R.A. Mashelkar: Breakthrough designs for ultra-low-cost products

Translator: Peter Petrov Reviewer: Anton Hikov

The big residual

Бизнесът обикновено

is always value for money.

е винаги стойност за пари.

All the time we are trying to get value for money.

Ние постянно опитваме да получим стойност срещу пари.

What we don't look for

Това което не търсим

is value for many,

е стойност за много.

while we are generating value for money.

Докато създаваме стойност за пари,

Do we care about those four billion people

грижа ли ни е за онези 4 милиарда души,

whose income levels are less than two dollars a day,

с доход по-малък от два долара на ден,

the so-called bottom of the pyramid?

така нареченото дъно на пирамидата?

What are the challenges in getting value for money

Кои са пречките, да получим стойност за пари,

as well as value for many?

но тя да е и стойност за много?

We have described here

Тук сме го описали

in terms of the performance

като отношение на качества

and the price.

спрямо цена.

If you have money, of course, you can get the value.

Ако имате пари, разбира се, може да получите стойност.

You can get a Mercedes

Например Мерцедес

for a very high price,

за много висока цена,

very high performance.

с много високи качества.

But if you don't have money, what happens?

Но ако нямате пари, какво се случва?

Well, you are to ride a bicycle,

Ще трябва да карате колело,

carrying your own weight and also some other weight,

пренасяйки своето тегло и някакво друго,

so that you can earn the bread for the day.

за да припечелите дневната си дажба хляб.

Well, poor do not remain poor;

Е, бедните не остават бедни.

they become lower-middle-class.

Те стават долна средна класа.

And if they do so,

Ако го направят

then, of course, the conditions improve,

тогава, разбира се, условията им се подобряват

and they start riding on scooters.

и те почват да карат мотопеди.

But the challenge is, again, they don't get much value,

Но проблемът е, че не получават кой знае каква стойност,

because they can't afford anything more than the scooter.

понеже не могат да си позволят нещо повече от мотопед.

The issue is, at that price,

Въпросът е, дали на тази цена,

can you give them some extra value?

можете да им дадете допълнителна стойност?

A super value,

Една супер стойност,

in terms of their ability to ride in a car,

спрямо платежеспособността им да карат кола.

to get that dignity, to get that safety,

Да се сдобият с това достойнство и сигурност,

looks practically impossible, isn't it.

изглежда практически невъзможно, нали?

Now, this is something

Ето тази картина

that we see on Indian streets

виждаме по улиците на Индия

all the time.

непрекъснато.

But many people see the same thing

Но много хора виждат същото

and think things differently,

и мислят за него различно.

and one of them is here, Ratan Tata.

Ето един от тях: Ратан Тата.

The great thing about our leaders

Важното при лидерите

is that, should they not only have passion in their belly,

е, че ако трябва да са изпълнени не само със страст,

which practically all of them have,

каквато практически всички те имат,

they're also very innovative.

трябва да са и много иновативни.

An innovator is one who does not know it cannot be done.

Иноваторът е човек, незнаещ "това не може да се направи".

They believe that things can be done.

Те вярват, че нещата могат да станат.

But great leaders like Ratan

Но големите лидери, като Ратан

have compassion.

притежават и съчувствие.

And what you said, Lakshmi, is absolutely true:

И това кoето казахте, Лакшми (водещата), е напълно вярно:

it's not just Ratan Tata,

Не е само Ратан Тата,

it's the house of Tatas over time.

това е "House of Tatas" (група компании) от дълго време.

Let me confirm what she said.

Позволете да потвърдя казаното.

Yes, I went barefoot

Да, аз ходех бос

until I was 12.

до 12-тата си година.

I struggled to [unclear] day

Аз се борех. Да преживея деня

was a huge issue.

беше огромен проблем.

And when I finished my SSC, the eleventh standard,

Когато завърших средното си образование,

I stood eleventh among 125,000 students.

бях единадесети по успех от 135 000 ученика,

But I was about to leave the school,

а трябваше да зарежа учението,

because my poor mother couldn't afford schooling.

защото бедната ми майка не можеше да ме издържа.

And it was [unclear] Tata Trust, which gave me six rupees per month,

Добре че бе "Sir Dorabji Tata Trust", които ми дадоха по 6 рупии месечно,

almost a dollar per month for six years.

почти 1 долар на месец за 6 години.

That's how I'm standing before you.

Ето как аз стоя пред вас.

So that is the House of Tata.

Това е "House of Tata"

(Applause)

(Аплодисменти)

Innovation, compassion and passion.

Иновации, съчувствие и страст.

They combine all that.

Те комбинират всичко това.

And it was that compassion which bothered them,

Състраданието ги накарало да се размърдат,

because when he saw -- in fact, he told me about eight or nine years ago

защото когато Ратан Тата видял... Фактически, той ми разказа преди около 8-9 години

how he was driving his own car --

как карал колата си...

he drives his own car by the way --

Между другото той сам кара колата си...

and he saw in the rain,

...и видял в дъжда

a family like the one that I showed to you

едно семейство, като това, което ви показах,

getting drenched with an infant.

намокрено до кости, с пеленаче.

And then he said, "Well, I must give them a car that they can afford,

И тогава си казал "Трябва да им дам кола, която могат да си позволят,

one lakh car, $2,000 car."

кола за 1 лак (100 000 рупии), кола за 2000 долара."

Of course, as soon as you say something like this

Разбира се веднага щом кажете нещо такова,

people say it is impossible,

хората отсичат: Невъзможно!

and that's what was said by Suzuki.

Това казал и (Осаму) Сузуки.

He said, oh, probably he is going to build a three-wheeler

Казал: О, този вероятно иска да построи триколка

with stepney.

с резервна гума.

And you can see the cartoon here.

Може да видите скицата тук.

Well they didn't build that. They built a proper car. Nano.

Но той не построи това. Построи подходящата кола. Нано.

And mind you, I'm six feet half an inch,

И, забележете, аз съм висок 184 см,

Ratan is taller than me,

а Ратан е още по-висок,

and we have ample space in the front

и имаме предостатъчно място, както отпред,

and ample space in the back in this particular car.

така и отзад, в тази специална кола.

And incredible car.

Невероятна кола.

And of course, nothing succeeds like success;

И, разбира се, нищо не бива последвано, така както успеха.

the cynics then turned around,

Тогава циниците се обърнаха

and one after the other

и един след друг

they also started saying, "Yes, we also want to make a car in the Nano Segment.

започнаха да твърдят "Да, ние също искаме да правим кола в Нано сегмента.

We'll manufacture a car in the Nano Segment."

Ще произвеждаме кола в Нано сегмента."

How did this great story unfold,

Как тази страхотна история разви

the making of Nano?

направата на Нано?

Let me tell you a bit about it.

Нека ви разкажа малко за това.

For example, how we started:

Например, как стартира.

Ratan just began with a five-engineer team,

Ратан започна с екип от 5 инженера,

young people in their mid-twenties.

млади хора на по 20 и няколко години.

And he said,

Каза им:

"Well, I won't define the vehicle for you,

"Аз няма да дефинирам автомобила,

but I will define the cost for you.

но ще му определя цената.

It is one lakh, 100,000 rupees,

Тя е 1 лак, 100 000 рупии

and you are to make it within that."

и вие ще го направите в рамките на тази цена.

And he told them,

Каза им още:

"Question the unquestionable.

"Оспорете неоспоримото.

Stretch the envelope."

Разтегнете ограниченията."

And at a point in time,

В един момент

he got so engrossed in the whole challenge,

той се оказа така погълнат от цялото предизвикателство,

that he himself became a member of the team.

че сам стана член на екипа.

Can you believe it?

Можете ли да повярвате?

I still am told about this story

Още ми разказват тази история

of that single wiper design in which he participated.

за кола с една чистачка в която той участваше.

Until midnight, he'd be thinking.

До полунощ мислел,

Early morning he'll be coming back with sort of solutions.

а рано сутрин се връщал с различни решения.

But who was the team leader?

Но кой бе ръководителят на екипа?

The team leader was Girish Wagh,

Това бе Гириш Ваг,

a 34 year-old boy in [unclear].

34 годишно момче от гр. Пуна.

And the Nano team average age

Средната възраст на екипа

was just 27 years.

бе само 27 години.

And they did innovation in design and beyond.

Те направиха иновация в дизайна и отидоха още по-далеч.

Broke many norms of the standard conventions for the first time.

Разбиха много норми на установени стандартни практики.

For example, that a two-cylinder gas engine

Например, двуцилиндров бензинов двигател

was used in a car with a single balancer shaft.

бе използван в кола с един уравнителен вал.

Adhesives were replacing the rivets.

Адхезиви заместиха нитовете.

There was a co-creation, a huge co-creation,

Имаше съвместна съзидателност, огромна съвместна съзидателност,

with vendors and suppliers.

с търговците и доставчиците.

All ideas on board were welcome.

Бяха приветствани всякакви идеи.

100 vendors were co-located adjacent to the plant,

100 търговеца бяха разположени в непосредствена близост до завода

and innovative business models for automobile dealerships were developed.

и бяха развити иновационни бизнес модели за автомобилни къщи.

Imagine that a fellow

Представете си, че човек,

who sells cloth, for example, will be selling Nano.

който продава дрехи, примерно, ще продава Нано.

I mean, it was incredible innovation.

Искам да кажа, че бе невероятна иновация,

Seeking solutions for non-auto sectors.

търсейки решения за не-автомобилния сектор.

It was an open innovation,

Беше една отворена иновация -

ideas from all over were welcome.

идеи от всякъде бяха добре дошли.

The mechanism of helicopters seats and windows was used, by the way,

Между другото, бе използван механизмът на хеликоптерните седалки и прозорци,

as well as a dashboard

арматурното табло, пък,

that was inspired by two-wheelers.

бе вдъхновено от мотоциклетните.

The fuel lines and lamps

Бензинопроводите и лампите

were as in two-wheelers.

бяха също като при мотоциклетите.

And the crux of the matter was, however,

Основната цел, обаче,

getting more from less.

бе получаването на повече от по-малко.

All the time, you have been given an envelope.

През цялото време си с ограничение,

You can't cross that envelope,

което не може да прекрачиш -

which is 100,000 rupees, 2,000 dollars.

100 000 рупии, 2000 долара.

And therefore, each component

Ето защо всяка част

had to have a dual functionality.

трябваше да е с двойна функционалност.

And the seat riser, for example,

Например, повдигачът на седалката

serving as a mounting for the seat

служи за монтиране на седалката,

as well as a structural part

така и като конструктивна част

of the functional rigidity.

на функционалната устойчивост.

Half the number of parts

Нано съдържа

are contained in Nano

половината от частите,

in comparison to a typical passenger car.

които има един типичен лек автомобил.

The length is smaller by eight percent by the way.

Дължината, между другото, е с 8% по-малка

But the current entry-level cars

от тази на колите от същото входното ниво.

in comparison to that is eight percent less,

Но макар да е с 8% по-къса,

but 21 percent more inside space.

тя има 21% повече вътрешно пространство.

And what happened

И това, което се случи

was that -- more from less --

бе въпросното "повече от по-малко".

you can see how much more for how much less.

Вие виждате колко много повече от колко много по-малко.

When the Model T was launched --

Когато бе представен Модел Т...

and this is, by the way, all the figures

Между другото, всички данни

that are adjusted to 2007 dollar prices --

са приведени към цените от 2007 в долари...

Model T was 19,700 by Ford.

Модел Т на Форд бе $19 700.

Volkswagon was 11,333.

(Бръмбърът на) Фолксваген - $11 333.

And British Motor was around 11,000.

(Остин Мини на) Бритиш Мотор бе около $12 000.

And Nano was, bang, 2,000 dollars.

А Нано бе изстрелян за $2000.

This is why

Ето затова

you started

вие започнахте

actually a new paradigm shift,

в действителност една нова промяна на модела,

where the same people

където същите хора,

who could not dream of sitting in a car,

които не биха могли да мечтаят да седят в кола,

who were carrying their entire family in a scooter,

които возеха цялото си семейство на мотоциклет,

started dreaming of being in a car.

започнаха да мечтаят да бъдат в кола.

And those dreams are getting fulfilled.

И тези мечти започват да се изпълват.

This is a photograph

Това е снимка

of a house and a driver and a car

на къща, служебен шофьор и кола

near my own home.

близо до моя собствен дом.

The driver's name is Naran.

Шофьорът се казва Наран.

He has bought his own Nano.

Той си купи собствено Нано

And you can see, there is a physical space

и вие може да видите - има физическо място

that has been created for him,

създадено за него,

parking that car, along with the owner's car,

да паркира своята, покрай тази на собственика на къщата.

but more importantly, they've created

Но по-важното е, че те (по-богатите)

a space in their mind that

осъзнаха, че:

"Yes, my chauffeur is going to come in his own car and park it."

"Да, моят шофьор ще дойде със собствената си кола и ще я паркира."

And that's why I call it a transformational innovation.

И по тази причина аз наричам това трансформираща иновация.

It is not just technological,

Тя не е просто технологична,

it is social innovation that we talk about.

тя е социалната иновация, за която говорим.

And that is where, ladies and gentlemen,

Тук, дами и господа, е където

this famous theme

тази известна тема

of getting more from less for more

за получаването на повече от по-малко за повече

becomes important.

става важна.

I remember talking about this for the first time in Australia,

Спомням си, когато говорех за това първия път в Австралия

about one and a half years ago,

преди около година и половина,

when their academy honored me with a fellowship.

когато тяхната академия ме удостои със звание.

And unbelievably, in 40 years,

Невероятно, за 40 години

I was the first Indian to be honored.

аз бях първият удостоен индиец.

And the title of my talk

Заглавието на моята лекция

was therefore "Indian innovation

по тази причина бе "Индийската иновация

from Gandhi to Gandhian engineering."

от Ганди до гандийското инженерство."

And I titled this more from less for more and more people

Това "повече от по-малко за все повече хора"

as Gandhian engineering.

аз нарекох гандийско инженерство.

And Gandhian engineering, in my judgment,

И гандийското инженерство, по моя преценка

is the one which is going to take the world forward,

е онова, което ще отведе света напред,

is going to make a difference,

ще окаже влияние,

not just for a few, but for everyone.

не само за някои, а за всеки.

Let me move from mobility in a car to individual mobility

Да преминем сега от автомобилната към индивидуалната мобилност

for those unfortunates

за онези несретници,

who have lost their legs.

които са загубили краката си.

Here is an American citizen and his son

Това е един американец със сина си.

having an artificial foot.

Човекът е с протези.

What is its price? 20,000 dollars.

Колко струва едната? $20 000.

And of course, these feet are so designed

И, разбира се, тези протези са така направени,

that they can walk only on

че могат да се ползват само по

such perfect pavement or roads.

идеални тротоари и пътища.

Unfortunately, that's not the case in India.

За съжаление в Индия случаят е друг.

You can see him walk barefoot

Виждате, човекът ходи бос

on an awkward land, sometimes in a marshy land,

по неудобна, а понякога и в блатиста земя.

and so on and so forth.

И така нататък и така нататък.

More importantly,

И по-важното,

they not only walk far to work,

те не само ходят далеч на работа

and not only do they cycle to work,

и не само карат колело до работата,

but they cycle for work, as you can see here.

а ходят на работа, както виждате тук.

And they climb up for their work.

Те се катерят към работното си място.

You have to design an artificial foot for such conditions.

Вие трябва да конструирате изкуствен крак за такива условия.

A challenge, of course.

Предизвикателство, разбира се.

Four billion people, their incomes are less then two dollars a day.

4 милиарда души, с доходи под $2 на ден.

And if you talk about a 20,000-dollar shoe,

Ако говорите за една 20 000 доларова обувка,

you're talking about 10,000 days of income.

вие говорите за 10 000 работни дни.

You just don't have it.

Вие просто ги нямате.

And therefore, you ought to look at alternatives.

Поради това трябва да търсите алтернативи.

And that is how Jaipur Foot was created in India.

Ето така в Индия бе създаден Jaipur Foot.

It had a revolutionary prosthetic fitment and delivery system,

Той има революционно протезно свързване и система за доставяне,

a quick molding and modular components,

бързо отливане и модулни компоненти,

enabling custom-made, on-the-spot limb fitments.

позволяващи изготвяне по поръчка и поставяне на място.

You could feel it actually in an hour, by the way,

Всъщност, може да го усетите за час,

whereas the equivalent other feet

докато други подобни протези

took something like a day, as so on.

отнемат около ден и т. н.

Outer socket made by using heated high-density polyethylene pipes,

Външната част е от оформени със загряване тръби от високоплътен полиетилен,

rather than using heated sheets.

вместо от загрявани полиетиленови листа.

And unique high-ankle design and human-like looks,

Един уникален дизайн на глезенната става и естествен вид,

[unclear] and functions.

сгъвания и функции.

And I like to show how it looks

Нека ви покажа как изглежда

and how it works.

и как работи.

(Music)

(Музика)

See, he jumps. You can see what stress it must have.

Вижте, той скача. Виждате какво натоварване трябва да има.

(Text: ... any person with a below the knee limb could do this.

(Текст: ...всеки човек с ампутация под коляното, би могъл да го прави.

... above the limb, yes, it would be difficult ...

... над коляното, да, ще е трудно...

"Did it hurt?"

"Заболя ли те?"

"No ... not at all."

"Не, изобщо не."

... he can run a kilometer in four minutes and 30 seconds ...)

...той може да пробяга километър за 4 минути и половина...)

One kilometer in four minutes and 30 seconds.

Един километър за 4 минути и 30 секунди.

(Applause)

(Аплодисменти)

So that's what it is all about.

Ето за какво става дума.

And therefore Time took notice

Поради това списание "Time" отбеляза

of this 28-dollar foot, basically.

този 28 доларов крак, всъщност.

(Applause)

(Аплодисменти)

An incredible story.

Невероятна история.

Let's move on to something else.

Да минем към нещо друго.

I've been talking about getting more from less for more.

Говоря ви за получаване на повече от по-малко за повече.

Let's move to health.

Нека се прехвърлим на здравеопазването.

We've talked about mobility and the rest of it, let's talk about health.

Говорихме за мобилността и прочие, да поговорим за здравето.

What's happening in the area of health?

Какво се случва в областта на здравето?

You know, you have new diseases that require new drugs.

Знаете, новите болести изискват нови лекарства.

And if you look at the drug development 10 years ago and now,

Ако погледнете разработването на лекарствата преди 10 години и сега,

what has happened?

какво се е случило?

10 years ago, it used to cost about a quarter billion.

Преди 10 години то струваше $250 милиона.

Today it costs 1.5 billion dollars.

Днес - $1,5 милиарда

Time taken for moving a molecule to marketplace,

Времето за придвижване на нова молекула (лекарство) до пазара,

after all the human and animal testing,

след всички изпитания върху животни и хора

was 10 years, now it is 15 years.

бе 10 години. Сега е 15.

Are you getting more drugs because you are spending more time and more money?

Получавате ли повече лекарства, след като харчите повече време и пари?

No, I'm sorry.

Не. Съжалявам!

We used to have 40, now they have come down to 30.

Имахме 40, сега паднаха на 30.

So actually we are getting less from more

Т.е. получаваме по-малко от повече

for less and less people.

за все по-малко хора.

Why less and less people? Because it is so expensive,

Защо все по-малко хора? Защото са толкова скъпи,

so very few will be able to basically afford that.

че, всъщност, много малко могат да си ги позволят.

Let us just take an example.

Да вземем един пример.

Psoriasis is very dreadful

Псориазисът е страшно

disease of the skin.

заболяване на кожата.

The cost of treatment, 20,000 dollars.

Лечението му струва $20 000.

1,000-dollar antibody injections under the skin, by the way,

1 000 доларови инжекции с антитела под кожата, между другото,

and 20 of them.

20 на брой.

Time for development -- it took around 10 years

Разработването отне около 10 години

and 700 million dollars.

и 700 милиона долара.

Let's start in the spirit

Нека започнем в духа

of more from less and more for more

на повече от по-малко за все повече

and start putting some targets.

и започнем да си поставяме някои цели.

For example, we don't want 20,000 dollars; we don't have it.

Например, не искаме $20 000 - нямаме ги.

Can we do it [for] 100 dollars?

Можем ли да ги направим за $100?

Time for development, not 10 years.

Време за разработване: Не 10 години -

We are in a hurry. Five years.

бързаме. Пет години.

Cost of development -- 300 million dollars.

Цена на разработката: $300 милиона.

Sorry. I can't spend more than 10 million dollars.

Съжалявам, не мога да отделя повече от $10 милиона.

Looks absolutely audacious.

Изглежда абсолютно дръзко.

Looks absolutely ridiculous.

Изглежда абсолютно нелепо.

You know something? This has been achieved in India.

И знаете ли какво? Това бе постигнато в Индия.

These targets have been achieved in India.

Тези цели бяха постигнати в Индия.

And how they have been achieved ...

Как бяха постигнати?

Sir Francis Bacon once said,

Сър Франсис Бейкън е казал:

"When you wish to achieve results

"Когато искаш да постигнеш резултати,

that have not been achieved before,

каквито не са постигани преди,

it is an unwise fancy to think

е неразумна химера да смяташ,

that they can be achieved by using methods

че ще ги постигнеш чрез методи,

that have been used before."

които вече са използвани."

And therefore, the standard process,

Поради това стандартните процеси,

where you develop a molecule, put it into mice, into men,

на създаване на една молекула и прилагането й върху мишки и хора

are not yielding those results --

не носят такива резултати -

the billions of dollars that have been spent.

милиарди долари бяха похарчени.

The Indian cleverness

Индийската даровитост

was using its traditional knowledge,

приложи традиционното знание,

however, scientifically validating it

утвърждавайки го научно

and making that journey from men to mice to men,

и правейки пътуването от хора към мишки и хора,

not molecule to mice to men, you know.

а не от молекула към мишки и хора, разбирате.

And that is how this difference has come.

Така бе постигната разликата.

And you can see this blending

Вие виждате това съчетаване

of traditional medicine, modern medicine, modern science.

на традиционна и модерна медицина с модерна наука.

I launched a big program

Аз стартирах една голяма програма

[unclear] CSIR about nine years ago.

към Съвета за наука и промишлени изследвания (CSIR) преди около 9 години.

He is giving us not just for Psoriasis,

Тя дава средства не само за псориазис,

for cancer and a whole range of things, changing the whole paradigm.

но и за рак и редица други неща, променяйки целия модел.

And you can see this Indian Psoriasis breakthrough

Вие може да видите този индийски пробив при псориазиса,

obtained by this reverse form of [unclear]

получен с тази обърната форма на фармакология,

by doing things differently.

чрез правене на нещата по различен начин.

You can see before treatment and after treatment.

Може да видите преди и след лечението.

This is really getting more from less for more and more people,

Това наистина е получаване на повече от по-малко за все повече хора,

because these are all affordable treatments now.

защото това са напълно достъпни лечения сега.

Let me just remind you

Нека само ви напомня

of what Mahatma Gandhi had said.

една мисъл на Махатма Ганди.

He had said, "Earth provides enough

Той е казал: "Земята осигурява достатъчно,

to satisfy every man's need, but not every man's greed."

за да задоволи всяка човешка нужда, но не и всяка човешка алчност."

So the message he was giving us

Т.е. неговото послание към нас е,

was you must get more from less and less and less

че трябва да получаваме все повече от все по-малко,

so that you can share it for more and more people,

за да се разпределя то на все повече хора.

not only the current generation,

Не само настоящото поколение,

but the future generations.

но и бъдещите.

And he also said, "I would prize every invention of science

Той също казва: "Бих наградил всяко научно откритие,

made for the benefit for all."

направено в полза на всички."

So he was giving you the message that you must have it for more and more people,

Т.е. неговото послание е "Правете го за все повече хора,

not just a few people.

не само за ограничен брой."

And therefore, ladies and gentlemen,

Следователно, дами и господа,

this is the theme, getting more

това е темата "Получаване на повече

from less for more.

от по-малко за повече".

And mind you,

И, обърнете внимание,

it is not getting just a little more for just a little less.

не става дума за получаване на малко повече, от малко по-малко.

It's not about low cost.

Не говорим за ниска цена,

It's about ultra-low cost.

а за ултра ниска цена.

You cannot say it's a mere treatment 10,000 dollars,

Не може да кажете: "Лечението струва $10 000,

but because you are poor I'll give it for 9,000.

но, понеже сте беден, аз ще ви го дам за 9 000."

Sorry, it doesn't work. You have to give it for 100 dollars, 200 dollars.

Съжалявам, но това не работи. Трябва да го дадете за $100, $200.

Is it possible? It has been made possible, by the way,

Възможно ли е? То бе направено възможно, между другото,

for certain other different reasons.

по определени други, различни причини.

So you are not talking about low cost, you are talking about ultra-low cost.

Така че не става дума за ниски, а за ултра ниски цени.

You are not talking about affordability,

Не става дума за достъпност,

you are talking about extreme affordability.

а за извънредна достъпност.

Because of the four billion people whose income is under two dollars a day.

Заради четирите милиарда души, чиито доходи са под $2 на ден.

You're not talking exclusive innovation.

Не става дума за изключителна иновация,

You're talking about inclusive innovation.

а за включваща (обхващаща).

And therefore, you're not talking about incremental innovation,

Следователно, не иде реч за постепенна иновация,

you're talking about disruptive innovation.

а за разбиваща.

The ideas have to be such

Идеите трябва да са такива,

that you think in completely different terms.

че да мислите по съвършено различен начин.

And I would also add,

И аз бих добавил също,

it is not only getting more from less for more

че не е само получаването на повече от по-малко за повече.

by more and more people, the whole world working for it.

С нови и нови хора, целият свят работи за това.

I was very touched when I saw a breakthrough the other day.

Аз бях силно развълнуван когато видях един пробив онзи ден.

You know, incubators for infants, for example.

Знаете, бебешките кувьози, например.

They're not available in Africa.

В Африка са недостъпни.

They're not available in Indian villages.

Няма ги и в индийските села.

And infants die.

И бебета умират.

And incubator costs 2,000 dollars.

Един кувьоз струва $2 000.

And there's a 25-dollar incubator

Но се появи 25-доларов кувьоз,

giving that performance that had been created.

със същите характеристики и качества.

And by whom?

Създаден от кого?

By young students from Standford University

От млади студенти в Станфордския университет

on an extreme affordability project that they had, basically.

по проект за извънредна достъпност, който имали.

Their heart is in the right place, like Ratan Tata.

Добросърдечни младежи, като Ратан Тата.

It's not just innovation, compassion and passion --

Не е само иновацията, а състраданието и страстта -

compassion in the heart and passion in the belly.

състрадание в сърцето и страст в душата.

That's the new world that we want to create.

Това е новият свят, който искаме да създадем.

And that is why the message is that of Gandhian engineering.

Ето защо посланието е онова за гандийското инженерство.

Ladies and gentlemen, I'd like to end before time.

Дами и господа, бих искал да свърша на време.

I was also afraid of those 18 minutes.

Аз също се притеснявах от дадените 18 минути.

I've still one and a half to go.

Имам още минута и половина.

The message, the final message, is this:

Посланието, последното послание е това:

India gave a great gift to the world.

Индия даде голям подарък на света.

What was that?

Какъв бе той?

[In the] 20th century, we gave Gandhi to the world.

През 20-ти век ние дадохме на света Ганди.

The 21st century gift,

Подаръкът за 21-ви век,

which is very, very important for the whole world,

който е много, много важен за целия свят,

whether it is global economic meltdown,

било за глобалната икономическа криза,

whether it is climate change --

било за промените в климата,

any problem that you talk about

било за който и да е проблем,

is gaining more from less for more and more --

е спечелването на повече от по-малко за все повече,

not only the current generations,

не само за настоящото,

for the future generations.

а за бъдещите поколения.

And that can come only from Gandhian engineering.

И това може да стане само с гандийско инженерство.

So ladies and gentlemen, I'm very happy to announce,

Така че, дами и господа, аз съм щастлив да обявя,

this gift of the 21st century

този подарък на 21-ви век

to the world from India,

за света от Индия:

Gandhian engineering.

гандийското инженерство.

(Applause)

(Аплодисменти)

Lakshmi Pratury: Thank you, Dr. Mashelkar. (R.A. Mashelkar: Thank you very much.)

Лакшми Пратури: Благодаря ви, Д-р Машелкар. (Р. А. Машелкар: Благодаря ви много.)

LP: A quick question for you.

ЛП: Един бърз въпрос към вас.

Now, when you were a young boy in this school,

Когато бяхте малко момче в това училище,

what were your thoughts, like what did you think you could become?

какви бяха мислите ви, като кого мислехте, че можете да станете?

What do you think that drove you?

Кое, мислите, ви водеше?

Was there a vision you had? What is it that drove you?

Имахте ли визия? Кое е това, което ви движеше?

RAM: I'll tell you a story that drove me, that transformed my life.

РАМ: Ще ви разкажа случката, която ме водеше, която промени живота ми.

I remember, I went to a poor school,

Спомням си, отидох в училище за бедни,

because my mother could not gather the 21 rupees,

защото майка ми не можа да събере 21 рупии,

that half a dollar that was required

онзи половин долар, който се изискваше

within the stipulated time.

в определеното време.

It was [unclear] high school.

Беше обединено средно училище.

But it was a poor school with rich teachers, honestly.

Беше бедно училище, но с богати учители, честно.

And one of them was [unclear] who taught us physics.

Един от тях беше директорът, който ни преподаваше физика.

One day he took us out into the sun

Един ден той ни изведе навън, на слънце

and tried to show us how to find

и опита да ни покаже как да намерим

the focal length of a convex lens.

фокусното разстояние на изпъкнала леща.

The lens was here. The piece of paper was there. He moved it up and down.

Лещата бе тук. Парчето хартия - там. Той местеше лупата нагоре-надолу.

And there was a bright spot up there.

Имаше ярка точка там.

And then he said, "This is the focal length."

И тогава каза: "Това е фокусното разстояние."

But then he held it for a little while, Lakshmi.

Но след това, задържа за малко, Лакшми

And then the paper burned.

и хартията се запали.

When the paper burned, for some reason he turned to me,

Когато изгоря, по някаква причина се обърна към мен,

and he said, "Mashelkar, like this,

и каза: "Машелкар, както това,

if you do not diffuse your energies,

ако не разсейваш своята енергия,

if you focus your energies,

ако я фокусираш,

you can achieve anything in the world."

можеш да постигнеш всичко в света.

That gave me a great message: focus and you can achieve.

Това ми даде едно велико послание: фокусирай се и ще постигнеш.

I said, "Whoa, science is so wonderful,

Казах си: "Еха, науката е толкова чудесна!

I have to become a scientist."

Трябва да стана учен."

But more importantly, focus and you can achieve.

Но по-важното е, фокусирай се и ще постигнеш.

And that message, very frankly,

Това послание, съвсем честно,

is valuable for society today.

е безценно за обществото днес.

What does that focal length do?

Какво прави това фокусно разстояние?

It has parallel lines, which are sun rays.

Слънчевите лъчи са успоредни линии.

And the property of parallel lines

А особеността на успоредните линии

is that they never meet.

е, че те никога не се пресичат (срещат).

What does that convex lens do?

Какво прави изпъкналата леща?

It makes them meet.

Кара ги да се срещнат.

This is convex lens leadership.

Това е ръководството на изпъкналата леща.

You know what today's leadership is doing? Concave length.

Знаете ли какво е съвременното ръководство? Вдлъбната леща.

They divide them farther.

Раздалечава ги.

So I learned the lesson

Така научих урока

of convex lens leadership from that.

за ръководството на изпъкналата леща от това.

And when I was at National Chemical Laboratory [unclear].

И когато бях в Националната химическа лаборатория, изградих екип в СSIR...

When I was at Council of Scientific Industry Research --

Когато бях в CSIR (Съвет за научни и промишлени изследвания) -

40 laboratories -- when two laboratories were not talking to each other,

40 лаборатории, които една с една не си говореха,

I would [unclear].

аз изградих екип.

And currently I'm president of Global Research Alliance,

И в момента съм президент на "Алианс за глобални изследвания",

60,000 scientists in nine counties, right from India to the U.S.

60 000 учени в девет страни, от Индия до САЩ.

I'm trying to build a global team,

Опитвам да изградя глобален екип,

which will look at the global grand challenges that the world is facing.

който ще гледа към големите глобални предизвикателства, които светът среща.

That was the lesson. That was the inspirational moment.

Това бе урокът. Това бе вдъхновяващият момент.

LP: Thank you very much. (RAM: Thank you.)

ЛП: Много ви благодаря. (РАМ: Благодаря.)

(Applause)

(Аплодисменти)