R.A. Mashelkar: Breakthrough designs for ultra-low-cost products

R.A. Mashelkar: Thiết kế đột phá cho những sản phẩm siêu rẻ

Translator: Thuy Linh Dang Reviewer: Duc Nguyen

The big residual

Phần dư lớn còn lại

is always value for money.

luôn luôn là giá trị của đồng tiền.

All the time we are trying to get value for money.

Lúc nào chúng ta cũng cố gắng để kiếm giá trị cho đồng tiền.

What we don't look for

Cái ta không tìm kiếm

is value for many,

chính là giá trị của số đông

while we are generating value for money.

trong lúc ta tạo ra giá trị cho đồng tiền.

Do we care about those four billion people

Liệu chúng ta có quan tâm đến bốn tỉ người

whose income levels are less than two dollars a day,

sống với mức lương dưới 2 đô la một ngày,

the so-called bottom of the pyramid?

những người thường bị coi là đáy cùng của xã hội?

What are the challenges in getting value for money

Có những thử thách gì trong việc tìm kiếm giá trị cho đồng tiền

as well as value for many?

cũng như cho cả số đông?

We have described here

Ở đây chúng ta đang miêu tả

in terms of the performance

dưới dạng hoạt động

and the price.

và giá cả.

If you have money, of course, you can get the value.

Nếu bạn có tiền, tất nhiên bạn có thể có giá trị.

You can get a Mercedes

Bạn có thể có 1 chiếc xe Mercedes

for a very high price,

với giá rất cao,

very high performance.

hoạt động rất tốt.

But if you don't have money, what happens?

Nhưng nếu bạn không có tiền thì sao?

Well, you are to ride a bicycle,

Tốt thôi, bạn sẽ phải đi xe đạp,

carrying your own weight and also some other weight,

tự mang vác bản thân mình và thậm chí cả những thứ khác

so that you can earn the bread for the day.

để kiếm miếng cơm hàng ngày.

Well, poor do not remain poor;

Ừ thì, nghèo cũng không nghèo mãi,

they become lower-middle-class.

họ trở thành tầng lớp trung lưu phía dưới.

And if they do so,

Và nếu họ được như vậy,

then, of course, the conditions improve,

thì dĩ nhiên, điều kiện sẽ tốt hơn,

and they start riding on scooters.

và họ bắt đầu đi xe máy.

But the challenge is, again, they don't get much value,

Thế nhưng khó khăn giờ lại là, họ không có nhiều giá trị,

because they can't afford anything more than the scooter.

bởi vì họ không thể mua nổi cái gì hơn cái xe máy cả.

The issue is, at that price,

Vấn đề là, với cái giá đó,

can you give them some extra value?

bạn có thể cho họ thêm chút giá trị được không?

A super value,

Một siêu giá trị,

in terms of their ability to ride in a car,

dưới dạng khả năng lái ôtô,

to get that dignity, to get that safety,

có được niềm hãnh diện, sự an toàn,

looks practically impossible, isn't it.

có vẻ không khả thi tí nào phải không?

Now, this is something

Ngày nay, đây là thứ

that we see on Indian streets

chúng ta lúc nào cũng nhìn thấy

all the time.

trên những con đường ở Ấn Độ.

But many people see the same thing

Nhưng nhiều người nhìn thấy cùng một thứ

and think things differently,

và suy nghĩ khác nhau,

and one of them is here, Ratan Tata.

và đây là một trong số đó, Ratan Tata.

The great thing about our leaders

Điều tuyệt diệu về những nhà lãnh đạo của chúng ta

is that, should they not only have passion in their belly,

đó là họ không chỉ có niềm đam mê trong lòng,

which practically all of them have,

mà thực chất là bọn họ đều có,

they're also very innovative.

họ còn rất sáng tạo nữa.

An innovator is one who does not know it cannot be done.

Một người sáng tạo là người không biết thế nào là không thể.

They believe that things can be done.

Họ tin là mọi thứ đều có thể làm được.

But great leaders like Ratan

Nhưng những nhà lãnh đạo vĩ đại như Ratan

have compassion.

có cả lòng trắc ẩn.

And what you said, Lakshmi, is absolutely true:

Và những gì cô nói, Lakshmi, là hoàn toàn đúng:

it's not just Ratan Tata,

đó không chỉ là Ratan Tata,

it's the house of Tatas over time.

đó là ngôi nhà của Tatas trong thời gian qua.

Let me confirm what she said.

Để tôi xác nhận lại lời cô ấy nói.

Yes, I went barefoot

Đúng, tôi đi chân đất

until I was 12.

cho tới khi tôi 12 tuổi.

I struggled to [unclear] day

Tôi vật lộn kiếm sống qua ngày [không rõ]

was a huge issue.

là một vấn đề lớn.

And when I finished my SSC, the eleventh standard,

Và khi tôi học xong SSC của mình, bậc thứ 11,

I stood eleventh among 125,000 students.

tôi đứng thứ 11 trong số 125,000 học sinh.

But I was about to leave the school,

Nhưng tôi sẽ phải chuẩn bị rời trường,

because my poor mother couldn't afford schooling.

vì mẹ tôi nghèo không đủ tiền cho tôi ăn học.

And it was [unclear] Tata Trust, which gave me six rupees per month,

Và chính là quỹ Tata Trust [không rõ] đã cho tôi 6 rupi hàng tháng,

almost a dollar per month for six years.

gần 1 đô một tháng trong suốt 6 năm.

That's how I'm standing before you.

Đó là lí do tại sao tôi đứng trước mặt anh đây.

So that is the House of Tata.

Đó chính là Ngôi nhà của Tata.

(Applause)

(Tiếng vỗ tay)

Innovation, compassion and passion.

Sự sáng tạo, lòng trắc ẩn và niềm đam mê.

They combine all that.

Họ kết hợp tất cả những yếu tố đó.

And it was that compassion which bothered them,

Và chính lòng trắc ẩn đó đã khiến họ phải quan tâm,

because when he saw -- in fact, he told me about eight or nine years ago

bởi vì khi anh ấy nhìn thấy, thực tế là anh ấy kể với tôi khoảng 8 hay 9 năm trước

how he was driving his own car --

khi đang lái xe trên đường --

he drives his own car by the way --

anh ấy tự lái xe của mình nhé --

and he saw in the rain,

và anh ấy nhìn thấy trong cơn mưa,

a family like the one that I showed to you

một gia đình như trong tấm hình tôi cho các bạn xem vừa nãy

getting drenched with an infant.

bị ướt hết và với một đứa trẻ sơ sinh.

And then he said, "Well, I must give them a car that they can afford,

Và sau đó anh ấy nói: “Nào, mình phải cho họ một cái xe ôtô mà họ có thể mua được,

one lakh car, $2,000 car."

một cái xe lakh 2000 đô.”

Of course, as soon as you say something like this

Dĩ nhiên ngay sau khi bạn nói thế

people say it is impossible,

mọi người sẽ bảo không thể nào,

and that's what was said by Suzuki.

và Suzuki đã nói như vậy.

He said, oh, probably he is going to build a three-wheeler

Anh ấy nói, ồ, có khi anh ấy sẽ làm một cái xe ba bánh

with stepney.

với một cái bánh dự trữ.

And you can see the cartoon here.

Và bạn có thể nhìn bức tranh hoạt hình ở đây.

Well they didn't build that. They built a proper car. Nano.

Thế nhưng họ không làm. Họ làm một chiếc xe hẳn hoi. Nano.

And mind you, I'm six feet half an inch,

Và nhắc các bạn nhé, tôi cao 1 mét 85,

Ratan is taller than me,

Ratan còn cao hơn tôi,

and we have ample space in the front

thế mà chúng tôi có rất nhiều chỗ ở đằng trước

and ample space in the back in this particular car.

và cả đằng sau trong chiếc xe đặc biệt này.

And incredible car.

Một chiếc xe ngoài sức tưởng tượng

And of course, nothing succeeds like success;

Và dĩ nhiên, không có thứ gì thành công như một thành công:

the cynics then turned around,

những người phê phán trước đây lúc đấy mới quay lại,

and one after the other

hết người này đến người kia

they also started saying, "Yes, we also want to make a car in the Nano Segment.

bắt đầu nói “Đúng rồi, chúng tôi cũng muốn làm một chiếc xe trong Lĩnh vực Nano.

We'll manufacture a car in the Nano Segment."

Chúng tôi sẽ sản xuất một chiếc xe trong Lĩnh vực Nano."

How did this great story unfold,

Làm thế nào câu chuyện tuyệt vời này được hé lộ,

the making of Nano?

quá trình làm Nano?

Let me tell you a bit about it.

Để tôi kể cho các bạn một chút về chuyện đó.

For example, how we started:

Ví dụ, chúng tôi đã bắt đầu thế này:

Ratan just began with a five-engineer team,

Ratan chỉ bắt đầu với một đội kĩ sư 5 người,

young people in their mid-twenties.

những bạn trẻ tầm tuồi đôi mươi.

And he said,

Và anh ấy nói,

"Well, I won't define the vehicle for you,

“Nào, tôi sẽ không vẽ cái xe ra cho các cậu đâu,

but I will define the cost for you.

nhưng tôi sẽ đặt ra chi phí.

It is one lakh, 100,000 rupees,

Một chiếc xe lakh, 100,000 rupi,

and you are to make it within that."

và các cậu sẽ làm nó trong chừng ấy tiền thôi”.

And he told them,

Và anh ấy nói với họ,

"Question the unquestionable.

“Hãy hỏi những câu hỏi tưởng chừng như không thể.

Stretch the envelope."

Hãy mở rộng kiến thức.”

And at a point in time,

Và có một thời gian,

he got so engrossed in the whole challenge,

anh ấy quá say mê với thử thách ấy

that he himself became a member of the team.

đến nỗi cũng trở thành một thành viên của nhóm luôn.

Can you believe it?

Bạn có tin được không?

I still am told about this story

Giờ tôi vẫn được kể về câu chuyện này

of that single wiper design in which he participated.

về bản thiết kế cái cần gạt đơn mà anh ấy tham gia.

Until midnight, he'd be thinking.

Đến tận tối khuya anh ấy vẫn trằn trọc suy nghĩ.

Early morning he'll be coming back with sort of solutions.

Sáng sớm hôm sau anh ấy trở lại với một đống đáp án.

But who was the team leader?

Nhưng ai là trưởng nhóm?

The team leader was Girish Wagh,

Trưởng nhóm là Girish Wagh,

a 34 year-old boy in [unclear].

một cậu 34 tuổi ở [không rõ].

And the Nano team average age

Và tuổi trung bình của đội Nano

was just 27 years.

chỉ có 27 thôi.

And they did innovation in design and beyond.

Và họ sáng tạo trong thiết kế và còn hơn thế nữa

Broke many norms of the standard conventions for the first time.

Lần đầu tiên phá cách những tiêu chuẩn thông thường.

For example, that a two-cylinder gas engine

Ví dụ, động cơ khí hai xi-lanh

was used in a car with a single balancer shaft.

được dùng cho xe với một thanh đơn để cân bằng.

Adhesives were replacing the rivets.

Chất dính thì để thay thế đinh tán.

There was a co-creation, a huge co-creation,

Còn có cả đồng sáng tạo, sự đồng sáng tạo rất hoành tráng,

with vendors and suppliers.

với người bán lẻ và người cung cấp.

All ideas on board were welcome.

Mọi í tưởng đề xuất đều được hoan nghênh nhiệt liệt.

100 vendors were co-located adjacent to the plant,

100 hàng bán lẻ được dựng lên ở gần khu công nghiệp,

and innovative business models for automobile dealerships were developed.

và mô hình kinh doanh sáng tạo cho môi giới xe môtô được phát triển.

Imagine that a fellow

Tưởng tượng xem một người

who sells cloth, for example, will be selling Nano.

bán vải, ví dụ thế, sẽ bán xe Nano.

I mean, it was incredible innovation.

Ý tôi là, một sự sáng tạo ngoài sức tưởng tượng.

Seeking solutions for non-auto sectors.

Tìm lời giải cho các mặt hàng không phải ô tô.

It was an open innovation,

Đó là một sự sáng tạo có tính mở rộng,

ideas from all over were welcome.

hoan nghênh í tưởng từ khắp mọi nơi.

The mechanism of helicopters seats and windows was used, by the way,

Tiện thể, cơ chế của ghế và cửa sổ máy bay trực thăng cũng được dùng,

as well as a dashboard

cũng như cả bảng điện tử

that was inspired by two-wheelers.

xuất phát từ ý tưởng xe 2 bánh.

The fuel lines and lamps

Bảng xăng và đèn

were as in two-wheelers.

cũng từ xe 2 bánh mà ra.

And the crux of the matter was, however,

Nhưng điều cốt yếu của vấn đề là,

getting more from less.

kiếm nhiều hơn từ cái ít hơn.

All the time, you have been given an envelope.

Lúc nào bạn cũng được đưa cho một phong bì.

You can't cross that envelope,

Bạn không thể vượt quá phong bì đó,

which is 100,000 rupees, 2,000 dollars.

đó là 100,000 rupi, 2000 đôla.

And therefore, each component

Và vì vậy, mỗi bộ phận

had to have a dual functionality.

phải có chức năng đôi.

And the seat riser, for example,

Ví dụ cái nâng ghế

serving as a mounting for the seat

còn kiêm cả nhiệm vụ làm khung cho ghế ngồi

as well as a structural part

và cả phần kết cấu

of the functional rigidity.

cho chức năng cố định.

Half the number of parts

Nano chỉ dùng

are contained in Nano

một nửa số bộ phận

in comparison to a typical passenger car.

so với một chiếc xe chở khách thông thường.

The length is smaller by eight percent by the way.

Chiều dài cũng nhỏ hơn 8% nhé.

But the current entry-level cars

Hiện tại chiếc xe đang được đưa vào sử dụng

in comparison to that is eight percent less,

so với nó là kém 8%

but 21 percent more inside space.

không gian bên trong rộng hơn những 21%.

And what happened

Và những gì xảy ra

was that -- more from less --

đó là -- kiếm nhiều hơn từ cái ít hơn --

you can see how much more for how much less.

bạn có thể thấy bao nhiêu là nhiều từ rất ít.

When the Model T was launched --

Khi mẫu T được công bố --

and this is, by the way, all the figures

và tiện thể tất cả số liệu ở đây

that are adjusted to 2007 dollar prices --

đã được chỉnh theo giá đôla năm 2007 --

Model T was 19,700 by Ford.

mẫu T bởi Ford là 19,700.

Volkswagon was 11,333.

Volkswagon là 11,333.

And British Motor was around 11,000.

Và British Motor là khoảng 11,000.

And Nano was, bang, 2,000 dollars.

Và Nano là, bùm, $2,000.

This is why

Đó là lí do tại sao

you started

bạn bắt đầu

actually a new paradigm shift,

một sự cải cách mới,

where the same people

cho những người nào

who could not dream of sitting in a car,

không thể mơ tới ngồi trong xe ôtô,

who were carrying their entire family in a scooter,

chở cả nhà trên một chiếc xe máy,

started dreaming of being in a car.

có thể bắt đầu mơ ước tới một chiếc xe ôtô.

And those dreams are getting fulfilled.

Và những ước mơ đó đang được thực hiện.

This is a photograph

Đây là ảnh

of a house and a driver and a car

của ngôi nhà và một người lái xe và cái xe

near my own home.

gần nhà tôi.

The driver's name is Naran.

Tên người lái xe là Naran.

He has bought his own Nano.

Anh ta tự mua cho mình một chiếc Nano.

And you can see, there is a physical space

Và bạn có thể thấy, có một khoảng không gian

that has been created for him,

được tạo ra cho anh ta,

parking that car, along with the owner's car,

đỗ xe cùng với xe chủ,

but more importantly, they've created

nhưng quan trọng hơn, người ta đã tạo ra

a space in their mind that

một khoảng không gian trong tiềm thức họ rằng

"Yes, my chauffeur is going to come in his own car and park it."

“Đúng, tài xế riêng của mình sẽ đến bằng xe riêng và đỗ xe”.

And that's why I call it a transformational innovation.

Và đó là lí do tại sao tôi gọi nó là sự sáng tạo mang tính cải cách.

It is not just technological,

Nó không chỉ là công nghệ,

it is social innovation that we talk about.

nó là một sự sáng tạo mang tính xã hội mà chúng ta đang đề cập tới.

And that is where, ladies and gentlemen,

Và đó là khi, thưa quí vị và các bạn,

this famous theme

đề tài nổi tiếng này

of getting more from less for more

về kiếm nhiều hơn từ cái ít hơn cho nhiều người hơn

becomes important.

trở nên quan trọng.

I remember talking about this for the first time in Australia,

Tôi nhớ có một lần nói về điều này lần đầu tiên ở Úc,

about one and a half years ago,

khoảng 1 năm rưỡi trước đây,

when their academy honored me with a fellowship.

khi tôi được vinh dự mời tham gia tại học viện của họ.

And unbelievably, in 40 years,

Và không thể tin được, trong suốt 40 năm,

I was the first Indian to be honored.

tôi là người Ấn Độ đầu tiên có được vinh dự đó.

And the title of my talk

Thế nên tiêu đề cuộc nói chuyện của tôi

was therefore "Indian innovation

là “Sức sáng tạo của Ấn Độ

from Gandhi to Gandhian engineering."

từ Ganđi đến kĩ thuật Ganđi".

And I titled this more from less for more and more people

Và tôi đặt tên cho cải cách kiếm nhiều hơn từ cái ít hơn cho nhiều người hơn

as Gandhian engineering.

là kĩ thuật Ganđi.

And Gandhian engineering, in my judgment,

Và kĩ thuật Ganđi, theo cách nhìn của tôi,

is the one which is going to take the world forward,

là thứ sẽ đưa thế giới tiến lên,

is going to make a difference,

sẽ tạo ra một sự khác biệt,

not just for a few, but for everyone.

không phải chỉ cho một số người, mà cho tất cả mọi người.

Let me move from mobility in a car to individual mobility

Cho phép tôi chuyển từ sự di động trong một chiếc xe ôtô đến sự di động cá nhân

for those unfortunates

cho một số người kém may mắn

who have lost their legs.

đã mất đi đôi chân của họ.

Here is an American citizen and his son

Đây là một người Mỹ và con trai của anh ta

having an artificial foot.

với một bàn chân giả.

What is its price? 20,000 dollars.

Giá của nó là bao nhiêu? $20,000.

And of course, these feet are so designed

Và dĩ nhiên, những bàn chân này được thiết kế

that they can walk only on

chỉ để họ đi trên

such perfect pavement or roads.

những con đường hay vỉa hè bằng phẳng thôi.

Unfortunately, that's not the case in India.

Thật không may mắn là ở Ấn Độ thì không như thế.

You can see him walk barefoot

Bạn có thể thấy anh này đang đi chân đất

on an awkward land, sometimes in a marshy land,

trên nền đất gồ ghề, đôi khi còn lầy lội nữa,

and so on and so forth.

vân vân và vân vân.

More importantly,

Quan trọng hơn,

they not only walk far to work,

họ không chỉ đi bộ rất xa để đi làm,

and not only do they cycle to work,

và không chỉ đi xe đạp đến chỗ làm,

but they cycle for work, as you can see here.

họ còn phải đạp xe cho công việc, như các bạn nhìn thấy ở đây.

And they climb up for their work.

Và họ còn leo trèo vì công việc.

You have to design an artificial foot for such conditions.

Bạn phải thiết kế một bàn chân giả cho những hoàn cảnh như thế.

A challenge, of course.

Một thử thách, tất nhiên rồi.

Four billion people, their incomes are less then two dollars a day.

Bốn tỉ người, thu nhập của họ dưới 2 đôla mỗi ngày.

And if you talk about a 20,000-dollar shoe,

Và nếu bạn nói về một đôi giày 20.000 đôla,

you're talking about 10,000 days of income.

bạn đang nói tới 10,000 ngày công.

You just don't have it.

Bạn chỉ đơn giản là không có được nó.

And therefore, you ought to look at alternatives.

Và vì thế, bạn phải tìm một phương án khác.

And that is how Jaipur Foot was created in India.

Và đó là khi Chân Jaiput được sáng tạo ra ở Ấn Độ.

It had a revolutionary prosthetic fitment and delivery system,

Nó có một bộ phận giả rất vừa vặn và một hệ thống di động vượt bậc,

a quick molding and modular components,

thay đổi hình dạng rất nhanh với nhiều bộ phận lắp ráp,

enabling custom-made, on-the-spot limb fitments.

khiến người dùng lúc cần có thể tự điều chỉnh cho vừa chân.

You could feel it actually in an hour, by the way,

Tiện thể, bạn có thể cảm nhận được nó trong vòng 1 tiếng đồng hồ,

whereas the equivalent other feet

trong khi những cái chân tương tự

took something like a day, as so on.

có khi mất đến cả ngày, vân vân.

Outer socket made by using heated high-density polyethylene pipes,

Cái ổ phía ngoài làm từ ống nhựa polyethylene nóng với tỷ trọng cao

rather than using heated sheets.

thay cho những tấm chắn nóng.

And unique high-ankle design and human-like looks,

Và thiết kế mắt cá cao độc đáo với hình dáng

[unclear] and functions.

[không rõ] và chức năng giống chân người.

And I like to show how it looks

Và tôi muốn cho các bạn xem nó trông

and how it works.

và hoạt động thế nào nhé.

(Music)

(Tiếng nhạc)

See, he jumps. You can see what stress it must have.

Thấy chưa, anh ta nhảy kìa. Bạn thấy là nó phải chịu lực lớn thế nào.

(Text: ... any person with a below the knee limb could do this.

(Trên màn ảnh: … bất cứ người nào với một chân có thể làm được điều nay.

... above the limb, yes, it would be difficult ...

… phía trên bắp chân, đúng rồi, sẽ khó đấy…

"Did it hurt?"

“Nó có đau không?”

"No ... not at all."

“Không…không đau chút nào.”

... he can run a kilometer in four minutes and 30 seconds ...)

… anh ta có thể chạy 1 cây số trong vòng 4 phút 30 giây…)

One kilometer in four minutes and 30 seconds.

Một cây số trong 4 phút 30 giây.

(Applause)

(Tiếng vỗ tay)

So that's what it is all about.

Tất cả là như thế đó.

And therefore Time took notice

Và vì thế Time đã quan tâm

of this 28-dollar foot, basically.

đến bàn chân giá 28 đô này, đơn giản vậy thôi.

(Applause)

(Tiếng vỗ tay)

An incredible story.

Một câu chuyện ngoài sức tưởng tượng.

Let's move on to something else.

Giờ hãy chuyến sang một cái khác.

I've been talking about getting more from less for more.

Tôi đã nói về chuyện lấy nhiều hơn từ cái ít hơn cho nhiều người hơn.

Let's move to health.

Giờ hãy chuyển sang vấn đề sức khỏe.

We've talked about mobility and the rest of it, let's talk about health.

Chúng ta nói về sự di động và các thứ còn lại rồi, giờ hãy nói về sức khỏe.

What's happening in the area of health?

Thế trong lĩnh vực sức khỏe thì sao?

You know, you have new diseases that require new drugs.

Bạn biết đấy, bạn mắc một bệnh mới và cần thuốc men mới.

And if you look at the drug development 10 years ago and now,

Và nếu bạn xem lại quá trình phát triển dược 10 năm trước đây và bây giờ,

what has happened?

xem cái gì đã xảy ra nào?

10 years ago, it used to cost about a quarter billion.

10 năm trước, nó mất khoảng 250 triệu.

Today it costs 1.5 billion dollars.

Bây giờ thì mất 1 tỉ rưỡi đôla.

Time taken for moving a molecule to marketplace,

Thời gian cần để đưa một phân tử đến với thị trường,

after all the human and animal testing,

sau tất cả những thí nghiệm trên người và động vật,

was 10 years, now it is 15 years.

từng là 10 năm, giờ là 15 năm.

Are you getting more drugs because you are spending more time and more money?

Bạn có làm ra được nhiều thuốc hơn khi dành nhiều thời gian và tiền bạc như vậy không?

No, I'm sorry.

Tôi xin lỗi, không.

We used to have 40, now they have come down to 30.

Chúng ta từng có 40, bây giờ chỉ còn có 30.

So actually we are getting less from more

Thế là thực chất chúng ta đang kiếm được ít hơn từ cái nhiều hơn

for less and less people.

cho ít và ít người hơn.

Why less and less people? Because it is so expensive,

Tại sao lại ít và ít người hơn? Bời vì nó quá đắt,

so very few will be able to basically afford that.

nên rất ít người có thể đơn giản là đủ khả năng chi trả.

Let us just take an example.

Hãy lấy một ví dụ.

Psoriasis is very dreadful

Vảy nến là một bệnh ngoài da

disease of the skin.

rất kinh khủng.

The cost of treatment, 20,000 dollars.

Chi phí chữa trị lên tới $20,000.

1,000-dollar antibody injections under the skin, by the way,

Tiện thể, mỗi mũi tiêm kháng thể duới da mất là 1000 đôla,

and 20 of them.

và 20 mũi như thế.

Time for development -- it took around 10 years

Thời gian nghiên cứu, khoảng 10 năm

and 700 million dollars.

và 700 triệu đôla.

Let's start in the spirit

Giờ chúng ta hãy bắt đầu với tinh thần

of more from less and more for more

nhiều hơn từ cái ít hơn cho nhiều người hơn

and start putting some targets.

và đặt ra một số mục tiêu.

For example, we don't want 20,000 dollars; we don't have it.

Ví dụ, ta không muốn $20,000, chúng ta làm gì có.

Can we do it [for] 100 dollars?

Thế ta có thể làm với $100 được không?

Time for development, not 10 years.

Thời gian nghiên cứu, không phải 10 năm.

We are in a hurry. Five years.

Chúng ta đang vội. Năm năm.

Cost of development -- 300 million dollars.

Chi phí nghiên cứu -- $300 triệu đôla.

Sorry. I can't spend more than 10 million dollars.

Xin lỗi, tôi không thể nào dùng hơn 10 triệu đôla.

Looks absolutely audacious.

Trông vô cùng táo bạo.

Looks absolutely ridiculous.

Vô cùng nực cười.

You know something? This has been achieved in India.

Nhưng bạn biết sao không? Người ta đã làm được điều nay ở Ấn Độ.

These targets have been achieved in India.

Những mục tiêu này đã được hoàn tất ở Ấn Độ.

And how they have been achieved ...

Và người ta đã đạt được nó như thế nào…

Sir Francis Bacon once said,

Ngài Francis Bacon từng nói:

"When you wish to achieve results

“Nếu bạn muốn đạt được kết quả

that have not been achieved before,

chưa từng đạt được trước đó,

it is an unwise fancy to think

thì không khôn ngoan tí nào nếu nghĩ rằng

that they can be achieved by using methods

bạn có thế đạt được nó bằng những cách

that have been used before."

đã từng được sử dụng.

And therefore, the standard process,

Và vì thế, quá trình tiêu chuẩn,

where you develop a molecule, put it into mice, into men,

tức là phát triển một phân tử, cho vào con chuột, rồi con người,

are not yielding those results --

chẳng cho ra kết quả gì cả --

the billions of dollars that have been spent.

hàng tỉ đôla đã bị tiêu tốn vào đó.

The Indian cleverness

Sự thông minh của Ấn Độ

was using its traditional knowledge,

cũng dùng những kiến thức truyền thống,

however, scientifically validating it

thế nhưng, kiểm chứng nó bằng khoa học

and making that journey from men to mice to men,

và đi từ người sang chuột rồi mới lại sang người,

not molecule to mice to men, you know.

chứ không phải từ phân tử rồi mới sang chuột rồi sang người, bạn thấy không.

And that is how this difference has come.

Và sự khác biệt là như thế đấy.

And you can see this blending

Bạn có thể thấy sự dung hòa

of traditional medicine, modern medicine, modern science.

giữa thuốc truyền thống, thuốc hiện đại và khoa học hiện đại.

I launched a big program

Tôi đã triển khai một chương trình lớn

[unclear] CSIR about nine years ago.

ở CSIR [không rõ] khoảng 9 năm trước.

He is giving us not just for Psoriasis,

Nó cho chúng tôi không chỉ bệnh vày nến

for cancer and a whole range of things, changing the whole paradigm.

mà còn cho bệnh ung thư và một loạt các thứ khác, thay đổi cả một hệ thống.

And you can see this Indian Psoriasis breakthrough

Và bạn thấy là đột phá này về bệnh vảy nến ở Ấn Độ

obtained by this reverse form of [unclear]

đạt được bằng cách đi ngược lại [không rõ]

by doing things differently.

để thử một cách khác

You can see before treatment and after treatment.

Bạn có thể thấy trước và sau khi chữa trị.

This is really getting more from less for more and more people,

Đây mới thật sự là lấy nhiều hơn từ cái ít hơn cho nhiều và nhiều người hơn,

because these are all affordable treatments now.

bởi vì tất cả những cái này bây giờ giá cả đều rất phải chăng.

Let me just remind you

Để tôi nhắc lại cho bạn

of what Mahatma Gandhi had said.

những gì Mahatma Gandhi đã nói.

He had said, "Earth provides enough

Ông nói “Trái đất cho ta đủ

to satisfy every man's need, but not every man's greed."

để thỏa mãn những yêu cầu cần thiết chứ không phải cho lòng tham của tất cả chúng ta”.

So the message he was giving us

Thế nên bài học mà ông muốn nhắn gửi tới chúng ta

was you must get more from less and less and less

đó là bạn phải kiếm nhiều hơn từ cái ít hơn và ít hơn nữa

so that you can share it for more and more people,

thì bạn mới có thể chia sẻ cho nhiều và nhiều người hơn,

not only the current generation,

không chỉ cho thế hệ hôm nay,

but the future generations.

mà cho cả những thế hệ tương lai.

And he also said, "I would prize every invention of science

Và ông còn nói “Tôi sẽ coi trọng tất cả những phát minh khoa học

made for the benefit for all."

mà phục vụ lợi ích của tất cả mọi người”.

So he was giving you the message that you must have it for more and more people,

Ông muốn nhắn gửi tới chúng ta rằng bạn phải dành nó cho nhiều và nhiều người hơn,

not just a few people.

chứ không phải chỉ một số ít người.

And therefore, ladies and gentlemen,

Và vì vậy, thưa quí vị và các bạn,

this is the theme, getting more

đó chính là đề tài này: kiếm nhiều hơn

from less for more.

từ cái ít hơn cho nhiều người hơn.

And mind you,

Và nhắc các bạn nhé,

it is not getting just a little more for just a little less.

không chỉ là kiếm nhiều hơn một chút từ cái ít hơn một chút.

It's not about low cost.

Không phải chỉ là giá cả thấp,

It's about ultra-low cost.

mà là giá cả cực thấp.

You cannot say it's a mere treatment 10,000 dollars,

Bạn không thể nói là chữa trị hết $10,000,

but because you are poor I'll give it for 9,000.

nhưng vì bạn nghèo nên tôi giảm xuống $9,000.

Sorry, it doesn't work. You have to give it for 100 dollars, 200 dollars.

Xin lỗi, nó chẳng giúp được gì. Bạn nên chữa với giá $100, $200.

Is it possible? It has been made possible, by the way,

Liệu thế có được không? Tiện thể, người ta đã làm được,

for certain other different reasons.

vì một số lí do khác.

So you are not talking about low cost, you are talking about ultra-low cost.

Thế nên bạn không chỉ nói về chi phí thấp, mà là chi phí cực thấp.

You are not talking about affordability,

Bạn không nói về khả năng chi trả,

you are talking about extreme affordability.

mà là hoàn toàn đủ khả năng chi trả.

Because of the four billion people whose income is under two dollars a day.

Bởi vì bốn tỉ người vẫn sống dưới 2 đôla một ngày.

You're not talking exclusive innovation.

Bạn không nói về sự sáng tạo độc quyền cho một số ít

You're talking about inclusive innovation.

mà là sự sáng tạo toàn bộ.

And therefore, you're not talking about incremental innovation,

Và vì thế bạn không nói về sự sáng tạo đang phát triển

you're talking about disruptive innovation.

mà là sự sáng tạo mang tính đột phá.

The ideas have to be such

Í tưởng phải làm sao

that you think in completely different terms.

mà bạn suy nghĩ theo một cách hoàn toàn mới.

And I would also add,

Và tôi cũng nói thêm,

it is not only getting more from less for more

không chỉ là kiếm nhiều hơn từ cái ít hơn cho nhiều người hơn,

by more and more people, the whole world working for it.

bởi nhiều và nhiều người hơn, cả thế giới đang làm điều này.

I was very touched when I saw a breakthrough the other day.

Có một lần tôi rất xúc động khi thấy một phát minh.

You know, incubators for infants, for example.

Bạn biết không, ví dụ như máy ấp trẻ sơ sinh.

They're not available in Africa.

Ở châu Phi làm gì có.

They're not available in Indian villages.

Ở mấy làng ở Ấn Độ cũng không.

And infants die.

Và những đứa bé sơ sinh đó chết.

And incubator costs 2,000 dollars.

Một máy ấp giá $2,000.

And there's a 25-dollar incubator

Và có một máy ấp giá $25

giving that performance that had been created.

có cùng chức năng đã được phát minh.

And by whom?

Và bởi ai?

By young students from Standford University

Những sinh viên trẻ từ Đại học Standford

on an extreme affordability project that they had, basically.

trong đề án nghiên cứu về nâng cao khả năng chi trả, đại thể là thế.

Their heart is in the right place, like Ratan Tata.

Trái tim họ đã được đặt đúng chỗ, như Ratan Tata.

It's not just innovation, compassion and passion --

Đó không chỉ về sự sáng tạo, lòng trắc ẩn và niềm đam mê --

compassion in the heart and passion in the belly.

lòng trắc ẩn trong tim và niềm đam mê trong lòng.

That's the new world that we want to create.

Đó là một thế giới mới mà chúng ta muốn tạo ra.

And that is why the message is that of Gandhian engineering.

Và chính đó là lời nhắn gửi từ kĩ thuật Gandhi.

Ladies and gentlemen, I'd like to end before time.

Thưa quí ví và các bạn, tôi xin dừng sớm hơn dự định.

I was also afraid of those 18 minutes.

Tôi e là với 18 phút này

I've still one and a half to go.

tôi vẫn còn một phút rưỡi nữa để nói.

The message, the final message, is this:

Lời nhắn gửi, lời nhắn gửi cuối cùng là thế này:

India gave a great gift to the world.

Ấn Độ đã cho thế giới một món quà tuyệt vời.

What was that?

Đó là gì?

[In the] 20th century, we gave Gandhi to the world.

Ở thế kỉ 20, chúng tôi đã cho thế giới ngài Ganđi.

The 21st century gift,

Món quà của thế kỉ 21,

which is very, very important for the whole world,

rất rất quan trọng cho cả thế giới,

whether it is global economic meltdown,

dù có là khủng hoảng kinh tế thế giới,

whether it is climate change --

hay là biến đổi khí hậu --

any problem that you talk about

dù là vấn đề gì,

is gaining more from less for more and more --

đó chính là kiếm nhiều hơn từ cái ít hơn cho nhiều người hơn --

not only the current generations,

không chỉ cho thế hệ hôm nay,

for the future generations.

mà cho cả thế hệ tương lai.

And that can come only from Gandhian engineering.

Và đó chỉ có thể có từ kĩ thuật Ganđi.

So ladies and gentlemen, I'm very happy to announce,

Thế nên thưa quí vị và các bạn, tôi rất vui mừng được thông báo,

this gift of the 21st century

món quà của thế kỉ 21

to the world from India,

Ấn Độ dành cho thế giới,

Gandhian engineering.

kĩ thuật Ganđi.

(Applause)

(Tiếng vỗ tay)

Lakshmi Pratury: Thank you, Dr. Mashelkar. (R.A. Mashelkar: Thank you very much.)

Lakshmi Pratury: Cám ơn Tiến sĩ Mashelkar. (R.A. Mashlkar: Cám ơn rất nhiều)

LP: A quick question for you.

LP: Một câu hỏi nhanh cho ngài.

Now, when you were a young boy in this school,

Khi ngài còn là một cậu bé ở trường này,

what were your thoughts, like what did you think you could become?

ngài có những suy nghĩ gì, kiểu như ngài nghĩ sau nay mình sẽ làm gì?

What do you think that drove you?

Suy nghĩ gì đã thúc đẩy ngài?

Was there a vision you had? What is it that drove you?

Ngài đã có những tưởng tượng gì? Cái gì đã thúc đẩy ngài?

RAM: I'll tell you a story that drove me, that transformed my life.

RAM: Tôi sẽ kể cho các bạn nghe về một câu chuyện đã thúc đẩy tôi, đã thay đổi cuộc đời tôi.

I remember, I went to a poor school,

Tôi nhớ tôi học ở một trường nghèo,

because my mother could not gather the 21 rupees,

vì mẹ tôi không thể nào kiểm đủ 21 rupi,

that half a dollar that was required

nửa đôla đó là học phí cần thiết

within the stipulated time.

cho thời gian học chính quy.

It was [unclear] high school.

Lúc đó là thời tôi học cấp 3. [không rõ]

But it was a poor school with rich teachers, honestly.

Nhưng thật sự đó là một trường nghèo với những giáo viên giàu có.

And one of them was [unclear] who taught us physics.

Và một trong số họ là thầy giáo vật lí của tôi.

One day he took us out into the sun

Một ngày ông dẫn chúng tôi ra ngoài trời

and tried to show us how to find

để biểu diễn cho chúng tôi làm thế nào để tìm

the focal length of a convex lens.

tiêu cự của một thấu kính lồi.

The lens was here. The piece of paper was there. He moved it up and down.

Thấu kính ở đây. Mẩu giấy ở kia. Ông di chuyển mẩu giấy lên lên xuống xuống.

And there was a bright spot up there.

Và có một điểm sáng ở trên kia.

And then he said, "This is the focal length."

Và rồi ông nói: “Đây chính là tiêu cự”.

But then he held it for a little while, Lakshmi.

Nhưng sau đó ông ấy giữ thêm một lúc nữa, Lakshmi ạ.

And then the paper burned.

Và rồi mẩu giấy cháy.

When the paper burned, for some reason he turned to me,

Khi mẩu giấy cháy, vì một lí do nào đó ông ấy quay sang tôi

and he said, "Mashelkar, like this,

và nói: “Mashelkar, như thế này,

if you do not diffuse your energies,

nếu em không khuếch tán năng lượng,

if you focus your energies,

nếu em tập trung năng lượng của mình,

you can achieve anything in the world."

em có thể đạt được bất cứ thứ gì trên thế giới này.”

That gave me a great message: focus and you can achieve.

Câu nói đó cho tôi một thông điệp tuyệt vời: tập trung và bạn có thể thành công.

I said, "Whoa, science is so wonderful,

Tôi nói: “Whoa, khoa học thật tuyệt vời,

I have to become a scientist."

và tôi phải trở thành một nhà khoa học.”

But more importantly, focus and you can achieve.

Nhưng quan trọng hơn, tập trung và bạn có thể thành công.

And that message, very frankly,

Và thông điệp đó, thật lòng mà nói,

is valuable for society today.

rất quí giá cho xã hội hôm nay.

What does that focal length do?

Tiêu cự dùng như thế nào?

It has parallel lines, which are sun rays.

Nó có những tia song song, chính là tia sáng mặt trời.

And the property of parallel lines

Và tính chất của những tia song song

is that they never meet.

là chúng không bao giờ hội tụ.

What does that convex lens do?

Thấu kính lồi dùng để làm gì?

It makes them meet.

Để làm chúng hội tụ.

This is convex lens leadership.

Đây là sự lãnh đạo mang tính thấu kính lồi.

You know what today's leadership is doing? Concave length.

Bạn có biết bây giờ lãnh đạo thường thế nào không. Thấu kính lõm.

They divide them farther.

Nó tách chúng xa nhau hơn.

So I learned the lesson

Thế nên tôi đã học được bài học

of convex lens leadership from that.

về sự lãnh đạo thấu kính lồi từ đó.

And when I was at National Chemical Laboratory [unclear].

Và khi tôi ở Phòng thực nghiệm Hóa học Quốc gia [không rõ],

When I was at Council of Scientific Industry Research --

khi tôi ở Hội Đồng Nghiên cứu Công nghiệp Khoa học –

40 laboratories -- when two laboratories were not talking to each other,

40 phòng thí nghiệm – khi 2 phòng thí nghiệm không nói chuyện với nhau bao giờ,

I would [unclear].

tôi sẽ [không rõ].

And currently I'm president of Global Research Alliance,

Và hiện giờ tôi đang là chủ tịch của Liên minh Nghiên cứu Quốc tế,

60,000 scientists in nine counties, right from India to the U.S.

60,000 nhà khoa học ở 9 tỉnh, từ Ấn Độ tới Hoa Kì.

I'm trying to build a global team,

Tôi đang cố gắng xây dựng một đội ngũ toàn cầu,

which will look at the global grand challenges that the world is facing.

để nhìn nhận những vấn đề lớn toàn cầu mà cả thế giới đang đối mặt.

That was the lesson. That was the inspirational moment.

Đó là bài học. Đó là một khoảnh khắc truyền cho tôi cảm hứng.

LP: Thank you very much. (RAM: Thank you.)

LP: Cám ơn ngài rất nhiều. (RAM: Cám ơn)

(Applause)

(Tiếng vỗ tay)