Paul Kemp-Robertson: Bitcoin. Sweat. Tide. Meet the future of branded currency.

번역: Seongeun Kim 검토: Gabriel Song

So if I was to ask you

제가 만약 여러분에게

what the connection between

'타이드' 세제 한 통과 땀 사이에 무슨

a bottle of Tide detergent and sweat was,

관계가 있는지 묻는다면

you'd probably think that's the easiest question

아마 이번 주 에딘버러에서 받는 질문 가운데

that you're going to be asked in Edinburgh all week.

가장 쉬운 문제라고 생각하실 거예요.

But if I was to say that they're both examples

하지만 제가 만약 그들이

of alternative or new forms of currency

과잉 연결되고 데이터에 기반한 세계경제 시대의

in a hyperconnected, data-driven global economy,

대안 화폐 혹은 신형 화폐의 예라고 한다면

you'd probably think I was a little bit bonkers.

여러분은 아마도 제가 약간 정신이 나갔다고 생각하시겠죠.

But trust me, I work in advertising.

하지만 저를 믿으세요. 저는 광고 업계에서 일하거든요.

(Laughter)

(웃음)

And I am going to tell you the answer,

제가 그 질문에 대한 답을 말씀드리겠습니다.

but obviously after this short break.

물론 잠시 후에요.

So a more challenging question is one

사실 저희 작가 중 한 사람이

that I was asked, actually, by one of our writers

더욱 도전적인 질문을 제게 몇 주 전에 했고,

a couple of weeks ago, and I didn't know the answer:

저는 그 답을 알지 못했습니다.

What's the world's best performing currency?

전세계 통화 중 가장 강세를 보이는 통화는 무엇일까요?

사실 비트코인입니다.

It's actually Bitcoin.

Now, for those of you who may not be familiar,

많은 분들이 익숙치 않으실텐데요.

비트코인은 암호 화폐, 가상 화폐, 합성 화폐입니다.

Bitcoin is a crypto-currency, a virtual currency, synthetic currency.

It was founded in 2008 by this anonymous programmer

이 화폐는 2008년 사토시 나카모토라는 가명을 쓰는

using a pseudonym Satoshi Nakamoto.

익명의 프로그래머가 만들었는데요.

No one knows who or what he is.

아무도 이 사람이 누구인지, 무엇을 하는지 모릅니다.

He's almost like the Banksy of the Internet.

인터넷 세상의 뱅크시와도 같아요. * 뱅크시 : 익명으로 활동한 반 권위주의의 영국 예술가.

And I'm probably not going to do it proper service here,

완전한 과정을 이 자리에서 말씀드리지는 않겠지만,

but my interpretation of how it works is that

작동 방법을 해석하자면

비트코인은 마이닝을 통해 발행됩니다.

Bitcoins are released through this process of mining.

So there's a network of computers that are challenged

풀어 말씀드리면, 네트워크 안의 컴퓨터들에게

to solve a very complex mathematical problem

굉장히 복잡한 수학적인 문제 해결 작업이 주어지고

and the person that manages to solve it first gets the Bitcoins.

먼저 푸는 사람에게 비트코인이 주어집니다.

And the Bitcoins are released,

비트코인은 이렇게 발행되어

they're put into a public ledger called the Blockchain,

블록체인이라는 공공 원장에 기록됩니다.

and then they float, so they become a currency,

이렇게 발행된 비트코인은 통화가 되어

and completely decentralized, that's the sort of

완전히 비집중화되는데, 이것이 바로

scary thing about this, which is why it's so popular.

비트코인의 무서운 점이며 그토록 인기가 있는 이유입니다.

So it's not run by the authorities or the state.

즉 비트코인은 정부나 국가에 의해 운영되지 않습니다.

It's actually managed by the network.

실제로 네트워크에 의해 관리되지요.

And the reason that it's proved very successful

그리고 비트코인이 이토록 성공적일 수 있는 이유는

is it's private, it's anonymous, it's fast, and it's cheap.

이것이 사적이고, 익명이며, 빠르고, 저렴하기 때문입니다.

And you do get to the point where there's some wild fluctuations with Bitcoin.

비트코인에는 심한 변동 상황이 오기도 하는데요,

So in one level it went from something like 13 dollars

비트코인은 처음에는 13달러 정도였다가

to 266, literally in the space of four months,

단 4개월만에 266달러가 되었고,

and then crashed and lost half of its value in six hours.

그리고는 6시간 만에 그 가치가 절반으로 떨어졌습니다.

그리고 현재 110달러 정도의

And it's currently around that kind of

110 dollar mark in value.

가치가 있습니다.

But what it does show is that it's sort of gaining ground,

하지만 이것이 의미하는 바는 비트코인이 기반을 다지고 있으며

it's gaining respectability.

인정받고 있다는 의미입니다.

You get services, like Reddit and Wordpress

사용 가능한 서비스들도 있고, 레딧이나 워드프레스는

are actually accepting Bitcoin as a payment currency now.

실제로 비트코인을 지불 통화로 받고 있습니다.

And that's showing you that people

그리고 이것은 사람들이

are actually placing trust in technology,

기술에 신뢰을 얹고 있다는 것을 보여 줍니다.

and it's started to trump and disrupt

또한 기존의 기관들,

and interrogate traditional institutions

그리고 통화와 돈에 대한 우리의 생각에

and how we think about currencies and money.

도전적이고 불편한 질문을 던지기 시작했습니다.

And that's not surprising, if you think about

이것은 놀라운 일이 아닙니다. 만약 여러분이

the basket case that is the E.U.

경제가 마비된 EU를 생각해 본다면 말이죠.

I think there was a Gallup survey out recently

최근 미국에서 실시된

that said something like, in America,

갤럽의 조사를 떠올려 보자면

trust in banks is at an all-time low, it's something like 21 percent.

은행에 대한 신뢰는 사상 최저점인 21% 정도였죠.

And you can see here some photographs from London

그리고 여기 런던의 사진을 보시면,

where Barclays sponsored the city bike scheme,

바클레이사가 도시 자전거 제도를 후원했는데,

and some activists have done some nice piece

일부 활동가들은 여기에서 게릴라 마케팅을 수행하고

of guerrilla marketing here and doctored the slogans.

선전 문구를 바꾸기도 했습니다.

"Sub-prime pedaling." "Barclays takes you for a ride."

"서브프라임-페달링" "바클레이가 자전거를 태워 드립니다."

These are the more polite ones I could share with you today.

이 슬로건들은 오늘날 여러분과 공유할 수 있는 좀 더 고상한 수준의 것들입니다.

But you get the gist, so people have really started

하지만 대체적인 뜻은 아실 거예요.

그래서 사람들은 기관에 신뢰를 잃기 시작했죠.

to sort of lose faith in institutions.

There's a P.R. company called Edelman,

에델만이라는 홍보 회사는

they do this very interesting survey every year

신뢰도와 사람들이 무슨 생각을 하는지에 대한

precisely around trust and what people are thinking.

매우 흥미로운 설문 조사를 매년 실시합니다.

And this is a global survey, so these numbers are global.

전세계적인 조사로 이 수치는 전 세계적인 것입니다.

And what's interesting is that you can see that

여기서 여러분이 보실 수 있는 흥미로운 것은

위계 구조가 조금 불안정하며

hierarchy is having a bit of a wobble,

and it's all about heterarchical now,

이제는 수평적이라는 것입니다.

so people trust people like themselves more

사람들은 스스로와 같은 사람들을

than they trust corporations and governments.

회사나 정부보다 더 믿고 신뢰합니다.

And if you look at these figures for the more developed markets

만약 여러분이 영국이나 독일과 같이 더 발달한 선진 시장에 대해서

like U.K., Germany, and so on, they're actually much lower.

이런 수치를 보신다면, 실제로 훨씬 낮다는 것을 알 수 있습니다.

And I find that sort of scary.

그리고 저는 이게 살짝 무섭다고 생각합니다.

People are actually trusting businesspeople

사람들은 실제로는 정부나 지도자보다는

사업가들을 신뢰하고 있습니다.

more than they're trusting governments and leaders.

So what's starting to happen, if you think about money,

앞으로 알어날 일은, 여러분이 돈에 대해 생각할 때

if you sort of boil money down to an essence,

일종의 돈의 본질을 찾아 본다면

it is literally just an expression of value, an agreed value.

그것은 글자 그대로 표현 가치, 합의된 가치입니다.

So what's happening now, in the digital age,

디지털 시대에, 지금 일어나고 있는 일은

우리가 굉장히 많은 방법으로 가치를 수량화 할 수 있다는 것입니다.

is that we can quantify value in lots of different ways

and do it more easily,

그리고 더욱 쉽게 할 수 있고,

and sometimes the way that we quantify those values,

그리고 때로는 그러한 가치를 수량화 하는 방법은,

it makes it much easier

새롭고 유효한 형태의 통화를 만듦으로써

to create new forms and valid forms of currency.

훨씬 더 쉬워집니다.

In that context, you can see that networks like Bitcoin

이러한 맥락에서, 여러분은 비트코인과 같은 네트워크에 대해 조금은

suddenly start to make a bit more sense.

갑자기 이해되기 시작한다는 것을 아시겠죠.

So if you think we're starting to question

따라서 우리가 돈이 의미하는 바에 대해

and disrupt and interrogate what money means,

우리와 돈과의 관계에 대해, 무엇이 돈을 정의하느냐에 대해

what our relationship with it is, what defines money,

질문도 하고 혼란도 겪고 의문도 갖기 시작하게 되면

then the ultimate extension of that is,

궁극적인 질문은,

is there a reason for the government to be in charge

정부가 더 이상 화폐를 담당할 이유가 있을까?

of money anymore?

라는 것입니다.

So obviously I'm looking at this through a marketing prism,

따라서 분명히 저는 이 문제를 시장의 관점에서,

브랜드의 관점에서 찾으려 하고 있습니다.

so from a brand perspective,

brands literally stand or fall on their reputations.

그들의 명성에 따라 글자 그대로 흥하거나 망하는 브랜드 말이죠.

And if you think about it, reputation has now become a currency.

생각해 보시면, 그러한 명성은 곧 통화라고 할 수 있습니다.

You know, reputations are built on trust,

아시다시피, 명성이란 신뢰와

consistency, transparency.

지속성, 투명성에 기반을 합니다.

So if you've actually decided that you trust a brand,

따라서 만약 여러분이 실제로 한 브랜드를 신뢰하기로 결심했다면

you want a relationship, you want to engage with the brand,

여러분은 관계를 만들어, 그 브랜드를 사용하기를 원하겠죠.

you're already kind of participating in lots of new forms

여러분은 이미 새로운 형태의 통화를 만드는데

of currency.

어느 정도 참여하는 셈입니다.

So you think about loyalty.

신뢰에 대해 생각해 보세요.

Loyalty essentially is a micro-economy.

신뢰란 본질적으로 미시 경제입니다.

You think about rewards schemes, air miles.

보상 제도, 탑승 마일리지를 생각해 보세요.

The Economist said a few years ago that

경제학자들은 몇 년 전에는

there are actually more unredeemed air miles in the world

유통되는 달러 지폐보다

than there are dollar bills in circulation.

전 세계적으로 쓰지 않은 탑승 마일리지가 많았다고 말합니다.

You know, when you are standing in line in Starbucks,

아시다시피, 여러분이 스타벅스에 줄 서 있을 때,

30 percent of transactions in Starbucks on any one day

어떤 날이든 스타벅스에서 30퍼센트의 거래는

are actually being made with Starbucks Star points.

실제로 스타벅스의 스타 포인트로 이루어집니다.

So that's a sort of Starbucks currency

따라서 이것은 스타벅스의 생태계 안에 존재하는

staying within its ecosystem.

일종의 스타벅스 통화인 셈이죠.

And what I find interesting is that Amazon

그리고 제가 발견한 흥미로운 사실은

has recently launched Amazon coins.

아마존이 최근 아마존 동전을 만들었다는 것입니다.

So admittedly it's a currency at the moment that's purely for the Kindle.

현재에는 순전히 킨들을 위한 통화임이 분명하지요.

So you can buy apps and make purchases within those apps,

따라서 여러분은 앱을 사거나, 이 앱 내에서 구매를 할 수 있습니다.

but you think about Amazon,

하지만 아마존을 생각해보면,

you look at the trust barometer that I showed you

여러분은 제가 보여드린 신뢰도 지표 조사에서

where people are starting to trust businesses,

사람들이 기업들을 믿기 시작했으며,

especially businesses that they believe in and trust

정부 보다도 더욱 믿고 신뢰하는 기업들을

특히 믿는다는 것을 아실 수 있습니다.

more than governments.

So suddenly, you start thinking,

당신은 갑자기 이런 생각이 들 겁니다,

well Amazon potentially could push this.

잘하면 아마존은 이것을 밀어 붙일 수 있겠구나.

It could become a natural extension,

자연스러운 확장이 될 수 있고,

that as well as buying stuff --

물건을 구매하는 일 이외에 --

킨들 대신 -- 책, 음악,

take it out of the Kindle -- you could buy books, music,

real-life products, appliances and goods and so on.

생필품, 가전 제품, 상품 등을 살 수 있겠죠.

And suddenly you're getting Amazon, as a brand,

그리고 갑자기 아마존이, 하나의 브랜드로써

is going head to head with the Federal Reserve

연방 준비 제도에 정면으로 맞서기 시작합니다.

in terms of how you want to spend your money,

여러분이 돈을 소비하는 방법이나,

what money is, what constitutes money.

돈이 무엇인지, 무엇이 돈을 구성하느냐의 측면에서 말이죠.

And I'll get you back to Tide, the detergent now,

그리고 제가 말씀드렸던 바와 같이

as I promised.

타이드 세제에 대한 이야기로 다시 돌아가 보죠.

This is a fantastic article I came across in New York Magazine,

제가 뉴욕 매거진에서 봤던 환상적인 기사인데요.

where it was saying that drug users across America

미국의 마약 중독자들이

are actually purchasing drugs

'타이드'라는 세탁 세제로 마약을 산다는

with bottles of Tide detergent.

내용이었어요.

So they're going into convenience stores,

그들은 편의점에 들러서

stealing Tide,

'타이드' 세제를 훔치는데,

and a $20 bottle of Tide

20달러의 세제 한 통은

is equal to 10 dollars of crack cocaine or weed.

10달러치의 크랙 코카인이나 위드와 같죠.

And what they're saying, so some criminologists

일부 범죄학자들은

have looked at this and they're saying, well, okay,

이것을 살펴 보고는, 이렇게 말합니다.

그래, 좋아. 세제에 프리미엄이 붙어서 팔리고 있군요.

Tide as a product sells at a premium.

It's 50 percent above the category average.

평균 값에서 50%이상의 값입니다.

It's infused with a very complex cocktail of chemicals,

이것은 대단히 복잡한 화학 성분의 혼합물이 주입되어서

so it smells very luxurious and very distinctive,

향기가 대단히 고급스럽고, 또한 독특하며,

and, being a Procter and Gamble brand,

'피앤지'라는 브랜드이기 때문에

it's been supported by a lot of mass media advertising.

대중 매체와 광고 지원을 받고 있죠.

So what they're saying is that drug users are consumers too,

그들이 말하고자 하는 것은 마약 중독자들도 마찬가지로 소비자이며,

so they have this in their neural pathways.

따라서 그들의 신경의 경로를 따라 이것을 가졌다는 것입니다.

When they spot Tide, there's a shortcut.

그들이 타이드를 발견했을 때, 그 곳에 지름길이 있는 거죠.

They say, that is trust. I trust that. That's quality.

그들은 '이것이 신뢰다. 나는 저것을 신뢰한다. 저게 품질이다'라고 말할 것입니다.

So it becomes this unit of currency,

따라서 이것은 곧 통화의 단위가 됩니다.

which the New York Magazine described

뉴욕 매거진은 이를 두고 매우 이상한 충성 범죄의 급증

as a very oddly loyal crime wave, brand-loyal crime wave,

브랜드에 대한 충성스러운 범죄의 급증이라고 묘사했습니다.

and criminals are actually calling Tide "liquid gold."

그리고 범죄자들은 실제로 타이드 세제를 "액상 금"이라고 부릅니다.

Now, what I thought was funny was the reaction

이제, 제가 웃기다고 생각한 것은

피앤지 대변인의 반응이었는데요.

from the P&G spokesperson.

They said, obviously tried to dissociate themselves from drugs,

그들이 말하기를, 회사는 마약과는 별개가 되도록 분명히 노력해야 하지만,

"브랜드의 가치가 변함없이 지속된다는 것이

but said, "It reminds me of one thing

and that's the value of the brand has stayed consistent." (Laughter)

연상되는 군요." 라고 말이죠. (웃음)

Which backs up my point and shows he didn't even

이것은 제 주장을 뒷받침하고, 그가 이 말을 할 때

break a sweat when he said that.

심지어 땀조차 흘리지 않았다는 것을 보여주죠.

So that brings me back to the connection with sweat.

이것은 다시 땀과의 관계로 돌아가게 하는데요.

In Mexico, Nike has run a campaign recently

최근 멕시코에서 나이키가 캠페인을 벌였습니다.

called, literally, Bid Your Sweat.

'당신의 땀으로 입찰하라'는 캠페인이었죠.

So you think about,

여러분은 나이키 운동화에

these Nike shoes have got sensors in them,

센서가 달려 있거나

or you're using a Nike FuelBand

나이키의 퓨얼 밴드를 사용해

기본적으로 여러분의 움직임, 에너지, 칼로리 소모량을

that basically tracks your movement, your energy,

your calorie consumption.

측정한다고 생각하시겠죠.

And what's happening here, this is where you've actually

실제로 나이키 커뮤니티에 참여하기로 결정하고

elected to join that Nike community. You've bought into it.

사람들은 캠페인에 빠져듭니다.

They're not advertising loud messages at you,

그들은 여러분에게 커다란 메시지를 광고하지 않습니다.

and that's where advertising has started to shift now

그리고 이것이 바로 광고가 변하기 시작한 지점으로

is into things like services, tools and applications.

광고는 서비스, 도구, 애플리케이션과 같은 것들로 변하기 시작했습니다.

So Nike is literally acting as a well-being partner,

따라서 나이키는 말 그대로 웰빙의 동반자로,

a health and fitness partner and service provider.

건강과 피트니스의 동반자, 그리고 서비스 제공자로 행동하는 겁니다.

So what happens with this is they're saying, "Right,

따라서 여기서 말하는 것은

you have a data dashboard. We know how far you've run,

"여기 당신을 위한 계기판이 있어요. 당신이 얼마나 많이 뛰고 움직이는지,

how far you've moved, what your calorie intake, all that sort of stuff.

또 당신의 섭취량, 그런 종류의 것들을 알죠.

What you can do is, the more you run, the more points you get,

여러분들은 더 많이 뛸수록, 더 많은 점수를 받습니다.

and we have an auction where you can buy Nike stuff

그 점수로 나이키 제품을 살 수 있는 경매가 열릴 거에요.

but only by proving that you've actually used the product to do stuff."

하지만 나이키 제품을 사용해야만 참여할 수 있습니다."

And you can't come into this. This is purely

여러분은 여기에 참여하지 못합니다.

for the community that are sweating

이것은 순전히 나이키 제품을 사용해 땀을 흘리는 커뮤니티를 위한 것이니까요.

using Nike products. You can't buy stuff with pesos.

페소로는 이런 것들을 살 수 없습니다.

This is literally a closed environment, a closed auction space.

이것은 말 그대로 폐쇄된 환경, 폐쇄된 경매 공간입니다.

In Africa, you know, airtime has become

아프리카에서, 여러분이 아시다시피, 휴대폰 사용 시간은

literally a currency in its own right.

말 그대로, 그 자체만으로 통화입니다.

People are used to, because mobile is king,

사람들은, 핸드폰은 왕이기 때문에,

they're very, very used to transferring money,

핸드폰으로 송금을 하고, 돈을 지불하는 데

making payments via mobile.

매우, 매우 익숙합니다.

And one of my favorite examples from a brand perspective

그리고 제가 브랜드의 관점에서 근거로써

going on is Vodafone, where, in Egypt,

즐겨 드는 사례로 이집트의 보다폰이 있는데요.

lots of people make purchases in markets

많은 사람들이 구입하며

and very small independent stores.

아주 작은 독립 소매점들이 있습니다.

Loose change, small change is a real problem,

동전, 잔돈은 심각한 문제입니다.

and what tends to happen is you buy a bunch of stuff,

여러분이 물건을 구매할 때에는

여러분은 거스름 돈으로

you're due, say,

10 센트, 20센트를 받을 거라고 기대하지만

10 cents, 20 cents in change.

The shopkeepers tend to give you things like an onion

가게 주인은 양파나 아스피린, 껌 몇 개로

or an aspirin, or a piece of gum,

거스름 돈을 대신하려고 합니다.

because they don't have small change.

왜냐하면 그들은 잔돈이 없기 때문입니다.

So when Vodafone came in and saw this problem,

따라서 보다폰이 들어와 이 문제, 고객의 불만사항을

this consumer pain point, they created

알게 되었을 때, 그들은 파카(Fakka)라고 하는

some small change which they call Fakka,

잔돈을 만들었는데,

which literally sits and is given

이것이 그대로 정착되어,

by the shopkeepers to people,

가게 주인이 사람들에게 주면

and it's credit that goes straight onto their mobile phone.

곧바로 핸드폰 통화 시간을 늘려줍니다.

So this currency becomes credit, which again,

즉 잔돈이 통화 시간이 된거죠.

is really, really interesting.

정말 굉장히 흥미로운 일입니다.

And we did a survey that backs up the fact that,

저희가 진행한 설문조사가 뒷받침하는 사실은,

you know, 45 percent of people

즉, 미국의 이 중요한 인구 통계에서

in this very crucial demographic in the U.S.

45퍼센트의 사람들이

were saying that they're comfortable using

독립적인 또는 브랜드화된 통화를

an independent or branded currency.

사용하는 것을 편하게 느낀다고 답했습니다.

So that's getting really interesting here,

점점 흥미진진해지는데요.

매우 흥미로운 상황이 벌어지고 있습니다.

a really interesting dynamic going on.

And you think, corporations

여러분은 기업이

should start taking their assets and thinking of them

자신들의 자산을 가져다가 다른 방식으로

in a different way and trading them.

거래할 수 있을지 생각해야 한다고 보시겠죠.

And you think, is it much of a leap?

너무 건너 뛴 게 아니냐고 생각하실지 모르겠네요.

It seems farfetched, but when you think about it,

허황된 것처럼 보이지만, 다시 생각해 보면

in America in 1860,

1860년 미국에서는

there were 1,600 corporations issuing banknotes.

1,600개의 회사에서 약속 어음을 발행했습니다.

There were 8,000 kinds of notes in America.

미국에는 8,000 가지의 약속 어음이 있었죠.

And the only thing that stopped that,

그리고 이것을 중단시킨 유일한 것은

the government controlled four percent of the supply,

바로 전체 공급의 4퍼센트만을 통제하는 정부였고,

and the only thing that stopped it

이것을 중단시킨 유일한 것은

시민 전쟁이 터져서

was the Civil War breaking out,

and the government suddenly wanted to take control of the money.

정부에서 갑자기 돈을 통제할 필요가 생겼을 때였습니다.

So government, money, war, nothing changes there, then.

따라서 정부, 돈, 전쟁. 아무것도 변하지 않았죠.

So what I'm going to ask is, basically,

이제 제가 말씀드리고자 하는 것은, 근본적으로,

is history repeating itself?

역사가 되풀이 될 것인가하는 것입니다.

Is technology making paper money feel outmoded?

기술이 지폐를 유행에서 뒤떨어진 것으로 만들게 될까요?

Are we decoupling money from the government?

우리는 정부로부터 화폐를 분리시키게 될까요?

You know, you think about, brands are starting to fill the gaps.

아시다시피, 브랜드가 그 간극을 메우기 시작했습니다.

Corporations are filling gaps that governments can't afford to fill.

회사는 정부가 채울 수 없었던 간극을 메우고 있습니다.

So I think, you know, will we be standing on stage

그래서 드는 생각은, 우리가 무대 위에서 내년쯤에

buying a coffee -- organic, fair trade coffee -- next year

유기농, 공정 무역 커피를 TED의 플로린이나 TED의 실링 등으로

using TED florins or TED shillings?

구매하고 있을수 있을까요?

Thank you very much.

대단히 감사합니다.

(Applause)

(박수)

Thank you. (Applause)

고맙습니다. (박수)