Jeremy Heimans: What new power looks like

Перекладач: Hanna Leliv Утверджено: Khrystyna Romashko

So this is Anna Hazare,

Перед вами - Анна Газаре,

and Anna Hazare may well be the most cutting-edge

Анна Газаре - один із найсучасніших

digital activist in the world today.

цифрових активістів у світі.

And you wouldn't know it by looking at him.

Хоча з першого погляду цього не скажеш.

Hazare is a 77-year-old Indian anticorruption and social justice activist.

Газаре - 77-річний вихідець з Індії, борець проти корупції та за соціальну справедливість.

And in 2011, he was running a big campaign

Року 2011 він організував грандіозну кампанію

to address everyday corruption in India,

на тему повсякденної корупції в Індії -

a topic that Indian elites love to ignore.

тему, на яку еліта Індії залюбки заплющує очі.

So as part of this campaign,

В рамках цієї кампанії

he was using all of the traditional tactics

він вдався до всіх традиційних прийомів,

that a good Gandhian organizer would use.

що їх звикли використовувати послідовники Ґанді.

So he was on a hunger strike,

Він оголосив голодний страйк,

and Hazare realized through his hunger

але згодом Газаре зрозумів,

that actually maybe this time,

що цього разу,

in the 21st century,

в 21-му столітті,

a hunger strike wouldn't be enough.

одним голодним страйком не обійтися.

So he started playing around with mobile activism.

Тому він узявся за мобільний активізм.

So the first thing he did is he said to people,

Насамперед він звернувся до своїх прихильників:

"Okay, why don't you send me

"Гаразд, чому б вам не надіслати мені

a text message if you support

текстове повідомлення, якщо ви підтримуєте

my campaign against corruption?"

мою кампанію проти корупції?"

So he does this, he gives people a short code,

Він дав людям короткий номер

and about 80,000 people do it.

і отримав смс від 80 000 людей.

Okay, that's pretty respectable.

Досить непогано.

But then he decides,

Але Газаре вирішив:

"Let me tweak my tactics a little bit."

"Треба трохи змінити тактику".

He says, "Why don't you leave me a missed call?"

І запропонував: "А чому б вам не послати мені гудок?"

Now, for those of you who have lived in the global South,

Той, хто живе у південних країнах,

you'll know that missed calls

знає, що пропущений дзвінок -

are a really critical part of global mobile culture.

це дуже важлива складова глобальної культури мобільного зв'язку.

I see people nodding.

Бачу, дехто в залі киває.

People leave missed calls all the time:

Люди постійно посилають гудки.

If you're running late for a meeting

Якщо ви запізнюєтесь на зустріч

and you just want to let them know that you're on the way,

і просто хочете попередити, що ви вже в дорозі,

you leave them a missed call.

то посилаєте гудок.

If you're dating someone and you just want to say "I miss you"

Якщо ви зустрічаєтесь з кимось і хочете сказати "Сумую за тобою",

you leave them a missed call.

то посилаєте цій людині гудок.

So a note for a dating tip here,

Закохані, зверніть увагу -

in some cultures,

в деяких культурах

if you want to please your lover,

якщо ви хочете зробити приємність своєму коханому чи коханій,

you call them and hang up. (Laughter)

просто наберіть його чи її номер і покладіть трубку. (Сміх)

So why do people leave missed calls?

Отож, чому люди посилають гудки?

Well, the reason of course is that

Тому що вони, звісно ж,

they're trying to avoid charges

намагаються уникнути витрат

associated with making calls and sending texts.

на дзвінки й текстові повідомлення.

So when Hazare asked people to leave him a missed call,

Тому коли Газаре попросив людей послати йому гудок,

let's have a little guess how many people actually did this?

вгадайте, скільки людей це зробило?

Thirty-five million.

35 мільйонів.

So this is one of the largest coordinated actions in human history.

Це одна з наймасштабніших скоординованих акцій в історії людства.

It's remarkable.

Неймовірно.

And this reflects the extraordinary strength of the emerging Indian middle class

І вона свідчить про надзвичайну могутність середнього класу, що з'являється в Індії,

and the power that their mobile phones bring.

і силу, яку дають мобільні телефони.

But he used that,

Провівши таку акцію,

Hazare ended up with this massive CSV file of mobile phone numbers,

Газаре отримав величезний файл CSV з номерами мобільних телефонів

and he used that to deploy

і використав його, щоб залучити

real people power on the ground

до акції силу-силенну людей -

to get hundreds of thousands of people out on the streets in Delhi

він вивів сотні тисяч людей на вулиці Делі,

to make a national point of everyday corruption in India.

щоб привернути увагу до проблеми повсякденної корупції в Індії.

It's a really striking story.

Дивовижна історія.

So this is me when I was 12 years old.

А це я в 12 років.

I hope you see the resemblance.

Сподіваюсь, ви впізнали мене.

And I was also an activist,

Тоді я теж був активістом,

and I have been an activist all my life.

зрештою, я все життя - активіст.

I had this really funny childhood

В мене було кумедне дитинство -

where I traipsed around the world

я блукав світом,

meeting world leaders and Noble prize winners,

зустрічався зі світовими лідерами й лауреатами Нобелівської премії,

talking about Third World debt,

говорив про борги країн Третього світу,

as it was then called,

як це тоді звалося,

and demilitarization.

і про демілітаризацію.

I was a very, very serious child. (Laughter)

Я був страшенно серйозною дитиною. (Сміх)

And back then,

І тоді,

in the early '90s,

на початку 90-х,

I had a very cutting-edge tech tool of my own:

я мав один дуже сучасний технічний пристрій -

the fax.

факс.

And the fax was the tool of my activism.

Факс був знаряддям мого активізму.

And at that time, it was the best way

А в той час це був найкращий спосіб

to get a message to a lot of people

розповсюдити свій заклик

all at once.

серед багатьох людей одночасно.

I'll give you one example of a fax campaign that I ran.

Розкажу вам про один приклад, як я використовував факс під час акції.

It was the eve of the Gulf War

Напередодні війни в Перській затоці

and I organized a global campaign to flood the hotel,

я організував світову кампанію, щоб засипати закликами

the Intercontinental in Geneva,

готель Intercontinental в Женеві,

where James Baker and Tariq Aziz

де Джеймс Бейкер і Тарік Азіз

were meeting on the eve of the war,

зустрічалися у переддень війни.

and I thought if I could flood them with faxes,

Я думав, що якщо нам вдасться засипати їх факсами,

we'll stop the war.

то ми зупинимо війну.

Well, unsurprisingly,

Немає нічого дивного в тому,

that campaign was wholly unsuccessful.

що наша кампанія провалилась.

There are lots of reasons for that,

Для цього було чимало причин,

but there's no doubt that one sputtering fax machine

але, звичайно, один струменевий факс

in Geneva was a little bit of a bandwidth constraint

у Женеві обмежував нашу здатність

in terms of the ability to get a message to lots of people.

донести свій заклик до багатьох людей.

And so, I went on to discover some better tools.

Отож, я вирішив пошукати кращі інструменти.

I cofounded Avaaz, which uses the Internet to mobilize people

І став співзасновником онлайн-спільноти Avaaz, яка згуртовує людей за допомогою Інтернету

and now has almost 40 million members,

і нині налічує майже 40 мільйонів учасників.

and I now run Purpose, which is a home for these kinds of

А ще я заснував платформу Purpose,

technology-powered movements.

домівку різних громадських рухів, які користають з сучасних технологій.

So what's the moral of this story?

Отож, у чому мораль цієї історії?

Is the moral of this story,

Може, мораль у тому,

you know what, the fax is kind of eclipsed by the mobile phone?

що мобільний телефон затьмарив собою факс?

This is another story of tech-determinism?

Може, це ще одна історія про технологічний детермінізм?

Well, I would argue that there's actually more to it than that.

Думаю, мораль не тільки в цьому.

I'd argue that in the last 20 years,

За останні 20 років

something more fundamental has changed

змінилося щось більш фундаментальне,

than just new tech.

ніж нові технології.

I would argue that there has been a fundamental shift

Відбувся фундаментальний зсув

in the balance of power

у розподілі влади

in the world.

в світі.

You ask any activist how to understand the world,

Запитайте будь-кого з активістів, як зрозуміти, що робиться у світі,

and they'll say, "Look at where the power is,

і ви почуєте у відповідь: "Дивіться, де є влада,

who has it, how it's shifting."

в чиїх вона руках тепер, і до чиїх рук переходить".

And I think we all sense that something big is happening.

Думаю, ми всі відчуваємо, що відбувається щось важливе.

So Henry Timms and I —

Тому я та Генрі Тіммс -

Henry's a fellow movement builder —

Генрі - співорганізатор громадської спільноти -

got talking one day and we started to think,

одного дня зустрілися і задумались:

how can we make sense of this new world?

як осягнути цей новий світ?

How can we describe it and give

Як описати його

it a framework that makes it more useful?

і виробити певну формулу, щоб дістати з нього користь?

Because we realized that many

Бо ми усвідомлювали, що чимало

of the lessons that we were discovering in movements

висновків, які ми зробили для себе з громадських рухів,

actually applied all over the world

були справедливі і для решти світу,

in many sectors of our society.

для різних галузей суспільного життя.

So I want to introduce you to this framework:

Ось до якої формули ми дійшли:

Old power, meet new power.

Стара владо, зустрічай нову владу.

And I want to talk to you about what new power is today.

І сьогодні я хочу поговорити, що таке ця нова влада.

New power is the deployment

Нова влада - це використання

of mass participation and peer coordination —

масової участі та спільної координації -

these are the two key elements —

двох найголовніших елементів -

to create change and shift outcomes.

задля змін та нових результатів.

And we see new power all around us.

Ми бачимо нову владу довкола нас.

This is Beppe Grillo

Це Беппе Ґрілло,

he was a populist Italian blogger

італійський блогер-популіст,

who, with a minimal political apparatus and only some online tools,

який, заручившись мінімальними політичними і деякими онлайн-інструментами,

won more than 25 percent of the vote

здобув понад 25 відсотків голосів

in recent Italian elections.

під час нещодавніх виборів в Італії.

This is Airbnb,

Це Інтернет-платформа Airbnb,

which in just a few years

що за якихось кілька років

has radically disrupted the hotel industry

перевернула догори дриґом готельну індустрію,

without owning a single square foot of real estate.

не володіючи ані квадратним метром нерухомості.

This is Kickstarter,

Це Інтернет-проект Kickstarter,

which we know has raised over a billion dollars

який зібрав понад мільярд доларів

from more than five million people.

від понад п'яти мільйонів людей.

Now, we're familiar with all of these models.

Ми всі знайомі з цими платформами.

But what's striking is the commonalities,

Але неймовірно, які вони подібні між собою,

the structural features of these new models

наскільки схожа структура цих нових моделей,

and how they differ from old power.

і як різко вони відрізняються від старої влади.

Let's look a little bit at this.

Подивімось на це.

Old power is held like a currency.

Старої влади тримаються, як злитка золота.

New power works like a current.

Нова влада - наче стрімкий потік.

Old power is held by a few.

Стара влада - в руках обраних.

New power isn't held by a few, it's made by many.

Нова влада - не в руках обраних, її творять тисячі людей.

Old power is all about download,

Стара влада - забирає,

and new power uploads.

нова влада - віддає.

And you see a whole set of characteristics that you can trace,

Як бачите, є ціла низка характеристик,

whether it's in media or politics or education.

властивих медіа, політиці, освіті.

So we've talked a little bit about what new power is.

Отож, ми описали, чим є нова влада.

Let's, for a second, talk about what new power isn't.

А тепер поговоримо про те, чим вона не є.

New power is not your Facebook page.

Ваша сторінка на Фейсбуці не є новою владою.

I assure you that having a social media strategy

Запевняю вас, що стратегія соціальних медіа

can enable you to do just as much download

гарантує, що ви забираєте

as you used to do when you had the radio.

стільки ж, як і тоді, коли б мали радіо.

Just ask Syrian dictator Bashar al-Assad,

Запитайте сирійського диктатора Башара аль-Асада -

I assure you that his Facebook page

повірте, його сторінка на Фейсбуці

has not embraced the power of participation.

не користає з можливості співпраці.

New power is not inherently positive.

Нова влада не завжди позитивна.

In fact, this isn't an normative argument that we're making,

Зазвичай ми не говоримо про це,

there are many good things about new power,

але хоча нова влада має чимало позитивних аспектів,

but it can produce bad outcomes.

вона, бува, призводить до поганих наслідків.

More participation, more peer coordination,

Коли є більше учасників, більше організаторів,

sometimes distorts outcomes

результати часом виходять спотворені,

and there are some things,

і є певні галузі,

like things, for example, in the medical profession

наприклад, медицина,

that we want new power to get nowhere near.

де ми не хочемо бачити нової влади.

And thirdly, new power is not the inevitable victor.

І по-третє, нова влада не завжди перемагає.

In fact, unsurprisingly,

Не дивно, що

as many of these new power models get to scale,

коли нові моделі влади розширюються,

what you see is this massive pushback

сили старої влади

from the forces of old power.

чинять запеклий опір.

Just look at this really interesting epic struggle

Просто погляньте на дуже цікаву, легендарну боротьбу,

going on right now between Edward Snowden and the NSA.

що точиться нині між Едвардом Сноуденом і Агентством національної безпеки.

You'll note that only one of the two people on this slide

Тільки один чоловік із двох, зображених на цьому слайді,

is currently in exile.

перебуває у вигнанні.

And so, it's not at all clear

Тому наразі не ясно,

that new power will be the inevitable victor.

чи нова влада неминуче переможе.

That said, keep one thing in mind:

Хай там як, запам'ятайте собі одне:

We're at the beginning of a very steep curve.

ми стоїмо на початку дуже різкої кривої.

So you think about some of these new power models, right?

Тепер ви задумались про нові моделі влади, чи не так?

These were just like someone's

Ще кілька років тому

garage idea a few years ago,

вони були чиїмись домашніми проектами,

and now they're disrupting entire industries.

а тепер вони перевертають догори дриґом цілі галузі.

And so, what's interesting about new power,

Цікаво, що нова влада

is the way it feeds on itself.

черпає сили сама від себе.

Once you have an experience of new power,

Щойно ви скористались новою владою,

you tend to expect and want more of it.

надалі ви хотітимете ще і ще.

So let's say you've used a peer-to-peer lending platform

Наприклад, ви скористались платформою, де можна в когось позичити гроші,

like Lending Tree or Prosper,

як-от Lending Tree або Prosper,

then you've figured out that you don't need the bank,

і зрозуміли, що вам більше не потрібен банк,

and who wants the bank, right?

та й хто хоче до нього звертатись, правда ж?

And so, that experience tends to embolden you

Цей досвід підбадьорює вас,

it tends to make you want more participation

заохочує вас до участі

across more aspects of your life.

в інших аспектах свого життя.

And what this gives rise to is

І породжує

a set of values.

низку цінностей.

We talked about the models

Ми говорили про моделі,

that new power has engendered —

що їх витворила нова влада -

the Airbnbs, the Kickstarters.

сайти на кшталт Airbnb, Kickstarter.

What about the values?

А як щодо цінностей?

And this is an early sketch

Я нашвидкуруч намалював,

at what new power values look like.

як виглядатимуть цінності нової влади.

New power values prize transparency above all else.

Найперше місце серед них займає прозорість.

It's almost a religious belief in transparency,

Віра в прозорість схожа на релігійну віру,

a belief that if you shine a light on something,

віра в те, що якщо навести на щось світло,

it will be better.

то буде краще.

And remember that in the 20th century, this was not at all true.

Не забувайте, що в 20-му столітті так не було.

People thought that gentlemen should sit behind closed doors

Вважалось, що джентльмени мають сидіти за зачиненими дверима

and make comfortable agreements.

й приймати вигідні всім угоди.

New power values of informal, networked governance.

Нова влада надає перевагу неформальному, мережевому управлінню.

New power folks would never have invented the U.N. today,

Представники нової влади нізащо не утворили б сьогодні нової ООН,

for better or worse.

добре це чи погано.

New power values participation,

Нова влада цінує участь

and new power is all about do-it-yourself.

й особисті зусилля.

In fact, what's interesting about new power

Цікаво, що нова влада

is that it eschews some of the professionalization

цурається професіоналізму

and specialization that was

та спеціалізації,

all the rage in the 20th century.

про яку всі кричали в 20-му столітті.

So what's interesting about these

Цікаво, яке значення

new power values and these new power models

мають цінності й моделі нової влади

is what they mean for organizations.

для організацій.

So we've spent a bit of time thinking,

Ми довго думали,

how can we plot organizations

як створити

on a two-by-two where, essentially,

рівноправну організацію,

we look at new power values

врахувавши цінності нової влади

and new power models

та нові моделі

and see where different people sit?

і поглянувши, де розташовуватимуться різні її учасники.

We started with a U.S. analysis,

Спочатку ми проаналізували ситуацію в США,

and let me show you some interesting findings.

і я покажу вам деякі цікаві висновки.

So the first is Apple.

Ми почали з Apple.

In this framework, we actually described Apple

У цій структурі Apple,

as an old power company.

по суті, належить до старої влади.

That's because the ideology,

Річ у тім, що ідеологія,

the governing ideology of Apple

панівна ідеологія Apple,

is the ideology of the perfectionist

це ідеологія

product designer in Cupertino.

дизайнера-перфекціоніста з Купертіно.

It's absolutely about that beautiful, perfect thing descending upon us

Йдеться про красиву, досконалу річ, що сходить до нас згори

in perfection.

в усій своїй досконалості.

And it does not value, as a company, transparency.

До того ж, ця компанія не цінує прозорості.

In fact, it's very secretive.

Навпаки, вона вкрай потайна.

Now, Apple is one of the most succesful companies in the world.

Водночас, Apple - одна з найуспішніших у світі компаній.

So this shows that you can

А це свідчить про те,

still pursue a successful old power strategy.

що можна досі дотримуватись успішної стратегії старої влади.

But one can argue that there's real vulnerabilites in that model.

Проте можна зауважити, що в цій моделі є неабиякі вади.

I think another interesting comparison

Думаю, не менш цікаво буде порівняти

is that of the Obama campaign

президентську кампанію Обами

versus the Obama presidency.

з його діяльністю на посаді президента.

(Applause)

(Оплески)

Now, I like President Obama,

Ні, мені подобається президент Обама,

but he ran with new power at his back, right?

але ж він балотувався за підтримки нової влади, чи не так?

And he said to people,

І запевняв людей,

we are the ones we've been waiting for.

що вони є тими, на кого ми чекали.

And he used crowdfunding

І фінансував свою передвиборчу кампанію

to power a campaign.

спільнокоштом.

But when he got into office,

Але ставши президентом,

he governed like more or less all the other presidents did.

Обама почав керувати більш-менш так само як його попередники.

And this is a really interesting trend,

Це дуже цікава тенденція -

is when new power gets powerful,

що відбувається,

what happens?

коли біля керма стає нова влада?

So this is a framework you should look at

Тому проаналізуйте цю структуру

and think about where your own organization

і задумайтесь, де на ній

sits on it.

перебуває ваша організація.

And think about where it should be

І поміркуйте, де вона має бути

in five or 10 years.

через п'ять чи десять років.

So what do you do if you're old power?

Отож, що ж робити, якщо ви належите до старої влади?

Well, if you're there thinking, in old power,

Якщо ви - стара влада і думаєте,

this won't happen to us.

що це вас не стосується,

Then just look at the Wikipedia entry for Encyclopædia Britannica.

просто знайдіть у Вікіпедії статтю про Енциклопедію Британніка.

Let me tell you, it's a very sad read.

Повірте, її дуже сумно читати.

But if you are old power,

Але якщо ви - стара влада,

the most important thing you can do is to occupy yourself

то ваше найважливіше завдання - зайнятися самими собою

before others occupy you,

до того, як вами займуться інші,

before you are occupied.

до того, як вами хтось займеться.

Imagine that a group of your biggest skeptics

Уявіть собі, що в самісінькому серці вашої організації

are camped in the heart of your organization

зібрався гурт людей, найбільш скептично налаштованих до вашої організації,

asking the toughest questions

вони ставлять вам найнезручніші запитання

and they can see everything inside of your organization.

і бачать вашу організацію наскрізь.

And ask them, would they like what they see

Запитайте їх, чи подобається їм те, що вони бачать,

and should our model change?

і чи варто змінити вашу модель?

What about if you're new power?

А якщо ви належите до нової влади?

Is new power kind of just riding the wave to glory?

Може, нова влада просто мчить назустріч своєму зоряному часу?

I would argue no.

Я б так не сказав.

I would argue that there are some very real challenges

Я б сказав, що на етапі становлення

to new power in this nascent phase.

нова влада стикається з багатьма справжніми проблемами.

Let's stick with the Occupy Wall Street example for a moment.

Ось, наприклад, протестний рух "Захопи Волл-стріт".

Occupy was this incredible example of new power,

Він був дивовижним прикладом нової влади,

the purest example of new power.

досконалим її зразком.

And yet, it failed to consolidate.

Та попри це, він не зумів об'єднати людей.

So the energy that it created

Енергія, яку він здійняв,

was great for the meme phase,

стала в пригоді на етапі мемів,

but they were so committed to participation,

але люди були такі віддані участі,

that they never got anything done.

що так нічого й не зробили.

And in fact that model

А це означає,

means that the challenge for new power is:

що нова влада постала перед проблемою:

how do you use institutional power

як скористатись інституційною владою,

without being institutionalized?

не перетворившись при цьому на інституцію?

One the other end of the spectra is Uber.

На другому кінці спектру є платформа Uber.

Uber is an amazing,

Uber - це чудова

highly scalable new power model.

масштабована модель нової влади.

That network is getting denser and denser

Ця мережа щодня

by the day.

розширюється.

But what's really interesting about Uber is

Але найцікавіше, що Uber

it hasn't really adopted new power values.

насправді не перейняв цінностей нової влади.

This is a real quote from the Uber CEO recently:

Ось дослівна цитата директора Uber:

He says, "Once we get rid of the dude in the car" — he means drivers —

"Коли ми позбудемось тих чуваків в машині" - він має на увазі водіїв -

"Uber will be cheaper."

"Uber подешевшає".

Now, new power models live and die

Водночас, життєздатність моделей нової влади

by the strength of their networks.

залежить від того, наскільки сильна їхня мережа.

By whether the drivers and the consumers

Чи вірять у неї водії та клієнти,

who use the service actually believe in it.

які користуються її послугами щодня.

Because they're not an exercise of top-down perfectionism,

То не виправа в перфекціонізмі,

they are about the network.

йдеться про мережу.

And so, the challenge,

Тому є проблема -

and this is why it's in no way surprising,

і це, взагалі-то, не дивно-

is that Uber's drivers are now unionizing.

водії Uber взялися формувати власну профспілку.

It's extraordinary.

Це незвично.

Uber's drivers are turning on Uber.

Водії Uber повстають проти Uber.

And the challenge for Uber —

І проблема Uber -

this isn't an easy situation for them —

а вони потрапили в непросте становище -

is that they are locked into a broader superstrcuture

в тому, що вони сковані надструктурою,

that is really old power.

що є частиною старої влади.

They've raised more than a billion dollars in the capital markets.

Вони взяли понад мільярд доларів на фондових ринках.

Those markets expect a financial return,

Ці ринки сподіваються отримати певний дохід,

and they way you get a financial return

а щоб його отримати,

is by squeezing and squeezing

доводиться щораз більше витискати

your users and your drivers

зі своїх клієнтів і водіїв,

for more and more value

а тоді віддавати це

and giving that value to your investors.

своїм інвесторам.

So the big question about the future of new power, in my view, is:

Тому найважливіше питання щодо майбутнього нової влади звучить так:

Will that old power just emerge?

чи вийде стара влада сухою з води?

So will new power elites just become

Чи верхи нової влади перетворяться

old power and squeeze?

на стару владу й тиснутимуть на низи?

Or will that new power base bite back?

Чи ті низи огризатимуться?

Will the next big Uber

Чи співвласниками нового Uber'а

be co-owned by Uber drivers?

будуть самі водії Uber?

And I think this going to be a very interesting

Думаю, це дуже цікаве

structural question.

структурне запитання.

Finally, think about new power

І, наостанок, нова влада -

being more than just an

це не просто

entity that scales things

якесь масштабне утворення,

that make us have slightly better consumer experiences.

що дає змогу нам, споживачам, отримати кращий досвід.

My call to action for new power

Я закликаю нову владу

is to not be an island.

не вдаватись до самоізоляції.

We have major structural problems in the world today

У світі існуєть великі структурні проблеми,

that could benefit enormously

яким пішли б на користь

from the kinds of mass participation

масова участь

and peer coordination

і спільна координація,

that these new power players

що їх так добре вміють забезпечувати

know so well how to generate.

представники нової влади.

And we badly need them to turn their energies and their power

Нам конче треба спрямувати їхній запал і силу

to big, what economists might call

на критичні проблеми

public goods problems,

в галузі суспільного блага, як сказали б економісти,

that are often beyond markets

яких немає на ринках,

where investors can easily be found.

де можна легко знайти інвестора.

And I think if we can do that,

І якщо нам це вдасться,

we might be able to fundamentally change

то ми зможемо кардинально змінити

not only human beings' sense of their own agency and power —

не лише думку людей про наші власні вміння й могутність -

because I think that's the most wonderful thing about new power,

мені здається, що найпрекраснішою рисою новою влади є те,

is that people feel more powerful —

що вона дає людям відчути себе могутнішими -

but we might also be able to change

ми зможемо змінити

the way we relate to each other

наше ставлення одне до одного,

and the way we relate to authority and institutions.

а також ставлення до влади й інституцій.

And to me, that's absolutely

Як на мене,

worth trying for.

варто спробувати

Thank you very much.

Щиро дякую.

(Applause)

(Оплески)