Sheryl Sandberg: So we leaned in ... now what?

번역: Surie Lee 검토: kim jinyoung

Pat Mitchell: Your first time back on the TEDWomen stage.

팻 미첼: TEDWomen에 다시 나와주셨군요.

Sheryl Sandberg: First time back. Nice to see everyone. It's always so nice to look out

셰릴 샌드버그 : 네 두번째로 뵙네요. 여러분 반갑습니다.

and see so many women.

많은 여성분들을 만나는 것은 언제나 기쁜 일이에요.

It's so not my regular experience, as I know anyone else's.

이런 기회가 누구에게든 흔친 않잖아요.

PM: So when we first started talking about, maybe the subject wouldn't be social media,

팻: 지난 번 TED에 오셨을 때 소셜 미디어에 대해 강연하실 것으로 기대했었는데

which we assumed it would be, but that you had very much on your mind

사실 주로 말씀해주셨던 주제는

the missing leadership positions, particularly in the sector of technology and social media.

기술과 소셜 미디어 분야에서 부족한 리더 자리에 관한 거였습니다.

But how did that evolve for you as a thought, and end up being the TED Talk that you gave?

어떻게 그런 주제를 가지고 TED에서 강연하게 되셨는지요?

SS: So I was really scared to get on this stage and talk about women,

이 무대에 올라 여성에 대해 이야기 하는게 정말 두려웠어요.

because I grew up in the business world, as I think so many of us did.

많은 분들도 그랬듯, 저는 비즈니스 세상에서 성장했기 때문이죠.

You never talk about being a woman, because someone might notice that you're a woman, right?

다른 사람이 당신이 여성이라는 것에 주목할까봐 여성에 대해 이야기 하지 않으신거죠?

They might notice. Or worse, if you say "woman," people on the other end of the table

주목하겠지요. 더 심하게는 "여성"에 대해 말하면 반대편 탁자에 앉은 사람들은

think you're asking for special treatment, or complaining.

특별 대우를 원하거나 불평한다고 생각하지요.

Or worse, about to sue them. And so I went through -- (Laughter)

또는 자기들을 고소하려 한다고 생각해요. 그래서 저는 당연히.... -- (웃음)

Right? I went through my entire business career,

그렇죠? 저는 지금까지 직장에서는 단 한 번도

and never spoke about being a woman, never spoke about it publicly.

여성으로서의 삶에 대해 토론해 본 적이 없어요. 공개적으로는요.

But I also had noticed that it wasn't working.

하지만 그런 문제점은 진작부터 알고 있었죠.

I came out of college over 20 years ago, and I thought

20년 전에 대학을 졸업하고 보니

that all of my peers were men and women, all the people above me were all men,

직장에서 일할 땐 남자, 여자 모두 함께 일하는데, 상사라곤 남자밖에 없더군요.

but that would change,

하지만 그건 바뀌겠죠?

because your generation had done such an amazing job fighting for equality,

여러분의 세대가 양성 평등을 위한 투쟁에 큰 일을 해냈기 때문에요.

equality was now ours for the taking. And it wasn't.

이제 양성 평등이 거의 현실화되었지만 그 땐 아니었어요.

Because year after year, I was one of fewer and fewer,

시간이 흐를수록, 점차 제 주위에 여직원들의 수가 줄었고,

and now, often the only woman in a room.

이젠 제가 사무실 내의 유일한 여성일 때도 많죠.

And I talked to a bunch of people about,

몇몇에게 TEDWomen에서

should I give a speech at TEDWomen about women, and they said, oh no, no.

여성에 대한 강연을 해야 할까라고 물었을 때, 다들, 오, 안돼, 안돼.

It will end your business career. You cannot be a serious business executive

그러다가 네 커리어가 끝나고 말 거야. 여자로서의 삶에 대해 얘기하면서

and speak about being a woman. You'll never be taken seriously again.

경영자가 될 수 있겠어? 절대 다시 최고의 자리에 오를 수 없을거야.

But fortunately, there were the few, the proud -- like you -- who told me I should give the speech,

하지만 다행히 당신처럼 강연을 해야 한다고 말하는 소수의 자랑스러워하는 사람들이 있었어요.

and I asked myself the question Mark Zuckerberg might --

페이스북의 창설자이자 제 상사인 마크 주커버그가

the founder of Facebook and my boss --

우리 모두에게 던질만한 질문,

asks all of us, which is, what would I do if I wasn't afraid?

즉, "두려움 문제만 없다면, 무슨 주제를 얘기할까?" 라고 스스로에게 자문했어요.

And the answer to what would I do if I wasn't afraid is I would get on the TED stage,

그에 대한 저의 답은 TED 무대에 올라 여성에 대해, 리더십에 대해

and talk about women, and leadership. And I did, and survived. (Applause)

강연하는 것이었지요. 저는 해냈고, 살아남았어요. (박수)

PM: I would say, not only survived. I'm thinking of that moment, Sheryl,

팻: 저는 살아남은 것만이 아니라고 말하고 싶네요. 세릴, 저는 그 순간을 기억해요.

when you and I were standing backstage together, and you turned to me,

당신과 제가 무대 뒤에 함께 서있을 때

and you told me a story.

제게 이야기를 하나 해주셨죠.

And I said -- very last minute -- you know, you really should share that story.

기억나시죠? 그 이야기 좀 들려주시죠.

SS: Oh, yeah. PM: What was that story?

세릴: 아, 맞아요. 팻: 무슨 이야기였죠?

SS: Well, it's an important part of the journey. So I had -- TEDWomen --

세릴: 음, 이건 여정의 중요한 부분이에요. 제가 원래 워싱톤 DC에서 열렸던 TEDWomen에

the original one was in D.C. -- so I live here, so I had gotten on a plane the day before,

참석할 때, 저는 여기 살기 때문에 하루 전에 비행기를 타야 했어요.

and my daughter was three, she was clinging to my leg: "Mommy, don't go."

3살짜리 제 딸이 와서는 제 다리를 끌어안고 "엄마, 가지마."라고 하더군요.

And Pat's a friend, and so, not related to the speech I was planning on giving,

그리고 팻은 친구였기에 사적인 얘기는 없고 실례와 수치로 가득찬

which was chock full of facts and figures, and nothing personal,

제가 하려고 했던 강연과는 관계 없는

I told Pat the story. I said, well, I'm having a hard day.

팻에게 그 얘기를 했었죠. "힘든 날이었어" 라고요.

Yesterday my daughter was clinging to my leg, and "Don't go."

"어제 딸 아이가 와서 내 다리를 꼭 잡고서 '가지 마'라고 했어."라고 했죠

And you looked at me and said, you have to tell that story.

그러자 당신이 저를 보고 그 이야기를 해야 한다고 했지요.

I said, on the TED stage? Are you kidding?

전, "이 TED 무대에서요? 농담이지요?" 라고 했지요.

I'm going to get on a stage and admit my daughter was clinging to my leg?

무대에 올라 내 딸이 내 다리를 붙들었다는 걸 얘기해야 한다고?

And you said yes, because if you want to talk about getting more women into leadership roles,

당신은 그렇다고 하며, 더 많은 여성들이 리더의 역할을 맡아야 한다는

you have to be honest about how hard it is.

얘기를 하고 싶다면, 그것이 얼마나 힘든지에 대해 솔직해야 하기 때문이라고 했지요.

And I did. And I think that's a really important part of the journey.

그래서 저는 그 이야기를 했어요. 그 순간이 이 여정의 매우 중요한 순간이었다 생각합니다.

The same thing happened when I wrote my book. I started writing the book. I wrote a first chapter,

제가 책을 쓸 때도 같은 일이 있었어요. 책을 쓰기 시작할 때, 첫 장을 쓰는데

I thought it was fabulous. It was chock-full of data and figures,

정말 멋지다고 생각했어요. 자료와 수치가 한가득이었지요.

I had three pages on matrilineal Maasai tribes, and their sociological patterns.

마사이 부족의 모계 사회와 그들의 사회 형태에 대해 세 페이지를 할애했지요.

My husband read it and he was like, this is like eating your Wheaties. (Laughter)

제 남편이 그걸 읽어보는데 마치 위티 씨리얼을 먹는 거 같더군요. (웃음)

No one -- and I apologize to Wheaties if there's someone -- no one, no one will read this book.

"아무도" -- 위티와 관련된 분이 계시다면 죄송해요 -- "아무도, 절대 이 책을 읽지 않을거di."

And I realized through the process that I had to be more honest and more open,

그런 과정을 통해 제가 더 솔직하고 더 드러내야 한다는 것을 깨달았어요.

and I had to tell my stories. My stories of still not feeling as self-confident as I should,

그래서 제 이야기를 넣었지요. 많은 경우 제가 아직 충분히 자신있지 않다는 이야기들이죠.

in many situations. My first and failed marriage. Crying at work.

제 첫 실패한 결혼에 대해서도요. 직장에서 울었던 경험도요.

Felling like I didn't belong there, feeling guilty to this day.

거기에 소속되지 못한 느낌 그리고 여전히 남은 죄책감 같은 것도요.

And part of my journey, starting on this stage, going to "Lean In," going to the foundation,

그리고 이 무대에서 시작하는 제 여정의 일부, 즉 "린인"(달려들다)하고, 단체에 봉사하는 것은

is all about being more open and honest about those challenges,

모두 그러한 도전에 대해 더욱 개방적이고 솔직해지는 것이에요.

so that other women can be more open and honest,

그래야 다른 여성들이 더 개방적이고 솔직해질 수 있고,

and all of us can work together towards real equality.

우리가 진정한 평등을 위해 노력할 수 있습니다.

PM: I think that one of the most striking parts about the book,

팻: 책에서 가장 충격적인 부분이자

and in my opinion, one of the reasons it's hit such a nerve and is resonating around the world,

제 생각에 이 책이 용기를 북돋아주고 세상에 반향을 일으키는 이유 중 하나는

is that you are personal in the book, and that you do make it clear that,

다른 여성들이 알아야 할 매우 중요한 점을 이야기 하면서도

while you've observed some things that are very important for other women to know,

이 책에서 당신이 인간적이었고,

that you've had the same challenges that many others of us have,

많은 사람들이 자신들과 같은 상황이라고 믿지 않을 수도 있는 난관과 장애물을 만나

as you faced the hurdles and the barriers and possibly the people who don't believe the same.

우리 모두가 경험하는 것과 똑같은 도전을 겪었다는 점이에요.

So talk about that process: deciding you'd go public with the private part,

그럼 과정에 대해 얘기해 봅시다. 개인적인 부분을 공개하기로 결심하고

and then you would also put yourself in the position of something of an expert

이런 도전들의 해결 방안에 대한

on how to resolve those challenges.

전문가의 위치에 서기로 자처하기로 하셨나요?

SS: After I did the TED Talk, what happened was --

셰릴: TED 강연 후에 무슨 일이 있었냐하면,

you know, I never really expected to write a book, I'm not an author, I'm not a writer,

사실 책을 쓸 생각은 없었어요. 저는 작가나 저술자가 아니에요.

and it was viewed a lot, and it really started impacting people's lives.

그런데 많은 사람들이 그 강연을 보았고 사람들의 삶에 영향을 미치기 시작했지요.

I got this great --- one of the first letters I got was from a woman

저는 이 대단한 -- 처음 받은 편지 중 하나는 한 여자분이 보내셨는데,

who said that she was offered a really big promotion at work, and she turned it down,

회사에서 큰 승진을 제안 받았는데 그 제안을 거절하고서

and she told her best friend she turned it down, and her best friend said,

가장 친한 친구에게 그 일을 얘기하니

you really need to watch this TED Talk.

그녀가 그 TED 강연을 꼭 보라고 얘기했다더군요.

And so she watched this TED Talk, and she went back the next day, she took the job,

그래서 그녀는 이 TED 강연을 보고서 다음 날 회사에 가서 그 제안을 받아들였고

she went home, and she handed her husband the grocery list. (Laughter)

집에 와서 남편에게 장볼 거리 목록을 주었다네요. (웃음)

And she said, I can do this.

그리고, "난 할 수 있어" 라고 했답니다.

And what really mattered to me -- it wasn't only women in the corporate world,

제게 정말 문제가 되었던 것은 회사라는 세계에서 그런 이야기도 많이 듣고

even though I did hear from a lot of them, and it did impact a lot of them,

또 그것이여성들에게 많은 영향을 끼쳤지만 여성들 뿐만 아니라

it was also people of all different circumstances.

모두가 다양한 상황에 처해있다는 것이었어요.

There was a doctor I met who was an attending physician at Johns Hopkins,

존스 홉킨스 병원에서 제가 만난 한 의사가 있었습니다.

and he said that until he saw my TED Talk, it never really occurred to him

그가 제 TED 강연을 보고서는

that even though half the students in his med school classes were women,

의대 학생의 절반이 여성들이지만 회진을 돌 때 남성들처럼

they weren't speaking as much as the men as he did his rounds.

말을 많이 하지 않는다는 걸 그제서야 깨달았다더군요.

So he started paying attention, and as he waited for raised hands, he realized the men's hands were up.

주의를 기울이고 손을 들기를 기다리자 남자들만 손을 든다는 것을 알게 되었습니다.

So he started encouraging the women to raise their hands more,

그래서 여자들도 손을 들도록 격려하기 시작했지만

and it still didn't work.

여전히 효과가 없었지요.

So he told everyone, no more hand raising, I'm cold-calling.

그래서 모두에게 더 이상 손 들지 말고 호명하겠다고 하고서

So he could call evenly on men and women. And what he proved to himself was that

남자와 여자를 공평하게 호명하니

the women knew the answers just as well or better,

여자가 답을 더 잘 알고 있다는 생각을 확신하게 되었고,

and he was able to go back to them and tell them that.

돌아가서 그것에 대해 얘기했습니다.

And then there was the woman, stay-at-home mom, lives in a really difficult neighborhood,

또 좋지 못한 환경에 사는 가정 주부가 있었어요.

with not a great school, she said that TED Talk -- she's never had a corporate job,

대단한 교육을 받은 것도 아니고 그녀는 직장에 다녀 본 적이 없었지만

but that TED Talk inspired her to go to her school and fight for a better teacher for her child.

그 TED 강연을 보고서 학교에 찾아가 아이를 위해 더 좋은 선생을 요구했어요.

And I guess it was part of was finding my own voice.

제 자신의 목소리를 찾을 수 있었던 부분이라 생각해요.

And I realized that other women and men could find their voice through it,

또한 다른 사람들, 남녀 모두 그 강연을 통해 자신의 목소리를 찾게 되었다는 것을 알게 되었어요.

which is why I went from the talk to the book.

그래서 강연을 책으로 옮기게 되었지요.

PM: And in the book, you not only found your voice, which is clear and strong in the book,

팻: 책에는 당신의 목소리를 찾게 되었다는 것이 강하고 분명하게 드러나 있을 뿐 아니라

but you also share what you've learned --

무엇을 배웠는지도 공유하고 있지요.

the experiences of other people in the lessons.

그 교훈 속의 다른 사람들의 경험들도요.

And that's what I'm thinking about in terms of putting yourself in a --

그래서 제 생각에는 그런 것들이

you became a sort of expert in how you lean in.

당신이 도전하는 분야의 일종의 전문가가 되게 했다고 보입니다.

So what did that feel like, and become like in your life?

그게 당신의 삶에 어떤 영향을 미쳤나요?

To launch not just a book, not just a best-selling, best-viewed talk,

그저 책을 내거나, 베스트셀러가 되거나, 가장 많이 본 강연이 되는 게 아니라

but a movement, where people began to literally describe their actions at work as,

사람들이 말 그대로 직장에서 자신의 행동을 묘사하기 시작하는 운동

I'm leaning in.

즉, 내가 달려드는 운동 말입니다.

SS: I mean, I'm grateful, I'm honored, I'm happy, and it's the very beginning.

세릴: 감사할 따름이에요. 영예롭고 행복해요. 이건 시작일 뿐이에요.

So I don't know if I'm an expert, or if anyone is an expert. I certainly have done a lot of research.

저든 어느 누구든 전문가인지는 잘 모르겠어요. 물론 수많은 연구를 했어요.

I have read every study, I have pored over the materials,

모든 연구 결과를 읽고, 자료를 탐독했지요.

and the lessons are very clear. Because here's what we know:

교훈은 분명했어요. 우리는 것을 알고 있기 때문이에요:

What we know is that stereotypes are holding women back from leadership roles all over the world.

전세계에서 여성을 리더십으로부터 멀어지게 하는 고정 관념들이요.

It's so striking. "Lean In" is very global, I've been all over the world,

충격적이였어요. "린인"은 전세계적으로 알려졌죠.

talking about it, and -- cultures are so different.

전세계를 다니며 그것에 대해 얘기하고, 문화는 매우 달랐어요.

Even within our own country, to Japan, to Korea, to China, to Asia, Europe,

미국 내에서도, 일본, 한국, 중국, 아시아, 유럽,

they're so different. Except for one thing: gender.

모두가 다 달랐어요. 단 여성이라는 문제만 제외하고서요.

All over the world, no matter what our cultures are,

전세계에서 문화의 차이에도 불구하고

we think men should be strong, assertive, aggressive, have voice;

남성은 강하고, 자신감 넘치고, 도전적이고, 자신의 목소리를 낸다고 생각하지만

we think women should speak when spoken to, help others.

여성은 수동적으로 말하고 다른 이들을 보조한다고 생각하죠.

Now we have, all over the world,

지금 전세계에는

women are called "bossy." There is a word for "bossy,"

'Bossy(우두머리 행세를 하는)'라고 불리는 여성들이 있어요.

for little girls, in every language there's one.

모든 언어에 여자 아이들에게 'Bossy'라는 의미의 단어가 있어요.

It's a word that's pretty much not used for little boys,

남자 아이들에게는 잘 쓰이지 않는 단어지요.

because if a little boy leads, there's no negative word for it,

남자 아이들이 나서는 것에 대해서는 부정적 의미의 단어가 없기 때문이에요.

it's expected. But if a little girl leads, she's bossy.

남자 아이에게는 장려되는 일이죠. 하지만 여자 아이가 나서려고만 하면 Bossy하다며 불평하죠.

Now I know there aren't a lot of men here, but bear with me.

여기 남자 분들이 그리 많이 안계시지만 참고 들어주세요.

If you're a man, you'll have to represent your gender.

남자 분들은 남성을 대표해주셔야 해요.

Please raise your hand if you've been told you're too aggressive at work.

직장에서 너무 공격적이라는 말을 들어보신 적이 있으신 분들은 손을 들어주세요.

(Laughter) There's always a few, it runs about five percent. Okay, get ready, gentlemen.

(웃음) 항상 적어요. 한 5% 정도 되는군요. 좋아요, 자 신사 여러분,

If you're a woman, please raise your hand if you've ever been told you're too aggressive at work.

만약 여러분이 여자라면 공격적이라는 말을 들었을 것 같으면 손을 들어주세요.

(Laughter) That is what audiences have said in every country in the world,

(웃음) 세상의 모든 나라들에서 청중들의 반응이 이래요.

and it's deeply supported by the data.

그리고 이건 자료로도 뒷받침 되지요.

Now, do we think women are more aggressive than men? Of course not.

자, 그럼 여성들이 남성들보다 더 공격적이라고 생각하시나요? 물론 아니지요.

It's just that we judge them through a different lens,

단지 보는 관점이 다를 뿐이죠.

and a lot of the character traits that you must exhibit to perform at work, to get results, to lead,

성과를 내고 주도하는 등 직장에서 보여줘야하는 많은 성격적 특징들이

are ones that we think, in a man, he's a boss,

남자에게 있다고 생각해요, 그가 보스이지요.

and in a woman, she's bossy.

하지만 여자에게 있다면 그것은 나서는거지요.

And the good news about this is that we can change this by acknowledging it.

좋은 소식이라면, 그것이 인식을 통해서 바꿀 수 있다는 점이지요.

One of the happiest moments I had in this whole journey is,

이 모든 여정에서 가장 행복했던 순간 중 하나는

after the book came out, I stood on a stage with John Chambers, the CEO of Cisco.

책이 출간되고 나서 시스코의 CEO인 존 챔버스와 함께 무대에 올랐을 때에요.

He read the book. He stood on a stage with me, he invited me in front of his whole management team,

그 책을 읽었던 그는 저와 함께 무대에 올라 모든 경영 부서 남녀 직원들 앞에서 이런 말을 했어요.

men and women, and he said, I thought we were good at this. I thought I was good at this.

"우리는 이런이런 걸 잘하고 있다고 생각했습니다.

And then I read this book, and I realized that we -- my company --

그러고나서 책을 읽어보니 우리 회사에서

we have called all of our senior women too aggressive,

모든 고위직급 여성들이 너무 공격적이라고 말했다는 것을 알게 되었습니다."

and I'm standing on this stage, and I'm sorry.

그리고는 "이 무대에서 죄송한 마음을 전합니다."라고 했어요.

And I want you to know we're never going to do it again.

또 "다시는 그러지 않으리라는 걸 알아주시길 바래요."라고 했죠.

PM: Can we send that to a lot of other people that we know? (Applause)

팻: 그걸 다른 수많은 사람들에게도 알려주시겠어요? (박수)

SS: And so John is doing that because he believes it's good for his company,

세릴: 존은 그것이 회사를 위해 좋다고 믿기에 그렇게 하고 있고

and so this kind of acknowledgement of these biases can change it.

이런 편견들을 인식하는 것이 변화를 가져옵니다.

And so next time you all see someone call a little girl "bossy,"

그러니 다음에 누가 여자 아이더러 "Bossy"라고 하면

you walk right up to that person, big smile, and you say,

그 사람에게 가서 미소지으며

"That little girl's not bossy. That little girl has executive leadership skills." (Laughter)

그 아이는 Bossy한 게 아니라 경영자적 리더십 재능이 있는거라고 말해주세요. (웃음)

PM: I know that's what you're telling your daughter. SS: Absolutely.

팻: 딸에게도 그렇게 얘기해주시지요? 세릴: 물론이지요.

PM: And you did focus in the book -- and the reason, as you said, in writing it,

팻: 책에 정말 강조하셨는데, 그 이유가 말씀하신대로

was to create a dialogue about this.

이런 대화를 이끌어내기 위한 것이라고요.

I mean, let's just put it out there, face the fact that women are --

즉 여성들이 처한 상황을 직면하고

in a time when we have more open doors, and more opportunities --

더 많은 열린 문과 기회들이 있지만

are still not getting to the leadership positions.

부서장 자리에 가지 못하는 현실에 대해 말이지요.

So in the months that have come since the book,

"린 인"이 출간된지 몇 달이 지났고 첵에서 그런 문제에 대해 강조하며

in which "Lean In" focused on that and said,

아직 도전해야 할 문제들이 남아있고,

here are some of the challenges that remain, and many of them we have to own within ourselves

상당 부분이 우리 안에 있으며

and look at ourselves. What has changed?

우리를 돌아봐야 한다고 했어요. 무엇이 바뀌었나요?

Have you seen changes?

변화를 보셨나요?

SS: Well, there's certainly more dialogue, which is great.

세릴: 물론 더 많은 훌륭한 대화들이 있어요.

But what really matters to me, and I think all of us, is action.

하지만 제가 중요하다고 생각하는 것은 우리가 행동해야 한다는거에요.

So everywhere I go, CEOs, they're mostly men, say to me,

제가 가는 곳마다 대부분 남성인 CEO들이

you're costing me so much money

돈이 너무 많이 든다고 말해요.

because all the women want to be paid as much as the men.

모든 여성들이 남성들만큼 돈을 받기 원한다면서요.

And to them I say, I'm not sorry at all. (Laughter)

저는 전혀 미안하지 않다고 말해요. (웃음)

At all. I mean, the women should be paid as much as the men.

당연히 여성도 남성하고 똑같이 돈을 받아야 한다는거죠.

Everywhere I go, women tell me they ask for raises.

어디를 가든 여성들은 봉급 인상을 요구한다고 말합니다.

Everywhere I go, women say they're getting better relationships with their spouses,

어디를 가든 여성들은 배우자와 더 좋은 관계를 갖고 싶어해요.

asking for more help at home, asking for the promotions they should be getting at work,

가사를 더 도울 수 있기를 요구하고, 직장에서도 당연히 승진을 요구해요.

and importantly, believing it themselves. Even little things.

그들 스스로 그럴거라고 믿어요. 아주 작은거라도요.

One of the governors of one of the states told me that he didn't realize that more women were, in fact,

한 주시자는 사무실에서 더 많은 여성들이

literally sitting on the side of the room, which they are,

뒷자리에 앉는 것을 몰랐다고 말하더군요.

and now he made a rule that all the women on his staff need to sit at the table.

그래서 모든 여성 직원들이 앞자리에 앉아야 한다는 규칙을 만들었어요.

The foundation I started along with the book "Lean In"

"린 인"이라는 책을 통해 시작한 재단에서

helps women, or men, start circles -- small groups,

여성들과 남성들이 모이는 작은 모임들을 만들었어요.

it can be 10, it can be however many you want, which meet once a month.

10 명이 될 수도 있고 몇 명이든 한 달에 한 번 모여요.

I would have hoped that by now, we'd have about 500 circles. That would've been great.

지금까지 500개의 모임이 있기를 바랬어요. 그러면 대단할거라고요.

You know, 500 times roughly 10.

약 10 명이 모인 500개의 모임을 생각했지요.

There are over 12,000 circles in 50 countries in the world.

전세계 50 개 나라에 만이천 개의 모임이 있어요.

PM: Wow, that's amazing.

팻: 와, 대단한데요.

SS: And these are people who are meeting every single month.

세릴: 그리고 이 사람들은 매달 모여요.

I met one of them, I was in Beijing.

베이징에서 그 중 한 모임에 나갔어요.

A group of women, they're all about 29 or 30, they started the first Lean In circle in Beijing,

여성들의 모임인데 29세에서 30세 정도에요. 베이징에서 첫 린 인 모임을 만들었지요.

several of them grew up in very poor, rural China.

많은 수는 시골에서 매우 가난하게 자랐어요.

These women are 29, they are told by their society that they are "left over,"

여기 29살의 여성들은 사회에서 "노처녀"라고 불렸죠.

because they are not yet married,

아직 결혼을 안했기 때문에요.

and the process of coming together once a month at a meeting

매달 모이는 과정 중에

is helping them define who they are for themselves.

자신들이 누구인지를 정의하게 되었어요.

What they want in their careers. The kind of partners they want, if at all.

경력에서 무엇을 원하는지, 결혼을 한다면 어떤 배우자를 원하는지도 말이죠.

I looked at them, we went around and introduced ourselves,

그들을 만나 서로를 소개했지요.

and they all said their names and where they're from,

모두 이름을 말하고 어디 출신인지 말했어요.

and I said, I'm Sheryl Sandberg, and this was my dream.

그리고 저는 세릴 샌드버그이고 이것이 제 꿈이었다고 말했어요.

And I kind of just started crying.

갑자기 울음이 나오기 시작했어요.

Right, which, I admit, I do. Right? I've talked about it before.

맞아요. 인정해요. 전에 얘기한 적이 있어요.

But the fact that a woman so far away out in the world, who grew up in a rural village,

세상 저 멀리 시골 마을에서 자란 여성이

who's being told to marry someone she doesn't want to marry,

원하지 않는 사람과 결혼을 해야 했지만

can now go meet once a month with a group of people and refuse that,

한 달에 한 번 모이는 모임에 나가고

and find life on her own terms.

그 혼담을 거부하고 스스로의 삶을 찾았어요.

That's the kind of change we have to hope for.

이것이 우리가 소망하는 변화에요.

PM: Have you been surprised by the global nature of the message?

팻: 이 메시지가 전세계적이란 사실에 놀랐었나요?

Because I think when the book first came out, many people thought,

왜냐하면 이 책이 처음 출간되었을 때 많은 사람들이

well, this is a really important handbook for young women on their way up.

젊은 여성들이 승진하기 위한 방법을 안내하는 책이라고 생각했기 때문이죠.

They need to look at this, anticipate the barriers, and recognize them,

이 문제를 보고선 장벽을 예견하고 또 인지해야 하고,

put them out in the open, have the dialogue about it,

그것들을 공개해서 대화의 장으로 이끌어야 하지요.

but that it's really for women who are that. Doing that. Pursuing the corporate world.

그런 상황의 여성을 위한 일이고 기업 세계를 추구하는 것입니다.

And yet the book is being read, as you say, in rural and developing countries.

말씀하신대로 시골이나 개발도상국에서는 아직 책이 읽혀지지 않았고요.

What part of that has surprised you, and perhaps led to a new perspective on your part?

어떤 부분이 놀라웠습니까? 또 당신의 입장에서 어떤 새로운 시각을 갖게 되었나요?

SS: The book is about self-confidence, and about equality.

세릴: 이 책은 자존감과 평등에 대한 내용이에요.

And it turns out, everywhere in the world, women need more self-confidence,

그리고 세상의 어느 곳에서도 여성은 더 많은 자존감이 필요하다는 것이 드러났지요.

because the world tells us we're not equal to men.

세상은 우리가 남성과 동등하지 않다고 하니까요.

Everywhere in the world, we live in a world where the men get "and,"

세상 어느 곳에서도 남성에게는 "그리고"가 붙고,

and women get "or."

여성에게는 "또는"이 붙습니다.

I've never met a man who's been asked how he does it all. (Laughter)

어떻게 그 일을 다 해낼 수 있냐는 질문을 받는 남자를 만나 본 적이 없어요. (웃음)

Again, I'm going to turn to the men in the audience:

다시 한 번 남성 청중들에게 물어봐야겠군요.

Please raise your hand if you've been asked, how do you do it all?

어떻게 그 일을 다 해낼 수 있었냐는 질문을 받아보신 분 계시나요?

(Laughter)

(웃음)

Men only.

남성만요.

Women, women. Please raise your hand if you've been asked how you do it all?

여성분들, 그런 질문을 받아 보신 적 있으세요?

We assume men can do it all, slash -- have jobs and children.

남자는 다 해낼 수 있다고 생각합니다. 즉 일과 육아 말이지요.

We assume women can't, and that's ridiculous,

여자는 그렇게 못한다고 생각해요. 아주 이상하지요.

because the great majority of women everywhere in the world, including the United States,

미국을 포함한 세상 어디에서도 대다수의 여성이

work full time and have children.

종일 일하면서 아이도 갖고 있으니까요.

And I think people don't fully understand how broad the message is.

그리고 사람들이 그 메세지가 얼마나 광범위한지 완전히 이해하지 못하고 있다고 생각해요.

There is a circle that's been started for rescued sex workers in Miami.

마이애미에 성노동으로부터 구출된 여성들이 시작한 모임이 있습니다.

They're using "Lean In" to help people make the transition

사람들이 공정한 삶으로 돌아가는 변화를 만들고

back to what would be a fair life, really rescuing them from their pimps, and using it.

매춘 알선업자로부터 구출해내는데 "린 인"을 사용했어요.

There are dress-for-success groups in Texas which are using the book,

텍사스의 성공하기 위한 옷차림 모임에서도 이 책을 사용했어요.

for women who have never been to college.

대학에 진학한 적이 없는 여성들이죠.

And we know there are groups all the way to Ethiopia.

에티오피아에 이르기까지 모임들이 있지요.

And so these messages of equality -- of how women are told they can't have what men can have --

여성은 남성이 가질 수 있는 것을 가질 수 없고

how we assume that leadership is for men, how we assume that voice is for men,

리더십은 남성을 위한 것이고, 그런 주장은 남성을 위한 것이라고 여기는

these affect all of us, and I think they are very universal.

그런 평등에 대한 메세지는 우리 모두에게 영향을 미칩니다. 매우 보편적이라고 생각해요.

And it's part of what TEDWomen does.

이것이 TEDWomen이 하는 일의 일부분입니다.

It unites all of us in a cause we have to believe in,

더 많은 여성, 더 많은 목소리, 더 많은 평등을

which is more women, more voice, more equality.

믿어야하기에 우리를 하나로 묶어줍니다.

PM: If you were invited now to make another TEDWomen talk,

팻: 다른 TEDWomen 강연을 하시기 위해 초대되셨는데요,

what would you say that is a result of this experience, for you personally,

개인적으로 이런 경험의 결과로서 무엇을 말씀하시겠습니까?

and what you've learned about women, and men,

그리고 이 여정을 통해 여성과 남성에 대해

as you've made this journey?

무엇을 알게 되었는지요?

SS: I think I would say -- I tried to say this strongly,

세릴: 저는 이걸 강조하고 싶어요.

but I think I can say it more strongly --

더욱 강조해야 한다고 생각해요.

I want to say that the status quo is not enough.

현 상황은 충분하지 않다고 말하고 싶어요.

That it's not good enough, that it's not changing quickly enough.

충분치 않아요. 아직 충분히 빠르게 바뀌고 있지도 않고요.

Since I gave my TED Talk and published my book, another year of data came out from the U.S. Census.

TED에서 강연하고 책을 낸 이후에도 미연방 통계 자료에서

And you know what we found?

무엇을 발견했는지 아세요?

No movement in the wage gap for women in the United States.

미국 내 임금 격차에 변화가 없다는 거에요.

Seventy-seven cents to the dollar.

남성이 1달러를 받을 때 여성은 77센트를 받고 있어요.

If you are a black woman, 64 cents.

흑인 여성이라면 64센트에요.

If you are a Latina, we're at 54 cents.

라틴계 여성이라면 54센트고요.

Do you know when the last time those numbers went up?

마지막으로 이 숫자가 상향되었던 때가 언제인지 아세요?

2002.

2002년이에요.

We are stagnating, we are stagnating in so many ways.

정체되어 있어요. 수많은 방면에서 정체되어 있지요.

And I think we are not really being honest about that,

저는 우리가 그 문제에 대해 솔직하지 못하다고 생각해요.

for so many reasons. It's so hard to talk about gender.

많은 이유에서죠. 성별에 대해 이야기 하기 어려워요.

We shy away from the word "feminist," a word I really think we need to embrace.

'페미니스트'라는 단어를 부끄러워하죠. 저는 그것이 우리가 포용해야하는 단어라고 생각해요.

We have to get rid of the word bossy and bring back --

나선다는 말도 없애고 되찾아야 해요.

(Applause)

(박수)

I think I would say in a louder voice, we need to get rid of the word "bossy"

더 크게 말해야 한다고 생각해요. 나선다는 말, "Bossy"하다는 말을 없애고

and bring back the word "feminist," because we need it.

페미니스트라는 단어를 되찾아와야 해요. 필요하니까요.

(Applause)

(박수)

PM: And we all need to do a lot more leaning in.

팻: "린 인"을 위해 더욱 많은 일이 필요하겠군요.

SS: A lot more leaning in.

세릴: 더 많이 "린 인"해야죠.

PM: Thank you, Sheryl.

팻: 고마워요, 세릴.

Thanks for leaning in and saying yes.

"린 인"해주시고 "네" 라고 답해줘서 고맙습니다.

SS: Thank you.

세릴: 감사합니다.

(Applause)

(박수)