R.A. Mashelkar: Breakthrough designs for ultra-low-cost products

آر. ای. ماشلکار: طرح هایی مبتکرانه برای محصولاتی فوق العاده کم هزینه

Translator: Morteza Shahriari Nia Reviewer: zahra soleimanian

The big residual

بزرگترین باقیمانده،

is always value for money.

همیشه ارزش برای پول است.

All the time we are trying to get value for money.

همیشه ما در پی تهیه ی ارزش برای پول هستیم.

What we don't look for

آنچه ما در پی آن نیستیم،

is value for many,

ارزش برای تعداد است، در هنگامی که

while we are generating value for money.

در حال تولید ارزش برای پول هستیم.

Do we care about those four billion people

آیا ما به فکر آن چهار میلیارد آدمی هستیم که

whose income levels are less than two dollars a day,

سطح درآمدشان کمتر از دو دلار در روز است؟؛

the so-called bottom of the pyramid?

همان جمعیتی که گفته می شود کف هرم است.

What are the challenges in getting value for money

چالش های پیش رو برای تولید ارزش برای پول

as well as value for many?

و به همان ترتیب ارزش برای تعداد چیست؟

We have described here

این مطلب را این جا به زبان میزان کارآمدی و هزینه توضیح می دهیم.

in terms of the performance

این مطلب را این جا به زبان میزان کارآمدی و هزینه توضیح می دهیم.

and the price.

این مطلب را این جا به زبان میزان کارآمدی و هزینه توضیح می دهیم.

If you have money, of course, you can get the value.

اگر شما پول داشته باشید، مسلما، ارزش را می توانید درک کنید.

You can get a Mercedes

می توانید یک مرسدس بنز با قیمتی بسیار بالا و کارایی بسیار بالا تهیه کنید.

for a very high price,

می توانید یک مرسدس بنز با قیمتی بسیار بالا و کارایی بسیار بالا تهیه کنید.

very high performance.

می توانید یک مرسدس بنز با قیمتی بسیار بالا و کارایی بسیار بالا تهیه کنید.

But if you don't have money, what happens?

اما اگر پول نداشته باشید، چه می شود؟

Well, you are to ride a bicycle,

خب، شروع به دوچرخه روندن می کنید،

carrying your own weight and also some other weight,

خود و یک سری چیز های دیگر را با اون جا به جا می کنید،

so that you can earn the bread for the day.

تا بتوانید نان آن روزتان را تهیه کنید.

Well, poor do not remain poor;

خب، فقیر ها فقیر نمی مانند؛

they become lower-middle-class.

آنها دسته ی متوسط به پایین جامعه را تشکیل می دهند.

And if they do so,

و اگر به آن دسته بپیوندند،

then, of course, the conditions improve,

پس مسلما شرایط بهتر می شود،

and they start riding on scooters.

و آنها شروع به سوار شدن بر موتور سیکلت می کنند.

But the challenge is, again, they don't get much value,

اما چالش اصلی: دوباره آنها به ارزش چندانی دسترسی پیدا نمی کنند.

because they can't afford anything more than the scooter.

چرا که وسع آنها به چیزی بهتر از موتور سیکلت نمی رسد.

The issue is, at that price,

مسئله این است که با آن قیمت،

can you give them some extra value?

آیا شما می توانید ارزش بیشتری برای آنها تهیه کنید؟

A super value,

یک چیز فوق العاده با ارزش،

in terms of their ability to ride in a car,

به معنی توانمند ساختن آنها در راندن یک ماشین

to get that dignity, to get that safety,

رسیدن به آن شاءن، رسیدن به آن امنیت،

looks practically impossible, isn't it.

در عمل غیر ممکن به نظر می رسد، این طور نیست؟

Now, this is something

این همان چیزی است که در خیابان های هند می بینیم.تمام اوقات.

that we see on Indian streets

این همان چیزی است که در خیابان های هند می بینیم.تمام اوقات.

all the time.

این همان چیزی است که در خیابان های هند می بینیم.تمام اوقات.

But many people see the same thing

اما اکثر مردم یک چیز را میبینند

and think things differently,

اما در باره ی چیز ها متفاوت فکر می کنند،

and one of them is here, Ratan Tata.

و یکی از آنها همین جا است، راتان تاتا.

The great thing about our leaders

مهمترین چیز در باره ی رهبران ما،

is that, should they not only have passion in their belly,

این است که آنها فقط علاقه در شکمشان ندارند،که در عمل هم دارند،

which practically all of them have,

این است که آنها فقط علاقه در شکمشان ندارند،که در عمل هم دارند،

they're also very innovative.

آنها خیلی هم مبتکر هستند.

An innovator is one who does not know it cannot be done.

یک مبتکر کسیست که "کار انجام نشدنی نیست" را نمیداند.

They believe that things can be done.

آنها اعتقاد دارند که کار ها قابل انجام شدن هستند.

But great leaders like Ratan

اما رهبران بزرگ مانند راتان محبت و علاقه هم دارند.

have compassion.

اما رهبران بزرگ مانند راتان محبت و علاقه هم دارند.

And what you said, Lakshmi, is absolutely true:

و آنچه که لاکشمی گفت، کاملا درست است:

it's not just Ratan Tata,

فقط راتان تاتا نیست،

it's the house of Tatas over time.

آن خانه ی تاتا ها است در طول زمان.

Let me confirm what she said.

اجازه بدهید چیزی را که او گفت تایید کنم.

Yes, I went barefoot

بله، من پا برهنه راه می رفتم تا سن 12 سالگی.

until I was 12.

بله، من پا برهنه راه می رفتم تا سن 12 سالگی.

I struggled to [unclear] day

من هر روز تلاش میکردم

was a huge issue.

مسئله ی بزرگی بود.

And when I finished my SSC, the eleventh standard,

و زمانی که من دیپلمم را گرفتم، کلاس یازده،

I stood eleventh among 125,000 students.

رتبه ی من یازدهم بود در بین 125،000 دانش آموز.

But I was about to leave the school,

اما من باید مدرسه را ترک می کردم،

because my poor mother couldn't afford schooling.

چون مادر فقیر من توانایی فرستادن من به مدرسه را نداشت.

And it was [unclear] Tata Trust, which gave me six rupees per month,

و این بنیاد مالی تاتا بود که ، ماهی شش روپیه به من می داد.

almost a dollar per month for six years.

تقریبا یک دلار در ماه برای شش سال.

That's how I'm standing before you.

بهمین خاطره که من در جلوی شما ایستاده ام.

So that is the House of Tata.

و خانه ی تاتا نیز آن گونه بود.

(Applause)

(تشویق حضار)

Innovation, compassion and passion.

ابتکار، دلسوزی و اشتیاق.

They combine all that.

همه با هم آنرا می سازند. ودلسوزی بود که آنها را آزار می داد.

And it was that compassion which bothered them,

همه با هم آنرا می سازند. ودلسوزی بود که آنها را آزار می داد.

because when he saw -- in fact, he told me about eight or nine years ago

چرا که وقتی او میدید -- در واقع، اوهشت یا نه سال پیش برای من تعریف می کرد

how he was driving his own car --

که او درحال راندن ماشین خود ناگهان--راستی او ماشین خودش را می راند--

he drives his own car by the way --

که او درحال راندن ماشین خود ناگهان--راستی او ماشین خودش را می راند--

and he saw in the rain,

و او دید که در باران، یک خانواده مثل همانی که من به شما نشان دادم

a family like the one that I showed to you

و او دید که در باران، یک خانواده مثل همانی که من به شما نشان دادم

getting drenched with an infant.

با یک نوزاد داشتند خیس می شدند.

And then he said, "Well, I must give them a car that they can afford,

و بعد او گفت، "خب، من باید به آنها ماشینی ارائه کنم که وسعشان به آن برسد،

one lakh car, $2,000 car."

یک ماشین ارزان، ماشین 2،000 دلاری."

Of course, as soon as you say something like this

خب مسلما، به محض این که شما یک حرف این چنینی را می گویید

people say it is impossible,

مردم می گویند که این غیر ممکن است.

and that's what was said by Suzuki.

و این همان چیزی است که سوزوکی گفت.

He said, oh, probably he is going to build a three-wheeler

سوزوکی گفت، احتمالا او می خواهد یک سه چرخه بسازد با دسته ی موتور.

with stepney.

سوزوکی گفت، احتمالا او می خواهد یک سه چرخه بسازد با دسته ی موتور.

And you can see the cartoon here.

و اینجا کاریکاتور آن را می بینید.

Well they didn't build that. They built a proper car. Nano.

خب آنها آنرا نساختند. آنها یک ماشین معمولی ساختند. نانو.

And mind you, I'm six feet half an inch,

و متذکر شوم، من 181 سانت قدم است،

Ratan is taller than me,

راتان از من هم قد بلندتر بود،

and we have ample space in the front

ما جای بسیار وسیعی در صندلی جلو

and ample space in the back in this particular car.

و جای بسیار وسیعی در صندلی عقب در این ماشین داریم.

And incredible car.

یک ماشین باور نکردنی.

And of course, nothing succeeds like success;

و مسلما هیچ چیزی مانند موفقیت باعث پیشرفت نمیشود؛

the cynics then turned around,

آدم هایی که بد بین بودند نظرشان عوض شد،

and one after the other

یکی بعد از دیگری

they also started saying, "Yes, we also want to make a car in the Nano Segment.

آنها شروع کردند بگویند که، "بله، ما هم می خواهیم ماشین در ابعاد نانو بسازیم.

We'll manufacture a car in the Nano Segment."

ما ماشینی در ابعاد نانو خواهیم ساخت."

How did this great story unfold,

دیدید چطور ورق برگشت در این داستان کم نظیر،ساختن نانو؟

the making of Nano?

دیدید چطور ورق برگشت در این داستان کم نظیر،ساختن نانو؟

Let me tell you a bit about it.

بگذارید کمی درباره ی آن برایتان بگویم.

For example, how we started:

مثلا، ما چگونه شروع کردیم:

Ratan just began with a five-engineer team,

راتان تنها با یک تیمی از پنج مهندس شروع کرد،

young people in their mid-twenties.

افراد جوانی که در اواسط ده ی بیست سالگی عمرشان بودند.

And he said,

و او گفت، "خب، من ماشین را برای شما تعریف نمی کنم،

"Well, I won't define the vehicle for you,

و او گفت، "خب، من ماشین را برای شما تعریف نمی کنم،

but I will define the cost for you.

اما هزینه را برای شما تعریف می کنم.

It is one lakh, 100,000 rupees,

باید یک لخ، 100،000 روپیه باشد،

and you are to make it within that."

و شما باید آن را با آن حد قیمت بسازید."

And he told them,

و او به آنها گفت، "چیز غیر قابل انکار را به زیر سوال ببرید.

"Question the unquestionable.

و او به آنها گفت، "چیز غیر قابل انکار را به زیر سوال ببرید.

Stretch the envelope."

پاکت نامه را کش بدهید."

And at a point in time,

و در یک برهه از زمان

he got so engrossed in the whole challenge,

او چنان محو آن چالش بزرگ شده بود که،

that he himself became a member of the team.

خودش هم عضوی از تیم شد. باورتان می شود؟

Can you believe it?

خودش هم عضوی از تیم شد. باورتان می شود؟

I still am told about this story

من هنوز هم در باره ی آن ماجرا چیز هایی می شنوم

of that single wiper design in which he participated.

در باره ی طراحی برف پاک کنی که او هم در آن شرکت کرد.

Until midnight, he'd be thinking.

تا نیمه شب، او در حال فکر کردن بود.

Early morning he'll be coming back with sort of solutions.

صبح زود او با انواع راه حل های مختلف بر می گردد.

But who was the team leader?

اما چه کسی مدیر تیم بود؟

The team leader was Girish Wagh,

مدیر تیم گیریش واگ بود،یک پسر 34 ساله.

a 34 year-old boy in [unclear].

مدیر تیم گیریش واگ بود،یک پسر 34 ساله.

And the Nano team average age

و سن متوسط تیم نانو فقط 27 سال بود.

was just 27 years.

و سن متوسط تیم نانو فقط 27 سال بود.

And they did innovation in design and beyond.

و آنها به ابداع در طراحی و فراتر از آن دست زدند.

Broke many norms of the standard conventions for the first time.

بسیاری از روال های عمومی انجام کار ها را برای اولین بار شکستند.

For example, that a two-cylinder gas engine

مثلا، یک موتور بنزینی دو سیلندره

was used in a car with a single balancer shaft.

در یک ماشین با تک شفت متعادل کننده استفاده شده بود.

Adhesives were replacing the rivets.

از چسب به جای پرچ استفاده شده بود.

There was a co-creation, a huge co-creation,

یک خلق با یکدیگر بوجود آمده بود، یک خلق بسیار بزرگ

with vendors and suppliers.

با فروشنده ها و تولید کننده ها

All ideas on board were welcome.

تمامی ایده ها ی ارائه شده روی تخته سیاه مورد استقبال قرار می گرفتند.

100 vendors were co-located adjacent to the plant,

یک صد فروشنده به کنار محل ساخت نقل مکان داده شدند.

and innovative business models for automobile dealerships were developed.

و سیستم معاملات جدیدی برای دلالی ماشین مورد استفاده قرار گرفتند.

Imagine that a fellow

تصور کنید که یکی از افرادی که

who sells cloth, for example, will be selling Nano.

پوشاک فروش است، مثلا، نانو خواهد فروخت.

I mean, it was incredible innovation.

منظورم این است که، آن یک ابتکار باور نکردنی بود.

Seeking solutions for non-auto sectors.

گشتن به دنبال راه حل هایی در بخش های غیر-خودرویی باز یک ابتکار بود،

It was an open innovation,

گشتن به دنبال راه حل هایی در بخش های غیر-خودرویی باز یک ابتکار بود،

ideas from all over were welcome.

ایده های ارائه شده از همه جا مورد استقبال قرار می گرفتند.

The mechanism of helicopters seats and windows was used, by the way,

راستی، از مکانیزم صندلی ها و پنجره های هلی کوپتر استفاده شد.

as well as a dashboard

به همین ترتیب داشبوردی که از دو چرخه ها ایده گرفته بود.

that was inspired by two-wheelers.

به همین ترتیب داشبوردی که از دو چرخه ها ایده گرفته بود.

The fuel lines and lamps

سیستم انتقال سوخت و چراغ ها

were as in two-wheelers.

همانند آنچه در دوچرخه ها بود ساخته شد.

And the crux of the matter was, however,

اما آنچه اصل مطلب بود،

getting more from less.

بدست آوردن هرچه بیشتر از هرچه کمتر است.

All the time, you have been given an envelope.

در تمام اوقات، به شما یک پاکت نامه داده می شود،

You can't cross that envelope,

شما نمی توانید از حد آن پاکت فراتر بروید،

which is 100,000 rupees, 2,000 dollars.

که پاکت در واقع 100،000 روپیه است، 2000 دلار.

And therefore, each component

پس هر قطعه باید

had to have a dual functionality.

دو کارایی داشته باشد

And the seat riser, for example,

مثلا اهرم بلند کننده ی صندلی،برای بلند کردن صندلی

serving as a mounting for the seat

مثلا اهرم بلند کننده ی صندلی،برای بلند کردن صندلی

as well as a structural part

و همچنین به عنوان قطعه ایی برای فرم اصلی بدنه استفاده شده است.

of the functional rigidity.

و همچنین به عنوان قطعه ایی برای فرم اصلی بدنه استفاده شده است.

Half the number of parts

نصف قطعات یک ماشین معمولی در نانو به کار رفته است.

are contained in Nano

نصف قطعات یک ماشین معمولی در نانو به کار رفته است.

in comparison to a typical passenger car.

نصف قطعات یک ماشین معمولی در نانو به کار رفته است.

The length is smaller by eight percent by the way.

در ضمن طول آن هشت درصد هم کمتر است.

But the current entry-level cars

اما در ماشین های ابتدایی فعلی

in comparison to that is eight percent less,

در مقایسه هشت درصد کمتر

but 21 percent more inside space.

اما 21 درصد بیشتر جا داخل خودرو است.

And what happened

اما آنچه اتفاق افتاد

was that -- more from less --

همان -- هرچه بیشتر از هرچه کمتر --

you can see how much more for how much less.

می توانید ببینید که چقدر بیشتر به ازای چقدر کمتر نصیبتان می شود.

When the Model T was launched --

وقتی مدل T ارائه شد --

and this is, by the way, all the figures

و اینجا در ضمن تمام ارقام به دلار تبدیل شده اند

that are adjusted to 2007 dollar prices --

به نرخ سال 2007

Model T was 19,700 by Ford.

مدل T 19،700 با فورد بود.

Volkswagon was 11,333.

فولکس واگن 11،333 بود.

And British Motor was around 11,000.

و بریتیش موتور حدود 11،000 بود

And Nano was, bang, 2,000 dollars.

و نانو ، هورا، 2000 دلار!

This is why

این دلیل آن است که شما در واقع یک تغییر جهت بزرگ را شروع کردید

you started

این دلیل آن است که شما در واقع یک تغییر جهت بزرگ را شروع کردید

actually a new paradigm shift,

این دلیل آن است که شما در واقع یک تغییر جهت بزرگ را شروع کردید

where the same people

به طوری که همان مردمی که

who could not dream of sitting in a car,

حتی رویای نشستن در ماشین را هم نمی توانستند داشته باشند

who were carrying their entire family in a scooter,

کسانی که تمام خانواده شان را در یک موتور اسکوتر جابجا می کردند،

started dreaming of being in a car.

توانستند به اندیشه ماشین داشتن فکر کنند.

And those dreams are getting fulfilled.

و آن رویاها در حال تحقق یافتن هستند.

This is a photograph

این یک عکس است

of a house and a driver and a car

از یک خانه یک راننده و یک ماشین نردیک خانه ی خودم.

near my own home.

از یک خانه یک راننده و یک ماشین نردیک خانه ی خودم.

The driver's name is Naran.

نام راننده ناران است.

He has bought his own Nano.

او نانوی خودش را خریده است.

And you can see, there is a physical space

و فضای فیزیکی را که

that has been created for him,

برای او ایجاد شده است.

parking that car, along with the owner's car,

برای پارک آن ماشین در کنار ماشین مالک آن را می بینید.

but more importantly, they've created

و مهم تر از آن، این است که آنها در ذهن خود

a space in their mind that

جایی را برای این فکر باز کرده اند که،

"Yes, my chauffeur is going to come in his own car and park it."

"شوفر من با ماشین خودش به اینجا خواهد آمد و آن را اینجا پارک خواهد کرد."

And that's why I call it a transformational innovation.

و این دلیل آن است که من به آن یک ابداع دگرگون کننده می گویم.

It is not just technological,

آن تنها تکنولوژیکی نیست،

it is social innovation that we talk about.

آن ابداعی در جامعه است که من به آن اشاره می کنم.

And that is where, ladies and gentlemen,

و آن جایی است که، ای خانم ها و آقایان،

this famous theme

این طرح مشهور به دست آوردن بیشتر از کمتر اهمیت پیدا می کند.

of getting more from less for more

این طرح مشهور به دست آوردن بیشتر از کمتر اهمیت پیدا می کند.

becomes important.

این طرح مشهور به دست آوردن بیشتر از کمتر اهمیت پیدا می کند.

I remember talking about this for the first time in Australia,

یادم می آید که اولین باری که در باره ی این مطلب در استرالیا صحبت کردم،

about one and a half years ago,

حدود یک سال و نیم قبل،

when their academy honored me with a fellowship.

آکادمی آنها به من افتخار یک کمک هزینه ی تحقیقاتی را دادند.

And unbelievably, in 40 years,

و به صورتی غیر قابل باور، در 40 سال،

I was the first Indian to be honored.

من اولین هندی بودم که به این افتخار رسیدم،

And the title of my talk

به همین دلیل عنوان صحبت من

was therefore "Indian innovation

"ابداع هندی

from Gandhi to Gandhian engineering."

از گاندی تا مهندسی گاندی گونه" بود.

And I titled this more from less for more and more people

و من عنوان این صحبتم را بدست آوردن هرچه بیشتر از هرچه کمتر برای بیشتر مردم قرار دادم

as Gandhian engineering.

به عنوان مهندسی گاندی گونه.

And Gandhian engineering, in my judgment,

و مهندسی گاندی گونه به نظر من

is the one which is going to take the world forward,

همان چیزی است که جهان را پیش به جلو خواهد برد.

is going to make a difference,

و همان چیزی است که تغییر ایجاد خواهد کرد،

not just for a few, but for everyone.

نه فقط برای تعداد کمی، بلکه برای همه.

Let me move from mobility in a car to individual mobility

بگذارید از تحرک در ماشین به تحرک در فرد بپردازم

for those unfortunates

برای کسانی که بخت با آنها یار نبوده

who have lost their legs.

کسانی که پاهای خود را از دست داده اند.

Here is an American citizen and his son

اینجا یک فرد امریکایی و پسر او را می بینید

having an artificial foot.

با پاهای مصنوعی

What is its price? 20,000 dollars.

قیمت آن چقدر است؟ 20،000 دلار

And of course, these feet are so designed

و مسلما این پاها به گونه ای طراحی شده اند که

that they can walk only on

فقط راه می روند و فقط بر روی

such perfect pavement or roads.

پیاده رو های خیلی خوب و یا خیابان ها.

Unfortunately, that's not the case in India.

متاسفانه این مطلب در هند صدق نمی کند.

You can see him walk barefoot

شما می توانید او را ببینید که پا برهنه

on an awkward land, sometimes in a marshy land,

روی زمین های ناهموار و حتی زمین های باتلاقی راه می رود، و الی آخر.

and so on and so forth.

روی زمین های ناهموار و حتی زمین های باتلاقی راه می رود، و الی آخر.

More importantly,

مهم تر آن که

they not only walk far to work,

نه تنها آنها برای رسیدن به کار مسافت خیلی دور را راه می روند،

and not only do they cycle to work,

و نه تنها آنها تا محل کار دوچرخه سواری می کنند،

but they cycle for work, as you can see here.

بلکه آنها به عنوان کار دوچرخه سواری می کنند.

And they climb up for their work.

آنها برای کار از درخت بالا می روند.

You have to design an artificial foot for such conditions.

شما باید پای مصنوعی برای چنان شرایطی بسازید.

A challenge, of course.

و مسلما یک چالشه.

Four billion people, their incomes are less then two dollars a day.

چهار میلیارد انسان، با درآمد کمتر از دو دلار در روز.

And if you talk about a 20,000-dollar shoe,

و اگر شما بخواهید در مورد یک کفش 20،000 دلاری حرف بزنید،

you're talking about 10,000 days of income.

دروافع در باره ی درآمد 10،000 روز صحبت می کنید.

You just don't have it.

شما چنین چیزی به هبچ وجه ندارید.

And therefore, you ought to look at alternatives.

به ناچار باید به دنبال راه های جایگزین بود.

And that is how Jaipur Foot was created in India.

به همین خاطر است که پای جیپور در هند ساخته شده است.

It had a revolutionary prosthetic fitment and delivery system,

آن یک عضو مصنوعی و یک سیستم عرضه ی انقلابی را ارائه می کند،

a quick molding and modular components,

یک مدل سازی سریع و قطعات مدولار،

enabling custom-made, on-the-spot limb fitments.

امکان تنظیم دلخواه عضو مصنوعی بر روی بدن را فراهم می سازد.

You could feel it actually in an hour, by the way,

در ضمن، می توانید در یک ساعت آن را حس کنید،

whereas the equivalent other feet

در صورتی که پاهای مصنوعی مشابه به چند روز زمان نیاز داشتند و الی آخر.

took something like a day, as so on.

در صورتی که پاهای مصنوعی مشابه به چند روز زمان نیاز داشتند و الی آخر.

Outer socket made by using heated high-density polyethylene pipes,

جوراب خارجی با استفاده از لوله های پلی اتیلن حرارت داده شده به جای

rather than using heated sheets.

صفحات حرارت داده شده ساخته شده اند.

And unique high-ankle design and human-like looks,

و طراحی منحصر به فرد بالای قوزک پا و قیافه ی انسان گونه، با قابلیت ها.

[unclear] and functions.

و طراحی منحصر به فرد بالای قوزک پا و قیافه ی انسان گونه، با قابلیت ها.

And I like to show how it looks

و من می خواهم نشان دهم که آن چطور به نظر می رسد

and how it works.

و چطور کار می کند.

(Music)

(موزیک)

See, he jumps. You can see what stress it must have.

میبینید، او می پرد، می توانید تصور کنید که چه استرسی این کار دارد.

(Text: ... any person with a below the knee limb could do this.

(متن: ... هر فردی که دارای بخشی از پا زیر زانو باشد می تواند از آن استفاده کند.

... above the limb, yes, it would be difficult ...

... بالای زانو، بله، اما سخت تر خواهد بود ...

"Did it hurt?"

"آیا آن به تو صدمه زد؟"

"No ... not at all."

"نه ... به هیچ وجه."

... he can run a kilometer in four minutes and 30 seconds ...)

... او می تواند یک کیلومتر را در چهار دقیقه و 30 ثانیه بدود ...)

One kilometer in four minutes and 30 seconds.

یک کیلومتر در چهار دقیقه و 30 ثانیه.

(Applause)

(تشویق حضار)

So that's what it is all about.

و این همان چیزی است که تمام این به آن مربوط می شود.

And therefore Time took notice

و بنابراین مجله ی تایم متوجه ماجرا شد

of this 28-dollar foot, basically.

متوجه این پای 28 دلاری.

(Applause)

(تشویق حضار)

An incredible story.

یک ماجرای باور نکردنی.

Let's move on to something else.

بگذارید به چیز دیگری بپردازیم.

I've been talking about getting more from less for more.

من تاکنون در باره ی به دست آوردن هرچه بیشتر از هرچه کمتر صحبت کرده ام.

Let's move to health.

بگذارید به مسئله ی سلامتی بپردازیم.

We've talked about mobility and the rest of it, let's talk about health.

ما در باره قابلیت تحرک و مسائل دیگر صحبت کردیم، بگذارید به سلامتی هم اشاره ای بکنیم.

What's happening in the area of health?

چه چیزی در زمینه ی سلامتی در حال رخداد است؟

You know, you have new diseases that require new drugs.

می دانید، بیماری های جدیدی داریم که به دارو های جدید نیاز دارند.

And if you look at the drug development 10 years ago and now,

و اگر به تولید دارو در 10 سال گذشته و الان توجه کنید،

what has happened?

چه اتفاقی افتاده است؟

10 years ago, it used to cost about a quarter billion.

10 سال قبل، هزینه ای معادل یک چهارم میلیارد دلار لازم بود.

Today it costs 1.5 billion dollars.

امروز 1.5 میلیون دلار هزینه دارد.

Time taken for moving a molecule to marketplace,

زمانی که برای جا به جایی مولکول به بازار نیاز است،

after all the human and animal testing,

پس از تمام آزمون ها روی انسان ها و حیوانات،

was 10 years, now it is 15 years.

قبلا 10 سال بود و الان 15 سال است.

Are you getting more drugs because you are spending more time and more money?

آیا شما با صرف زمان و هزینه ی بیشتر به دارو های بیشتری دست پیدا می کنید؟

No, I'm sorry.

نه، متاسفم.

We used to have 40, now they have come down to 30.

قبلا 40 تا داشتیم و الان 30 تا.

So actually we are getting less from more

در عمل ما به چیز کمتری با صرف بیشتر دست پیدا می کنیم.

for less and less people.

برای تعداد کمتر و کمتری از مردم.

Why less and less people? Because it is so expensive,

چرا تعداد کمتر و کمتری از مردم؟ چون بسیار گران است،

so very few will be able to basically afford that.

پس تعداد بسیار کمتری از مردم قادر به تهیه ی آن خواهند بود.

Let us just take an example.

بگذارید به مثالی بپردازیم.

Psoriasis is very dreadful

پسوراسیس بسیار ترسناک است

disease of the skin.

یک بیماری پوستی.

The cost of treatment, 20,000 dollars.

هزینه ی درمان 20،000 دلار

1,000-dollar antibody injections under the skin, by the way,

و در ضمن، 1،000 دلار تزریق آنتی بادی زیر پوست،

and 20 of them.

و 20 تا از این تزریق ها لازم است.

Time for development -- it took around 10 years

زمان تولید --- 10 سال طول میکشه

and 700 million dollars.

و 700 میلیون دلار.

Let's start in the spirit

بگذارید به روح به دست آوردن هرچه بیشتر به ازای هرچه کمتر برای هرچه بیشتر مردم برگردیم

of more from less and more for more

بگذارید به روح به دست آوردن هرچه بیشتر به ازای هرچه کمتر برای هرچه بیشتر مردم برگردیم

and start putting some targets.

و چند هدف تعیین کنیم.

For example, we don't want 20,000 dollars; we don't have it.

مثلا، ما 20،000 دلار را نمی خواهیم، ما آن قدر نداریم.

Can we do it [for] 100 dollars?

آیا می توانیم آن را با 100 دلار انجام دهیم؟

Time for development, not 10 years.

زمان برای تولید 10 سال نه.

We are in a hurry. Five years.

ما عجله داریم. پنج سال.

Cost of development -- 300 million dollars.

هزینه ی تولید -- 300 میلیون دلار.

Sorry. I can't spend more than 10 million dollars.

متاسفام. من نمی توانم بیشتر از 10 میلیون دلار صرف کنم.

Looks absolutely audacious.

خیلی بی پروا و بی شرمانه به نظر می رسد.

Looks absolutely ridiculous.

خیلی مسخره به نظر می رسد.

You know something? This has been achieved in India.

آیا چیزی را می دانید؟ این در هند به تحقق رسید.

These targets have been achieved in India.

این اهداف در هند محقق شده اند.

And how they have been achieved ...

و چگونه محقق شده اند ...

Sir Francis Bacon once said,

سر فرانسیس بکن یک زمانی گفت،

"When you wish to achieve results

"زمانی که آرزو می کنید به نتایجی برسید

that have not been achieved before,

که قبلا به دست نیامده اند،

it is an unwise fancy to think

خیلی غیر منطقی است که تصور کنید

that they can be achieved by using methods

آن را می توانید با همان راه هایی که

that have been used before."

قبلا مورد استفاده قرار گرفته شده امد به دست آورید."

And therefore, the standard process,

به همین دلیل، روال عادی،

where you develop a molecule, put it into mice, into men,

که در آن یک مولکول می سازید، آن را در موش می گذارید، در انسان می گذارید،

are not yielding those results --

و به آن نتایج نمی رسد ---

the billions of dollars that have been spent.

میلیارد ها دلار هزینه هم صرف شده اند.

The Indian cleverness

هوشمندی هندی

was using its traditional knowledge,

مشغول استفاده از دانش سنتی خود بود،

however, scientifically validating it

اگرچه، اعتبار سنجی علمی

and making that journey from men to mice to men,

و گذر از سفر انسان به موش و از موش به انسان،

not molecule to mice to men, you know.

نه این که مولکول به موش و به انسان.

And that is how this difference has come.

و این همان تفاوتی است که وجود دارد.

And you can see this blending

و این پیچش را ملاحظه می کنید

of traditional medicine, modern medicine, modern science.

از طب سنتی، طب مدرن، علم مدرن.

I launched a big program

من یک برنامه ی بزرگ را به راه انداختم

[unclear] CSIR about nine years ago.

CSIR حدود نه سال قبل.

He is giving us not just for Psoriasis,

او نه تنها راه کار مربوط به پسورایسیس را می دهد،

for cancer and a whole range of things, changing the whole paradigm.

بلکه برای سرطان و یک مجموعه ی وسیعی از چیز ها، که طرح اصلی را به کلی تغییر داد.

And you can see this Indian Psoriasis breakthrough

و این را می توانید در بهبود پسورایسیس در هند ملاحظه کنید.

obtained by this reverse form of [unclear]

که از طریق این مهندسی معکوس به دست آمد

by doing things differently.

از طریق انجام دادن کار ها با روشی متفاوت.

You can see before treatment and after treatment.

می توانید شرایط قبل و بعد از درمان را ملاحظه کنید.

This is really getting more from less for more and more people,

این واقعا همان بدست آوردن هرچه بیشتر از هرچه کمتر برای تعداد هر چه بیشتر مردم است.

because these are all affordable treatments now.

چرا که این ها درمان هایی با قابلیت استطاعت پرداخت هستند.

Let me just remind you

بگذارید به شما یاد آوری کنم که

of what Mahatma Gandhi had said.

مهاتما گاندی چه گفت.

He had said, "Earth provides enough

او گفت، "زمین آنقدر فراهم می کند تا

to satisfy every man's need, but not every man's greed."

نیاز های همه ی مردم براورده شود، نه این که حرص همه ی مردم براورده شود."

So the message he was giving us

پس پیامی که او به ما می داد

was you must get more from less and less and less

این بود که باید هر چه بیشتر از هرچه کمتر و کمتر و کمتر به دست آوریم.

so that you can share it for more and more people,

تا بتوانید آن را با مردم هرچه بیشتر و بیشتری تقسیم کنید.

not only the current generation,

نتنها نسل فعلی،

but the future generations.

بلکه نسل های آتی.

And he also said, "I would prize every invention of science

و او همچنین گفت، "من به هر ابداعی در علم پاداش می دهم

made for the benefit for all."

هر چه که برای استفاده ی همه باشد."

So he was giving you the message that you must have it for more and more people,

پس او داشت پیامی می داد که شما باید چیز ها را برای افراد هرچه بیشماری داشته باشید،

not just a few people.

نه فقط برای گروه کمی از مردم.

And therefore, ladies and gentlemen,

به همین خاطر، خانم ها و آقایان،

this is the theme, getting more

این همان طرح است، به دست اوردن بیشتر از هرچه کمتر.

from less for more.

این همان طرح است، به دست اوردن بیشتر از هرچه کمتر.

And mind you,

و یادتان باشد،

it is not getting just a little more for just a little less.

این نه تنها به دست آوردن فقط مقدار کمی بیشتر برای تعداد کمتر است.

It's not about low cost.

این فقط هزینه ی کمتر نیست.بلکه هزینه فوق العاده کمتر است.

It's about ultra-low cost.

این فقط هزینه ی کمتر نیست.بلکه هزینه فوق العاده کمتر است.

You cannot say it's a mere treatment 10,000 dollars,

شما نباید بگویید این هزینه ی درمان فقط 10،000 دلار است

but because you are poor I'll give it for 9,000.

اما چون فقیر هستید من به شما 9،000 می دهم.

Sorry, it doesn't work. You have to give it for 100 dollars, 200 dollars.

متاسفم، این روش کار نمی کند. شما باید آن را به ازای 100 دلار یا 200 دلار بدهید.

Is it possible? It has been made possible, by the way,

آیا آن امکان دارد؟ راستی، این امر محقق شده است.

for certain other different reasons.

برای دلیل های قطعی دیگری.

So you are not talking about low cost, you are talking about ultra-low cost.

پس شما در باره هزینه کم حرف نمی زنید، شما درباره هزینه فوقالعاده کم حرف میزنید.

You are not talking about affordability,

شما در باره ی قابلیت استطاعت حرف نمی زنی،

you are talking about extreme affordability.

شما در باره ی نهایت قابلیت استطاعت حرف می زنید.

Because of the four billion people whose income is under two dollars a day.

به خاطر چهار میلیارد انسانی که درآمدشان زیر دو دلار در روز است.

You're not talking exclusive innovation.

شما در باره ی ابداعات انحصاری حرف نمی زنید.

You're talking about inclusive innovation.

شما در باره ی ابداعات عمومی حرف می زنید.

And therefore, you're not talking about incremental innovation,

و به همین خاطر، شما در باره ی ابداعات گام به گام حرف نمی زنید،

you're talking about disruptive innovation.

بلکه در باره ی ابداعات یک دفعه ای حرف می زنید.

The ideas have to be such

ایده ها باید به گونه ای باشند که

that you think in completely different terms.

شما به شیوه ای کاملا متفاوت فکر کنید.

And I would also add,

و من اضافه می کنم،

it is not only getting more from less for more

این فقط مربوط به تهیه هرچه بیشتر از هرچه کمتر برای هرچه بیشتر مردم نیست

by more and more people, the whole world working for it.

توسط افراد بیشتر و بیشتر، تمام دنیا باید برای آن تلاش کنند.

I was very touched when I saw a breakthrough the other day.

یک روز وقتی یک ابداع دیگر را دیدم بسیار تحت تاثیر قرار گرفتم.

You know, incubators for infants, for example.

میدانید که محفظه های گرم نگه دار نوزادان، مثلا.

They're not available in Africa.

آنها در آفریقا وجود ندارند.

They're not available in Indian villages.

آنها در روستا های هند هم وجود ندارند.

And infants die.

نوزادان می میرند.

And incubator costs 2,000 dollars.

هزینه ی محفظه ها 2،000 دلار است.

And there's a 25-dollar incubator

و یک محفظه ی گرم نگه دارنده ی 25 هم هست

giving that performance that had been created.

با توجه به این که کارایی یکسان است.

And by whom?

حدس بزنید توسط چه کسی؟

By young students from Standford University

توسط دانشجویان جوان دانشگاه استنفورد

on an extreme affordability project that they had, basically.

در یک پروژه ی با هدف وجود یک مینیمم حداقل قابلیت استطاعت.

Their heart is in the right place, like Ratan Tata.

قلب آنها در جای درستی قرار دارد، مانند راتان تاتا.

It's not just innovation, compassion and passion --

آن فقط ابداع و علاقه و احساس نیست --

compassion in the heart and passion in the belly.

علاقه در قلب و اراده در شکم.

That's the new world that we want to create.

این دنیای جدیدی است که ما می خواهیم بسازیم.

And that is why the message is that of Gandhian engineering.

و این همان پیام مهندسی گاندی گونه است.

Ladies and gentlemen, I'd like to end before time.

خانم ها و آقایان، من می خواهم قبل از موعد مقرر صحبتم را به پایان برسانم.

I was also afraid of those 18 minutes.

من از آن 18 دقیقه می ترسیدم.

I've still one and a half to go.

هنوز یک دقیقه و نیم دیگر فرصت دارم.

The message, the final message, is this:

پیام، پیام نهایی، این است:

India gave a great gift to the world.

هند یک هدیه ی بزرگ به دنیا داد.

What was that?

آن چه بود؟

[In the] 20th century, we gave Gandhi to the world.

[در] قرن 20، ما گاندی را به دنیا دادیم.

The 21st century gift,

هدیه ی قرن 21،

which is very, very important for the whole world,

که خیلی برای کل دنیا مهم است،

whether it is global economic meltdown,

چه آن آب شدن جهانی اقتصاد باشد،

whether it is climate change --

چه آن تغییر آب و هوا باشد --

any problem that you talk about

هر مسئله ای که در باره ی آن صحبت شود

is gaining more from less for more and more --

به دست آوردن هر چه بیشتر از هرچه کمتر برای تعداد هرچه بیشتر و بیشتر است --

not only the current generations,

نه تنها فقط برای نسل فعلی،

for the future generations.

برای نسل های آینده.

And that can come only from Gandhian engineering.

و این فقط از طریق مهندسی گاندی گونه میسر است.

So ladies and gentlemen, I'm very happy to announce,

پس خانم ها و آقایان، من خیلی خوشحالم که اعلام کنم،

this gift of the 21st century

این هدیه ی قرن 21

to the world from India,

به دنیا از طرف هند،

Gandhian engineering.

مهندسی گاندی گونه است.

(Applause)

(تشویق حضار)

Lakshmi Pratury: Thank you, Dr. Mashelkar. (R.A. Mashelkar: Thank you very much.)

لاکشمی پراتوری: متشکرم دکتر ماشلکار. (آر.ای. ماشلکار: خیلی از شما ممنونم)

LP: A quick question for you.

پراتوری: یک سوال سریع برای شما.

Now, when you were a young boy in this school,

حالا، وقتی شما یک پسر جوان در مدرسه بودید،

what were your thoughts, like what did you think you could become?

افکار شما چه بود، فکر می کردید چه کاره شوید؟

What do you think that drove you?

فکر می کنید چه چیزی محرک شما بود؟

Was there a vision you had? What is it that drove you?

آیا دور نگری خاصی داشتید؟ چه بود که محرک شما بود؟

RAM: I'll tell you a story that drove me, that transformed my life.

ماشلکار: من به شما ماجرایی را می گوییم که محرک اصلی من بود، چیزی که زندگی من را تغییر داد.

I remember, I went to a poor school,

یادم می آید، من به یک مدرسه ی خیلی فقیر می رفتم،

because my mother could not gather the 21 rupees,

چون مادر من نمی توانست 21 روپیه تهیه کند،

that half a dollar that was required

نیم دلاری که نیاز بود

within the stipulated time.

مبلغی که برای شهریه لازم بود.

It was [unclear] high school.

آن یک دبیرستان معمولی بود.

But it was a poor school with rich teachers, honestly.

اما آن یک مدرسه ی فقیر با معلمانی غنی بود، خیلی صادقانه می گوییم.

And one of them was [unclear] who taught us physics.

و یکی از آنها که به ما فیزیک درس می داد.

One day he took us out into the sun

یک روز او ما را به بیرون زیر آفتاب برد

and tried to show us how to find

و سعی کرد به ما نشان بدهد که چگونه

the focal length of a convex lens.

فاصله ی کانونی لنز محدب را پیدا کنیم.

The lens was here. The piece of paper was there. He moved it up and down.

لنز اینجا بود. تکه کاغذ اینجا بود. او آن را بالا و پایین می برد.

And there was a bright spot up there.

و یک نقطه ی خیلی نورانی آنجا بود.

And then he said, "This is the focal length."

و سپس او گفت، "این فاصله ی کانونی است."

But then he held it for a little while, Lakshmi.

بعد او آن را برای مدتی نگه داشت، لاکشمی.

And then the paper burned.

و تکه کاغذ شروع به سوختن کرد.

When the paper burned, for some reason he turned to me,

وقتی کاغذ سوخت، به علتی او برگشت رو به من،

and he said, "Mashelkar, like this,

و او گفت، "ماشلکار، مثل این،

if you do not diffuse your energies,

اگر تو انرژی هایت را پراکنده نکنی،

if you focus your energies,

اگر انرژی هایت را متمرکز کنی،

you can achieve anything in the world."

می توانی به هرچیزی در جهان برسی."

That gave me a great message: focus and you can achieve.

و آن یک پیام خیلی بزرگ به من داد: تمرکز کن و می توانی به دست آوری.

I said, "Whoa, science is so wonderful,

من گفتم، "وای، علم خیلی شگفت آور است،

I have to become a scientist."

من باید یک دانشمند شوم."

But more importantly, focus and you can achieve.

اما مهم تر آن اینکه، تمرکز کن و به دست بیاور.

And that message, very frankly,

و آن پیام، خیلی دوستانه، برای جامعه ی امروز ارزشمند است.

is valuable for society today.

و آن پیام، خیلی دوستانه، برای جامعه ی امروز ارزشمند است.

What does that focal length do?

آن فاصله ی کانونی چه کار می کند؟

It has parallel lines, which are sun rays.

آن خط های موازی دارد که اشعه های خورشید هستند.

And the property of parallel lines

و ویژگی خط های موازی

is that they never meet.

آن است که هیچ وقت به هم نمی رسند.

What does that convex lens do?

آن لنز محدب چه کار می کند؟

It makes them meet.

آن منجر به تلاقی آنها می شود.

This is convex lens leadership.

این مدیریت لنز محدب است.

You know what today's leadership is doing? Concave length.

می دانی مدیریت امروزی چه کار می کند؟ شعاع مقعر.

They divide them farther.

او آنها را از هم دور تر می کند.

So I learned the lesson

پس من درسی را آموختم

of convex lens leadership from that.

از مدیریت لنز محدب.

And when I was at National Chemical Laboratory [unclear].

وقتی من در آزمایشگاه ملی شیمی بودم.

When I was at Council of Scientific Industry Research --

وقتی من در شورای تحقیقات علمی صنعت بودم --

40 laboratories -- when two laboratories were not talking to each other,

40 آزمایشگاه -- وقتی دو آزمایشگاه با یکدیگر صحبت نمیکردند،

I would [unclear].

کار من [نا مفهوم].

And currently I'm president of Global Research Alliance,

و حالا من رئیس اتحادیه ی تحقیقات جهانی هستم،

60,000 scientists in nine counties, right from India to the U.S.

60،000 دانشمند در نه کشور، مستقیم از هند به امریکا.

I'm trying to build a global team,

من سعی می کنم یک تیم جهانی بسازم،

which will look at the global grand challenges that the world is facing.

که به مسائل بین المللی بزرگی که دنیا با آنها مواجه است بپردازد.

That was the lesson. That was the inspirational moment.

آن همان درس بود. آن همان لحظه ی تاثیر گذار بود.

LP: Thank you very much. (RAM: Thank you.)

پراتوری: خیلی از شما متشکرم. (ماشلکار: متشکرم)

(Applause)

(تشویق حضار)