Jeremy Heimans: What new power looks like

Μετάφραση: Niki Boehm Επιμέλεια: Mary Keramida

So this is Anna Hazare,

Εδώ βλέπετε τον Άννα Χαζάρε.

and Anna Hazare may well be the most cutting-edge

Ο Άννα Χαζάρε ίσως και να 'ναι

o πιο ψηφιακός ακτιβιστής αιχμής στον κόσμο σήμερα.

digital activist in the world today.

And you wouldn't know it by looking at him.

Βλέποντάς τον δε θα το φανταζόσασταν.

Hazare is a 77-year-old Indian anticorruption and social justice activist.

Είναι ένας 77χρονος Ινδός ακτιβιστής

κατά της διαφθοράς και υπέρ της κοινωνικής δικαιοσύνης.

And in 2011, he was running a big campaign

Το 2011 έκανε μια μεγάλη εκστρατεία

to address everyday corruption in India,

για την καταπολέμηση της καθημερινής διαφθοράς στην Ινδία,

a topic that Indian elites love to ignore.

ένα θέμα που η ινδική ελίτ αρέσκεται να αγνοεί.

So as part of this campaign,

Στο πλαίσιο της εκστρατείας αυτής εφάρμοσε τις παραδοσιακές μεθόδους

he was using all of the traditional tactics

που θα χρησιμοποιούσε ένας καλός οπαδός του Γκάντι.

that a good Gandhian organizer would use.

So he was on a hunger strike,

Έκανε απεργία πείνας, αλλά μέσω αυτής κατάλαβε

and Hazare realized through his hunger

that actually maybe this time,

πως ίσως τώρα στον 21ο αιώνα, η απεργία πείνας να μην αρκεί.

in the 21st century,

a hunger strike wouldn't be enough.

So he started playing around with mobile activism.

Έτσι άρχισε να πειραματίζεται με τον «κινητό» ακτιβισμό.

So the first thing he did is he said to people,

Το πρώτο που έκανε ήταν να πει στον κόσμο:

"Okay, why don't you send me

«Γιατί δε μου στέλνετε μήνυμα στο κινητό

a text message if you support

my campaign against corruption?"

αφού στηρίζετε την εκστρατεία μου κατά της διαφθοράς;»

So he does this, he gives people a short code,

Έστειλε, λοιπόν, σε όλους έναν σύντομο κωδικό

and about 80,000 people do it.

και περίπου 80.000 άνθρωποι ανταποκρίθηκαν.

Okay, that's pretty respectable.

Καθόλου άσχημα, θα έλεγα.

But then he decides,

Μετά όμως σκέφτηκε:

"Let me tweak my tactics a little bit."

«Ας αναπροσαρμόσω λίγο τις μεθόδους μου».

He says, "Why don't you leave me a missed call?"

Είπε: «Γιατί δε μου κάνετε μία αναπάντητη κλήση;»

Now, for those of you who have lived in the global South,

Όσοι από εσάς έχουν ζήσει στον παγκόσμιο Νότο,

γνωρίζετε πως οι αναπάντητες κλήσεις

you'll know that missed calls

are a really critical part of global mobile culture.

είναι βασικό κομμάτι της παγκόσμιας κουλτούρας κινητής τηλεφωνίας.

I see people nodding.

Κάποιοι συμφωνούν.

People leave missed calls all the time:

Γίνονται συνέχεια αναπάντητες κλήσεις:

If you're running late for a meeting

όταν έχεις αργήσει σε συνάντηση και θέλεις απλώς να ενημερώσεις

and you just want to let them know that you're on the way,

πως είσαι καθ' οδόν, κάνεις αναπάντητη.

you leave them a missed call.

If you're dating someone and you just want to say "I miss you"

Όταν βγαίνεις με κάποιον και θες απλώς να πεις «μου λείπεις»

you leave them a missed call.

κάνεις αναπάντητη.

So a note for a dating tip here,

Μια συμβουλή για τις σχέσεις σας, λοιπόν,

in some cultures,

σε κάποιες κουλτούρες,

if you want to please your lover,

αν θες να ικανοποιήσεις τον εραστή σου,

you call them and hang up. (Laughter)

τον καλείς και του το κλείνεις. (Γέλια)

So why do people leave missed calls?

Γιατί λοιπόν ο κόσμος κάνει αναπάντητες;

Well, the reason of course is that

Ο λόγος είναι πως προσπαθούν να αποφύγουν τη χρέωση

they're trying to avoid charges

associated with making calls and sending texts.

που προκύπτει από τις κλήσεις και τα μηνύματα.

So when Hazare asked people to leave him a missed call,

Όταν λοιπόν ο Χαζάρε ζήτησε να του κάνουν αναπάντητες,

let's have a little guess how many people actually did this?

ας μαντέψουμε πόσοι άνθρωποι το έκαναν.

Thirty-five million.

35 εκατομμύρια.

So this is one of the largest coordinated actions in human history.

Είναι μία από τις μεγαλύτερες συντονισμένες δράσεις στην ιστορία.

It's remarkable.

Είναι εντυπωσιακό.

And this reflects the extraordinary strength of the emerging Indian middle class

Αντικατοπτρίζει την εντυπωσιακή δύναμη της αναδυόμενης μεσαίας τάξης στην Ινδία

and the power that their mobile phones bring.

και τη δύναμη που έχουν τα κινητά τους τηλέφωνα.

But he used that,

Το χρησιμοποίησε αυτό,

Hazare ended up with this massive CSV file of mobile phone numbers,

ο Χαζάρε απέκτησε μια τεράστια βάση με αριθμούς κινητών,

και τη χρησιμοποίησε για να αναπτύξει τη δύναμη των πραγματικών ανθρώπων

and he used that to deploy

real people power on the ground

επί τόπου,

to get hundreds of thousands of people out on the streets in Delhi

για να κατεβάσει εκατοντάδες χιλιάδες ανθρώπους στο δρόμους του Ν. Δελχί

to make a national point of everyday corruption in India.

και να διαμαρτυρηθούν σε εθνικό επίπεδο για την καθημερινή διαφθορά στην Ινδία.

It's a really striking story.

Είναι μια εντυπωσιακή ιστορία.

So this is me when I was 12 years old.

Εδώ είμαι 12 ετών.

I hope you see the resemblance.

Ελπίζω να βλέπετε την ομοιότητα.

And I was also an activist,

Ήμουν κι εγώ ακτιβιστής.

and I have been an activist all my life.

Όλη μου τη ζωή είμαι ακτιβιστής.

I had this really funny childhood

Είχα μια πολύ ευχάριστη παιδική ηλικία,

where I traipsed around the world

γύρναγα τον κόσμο,

meeting world leaders and Noble prize winners,

συναντούσα παγκόσμιους ηγέτες και Νομπελίστες,

talking about Third World debt,

μιλούσαμε για το χρέος του Τρίτου Κόσμου, όπως λεγόταν τότε,

as it was then called,

and demilitarization.

και την αποστρατιωτικοποίηση.

I was a very, very serious child. (Laughter)

Ήμουν ένα πολύ, πολύ σοβαρό παιδί. (Γέλια)

And back then,

Τότε, στις αρχές του '90,

in the early '90s,

I had a very cutting-edge tech tool of my own:

είχα ένα δικό μου τεχνολογικό εργαλείο αιχμής:

the fax.

το φαξ.

And the fax was the tool of my activism.

Το φαξ ήταν το δικό μου εργαλείο ακτιβισμού.

And at that time, it was the best way

Τότε, ήταν ο καλύτερος τρόπος

to get a message to a lot of people

για να φτάσει ένα μήνυμα σε πολλούς, ταυτόχρονα.

all at once.

I'll give you one example of a fax campaign that I ran.

Θα σας δώσω ένα παράδειγμα εκστρατείας μου με φαξ.

It was the eve of the Gulf War

Τις παραμονές του Πολέμου στον Περσικό Κόλπο

and I organized a global campaign to flood the hotel,

οργάνωσα μία παγκόσμια εκστρατεία να πλημμυρίσουμε το ξενοδοχείο,

the Intercontinental in Geneva,

το Intercontinental στη Γενεύη,

where James Baker and Tariq Aziz

όπου οι Τζέιμς Μπέικερ και Ταρίκ Αζίζ

were meeting on the eve of the war,

έκαναν συναντήσεις τις παραμονές του πολέμου

and I thought if I could flood them with faxes,

και σκέφτηκα πως, αν τους πλημμύριζα με φαξ,

we'll stop the war.

θα σταματούσαμε τον πόλεμο.

Well, unsurprisingly,

Δεν εκπλήσσει το γεγονός πως η εκστρατεία απέτυχε παταγωδώς.

that campaign was wholly unsuccessful.

There are lots of reasons for that,

Πολλοί ήταν οι λόγοι γι' αυτό,

but there's no doubt that one sputtering fax machine

αλλά αναμφίβολα ένα μηχάνημα φαξ

in Geneva was a little bit of a bandwidth constraint

στη Γενεύη ήταν κάπως περιορισμένης εμβέλειας

in terms of the ability to get a message to lots of people.

ως προς τη δυνατότητα να μεταφέρει μήνυμα σε πολλούς ανθρώπους.

And so, I went on to discover some better tools.

Έτσι άρχισα να ανακαλύπτω μερικά καλύτερα εργαλεία.

I cofounded Avaaz, which uses the Internet to mobilize people

Συνίδρυσα το Avaaz, το οποίο κινητοποιεί κόσμο μέσω διαδικτύου

and now has almost 40 million members,

κι έχει σήμερα περίπου 40 εκατομμύρια μέλη,

and I now run Purpose, which is a home for these kinds of

και διαχειρίζομαι το Purpose, που αποτελεί την έδρα

technology-powered movements.

των κινημάτων που δραστηριοποιούνται μέσω τεχνολογίας.

So what's the moral of this story?

Ποιο το ηθικό δίδαγμα της ιστορίας;

Is the moral of this story,

Είναι μήπως το ηθικό δίδαγμα

you know what, the fax is kind of eclipsed by the mobile phone?

πως το φαξ επισκιάστηκε από το κινητό τηλέφωνο;

This is another story of tech-determinism?

Άλλη μία περίπτωση τεχνολογικού ντετερμινισμού;

Well, I would argue that there's actually more to it than that.

Εγώ θα έλεγα πως είναι κάτι περισσότερο.

I'd argue that in the last 20 years,

Θα έλεγα πως τα τελευταία 20 χρόνια

something more fundamental has changed

κάτι πιο θεμελιώδες έχει αλλάξει

than just new tech.

πέραν απλώς της τεχνολογίας.

I would argue that there has been a fundamental shift

Θα έλεγα πως έχει υπάρξει μια θεμελιώδης μετατόπιση

in the balance of power

στην ισορροπία δυνάμεων ανά τον κόσμο.

in the world.

Αν ρωτήσετε έναν ακτιβιστή πώς μπορούμε να καταλάβουμε τον κόσμο

You ask any activist how to understand the world,

and they'll say, "Look at where the power is,

θα σας πει: «Κοίτα πού βρίσκεται η δύναμη, ποιος την έχει, πώς μετατοπίζεται».

who has it, how it's shifting."

And I think we all sense that something big is happening.

Νομίζω πως όλοι αισθανόμαστε πως κάτι μεγάλο συμβαίνει.

So Henry Timms and I —

Ο Χένρι Τιμς κι εγώ, -δημιουργεί κι ο ίδιος κινήματα-

Henry's a fellow movement builder —

μιλούσαμε και θέλαμε να δούμε

got talking one day and we started to think,

πώς μπορούμε να αντιληφθούμε τον νέο αυτόν κόσμο;

how can we make sense of this new world?

How can we describe it and give

Πώς να τον περιγράψουμε

it a framework that makes it more useful?

και να του δώσουμε ένα πιο χρήσιμο πλαίσιο.

Because we realized that many

Καθότι αντιληφθήκαμε

of the lessons that we were discovering in movements

πως πολλά από τα διδάγματα που αποκομίζαμε με τα κινήματα

actually applied all over the world

εφαρμόζονται παντού στον κόσμο σε πολλούς τομείς της κοινωνίας.

in many sectors of our society.

So I want to introduce you to this framework:

Θέλω να σας παρουσιάσω το πλαίσιο αυτό:

Old power, meet new power.

Παλιά εξουσία, σου γνωρίζω τη νέα δύναμη.

And I want to talk to you about what new power is today.

Θέλω να σας μιλήσω για το τι είναι η νέα αυτή δύναμη σήμερα.

New power is the deployment

Η νέα δύναμη είναι

η ανάπτυξη της μαζικής συμμετοχής και του συντονισμού μεταξύ ομοτίμων --

of mass participation and peer coordination —

these are the two key elements —

αυτά είναι τα δύο βασικά στοιχεία--

to create change and shift outcomes.

για να δημιουργήσουμε αλλαγή και να μετατοπίσουμε αποτελέσματα.

And we see new power all around us.

Η νέα αυτή δύναμη υπάρχει παντού γύρω μας.

This is Beppe Grillo

Εδώ βλέπετε τον Μπέπε Γκρίλο, ήταν ένας ιταλός λαϊκιστής μπλόγκερ

he was a populist Italian blogger

who, with a minimal political apparatus and only some online tools,

που με ελάχιστα πολιτικά εργαλεία και μερικά διαδικτυακά,

won more than 25 percent of the vote

κέρδισε πάνω από το 25% των ψήφων στις πρόσφατες ιταλικές εκλογές.

in recent Italian elections.

This is Airbnb,

Αυτή είναι η Airbnb, η οποία μέσα σε μερικά χρόνια

which in just a few years

has radically disrupted the hotel industry

έχει ανατρέψει ριζικά την ξενοδοχειακή βιομηχανία

without owning a single square foot of real estate.

χωρίς να έχει ούτε ένα τετραγωνικό μέτρο ακίνητης περιουσίας.

This is Kickstarter,

Εδώ έχουμε την Kickstarter,

which we know has raised over a billion dollars

η οποία έχει συγκεντρώσει πάνω από ένα δισ. δολάρια

from more than five million people.

από περισσότερους από πέντε εκατομμύρια ανθρώπους.

Now, we're familiar with all of these models.

Γνωρίζουμε όλα αυτά τα μοντέλα.

But what's striking is the commonalities,

Εντύπωση όμως κάνουν τα κοινά τους στοιχεία,

the structural features of these new models

τα διαρθρωτικά χαρακτηριστικά αυτών των μοντέλων

and how they differ from old power.

και πώς διαφέρουν από την παλιά εξουσία.

Let's look a little bit at this.

Ας το δούμε πιο προσεκτικά.

Old power is held like a currency.

Η παλιά εξουσία έχει τη δύναμη ενός νομίσματος.

New power works like a current.

Η νέα δύναμη λειτουργεί σα ρεύμα.

Old power is held by a few.

Η παλιά εξουσία είναι στα χέρια λίγων.

New power isn't held by a few, it's made by many.

Η νέα δύναμη δεν είναι στα χέρια λίγων, αλλά φτιάχνεται από πολλούς.

Old power is all about download,

Η παλιά εξουσία κατέβαζε (download),

and new power uploads.

ενώ η νέα δύναμη ανεβάζει (upload).

And you see a whole set of characteristics that you can trace,

Είναι πολλά τα χαρακτηριστικά που εντοπίζει κανείς,

whether it's in media or politics or education.

στα Μέσα Μαζικής Ενημέρωσης, στην πολιτική ή στην εκπαίδευση.

So we've talked a little bit about what new power is.

Είπαμε λοιπόν τι είναι η νέα δύναμη.

Let's, for a second, talk about what new power isn't.

Ας μιλήσουμε για λίγο όμως για το τι δεν είναι.

New power is not your Facebook page.

Η νέα δύναμη δεν είναι η σελίδα σας στο Facebook.

I assure you that having a social media strategy

Σας διαβεβαιώνω πως το να διαθέτεις στρατηγική στα κοινωνικά δίκτυα

can enable you to do just as much download

σε βοηθά να κατεβάζεις τόσα όσα κι όταν είχες ραδιόφωνο.

as you used to do when you had the radio.

Just ask Syrian dictator Bashar al-Assad,

Αρκεί να ρωτήσετε τον δικτάτορα της Συρίας Μπασάρ Αλ Άσσαντ.

I assure you that his Facebook page

H σελίδα του στο Facebook, σας διαβεβαιώνω,

has not embraced the power of participation.

δεν έχει «αγκαλιάσει» τη δύναμη της συμμετοχής.

New power is not inherently positive.

Η νέα δύναμη, δεν είναι υποχρεωτικά θετική.

In fact, this isn't an normative argument that we're making,

Μάλιστα, δεν είναι κανονιστικό το επιχείρημά μας,

there are many good things about new power,

η νέα δύναμη μπορεί να κάνει πολλά καλά, μα και να επιφέρει άσχημα αποτελέσματα.

but it can produce bad outcomes.

More participation, more peer coordination,

Η μεγαλύτερη συμμετοχή κι ο συντονισμός ομοτίμων

sometimes distorts outcomes

συχνά στρεβλώνει το αποτέλεσμα

and there are some things,

και υπάρχουν κάποια πράγματα, όπως π.χ. στην ιατρική επιστήμη,

like things, for example, in the medical profession

that we want new power to get nowhere near.

όπου δε θέλουμε επ' ουδενί η νέα δύναμη να πλησιάσει.

And thirdly, new power is not the inevitable victor.

Τρίτον, η νέα δύναμη δεν είναι ο αναπόδραστος νικητής.

In fact, unsurprisingly,

Αντίθετα, δεν εκπλήσσει το γεγονός

as many of these new power models get to scale,

πως όσο αυτά τα μοντέλα νέας δύναμης κλιμακώνονται

what you see is this massive pushback

παρατηρείται μια μαζική αντίδραση από τις δυνάμεις της παλιάς εξουσίας.

from the forces of old power.

Just look at this really interesting epic struggle

Αρκεί να δει κανείς την πολύ ενδιαφέρουσα πάλη

going on right now between Edward Snowden and the NSA.

αυτή τη στιγμή μεταξύ Σνόουντεν και Υπηρεσίας Εθνικής Ασφάλειας (Η.Π.Α.).

You'll note that only one of the two people on this slide

Θα δείτε πως μόνον ο ένας εκ των δύο στη διαφάνεια

is currently in exile.

βρίσκεται εξορισμένος αυτήν τη στιγμή.

And so, it's not at all clear

Άρα, δεν είναι διόλου ξεκάθαρο

that new power will be the inevitable victor.

αν η νέα δύναμη θα είναι αναμφίβολα νικητής.

That said, keep one thing in mind:

Τούτου λεχθέντος, να θυμάστε ένα πράγμα:

We're at the beginning of a very steep curve.

Βρισκόμαστε στην αρχή μιας πολύ απότομης καμπύλης.

So you think about some of these new power models, right?

Μερικά από τα μοντέλα νέας δύναμης ξεκίνησαν ως ιδέες από ένα γκαράζ

These were just like someone's

garage idea a few years ago,

πριν από μερικά χρόνια και τώρα ανατρέπουν ολόκληρες βιομηχανίες.

and now they're disrupting entire industries.

Το ενδιαφέρον λοιπόν σχετικά με τη νέα δύναμη

And so, what's interesting about new power,

is the way it feeds on itself.

είναι ο τρόπος που αυτοτροφοδοτείται.

Once you have an experience of new power,

Από τη στιγμή που θα τη βιώσεις,

you tend to expect and want more of it.

περιμένεις να την ξαναβρείς και θέλεις κι άλλη.

So let's say you've used a peer-to-peer lending platform

Ας υποθέσουμε πως χρησιμοποιήσατε μία πλατφόρμα δανεισμού

like Lending Tree or Prosper,

όπως το Lending Tree ή το Prosper,

then you've figured out that you don't need the bank,

τότε ξέρετε πως δε χρειάζεστε τράπεζα,

and who wants the bank, right?

και ποιος προτιμά την τράπεζα, εδώ που τα λέμε.

And so, that experience tends to embolden you

Έτσι η εμπειρία αυτή σε κάνει πιο τολμηρό.

it tends to make you want more participation

Σε κάνει να θες να συμμετέχεις περισσότερο σε περισσότερους τομείς της ζωής σου.

across more aspects of your life.

Και αυτό δημιουργεί κάποιες αξίες.

And what this gives rise to is

a set of values.

We talked about the models

Μιλήσαμε για τα μοντέλα που έχουν αναδυθεί με τη νέα δύναμη -

that new power has engendered —

the Airbnbs, the Kickstarters.

τύπου Airbnb και Kickstarter.

What about the values?

Τι γίνεται όμως με τις αξίες;

And this is an early sketch

Εδώ βλέπετε ένα σκαρίφημα των αξιών της νέας δύναμης.

at what new power values look like.

New power values prize transparency above all else.

Η νέα δύναμη θέλει διαφάνεια στις τιμές πέρα από κάθε άλλο.

It's almost a religious belief in transparency,

Πρόκειται για θρησκευτική πίστη στη διαφάνεια,

a belief that if you shine a light on something,

η πεποίθηση πως αν ρίξεις φως σε κάτι θα το κάνεις καλύτερο.

it will be better.

And remember that in the 20th century, this was not at all true.

Μην ξεχνάτε πως τον 20ο αιώνα, αυτό δεν ίσχυε καθόλου.

People thought that gentlemen should sit behind closed doors

Οι κύριοι έπρεπε να συναντώνται κεκλεισμένων των θυρών

and make comfortable agreements.

και να συνάπτουν βολικές συμφωνίες.

New power values of informal, networked governance.

Η νέα δύναμη εκτιμά την άτυπη, δικτυωμένη διακυβέρνηση.

New power folks would never have invented the U.N. today,

Οι μετέχοντες στη νέα δύναμη, δε θα εφηύραν ποτέ τον Ο.Η.Ε.,

for better or worse.

καλώς ή κακώς.

New power values participation,

Η νέα δύναμη εκτιμά τη συμμετοχή, και πιστεύει στο δόγμα «καν'το μόνος σου».

and new power is all about do-it-yourself.

In fact, what's interesting about new power

Το ενδιαφέρον με τη νέα δύναμη

is that it eschews some of the professionalization

είναι ότι ξεφεύγει από την επαγγελματοποίηση

and specialization that was

και την εξειδίκευση

all the rage in the 20th century.

που ήταν τόσο της μόδας τον 20ο αιώνα.

So what's interesting about these

Το ενδιαφέρον λοιπόν με τις αξίες και τα μοντέλα νέας δύναμης

new power values and these new power models

is what they mean for organizations.

είναι η σημασία που έχουν για τους οργανισμούς.

So we've spent a bit of time thinking,

Έτσι ξοδέψαμε χρόνο για να δούμε

how can we plot organizations

πώς μπορούμε να σχεδιάσουμε οργανώσεις

on a two-by-two where, essentially,

δίπλα-δίπλα, όπου στην ουσία

we look at new power values

εξετάζουμε τις αξίες της νέας δύναμης και τα μοντέλα της

and new power models

and see where different people sit?

και βλέπουμε πού βρίσκεται ο καθένας.

We started with a U.S. analysis,

Ξεκινήσαμε με μια ανάλυση στις Η.Π.Α.

and let me show you some interesting findings.

και θέλω να σας δείξω μερικά ενδιαφέροντα ευρήματα.

So the first is Apple.

Το πρώτο είναι η Apple.

In this framework, we actually described Apple

Στο πλαίσιο αυτό, περιγράψαμε την Apple

as an old power company.

ως εταιρεία της παλιάς εξουσίας.

That's because the ideology,

Κι αυτό επειδή η ιδεολογία, η προεξάρχουσα ιδεολογία της Apple

the governing ideology of Apple

is the ideology of the perfectionist

είναι η ιδεολογία του τελειομανούς σχεδιαστή προϊόντος στο Κουπερτίνο.

product designer in Cupertino.

It's absolutely about that beautiful, perfect thing descending upon us

Έχει να κάνει με αυτό το υπέροχο τέλειο πράγμα που μας επιβάλλεται

in perfection.

μέσα στην τελειότητά του.

And it does not value, as a company, transparency.

Ως εταιρεία δε δίνει σημασία στη διαφάνεια.

In fact, it's very secretive.

Μάλιστα είναι αρκετά μυστικοπαθής.

Now, Apple is one of the most succesful companies in the world.

Η Apple είναι μία από τις πιο πετυχημένες εταιρείες παγκοσμίως.

So this shows that you can

Αυτό μας δείχνει πως

still pursue a successful old power strategy.

μπορούμε ακόμη να ακολουθούμε στρατηγικές της παλιάς εξουσίας επιτυχώς.

But one can argue that there's real vulnerabilites in that model.

Όμως κάποιοι θα πουν πως το μοντέλο έχει τρωτά σημεία.

I think another interesting comparison

Είναι επίσης πολύ ενδιαφέρον

is that of the Obama campaign

να συγκρίνει κανείς την προεδρία με την προεκλογική εκστρατεία του Ομπάμα.

versus the Obama presidency.

(Applause)

(Χειροκρότημα)

Now, I like President Obama,

Συμπαθώ τον Πρόεδρο Ομπάμα,

but he ran with new power at his back, right?

αλλά είναι αλήθεια πως στην εκστρατεία του είχε τη στήριξη της νέας εξουσίας, σωστά;

And he said to people,

Και έλεγε στον κόσμο, πως εμείς είμαστε αυτοί που περιμέναμε.

we are the ones we've been waiting for.

And he used crowdfunding

Ενίσχυσε την εκστρατεία του με συλλογική χρηματοδότηση.

to power a campaign.

But when he got into office,

Αλλά όταν ανέλαβε,

he governed like more or less all the other presidents did.

κυβέρνησε λίγο πολύ όπως κι όλοι οι προηγούμενοι.

And this is a really interesting trend,

Μια πραγματικά ενδιαφέρουσα τάση

is when new power gets powerful,

είναι τι συμβαίνει όταν η νέα δύναμη αποκτά εξουσία.

what happens?

So this is a framework you should look at

Πρέπει να εξετάζετε το πλαίσιο αυτό

and think about where your own organization

και να αναλογίζεστε πού βρίσκεται η δική σας οργάνωση.

sits on it.

And think about where it should be

Αναλογιστείτε πού θα πρέπει να βρίσκεται σε πέντε ή δέκα χρόνια.

in five or 10 years.

So what do you do if you're old power?

Τι κάνεις αν ανήκεις στην παλιά εξουσία;

Well, if you're there thinking, in old power,

Αν σκέφτεστε πως ως παλιά εξουσία δε θα σας συμβεί αυτό,

this won't happen to us.

Then just look at the Wikipedia entry for Encyclopædia Britannica.

αρκεί να δείτε τι γράφει η Wikipedia για την Εγκυκλοπαίδεια Britannica.

Let me tell you, it's a very sad read.

Είναι θλιβερό να το διαβάζεις.

But if you are old power,

Αν ανήκεις στην παλιά εξουσία

the most important thing you can do is to occupy yourself

το σημαντικότερο είναι να αλλάξεις τον εαυτό σου

before others occupy you,

προτού σε αλλάξουν οι άλλοι,

before you are occupied.

προτού βρεθείς αλλαγμένος.

Imagine that a group of your biggest skeptics

Φανταστείτε μία ομάδα από τους μεγαλύτερους επικριτές σας

are camped in the heart of your organization

να είναι στην καρδιά της οργάνωσής σας,

asking the toughest questions

να θέτουν τις πιο δύσκολες ερωτήσεις

and they can see everything inside of your organization.

και να βλέπουν τα πάντα μέσα στην οργάνωσή σας.

And ask them, would they like what they see

Ρωτήστε τους, αν τους αρέσει αυτό που βλέπουν

and should our model change?

και αν πρέπει να αλλάξει το μοντέλο μας;

What about if you're new power?

Κι αν ανήκεις στη νέα δύναμη;

Is new power kind of just riding the wave to glory?

Η νέα δύναμη απλώς αναπαύεται στις δάφνες της;

I would argue no.

Εγώ θα έλεγα πως όχι.

I would argue that there are some very real challenges

Θα έλεγα πως υπάρχουν πραγματικές προκλήσεις

to new power in this nascent phase.

για τη νεοφυή νέα δύναμη.

Let's stick with the Occupy Wall Street example for a moment.

Ας ασχοληθούμε με το κίνημα Occupy Wall Street για λίγο.

Occupy was this incredible example of new power,

Το Occupy είναι ένα εντυπωσιακό παράδειγμα νέας δύναμης,

the purest example of new power.

στην πιο ατόφια μορφή της.

And yet, it failed to consolidate.

Παρόλα αυτά δεν κατάφερε να παγιωθεί.

So the energy that it created

Η ενέργεια που δημιούργησε ήταν εξαιρετική για τα meme,

was great for the meme phase,

but they were so committed to participation,

αλλά εστίασαν τόσο πολύ στην συμμετοχή, που δεν πέρασαν ποτέ στη δράση.

that they never got anything done.

And in fact that model

Το μοντέλο αυτό

means that the challenge for new power is:

μας δείχνει πως η πρόκληση για τη νέα δύναμη είναι:

how do you use institutional power

πώς μπορείς να χρησιμοποιήσεις τη θεσμική εξουσία

without being institutionalized?

χωρίς να θεσμοποιηθείς;

One the other end of the spectra is Uber.

Στον αντίποδα βρίσκεται η Uber.

Uber is an amazing,

Η Uber αποτελεί ένα εντυπωσιακό διανυσματικό μοντέλο νέας δύναμης.

highly scalable new power model.

That network is getting denser and denser

Το δίκτυο αυτό γίνεται όλο και πιο πυκνό μέρα με τη μέρα.

by the day.

But what's really interesting about Uber is

Το ενδιαφέρον με την Uber είναι

it hasn't really adopted new power values.

πως δεν έχει υιοθετήσει πραγματικά αξίες νέας δύναμης.

This is a real quote from the Uber CEO recently:

Παραθέτω πρόσφατη φράση του Διευθύνοντα Συμβούλου της Uber:

He says, "Once we get rid of the dude in the car" — he means drivers —

Λέει: «Μόλις ξεφορτωθούμε τον τύπο στο αυτοκίνητο» -εννοεί τους οδηγούς-

"Uber will be cheaper."

η Uber θα γίνει φθηνότερη».

Now, new power models live and die

Μοντέλα νέας δύναμης επιβιώνουν και πεθαίνουν

by the strength of their networks.

ανάλογα με τη δύναμη του δικτύου τους.

Ανάλογα με το κατά πόσον οδηγοί και καταναλωτές

By whether the drivers and the consumers

who use the service actually believe in it.

που χρησιμοποιούν την υπηρεσία πιστεύουν σ' αυτήν.

Because they're not an exercise of top-down perfectionism,

Επειδή δεν πρόκειται για άσκηση τελειότητας από πάνω προς τα κάτω,

they are about the network.

αυτό που μετράει είναι το δίκτυο.

And so, the challenge,

Η πρόκληση λοιπόν είναι,

and this is why it's in no way surprising,

και γι' αυτό και δεν αποτελεί έκπληξη,

is that Uber's drivers are now unionizing.

πως οι οδηγοί της Uber ιδρύουν πλέον συνδικάτο.

It's extraordinary.

Είναι εκπληκτικό.

Uber's drivers are turning on Uber.

Οι οδηγοί της Uber στρέφονται κατά της Uber.

And the challenge for Uber —

Η πρόκληση για την Uber -δεν είναι εύκολη η θέση τους-

this isn't an easy situation for them —

is that they are locked into a broader superstrcuture

είναι πως εμπλέκονται σε μια ευρύτερη υπερ-δομή

that is really old power.

που είναι τελικά της παλιάς εξουσίας.

They've raised more than a billion dollars in the capital markets.

Έχουν μαζέψει περισσότερα από ένα δις δολάρια στις κεφαλαιαγορές.

Those markets expect a financial return,

Οι αγορές αυτές αναμένουν τη χρηματοδοτική απόδοση,

and they way you get a financial return

και για να το επιτύχεις αυτό

is by squeezing and squeezing

πιέζεις ξανά και ξανά τους χρήστες και τους οδηγούς σου

your users and your drivers

για όλο και περισσότερη αξία, την οποία δίνεις στους επενδυτές σου.

for more and more value

and giving that value to your investors.

So the big question about the future of new power, in my view, is:

Επομένως το ερώτημα για το μέλλον της νέας δύναμης είναι, κατ' εμέ:

Will that old power just emerge?

Θα αναδυθεί η παλιά εξουσία;

So will new power elites just become

Θα μετατραπούν οι ελίτ της νέας δύναμης σε παλιά εξουσία και θα πιέσουν;

old power and squeeze?

Or will that new power base bite back?

Ή θα αντεπιτεθεί η βάση της νέας δύναμης;

Will the next big Uber

Το επόμενο μεγάλο μοντέλο τύπου Uber θα ανήκει και στους οδηγούς της Uber;

be co-owned by Uber drivers?

And I think this going to be a very interesting

Νομίζω πως αυτό θα είναι ένα πολύ ενδιαφέρον διαρθρωτικό ερώτημα.

structural question.

Finally, think about new power

Τέλος, αναλογιστείτε τη νέα δύναμη

being more than just an

ως κάτι περισσότερο από μία οντότητα που κλιμακώνει τα πράγματα,

entity that scales things

that make us have slightly better consumer experiences.

που βελτιώνει τις καταναλωτικές μας εμπειρίες.

My call to action for new power

Η έκκλησή μου για δράση προς τη νέα δύναμη

is to not be an island.

είναι να μην αποτελέσει νησί.

We have major structural problems in the world today

Έχουμε μεγάλα διαρθρωτικά προβλήματα στον κόσμο σήμερα

that could benefit enormously

τα οποία θα μπορούσαμε να αντιμετωπίσουμε

from the kinds of mass participation

με τη μαζική συμμετοχή και το συντονισμό ομοτίμων

and peer coordination

that these new power players

που οι παίκτες της νέας εξουσίας ξέρουν τόσο καλά να δημιουργούν.

know so well how to generate.

And we badly need them to turn their energies and their power

Τους χρειαζόμαστε να στρέψουν την ενέργεια και τη δύναμή τους

to big, what economists might call

στα μεγάλα, όπως θα τα έλεγαν οι οικονομολόγοι,

public goods problems,

προβλήματα των δημοσίων αγαθών,

that are often beyond markets

που συχνά βρίσκονται πέρα από τις αγορές

where investors can easily be found.

όπου βρίσκει κανείς εύκολα επενδυτές.

And I think if we can do that,

Νομίζω πως αν το κάνουμε, θα είμαστε σε θέση να αλλάξουμε ουσιαστικά

we might be able to fundamentally change

not only human beings' sense of their own agency and power —

όχι μόνο την αίσθηση των ανθρώπων ως προς την επίδραση και δύναμή τους,

because I think that's the most wonderful thing about new power,

καθότι θεωρώ πως αυτό είναι το καλό με τη νέα δύναμη,

is that people feel more powerful —

πως οι άνθρωποι νιώθουν πιο δυνατοί,

but we might also be able to change

αλλά ίσως να μπορέσουμε να αλλάξουμε τον τρόπο που συνδεόμαστε μεταξύ μας

the way we relate to each other

and the way we relate to authority and institutions.

και τον τρόπο που σχετιζόμαστε με την εξουσία και τους θεσμούς.

And to me, that's absolutely

Για μένα, αξίζει απόλυτα η προσπάθεια.

worth trying for.

Thank you very much.

Σας ευχαριστώ πολύ.

(Applause)

(Χειροκρότημα)