Jacqueline Novogratz: A third way to think about aid

Translator: MaYoMo com Reviewer: adam leclerc

Clearly, we're living in a moment of crisis.

Явно живеем в момент на криза.

Arguably the financial markets have failed us

Приема се, че финансовите пазари са се провалили

and the aid system is failing us,

и системата за помощ се проваля.

and yet I stand firmly with the optimists

И все пак аз оставам твърдо сред оптимистите,

who believe that there has probably never been a more exciting moment to be alive.

които вярват, че вероятно никога не е имало по-вълнуващ момент да си жив.

Because of some of technologies we've been talking about.

Заради някои от технологиите, за които говорим.

Because of the resources, the skills,

Заради ресурсите, уменията

and certainly the surge of talent we're seeing all around the world,

а със сигурност и надигането на талант, което виждаме по цял свят,

with the mindset to create change.

с нагласата за създаване на промяна.

And we've got a president who sees himself as a global citizen,

Имаме президент, който се вижда като гражданин на света,

who recognizes that no longer is there a single superpower,

който признава, че вече няма една-единствена суперсила,

but that we've got to engage in a different way with the world.

а че трябва да се ангажираме със света по различен начин.

And by definition, every one of you who is in this room

И по дефиниция всеки от вас в тази зала

must consider yourself a global soul,

трябва да се смята за глобална душа,

a global citizen.

гражданин на света.

You work on the front lines. And you've seen the best and the worst

Вие работите на предните линии. Видяли сте най-доброто и най-лошото,

that human beings can do for one another and to one another.

което човешките същества могат да направят едно за друго и едно на друго.

And no matter what country you live or work in,

И независимо в коя страна живеете или работите,

you've also seen the extraordinary things that individuals are capable of,

сте виждали също невероятните неща, на които са способни индивидите,

even in their most ordinariness.

дори в най-голямата си обикновеност.

Today there is a raging debate

Днес има яростен дебат

as to how best we lift people out of poverty,

за това, как най-добре да извадим хората от бедността,

how best we release their energies.

как най-добре да освободим енергиите им.

On the one hand, we have people that say

От една страна има хора, които казват -

the aid system is so broken we need to throw it out.

системата за подпомагане е толкова разбита, че трябва да я изхвърлим.

And on the other we have people who say

А от друга страна има хора, които казват -

the problem is that we need more aid.

проблемът е, че имаме нужда от повече помощ.

And what I want to talk about is something that compliments both systems.

Онова, за което искам да говоря, е нещо, което е от полза и за двете системи.

We call it patient capital.

Наричаме го пациентски капитал.

The critics point to the 500 billion dollars spent

Критиците сочат 500-те милиарда долара, похарчени

in Africa since 1970

в Африка от 1970 г.

and say, and what do we have but environmental degradation

и казват - а какво имаме, освен екологична деградация,

and incredible levels of poverty, rampant corruption?

невероятни нива на бедност и неистова корупция?

They use Mobutu as metaphor.

Използват Мобуту като метафора.

And their policy prescription is to

А предписанията им за политика са,

make government more accountable,

правителството да има повече отчетност,

focus on the capital markets,

да се фокусира върху капиталовите пазари,

invest, don't give anything away.

да инвестира, да не дава нищо даром.

On the other side, as I said, there are those who say

От друга страна, както казах, съществуват и онези, които казват -

the problem is that we need more money.

проблемът е, че имаме нужда от повече пари.

That when it comes to the rich, we'll bail out

Че когато става дума за богатите, ще развържем кесии

and we'll hand a lot of aid,

и ще даваме много помощ.

but when it comes to our poor brethren,

Но когато става дума за бедните ни братя,

we want little to do with it.

не искаме да имаме много общо с това.

They point to the successes of aid:

Те сочат успехите на помощта:

the eradication of smallpox,

изкореняването на едрата шарка

and the distribution of tens of millions

и разпространението на десетки милиони

of malaria bed nets and antiretrovirals.

противомаларични мрежи за легла и и антиретровирусни средства.

Both sides are right.

И двете страни са прави.

And the problem is that neither side is listening to the other.

А проблемът е, че нито едната страна не слуша другата.

Even more problematic, they're not listening to

И дори по-проблематично - те не слушат

poor people themselves.

самите бедни хора.

After 25 years of working on issues of

След 25 години работа по въпросите на

poverty and innovation,

бедността и иновацията,

it's true that there are probably no more market-oriented

вярно е, че вероятно няма повече пазарно ориентирани

individuals on the planet

индивиди на планетата,

than low-income people.

отколкото хора с нисък доход.

They must navigate markets daily,

Те трябва да навигират пазарите ежедневно,

making micro-decisions, dozens and dozens,

да вземат микро-решения, дузини и дузини,

to move their way through society,

да си проправят път през обществото.

and yet if a single catastrophic health problem

И все пак, ако един-единствен катастрофален здравен проблем,

impacts their family,

засегне семейството им,

they could be put back into poverty, sometimes for generations.

могат отново да изпаднат в бедност, понякога за поколения.

And so we need both the market

Затова имаме нужда както от пазар,

and we need aid.

така и от помощ.

Patient capital works between,

Пациентският капитал работи между тях

and tries to take the best of both.

и се опитва да извлече най-дорото и от двете.

It's money that's invested in entrepreneurs who know their communities

Парите, инвестирани от предприемачи, които познават своите общности

and are building solutions

и изграждат решения

to healthcare, water, housing, alternative energy,

за здравеопазване, вода, настаняване, алтернативна енергия,

thinking of low income people not as passive recipients of charity,

мислейки за хората с нисък доход не като пасивни получатели на благотворителност,

but as individual customers, consumers, clients,

но като индивидуални клиенти, консуматори, купувачи,

people who want to make decisions in their own lives.

хора, които искат да вземат решения в собствения си живот.

Patient capital requires that we have

Пациентският капитал изисква да имаме

incredible tolerance for risk,

невероятна толерантност към риска,

a long time horizon in terms of allowing those

дългосрочен времеви хоризонт относно това да осигурим на онези

entrepreneurs time to experiment,

предприемачи време да експериментират,

to use the market as the best listening device that we have,

да използват пазара като най-добрия уред за слушане, който имаме,

and the expectation of below-market returns,

и очакването за под-пазар се връща,

but outsized social impact.

но с огромно социално влияние.

It recognizes that the market has its limitation,

То признава, че пазарът си има своите ограничения.

and so patient capital also works

И така, пациентският капитал също работи

with smart subsidy to extend the benefits of a global economy

с находчиви субсидии, за да се разширят ползите от една глобална икономика,

to include all people.

включваща всички хора.

Now, entrepreneurs need patient capital

Предприемачите имат нужда от пациентски капитал

for three reasons.

по три причини.

First, they tend to work in markets

Първо, те са склонни да работят на пазари,

where people make one, two, three dollars a day

където хората печелят по един, два, три долара на ден

and they are making all of their decisions within that income level.

и вземат всичките си решения в рамките на това ниво на доход.

Second, the geographies in which they work

Второ - географските райони, в които работят,

have terrible infrastructure --

имат ужасна инфраструктура.

no roads to speak of, sporadic electricity

Почти никакви пътища, спорадично електричество

and high levels of corruption.

и високи нива на корупция.

Third, they are often creating markets.

Трето, те често създават пазари.

Even if you're bringing clean water

Дори ако внасяте чиста вода

for the first time into rural villages, it is something new.

за пръв път в селски райони, това е нещо ново.

And so many low-income people

А толкова много хора с нисък доход

have seen so many failed promises broken

са виждали толкова много провалени обещания, нарушени

and seen so many quacks and sporadic medicines offered to them

и са видяли толкова много шарлатани, предлагани са им толкова спорадични лекарства,

that building trust takes a lot of time,

че изграждането на доверие отнема много време,

takes a lot of patience.

отнема много търпение.

It also requires being connected to a lot of management assistance.

То изисква също и връзка с много управленско подпомагане.

Not only to build the systems,

Не само за изграждане на системите,

the business models that allow us

бизнес моделите, които ни позволяват

to reach low income people in a sustainable way,

да достигнем до хората с нисък доход по устойчив начин,

but to connect those business

но и за свързване на тези бизнеси

to other markets, to governments, to corporations --

с други пазари, с правителства, с корпорации -

real partnerships if we want to get to scale.

реални партньорства, ако искаме да постигнем мащаб.

I want to share one story

Искам да споделя една история

about an innovation called drip irrigation.

за една иновация, наречена капково напояване.

In 2002 I met this incredible entrepreneur

През 2002 г. срещнах един невероятен предприемач

named Amitabha Sadangi from India,

на име Амитабха Саданджи от Индия,

who'd been working for 20 years with some of the poorest farmers on the planet.

който работеше от 20 години с някои от най-бедните фермери на планетата.

And he was expressing his frustration

Той изразяваше безсилието си пред това,

that the aid market had bypassed low-income farmers altogether,

че пазарът за помощи подминава изцяло фермерите с нисък доход,

despite the fact that 200 million farmers

въпреки факта, че 200 милиона фермери

alone in India make under a dollar a day.

само в Индия печелят под долар на ден.

They were creating subsidies

Създаваха субсидии

either for large farms,

или за големи ферми,

or they were giving inputs to the farmers

или даваха на фермерите помощи,

that they thought they should use, rather than

каквито смятаха, че те трябва да използват,

that the farmers wanted to use.

вместо онова, което фермерите искат да използват.

At the same time Amitabha was

В същото време Амитабха беше

obsessed with this drip irrigation technology

обсебен от тази технология за капково напояване,

that had been invented in Israel.

изобретена в Израел.

It was a way of bringing small amounts of water

Това беше начин да се подават малки количества вода

directly to the stalk of the plant.

диретно към стъблото на растението.

And it could transform

И можеше да преобрази

swaths of desert land into fields of emerald green.

ивици пустинна земя в смарагдовозелени поля.

But the market also had bypassed low income farmers,

Но пазарът също подминаваше фермерите с нисък доход.

because these systems were both too expensive,

Защото тези системи бяха твърде скъпи,

and they were constructed for fields that were too large.

а и конструирани за твърде големи полета.

The average small village farmer

Средностатистическият дребен селски фермер

works on two acres or less.

работи на два акра или по-мако.

And so, Amitabha decided that he would take that innovation

И така, Амитабха решил, че ще поеме тази иновация

and he would redesign it from the perspective

и ще я преработи от гледна точка

of the poor farmers themselves,

на самите бедни фермери.

because he spent so many years listening to what they needed

Защото беше прекарал толкова много години да се вслушва в това от какво се нуждаят те,

not what he thought that they should have.

а не онова, което мислеше, че трябва да имат.

And he used three fundamental principles.

Той използваше три основни принципа.

The first one was miniaturization.

Първият беше миниатюризацията.

The drip irrigation system

Системата за капково напояване

had to be small enough that a farmer only had

трябваше да бъде достатъчно малка, така че, един фермер да

to risk a quarter acre,

да рискува само четвърт акър,

even if he had two,

дори ако има два,

because it was too frightening, given all that he had at stake.

защото е твърде плашещо, като се има предвид какво залага той.

Second, it had to be extremely affordable.

Второ, тя трябваше да бъде изключително достъпна.

In other words, that risk on the quarter acre

С други думи, този риск за четвъртината акър

needed to be repaid in a single harvest,

трябваше да бъде изплащан с една-единствена реколта.

or else they wouldn't take the risk.

Иначе те не биха поели риска.

And third, it had to be what Amitabha calls

И трето, трябваше да бъде онова, което Амитабха нарича

infinitely expandable.

безкрайно разширяема.

What I mean is with the profits from the first quarter acre,

Имам предвид, че с приходите от първия четвърт акър

the farmers could buy a second

фермерите биха могли да купят втори,

and a third and a fourth.

трети и четвърти.

As of today, IDE India, Amitabha's organization,

Днес IDE Индия, организацията на Амитабха,

has sold over 300,000 farmers these systems

е продала на над 300 хиляди фермери тези системи

and has seen their yields and incomes

и е видяла техните реколти и приходи

double or triple on average,

да се удвояват или утрояват, средно.

but this didn't happen overnight.

Но това не се случи за една нощ.

In fact, when you go back to the beginning,

Всъщност, за да се върнем към началото,

there were no private investors

нямаше никакви частни инвеститори,

who would be willing to take a risk on building a new technology

склонни да поемат риска да изградят нова технология

for a market class that made under a dollar a day,

за пазарна класа, която печели под долар на ден,

that were known to be some of the most risk-averse people on the planet

хора, за които е известно, че са сред едни от най-трудно поемащите риск на планетата

and that were working in one of the riskiest sectors, agriculture.

и които работят в един от най-рискованите сектори, земеделието.

And so we needed grants. And he used significant grants

И така, имахме нужда от дарения. Той използва значителни дарения,

to research, to experiment, to fail,

за да проучва, да експериментира, да се проваля,

to innovate and try again.

да иновира и да опитва отново.

And when he had a prototype

А когато имаше прототип

and had a better understanding of how to market to farmers,

и по-добро разбиране за това как да го представя пред фермерите,

that's when patient capital could come in.

тогава можеше да влезе пациентският капитал.

And we helped him build a company, for profit,

Помогнахме му да изгради компания с приход,

that would build on IDE's knowledge,

която да надстроява над познанията на IDE

and start looking at sales and exports,

да започне да се занимава с продажби и износ

and be able to tap into other kinds of capital.

и да бъде в състояние да навлезе в други видове капитал.

Secondarily, we wanted to see if we could export

Второ, искахме да видим дали можем да изнесем

this drip irrigation and bring it into other countries.

това капково напояване и в други страни.

And so we met Dr. Sono Khangharani in Pakistan.

Така се запознахме с д-р Соно Кангарани в Пакистан.

And while, again, you needed patience

И макар че, е нужно търпение,

to move a technology for the poor

за да придвижиш една технология за бедните

in India into Pakistan,

в Индия, в Пакистан,

just to get the permits,

само да получиш необходимите разрешения,

over time we were able to start a company

с времето успяхме да основем фирма

with Dr. Sono, who runs a large

с д-р Соно, който управлява една голяма

community development organization in the Thar Desert,

организация за общностно развитие в пустинята Тар,

which is one of the remote and poorest areas of the country.

един от най-отдалечените и най-бедни райони на страната.

And though that company has just started,

И макар че, тази фирма едва е стартирала,

our assumption is that there too

предположението ни е, че и там

we'll see the impact on millions.

ще видим ефекта върху милиони.

But drip irrigation isn't the only innovation.

Но капковото напояване не е единствената иновация.

We're starting to see these happening all around the world.

Започваме да виждаме такива да се случват из цял свят.

In Arusha, Tanzania, A to Z Textile Manufacturing

В Аруша, Танзания "Текстилно производство от А до Я"

has worked in partnership with us,

работи в партньорство с нас,

with UNICEF, with the Global Fund,

с УНИЦЕФ, с Глобалния фонд,

to create a factory that now employs 7,000 people, mostly women.

за създаване на фабрика, в която сега работят 7000 души, главно жени.

And they produce 20 million lifesaving bednets

Те произвеждат 20 милиона животоспасяващи мрежи за легла

for Africans around the world.

за африканци по целия свят.

Lifespring Hospital

Болница "Извор на живот"

is a joint venture between Acumen and the government of India

е общо предприятие между Acumen и правителството на Индия

to bring quality, affordable maternal health care

за осигуряване на качествено, достъпно майчинско здравеопазване

to low-income women,

за жени с нисък доход.

and it's been so successful that it's currently building

Тя е толкова успешна, че понастоящем строи

a new hospital every 35 days.

по една нова болница на всеки 35 дни.

And 1298 Ambulances decided that it was going to

А "1298 линейки" решиха, че това ще

reinvent a completely broken industry,

преосмисли една напълно разбита индустрия,

building an ambulance service in Bombay

изграждайки служба за линейки в Бомбай,

that would use the technology of Google Earth,

която да използва тетнологията на Google Earth,

a sliding scale pricing system

ценова система с подвижна скала,

so that all people could have access,

така че, всички хора да имат достъп,

and a severe and public decision

както и строго публично решение,

not to engage in any form of corruption.

да не се занимават с никаква форма на корупция.

So that in the terrorist attacks of November

Така че, при терористичните атаки през ноември,

they were the first responder,

те откликнаха първи

and are now beginning to scale, because of partnership.

и сега започват да се разрастват, благодарение на партньорство.

They've just won four government contracts to build off their 100 ambulances,

Те току-що спечелиха четири правителствени договора, за да построят стоте си линейки

and are one of the largest and most effective ambulance companies

и са една от най-големите и най-ефективни

in India.

фирми за линейки в Индия.

This idea of scale is critical.

Тази идея за мащаб е жизненоважна.

Because we're starting to see these enterprises

Защото, започваме да виждаме как тези предприятия

reach hundreds of thousands of people. All of the ones I discussed

достигат до стотици хиляди хора. Всички, за които разказах,

have reached at least a quarter million people.

са достигнали до поне четвърт милион хора.

But that's obviously not enough.

Но това очевидно не е достатъчно.

And it's where the idea of partnership

И тук идеята за партньорство

becomes so important.

става толкова важна.

Whether it's by finding those innovations

Дали е чрез откриване на онези иновации,

that can access the capital markets,

които могат да имат достъп до капиталовите пазари,

government itself, or partner with major corporations,

самото правителство, или да партнират с големи корпорации,

there is unbelievable opportunity for innovation.

съществува невероятна възможност за иновации.

President Obama understands that.

Президентът Обама разбира това.

He recently authorized the creation of a Social Innovation Fund

Той наскоро разреши създаването на Социален иновационен фонд,

to focus on what works in this country,

който да се съсредоточи върху онова, което действа в тази страна,

and look at how we can scale it.

и да търси начини за увеличаване на мащаба.

And I would submit that it's time to consider

Настоявам, че е време да се обмисли

a global innovation fund

един глобален иновационен фонд,

that would find these entrepreneurs around the world

който да открива предприемачите по цял свят,

who really have innovations, not only for their country,

които наистина имат иновации, не само за своята страна,

but ones that we can use in the developed world as well.

но и такива, които можем да използваме и в развития свят.

Invest financial assistance, but also management assistance.

Да инвестираме финансова помощ, но също и управленска помощ.

And then measure the returns,

А после да измерим възвръщаемостта,

both from a financial perspective

както от финансова гледна точка,

and from a social impact perspective.

така и от гледна точка на социалния ефект.

When we think about new approaches to aid,

Когато мислим за нови подходи към помощта,

it's impossible not to talk about Pakistan.

е невъзможно да не говорим за Пакистан.

We've had a rocky relationship with that country

Имали сме трудни отношения с тази страна

and, in all fairness,

и е честно да отбележим,

the United States has not always been a very reliable partner.

че Съединените щати не винаги са били много надежден партньор.

But again I would say that this is our moment

Но отново бих казала, че това е нашият момент

for extraordinary things to happen.

за случване на изключителни неща.

And if we take that notion of a global innovation fund,

И ако вземем това понятие за глобален иновационен фонд,

we could use this time to invest

можем да използваме това време, за да инвестираме

not directly in government, though we would have government's blessing,

не пряко в правителството, макар че бихме имали благословията на правителството,

nor in international experts,

нито пък в международни експерти,

but in the many existing entrepreneurs

а в многото съществуващи предприемачи

and civil society leaders

и лидери на гражданското общество,

who already are building wonderful innovations

които вече изграждат чудесни иновации,

that are reaching people all across the country.

достигащи хоата из цялата страна.

People like Rashani Zafar,

Хора като Рашани Зафар.

who created one of the largest microfinance banks in the country,

Която създаде една от най-големите банки за микрофинансиране в страната

and is a real role model for women inside and outside the country.

и е истински ролеви модел за жените вътре в страната извън нея.

And Tasneem Siddiqui, who developed a way

И Таснийм Сидики, който разви начин,

called incremental housing,

наречен нарастващо настаняване,

where he has moved 40,000 slum dwellers

чрез който е преместил 40 хиляди жители на бедняшки квартали

into safe, affordable community housing.

в безопасни, достъпни общински жилища.

Educational initiatives like DIL and The Citizen Foundation

Образователни инициативи като Развитие на грамотността и Гражданската фондация,

that are building schools across the country.

които изграждат училища из цялата страна.

It's not hyperbole

Не е хипербола,

to say that these civil society institutions

да се каже, че тези институции на гражданското общество

and these social entrepreneurs

и тези социални предприемачи,

are building real alternatives to the Taliban.

изграждат истински алтернативи на талибаните.

I've invested in Pakistan for over seven years now,

Вече инвестирам в Пакистан от над седем години

and those of you who've also worked there

и онези от вас, които също са работили там,

can attest that Pakistanis are an incredibly hard working population,

могат да потвърдят, че пакистанците са невероятно усърдно работещо население.

and there is a fierce upward mobility in their very nature.

И в самата им природа има яростна склонност да се движат нагоре.

President Kennedy said that

Президентът Кенеди е казал,

those who make peaceful revolution impossible

че онези, които правят мирната революция невъзможна,

make violent revolution inevitable.

правят насилствената революция неизбежна.

I would say that the converse is true.

Бих казала, че това изказване е истина.

That these social leaders

Че тези социални лидери,

who really are looking at innovation

които наистина разглеждат иновациите

and extending opportunity

и разширяващите се възможности

to the 70 percent of Pakistanis who make less than two dollars a day,

за 70-те процента от пакистанците, които печелят по-малко от два долара на ден,

provide real pathways to hope.

осигуряват истински пътеки към надежда.

And as we think about how we construct aid for Pakistan,

И докато мислим как да конструираме помощ за Пакистан,

while we need to strengthen the judiciary,

докато се нуждаем от засилване на правосъдието,

build greater stability,

от изграждане на по-голяма стабилност,

we also need to think about lifting those leaders

трябва също да помислим и за издигане на тези лидери,

who can be role models for the rest of the world.

които могат да бъдат ролеви модели за останалия свят.

On one of my last visits to Pakistan,

При едно от последните ми посещения в Пакистан

I asked Dr. Sono if he would take me

попитах д-р Соно, дали би ме завел

to see some of the drip irrigation in the Thar Desert.

да видя част от капковото напояване в пустинята Тар.

And we left Karachi one morning before dawn.

Напуснахме Карачи една сутрин преди зазоряване.

It was about 115 degrees.

Беше около 115 градуса.

And we drove for eight hours

И пътувахме осем часа

along this moonscape-like landscape

през този луноподобен пейзаж

with very little color, lots of heat,

с много малко цвят, много жега,

very little discussion, because we were exhausted.

много малко разговори, защото бяхме изтощени.

And finally, at the end of the journey,

И най-сетне в края на пътуването

I could see this thin little yellow line across the horizon.

видях онази тънка жълта линия през хоризонта.

And as we got closer, its significance became apparent.

С приближаването ни значимостта й стана очевидна.

That there in the desert

Там, в пустинята

was a field of sunflowers growing seven feet tall.

имаше поле със слънчогледи, израснали на височина седем фута (2.13 m).

Because one of the poorest farmers on Earth

Защото един от най-бедните фермери на Земята,

had gotten access to a technology

беше получил достъп до една технология,

that had allowed him to change his own life.

която му позволяваше да промени собствения си живот.

His name was Raja,

Казваше се Раджа.

and he had kind, twinkly hazel eyes

Имаше добри, блестящи лешникови очи

and warm expressive hands

и топли, изразителни ръце,

that reminded me of my father.

които ми напомниха за баща ми.

And he said it was the first dry season

Каза, че това е първият сух сезон

in his entire life that he hadn't taken

в целия му живот, през който не е водил

his 12 children and 50 grandchildren

12-те си деца и 50-те си внуци

on a two day journey across the desert

на двудневно пътуване през пустинята,

to work as day laborers at a commercial farm

за да работят като надничари в търговска ферма

for about 50 cents a day.

за около 50 цента на ден.

Because he was building these crops.

Защото той се занимаваше с тези култури.

And with the money he earned he could stay this year.

И с парите, които печелеше, можеше да остане тази година.

And for the first time ever in three generations,

За пръв път от три поколения

his children would go to school.

децата му можеха да ходят на училище.

We asked him if he would send his daughters as well as his sons.

Ппитахме го дали би изпратил дъщерите си, както и синовете си.

And he said, "Of course I will.

А той отвърна: "Разбира се.

Because I don't want them discriminated against anymore."

Защото не искам те вече да бъдат дискриминирани."

When we think about solutions to poverty,

Когато мислим за решения срещу бедността,

we cannot deny individuals

не можем да отречем на индивидите

their fundamental dignity.

основното им достойнство.

Because at the end of the day,

Защото в крайна сметка,

dignity is more important to the human spirit than wealth.

достойнството е по-важно за човешкия дух от богатството.

And what's exciting is to see so many entrepreneurs across sectors

Вълнуващо е да видим толкова много предприемачи в различни сектори,

who are building innovations that recognize

създаващи иновации, които признават

that what people want is freedom

желанието на хората за свобода,

and choice and opportunity.

избор и възможности.

Because that is where dignity really starts.

Защото оттам наистина започва достойнството.

Martin Luther King said that

Мартин Лутър Кинг е казал,

love without power is anemic and sentimental,

че любов без сила е анемична и сантиментална.

and that power without love

А власт без любов

is reckless and abusive.

е безразсъдна и злоупотребява.

Our generation has seen both approaches tried,

Нашето поколение е видяло изпитването и на двата подхода,

and often fail.

и честия им провал.

But I think our generation also might be the first

Но мисля, че нашото поколение може също да е и първото,

to have the courage to embrace both love and power.

имао смелостта да прегърне както любовта, така и властта.

For that is what we'll need, as we move forward

Защото от това ще имаме нужда, докато се движим напред,

to dream and imagine what it will really take

за да мечтаем и да си представяме какво наистина ще е нужно,

to build a global economy that includes all of us,

за изграждане на една глобална икономика, която включва всички нас.

and to finally extend that fundamental proposition

И най-сетне да се разшири онова фундаментално твърдение,

that all men are created equal to every human being on the planet.

че всички хора са създадени равни, до всяко човешко същество на планетата.

The time for us to begin innovating

Времето да започнем иновации

and looking for new solutions, a cross sector, is now.

и търсене на нови решения, един кръстосан сектор се случва сега.

I can only talk from my own experience,

Мога да говоря само от свой собствен опит.

but in eight years of running Acumen fund,

Но за осем години управление на фонда Acumen

I've seen the power of patient capital.

съм виждала мощта на пациентския капитал.

Not only to inspire innovation and risk taking,

Не само да вдъхновява иновации и поемане на рискове,

but to truly build systems that have created

но и наистина да изградим системи, които са създали

more than 25,000 jobs

повече от 25 хиляди работни места

and delivered tens of millions of services and products

и са доставили десетки милиони услуги и продукти

to some of the poorest people on the planet.

на някои от най-бедните хора на планетата.

I know it works.

Знам, че действа.

But I know that many other kinds of innovation also work.

Но знам, че много други видове иновации също действат.

And so I urge you, in whatever sector you work,

Затова ви приканвам, в който и сектор да работите,

in whatever job you do,

каквато и работа да вършите,

to start thinking about how we might

да започнете да мислите за това как бихме могли

build solutions that start

да изградим решения, стартиращи

from the perspective of those we're trying to help.

от гледна точка на онези, на които се опитваме да помогнем.

Rather than what we think that they might need.

А не да мислим от какво може да имат нужда те.

It will take embracing the world with both arms.

За това ще е нужно да прегърнем света с две ръце.

And it will take living with the spirit of generosity and accountability,

Ще е нужен живот в духа на щедрост и отговорност,

with a sense of integrity and perseverance.

с усещане за почтеност и постоянство.

And yet these are the very qualities

И все пак това са самите тези качества,

for which men and women have been honored

заради които са почитани мъже и жени

throughout the generations.

през поколенията.

And there is so much good that we can do.

Има толкова много добро, което можем да вършим.

Just think of all those sunflowers in the desert.

Само помислете за всички тези слънчогледи в пустинята.

Thank you.

Благодаря.

(Applause)

(Аплодисменти)