten, met winstoogmerk,

that would build on IDE's knowledge,

dat zou bouwen op IDE's kennis.

and start looking at sales and exports,

Het zou gaan kijken naar verkoop en export,

and be able to tap into other kinds of capital.

en andere soorten kapitaal kunnen aantrekken.

Secondarily, we wanted to see if we could export

In tweede instantie wilden we zien of we deze

this drip irrigation and bring it into other countries.

druppelirrigatie konden exporteren naar andere landen.

And so we met Dr. Sono Khangharani in Pakistan.

We ontmoetten Dr. Sono Khangharani in Pakistan.

And while, again, you needed patience

Hoewel, nogmaals, je geduld nodig hebt

to move a technology for the poor

om een technologie voor de armen in India

in India into Pakistan,

naar Pakistan te brengen,

just to get the permits,

alleen al voor de vergunningen,

over time we were able to start a company

lukte het ons uiteindelijk een bedrijf te starten

with Dr. Sono, who runs a large

met Dr. Sono, die een grote

community development organization in the Thar Desert,

gemeenschapsontwikkelingsorganisatie runt in de Thar-woestijn,

which is one of the remote and poorest areas of the country.

één van de meest afgelegen en arme delen van het land.

And though that company has just started,

Hoewel dat bedrijf pas gestart is,

our assumption is that there too

gaan we ervan uit dat het ook hier

we'll see the impact on millions.

miljoenen mensen zal bereiken.

But drip irrigation isn't the only innovation.

Maar druppelirrigatie is niet de enige innovatie.

We're starting to see these happening all around the world.

We zien dit gebeuren over de hele wereld.

In Arusha, Tanzania, A to Z Textile Manufacturing

In Arusha, Tanzania, heeft A to Z Textile Manufacturing

has worked in partnership with us,

in samenwerking met ons,

with UNICEF, with the Global Fund,

met UNICEF, met het Global Fund,

to create a factory that now employs 7,000 people, mostly women.

een fabriek opgezet die nu 7000 mensen, voornamelijk vrouwen, in dienst heeft.

And they produce 20 million lifesaving bednets

Zij produceren 20 miljoen levensreddende klamboes

for Africans around the world.

voor Afrikanen wereldwijd.

Lifespring Hospital

Lifespring Hospital

is a joint venture between Acumen and the government of India

is een samenwerking tussen Acumen en de Indiase regering

to bring quality, affordable maternal health care

om goede, betaalbare gezondheidszorg te leveren

to low-income women,

aan jonge, arme moeders.

and it's been so successful that it's currently building

Het was zo succesvol dat ze momenteel

a new hospital every 35 days.

om de 35 dagen een nieuw ziekenhuis bouwen.

And 1298 Ambulances decided that it was going to

1298 Ambulances besloot dat het ging proberen

reinvent a completely broken industry,

een volledig verloren industrie opnieuw uit te vinden.

building an ambulance service in Bombay

Ze bouwden een ambulancedienst in Mumbai

that would use the technology of Google Earth,

die de technologie van Google Earth zou gebruiken,

a sliding scale pricing system

met een progressief prijssysteem

so that all people could have access,

zodat alle mensen toegang zouden hebben,

and a severe and public decision

en een ernstige en publieke beslissing

not to engage in any form of corruption.

dat ze elke vorm van corruptie afwijzen.

So that in the terrorist attacks of November

Hierdoor waren ze bij de terroristische aanslagen

they were the first responder,

in november de eerste hulpdienst ter plekke.

and are now beginning to scale, because of partnership.

Ze beginnen nu uit te breiden, door samenwerking.

They've just won four government contracts to build off their 100 ambulances,

Ze kregen pas vier overheidscontracten om hun wagenpark uit te bouwen,

and are one of the largest and most effective ambulance companies

en zijn een van de grootste en meest effectieve

in India.

ambulancediensten in India.

This idea of scale is critical.

Dit schaalidee is van wezenlijk belang.

Because we're starting to see these enterprises

Want we beginnen te zien dat deze bedrijven

reach hundreds of thousands of people. All of the ones I discussed

honderdduizenden mensen bereiken. Al degenen die ik noemde,

have reached at least a quarter million people.

bereikten elk meer dan een kwart miljoen mensen.

But that's obviously not enough.

Maar dat is natuurlijk niet genoeg.

And it's where the idea of partnership

Dat is waar het idee van samenwerking

becomes so important.

zo belangrijk wordt.

Whether it's by finding those innovations

Of het nu is door de innovaties te vinden

that can access the capital markets,

die toegang bieden tot de kapitaalmarkten,

government itself, or partner with major corporations,

of door de overheid zelf, of door samenwerking met grote bedrijven,

there is unbelievable opportunity for innovation.

er zijn ongelofelijke kansen voor innovatie.

President Obama understands that.

President Obama begrijpt dat.

He recently authorized the creation of a Social Innovation Fund

Hij gaf recentelijk toestemming voor de creatie van een Sociaal Innovatiefonds

to focus on what works in this country,

om ons te richten op wat werkt in dit land,

and look at how we can scale it.

en te bekijken hoe we het kunnen opschalen.

And I would submit that it's time to consider

Ik zou stellen dat het tijd is om te denken

a global innovation fund

over een wereldinnovatiefonds

that would find these entrepreneurs around the world

dat al deze ondernemers in de wereld vindt,

who really have innovations, not only for their country,

die werkelijk innovaties hebben, niet alleen voor eigen land,

but ones that we can use in the developed world as well.

maar die we tevens kunnen gebruiken in de ontwikkelde landen.

Invest financial assistance, but also management assistance.

Investeer financiële assistentie, maar ook bestuurlijke assistentie.

And then measure the returns,

Meet dan de opbrengsten,

both from a financial perspective

vanuit een financieel perspectief,

and from a social impact perspective.

en vanuit een perspectief van sociale invloed.

When we think about new approaches to aid,

Als het gaat over nieuwe benaderingen van hulp,

it's impossible not to talk about Pakistan.

is het onmogelijk niet te praten over Pakistan.

We've had a rocky relationship with that country

We hebben een hobbelige relatie met dat land,

and, in all fairness,

en in alle redelijkheid:

the United States has not always been a very reliable partner.

de Verenigde Staten zijn niet altijd een betrouwbare partner geweest.

But again I would say that this is our moment

Maar weer zou ik zeggen dat dit ons moment is

for extraordinary things to happen.

om bijzondere dingen te laten gebeuren.

And if we take that notion of a global innovation fund,

Als we het idee van een wereldinnovatiefonds nemen,

we could use this time to invest

zouden we nu kunnen investeren,

not directly in government, though we would have government's blessing,

niet direct in de overheid, hoewel we de zegen van de overheid zouden hebben,

nor in international experts,

noch in de internationale experts,

but in the many existing entrepreneurs

maar in de vele bestaande ondernemers

and civil society leaders

en maatschappelijke leiders

who already are building wonderful innovations

die alreeds geweldige innovaties bouwen

that are reaching people all across the country.

die mensen bereiken in heel het land.

People like Rashani Zafar,

Mensen als Rashani Zafar,

who created one of the largest microfinance banks in the country,

die een van 's lands grootste microfinancieringsbanken oprichtte,

and is a real role model for women inside and outside the country.

en een voorbeeld is voor vrouwen in binnen- en buitenland.

And Tasneem Siddiqui, who developed a way

Tasneem Saddiqui, die een manier ontwikkelde,

called incremental housing,

genaamd 'toenemende huisvesting',

where he has moved 40,000 slum dwellers

waarmee hij 40 duizend krottenbewoners

into safe, affordable community housing.

aan veilige, betaalbare huisvesting heeft geholpen.

Educational initiatives like DIL and The Citizen Foundation

Onderwijsinitiatieven als DIL en The Citizen Foundation

that are building schools across the country.

die door het hele land scholen bouwen.

It's not hyperbole

Het is niet overdreven

to say that these civil society institutions

om te zeggen dat deze burgerinstituten

and these social entrepreneurs

en deze sociale ondernemers

are building real alternatives to the Taliban.

werkelijke alternatieven voor de Taliban bouwen.

I've invested in Pakistan for over seven years now,

Ik heb nu ruim zeven jaar lang in Pakistan geïnvesteerd

and those of you who've also worked there

en diegenen van jullie die daar ook gewerkt hebben,

can attest that Pakistanis are an incredibly hard working population,

kunnen beamen dat Pakistanen ongelofelijk hardwerkende mensen zijn.

and there is a fierce upward mobility in their very nature.

Er zit ook een felle drang tot lotsverbeterings in hun karakter.

President Kennedy said that

President Kennedy zei dat

those who make peaceful revolution impossible

wie vreedzame revolutie onmogelijk maakt,

make violent revolution inevitable.

gewelddadige revolutie onvermijdelijk maakt.

I would say that the converse is true.

Ik zou zeggen dat het omgekeerde waar is.

That these social leaders

Dat deze sociale leiders

who really are looking at innovation

die werkelijk kijken naar innovatie

and extending opportunity

en het geven van kansen

to the 70 percent of Pakistanis who make less than two dollars a day,

aan de 70% van Pakistanen die minder dan twee dollar per dag verdienen,

provide real pathways to hope.

echte wegen naar hoop banen.

And as we think about how we construct aid for Pakistan,

Als we denken aan hoe we hulp samenstellen voor Pakistan,

while we need to strengthen the judiciary,

terwijl we het rechtswezen moeten versterken,

build greater stability,

en grotere stabiliteit bouwen,

we also need to think about lifting those leaders

moeten we tevens denken aan het optillen van die leiders

who can be role models for the rest of the world.

die als voorbeelden kunnen dienen voor de rest van de wereld.

On one of my last visits to Pakistan,

Op een van mijn laatste bezoeken aan Pakistan

I asked Dr. Sono if he would take me

vroeg ik Dr. Sono of hij me wat van de

to see some of the drip irrigation in the Thar Desert.

druppelirrigatie wilde laten zien in de Thar woestijn.

And we left Karachi one morning before dawn.

We verlieten Karachi op een ochtend vóór zonsopgang.

It was about 115 degrees.

Het was zo'n 46 graden.

And we drove for eight hours

We reden acht uur lang

along this moonscape-like landscape

door een maanachtig landschap

with very little color, lots of heat,

met weinig kleur, veel hitte,

very little discussion, because we were exhausted.

weinig conversatie, want we waren uitgeput.

And finally, at the end of the journey,

Aan het eind van de reis

I could see this thin little yellow line across the horizon.

zag ik een dunne gele streep op de horizon.

And as we got closer, its significance became apparent.

Terwijl we dichterbij kwamen werd de betekenis ervan duidelijk.

That there in the desert

Hier in de woestijn

was a field of sunflowers growing seven feet tall.

stond een veld van 2 meter hoge zonnebloemen.

Because one of the poorest farmers on Earth

Omdat één van de armste boeren op aarde

had gotten access to a technology

de beschikking had gekregen over een technologie

that had allowed him to change his own life.

die het hem mogelijk maakte zijn eigen leven te veranderen.

His name was Raja,

Zijn naam was Raja.

and he had kind, twinkly hazel eyes

Hij had vriendelijke, fonkelende bruine ogen

and warm expressive hands

en warme, expressieve handen

that reminded me of my father.

die me aan mijn vader deden denken.

And he said it was the first dry season

Hij zei dat dit het eerste seizoen was

in his entire life that he hadn't taken

in zijn hele leven, dat het niet nodig was geweest

his 12 children and 50 grandchildren

om met zijn 12 kinderen en 50 kleinkinderen

on a two day journey across the desert

een tweedaagse reis door de woestijn te maken

to work as day laborers at a commercial farm

om als dagloners te werken op een commerciële boerderij,

for about 50 cents a day.

voor zo'n 50 cent per dag.

Because he was building these crops.

Omdat hij deze gewassen verbouwde.

And with the money he earned he could stay this year.

Met het geld dat hij verdiende, kon hij dit jaar blijven.

And for the first time ever in three generations,

Voor het eerst in drie generaties,

his children would go to school.

zouden zijn kinderen naar school gaan.

We asked him if he would send his daughters as well as his sons.

We vroegen hem of hij zijn dochters ook naar school zou sturen.

And he said, "Of course I will.

Hij zei: "Natuurlijk doe ik dat.

Because I don't want them discriminated against anymore."

Ik wil niet dat ze nog gediscrimineerd worden."

When we think about solutions to poverty,

Als we denken aan oplossingen voor armoede

we cannot deny individuals

kunnen we individuen niet

their fundamental dignity.

hun fundamentele waardigheid ontzeggen.

Because at the end of the day,

Want uiteindelijk is waardigheid

dignity is more important to the human spirit than wealth.

belangrijker voor het menselijk wezen dan rijkdom.

And what's exciting is to see so many entrepreneurs across sectors

Het is opwindend om zoveel ondernemers in diverse sectoren

who are building innovations that recognize

innovaties te zien bouwen die recht doen

that what people want is freedom

aan de behoefte van mensen aan

and choice and opportunity.

vrijheid, keuzes en mogelijkheden.

Because that is where dignity really starts.

Want dat is waar de echte waardigheid begint.

Martin Luther King said that

Martin Luther King zei dat

love without power is anemic and sentimental,

liefde zonder macht bleek en sentimenteel is,

and that power without love

en macht zonder liefde

is reckless and abusive.

roekeloos en corrupt.

Our generation has seen both approaches tried,

Onze generatie heeft beide benaderingen in werking gezien,

and often fail.

en vaak zien falen.

But I think our generation also might be the first

Maar ik denk dat onze generatie wellicht de eerste is

to have the courage to embrace both love and power.

die het lef heeft om zowel macht als liefde te omarmen.

For that is what we'll need, as we move forward

Want dat is wat we nodig zullen hebben als we

to dream and imagine what it will really take

dromen en ons voorstellen wat er nodig is

to build a global economy that includes all of us,

om een wereldeconomie te bouwen die van ons allemaal is.

and to finally extend that fundamental proposition

Om eindelijk dat fundamentele beginsel, dat alle mensen

that all men are created equal to every human being on the planet.

gelijk geschapen zijn, uit te breiden naar ieder mens op deze planeet.

The time for us to begin innovating

De tijd voor ons, om te beginnen met innovatie

and looking for new solutions, a cross sector, is now.

en te zoeken naar nieuwe oplossingen, is nu.

I can only talk from my own experience,

Ik kan enkel uit eigen ervaring spreken,

but in eight years of running Acumen fund,

maar in de acht jaar dat ik het Acumenfonds run,

I've seen the power of patient capital.

heb ik de kracht van geduldig kapitaal gezien.

Not only to inspire innovation and risk taking,

Niet alleen om innovatie en het nemen van risico's te inspireren,

but to truly build systems that have created

maar om werkelijk de systemen te bouwen

more than 25,000 jobs

die meer dan 25.000 banen hebben gecreëerd

and delivered tens of millions of services and products

en tientallen miljoenen diensten en producten hebben geleverd

to some of the poorest people on the planet.

aan de armsten op deze planeet.

I know it works.

Ik weet dat het werkt.

But I know that many other kinds of innovation also work.

Maar ik weet dat veel andere soorten innovatie eveneens werken.

And so I urge you, in whatever sector you work,

Dus ik vraag jullie om, in welke sector je ook werkt,

in whatever job you do,

welke functie je ook hebt,

to start thinking about how we might

te beginnen denken over hoe we

build solutions that start

oplossingen kunnen bouwen vanuit het perspectief

from the perspective of those we're trying to help.

van degenen die we willen helpen,

Rather than what we think that they might need.

in plaats van wat we denken dat ze nodig hebben.

It will take embracing the world with both arms.

Daarvoor moeten we de wereld omarmen.

And it will take living with the spirit of generosity and accountability,

Nodig hiervoor is een geest van gulheid en verantwoordelijkheid,

with a sense of integrity and perseverance.

gecombineerd met integriteit en doorzettingsvermogen.

And yet these are the very qualities

Toch zijn dit precies de eigenschappen

for which men and women have been honored

waarvoor mannen en vrouwen geëerd zijn

throughout the generations.

door de generaties heen.

And there is so much good that we can do.

Er is zoveel goeds dat we kunnen doen.

Just think of all those sunflowers in the desert.

Denk aan al die zonnebloemen in de woestijn.

Thank you.

Dank je wel.

(Applause)

(Applaus)