Jacqueline Novogratz: A third way to think about aid

Fordító: Judit Bognár Lektor: Orsolya Szemere

Clearly, we're living in a moment of crisis.

Világos, hogy válsághelyzetben élünk.

Arguably the financial markets have failed us

Úgy tűnik, hogy a pénzügyi piacok cserben hagytak bennünket,

and the aid system is failing us,

és a segélyezési rendszer is kudarcot vall,

and yet I stand firmly with the optimists

ennek ellenére én határozottan az optimisták közé sorolom magam,

who believe that there has probably never been a more exciting moment to be alive.

akik szerint aligha volt ennél izgalmasabb pillanat valaha is.

Because of some of technologies we've been talking about.

A technológiák miatt, amelyekről beszéltünk.

Because of the resources, the skills,

A források és képességek miatt, és persze

and certainly the surge of talent we're seeing all around the world,

a világban mindenfelé látott tehetségek áradata miatt,

with the mindset to create change.

akik változást idéznek elő gondolkodásmódjukkal.

And we've got a president who sees himself as a global citizen,

És az USA-nak olyan elnöke van, aki világpolgárnak tartja magát,

who recognizes that no longer is there a single superpower,

aki elismeri, hogy már nem csak egyetlen világhatalom létezik,

but that we've got to engage in a different way with the world.

és hogy más módon kell a világgal kapcsolódnunk.

And by definition, every one of you who is in this room

És értelemszerűen, mindannyian, akik ebben a teremben tartózkodnak

must consider yourself a global soul,

világléleknek kell tartsák magukat,

a global citizen.

világpolgárnak.

You work on the front lines. And you've seen the best and the worst

Önök az élvonalban dolgoznak. Láttak a legjobbat és a legrosszabbat,

that human beings can do for one another and to one another.

amit az emberek egymásért és egymással tenni képesek.

And no matter what country you live or work in,

És lakjanak vagy dolgozzanak bármely országban,

you've also seen the extraordinary things that individuals are capable of,

látták azokat a rendkívüli dolgokat, amelyekre egyének képesek,

even in their most ordinariness.

még a leghétköznapibb körülmények közepette is.

Today there is a raging debate

Napjainkban dúl a vita arról, hogy mi a legjobb módja

as to how best we lift people out of poverty,

annak, hogy kiemeljük az embereket a szegénységből,

how best we release their energies.

hogy mivel szabadíthatjuk fel leginkább az energiájukat.

On the one hand, we have people that say

Egyfelől, vannak, akik azt mondják,

the aid system is so broken we need to throw it out.

hogy a segélyezési rendszer annyira rossz, hogy el kell vetnünk.

And on the other we have people who say

Másfelől, vannak, akik szerint

the problem is that we need more aid.

az a probléma, hogy még több segélyre van szükségünk.

And what I want to talk about is something that compliments both systems.

És amiről én szeretnék beszélni, az mindkét rendszert kiegészíti.

We call it patient capital.

Nevezzük türelmes tőkének.

The critics point to the 500 billion dollars spent

A kritikusok arra az 500 milliárd dollárra mutogatnak,

in Africa since 1970

amelyet 1970 óta Afrikára költöttünk,

and say, and what do we have but environmental degradation

és azt kérdezik, hogy mit értünk el a környezeti pusztuláson,

and incredible levels of poverty, rampant corruption?

a hihetetlen mértékű szegénységen és a féktelen korrupción kívül?

They use Mobutu as metaphor.

Mobutut emlegetik metaforaként.

And their policy prescription is to

És a politikai receptjük a következő:

make government more accountable,

számoltassuk el jobban a kormányokat,

focus on the capital markets,

fókuszáljunk a tőkepiacokra,

invest, don't give anything away.

fektessünk be, semmit ne osztogassunk el!

On the other side, as I said, there are those who say

A másik oldalon, ahogy már említettem, azok állnak,

the problem is that we need more money.

akik szerint a probléma az, hogy több pénz kell.

That when it comes to the rich, we'll bail out

Hogy amikor a gazdagokról van szó, akkor kisegítjük őket,

and we'll hand a lot of aid,

sok segélyt adunk,

but when it comes to our poor brethren,

de amikor szegény felebarátainkról van szó,

we want little to do with it.

akkor nem nagyon akarunk a témával foglalkozni.

They point to the successes of aid:

A segélyek sikereit emelik ki, mint:

the eradication of smallpox,

a himlő felszámolása,

and the distribution of tens of millions

a több tíz millió malária elleni ágyháló

of malaria bed nets and antiretrovirals.

és az antiretrovírus szerek szétosztása.

Both sides are right.

Mindkét oldalnak igaza van.

And the problem is that neither side is listening to the other.

És a probléma az, hogy egyik oldal sem hallgat a másikra.

Even more problematic, they're not listening to

Ami még problematikusabb, hogy nem hallgatnak

poor people themselves.

magukra a szegényekre sem.

After 25 years of working on issues of

A szegénység és innováció területén végzett

poverty and innovation,

25 év munka után

it's true that there are probably no more market-oriented

igaz az, hogy minden valószínűség szerint a

individuals on the planet

a világon a legpiacorintáltabb emberek azok,

than low-income people.

akiknek alacsony a bevétele.

They must navigate markets daily,

Nekik naponta kell navigálniuk a piacokon,

making micro-decisions, dozens and dozens,

és több tucat micro-döntést hozniuk,

to move their way through society,

hogy a társadalomban előre haladjanak,

and yet if a single catastrophic health problem

és mégis, ha egyetlen katasztrófális egeszségügyi probléma

impacts their family,

megjelenik a családjukban,

they could be put back into poverty, sometimes for generations.

az visszataszíthatja őket a szegénységbe, néha akár több generációra is.

And so we need both the market

Tehát mind a piacra,

and we need aid.

mind a segélyre szükség van.

Patient capital works between,

A türelmes tőke a kettő között mozog,

and tries to take the best of both.

és mindkettőből a legjobbat próbálja ötvözni.

It's money that's invested in entrepreneurs who know their communities

Olyan pénzről van szó, amelyet közösségüket ismerő vállalkozókba fektetünk,

and are building solutions

és akik megoldásokkal állnak elő

to healthcare, water, housing, alternative energy,

egészségügyi, víz-, és lakásproblémákra és alternatív energiára,

thinking of low income people not as passive recipients of charity,

s az alacsony bevételűekre nem a jótékonyság passzív kedvezményzettjeként tekintenek,

but as individual customers, consumers, clients,

hanem vevőként, fogyasztóként és ügyfélként,

people who want to make decisions in their own lives.

életükről önálló döntést vállaló egyénként.

Patient capital requires that we have

A türelmes tőke hihetetlen mértékű

incredible tolerance for risk,

kockázat-toleranciát követel,

a long time horizon in terms of allowing those

hogy sok időt adjunk a

entrepreneurs time to experiment,

vállalkozóknak a kísérleteikhez,

to use the market as the best listening device that we have,

hogy a piacokat a létező legjobb hallókészülékként használjuk,

and the expectation of below-market returns,

és hogy piaci áron aluli hozamra, ugyanakkor

but outsized social impact.

hatalmas társadalmi hatásra számítsunk!

It recognizes that the market has its limitation,

Ez elismeri, hogy a piacnak megvannak a maga korlátai,

and so patient capital also works

ezért a türelmes tőke is intelligens támogatásokkal

with smart subsidy to extend the benefits of a global economy

működik, hogy kiterjessze a világgazdaság

to include all people.

jótékony hatásait minden emberre.

Now, entrepreneurs need patient capital

A vállalkozóknak három okból kifolyóan

for three reasons.

van szükségük a türelmes tőkére:

First, they tend to work in markets

először is, általában olyan piacokon dolgoznak,

where people make one, two, three dollars a day

ahol az emberek napi 1-2-3 dollárt keresnek,

and they are making all of their decisions within that income level.

és ahol minden döntésüket ezen a bevételi szinten hozzák meg.

Second, the geographies in which they work

Másodszor, a helyek, ahol dolgoznak,

have terrible infrastructure --

nagyon rossz infrastruktúrával rendelkeznek,

no roads to speak of, sporadic electricity

nincsenek utak, akadozik az áramellátás,

and high levels of corruption.

és széleskörben elterjedt a korrupció.

Third, they are often creating markets.

Harmadszor, gyakran teremtenek piacokat.

Even if you're bringing clean water

Még ha akár csak tiszta vizet is viszel első alkalommal

for the first time into rural villages, it is something new.

egy faluba, az is újdonságnak számít.

And so many low-income people

És megannyi alacsony bevételű ember tapasztalta meg,

have seen so many failed promises broken

ahogy a nekik tett ígéreteket nem tartották be,

and seen so many quacks and sporadic medicines offered to them

és láttak már elég szélhámosságot, és szórványos gyógyszerellátást ahhoz,

that building trust takes a lot of time,

hogy a bizalom megteremtése sok időbe,

takes a lot of patience.

és sok türelembe teljen.

It also requires being connected to a lot of management assistance.

Megköveteli azt is, hogy irányítási támogatásban is részesüljenek.

Not only to build the systems,

Nem csak rendszerek építéséhez,

the business models that allow us

az üzleti modellekhez, ami hozzásegít minket

to reach low income people in a sustainable way,

az alacsony bevételűek fenntartható módon való segítéséhez,

but to connect those business

hanem ahhoz is, hogy összeköttetést teremtsünk ezen üzleti tevékenységek

to other markets, to governments, to corporations --

és más piacok, kormányok és testületek közt --

real partnerships if we want to get to scale.

igazi társulások kellenek, ha kiterjedt változást akarunk elérni.

I want to share one story

Egy történetet szeretnék megosztani

about an innovation called drip irrigation.

egy innovációról, amelyet 'csepegtető öntözésnek' hívnak.

In 2002 I met this incredible entrepreneur

2002-ben találkoztam egy hihetetlen vállalkozóval,

named Amitabha Sadangi from India,

az indiai Amitabha Sadangival,

who'd been working for 20 years with some of the poorest farmers on the planet.

aki már 20 éve dolgozik a világ néhány legszegényebb gazdájával.

And he was expressing his frustration

Csalódottságát fejezte ki azzal kapcsolatban,

that the aid market had bypassed low-income farmers altogether,

hogy a segélypiac elkerülte az alacsony bevételű gazdákat,

despite the fact that 200 million farmers

annak ellenére, hogy egyedül Indiában 200 millió gazda van,

alone in India make under a dollar a day.

aki napi egy dollárnál kevesebbet keres.

They were creating subsidies

Vagy a nagybirtokosok számára

either for large farms,

biztosítottak támogatást,

or they were giving inputs to the farmers

vagy olyan eszközöket adtak a gazdáknak,

that they thought they should use, rather than

amelyekről ők vélték, hogy a gazdáknak használniuk kellene őket,

that the farmers wanted to use.

nem pedig, amiket a gazdák akartak használni.

At the same time Amitabha was

Ugyanakkor Amitabha megszállottja lett

obsessed with this drip irrigation technology

a csepegtető öntözési rendszernek,

that had been invented in Israel.

amelyet Izraelben találtak fel.

It was a way of bringing small amounts of water

Ezzel a módszerrel kis mennyiségű vizet

directly to the stalk of the plant.

közvetlenül a növény szárához lehet szállítani.

And it could transform

És ez nagy kiterjedésű sivatagos területeket tudott

swaths of desert land into fields of emerald green.

smaragdzöld termőföldekké változtatni.

But the market also had bypassed low income farmers,

De a piac megintcsak megkerülte az alacsony bevételű gazdákat,

because these systems were both too expensive,

mert ezek a rendszerek túl drágák is voltak,

and they were constructed for fields that were too large.

és kifejezetten nagy földekre hozták létre őket.

The average small village farmer

Az átlagos falusi gazda

works on two acres or less.

két hold földön vagy kisebben dolgozik.

And so, Amitabha decided that he would take that innovation

Így hát Amitabha úgy döntött, hogy fogja ezt a fejlesztést,

and he would redesign it from the perspective

és újratervezi azt

of the poor farmers themselves,

a szegény gazdák perspektívájából,

because he spent so many years listening to what they needed

hiszen megannyi éve hallgatta mire van szükségük,

not what he thought that they should have.

azzal szemben, hogy őszerinte mire lenne szükségük.

And he used three fundamental principles.

Három alapelvet használt.

The first one was miniaturization.

Az első a miniatürizálás volt.

The drip irrigation system

A csepegtető öntözőrendszernek

had to be small enough that a farmer only had

olyan kicsinek kellett lenni, hogy a gazdának

to risk a quarter acre,

csupán egy negyed holdat kelljen kockára tennie,

even if he had two,

még akkor is ha két holdja volt,

because it was too frightening, given all that he had at stake.

mert mindez túl rémisztő volt, mert sok minden forgott kockán.

Second, it had to be extremely affordable.

Másodszor, rendkívül megfizethetőnek kellett lennie.

In other words, that risk on the quarter acre

Más szóval, a kockázat azon a negyed holdon

needed to be repaid in a single harvest,

meg kellett, hogy térüljön egyetlen aratás alatt,

or else they wouldn't take the risk.

mert ha nem, a gazdák nem vállalnák a kockázatot.

And third, it had to be what Amitabha calls

És harmadszor, amint Amitabha nevezi

infinitely expandable.

határtalanul kiterjeszthetőnek kellett lennie.

What I mean is with the profits from the first quarter acre,

Úgy értem, hogy az első negyed hold nyereségéből

the farmers could buy a second

a gazdák vásárolni tudjanak egy második,

and a third and a fourth.

egy harmadik és egy negyedik negyedet.

As of today, IDE India, Amitabha's organization,

A mai napig IDE India, Amitabha szervezete,

has sold over 300,000 farmers these systems

több mint 300 ezer gazdának adta el ezeket a rendszereket,

and has seen their yields and incomes

és látta, amint a terméshozamuk és bevételük

double or triple on average,

átlagban megkét- vagy megháromszorozódik,

but this didn't happen overnight.

ám ez nem egyik napról a másikra történt.

In fact, when you go back to the beginning,

Valójában, ha visszamegyünk a történet elejére,

there were no private investors

nem volt magánbefektető, aki

who would be willing to take a risk on building a new technology

hajlandó lett volna megkockáztatni egy új technológia építését

for a market class that made under a dollar a day,

egy olyan réteg számára, amely kevesebb mint napi egy dollárt keresett,

that were known to be some of the most risk-averse people on the planet

s a kockázatvállalástól a világon leginkább elzárkózó rétegként volt ismert,

and that were working in one of the riskiest sectors, agriculture.

és amely az egyik legkockázatosabb szektorban, a földművelésben, dolgozott.

And so we needed grants. And he used significant grants

Tehát segélyekre volt szükségünk. És ő jelentős segélyt fordított

to research, to experiment, to fail,

kutatásra, kísérletezésre, bukásra,

to innovate and try again.

újításra és újabb próbálkozásra.

And when he had a prototype

És amikor meglett a prototípusa,

and had a better understanding of how to market to farmers,

és már értette, hogyan értékesítheti azt a gazdáknak,

that's when patient capital could come in.

akkor jöhetett képbe a türelmes tőke.

And we helped him build a company, for profit,

És segítettünk neki egy profit orientált céget építeni,

that would build on IDE's knowledge,

amely az IDE tudására épít,

and start looking at sales and exports,

és az eladásra és az exportra kezd fókuszálni,

and be able to tap into other kinds of capital.

és amely képes egyéb tőkékből hasznot húzni.

Secondarily, we wanted to see if we could export

Másodsorban, látni akartuk, hogy tudnánk-e exportálni

this drip irrigation and bring it into other countries.

ezt a csepegtető öntözőrendszert más országokba is.

And so we met Dr. Sono Khangharani in Pakistan.

Így találkoztunk Dr. Sono Khangharanival Pakisztánban.

And while, again, you needed patience

S habár ismét türelemre volt szükségünk

to move a technology for the poor

az indiai szegények számára

in India into Pakistan,

készült technológia Pakisztánba vitelénél,

just to get the permits,

pusztán az engedélyek beszerzéséhez is,

over time we were able to start a company

idővel beindíthattunk egy céget

with Dr. Sono, who runs a large

Dr. Sonoval, aki egy nagy

community development organization in the Thar Desert,

közösségfejlesztési szervezetet irányít a Thar sivatagban,

which is one of the remote and poorest areas of the country.

amely az ország egyik legelzártabb és legszegényebb része.

And though that company has just started,

És bár ez a cég csak most indult be,

our assumption is that there too

azt feltételezzük, hogy ott is

we'll see the impact on millions.

láthatóvá válik majd a milliókra gyakorolt hatása.

But drip irrigation isn't the only innovation.

A csepegtető öntözés azonban nem az egyetlen innováció.

We're starting to see these happening all around the world.

A világ minden pontján kezdjük látni az ilyen innovációkat megjelenni.

In Arusha, Tanzania, A to Z Textile Manufacturing

Arushaban, Tanzániában, az "A-tól Z-ig Textilgyár"

has worked in partnership with us,

dolgozott együtt velünk,

with UNICEF, with the Global Fund,

az UNICEF-fel és a Világalappal,

to create a factory that now employs 7,000 people, mostly women.

hogy létrehozzunk egy gyárat 7000 dolgozó, főleg nő számára.

And they produce 20 million lifesaving bednets

20 millió életmentő ágyhálót gyártanak

for Africans around the world.

a világon mindenfele élő afrikaiak részére.

Lifespring Hospital

A Lifespring kórház az Acumen,

is a joint venture between Acumen and the government of India

és az indiai kormány vegyesvállalata, amelynek célja

to bring quality, affordable maternal health care

a minőségi, megfizethető egészségügyi ellátás eljuttatása

to low-income women,

alacsony bevételű anyákhoz,

and it's been so successful that it's currently building

és ez annyira sikeresnek bizonyult, hogy jelenleg

a new hospital every 35 days.

35 naponta új kórházat építenek.

And 1298 Ambulances decided that it was going to

És az '1298 Mentőszolgálat' úgy döntött,

reinvent a completely broken industry,

hogy megújít egy teljesen lerobbant iparágat,

building an ambulance service in Bombay

egy olyan mentőállomást építve Bombay-ben,

that would use the technology of Google Earth,

amely a Google Earth technológiáját és

a sliding scale pricing system

sávos díjszabást használ,

so that all people could have access,

hogy mindenki számára elérhető legyen.

and a severe and public decision

És nyilvánosan vállalta, hogy

not to engage in any form of corruption.

a korrupció semmilyen formájában nem vesz részt.

So that in the terrorist attacks of November

Így aztán a novemberi terrortámadásokkor

they were the first responder,

ők érkeztek először a helyszínre, és egyre több emberhez

and are now beginning to scale, because of partnership.

kezdenek elérni az összefogásnak köszönhetően.

They've just won four government contracts to build off their 100 ambulances,

Épp most nyertek el négy kormánypályázatot 100 mentő létrehozására,

and are one of the largest and most effective ambulance companies

és az egyik legnagyobb és leghatékonyabb

in India.

mentőszolgálatnak számítanak Indiában.

This idea of scale is critical.

Fontos kérdés, hogy hány emberhez érnek el a szolgáltatások.

Because we're starting to see these enterprises

Mert látjuk, hogy ezek a vállalkozások

reach hundreds of thousands of people. All of the ones I discussed

több százezer emberhez érnek el. Az összes program, amelyet említettem

have reached at least a quarter million people.

legalább negyed millió emberhez ért el.

But that's obviously not enough.

De nyilvánvalóan ez nem elég.

And it's where the idea of partnership

És az együttműködés fogalma

becomes so important.

itt válik nagyon fontossá.

Whether it's by finding those innovations

Megtalálva azokat az innovációkat,

that can access the capital markets,

amelyek elérik a pénzpiacokat,

government itself, or partner with major corporations,

magát a kormányt, vagy társulva jelentős részvénytársaságokkal,

there is unbelievable opportunity for innovation.

hihetetlen lehetőség van az innovációra.

President Obama understands that.

Obama elnök úr érti ezt.

He recently authorized the creation of a Social Innovation Fund

Nemrég jóváhagyta egy Társadalmi Innovációs Alap létrehozását,

to focus on what works in this country,

hogy keressék meg, mi az, ami működik az Egyesült Államokban,

and look at how we can scale it.

és hogyan lehet azt minél több emberhez eljuttatni.

And I would submit that it's time to consider

És bevallom, szerintem is itt az ideje elgondolkodni

a global innovation fund

egy nemzetközi innovációs alap felállításán,

that would find these entrepreneurs around the world

amely megkeresné azokat a vállalkozókat világszerte,

who really have innovations, not only for their country,

akiknek valóban olyan innovációik vannak, amelyeket nem csak

but ones that we can use in the developed world as well.

saját országukban, hanem a fejlett világban is használni lehet.

Invest financial assistance, but also management assistance.

Fektessünk pénzügyi támogatásba, de ugyanakkor vezetői támogatásba is.

And then measure the returns,

És utána mérjük meg a megtérülést,

both from a financial perspective

mind pénzügyi, mind a társadalomra tett

and from a social impact perspective.

hatásának szempontjából.

When we think about new approaches to aid,

Amikor a segélyhez való új megközelítésekről beszélünk,

it's impossible not to talk about Pakistan.

nem lehet Pakisztánt figyelmen kívül hagyni.

We've had a rocky relationship with that country

Elég nehézkes volt az Egyesült Államok kapcsolata ezzel az országgal,

and, in all fairness,

és legyünk őszinték,

the United States has not always been a very reliable partner.

az Egyesült Államok nem mindig bizonyult megbízható partnernek.

But again I would say that this is our moment

De megint azt tudom mondani, hogy most jött el az ideje,

for extraordinary things to happen.

hogy rendkívüli dolgok történhessenek.

And if we take that notion of a global innovation fund,

És egy nemzetközi innovációs alappal

we could use this time to invest

arra használhatnánk ezt az időszakot, hogy befektetünk,

not directly in government, though we would have government's blessing,

nem közvetlenül a kormányokba, bár ők a beleegyezésüket adnák,

nor in international experts,

nem is nemzetközi szakemberekbe,

but in the many existing entrepreneurs

hanem abba a sok vállalkozóba

and civil society leaders

és társadalmi vezetőbe,

who already are building wonderful innovations

akik már most gyönyörű innovációkat készítenek,

that are reaching people all across the country.

amelyek az országban mindenütt eljutnak az emberekhez.

People like Rashani Zafar,

Olyan emberekbe, mint Rashani Zafar,

who created one of the largest microfinance banks in the country,

akik megalkotta az ország egyik legnagyobb mikrofinanszírozási bankját,

and is a real role model for women inside and outside the country.

és aki a nők példaképe az országon belül és kívül egyaránt.

And Tasneem Siddiqui, who developed a way

És Tasneem Siddiqui, aki megalkotta az úgynevezett

called incremental housing,

"növekvő háztartást",

where he has moved 40,000 slum dwellers

amelynek köszönhetően 40 ezer embert költöztett a nyomornegyedből

into safe, affordable community housing.

biztonságos, megfizethető közösségi szállásba.

Educational initiatives like DIL and The Citizen Foundation

Oktatási indítványok, mint például a DIL és a Polgári Alapítvány,

that are building schools across the country.

amelyek az országban mindenütt iskolákat építenek.

It's not hyperbole

Nem túlzás azt állítani,

to say that these civil society institutions

hogy ezek a civil intézmények

and these social entrepreneurs

és ezek a társadalmi vállalkozók

are building real alternatives to the Taliban.

a tálibokkal szemben igazi alternatívát jelentenek.

I've invested in Pakistan for over seven years now,

Most már több mint 7 éve fektetek be Pakisztánban,

and those of you who've also worked there

és Önök közül azok, akik szintén dolgoztak ott,

can attest that Pakistanis are an incredibly hard working population,

tanusíthatják, hogy a pakisztáni egy hihetetlenül dolgos nemzet,

and there is a fierce upward mobility in their very nature.

és hogy természetüknél fogva bennük rejlik egy erős feltörekvési vágy.

President Kennedy said that

Kennedy elnök úr azt mondta, hogy

those who make peaceful revolution impossible

azok, akik ellehetetlenítik a békés forradalmat,

make violent revolution inevitable.

elkerülhetetlenné teszik az erőszakos forradalmat.

I would say that the converse is true.

Én azt mondanám, hogy az ellenkezője igaz.

That these social leaders

Hogy azok a társadalmi vezetők,

who really are looking at innovation

akik az innovációkra összpontosítanak,

and extending opportunity

és a lehetőségeket eljuttatják

to the 70 percent of Pakistanis who make less than two dollars a day,

azoknak a pakisztániaknak a 70%-ához, akik kevesebb mint napi 2 dollárt keresnek,

provide real pathways to hope.

azok reményhez vezető valós utakat kínálnak.

And as we think about how we construct aid for Pakistan,

És most, hogy az a kérdés, hogyan adjunk segélyt Pakisztánnak,

while we need to strengthen the judiciary,

miközben meg kell erősítenünk a jogrendszert,

build greater stability,

és nagyobb stabilitást kell elérnünk,

we also need to think about lifting those leaders

azokat a vezetőket is segítenünk kell,

who can be role models for the rest of the world.

akik aztán példaképek lehetnek az egész világon.

On one of my last visits to Pakistan,

Egyik legutóbbi pakisztáni látogatásom során

I asked Dr. Sono if he would take me

megkértem Dr. Sonot, hogy elvinne-e

to see some of the drip irrigation in the Thar Desert.

a csepegtető öntözőrendszerhez a Thar sivatagban.

And we left Karachi one morning before dawn.

Egyik hajnalban pirkadat előtt hagytuk el Karachit.

It was about 115 degrees.

Körülbelül 46 fok volt.

And we drove for eight hours

És 8 órán át vezettünk

along this moonscape-like landscape

a Hold felszínéhez hasonlító táj mentén;

with very little color, lots of heat,

kevés szín látszott, nagyon meleg volt,

very little discussion, because we were exhausted.

és alig beszélgettünk, mert kimerültek voltunk.

And finally, at the end of the journey,

És végre, utunk végén,

I could see this thin little yellow line across the horizon.

láttam egy pici sárga vonalat a horizonton.

And as we got closer, its significance became apparent.

És ahogy közelebb értünk, a jelentősége nyilvánvalóvá vált.

That there in the desert

Hogy ott, a sivatagban

was a field of sunflowers growing seven feet tall.

több mint 2 méter magasan napraforgó mező nőtt.

Because one of the poorest farmers on Earth

Mert a világ egyik legszegényebb gazdája

had gotten access to a technology

olyan technológiához jutott,

that had allowed him to change his own life.

amely lehetővé tette számára, hogy megváltoztassa az életét.

His name was Raja,

Rajanak hívták,

and he had kind, twinkly hazel eyes

és kedves, csillogó, mogyoróbarna szemei voltak,

and warm expressive hands

és meleg, kifejező kezei,

that reminded me of my father.

amelyek apámra emlékeztettek.

And he said it was the first dry season

És azt mondta, hogy életében ez volt az első olyan

in his entire life that he hadn't taken

száraz évszak, amikor nem vitte el

his 12 children and 50 grandchildren

12 gyermekét és 50 unokáját

on a two day journey across the desert

egy két napos útra a sivatagon át,

to work as day laborers at a commercial farm

hogy napszámosként dolgozzanak egy kereskedelmi gazdaságban

for about 50 cents a day.

körülbelül napi 50 centért.

Because he was building these crops.

Mindez a termésnek köszönhetően.

And with the money he earned he could stay this year.

A pénzzel, amit keresett, idén nem kellett otthonról elmennie.

And for the first time ever in three generations,

És három generáció elteltével most először

his children would go to school.

járhatnak a gyerekei iskolába.

We asked him if he would send his daughters as well as his sons.

Megkérdeztük tőle, hogy a lányait is iskolába küldi-e, nem csak a fiait.

And he said, "Of course I will.

Azt mondta, hogy "Természetesen, mert nem akarom,

Because I don't want them discriminated against anymore."

hogy ezentúl valaha is hátrányos megkülönböztetésben részesüljenek".

When we think about solutions to poverty,

Amikor a szegénység megoldásáról gondolkodunk,

we cannot deny individuals

nem tagadhatjuk meg az emberektől

their fundamental dignity.

az alapvető méltóságukat.

Because at the end of the day,

Mert végső soron

dignity is more important to the human spirit than wealth.

az emberi léleknek fontosabb a méltóság, mint a gazdagság.

And what's exciting is to see so many entrepreneurs across sectors

És izgalmas látni, hogy megannyi vállalkozó van, aki a különféle szférákban

who are building innovations that recognize

olyan innovációkat gyárt, amelyek beszámítják azt is,

that what people want is freedom

hogy az emberek szabadságot,

and choice and opportunity.

választást és lehetőséget akarnak.

Because that is where dignity really starts.

Mert valójában ott kezdődik a méltóság.

Martin Luther King said that

Martin Luther King azt mondta, hogy

love without power is anemic and sentimental,

a szeretet hatalom nélkül vérszegény és érzelgős,

and that power without love

és hogy a hatalom szeretet nélkül

is reckless and abusive.

gátlástalan és kártékony.

Our generation has seen both approaches tried,

A mi generációnk látta, amint mindkét megközelítés

and often fail.

kipróbáltatott és gyakran megbukott.

But I think our generation also might be the first

De szerintem a mi generációnk lehet az első, amely elég bátor ahhoz,

to have the courage to embrace both love and power.

hogy mind a szeretetet, mind pedig a hatalmat felölelje.

For that is what we'll need, as we move forward

Mert erre lesz szükségünk a továbblépéshez,

to dream and imagine what it will really take

hogy megálmodjuk és elképzeljük, mi kell ahhoz, hogy egy olyan

to build a global economy that includes all of us,

nemzetközi gazdaságot építsünk ki, amely mindnyájunkat magába foglal.

and to finally extend that fundamental proposition

és hogy végre elterjesszük azt az alaptételt,

that all men are created equal to every human being on the planet.

hogy ezen a világon minden ember egyenlőnek teremtetett.

The time for us to begin innovating

Itt az idő, hogy elkezdjünk újítani,

and looking for new solutions, a cross sector, is now.

és új megoldásokat keresni, ágazatokon át: most!

I can only talk from my own experience,

Csak a saját tapasztalatomból beszélhetek,

but in eight years of running Acumen fund,

de az alatt a 8 év alatt, amióta az Acumen Alapot vezetem,

I've seen the power of patient capital.

láttam a türelmes tőke hatalmát.

Not only to inspire innovation and risk taking,

Nemcsak azt, ahogyan innovációra és kockázatvállalásra ösztönzött,

but to truly build systems that have created

hanem arra is, hogy tényleg olyan rendszerek épüljenek,

more than 25,000 jobs

amelyek több mint 25 ezer munkahelyet teremtettek,

and delivered tens of millions of services and products

és több 10 millió szolgáltatást és terméket szállítottak el

to some of the poorest people on the planet.

a világ legszegényebb embereihez.

I know it works.

Tudom, hogy működik.

But I know that many other kinds of innovation also work.

De azt is tudom, hogy sok másfajta innováció is működik.

And so I urge you, in whatever sector you work,

Így arra ösztönözöm Önöket, hogy bármely ágazatban is dolgozzanak,

in whatever job you do,

bármi legyen is a munkájuk,

to start thinking about how we might

gondolkozzanak el azon, hogyan tudnánk

build solutions that start

olyan megoldásokat találni, amelyek

from the perspective of those we're trying to help.

azok szemszögéből indulnak ki, akiknek segíteni próbálunk.

Rather than what we think that they might need.

Ahelyett, hogy azt néznénk, hogy szerintük mire lenne szükségük.

It will take embracing the world with both arms.

Ehhez a világot mindkét karunkkal át kell ölelni.

And it will take living with the spirit of generosity and accountability,

És a nagylelkűség és felelősségteljesség nevében kell élni,

with a sense of integrity and perseverance.

becsületesen és kitartóan.

And yet these are the very qualities

És ezek azok az értékek,

for which men and women have been honored

amelyek miatt férfiakat és nőket tiszteltek

throughout the generations.

generációkon keresztül.

And there is so much good that we can do.

És annyi jót cselekedhetünk.

Just think of all those sunflowers in the desert.

Csak gondoljanak azokra a napraforgókra a sivatagban.

Thank you.

Köszönöm.

(Applause)

(Taps)