R.A. Mashelkar: Breakthrough designs for ultra-low-cost products

Traducător: Magda Marcu Corector: Laszlo Kereszturi

The big residual

Ce contează în final

is always value for money.

este întotdeauna valoare pentru bani.

All the time we are trying to get value for money.

Mereu încercăm să obținem valoare pentru bani.

What we don't look for

Dar nu ne uităm la

is value for many,

valoare pentru mulțime,

while we are generating value for money.

în timp ce generăm valoare pentru bani.

Do we care about those four billion people

Ne pasă de cei patru miliarde de oameni

whose income levels are less than two dollars a day,

care au un nivel de venit mai mic de doi dolari pe zi,

the so-called bottom of the pyramid?

cei pe care îi numim baza piramidei?

What are the challenges in getting value for money

Care sunt provocările în încercarea de a obține valoare pentru bani

as well as value for many?

și în același timp și valoare pentru cei mulți?

We have described here

Am descris aici

in terms of the performance

în termeni de performanță

and the price.

și de preț.

If you have money, of course, you can get the value.

Dacă ai bani, bineînțeles, poți să obții valoare.

You can get a Mercedes

Poți să iei un Mercedes

for a very high price,

pentru un preț foarte mare,

very high performance.

și performanță înaltă.

But if you don't have money, what happens?

Dar dacă nu ai bani, ce se întâmplă?

Well, you are to ride a bicycle,

Ei bine, trebuie să mergi cu bicicleta,

carrying your own weight and also some other weight,

cărându-ți propria greutate, și alte greutăți,

so that you can earn the bread for the day.

ca să poți câștiga pâinea zilnică.

Well, poor do not remain poor;

Ei bine, săracii nu rămân săraci,

they become lower-middle-class.

ei devin partea de jos a clasei de mijloc.

And if they do so,

Și dacă fac asta,

then, of course, the conditions improve,

atunci, bineînțeles, condițiile se îmbunătățesc,

and they start riding on scooters.

și ei încep să conducă scutere.

But the challenge is, again, they don't get much value,

Dar provocarea este, din nou, că ei nu obțin valoare prea mare,

because they can't afford anything more than the scooter.

pentru că nu-și permit nimic mai mult decât un scuter.

The issue is, at that price,

Problema este că la acel preț,

can you give them some extra value?

poți să le dai niște valoare în plus?

A super value,

O super valoare,

in terms of their ability to ride in a car,

dacă vorbim despre posibilitatea de a conduce o mașină,

to get that dignity, to get that safety,

să primească acea demnitate, să primească acea siguranță,

looks practically impossible, isn't it.

pare practic imposibil, nu-i așa?

Now, this is something

Acum, asta e ceva

that we see on Indian streets

ce vedem pe străzile din India

all the time.

tot timpul.

But many people see the same thing

Dar mulți oameni văd același lucru

and think things differently,

și gândesc lucrurile diferit,

and one of them is here, Ratan Tata.

și unul dintre ei este aici, Ratan Tata.

The great thing about our leaders

Ce e grozav despre liderii noștri

is that, should they not only have passion in their belly,

este că, nu numai că au pasiune în ei,

which practically all of them have,

ceva ce toți au de fapt,

they're also very innovative.

dar sunt și foarte inovatori.

An innovator is one who does not know it cannot be done.

Un inovator este cineva care nu știe că ceva nu poate fi făcut.

They believe that things can be done.

Ei cred că orice poate fi făcut.

But great leaders like Ratan

Dar liderii mari ca Ratan

have compassion.

au compasiune.

And what you said, Lakshmi, is absolutely true:

Și ce ai spus tu, Lakshmi, e total adevărat:

it's not just Ratan Tata,

nu e numai Ratan Tata,

it's the house of Tatas over time.

este clanul Tata de-a lungul timpului.

Let me confirm what she said.

Dați-mi voie să confirm ce a spus ea.

Yes, I went barefoot

Da, am mers în picioarele goale

until I was 12.

până la vârsta de 12 ani.

I struggled to [unclear] day

M-am chinuit [neclar] în fiecare zi

was a huge issue.

era o mare problemă.

And when I finished my SSC, the eleventh standard,

Și când mi-am terminat SSC-ul, al unsprezecelea standard,

I stood eleventh among 125,000 students.

am ieșit al unsprezecelea între 125000 de studenți.

But I was about to leave the school,

Dar eram aproape să părăsesc școala,

because my poor mother couldn't afford schooling.

pnetru că mama mea săracă nu-și putea permite taxele.

And it was [unclear] Tata Trust, which gave me six rupees per month,

Și [neclar] Trustul Tata , mi-a dat șase rupii pe lună,

almost a dollar per month for six years.

aproape un dolar pe lună timp de șase ani.

That's how I'm standing before you.

Din cauza asta stau în fața voastră.

So that is the House of Tata.

Deci asta este Casa Tata.

(Applause)

(Aplauze)

Innovation, compassion and passion.

Inovație, compasiune și pasiune.

They combine all that.

Ei combină toate astea.

And it was that compassion which bothered them,

Și compasiunea aceea i-a deranjat,

because when he saw -- in fact, he told me about eight or nine years ago

pentru că atunci când a văzut -- de fapt, mi-a spus acum opt sau nouă ani

how he was driving his own car --

cum își conducea mașina --

he drives his own car by the way --

apropos, își conduce propria mașină --

and he saw in the rain,

și a văzut în ploaie,

a family like the one that I showed to you

o familie ca cea pe care v-am arătat-o

getting drenched with an infant.

udați, cu un nou născut.

And then he said, "Well, I must give them a car that they can afford,

Și atunci și-a spus, "Ei bine, trebuie să le fac o mașină pe care să și-o permită,

one lakh car, $2,000 car."

o mașină ieftină, o mașină de 2000 de dolari."

Of course, as soon as you say something like this

Bineînțeles, imediat ce spui așa ceva

people say it is impossible,

oameni zic că e imposibil,

and that's what was said by Suzuki.

și asta a zis și Suzuki.

He said, oh, probably he is going to build a three-wheeler

A zis că probabil o să construiască ceva pe trei roți

with stepney.

cu roată de rezervă.

And you can see the cartoon here.

Și puteți vedea desenul aici.

Well they didn't build that. They built a proper car. Nano.

Ei bine nu asta au construit. Au construit o mașină normală. Nano.

And mind you, I'm six feet half an inch,

Și fiți atenți, eu am 1.85 m,

Ratan is taller than me,

Ratan e mai înalt decât mine,

and we have ample space in the front

și avem spațiu mult în față

and ample space in the back in this particular car.

și spațiu mult în spate în mașina asta.

And incredible car.

O mașină incredibilă.

And of course, nothing succeeds like success;

Și bineînțeles, nimic nu are mai mult succes ca succesul însuși;

the cynics then turned around,

după aia cinicii s-au adaptat,

and one after the other

și unul după altul

they also started saying, "Yes, we also want to make a car in the Nano Segment.

au început și ei să spună, "Da, vrem și noi să facem o mașină în segmentul Nano.

We'll manufacture a car in the Nano Segment."

O să fabricăm o mașină în segmentul Nano."

How did this great story unfold,

Cum s-a desfășurat această poveste grozavă,

the making of Nano?

fabricarea Nano-urilor?

Let me tell you a bit about it.

Dați-mi voie să vă povestesc.

For example, how we started:

De exemplu, cum am început:

Ratan just began with a five-engineer team,

Ratan a început cu o echipă de doar cinci ingineri,

young people in their mid-twenties.

oameni tineri, pe la 25 de ani.

And he said,

Și le-a zis,

"Well, I won't define the vehicle for you,

Ei bine, nu voi defini eu vehicolul pentru voi,

but I will define the cost for you.

dar vă voi spune care trebuie să fie costul.

It is one lakh, 100,000 rupees,

Este un lakh, 100.000 de rupii,

and you are to make it within that."

și trebuie să vă încadrați în suma asta."

And he told them,

Și le-a spus,

"Question the unquestionable.

"Puneți sub semnul întrebării incontestabilul.

Stretch the envelope."

Lărgiți-vă orizontul."

And at a point in time,

Și la un moment dat,

he got so engrossed in the whole challenge,

a devenit așa de implicat în întreaga provocare,

that he himself became a member of the team.

că a devenit el însuși membru al echipei.

Can you believe it?

Vă vine să credeți?

I still am told about this story

Încă aud povestea asta

of that single wiper design in which he participated.

a acelui ștergător unic la care a participat și el.

Until midnight, he'd be thinking.

Până la miezul nopții stătea și se gândea.

Early morning he'll be coming back with sort of solutions.

Și dimineața devreme venea cu tot felul de soluții.

But who was the team leader?

Dar cine era șeful echipei?

The team leader was Girish Wagh,

Șeful echipei era Girish Wagh,

a 34 year-old boy in [unclear].

un băiat de 34 de ani [neclar].

And the Nano team average age

Și media de vârstă a echipei Nano

was just 27 years.

era 27 de ani.

And they did innovation in design and beyond.

Și au făcut inovație în design și mai mult decât atât.

Broke many norms of the standard conventions for the first time.

Au încălcat pentru prima oară multe din normele convențiilor standard.

For example, that a two-cylinder gas engine

De exemplu, faptul că un motor cu doi cilindri

was used in a car with a single balancer shaft.

a fost folosit într-o mașină cu un singur ax stabilizator.

Adhesives were replacing the rivets.

Adezivii au înlocuit niturile.

There was a co-creation, a huge co-creation,

Era un proces de co-creație, multă co-creație,

with vendors and suppliers.

cu furnizorii și distribuitorii.

All ideas on board were welcome.

Toate ideile sosite erau binevenite.

100 vendors were co-located adjacent to the plant,

100 de distribuitori au fost amplasați în apropierea uzinei,

and innovative business models for automobile dealerships were developed.

și au fost dezvoltate modele inovatoare pentru vânzarea automobilelor.

Imagine that a fellow

Imaginați-vă că un individ

who sells cloth, for example, will be selling Nano.

care vinde pânză, de exemplu, va vinde Nano.

I mean, it was incredible innovation.

Vreau să spun, că era incredibil de inovator.

Seeking solutions for non-auto sectors.

Căutând soluții pentru sectoare non-auto.

It was an open innovation,

Era o inovație deschisă,

ideas from all over were welcome.

idei de peste tot erau binevenite.

The mechanism of helicopters seats and windows was used, by the way,

Apropo, a fost folosit mecanismul de la elicoptere pentru scaune si ferestre,

as well as a dashboard

precum și un tablou de bord

that was inspired by two-wheelers.

inspirat de vehicule cu două roți.

The fuel lines and lamps

Conductele de combustibil si lămpile

were as in two-wheelers.

erau la fel ca la vehiculele cu două roți.

And the crux of the matter was, however,

În orice caz, esența era

getting more from less.

să obținem mai mult cu mai puțin.

All the time, you have been given an envelope.

Tot timpul, ți se dădea o limită.

You can't cross that envelope,

Nu poți s-o depășești,

which is 100,000 rupees, 2,000 dollars.

este 100.000 rupii, 2.000 de dolari.

And therefore, each component

Și de aceea orice componentă

had to have a dual functionality.

trebuia să aibă o funcționalitate dublă.

And the seat riser, for example,

Și coloana montantă a scaunului, de exemplu,

serving as a mounting for the seat

să servească și ca montură pentru scaun

as well as a structural part

și ca parte de structură

of the functional rigidity.

a rezistenței funcționale.

Half the number of parts

Jumătate din numărul de părți

are contained in Nano

sunt incluse în Nano

in comparison to a typical passenger car.

în comparație cu un autoturism tipic.

The length is smaller by eight percent by the way.

Lungimea e mai mică cu 8%, printre altele.

But the current entry-level cars

Dar în prezent mașinile cele mai simple

in comparison to that is eight percent less,

în comparație cu asta sunt cu 8% mai mici,

but 21 percent more inside space.

dar 21% mai mult spațiu în interior.

And what happened

Și ce s-a întâmplat

was that -- more from less --

a fost că -- mai mult din mai puțin --

you can see how much more for how much less.

se poate vedea cât de mai mult pentru cu cât mai puțin.

When the Model T was launched --

Când modelul T a fost lansat --

and this is, by the way, all the figures

și astea sunt, apropo, toate numerele

that are adjusted to 2007 dollar prices --

ajustate la nivelul prețurilor în dolari din 2007 --

Model T was 19,700 by Ford.

Modelul T de la Ford era 19.700

Volkswagon was 11,333.

Volkswagon era 11.333.

And British Motor was around 11,000.

Și British Motor era în jur de 11.000.

And Nano was, bang, 2,000 dollars.

Și Nano era, bang, 2.000 de dolari.

This is why

De aceea

you started

ați început

actually a new paradigm shift,

de fapt o nouă schimbare de paradigmă,

where the same people

unde aceeași oameni

who could not dream of sitting in a car,

care nu pot visa la a sta într-o mașină,

who were carrying their entire family in a scooter,

care-și cărau întreaga familie pe un scuter,

started dreaming of being in a car.

au început să se viseze într-o mașină.

And those dreams are getting fulfilled.

Și acele visuri încep să se îndeplinească.

This is a photograph

Aceasta este o fotografie

of a house and a driver and a car

cu o casă și un șofer și o mașină

near my own home.

aproape de casa mea.

The driver's name is Naran.

Numele șoferului este Naran.

He has bought his own Nano.

Și-a cumpărat propriul lui Nano.

And you can see, there is a physical space

Și puteți vedea, este un spațiu

that has been created for him,

care a fost creat pentru el,

parking that car, along with the owner's car,

ca să parcheze mașina, în rând cu mașina proprietarului,

but more importantly, they've created

dar mai important, au creat

a space in their mind that

un spațiu în mintea lor că

"Yes, my chauffeur is going to come in his own car and park it."

"Da, șoferul meu va veni în propria lui mașină și o va parca."

And that's why I call it a transformational innovation.

Și de aceea o numesc inovație transformațională.

It is not just technological,

Nu este numai tehnologică,

it is social innovation that we talk about.

este inovație socială, despre asta vorbim.

And that is where, ladies and gentlemen,

Și aici, doamnelor și domnilor,

this famous theme

această temă celebră

of getting more from less for more

să obții mai mult cu mai puțin

becomes important.

devine importantă.

I remember talking about this for the first time in Australia,

Îmi aduc aminte că am vorbit prima oară despre asta în Australia,

about one and a half years ago,

acum un an si jumătate,

when their academy honored me with a fellowship.

când academia lor m-a onorat cu o bursă.

And unbelievably, in 40 years,

Și de necrezut, în 40 de ani,

I was the first Indian to be honored.

am fost primul indian onorat.

And the title of my talk

Și titlul discursului meu

was therefore "Indian innovation

a fost prin urmare "Inovație indiană

from Gandhi to Gandhian engineering."

de la Gandhi la inginerie gandhiană."

And I titled this more from less for more and more people

Și am numit acest concept de "mai mult din mai puțin pentru

as Gandhian engineering.

cât mai mulți oameni" inginerie gandhiană.

And Gandhian engineering, in my judgment,

Și ingineria gandhiană, în mintea mea,

is the one which is going to take the world forward,

este cea care va duce lumea înainte,

is going to make a difference,

va aduce ceva în plus,

not just for a few, but for everyone.

nu doar petnru câțiva, ci pentru toți.

Let me move from mobility in a car to individual mobility

Dați-mi voie să schimb acum de la mobilitatea în mașină la mobilitatea individului

for those unfortunates

pentru acei nefericiți

who have lost their legs.

care și-au pierdut picioarele.

Here is an American citizen and his son

Aici este un amercian și fiul lui

having an artificial foot.

cu un picior artificial.

What is its price? 20,000 dollars.

Cât costă? 20.000 de dolari.

And of course, these feet are so designed

Și bineînțeles, aceste picioare sunt astfel concepute

that they can walk only on

ca să poată merge numai pe

such perfect pavement or roads.

străzi și pavaje perfecte.

Unfortunately, that's not the case in India.

Din păcate, nu e cazul în India.

You can see him walk barefoot

Îl puteți vedea umblând în picioarele goale.

on an awkward land, sometimes in a marshy land,

pe un pământ ciudat, câteodată mlăștinos,

and so on and so forth.

și așa mai departe.

More importantly,

Mai important,

they not only walk far to work,

nu numai că merg departe ca să muncească,

and not only do they cycle to work,

și nu doar că merg cu bicicleta la muncă,

but they cycle for work, as you can see here.

dar lucrează cu bicicleta, așa cum vedeți aici.

And they climb up for their work.

Și se cațără pentru a munci.

You have to design an artificial foot for such conditions.

Trebuie să concepi un picior artificial pentru astfel de condiții.

A challenge, of course.

O provocare, fără îndoială.

Four billion people, their incomes are less then two dollars a day.

Patru miliarde de oameni, cu salariul mai mic de 2 dolari pe zi.

And if you talk about a 20,000-dollar shoe,

Și dacă vorbești despre un pantof de 20.000 dolari,

you're talking about 10,000 days of income.

vorbești despre 10.000 de zile de muncă.

You just don't have it.

Pur și simplu nu-l ai.

And therefore, you ought to look at alternatives.

Și de aceea, trebuie să cauți alternative.

And that is how Jaipur Foot was created in India.

Și așa a fost creat în India proteza de picior Jaipur.

It had a revolutionary prosthetic fitment and delivery system,

Avea un dispozitiv de ajustare prostetic revoluționar,

a quick molding and modular components,

o turnare rapidă și componente modulare,

enabling custom-made, on-the-spot limb fitments.

care permite personalizarea și îmbinarea pe loc a dispozitivului.

You could feel it actually in an hour, by the way,

De fapt îl poți potrivi într-o oră,

whereas the equivalent other feet

când celor echivalente

took something like a day, as so on.

le lua cam o zi.

Outer socket made by using heated high-density polyethylene pipes,

Partea exterioară a fost făcută din tuburi de polietilenă de mare densitate încălzite,

rather than using heated sheets.

în loc de foi încălzite.

And unique high-ankle design and human-like looks,

Și construcția unică a gleznei cu aparență umană,

[unclear] and functions.

[neclar] și funcționalitate.

And I like to show how it looks

Și vreau să vă arăt cum arată

and how it works.

și cum fincționează.

(Music)

(Muzică)

See, he jumps. You can see what stress it must have.

Vedeți, sare. Puteți vedea câtă greutate are.

(Text: ... any person with a below the knee limb could do this.

(Text: ... oricine cu o bucată de membru de la genunchi în jos poate face asta.

... above the limb, yes, it would be difficult ...

...deasupra genunchiului, da, ar fi dificil...

"Did it hurt?"

"A durut?"

"No ... not at all."

"Nu... deloc."

... he can run a kilometer in four minutes and 30 seconds ...)

... poate alerga un kilometru în patru minute și 30 de secunde ...)

One kilometer in four minutes and 30 seconds.

Un kilometru în patru minute și 30 de secunde.

(Applause)

(Aplauze)

So that's what it is all about.

Deci despre asta e totul.

And therefore Time took notice

Și de aceea Time a dat atenție

of this 28-dollar foot, basically.

acestui picior de 28 de dolari, de fapt.

(Applause)

(Aplauze)

An incredible story.

O poveste incredibilă.

Let's move on to something else.

Hai să mergem mai departe.

I've been talking about getting more from less for more.

Am vorbit despre a obține mai mult cu mai puțin pentru mai mulți.

Let's move to health.

Să vorbim despre sănătate.

We've talked about mobility and the rest of it, let's talk about health.

Am vorbit despre mobilitate și celelalte, acum să vorbim despre sănătate.

What's happening in the area of health?

Ce se întâmplă în zona sănătății?

You know, you have new diseases that require new drugs.

Știți, avem boli noi, pentru care e nevoie de medicamente noi.

And if you look at the drug development 10 years ago and now,

Și dacă te uiți la dezvoltarea medicamentelor de acum 10 ani și de acum,

what has happened?

ce s-a întâmplat?

10 years ago, it used to cost about a quarter billion.

Acum 10 ani, costa aproximativ un sfert de miliard.

Today it costs 1.5 billion dollars.

Astăzi costă 1,5 miliarde de dolari.

Time taken for moving a molecule to marketplace,

Timpul necesar pentru a pune o moleculă pe piață,

after all the human and animal testing,

după toate testele pe oameni și pe animale,

was 10 years, now it is 15 years.

era 10 ani, acum este 15 ani.

Are you getting more drugs because you are spending more time and more money?

Primești mai multe medicamente fiindcă consumi mai mult timp și mai mulți bani?

No, I'm sorry.

Nu, îmi pare rău.

We used to have 40, now they have come down to 30.

Aveam 40, acum am coborât la 30.

So actually we are getting less from more

Deci, de fapt, primim mai puțin pentru mai mult

for less and less people.

pentru tot mai puțini oameni.

Why less and less people? Because it is so expensive,

De ce tot mai puțini oameni? Pentru că este atât de scump,

so very few will be able to basically afford that.

că numai foarte puțini își pot permite.

Let us just take an example.

Hai să luăm un exemplu.

Psoriasis is very dreadful

Psoriasis este o foarte groaznică

disease of the skin.

boală a pielii.

The cost of treatment, 20,000 dollars.

Costul tratamentului, 20.000 de dolari.

1,000-dollar antibody injections under the skin, by the way,

Injecții cu anticorpi sub piele de 1.000 de dolari bucata, apropo,

and 20 of them.

și 20 din alea.

Time for development -- it took around 10 years

Timpul de dezvoltare -- a durat cam 10 ani

and 700 million dollars.

și 700 milioane dolari.

Let's start in the spirit

Hai să începem cu aceeași idee

of more from less and more for more

de mai mult pentru mai puțin și mai mult pentru mai mulți

and start putting some targets.

și să trasăm niște ținte.

For example, we don't want 20,000 dollars; we don't have it.

De exemplu, nu vrem 20.000 de dolari; nu îi avem.

Can we do it [for] 100 dollars?

Putem să o facem pentru 100 de dolari?

Time for development, not 10 years.

Timpul de dezvoltare, nu 10 ani,

We are in a hurry. Five years.

Ne grăbim. 5 ani.

Cost of development -- 300 million dollars.

Costul de dezvoltare -- 300 milioane dolari.

Sorry. I can't spend more than 10 million dollars.

Îmi pare rău. Nu pot cheltui mai mult de 10 milioane dolari.

Looks absolutely audacious.

Pare absolut îndrăzneț.

Looks absolutely ridiculous.

Pare absolut ridicol.

You know something? This has been achieved in India.

Știți ceva? Asta s-a întâmplat în India.

These targets have been achieved in India.

Aceste obiective au fost atinse în India.

And how they have been achieved ...

Și cum au fost atinse...

Sir Francis Bacon once said,

Sir Francis Bacon a spus cândva,

"When you wish to achieve results

"Când îți dorești să obții rezultate

that have not been achieved before,

care nu au mai fost obținute până atunci,

it is an unwise fancy to think

este greșit să crezi

that they can be achieved by using methods

că se poate obține folosind metodele

that have been used before."

care fuseseră folosite înainte."

And therefore, the standard process,

Și de aceea, procesul standard,

where you develop a molecule, put it into mice, into men,

prin care dezvolți o moleculă, o pui în șoareci, în oameni,

are not yielding those results --

nu îți vor aduce rezultatele așteptate --

the billions of dollars that have been spent.

pentru miliardele de dolari care au fost cheltuiți.

The Indian cleverness

Dibăcia indiană

was using its traditional knowledge,

a constat în folosirea cunoștințelor tradiționale,

however, scientifically validating it

însă validate științific

and making that journey from men to mice to men,

și parcurgerea distanței de la om, la șoarece, la om,

not molecule to mice to men, you know.

nu de la moleculă, la șoarece la om.

And that is how this difference has come.

Și așa a apărut diferența asta.

And you can see this blending

Și puteți vedea acest amestec

of traditional medicine, modern medicine, modern science.

de medicină tradițională, medicină modernă, știință modernă.

I launched a big program

Am lansat un program mare

[unclear] CSIR about nine years ago.

[neclar] CSIR acum nouă ani,

He is giving us not just for Psoriasis,

Ne dă nu numai pentru psoriasis,

for cancer and a whole range of things, changing the whole paradigm.

pentru cancer și multe altele, schimbând întreaga paradigmă.

And you can see this Indian Psoriasis breakthrough

Și puteți vedea această realizare indiană în psoriasis

obtained by this reverse form of [unclear]

obținută prin inversarea [neclar]

by doing things differently.

făcând lucrurile diferit.

You can see before treatment and after treatment.

Și puteți vedea înainte de tratament și după tratament.

This is really getting more from less for more and more people,

Asta înseamnă într-adevăr să obții mai mult cu mai puțin pentru cât mai mulți oameni,

because these are all affordable treatments now.

pentru că aceste tratamente sunt posibile acum.

Let me just remind you

Dați-mi voie să vă amintesc

of what Mahatma Gandhi had said.

ce a spus Mahatma Gandhi.

He had said, "Earth provides enough

El a spus, "Pământul produce suficient

to satisfy every man's need, but not every man's greed."

ca să satisfacă toate nevoile oamenilor, dar nu și lăcomiile lor."

So the message he was giving us

Deci mesajul pe care ni l-a transmis

was you must get more from less and less and less

a fost că trebuie să obținem mai mult din mai puțin și mai puțin și mai puțin,

so that you can share it for more and more people,

ca să poată fi împărțit la cât mai mulți oameni,

not only the current generation,

nu doar la generația prezentă,

but the future generations.

ci și generațiilor viitoare.

And he also said, "I would prize every invention of science

Și el a mai spus, "Aș premia fiecare invenție a științei

made for the benefit for all."

făcută pentru beneficiul tuturor."

So he was giving you the message that you must have it for more and more people,

Deci mesajul lui era că trebuie să o facem pentru cât mai mulți oameni,

not just a few people.

nu doar pentru puțini.

And therefore, ladies and gentlemen,

Și de aceea, doamnelor și domnilor,

this is the theme, getting more

aceasta este tema, să obținem mai mult

from less for more.

din mai puțin pentru mai mulți.

And mind you,

Și fiți atenți,

it is not getting just a little more for just a little less.

nu e vorba de a obține doar puțin mai mult pentru puțin mai puțin.

It's not about low cost.

Nu este despre costuri mici.

It's about ultra-low cost.

Este despre costuri ultra-mici.

You cannot say it's a mere treatment 10,000 dollars,

Nu poți spune că e un tratament de 10.000 de dolari,

but because you are poor I'll give it for 9,000.

dar pentru că ești sărac ți-l dau cu 9.000.

Sorry, it doesn't work. You have to give it for 100 dollars, 200 dollars.

Îmi pare rău, nu așa merge. Trebuie să-l dai pentru 100, 200 de dolari.

Is it possible? It has been made possible, by the way,

Este posibil? A devenit posibil, apropo,

for certain other different reasons.

pentru multe alte motive.

So you are not talking about low cost, you are talking about ultra-low cost.

Deci nu vorbim despre costuri mici, vorbim despre costuri ultra-mici.

You are not talking about affordability,

Nu vorbim despre disponibilitate,

you are talking about extreme affordability.

vorbim despre disponibilitate extremă.

Because of the four billion people whose income is under two dollars a day.

Din cauza a patru miliarde de oameni cu venituri sub doi dolari pe zi.

You're not talking exclusive innovation.

Nu vorbim de inovație exclusivă.

You're talking about inclusive innovation.

Vorbim de inovație inclusivă.

And therefore, you're not talking about incremental innovation,

Și de aceea, nu vorbim de inovație treptată,

you're talking about disruptive innovation.

vorbim despre inovație disruptivă.

The ideas have to be such

Ideile trebuie să fie astfel încât

that you think in completely different terms.

să gândim în termeni complet diferiți.

And I would also add,

Și aș adăuga,

it is not only getting more from less for more

nu trebuie numai să obținem mai mult cu mai puțin pentru mai mulți

by more and more people, the whole world working for it.

de către cât mai mulți oameni, toată lumea să lucreze la asta.

I was very touched when I saw a breakthrough the other day.

Am fost foarte impresionat când am văzut o descoperire de curând.

You know, incubators for infants, for example.

Știți, incubatoarele pentru nou-născuți, de exemplu.

They're not available in Africa.

Nu sunt disponibile în Africa.

They're not available in Indian villages.

Nu sunt disponibile în satele indiene.

And infants die.

Și nou-născuții mor.

And incubator costs 2,000 dollars.

Și incubatoarele costă 2.000 de dolari.

And there's a 25-dollar incubator

Și există un incubator de 25 de dolari

giving that performance that had been created.

cu aceeați performanță.

And by whom?

De cine a fost creat?

By young students from Standford University

De studenți de la Universitatea Stanford

on an extreme affordability project that they had, basically.

într-un proiect despre disponibilitate extremă pe care l-au avut ei, de fapt.

Their heart is in the right place, like Ratan Tata.

Ei au inimi de aur, ca Ratan Tata.

It's not just innovation, compassion and passion --

Nu e doar inovație, compasiune si pasiune --

compassion in the heart and passion in the belly.

compasiune în inimă și pasiune în suflet.

That's the new world that we want to create.

Aceasta este lumea nouă pe care dorim să o creăm.

And that is why the message is that of Gandhian engineering.

Și de aceea mesajul este despre inginerie gandhiană.

Ladies and gentlemen, I'd like to end before time.

Doamnelor și domnilor, aș vrea să închei înainte de vreme.

I was also afraid of those 18 minutes.

Mi-a fost și mie frică de cele 18 minute.

I've still one and a half to go.

Încă mai am un minut și jumătate.

The message, the final message, is this:

Mesajul final este acesta:

India gave a great gift to the world.

India a făcut un dar grozav lumii.

What was that?

Care a fost acela?

[In the] 20th century, we gave Gandhi to the world.

În secolul 20, l-am dat lumii pe Gandhi.

The 21st century gift,

Darul secolului 21,

which is very, very important for the whole world,

care este foarte important pentru întreaga lume,

whether it is global economic meltdown,

fie că e criza economică globală,

whether it is climate change --

sau schimbarea climei --

any problem that you talk about

orice problemă despre care vorbim

is gaining more from less for more and more --

câștigă mai mult din mai puțin pentru tot mai mulți --

not only the current generations,

nu numai generațiile actuale,

for the future generations.

dar și generațiile viitoare.

And that can come only from Gandhian engineering.

Și asta poate veni doar prin inginerie gandhiană.

So ladies and gentlemen, I'm very happy to announce,

Așa că, doamnelor și domnilor, mă bucur să anunț,

this gift of the 21st century

darul secolului 21

to the world from India,

pe care India îl face lumii,

Gandhian engineering.

ingineria gandhiană.

(Applause)

(Aplauze)

Lakshmi Pratury: Thank you, Dr. Mashelkar. (R.A. Mashelkar: Thank you very much.)

Lakshmi Pratury: Mulțumesc, Dr. Mashelkar. (R.A. Mashelkar: Mulțumesc foarte mult.)

LP: A quick question for you.

LP: O întrebare scurtă.

Now, when you were a young boy in this school,

Când erați băiat tânăr în această școală,

what were your thoughts, like what did you think you could become?

la ce vă gândeați, ce credeați că veți deveni?

What do you think that drove you?

Ce credeți că v-a determinat?

Was there a vision you had? What is it that drove you?

Ați avut o viziune? Ce v-a dat impuls?

RAM: I'll tell you a story that drove me, that transformed my life.

RAM: Vă voi spune o poveste care mi-a dat impuls și mi-a schimbat viața.

I remember, I went to a poor school,

Îmi aduc aminte, mergeam la o școală săracă,

because my mother could not gather the 21 rupees,

pentru că mama nu avea cum să strângă 21 de rupii,

that half a dollar that was required

o jumătate de dolar de care era nevoie

within the stipulated time.

în timpul pe care îl avea.

It was [unclear] high school.

A fost [neclar] liceu.

But it was a poor school with rich teachers, honestly.

Dar era o școală săracă cu profesori bogați, sincer.

And one of them was [unclear] who taught us physics.

Și unul dintre ei era [neclar] care ne preda fizica.

One day he took us out into the sun

Într-o zi însorită ne-a dus afară

and tried to show us how to find

și ne-a arătat cum să găsim

the focal length of a convex lens.

distanța focală a unei lentile convexe.

The lens was here. The piece of paper was there. He moved it up and down.

Lentila era aici. Hârtia era aici. A mutat-o în sus și în jos.

And there was a bright spot up there.

Și era o pată luminoasă acolo.

And then he said, "This is the focal length."

Și atunci a spus, "Aceasta este distanța focală."

But then he held it for a little while, Lakshmi.

Dar a ținut-o așa pentru un timp, Lakshmi.

And then the paper burned.

Și hârtia a luat foc.

When the paper burned, for some reason he turned to me,

Când a luat foc hârtia, el s-a întors către mine,

and he said, "Mashelkar, like this,

și a zis, "Mashelkar, la fel și tu,

if you do not diffuse your energies,

dacă nu-ți răspândești energiile,

if you focus your energies,

dacă îți concentrezi energiile,

you can achieve anything in the world."

poți să reușești orice în viață."

That gave me a great message: focus and you can achieve.

Ăsta a fost pentru mine un mesaj grozav: concentrează-te și vei reuși.

I said, "Whoa, science is so wonderful,

Am spus, "Uau, știința este minunată,

I have to become a scientist."

trebuie să devin om de știință."

But more importantly, focus and you can achieve.

Dar și mai important, dacă te concentrezi poți să reușești.

And that message, very frankly,

Și acel mesaj, foarte sincer,

is valuable for society today.

este de valoare societății azi.

What does that focal length do?

Ce face distanța focală?

It has parallel lines, which are sun rays.

Are linii paralele, care sunt razele soarelui.

And the property of parallel lines

Și proprietatea liniilor paralele

is that they never meet.

este că ele nu se întâlnesc niciodată.

What does that convex lens do?

Ce face lentila convexă?

It makes them meet.

Le face să se întâlnească.

This is convex lens leadership.

Acesta este conducerea care focusează.

You know what today's leadership is doing? Concave length.

Știți ce face leadershipul de azi? Difuzează în loc să focuseze.

They divide them farther.

Le îndepărtează și mai mult.

So I learned the lesson

Astfel am învățat lecția

of convex lens leadership from that.

din asta stilul de conducere care focusează.

And when I was at National Chemical Laboratory [unclear].

Și când eram la Laboratorul Național de Chimie [neclar].

When I was at Council of Scientific Industry Research --

Când eram la Consiliul pentru Cercetare Științifică Industrială --

40 laboratories -- when two laboratories were not talking to each other,

40 de laboratoare -- când două laboratoare nu vorbeau între ele,

I would [unclear].

eu [neclar].

And currently I'm president of Global Research Alliance,

Și acum sunt președinte la Alianța pentru Cercetare Globală,

60,000 scientists in nine counties, right from India to the U.S.

60.000 oameni de știință în 9 regiuni, din India până în Statele Unite.

I'm trying to build a global team,

Încerc să construiesc o echipă globală,

which will look at the global grand challenges that the world is facing.

care să se uite la marile provocări globale de care ne lovim azi.

That was the lesson. That was the inspirational moment.

Aceasta a fost lecția. Acesta a fost momentul de inspirație.

LP: Thank you very much. (RAM: Thank you.)

LP: Mulțumesc foarte mult. (RAM: Mulțumesc.)

(Applause)

(Aplauze)