Jeremy Heimans: What new power looks like

Jeremy Heimans: Yeni gücün ilk izlenimleri

Çeviri: Hakan Erturan Gözden geçirme: Ahmet Mesut ATEŞ

So this is Anna Hazare,

Evet bu kişi Anna Hazare

and Anna Hazare may well be the most cutting-edge

ve Anna Hazare günümüzde dünyanın en önde gelen

digital activist in the world today.

dijital eylemcisi sayılabilir

And you wouldn't know it by looking at him.

Bunu ona baktığınızda anlayamayabilirsiniz.

Hazare is a 77-year-old Indian anticorruption and social justice activist.

Hazare 77 yaşında Hintli bir yolsuzluk karşıtı ve sosyal adalet eylemcisi

And in 2011, he was running a big campaign

ve 2011 yılında Hindistan'da günlük hayatın parçası

to address everyday corruption in India,

haline gelen yolsuzluğa karşı bir kampanya yapıyordu

a topic that Indian elites love to ignore.

Hintli elitlerin görmezden gelmekten hoşlandığı bir konuydu

So as part of this campaign,

Kampanyasının parçası olarak

he was using all of the traditional tactics

iyi bir Gandi tarzı organizatörün kullanabileceği

that a good Gandhian organizer would use.

bütün geleneksel yöntemleri kullanıyordu.

So he was on a hunger strike,

Açlık grevi yaptı

and Hazare realized through his hunger

ve Hazare bu açlık grevi sırasında farketti ki

that actually maybe this time,

21. Yüzyılda açlık grevi yeterli olamayabilir

in the 21st century,

a hunger strike wouldn't be enough.

So he started playing around with mobile activism.

Sonra mobil eylemciliğe eğildi.

So the first thing he did is he said to people,

İlk olarak insanlara şunu dedi;

"Okay, why don't you send me

"Tamam, benim yolsuzluğa

a text message if you support

karşı kampanyamı destekliyorsanız,

my campaign against corruption?"

neden bana bir SMS göndermiyorsunuz?"

So he does this, he gives people a short code,

Bunu dedikten sonra insanlara bir kısa kod verdi

and about 80,000 people do it.

ve yaklaşık 80.000 kişi bu isteneni yaptı.

Okay, that's pretty respectable.

Peki, bu oldukça saygı duyulacak bir şey.

But then he decides,

Ama sonra şuna karar verdi

"Let me tweak my tactics a little bit."

"Taktiklerimi birazcık değiştireyim." Bu sefer

He says, "Why don't you leave me a missed call?"

"Neden bana cevapsız bir çağrı bırakmıyorsunuz?" diye sordu.

Now, for those of you who have lived in the global South,

Global Güney(*)'de yaşayanlarınız [Güney Amerika, Afrika, Ortadoğu ve Asya'nın büyük kısmı]

you'll know that missed calls

cevapsız çağrıların küresel mobil kültürün

are a really critical part of global mobile culture.

kritik bir parçası olduğunu bilirler.

I see people nodding.

Başıyla onaylayanları görüyorum.

People leave missed calls all the time:

İnsanlar her zaman cevapsız çağrı bırakırlar:

If you're running late for a meeting

Eğer bir toplantıya gecikiyorsanız

and you just want to let them know that you're on the way,

ve diğerlerinin yolda olduğunuzu bilmesini istiyorsanız

you leave them a missed call.

onlara cevapsız bir çağrı bırakırsınız.

If you're dating someone and you just want to say "I miss you"

Eğer biriyle çıkıyorsanız ve ona "seni özledim" demek istiyorsanız

you leave them a missed call.

ona cevapsız bir çağrı bırakırsınız.

So a note for a dating tip here,

Bu arada ilişkilerle ilgili size bir ipucu

in some cultures,

bazı kültürlerde

if you want to please your lover,

sevgilinizi mutlu etmek isterseniz

you call them and hang up. (Laughter)

onu arar ve telefonu yüzüne kaparsınız. (Gülüşmeler)

So why do people leave missed calls?

Peki insanlar neden cevapsız çağrı bırakırlar?

Well, the reason of course is that

Evet sebep tabii ki

they're trying to avoid charges

konuşma ve mesajlaşmanın

associated with making calls and sending texts.

maliyetlerinden kaçınmalarıdır.

So when Hazare asked people to leave him a missed call,

Hazare insanlardan ona cevapsız bir çağrı bırakmalarını istediğinde

let's have a little guess how many people actually did this?

kaç kişinin bunu gerçekten yaptığını tahmin etmeye çalışalım.

Thirty-five million.

Otuzbeş milyon.

So this is one of the largest coordinated actions in human history.

Bu insanlık tarihindeki en büyük koordine edilmiş eylemdir.

It's remarkable.

Dikkate değer.

And this reflects the extraordinary strength of the emerging Indian middle class

Ve bu yükselmekte olan Hint orta sınıfının alışılmadık gücünü yansıtmaktadır

and the power that their mobile phones bring.

ve cep telefonlarının getirdiği gücü

But he used that,

Ama o bunu şöyle kullandı.

Hazare ended up with this massive CSV file of mobile phone numbers,

Sonuçta Hazare'nin elinde

cep telefonu numaralarını içeren kocaman bir CSV (veri) dosyası vardı.

and he used that to deploy

ve o bu dosyayı

real people power on the ground

gerçek insanların gücüne dönüştürmek için,

to get hundreds of thousands of people out on the streets in Delhi

yüzbinlerce kişiyi Delhi sokaklarına indirmek için kullandı.

to make a national point of everyday corruption in India.

amacı Hindistan'da olağanlaşan yolsuzluğun milli bir sorun olduğu göstermekti

It's a really striking story.

Gerçekten çarpıcı bir hikâye.

So this is me when I was 12 years old.

Bu benim 12 yaşındaki halim

I hope you see the resemblance.

Umarım benzerliği görebiliyorsunuzdur.

And I was also an activist,

Ben de bir eylemciydim,

and I have been an activist all my life.

hayatım boyunca bir eylemci oldum.

I had this really funny childhood

Gerçekten komik bir çocukluğum oldu

where I traipsed around the world

dünyayı dolaşıp,

meeting world leaders and Noble prize winners,

dünya liderleriyle, Nobel Ödülü sahipleriyle buluşup,

talking about Third World debt,

Üçüncü Dünya'nın borçlarından ya da

as it was then called,

o zamanki ifadeyle

and demilitarization.

askerden arındırmadan bahsediyordum

I was a very, very serious child. (Laughter)

Çok ama çok ciddi bir çocuktum (Kahkahalar)

And back then,

Ve o zamanlar

in the early '90s,

90'ların başında

I had a very cutting-edge tech tool of my own:

Kendime ait son teknoloji bir cihazım vardı

the fax.

Faks

And the fax was the tool of my activism.

Faks eylemciliğimin tek aracıydı

And at that time, it was the best way

Ve o zamanlar bu, bir mesajı

to get a message to a lot of people

bir kerede pek çok kişiye

all at once.

ulaştırmak için en iyi yöntemdi

I'll give you one example of a fax campaign that I ran.

Size, yürüttüğüm faks kampanyalarından bir örnek vermek vermek istiyorum.

It was the eve of the Gulf War

Körfez Savaşı'nın hemen öncesiydi

and I organized a global campaign to flood the hotel,

Savaşın arifesinde Cenevre'deki Intercontinental Otel'de

the Intercontinental in Geneva,

James Baker ve Tarık Aziz'in

where James Baker and Tariq Aziz

buluşmasında otelin basılması için

were meeting on the eve of the war,

küresel bir kampanya başlattım

and I thought if I could flood them with faxes,

düşündüm ki, eğer onlara faks yağdırırsak

we'll stop the war.

savaşı durdurabiliriz.

Well, unsurprisingly,

Evet, pek de şaşırtıcı olmasa gerek

that campaign was wholly unsuccessful.

kampanya tamamen başarısız oldu.

There are lots of reasons for that,

Bunun pek çok sebebi vardı

but there's no doubt that one sputtering fax machine

ama şuna şüphe yok ki Cenevre'deki tek

in Geneva was a little bit of a bandwidth constraint

faks makinasının bant genişliği, pek çok kişiden

in terms of the ability to get a message to lots of people.

mesaj alabilme konusunda birazcık sınırlıydı.

And so, I went on to discover some better tools.

Daha iyi araçlar araştırma konusunda devam ettim

I cofounded Avaaz, which uses the Internet to mobilize people

İnternet'i, insanları bir araya getirmen için kullanan Avaaz'ın kurucularındanım

and now has almost 40 million members,

şimdi yaklaşık 40 milyon üyesi var

and I now run Purpose, which is a home for these kinds of

Şu anda Purpose'ı işletiyorum, bu tür teknolojiden

technology-powered movements.

güç alan hareketleri destekliyor

So what's the moral of this story?

Peki bu hikâyeden alınacak ders nedir?

Is the moral of this story,

Bu hikâyeden alınacak ders,

you know what, the fax is kind of eclipsed by the mobile phone?

yani fax bir anlamda cep telefonlarının gölgesinde mi kaldı?

This is another story of tech-determinism?

Bu başka bir teknolojik nedensellik durumu mu?

Well, I would argue that there's actually more to it than that.

Aslında buradaki durumda bundan fazlasının olduğunu düşünüyorum.

I'd argue that in the last 20 years,

şunu ileri sürebilirim ki son 20 yılda

something more fundamental has changed

yeni teknolojilerden daha temel

than just new tech.

bir değişiklik oldu.

I would argue that there has been a fundamental shift

Dünya güç dengesindeki

in the balance of power

temel bir kaymadan

in the world.

bahsediyorum.

You ask any activist how to understand the world,

Herhangi bir eylemciye dünyayı nasıl anlamanız gerektiğini sorduğunuzda

and they'll say, "Look at where the power is,

cevabı şu olur: "Gücün nerede olduğuna,

who has it, how it's shifting."

kimde olduğuna ve onun nasıl yer değiştirdiğine bakın"

And I think we all sense that something big is happening.

Ve sanırım hepiniz farkındasınız ki önemli bir şeyler oluyor

So Henry Timms and I —

Henry Timms ve (onun hareketlerinde katkı ağlayan kişi olarak) bendeniz

Henry's a fellow movement builder —

got talking one day and we started to think,

bir gün konuşuyorduk ve düşünmeye başladık

how can we make sense of this new world?

Yeni dünyayı nasıl anlayabiliriz?

How can we describe it and give

onu nasıl tanımlayabiliriz ve nasıl onu

it a framework that makes it more useful?

daha kullanışlı kılacak bir çerçeve verebiliriz?

Because we realized that many

Çünkü farkına vardık ki

of the lessons that we were discovering in movements

hareketleri keşfederken aldığımız pek çok ders

actually applied all over the world

aslında bütün dünya ve toplumların

in many sectors of our society.

pek çok kesimi için geçerli.

So I want to introduce you to this framework:

şimdi sizi bu yeni çerçeveyle tanıştırmak istiyorum

Old power, meet new power.

Eski güç yeni güçle tanışıyor.

And I want to talk to you about what new power is today.

Ve sizinle bugünün yeni gücünün ne olduğu konusunu konuşmak istiyorum

New power is the deployment

Yeni güç, değişim yaratma ve güç kaymasının

of mass participation and peer coordination —

sağlanmasına yönelik

these are the two key elements —

--iki ana unsur içerir-

to create change and shift outcomes.

kitle katılımının sağlanması ve bireylerin işbirliğidir

And we see new power all around us.

Şimdi yeni gücü etrafımızda, her yerde görüyoruz

This is Beppe Grillo

Bu Beppe Grillo

he was a populist Italian blogger

halkçı bir İtalyan blogcu,

who, with a minimal political apparatus and only some online tools,

İtalya'daki son seçimlerde çok kısıtlı siyasi araçlar ve

won more than 25 percent of the vote

sadece bazı çevrimiçi araçlar kullanarak

in recent Italian elections.

oyların %25'inden fazlasını aldı.

This is Airbnb,

Bu Airbnb

which in just a few years

sadece bir kaç yıl içinde

has radically disrupted the hotel industry

bir metrekare bile emlak sahibi olmamasına rağmen

without owning a single square foot of real estate.

otelcilik endüstrisini temelinden sarstı

This is Kickstarter,

Bu Kickstarter

which we know has raised over a billion dollars

5 milyondan fazla kişi için

from more than five million people.

1 milyar Dolardan fazla fon yarattığını biliyoruz

Now, we're familiar with all of these models.

Şimdi bu örneklerin hepsine aşinayız.

But what's striking is the commonalities,

Ama asıl çarpıcı olan, onların ortak yönleri

the structural features of these new models

yani bu modellerin yapısal özellikleri

and how they differ from old power.

ve eski güçten nasıl ayrıştıkları.

Let's look a little bit at this.

Bu konuya biraz eğilelim

Old power is held like a currency.

Eski güç birikim gibi elde tutuluyordu.

New power works like a current.

Yeni güç bir akım oluşturup akıyor.

Old power is held by a few.

Eski güç bir kaç kişinin elindeydi.

New power isn't held by a few, it's made by many.

Yeni güç bir kaç kişinin elinde değil, pek çok kişi tarafından oluşturuluyor.

Old power is all about download,

Eski güç tamamen almak (indirmek) ile ilgiliydi.

and new power uploads.

Yeni güç, veriyor (yüklüyor).

And you see a whole set of characteristics that you can trace,

Ve burada medya, siyaset ya da eğitim gibi farklı alanlardaki

whether it's in media or politics or education.

değişik özellikleri görebilirsiniz.

So we've talked a little bit about what new power is.

Yeni gücün ne olduğundan biraz bahsettik.

Let's, for a second, talk about what new power isn't.

Şimdi kısaca yeni gücün ne olmadığından bahsedelim.

New power is not your Facebook page.

yeni güç Facebook sayfanız değildir.

I assure you that having a social media strategy

Sizi temin ederim ki bir sosyal medya stratejisine sahip olmak

can enable you to do just as much download

sadece radyoya sahip olduğunuz

as you used to do when you had the radio.

zamanlardaki kadar bilgi almanıza yeter

Just ask Syrian dictator Bashar al-Assad,

Suriye diktatörü Beşar Esad'a sorun,

I assure you that his Facebook page

Sizi temin ederim ki Facebook sayfası

has not embraced the power of participation.

katılımın gücünü içermemektedir.

New power is not inherently positive.

yeni güç doğal olarak ille de olumlu da değildir

In fact, this isn't an normative argument that we're making,

Aslında burada standart bir öneri de ileri sürmüyoruz,

there are many good things about new power,

yeni gücün pek çok iyi tarafı vardır,

but it can produce bad outcomes.

ama kötü sonuçlara yol açabilir.

More participation, more peer coordination,

Daha çok katılım, daha çok dayanışma

sometimes distorts outcomes

bazen sonuçları kötüleştirebilir

and there are some things,

ve bazı şeyler vardır ki,

like things, for example, in the medical profession

örneğin tıp konusunda

that we want new power to get nowhere near.

yeni gücün, konunun yanına yaklaşmasını bile istemeyiz

And thirdly, new power is not the inevitable victor.

Ve üçüncü olarak da, yeni güç kaçınılmaz galip de değildir.

In fact, unsurprisingly,

Hatta pek şaşırtıcı olmayan bir şekilde,

as many of these new power models get to scale,

bu yeni güç modelleri ortaya çıktıkça

what you see is this massive pushback

eski gücün de büyük bir şiddetle

from the forces of old power.

buna karşı koyduğuna şahit oluyoruz.

Just look at this really interesting epic struggle

Şu destansı mücadeleyi bir düşünün

going on right now between Edward Snowden and the NSA.

Edward Snowden ile NSA* arasındaki. (ABD'nin milli güvenlik teşkilatı)

You'll note that only one of the two people on this slide

Farkedeceksiniz ki, bu slayttaki iki kişiden sadece birisi sürgünde.

is currently in exile.

And so, it's not at all clear

Yani yeni gücün galip geleceği

that new power will be the inevitable victor.

konusu tam olarak net değil.

That said, keep one thing in mind:

Yine de şunu aklımızın bir köşesinde tutalım:

We're at the beginning of a very steep curve.

Çok dik bir yükselişin başındayız.

So you think about some of these new power models, right?

Peki, bahsettiğimiz bazı yeni güç modelleri hakkında düşündünüz değil mi?

These were just like someone's

Bunlar sanki birkaç sene öncesinin

garage idea a few years ago,

uçuk fikirleri gibi.

and now they're disrupting entire industries.

Ama şimdi koca sanayileri tamamen sarsıyorlar.

And so, what's interesting about new power,

Yani aslında yeni güç ile ilgili ilginç olan şey

is the way it feeds on itself.

kendi kendisinden beslenmesidir.

Once you have an experience of new power,

yeni gücü bir kez deneyimlediğiniz zaman

you tend to expect and want more of it.

ondan daha fazlasını beklemeye başlar daha fazlasını istersiniz.

So let's say you've used a peer-to-peer lending platform

Örneğin diyelim ki, Lender Tree ya da Prosper benzeri

like Lending Tree or Prosper,

kişiler arası borç bulma platformunu denediniz.

then you've figured out that you don't need the bank,

sonra farkına vardınız ki artık bankaya ihtiyacınız yok

and who wants the bank, right?

o zaman kim bankayı ister, değil mi?

And so, that experience tends to embolden you

Yani bu deneyim sizi teşvik eder.

it tends to make you want more participation

Hayatınızın farkı cepheleri arasında

across more aspects of your life.

daha fazla katılım istemenize sebep olur.

And what this gives rise to is

Ve bunun sonucunda ortaya çıkan

a set of values.

bir değerler setidir.

We talked about the models

Gücün ortaya çıkardığı

that new power has engendered —

modelleri konuştuk

the Airbnbs, the Kickstarters.

Airbnb'ler, Kickstarter'lar

What about the values?

Peki ya değerler?

And this is an early sketch

Bunlar aslında yeni gücün değerlerinin

at what new power values look like.

neye benzediğini gösteren taslaklar

New power values prize transparency above all else.

yeni gücün değerleri her şeyden daha fazla Şeffaflığı ödüllendirir

It's almost a religious belief in transparency,

Şeffaflığa olan inanç nerdeyse bir dini inanç düzeyindedir

a belief that if you shine a light on something,

O inanca göre, eğer bir şeye ışık tutarsanız

it will be better.

onu daha iyi kılarsınız.

And remember that in the 20th century, this was not at all true.

Hatırlarsanız 20. Yüzyılda bu pek de böyle değildi.

People thought that gentlemen should sit behind closed doors

İnsanlar, beyefendilerin kapalı kapılar ardında oturup,

and make comfortable agreements.

rahatça anlaşmalara varmaları gerektiğini düşünürdü.

New power values of informal, networked governance.

Yeni güç, gayrıresmî koordineli yönetime değer verir.

New power folks would never have invented the U.N. today,

Yeni güç, arkadaşlar, iyi mi, kötü mü bilemem ama

for better or worse.

asla bugünkü Birleşmiş Milletler'i icat etmezdi.

New power values participation,

Yeni güç, katılıma değer verir.

and new power is all about do-it-yourself.

ve yeni güç, "kendi işini kendin yap" der.

In fact, what's interesting about new power

Aslında yeni güç ile ilgili ilginç bir nokta da,

is that it eschews some of the professionalization

20. yüzyılda hüküm sürmüş olan

and specialization that was

profesyonelleşme ve uzmanlaşmadan

all the rage in the 20th century.

kaçınmasıdır.

So what's interesting about these

Bunlarla ilgili ilginç olan şey ise

new power values and these new power models

yeni gücün değerlerinin ve bu yeni güç modellerinin

is what they mean for organizations.

organizasyonlar için ne ifade ettiği konusudur.

So we've spent a bit of time thinking,

Biz de biraz zaman harcadık ve

how can we plot organizations

organizasyonları çiftler halinde

on a two-by-two where, essentially,

yazdık aslında yeni gücün değerlerine

we look at new power values

ve yeni güç modellerine bakıyor

and new power models

farklı insanların nerede konumlandıklarını

and see where different people sit?

görmeye çalışıyorduk.

We started with a U.S. analysis,

Bir ABD analiziyle işe başladık

and let me show you some interesting findings.

Sizinle bazı ilginç bulgularımızı paylaşayım

So the first is Apple.

İlki Apple

In this framework, we actually described Apple

Bu çerçevede aslında Apple'ı

as an old power company.

eski güce dayalı bir şirket olarak tanımladık.

That's because the ideology,

Bunun nedeni ideolojisi idi.

the governing ideology of Apple

Apple'ı yöneten ideoloji

is the ideology of the perfectionist

Cupertino*'daki mükemmeliyetçi (ABD Kaliforniya'daki teknoloji merkezi)

product designer in Cupertino.

ürün tasarımcısının ideolojisidir.

It's absolutely about that beautiful, perfect thing descending upon us

Gökyüzünden mükemmelliğiyle inen harika, mükemmel

in perfection.

nesneyi sağlayan da kesinlikle budur.

And it does not value, as a company, transparency.

Ve şirket olarak şeffaflığa değer vermez.

In fact, it's very secretive.

Hatta oldukça ağzı sıkıdır.

Now, Apple is one of the most succesful companies in the world.

Şu anda Apple dünyadaki en başarılı şirketlerden birisidir.

So this shows that you can

Bu da bize gösteriyor ki; eski gücün stratejisini

still pursue a successful old power strategy.

halen başarılı bir şekilde kullanabiliriz.

But one can argue that there's real vulnerabilites in that model.

Ama bu modelin zayıf yönlerinin olduğu ileri sürülebilir.

I think another interesting comparison

Sanırım ilginç bir başka karşılaştırma da

is that of the Obama campaign

Obama'nın seçim kampanyası ile

versus the Obama presidency.

Obama'nın başkanlığının karşılaştırılmasıdır.

(Applause)

(Gülüşme ve alkışlar)

Now, I like President Obama,

Aslında Başkan Obama'yı severim

but he ran with new power at his back, right?

ama arkasına yeni gücü alarak koştu öyle değil mi?

And he said to people,

ve insanlara dedi ki,

we are the ones we've been waiting for.

"bunca zamandır beklediğimiz biziz."

And he used crowdfunding

Kampanyasını yürütmek için

to power a campaign.

insanların sağladığı fonları kullandı.

But when he got into office,

Ama koltuğa oturunca,

he governed like more or less all the other presidents did.

yönetimi aşağı yukarı eski başkanlarınkiyle aynıydı.

And this is a really interesting trend,

Bu gerçekten ilginç bir eğilimdir.

is when new power gets powerful,

Yeni güç daha da güçlendiğinde

what happens?

ne olur?

So this is a framework you should look at

Bu kurumunuzun bunun neresinde

and think about where your own organization

konumlandığına bakılması gereken bit çrtçrvedir

sits on it.

ve 10 yıl içinde

And think about where it should be

nerede olması gerektiği

in five or 10 years.

konularında düşünmek gerekir.

So what do you do if you're old power?

Peki siz eski güç olsaydınız, ne yapardınız?

Well, if you're there thinking, in old power,

Orada eski gücün içinde durup

this won't happen to us.

"bu bizim başımıza gelmez" diye düşünüyorsanız

Then just look at the Wikipedia entry for Encyclopædia Britannica.

şimdi Vikipedi'de "Britannica Ansiklopedisi" maddesine bir bakın.

Ben size söyleyeyim çok üzücü bir okuma konusu.

Let me tell you, it's a very sad read.

But if you are old power,

Ama eğer eski güç iseniz

the most important thing you can do is to occupy yourself

yapabileceğiniz en önemli şey

başkaları sizi işgal etmeden,

before others occupy you,

sizin kendinizi işgal etmenizdir.

before you are occupied.

Şu durumu bir hayal edin

Imagine that a group of your biggest skeptics

bildiğiniz en şüpheci kişiler kurumunuzun orta yerinde kamp kurmuş

are camped in the heart of your organization

ve en zor soruları soruyorlar

asking the toughest questions

ve her şeyi görebiliyorlar.

and they can see everything inside of your organization.

Onlara ne görmek istediklerini

And ask them, would they like what they see

modelimizin değişmesinin gerekip, gerekmediğini sorun.

and should our model change?

Peki ya yeni güçseniz?

What about if you're new power?

Acaba yeni güç zafer dalgasına binmiş yol mu alıyor?

Is new power kind of just riding the wave to glory?

Korkarım ki hayır.

I would argue no.

Korkarım daha bu tam olgunlaşmadığı döneminde

I would argue that there are some very real challenges

to new power in this nascent phase.

yeni gücün karşısında ciddi sorunlar var.

Let's stick with the Occupy Wall Street example for a moment.

"Occupy Wall Street" örneğini tekrar bir düşünelim

Bu eylem yeni gücün inanılmaz bir örneği idi.

Occupy was this incredible example of new power,

Yeni gücün en saf örneği.

the purest example of new power.

And yet, it failed to consolidate.

Ama yine de sonuca ulaşmakta başarısız oldu.

So the energy that it created

Yarattığı enerji başlangıç için harika idi.

was great for the meme phase,

ama katılıma o kadar konsantre olmuşlardı ki

but they were so committed to participation,

sonuca ulaşma konusunda hiç bir şey yapılamadı

that they never got anything done.

Bu model de gösteriyor ki

And in fact that model

yeni gücün mücadelesi aslında

means that the challenge for new power is:

kurumsal gücün, kurumsal hale gelmeden

how do you use institutional power

nasıl kullanılacağıdır.

without being institutionalized?

One the other end of the spectra is Uber.

Yelpazenin öbür ucunda da Über var. Über inanılmaz,

Uber is an amazing,

ölçeklendirilme yeteneği yüksek bir yeni güç modeli

highly scalable new power model.

That network is getting denser and denser

Bu ağ, gün be gün daha da fazla güçleniyor

by the day.

But what's really interesting about Uber is

Ama Über ile ilgili asıl ilginç olan

it hasn't really adopted new power values.

aslında yeni gücün değerlerini benimsememiş olması

Über'in CEO'sunun yakın zamanda söylediklerinden gerçek bir alıntı:

This is a real quote from the Uber CEO recently:

Diyor ki, "şu arabadaki adamdan da bir kurtulsak -ki şoförden bahsediyor-,

He says, "Once we get rid of the dude in the car" — he means drivers —

Über daha da ucuz olacak."

"Uber will be cheaper."

yeni güç modelleri, ağlarının gücüne bağlı olarak

Now, new power models live and die

by the strength of their networks.

yaşıyor ve ölüyorlar.

Şoförlerinin ve hizmeti kullanan müşterilerinin

By whether the drivers and the consumers

who use the service actually believe in it.

inancına bağlı olarak.

Because they're not an exercise of top-down perfectionism,

Yukarıdan-aşağıya yapılanan bir mükemmeliyetçilik

denemesi olmadıkları ve ağ ile ilgili oldukları için

they are about the network.

And so, the challenge,

şimdi mücadeleleri şu;

and this is why it's in no way surprising,

açıkladığım nedenlerle şaşırtıcı olmayan şekilde

is that Uber's drivers are now unionizing.

Über'in şoförleri sendikalaşmaktalar.

It's extraordinary.

Olağan dışı

Über'in şoförleri Über'e karşı.

Uber's drivers are turning on Uber.

ve Über'in karşısındaki mesele -

And the challenge for Uber —

this isn't an easy situation for them —

ki bu onlar için kolay bir durum değil-

Daha büyük bir üst yapıda kilitli kalmış durumdalar

is that they are locked into a broader superstrcuture

ki bu da eski güçtür.

that is really old power.

Sermaye piyasalarından 1 Milyar Doların üzerinde fon bulmuş durumdalar

They've raised more than a billion dollars in the capital markets.

Bu piyasalar onlardan finansal sonuçlar bekliyor.

Those markets expect a financial return,

sizi finansal sonuçlara ulaşmanız için yönlendiriyorlar

and they way you get a financial return

kullanıcılarınızı ve şoförlerinizi

is by squeezing and squeezing

daha ve de daha fazla sıkmanızı istiyorlar.

your users and your drivers

Daha ve daha fazla getiri

for more and more value

ve bu getirinin yatırımcılara aktarılması.

and giving that value to your investors.

So the big question about the future of new power, in my view, is:

Dolayısıyla bence yeni gücün geleceği ile ilgili büyük soru şu:

Eski güç tekrar mı ortaya çıkacak?

Will that old power just emerge?

Yeni gücün elitleri, eski güç haline

So will new power elites just become

old power and squeeze?

gelip, baskı mı yapacaklar?

Or will that new power base bite back?

Yoksa yeni gücün tabanı mı baskın çıkacak?

Will the next big Uber

Bir sonraki Über'in ortakları

be co-owned by Uber drivers?

Über'in şoförleri mi olacak?

And I think this going to be a very interesting

Sanırım bu oldukça ilginç

yapısal bir soru.

structural question.

Sonuç olarak, yeni gücü

Finally, think about new power

daha iyi müşteri deneyimleri yaşamamızı sağlamak üzere

being more than just an

entity that scales things

nesneleri ölçeklendiren

that make us have slightly better consumer experiences.

bir şeyden daha fazlası olarak düşünmeliyiz.

My call to action for new power

Benim yeni güce ilişkin eylem çağrım şudur;

is to not be an island.

Yeni güç, birbirinden kopuk adalar olmamalıdır.

We have major structural problems in the world today

Bugün dünyada büyük yapısal sorunlarımız var

that could benefit enormously

bunların çözümü için kitle katılımlarından

ve bireyler arasındaki işbirliğinden

from the kinds of mass participation

büyük faydalar sağlanabilir

and peer coordination

that these new power players

yeni gücün oyuncuları bunların nasıl yaratılacağını

know so well how to generate.

çok iyi billiyorlar.

And we badly need them to turn their energies and their power

Ve onların bu enerjilerini ve güçlerini

to big, what economists might call

ekonomistlerin kamusal mal sorunları olarak nitelendirebilecekleri

public goods problems,

büyük konulara yönlendirmelerine şiddetle ihtiyacımız var.

Bunlar, pazarda kolayca yatırımcı bulunabilen konulardan farklıdır

that are often beyond markets

where investors can easily be found.

And I think if we can do that,

Bunu yapabilirsek

we might be able to fundamentally change

sadece insanoğlunun kendi yetki ve güç algısını

not only human beings' sense of their own agency and power —

temelden değiştirmekle kalmaz

because I think that's the most wonderful thing about new power,

-ki bence yeni gücün en harika tarafı

is that people feel more powerful —

insanların kendilerini güçlü hissetmeleridir-

but we might also be able to change

ama aynı zamanda

the way we relate to each other

birbirmizle, otoriteler ve kurumlarla

and the way we relate to authority and institutions.

olan ilişkilerimizi de değiştirebilir.

Bence kesinlikle

And to me, that's absolutely

worth trying for.

denemeye değer.

Thank you very much.

(Applause)

Çok teşekkür ederim.

(Alkışlar)