R.A. Mashelkar: Breakthrough designs for ultra-low-cost products

R.A Mashelkar: Ultra Düşük Maliyetli Ürünler Için Devrimsel Tasarımlar

Çeviri: Eren Merzeci Gözden geçirme: Zeynep Duygu Tamer

The big residual

Büyük fazlalık

is always value for money.

her zaman para için olan değerdir.

All the time we are trying to get value for money.

Biz devamlı paradan değer elde etmeye çalışıyoruz.

What we don't look for

Bulmaya çalışmadığımız şey ise

is value for many,

paradan değer elde ederken,

while we are generating value for money.

birçok şey için de değer elde etmek.

Do we care about those four billion people

Gelir seviyesi günlük 2 doların altında olan

whose income levels are less than two dollars a day,

sözde piramitin en alt kısmındaki o 4 milyar insanı

the so-called bottom of the pyramid?

gerçekten önemsiyor muyuz?

What are the challenges in getting value for money

Parasal olduğu kadar birçok şey için de bir değer elde etmede

as well as value for many?

çıkan sorunlar neler?

We have described here

Bunları performans

in terms of the performance

ve fiyat bakımından

and the price.

burada tanımladık.

If you have money, of course, you can get the value.

Eğer paranız varsa, tabi ki, değeri de alırsınız.

You can get a Mercedes

Yüksek fiyata

for a very high price,

yüksek performanslı

very high performance.

bir Mersedesiniz alabilirsiniz.

But if you don't have money, what happens?

Fakat ya paranız yoksa, o zaman ne olur?

Well, you are to ride a bicycle,

O zaman, bisiklete binmeniz gerekir,

carrying your own weight and also some other weight,

kendi ağırlığınızı ve diğer bazı yükleri taşıyarak,

so that you can earn the bread for the day.

ki o günün ekmeğini kazanabilesiniz.

Well, poor do not remain poor;

Peki, fakir fakir kalmaz;

they become lower-middle-class.

düşük orta sınıf olurlar.

And if they do so,

Ve eğer öyle olurlarsa,

then, of course, the conditions improve,

o zaman, tabiki de, şartlar iyileşir,

and they start riding on scooters.

mobiletlere binmeye başlarlar.

But the challenge is, again, they don't get much value,

Fakat sorun yine şu ki, fazla değeri edemezler,

because they can't afford anything more than the scooter.

çünkü mobiletten başkasını almaya güçleri yetmez.

The issue is, at that price,

Mesele şu, o fiyatta,

can you give them some extra value?

siz onlara ekstra bir değer verebilir misiniz?

A super value,

Süper bir değer,

in terms of their ability to ride in a car,

bir araba sürebilme olanağı açısından,

to get that dignity, to get that safety,

o saygınlığı elde etmek, o güvenliğe kavuşmak,

looks practically impossible, isn't it.

pratikte imkansız gözüküyor değil mi?

Now, this is something

Şimdi, bu, Hindistan sokaklarında

that we see on Indian streets

her an görebileceğimiz

all the time.

bir şey.

But many people see the same thing

Fakat birçok insan aynı şeye bakmasına rağmen

and think things differently,

farklı düşünüyor,

and one of them is here, Ratan Tata.

ve bu kişilerden biri burada, Ratan Tata.

The great thing about our leaders

Liderlerimiz hakkindaki güzel şey şu ki

is that, should they not only have passion in their belly,

onlar sadece içlerinde tutku olan insanlar değil

which practically all of them have,

ki bu pratikte bütün liderlerin sahip olduğu bir şey,

they're also very innovative.

onlar ayrıca son derece yenilikçi kişiler.

An innovator is one who does not know it cannot be done.

Bir mucit, "yapılamaz" kelimesini bilmeyen kişidir.

They believe that things can be done.

Onlar herşeyin yapilabileceğine inanırlar.

But great leaders like Ratan

Fakat Ratan gibi büyük liderler

have compassion.

şefkate de sahiptirler.

And what you said, Lakshmi, is absolutely true:

Ve söylediğin şey, Lakshmi, tamamiyle doğru:

it's not just Ratan Tata,

sadece Ratan Tata değil

it's the house of Tatas over time.

zaman içerisinde Tata ailesi için de doğru.

Let me confirm what she said.

Onun söylediği şeyi doğrulamama izin verin.

Yes, I went barefoot

Evet, ben 12 yaşıma kadar

until I was 12.

çıplak ayak dolaştım.

I struggled to [unclear] day

O güne kadar mücadele ettim,

was a huge issue.

bu büyük bir meseleydi.

And when I finished my SSC, the eleventh standard,

Ve ben SSCmi bitirdiğimde, yani 11inci sınıfı,

I stood eleventh among 125,000 students.

125 bin öğrenci arasında 11inci olmuştum.

But I was about to leave the school,

Fakat okulu bırakmak üzereydim,

because my poor mother couldn't afford schooling.

çünkü benim fakir annem okul masraflarını karşılayamıyordu.

And it was [unclear] Tata Trust, which gave me six rupees per month,

Ve Sör Dorabji Tata Trust'tı, bana ayda 6 rupe veren,

almost a dollar per month for six years.

ki bu 6 yıl boyunca neredeyse ayda bir dolar demekti.

That's how I'm standing before you.

Ve sizin önünüzde durmamın sebebi bu.

So that is the House of Tata.

Işte bu Tata ailesi.

(Applause)

(Alkış)

Innovation, compassion and passion.

Yenilik, şefkat ve tutku.

They combine all that.

Bunlarin hepsini biraraya getiriyorlar.

And it was that compassion which bothered them,

Ve onları rahatsiz eden şey o şefkatti,

because when he saw -- in fact, he told me about eight or nine years ago

çünkü o gördü ki -- aslında altı ya da yedi yıl önce bana kendi arabasını kullanırken

how he was driving his own car --

ne gördüğünü anlatmıştı --

he drives his own car by the way --

kendi arabasını kendi kullanıyor bu arada --

and he saw in the rain,

ve yağmurun altında biraz önce size gösterdiğim

a family like the one that I showed to you

gibi bir aileyi görmüştü,

getting drenched with an infant.

ki o bebekli aile sırıksıklam olmuştu.

And then he said, "Well, I must give them a car that they can afford,

Ve sonra dedi ki, "Tamam, ben onlara almaya güçleri yetebilecek bir araba vermeliyim,

one lakh car, $2,000 car."

bir lakh arabası, 2000 dolarlık bir araba."

Of course, as soon as you say something like this

Tabii, siz böyle bir şey söyler söylemez

people say it is impossible,

insanlar bunun imkansız olduğunu söylerler,

and that's what was said by Suzuki.

ve bu Suzuki tarafından da söylenmişti.

He said, oh, probably he is going to build a three-wheeler

Suzuki dedi ki muhtemelen 3 tekerlekli bir aksamlı

with stepney.

bir araba yapacak.

And you can see the cartoon here.

Ve burada karikatürünü görebilirsiniz.

Well they didn't build that. They built a proper car. Nano.

Onlar oyle birşey yapmadılar. Gerçek bir araba yaptılar. Nano.

And mind you, I'm six feet half an inch,

Ve şunu düşünün ki ben 6 feet yarim inç (~181cm) uzunluğundayım

Ratan is taller than me,

Ratan benden daha uzun,

and we have ample space in the front

ve hala bu arabanın hem ön tarafında

and ample space in the back in this particular car.

hem arka tarafında bolca yerimiz var.

And incredible car.

Inanılmaz bir araba.

And of course, nothing succeeds like success;

Ve elbette, hiçbir şey başarı kadar başarılı olamaz:

the cynics then turned around,

şüpheciler fikir değiştirip

and one after the other

birbiri ardına

they also started saying, "Yes, we also want to make a car in the Nano Segment.

dediler ki "Evet biz de Nano kategorisinde bir araba yapmak istiyoruz.

We'll manufacture a car in the Nano Segment."

Biz Nano kategorisinde bir araba üreteceğiz"

How did this great story unfold,

Bu Nano'nun yapılışı gibi büyük bir başarı öyküsü

the making of Nano?

nasıl ortaya çıktı?

Let me tell you a bit about it.

Size biraz daha anlatayım.

For example, how we started:

Mesela, nasıl başladığımızı:

Ratan just began with a five-engineer team,

Ratan 5 kişilik bir mühendis ekibiyle işe koyuldu,

young people in their mid-twenties.

20'li yaşlarının ortasında genç çocuklarla.

And he said,

Dedi ki,

"Well, I won't define the vehicle for you,

"Ben sizin için arabayı tanımlamayacağım,

but I will define the cost for you.

fakat sizin için maaliyeti belirleyeceğim.

It is one lakh, 100,000 rupees,

Bu bir lakh, 100bin rupe,

and you are to make it within that."

ve siz arabayı bu maliyetle yapacaksınız."

And he told them,

Ve onlara dedi ki,

"Question the unquestionable.

"Sorgulanamayanları sorgulayın.

Stretch the envelope."

bilinenin dışına taşın."

And at a point in time,

Ve süreçin bir noktasında

he got so engrossed in the whole challenge,

bu davaya kendini öyle bir kaptırdı ki,

that he himself became a member of the team.

kendisi de takımın bir üyesi oldu.

Can you believe it?

Inanabiliyor musunuz?

I still am told about this story

Kendisinin de yer aldığı araba sileceği tasarımı

of that single wiper design in which he participated.

hakkında hikayeyi hala bana anlatılıyor.

Until midnight, he'd be thinking.

Gece yarılarına kadar düşünüyordu.

Early morning he'll be coming back with sort of solutions.

Sabahın ilk ışığında farklı çözümlerle geri geliyordu.

But who was the team leader?

Ama ekip lideri kimdi?

The team leader was Girish Wagh,

Ekip lideri Girish Wagh'di.

a 34 year-old boy in [unclear].

Pune'den 34 yaşında bir erkek.

And the Nano team average age

Ve Nano takımının ortalama yaşı ise

was just 27 years.

sadece 27 idi.

And they did innovation in design and beyond.

Ve onlar tasarım ve ötesinde yenilikler yaptılar.

Broke many norms of the standard conventions for the first time.

Standard düzenlerin birçok normunu ilk defa kırdılar.

For example, that a two-cylinder gas engine

Mesela, tek denge mili ile çalışan bir arabada

was used in a car with a single balancer shaft.

ilk defa iki silindirli bir motor kullanıldı.

Adhesives were replacing the rivets.

Yapışkanlar perçinlerin yerini alıyordu.

There was a co-creation, a huge co-creation,

Satıcılar ve tedarikçilerle büyük bir

with vendors and suppliers.

ortak yaratım vardı.

All ideas on board were welcome.

Ortaya atılan bütün fikirler dikkate alındı.

100 vendors were co-located adjacent to the plant,

100 kadar satıcı hemen fabrikanın yanına taşındılar,

and innovative business models for automobile dealerships were developed.

ve otomotiv bayilikleri için yenilikçi iş modelleri geliştirilmeye başlandı.

Imagine that a fellow

Farz edin ki, eskiden

who sells cloth, for example, will be selling Nano.

kıyafet satan bir insan artik Nano arabaları satacak.

I mean, it was incredible innovation.

Takdir edersiniz ki bu inanilmaz bir yenilik.

Seeking solutions for non-auto sectors.

Otomotiv sektörü dışındakiler için çözüm arayışları.

It was an open innovation,

Bu açık bir yenilik,

ideas from all over were welcome.

heryerden gelen bütün fikirlere açıktı.

The mechanism of helicopters seats and windows was used, by the way,

Bu arada helikopter koltukları ve camlarında kullanılan mekanizma

as well as a dashboard

ve aynı zamanda iki tekerlekli

that was inspired by two-wheelers.

araçlardan ilham alınan bir ön konsol kullanıldı.

The fuel lines and lamps

Benzin kabloları ve lambaları

were as in two-wheelers.

iki tekerlekli araçlardan örnek alındı.

And the crux of the matter was, however,

Ancak durumun merkez noktası

getting more from less.

azdan çok var edebilmekti.

All the time, you have been given an envelope.

Bütün süreç boyunca, bir maliyet veriliyor.

You can't cross that envelope,

Bu limiti geçemezsiniz,

which is 100,000 rupees, 2,000 dollars.

yani 100.000 rupe, 2000 dolar.

And therefore, each component

Ve bu yüzden, her parçanın

had to have a dual functionality.

birden fazla işlevselliği olmak zorundaydı.

And the seat riser, for example,

Örneğin koltuk yükseltme parçası

serving as a mounting for the seat

hem koltuğun oturtulması görevini görüyordu

as well as a structural part

ama aynı zamanda da işlevsel

of the functional rigidity.

sağlamlığı korumaya yarayan yapısal bir parça idi.

Half the number of parts

Nano'da tipik bir binek arabaya kıyasla

are contained in Nano

normalin neredeyse yarısı

in comparison to a typical passenger car.

kadar parça var.

The length is smaller by eight percent by the way.

Ayrıca uzunluğu da normal bir arabadan 8% daha kısa.

But the current entry-level cars

Ama piyasada bulunan normal ekonomik arabalara

in comparison to that is eight percent less,

göre 8% kısa olmasına rağmen,

but 21 percent more inside space.

iç hacmi 21% daha geniş.

And what happened

Ve gördük ki

was that -- more from less --

azdan çok var etmek adına

you can see how much more for how much less.

tam olarak ne kadar azla ne kadar çok yapılabileceğini gördük.

When the Model T was launched --

T Modeli piyasaya çıktığı zaman --

and this is, by the way, all the figures

bu arada vereceğim bütün fiyatlar

that are adjusted to 2007 dollar prices --

2007'deki dolar kuruna gore ayarlanmış fiyatlar --

Model T was 19,700 by Ford.

Ford'un T Modeli 19.700 dolardı.

Volkswagon was 11,333.

Volkswagen 11.333 dolardı.

And British Motor was around 11,000.

British Motor yaklaşık 11.000 dolardı.

And Nano was, bang, 2,000 dollars.

Ve Nano tam 2.000 dolardı.

This is why

Işte bu şekilde

you started

siz aslında bir

actually a new paradigm shift,

paradigma değişikliği başlattınız,

where the same people

daha önce bir arabanın içinde bile oturmayı

who could not dream of sitting in a car,

hayal bile edemeyen insanlar,

who were carrying their entire family in a scooter,

ailesini mobiletinin üstünde taşıyan insanlar,

started dreaming of being in a car.

bir araba sahibi olmayı düşlemeye başladı.

And those dreams are getting fulfilled.

Ve bu düşler gerçeğe dönüşüyor.

This is a photograph

Resimde gördüğünüz

of a house and a driver and a car

evimin yakınlarındaki bir ev

near my own home.

bir araba ve bir özel şoför.

The driver's name is Naran.

Şoförün ismi Naran.

He has bought his own Nano.

Kendi Nano'sunu kendi aldı.

And you can see, there is a physical space

Ve görüyorsunuz, onun için özel

that has been created for him,

yaratılmış fiziksel bir alan var,

parking that car, along with the owner's car,

arabasını, patronunun arabasının yanına park etmesi için,

but more importantly, they've created

ama daha da önemlisi, insanların

a space in their mind that

akıllarında "Evet, benim şoförüm işe

"Yes, my chauffeur is going to come in his own car and park it."

kendi arabasıyla gelecek ve park edecek" fikrini yerleştirecek bir alan yaratıldı.

And that's why I call it a transformational innovation.

Ve işte bu yüzden ben buna dönüşümsel yenilik diyorum.

It is not just technological,

Burada bahsettiğimiz sadece teknolojik değil,

it is social innovation that we talk about.

aynı zamanda sosyal bir yenilik.

And that is where, ladies and gentlemen,

Ve işte burası, baylar ve bayanlar,

this famous theme

bu meşhur

of getting more from less for more

"azdan çok var etme" temasının

becomes important.

önem kazanmaya başladığı yer.

I remember talking about this for the first time in Australia,

Bunun hakkında ilk defa Avustralya'da konuştuğumu hatırlıyorum,

about one and a half years ago,

bundan yaklaşık bir buçuk sene önce,

when their academy honored me with a fellowship.

oradaki akademinin beni bir bursla onurlandırdığı zamandı.

And unbelievably, in 40 years,

Ve inanilmaz olan ise, son 40 senedir,

I was the first Indian to be honored.

bu şerefe nail olan ilk Hindistanli bendim.

And the title of my talk

Ve doğal olarak konuşmamın

was therefore "Indian innovation

başlığı "Gandi'den Gandi mühendisliğine

from Gandhi to Gandhian engineering."

Hindistan yeniliği" idi.

And I titled this more from less for more and more people

Ve bunu "daha fazla insan için azdan çok var etme" ve

as Gandhian engineering.

"Gandi mühendisliği" olarak adlandırdım.

And Gandhian engineering, in my judgment,

Ve kanımca Gandi mühendisliği,

is the one which is going to take the world forward,

bu dünyayi daha ileriye götürecek olan mühendislik,

is going to make a difference,

sadece bir kaçımız için değil, herkes için

not just for a few, but for everyone.

fark yaratacak olan mühendislik bu.

Let me move from mobility in a car to individual mobility

Şimdi, araba ile ulaşımı bir kenara bırakıp

for those unfortunates

bacaklarını kaybetmiş talihsiz insanlar için

who have lost their legs.

bireysel hareket kabiliyetine geçelim.

Here is an American citizen and his son

Burada yapay ayağa sahip bir Amerikan

having an artificial foot.

vatandaşı ve oğlu var.

What is its price? 20,000 dollars.

Fiyatı ne kadar? 20.000 dolar.

And of course, these feet are so designed

Ve tabi bu ayaklar sadece kusursuz

that they can walk only on

kaldırım ve yollarda yürümek

such perfect pavement or roads.

üzere tasarlanmış uzuvlar.

Unfortunately, that's not the case in India.

Maalesef, bu Hindistan için mümkün değil.

You can see him walk barefoot

Onu çıplak ayakla engebeli tarlalarda,

on an awkward land, sometimes in a marshy land,

bazen bataklığa benzer yerlerde

and so on and so forth.

yürürken görebilirsiniz.

More importantly,

Ama daha da önemlisi,

they not only walk far to work,

sadece işlerine uzun mesafe yürümekle kalmıyor,

and not only do they cycle to work,

sadece işe bisikletle gitmiyorlar,

but they cycle for work, as you can see here.

burada gördüğünüz gibi işleri için pedal çeviriyorlar.

And they climb up for their work.

Ve işleri için tırmanıyorlar.

You have to design an artificial foot for such conditions.

Bu şartlara uygun bir yapay ayak tasarlamanız gerekiyor.

A challenge, of course.

Zor birşey, tabi ki.

Four billion people, their incomes are less then two dollars a day.

4 milyar insan, gelirleri günde iki doların altında.

And if you talk about a 20,000-dollar shoe,

Ve 20.000 dolarlık bir ayakkabından bahsedersek,

you're talking about 10,000 days of income.

bu 10,000 günlük maaş demek.

You just don't have it.

O kadar paraları yok.

And therefore, you ought to look at alternatives.

Bu yüzden, diğer alternatiflere bakmanız gerek.

And that is how Jaipur Foot was created in India.

Ve işte Jaipur Foot bu şekilde Hindistan'da yaratıldı.

It had a revolutionary prosthetic fitment and delivery system,

Çığır açıcı bir protez yerleştirme ve ileti sistemine sahipti

a quick molding and modular components,

çabuk dökme ve modüler parçalara sahip,

enabling custom-made, on-the-spot limb fitments.

isteğe göre ayarlanabilen ve yapılan yapay uzuvlar.

You could feel it actually in an hour, by the way,

En önemlisi de takıldıktan bir saat sonra hissetmeye

whereas the equivalent other feet

başlamanız, ki bu benzer ayaklarda

took something like a day, as so on.

genelde bir günden önce olan bir şey değil.

Outer socket made by using heated high-density polyethylene pipes,

Dış soketi ısıtılmış tabakalar yerine yüksek yoğunlukta ısıtılmış

rather than using heated sheets.

polietilen borulardan yapılmış.

And unique high-ankle design and human-like looks,

Ve benzersiz bir üst bilek tasarımı, insana has görünüm

[unclear] and functions.

esneklik ve işlevsellik.

And I like to show how it looks

Şimdi size nasıl göründüğünü ve

and how it works.

nasıl çalıştığını göstermek istiyorum.

(Music)

(Müzik)

See, he jumps. You can see what stress it must have.

Bakın, zıplıyor. Yarattığı basıncı görebiliyorsunuz.

(Text: ... any person with a below the knee limb could do this.

(Yazı:...diz altında uzvu alan herkes bunu yapabilir.

... above the limb, yes, it would be difficult ...

... uzvun üstünde, evet, bu zor olurdu ...

"Did it hurt?"

"Acıdı mı?"

"No ... not at all."

"Hayır ... hiç acımadı."

... he can run a kilometer in four minutes and 30 seconds ...)

... bir kilometreyi dört dakika 30 saniyede koşabiliyor ...)

One kilometer in four minutes and 30 seconds.

Bir kilometreyi dört dakika 30 saniyede koşmak.

(Applause)

(Alkış)

So that's what it is all about.

Işte herşey bundan ibaret.

And therefore Time took notice

Ve bu 28 dolarlık ayak,

of this 28-dollar foot, basically.

Time dergisinin dikkatini çekti.

(Applause)

(Alkış)

An incredible story.

Inanılmaz bir hikaye.

Let's move on to something else.

Başka bir konuya geçelim.

I've been talking about getting more from less for more.

Azdan çok var etme hakkında devamlı konuşuyorum.

Let's move to health.

Şimdi de sağlığa geçelim.

We've talked about mobility and the rest of it, let's talk about health.

Hareket kabiliyeti ve diğerlerinden konuştuk, şimdi sağlıktan konuşalım.

What's happening in the area of health?

Sağlık alanında neler oluyor?

You know, you have new diseases that require new drugs.

Biliyorsunuz, yeni ilaçlar gerektiren yeni hastalıklar var.

And if you look at the drug development 10 years ago and now,

Ve son 10 yıldaki ilaç gelişimine baktığınızda

what has happened?

ne olduğunu görüyoruz?

10 years ago, it used to cost about a quarter billion.

10 sene önce, yaklaşık çeyrek milyara maloluyordu.

Today it costs 1.5 billion dollars.

Bugün 1.5 milyar dolara maloluyor.

Time taken for moving a molecule to marketplace,

Bir molekülü piyasaya taşımak için geçen zaman,

after all the human and animal testing,

hayvan ve insanlar üzerinde yapılan deneylerden sonra,

was 10 years, now it is 15 years.

eskiden 10 yıl iken şimdi 15 yıl.

Are you getting more drugs because you are spending more time and more money?

Daha çok zaman ve para harcandığı için daha çok mu ilaç elde ediyoruz?

No, I'm sorry.

Üzgünüm ama hayır.

We used to have 40, now they have come down to 30.

Eskiden 40 tane vardı, şimdi 30'a kadar düştü.

So actually we are getting less from more

Yani aslında daha da az sayıda insan için

for less and less people.

çoktan az elde ediyoruz.

Why less and less people? Because it is so expensive,

Niye daha da az insan? Çünkü fiyatı çok yüksek,

so very few will be able to basically afford that.

o yüzden çok ama çok az insanın almaya gücü yetecek.

Let us just take an example.

Bir örnek ele alalım.

Psoriasis is very dreadful

Sedef hastalığı çok korkunç

disease of the skin.

bir deri hastalığı.

The cost of treatment, 20,000 dollars.

Tedavisinin maliyeti 20.000 dolar.

1,000-dollar antibody injections under the skin, by the way,

tanesi 1,000 dolardan deri altına yapılan enjeksiyonlar,

and 20 of them.

toplam 20 defa.

Time for development -- it took around 10 years

Geliştirme süreci - 10 sene sürdü

and 700 million dollars.

ve 700 milyon dolar harcandı.

Let's start in the spirit

Azdan çok ve daha fazla insan için

of more from less and more for more

daha fazla elde etme ruhuyla başlayalım

and start putting some targets.

ve kendimize bazı hedefler koyalım.

For example, we don't want 20,000 dollars; we don't have it.

Örneğin, biz 20.000 dolar istemiyoruz, çünkü elimizde yok.

Can we do it [for] 100 dollars?

100 dolara yapabilir miyiz?

Time for development, not 10 years.

Geliştirme süreci, 10 sene olmaz.

We are in a hurry. Five years.

Acelemiz var. 5 sene.

Cost of development -- 300 million dollars.

Geliştirme maliyeti - 300 milyon dolar.

Sorry. I can't spend more than 10 million dollars.

Üzgünüm. 10 milyondan fazla harcayamam.

Looks absolutely audacious.

Son derece korkusuzca.

Looks absolutely ridiculous.

Son derece aptalca.

You know something? This has been achieved in India.

Ama biliyor musunuz? Bu Hindistan'da başarıldı.

These targets have been achieved in India.

Bu hedeflere Hindistan'da ulaşıldı.

And how they have been achieved ...

Ve nasıl ulaşıldığına gelince ...

Sir Francis Bacon once said,

Sir Francis Bacon der ki,

"When you wish to achieve results

"Daha önce ulaşılmamış sonuçlara

that have not been achieved before,

ulaşmak istediğiniz zaman,

it is an unwise fancy to think

daha önce kullanılmış

that they can be achieved by using methods

metodları kullanarak bu sonuca ulaşmayı

that have been used before."

düşünmek büyük bir hatadır."

And therefore, the standard process,

Ve bu yüzden, standart prosedürler,

where you develop a molecule, put it into mice, into men,

molekülü oluşturup, fareye aşılamak, sonra insana,

are not yielding those results --

bu sonuca sizi ulaştırmıyor -

the billions of dollars that have been spent.

harcanan milyarlarca dolara rağmen.

The Indian cleverness

Hint becerikliliği

was using its traditional knowledge,

geleneksel bilgisini kullanarak,

however, scientifically validating it

ama aynı zamanda bilimsel olarak da tasdik ederek

and making that journey from men to mice to men,

ve sürecin yolculuğunu, molekülden fareye oradan da insana değil,

not molecule to mice to men, you know.

insandan fareye ve tekrar insana yapıyordu.

And that is how this difference has come.

Ve bu fark da buradan doğdu.

And you can see this blending

Işte burada geleneksel tıp, modern tıp

of traditional medicine, modern medicine, modern science.

ve modern bilimin kaynaşmasını görüyoruz

I launched a big program

Bundan dokuz sene önce

[unclear] CSIR about nine years ago.

CSIR ile büyük bir program kurdum.

He is giving us not just for Psoriasis,

Bu program sadece Sedef hastalığı için değil,

for cancer and a whole range of things, changing the whole paradigm.

kanser ve bir sürü farklı şeydeki paradigmaları değiştiriyor.

And you can see this Indian Psoriasis breakthrough

Ve bu müthiş Sedef hastalığı devriminin

obtained by this reverse form of [unclear]

işleri farklı şekilde yaparak, sürecin bu ters

by doing things differently.

şekli ile elde edildiğini göruyoruz.

You can see before treatment and after treatment.

Burada tedaviden önce ve tedaviden sonrayı görüyoruz.

This is really getting more from less for more and more people,

Bu gerçekten azdan çok varetmenin daha fazla insan için yapılması

because these are all affordable treatments now.

çünkü bunların hepsi artık uygun fiyatlı tedaviler.

Let me just remind you

Size Mahatma Gandi'nin

of what Mahatma Gandhi had said.

bir sözünü hatırlatmak istiyorum.

He had said, "Earth provides enough

Demişti ki "Dünya herkesin ihtiyacını karşılayacak kadar

to satisfy every man's need, but not every man's greed."

şeye sahip, ama herkesin açgözlülüğünü karşılayacak kadar değil."

So the message he was giving us

Bize burada vermek istediği mesaj

was you must get more from less and less and less

az ve hatta daha da azdan çok var etmelisiniz ki

so that you can share it for more and more people,

daha çok ve daha çok insanla paylaşabilesiniz,

not only the current generation,

ama sadece şimdiki nesille değil,

but the future generations.

gelecekteki nesillerle de.

And he also said, "I would prize every invention of science

O bir de şunu dedi, "Ben herkesin yararı için yapılmış

made for the benefit for all."

bütün bilimsel buluşları takdir ederim."

So he was giving you the message that you must have it for more and more people,

Burada da bize sadece birkaç kişi için değil, daha çok insan için yapmanız gerektiği

not just a few people.

mesajını veriyor.

And therefore, ladies and gentlemen,

Ve işte bu yüzden, bayanlar ve baylar,

this is the theme, getting more

temamız, azdan daha çok insan için

from less for more.

daha çok varetmek.

And mind you,

Ve unutmayın ki,

it is not getting just a little more for just a little less.

sadece biraz azdan biraz daha çok varetmek değil.

It's not about low cost.

Düşük maliyetle alakalı değil.

It's about ultra-low cost.

Ultra-düşük maliyetten bahsediyoruz.

You cannot say it's a mere treatment 10,000 dollars,

Normalde 10.000 dolar olan bir tedaviyi,

but because you are poor I'll give it for 9,000.

siz fakirsiniz diye 9,000 dolara vermek değil.

Sorry, it doesn't work. You have to give it for 100 dollars, 200 dollars.

Üzgünüm, böyle olmaz. O tedaviyi, 100, 200 dolara vermelisiniz.

Is it possible? It has been made possible, by the way,

Bu mümkün mü? Mümkün hale getirildi, bu arada,

for certain other different reasons.

birçok farklı sebepten dolayı.

So you are not talking about low cost, you are talking about ultra-low cost.

Yani düşük maliyetten bahsetmiyoruz, ultra-düşük maliyetten bahsediyoruz.

You are not talking about affordability,

Sadece alım gücünden bahsetmiyoruz,

you are talking about extreme affordability.

uç seviyede bir alım gücünden bahsediyoruz.

Because of the four billion people whose income is under two dollars a day.

Kazancı günde iki dolardan daha az olan dört milyar insan nedeniyle.

You're not talking exclusive innovation.

Inhisari yenilikten bahsetmiyoruz.

You're talking about inclusive innovation.

Herkesi kapsayan yenilikten bahsediyoruz.

And therefore, you're not talking about incremental innovation,

Ve bu yüzden, aşamalı yenilikten bahsetmiyoruz,

you're talking about disruptive innovation.

radikal bir yenilikten bahsediyoruz.

The ideas have to be such

Fikirler öyle olmalı ki

that you think in completely different terms.

tamamen farklı koşullarda düşünmelisiniz.

And I would also add,

Ve özellikle ekliyorum,

it is not only getting more from less for more

sadece daha çok insan için azdan çok

by more and more people, the whole world working for it.

var etmek de değil, bütün dünya buna çalışıyor.

I was very touched when I saw a breakthrough the other day.

Geçen gün gördüğüm bir başarından çok etkilendim.

You know, incubators for infants, for example.

Örneğin, yeni doğmuş bebekler için kuvözler.

They're not available in Africa.

Afrika kıtasında bunlardan yok.

They're not available in Indian villages.

Hindistan'daki köylerde yok.

And infants die.

Ve bebekler ölüyor.

And incubator costs 2,000 dollars.

Ve kuvözler 2.000 dolara maloluyor.

And there's a 25-dollar incubator

Ama artık 25 dolarlık ve aynı işlevi

giving that performance that had been created.

gören bir kuvöz yaratıldı.

And by whom?

Kim tarafından mı?

By young students from Standford University

bir "uç seviyede alım gücü" projesi üstünde çalışan

on an extreme affordability project that they had, basically.

Stanford Universitesi'ndeki genç öğrenciler tarafından.

Their heart is in the right place, like Ratan Tata.

Kalpleri, ayni Ratan Tata gibi, doğru yerde.

It's not just innovation, compassion and passion --

Sadece yenilik, şefkat ve tutku degil --

compassion in the heart and passion in the belly.

kalpteki şefkat ve içimizdeki tutku.

That's the new world that we want to create.

Işte yaratmak istediğimiz yeni dünya bu.

And that is why the message is that of Gandhian engineering.

Ve işte Gandi mühendisliğinin verdiği mesaj bu.

Ladies and gentlemen, I'd like to end before time.

Bayanlar ve baylar, zamanımdan önce bitirmek istiyorum.

I was also afraid of those 18 minutes.

Bu 18 dakikadan korkuyorum.

I've still one and a half to go.

Hala bir buçuk dakikam var.

The message, the final message, is this:

Vereceğim son mesaj ise şu:

India gave a great gift to the world.

Hindistan dünyaya büyük bir hediye verdi.

What was that?

Neydi bu?

[In the] 20th century, we gave Gandhi to the world.

20. yüzyılda dünyaya Gandi'yi verdik.

The 21st century gift,

21. yüzyıldaki hediye,

which is very, very important for the whole world,

bütün dünya için çok ama çok önemli,

whether it is global economic meltdown,

gerek global ekonomik kriz olsun,

whether it is climate change --

gerek iklim değişiklikleri olsun --

any problem that you talk about

hakkında konuştuğumuz bütün sorunlar

is gaining more from less for more and more --

daha çok insan için azdan çok varetmekle ilgili --

not only the current generations,

sadece şimdiki nesil için degil,

for the future generations.

gelecekteki nesiller için de.

And that can come only from Gandhian engineering.

Ve bu sadece Gandi mühendisliğinden gelebilir.

So ladies and gentlemen, I'm very happy to announce,

Bu yuzden bayanlar ve baylar, size 21. yüzyılda

this gift of the 21st century

Hindistan'ın dünyaya hediyesini

to the world from India,

sunmaktan gurur duyuyorum.

Gandhian engineering.

Gandi Mühendisliği.

(Applause)

(Alkış)

Lakshmi Pratury: Thank you, Dr. Mashelkar. (R.A. Mashelkar: Thank you very much.)

Lakshmi Pratury: Teşekkürler Dr. Mashelkar. (R.A. Mashelkar: Çok teşekkürler.)

LP: A quick question for you.

LP: Kısa bir sorum olacak.

Now, when you were a young boy in this school,

Şimdi, siz bu okulda küçük bir çocukken,

what were your thoughts, like what did you think you could become?

aklınızdan neler geçiyordu, ne olacağınızı düşünüyordunuz?

What do you think that drove you?

Sizi sürükleyen şey neydi?

Was there a vision you had? What is it that drove you?

Bir vizyonunuz var mıydı? Sizi ne sürükledi?

RAM: I'll tell you a story that drove me, that transformed my life.

RAM: Size beni sürükleyen, hayatımı değiştiren bir hikaye anlatacağım.

I remember, I went to a poor school,

Fakir bir okula gittiğimi hatırlıyorum,

because my mother could not gather the 21 rupees,

çünkü annem gereken 21 rupeyi, yani yaklaşık bir buçuk doları

that half a dollar that was required

gereken sürede

within the stipulated time.

biraraya getiremiyordu.

It was [unclear] high school.

Bu bir liseydi.

But it was a poor school with rich teachers, honestly.

Zengin öğretmenlere sahip ama fakir bir okuldu.

And one of them was [unclear] who taught us physics.

Ve bir tanesi bize fizik dersine geliyordu.

One day he took us out into the sun

Bir gün bizi güneşli bir havada

and tried to show us how to find

dışarı çıkardı ve bize dışbükey bir merceğin

the focal length of a convex lens.

odak uzaklığını nasıl bulacağımızı göstermeye çalıştı.

The lens was here. The piece of paper was there. He moved it up and down.

Mercek oradaydı. Kağıt parçası da oyle. Yukarı aşağı oynattı.

And there was a bright spot up there.

Ve orada parlak bir nokta oluştu.

And then he said, "This is the focal length."

Ve bize dönüp "Işte odak uzaklığı bu" dedi.

But then he held it for a little while, Lakshmi.

Ama sonra onu bir süre eliyle tuttu, Lakshmi.

And then the paper burned.

Ve kağıt bir anda yandı.

When the paper burned, for some reason he turned to me,

Kağıt yanınca, nedense bana döndü ve

and he said, "Mashelkar, like this,

dedi ki, "Mashelkar, bunun gibi,

if you do not diffuse your energies,

eğer enerjini dağıtmazsan,

if you focus your energies,

eğer enerjini odaklarsan,

you can achieve anything in the world."

bu dünyada istediğin her şeyi başarabilirsin."

That gave me a great message: focus and you can achieve.

Bu bana çok önemli bir mesaj verdi: odaklanırsan başarabilirsin.

I said, "Whoa, science is so wonderful,

Ve kendi kendime dedim ki, "Vay be, bilim harika birşeymis,

I have to become a scientist."

ben bir bilim adami olmalıyım."

But more importantly, focus and you can achieve.

Ama daha da önemlisi, odaklanırsan başarabilirsin.

And that message, very frankly,

Ve bu mesaj gerçekten de

is valuable for society today.

bugünkü toplum için çok değerli.

What does that focal length do?

Odak uzaklığı ne yapar?

It has parallel lines, which are sun rays.

Güneş ışınlarına benzer şekilde paralel çizgileri vardır.

And the property of parallel lines

Ve paralel çizgilerin özelliği

is that they never meet.

asla kesişmemeleridir.

What does that convex lens do?

Dışbükey mercek ne yapar?

It makes them meet.

Onları kesiştirir.

This is convex lens leadership.

Bu "dışbükey mercek" liderliği.

You know what today's leadership is doing? Concave length.

Bugünku liderler ne yapiyor? Içbükey uzunluğu.

They divide them farther.

Çizgileri daha da uzaklaştırıyorlar.

So I learned the lesson

Böylece ben dışbükey mercek liderliğini

of convex lens leadership from that.

bu olaydan öğrendim.

And when I was at National Chemical Laboratory [unclear].

Ve ben Ulusal Kimya Laboratuvarındayken, takımlar oluşturdum.

When I was at Council of Scientific Industry Research --

ben Bilimsel Endüstri Araştırma Konseyi'ndeyken --

40 laboratories -- when two laboratories were not talking to each other,

40 laboratuvar -- iki laboratuvar birbiriyle konuşmadığında,

I would [unclear].

takımlar oluşturdum.

And currently I'm president of Global Research Alliance,

Ve şimdi Global Araştırma Ittifakının başkanıyım,

60,000 scientists in nine counties, right from India to the U.S.

ABD'den Hindistan'a dokuz ulkede 60,000 bilim adamı.

I'm trying to build a global team,

Küresel bir takım kurmaya çalışıyorum,

which will look at the global grand challenges that the world is facing.

dünyanın yüzleşmesi gereken küresel büyük sorunlarla ilgilenecek.

That was the lesson. That was the inspirational moment.

Ders buydu. Ilham veren olay buydu.

LP: Thank you very much. (RAM: Thank you.)

LP: Çok teşekkür ederim. (RAM: Teşekkürler)

(Applause)

(Alkış)