Eddie Obeng: Smart failure for a fast-changing world

Eddie Obeng: Bước lùi khôn ngoan trong một thế giới đổi thay chóng mặt.

Translator: Joseph Geni Reviewer: Morton Bast

Translator: An Nguyen Hoang Reviewer: Thanh Nguyen Cong

Over the past six months, I've spent my time

Sáu tháng qua, tôi dành thời gian đi du lịch.

traveling. I think I've done 60,000 miles,

Tôi đi được 60.000 dặm

but without leaving my desk.

nhưng không hề rời khỏi bàn mình.

And the reason I can do that is because I'm actually two people.

Tôi làm được điều này vì tôi có hai người.

I look like one person but I'm two people. I'm Eddie who is here,

Tôi như một nhưng là hai. Tôi là Eddie, ở đây,

and at the same time, my alter ego is a big green boxy

đồng thời cái tôi thứ hai là khung lớn màu xanh

avatar nicknamed Cyber Frank.

avatar của tôi mang nick Cyber Frank.

So that's what I spend my time doing. I'd like to start,

Đó là những gì tôi làm. Tôi muốn bắt đầu,

if it's possible, with a test, because I do business stuff,

một thử nghiệm, vì tôi làm kinh doanh,

so it's important that we focus on outcomes.

nên quan trọng là tập trung vào kết quả.

And then I struggled, because I was thinking to myself,

Tôi suy nghĩ rất lung,

"What should I talk? What should I do? It's a TED audience.

"Nên nói chuyện gì, làm gì, trước cử tọa của TED?

It's got to be stretching. How am I going to make — ?"

Tình hình căng đây. Mình sẽ xoay xở ra sao? "

So I just hope I've got the level of difficulty right.

Tôi hy vọng là qua được khó khăn.

So let's just walk our way through this.

Nào ta hãy cùng nhau làm trọn công việc này.

Please could you work this through with me? You can shout out the answer if you like.

Vui lòng làm việc cùng tôi nhé? Bạn có thể hét to câu trả lời nếu muốn.

The question is, which of these horizontal lines is longer?

Câu hỏi là, trong hai đường nằm ngang này cái nào dài hơn?

The answer is?

Câu trả lời là...?

Audience: The same.Eddie Obeng: The same.

Khán giả: Giống nhau. Eddie Obeng: Giống nhau.

No, they're not the same. (Laughter)

Không, không giống nhau. (Cười)

They're not the same. The top one is 10 percent longer than the bottom one.

Chúng không giống nhau. Đường trên dài hơn đường dưới10%.

So why did you tell me they were the same? Do you remember when we were kids at school,

Tại sao bạn nói giống nhau? Bạn còn nhớ khi ta đi học,

about that big, they played the same trick on us?

thầy cô cũng ra cùng một câu đố?

It was to teach us parallax. Do you remember?

Để dạy chúng ta về thị sai. Bạn có nhớ không?

And you got, you said, "It's the same!" And you got it wrong.

Và bạn nhớ lại, nên mới nói, "Nó giống nhau!" Và bạn sai.

You remember? And you learned the answer, and you've carried this answer in your head for 10, 20, 30, 40 years:

Bạn học được câu trả lời, đã ghi nhớ câu này 10, 20, 30, 40 năm:

The answer is the same. The answer is the same. So when you're asked what the lengths are,

Câu trả lời là giống nhau. Khi được hỏi về độ dài mỗi đường,

you say they're the same, but they're not the same, because I've changed it.

bạn nói giống nhau, nhưng chúng không giống nhau, vì tôi đã thay đổi nó.

And this is what I'm trying to explain has happened to us in the 21st century.

Đây chính là điều đang xảy ra với chúng ta trong thế kỷ 21.

Somebody or something has changed the rules

Một ai đó, hoặc cái gì đó đã thay đổi luật

about how our world works.

về cách vận hành của thế giới chúng ta.

When I'm joking, I try and explain it happened at midnight,

Tôi nói pha chút bông đùa rằng nó xảy ra lúc nửa đêm,

you see, while we were asleep, but it was midnight 15 years ago. Okay?

khi ta đang ngủ, nhưng đó là nửa đêm15 năm trước. Ok?

You didn't notice it? But basically, what they do is,

Bạn không nhận ra? Về cơ bản, cái họ làm là,

they switched all the rules round, so that the way to

họ đổi tất cả quy tắc, cho nên cách vận hành

successfully run a business, an organization, or even a country,

thành công một doanh nghiệp, một tổ chức, thậm chí một quốc gia,

has been deleted, flipped, and it's a completely new

đã bị xóa, thay, và hoàn toàn mới.

— you think I'm joking, don't you — there's a completely new set of rules in operation. (Laughter)

Bạn nghĩ tôi đùa ư, đã có một bộ quy tắc hoạt động hoàn toàn mới. (Cười)

Did you notice that? I mean, you missed this one.

Bạn có nhận thấy thế? Tôi muốn nói, có thể bạn sơ ý.

You probably — No, you didn't. Okay. (Laughter)

Hay có lẽ, bạn đã thấy. Ok. (Cười)

My simple idea is that what's happened is,

Ý tưởng đơn giản của tôi là những gì đã xảy ra,

the real 21st century around us isn't so obvious to us,

thế kỷ 21 thực tế quanh ta, không phải ai cũng nhìn thấy rõ,

so instead we spend our time responding rationally

thay vào đó chúng ta dành thời gian đáp ứng hợp lý

to a world which we understand and recognize,

với một thế giới chúng ta hiểu và nhận ra,

but which no longer exists.

nhưng không tồn tại nữa.

You don't believe me, do you? Okay. (Applause)

Bạn không tin tôi chăng? Ok. (Vỗ tay)

So let me take you on a little journey of many of the things I don't understand.

Ta hãy điểm qua một số điều mà tôi không hiểu.

If you search Amazon for the word "creativity,"

Nếu bạn tìm kiếm trên Amazon cho từ "sáng tạo,"

you'll discover something like 90,000 books.

bạn sẽ tìm đươc độ 90.000 cuốn sách.

If you go on Google and you look for "innovation + creativity,"

Tìm trên Google từ "đổi mới+ sáng tạo,"

you get 30 million hits. If you add the word "consultants," it doubles to 60 million. (Laughter)

bạn nhận được 30 triệu truy cập. thêm "tư vấn", nó tăng thành 60 triệu. (Cười)

Are you with me? And yet, statistically, what you discover

Bạn theo dõi được chứ? Về mặt thống kê, trong cái bạn thấy

is that about one in 100,000 ideas is found making money

chỉ có 1 trong 100.000 ý tưởng là kiếm ra tiền,

or delivering benefits two years after its inception.

hoặc mang lại lợi ích sau hai năm.

It makes no sense. Companies make their expensive executives

Điều đó là vô nghĩa. Các công ty tốn vô khối tiền điều hành

spend ages carefully preparing forecasts and budgets

mất khối thời gian chuẩn bị dự báo và ngân sách

which are obsolete or need changing before they can be published.

thảy đều lỗi thời hoặc cần thay đổi trước khi được công bố.

How is that possible? If you look at the visions we have,

Sao lại có thể như thế? Nếu xem xét tầm nhìn hiện có,

the visions of how we're going to change the world,

là cái sẽ giúp ta thay đổi thế giới,

the key thing is implementation. We have the vision.

thì điều quan trọng là việc thực thi.

We've got to make it happen.

Chúng ta có tầm nhìn. Chúng ta cần làm cho nó xảy ra.

We've spent decades professionalizing implementation.

Chúng ta mất hàng thập kỷ chuyên môn hóa công tác thực thi.

People are supposed to be good at making stuff happen.

Những người giỏi về tổ chức thực hiện.

However, if I use as an example a family of five

Tuy nhiên, lấy ví dụ một gia đình 5 người

going on holiday, if you can imagine this,

ta tưởng tượng, họ đang đi nghỉ

all the way from London all the way across to Hong Kong,

từ London tất cả đến Hồng Kông,

what I want you to think about is their budget is only 3,000 pounds of expenses.

ngân sách của họ chỉ có 3.000 £.

What actually happens is, if I compare this to the average

Nếu so với mức trung bình

real project, average real successful project,

của dự án thành công thực tế,

the family actually end up in Makassar, South Sulawesi,

thì gia đình này phải dừng lại tại Makassar, South Sulawesi,

at a cost of 4,000 pounds,

tiêu hết số tiền 4.000 £,

whilst leaving two of the children behind. (Laughter)

buộc để lại hai con ở phía sau. (Cười)

What I'm trying to explain to you is, there are things which don't make sense to us.

Tôi đang cố giải thích rằng có những điều ta thấy vô lý.

It gets even worse than that. Let me just walk you through this one.

Còn tệ hơn là vô lý nữa. Hãy để tôi nói rõ hơn.

This is a quote, and I'll just pick words out of it.

Đây là một câu trích dẫn.

It says -- I'll put on the voice -- "In summary, your Majesty,

Câu ấy thế này, để tôi lồng tiếng, "Muôn tâu Bệ hạ,

the failure to foresee the timing, extent and severity

việc không nhìn thấy trước thời gian, mức độ và tính nghiêm trọng

of the crisis was due to the lack of creativity

của cuộc khủng hoảng là do thiếu sự sáng tạo

and the number of bright minds," or something like that.

và những đầu óc sáng sủa," đại loại thế.

This was a group of eminent economists apologizing to the Queen of England

Đây là các nhà kinh tế nổi tiếng xin lỗi Nữ hoàng Anh

when she asked the question,

Khi Bà đặt câu hỏi,

"Why did no one tell us that the crisis was coming?" (Laughter)

"Sao không có ai báo với chúng ta rằng cuộc khủng hoảng đang đến?" (Cười)

I'll never get my knighthood. I'll never get my knighthood. (Laughter)

Tôi không bao giờ được phong tước Hiệp sĩ. (Cười)

That's not the important point. The thing you have to remember is,

Đó không là điều quan trọng. Điều phải nhớ là,

these are eminent economists, some of the smartest people

đây là những nhà kinh tế nổi tiếng, những người thông minh nhất hành tinh.

on the planet. Do you see the challenge? (Laughter)

Các anh có thấy những thách thức chăng? (Cười)

It's scary. My friend and mentor, Tim Brown of IDEO,

Đó là điều đáng sợ. Một người bạn và cũng là thầy tôi, Tim Brown của IDEO,

he explains that design must get big, and he's right.

nói rằng phải có bản thiết kế lớn, và anh ấy đúng.

He wisely explains this to us. He says design thinking

anh ấy giải thích, rằng tư duy kế hoạch

must tackle big systems for the challenges we have.

phải giải quyết các vấn đề hệ thống lớn trước những thách thức hiện có.

He's absolutely right.

Anh ấy hoàn toàn đúng.

And then I ask myself, "Why was it ever small?"

Và rồi tôi tự hỏi, "Sao lại không là nhỏ?"

Isn't it weird? You know, if collaboration is so cool,

Thế chẳng là là kỳ sao? Nếu hợp tác là có ích,

is cross-functional working is so amazing,

thì kết hợp chéo chức năng là rất tuyệt,

why did we build these huge hierarchies? What's going on?

sao phải xây những lớp lang thứ bậc khổng lồ? Ta đang bị làm sao?

You see, I think what's happened, perhaps, is that

tôi nghĩ cái đang xảy ra là

we've not noticed that change I described earlier.

ta không nhận thấy sự thay đổi mà tôi mô tả khi nãy.

What we do know is that the world has accelerated.

Ta biết rằng thế giới đã tăng tốc.

Cyberspace moves everything at the speed of light.

Không gian điều khiển di chuyển với vận tốc ánh sáng.

Technology accelerates things exponentially.

Công nghệ tăng tốc theo cấp số nhân.

So if this is now, and that's the past,

Nếu đây là hiện tại, và đó là quá khứ,

and we start thinking about change, you know,

và ta bắt đầu nghĩ đến sự thay đổi,

all governments are seeking change, you're here seeking change,

các chính phủ tìm kiếm sự thay đổi, bạn đây cũng tìm kiếm sự thay đổi,

everybody's after change, it's really cool. (Laughter)

mọi người đều tìm sự thay đổi, điều đó thật là hay (Cười)

So what happens is, we get this wonderful whooshing acceleration and change.

Cái xảy ra là sự tăng tốc và thay đổi đang rồ ga sang số.

The speed is accelerating. That's not the only thing.

Tốc độ tăng. Nhưng chưa hết.

At the same time, as we've done that, we've done something really weird.

Cùng lúc, chúng ta còn làm một chuyện điên rồ nữa.

We've doubled the population in 40 years,

Chúng ta tăng gấp đôi dân số trong vòng 40 năm,

put half of them in cities, then connected them all up so they can interact.

Đặt một nửa số đó trong thành phố, rồi kết nối họ lại để có thể tương tác.

The density of the interaction of human beings is amazing.

Mật độ tương tác của người ta đã đến độ kinh người.

There are charts which show all these movements of information. That density of information is amazing.

Biểu đồ cho ta thấy vận động của thông tin. Mật độ thông tin khiến ta kinh ngạc.

And then we've done a third thing.

Rồi loài người chúng ta làm tiếp điều thứ ba.

you know, for those of you who have as an office

Trước đây văn phòng chỉ là một văn phòng

a little desk underneath the stairs, and you say, well this is my little desk under the stairs,

chiếc bàn nhỏ dưới chân cầu thang,

no! You are sitting at the headquarters of a global corporation if you're connected to the Internet.

nhưng khi kết nối với Internet nó thành bản doanh một công ty toàn cầu.

What's happened is, we've changed the scale.

Size and scale are no longer the same.

Chiều kích và quy mô không còn như cũ nữa.

And then add to that, every time you tweet,

Thêm vào đó, mỗi khi bạn tweet điều gì,

over a third of your followers follow from a country

hơn một phần ba người hưởng ứng từ những quốc gia

which is not your own.

không phải là nước bạn.

Global is the new scale. We know that.

Toàn cầu là quy mô mới. Chúng ta biết điều đó.

And so people say things like, "The world is now a turbulent place." Have you heard them saying things like that?

Và rồi người ta nói "Thế giới bây giờ hỗn loạn." Bạn đã nghe thế chưa?

And they use it as a metaphor. Have you come across this?

Và họ nói như một ẩn dụ. Bạn có gặp những câu đại để?

And they think it's a metaphor, but this is not a metaphor.

Họ nghĩ nó là một ẩn dụ, nhưng đây không là ẩn dụ.

It's reality. As a young engineering student, I remember

Đây là thực tế. Hồi là sinh viên kỹ thuật, tôi nhớ

going to a demonstration where they basically,

có xem một thao diễn,

the demonstrator did something quite intriguing.

người làm thao diễn làm khá hấp dẫn.

What he did was, he got a transparent pipe — have you seen this demonstration before? —

Ông có một đường ống trong suốt, bạn đã thấy trình diễn này chưa? —

he attached it to a tap. So effectively what you had was,

ông gắn một vòi nước vào ống.

you had a situation where — I'll try and draw the tap

tôi sẽ cố vẽ cái vòi nước,

and the pipe, actually I'll skip the tap. The taps are hard.

vẽ cái vòi hơi khó,

Okay? So I'll write the word "tap." Is that okay? It's a tap. (Laughter)

nên tôi viết từ "vòi" vào đây. Được chưa? Đây là vòi nước. (Cười)

Okay, so he attaches it to a transparent pipe, and he turns the water on.

Ông gắn nó vào đường ống trong suốt, và ông bật nước.

And he says, do you notice anything? And the water is whooshing down this pipe.

Và nước chảy xuống đường ống này.

I mean, this is not exciting stuff. Are you with me?

Đây chưa có gì thú vị. Bạn có theo dõi được không?

So the water goes up. He turns it back down. Great.

Vậy là nước chảy lên. Ông làm nó chảy xuống. Tuyệt.

And he says, "Anything you notice?" No. Then he sticks a needle into the pipe,

Ông nói, "Bạn để ý thấy gì không?" Không. Rồi ông cắm chiếc kim vào thành ống

and he connects this to a container, and he fills

chiếc kim nối với một cái hộp đựng mực xanh

the container up with green ink. You with me?

Cái hộp đầy mực xanh lá cây. Bạn theo dõi được không?

So guess what happens? A thin green line comes out

Ta đoán thử điều gì xảy ra? Một dòng màu xanh lá cây mỏng đi ra,

as it flows down the pipe. It's not that interesting.

nó chảy xuống đường ống. Nó chưa có gì là thú vị.

And then he turns the water up a bit, so it starts coming back in. And nothing changes.

Ông cho nước chảy lên, rồi nó lại chảy xuống. Và không có gì thay đổi.

So he's changing the flow of the water, but it's just a boring green line.

Ông tăng dòng chảy của nước, vẫn một dòng xanh lá cây nhàm chán.

He adds some more. He adds some more. And then something weird happens.

Ông cho nước chảy mạnh hơn. Và mạnh hơn. Có điều kỳ lạ xảy ra.

There's this little flicker, and then as he turns it ever so slightly more,

Đó là dòng chỉ xanh nhấp nháy, ông lại mở nước mạnh hơn tí nữa,

the whole of that green line disappears, and instead

thì cả đường xanh lá cây biến mất, thay vào đó

there are these little sort of inky dust devils close to the needle.

là những vẩn mực nhỏ ở gần đầu kim.

They're called eddies. Not me. And they're violently dispersing the ink

Và nước cuộn chảy hòa tan mực

so that it actually gets diluted out, and the color's gone.

mực bị pha loãng màu của nó biến đi.

What's happened in this world of pipe

Điều xảy ra trong ống này

is somebody has flipped it. They've changed the rules from laminar to turbulent.

là ai đó đã thay đổi luật, từ êm ả sang hỗn loạn.

All the rules are gone. In that environment, instantly,

Tất cả các quy tắc đã đổi. Trong môi trường đó, ngay lập tức,

all the possibilities which turbulence brings are available,

các khả năng nhiễu loạn có thể đều mở sẵn,

and it's not the same as laminar.

và không còn êm ả như cũ.

And if we didn't have that green ink, you'd never notice.

Nếu không có màu mực xanh lá cây, ta sẽ không bao giờ để ý.

And I think this is our challenge, because somebody

Và tôi nghĩ đây là thách thức của chúng ta,

has actually increased — and it's probably you guys with all your tech and stuff —

như ai đã vặn nước tăng, với công nghệ và đủ thứ hàng -

the speed, the scale and the density of interaction.

tốc độ, quy mô và mật độ tương tác.

Now how do we cope and deal with that?

Giờ làm thế nào ta đối phó và xử lý nó?

Well, we could just call it turbulence, or we could try and learn.

Vâng, ta có thể an phận nó là hỗn loạn, hoặc có thể gắng tìm hiểu.

Yes, learn, but I know you guys grew up in the days when

Tìm hiểu, nhưng tôi biết các bạn lớn lên trong thời buổi

there were actually these things called correct answers,

có cái gọi là câu trả lời đúng,

because of the answer you gave me to the horizontal line puzzle,

giống câu trả lời bạn đã trả lời tôi về hai đường nằm ngang,

and you believe it will last forever.

và bạn tin rằng nó đúng mãi mãi.

So I'll put a little line up here which represents learning,

Đường tôi vẽ đây mô tả sự học tập,

and that's how we used to do it. We could see things,

như cách ta vốn vẫn làm. Ta có thể nhìn thấy sự việc,

understand them, take the time to put them into practice.

hiểu nó, dành thời gian đưa chúng vào thực hiện.

Out here is the world. Now, what's happened to our pace

Thế giới là đây. Nhưng thế giới giờ đã tăng tốc

of learning as the world has accelerated? Well, if you work

thế còn tốc độ học tập? Vâng, nếu làm việc

for a corporation, you'll discover it's quite difficult to work

cho một công ty, bạn sẽ thấy khá khó khăn

on stuff which your boss doesn't approve of, isn't in the strategy,

nếu làm cái ông chủ không chấp nhận, điều không nằm trong chiến lược,

and anyway, you've got to go through your monthly meetings.

dù sao, bạn phải dự cuộc họp hàng tháng.

If you work in an institution, one day you will get them to make that decision.

Nếu bạn làm việc trong một viện, có lúc bạn sẽ phải ra quyết định.

And if you work in a market where people believe in cycles,

Nếu bạn làm việc trong thị trường nơi người ta tin vào chu kỳ,

it's even funnier, because you have to wait all the way

thì thậm chí còn buồn cười hơn, bởi vì bạn phải đợi

for the cycle to fail before you go, "There's something wrong." You with me?

đến hết chu kỳ rồi mới có thể nói "có cái gì đó sai rồi đây." Bạn có hiểu tôi?

So it's likely that the line, in terms of learning, is pretty flat.

Vậy, đồ thị của học tập, là khá bằng phẳng.

You with me? This point over here, the point at which

Bạn hiểu ý tôi? Thời điểm này - tại đó

the lines cross over, the pace of change

Hai đường cắt nhau, tốc độ của thay đổi

overtakes the pace of learning,

đã vượt quá tốc độ học tập,

and for me, that is what I was describing

với tôi, đó là điều mô tả

when I was telling you about midnight.

khi nói với bạn về lúc nửa đêm. Nó thì liên quan gì tới chúng ta?

So what does it do to us? Well, it completely transforms what we have to do,

many mistakes we make. We solve last year's problems

chúng ta phạm nhiều sai lầm. Chúng ta giải quyết vấn đề năm ngoái

without thinking about the future. If you try and think about it,

mà không nghĩ về tương lai. Nếu bạn cố nghĩ về nó,

the things you're solving now, what problems are they going to bring in the future?

điều bạn đang giải quyết bây giờ, sẽ mang lại gì trong tương lai?

If you haven't understood the world you're living in,

Nếu bạn không hiểu thế giới mà bạn đang sống,

it's almost impossible to be absolutely certain that what you're going to deliver fits.

thì gần như chắc chắn bạn đang làm điều không phù hợp.

I'll give you an example, a quick one. Creativity and ideas,

Tôi sẽ cho bạn một ví dụ. Về sáng tạo và các ý tưởng.

I mentioned that earlier. All the CEOs around me, my clients, they want innovation,

Tất cả CEO và khách hàng của tôi đều muốn đổi mới,

so they seek innovation. They say to people, "Take risks and be creative!"

Họ tìm cách đổi mới. Họ nói, "Chấp nhận rủi ro để không ngừng sáng tạo!"

But unfortunately the words get transformed as they travel through the air.

Tiếc thay câu này qua không khí đến tai người nghe, thành ra

Entering their ears, what they hear is, "Do crazy things and then I'll fire you." Why? (Laughter) Because —

"Nếu các anh cứ điên rồ, thì chúng tôi sẵn sàng sa thải."(Cười)

Why? Because in the old world, okay, in the old world,

Tại sao? Bởi vì thế giới cũ, Okay, trong thế giới cũ,

over here, getting stuff wrong was unacceptable.

ở đó việc nhận dạng sai là không được chấp nhận.

If you got something wrong, you'd failed. How should you be treated?

Nếu anh hiểu sai, thì anh thất bại. Người ta nên xử thế nào với anh?

Well, harshly, because you could have asked somebody who had experience.

Vâng, một cách thẳng thừng, vì lẽ ra anh nên hỏi người có kinh nghiệm.

So we learned the answer and we carried this in our heads for 20, 30 years, are you with me?

Đằng này ta đã học được câu trả lời và cứ giữ nó trong đầu 20, 30 năm, bạn hiểu ý tôi?

The answer is, don't do things which are different.

Câu trả lời là, đừng làm điều gì khác thường.

And then suddenly we tell them to and it doesn't work.

Và sau đó đột nhiên điều này không còn hiệu nghiệm nữa.

You see, in reality, there are two ways you can fail in our new world.

Thực tế, trong thế giới mới ta có thể thất bại theo hai cách

One, you're doing something that you should follow a procedure to, and it's a very difficult thing,

Một, bạn đang làm việc tuân theo quy trình và nó là một việc rất khó khăn,

you're sloppy, you get it wrong. How should you be treated? You should probably be fired.

bạn lại tùy tiện, bạn xử lý sai. Người ta sẽ xử thế nào? Có thể bạn bị sa thải.

On the other hand, you're doing something new, no one's ever done before,

Hai, bạn đang làm cái mới, trước đây chưa có ai có làm,

you get it completely wrong. How should you be treated?

bạn làm sai hoàn toàn. Người ta sẽ xử thế nào?

Well, free pizzas! You should be treated better than the people who succeed.

Vâng, bánh pizza miễn phí ! Bạn nên được đối xử tốt hơn người thành công.

It's called smart failure. Why? Because you can't put it on your C.V.

Nó được gọi là sự thất bại thông minh. Tại sao? Vì không thể đưa nó vào C.V.

So what I want to leave you, then, is with the explanation

Điều tôi muốn lưu lại hôm nay, là lời giải thích

of why I actually traveled 60,000 miles from my desk.

lý do tại sao tôi đi du lịch 60.000 dặm từ bàn của tôi.

When I realized the power of this new world,

Khi tôi nhận ra sức mạnh của thế giới mới này,

I quit my safe teaching job, and set up a virtual business school,

Tôi bỏ việc giảng dạy êm ấm, lập một trường kinh doanh qua mạng,

the first in the world, in order to teach people how to make this happen,

trường đầu tiên trên thế giới, dạy mọi người cách xúc tiến công việc,

and I used some of my learnings about some of the rules which I'd learned on myself.

và tôi đã sử dụng một số bài học về các quy tắc mà tôi đã học.

If you're interested, worldaftermidnight.com, you'll find out more,

Nếu bạn quan tâm, hãy vào worldaftermidnight.com,

but I've applied them to myself for over a decade,

tôi đã áp dụng chúng cho mình trong hơn một thập kỷ,

and I'm still here, and I still have my house, and the most important thing is,

và tôi vẫn còn ở đây, tôi vẫn còn nhà, và điều quan trọng nhất là,

I hope I've done enough to inject a little green ink into your lives,

tôi hy vọng đã tiêm một chút mực màu xanh lá cây vào cuộc sống của bạn,

so that when you go away and you're making your next

để khi ra về, khi ra một quyết định hợp lý và nhạy cảm cho mình,

absolutely sensible and rational decision, you'll take some time to think,

"Hmm, I wonder whether this also makes sense

"Hmm, tôi tự hỏi, liệu điều này còn có lý

in our new world after midnight." Thank you very much.

trong thế giới mới sau nửa đêm." Cảm ơn rất nhiều.

(Applause)

(Vỗ tay)

Thank you, thank you. (Applause)

Cảm ơn các bạn, cảm ơn các bạn. (Vỗ tay)