R.A. Mashelkar: Breakthrough designs for ultra-low-cost products

Инновационный подход, создающий продукты небывалой доступности

Переводчик: Kirill Moiseyev Редактор: Gennady Zakharov

The big residual

Бизнес, как правило,

is always value for money.

направлен на то, чтобы давать людям ценности взамен денег.

All the time we are trying to get value for money.

Мы всегда хотим покупать ценности по справедливой цене.

What we don't look for

Однако мы не часто задумываемся

is value for many,

о проблемах большинства других людей,

while we are generating value for money.

пока заняты производством этих стоящих денег ценностей.

Do we care about those four billion people

Заботит ли нас судьба тех 4-х миллиардов людей,

whose income levels are less than two dollars a day,

которым приходится жить на менее, чем два доллара в день —

the so-called bottom of the pyramid?

так называемых низших слоёв общества?

What are the challenges in getting value for money

Какие проблемы возникают, когда мы стремимся заполучить блага, стоящие определённых денег,

as well as value for many?

и когда мы хотим, чтобы ими обладала большая часть людей?

We have described here

Мы изобразили это здесь

in terms of the performance

в категориях качества

and the price.

и цены.

If you have money, of course, you can get the value.

Если у тебя есть деньги, то, конечно, ты можешь купить всё, что пожелаешь.

You can get a Mercedes

Ты можешь позволить себе Мерседес,

for a very high price,

очень дорогой

very high performance.

и очень мощный.

But if you don't have money, what happens?

Но если у тебя нет денег, что тогда?

Well, you are to ride a bicycle,

В этом случае тебе придётся довольствоваться велосипедом

carrying your own weight and also some other weight,

для перевозки себя и какого-то груза,

so that you can earn the bread for the day.

чтобы заработать на кусок хлеба.

Well, poor do not remain poor;

Но, бедные не остаются бедными,

they become lower-middle-class.

однажды они перебираются в тот социальный слой, что повыше.

And if they do so,

Когда это происходит,

then, of course, the conditions improve,

тогда, конечно, жизненные условия улучшаются,

and they start riding on scooters.

и теперь у них появляется скутер.

But the challenge is, again, they don't get much value,

Но, тем не менее, остаётся ещё много неудовлетворённых потребностей,

because they can't afford anything more than the scooter.

потому что, кроме скутера, ничего другого они не могут себе позволить.

The issue is, at that price,

Встаёт острый вопрос цены,

can you give them some extra value?

вопрос возможности дать им нечто большее за те же деньги.

A super value,

Сверхценность,

in terms of their ability to ride in a car,

если говорить о их возможности иметь собственную машину,

to get that dignity, to get that safety,

чтобы обрести ту социальную значимость и безопасность,

looks practically impossible, isn't it.

выглядит на практике недостижимо, не так ли?

Now, this is something

Ну а вот собственно то,

that we see on Indian streets

что мы можем наблюдать на улицах Индии,

all the time.

каждый день.

But many people see the same thing

Многие люди наблюдают те же самые вещи,

and think things differently,

но видят их совсем по-разному,

and one of them is here, Ratan Tata.

и один из таких людей — Ратан Тата.

The great thing about our leaders

Есть одно замечательное качество, делающее лидеров лидерами,

is that, should they not only have passion in their belly,

и состоит оно в том, что вместе с увлечённостью своим делом,

which practically all of them have,

что, в принципе, свойственно им всем,

they're also very innovative.

они являются новаторами в разных сферах.

An innovator is one who does not know it cannot be done.

Новатор — это тот человек, для которого нет ничего невозможного.

They believe that things can be done.

Они убеждены в возможности перемен к лучшему.

But great leaders like Ratan

Но великие лидеры, такие как Ратан,

have compassion.

умеют сочувствовать.

And what you said, Lakshmi, is absolutely true:

И всё, что ты сказала, Лакшми, абсолютная правда:

it's not just Ratan Tata,

дело не столько в Ратане Тата,

it's the house of Tatas over time.

а в том, что спустя какое-то время его начинание создало целую плеяду Тат.

Let me confirm what she said.

Позвольте мне подтвердить, то, о чём она сказала.

Yes, I went barefoot

Да, я был босым

until I was 12.

вплоть до 12 лет.

I struggled to [unclear] day

Жизнь моя была полна лишений,

was a huge issue.

и мне приходилось справляться с целой кучей проблем.

And when I finished my SSC, the eleventh standard,

И, получив аттестат об окончании десятилетнего обучения в школе,

I stood eleventh among 125,000 students.

я стоял на пороге одиннадцатого класса как и ещё другие 125 000 студентов.

But I was about to leave the school,

Но, поскольку моя бедная мать не могла потянуть моё обучение,

because my poor mother couldn't afford schooling.

я был на грани того, чтобы бросить школу.

And it was [unclear] Tata Trust, which gave me six rupees per month,

И тогда благотворительный фонда Тата Траст стал оказывать мне помощь в размере 6 рупий в месяц,

almost a dollar per month for six years.

это почти доллар в месяц в течении шести лет.

That's how I'm standing before you.

Поэтому, сегодня, я имею возможность стоять на этой сцене.

So that is the House of Tata.

Вот это и есть дом Таты.

(Applause)

(Аплодисменты)

Innovation, compassion and passion.

Инновация, сочувствие и страсть.

They combine all that.

Они соединили в себе всё это.

And it was that compassion which bothered them,

Сочувствие было для них сильным импульсом;

because when he saw -- in fact, he told me about eight or nine years ago

восемь или девять лет тому назад он <Тата> рассказал мне одну историю

how he was driving his own car --

о том, как однажды он ехал в своём автомобиле —

he drives his own car by the way --

между прочим, он сам водит машину —

and he saw in the rain,

и, сквозь пелену дождя он увидел

a family like the one that I showed to you

семью, подобную той, которую я вам только что показал,

getting drenched with an infant.

все они промокли до нитки, к тому же на руках у них был младенец.

And then he said, "Well, I must give them a car that they can afford,

И тогда он сказал: "Ну что ж, я должен сделать машину, которую они смогут себе позволить,—

one lakh car, $2,000 car."

массовую модель ценой не выше $ 2000".

Of course, as soon as you say something like this

Конечно, стоит только заявить подобное,

people say it is impossible,

как сразу пойдут толки, что это невозможно,

and that's what was said by Suzuki.

такого мнения, к примеру, был Сузуки.

He said, oh, probably he is going to build a three-wheeler

Он сказал, что, возможно, речь идёт

with stepney.

о трёхколёсном автомобиле с запасным колесом.

And you can see the cartoon here.

Здесь, на картинке, изображен такой автомобиль.

Well they didn't build that. They built a proper car. Nano.

Но они не стали его делать. Они сконструировали нормальную машину под названием Нано.

And mind you, I'm six feet half an inch,

Уверяю вас, мой рост 6 футов и полдюйма,

Ratan is taller than me,

а Ратан ещё выше меня,

and we have ample space in the front

и, тем не менее, в салоне этого автомобиля

and ample space in the back in this particular car.

достаточно свободного места как сзади, так и впереди.

And incredible car.

Это удивительная машина!

And of course, nothing succeeds like success;

Безусловно, она имела огромный успех,

the cynics then turned around,

но скептики тут же, закачали головой,

and one after the other

и один за другим

they also started saying, "Yes, we also want to make a car in the Nano Segment.

стали твердить: "Да, пожалуй, мы тоже хотим делать машины в Нано классе.

We'll manufacture a car in the Nano Segment."

Мы будет производить автомобили в этом сегменте".

How did this great story unfold,

Как же начиналась вся эта история

the making of Nano?

создания Нано?

Let me tell you a bit about it.

Позвольте мне рассказать её вкратце.

For example, how we started:

Например, как мы начинали:

Ratan just began with a five-engineer team,

Ратан начал своё дело с командой, в которой было 5 инженеров,

young people in their mid-twenties.

молодых людей, которым не было ещё и тридцати.

And he said,

И он сказал:

"Well, I won't define the vehicle for you,

"Я не знаю как в точности будет выглядеть этот автомобиль,

but I will define the cost for you.

но я знаю сколько он должен стоить -

It is one lakh, 100,000 rupees,

100 000 рупий,

and you are to make it within that."

и нам придётся уложиться в эту сумму".

And he told them,

И он сказал им:

"Question the unquestionable.

"Тяжелая задача,

Stretch the envelope."

не так ли?"

And at a point in time,

Спустя время

he got so engrossed in the whole challenge,

он настолько глубоко погрузился в процесс,

that he himself became a member of the team.

что не заметил как стал частью команды.

Can you believe it?

Представляете?

I still am told about this story

Мне всё ещё рассказывают историю

of that single wiper design in which he participated.

о том, как он сам в полной мере принимал участие в проектировании стеклоочистителя для машины.

Until midnight, he'd be thinking.

До полуночи он усердно всё обдумывал.

Early morning he'll be coming back with sort of solutions.

А затем утром возвращался с множеством идей.

But who was the team leader?

Но кто же был лидером команды?

The team leader was Girish Wagh,

Им был Джириш Вах,

a 34 year-old boy in [unclear].

34-х летний парень.

And the Nano team average age

В то время как средний возраст в команде Нано

was just 27 years.

был всего 27 лет.

And they did innovation in design and beyond.

Они делали инновации и в конструкции машины, и во многом другом.

Broke many norms of the standard conventions for the first time.

Они нарушали многие существующие стандарты и нормы впервые.

For example, that a two-cylinder gas engine

Взять, к примеру, двухцилиндровый бензиновый двигатель,

was used in a car with a single balancer shaft.

который был сделан с одним валом-стабилизатором.

Adhesives were replacing the rivets.

Клёпанные соединения были заменены клеянными.

There was a co-creation, a huge co-creation,

Было организовано сотрудничество, широкомасштабное сотрудничество

with vendors and suppliers.

с производителями и поставщиками.

All ideas on board were welcome.

Все идеи воспринимались с огромным интересом.

100 vendors were co-located adjacent to the plant,

Сотня представительств производителей были расположены неподалёку от завода,

and innovative business models for automobile dealerships were developed.

и специально была разработана инновационная бизнес-модель для продажи автомобилей.

Imagine that a fellow

Представьте себе парня,

who sells cloth, for example, will be selling Nano.

который совсем недавно торговал одеждой, а теперь продаёт Нано.

I mean, it was incredible innovation.

Я имею ввиду, что это было действительно большим новаторством в разных областях.

Seeking solutions for non-auto sectors.

Искать решения в сферах, далёких от автомобилестроения.

It was an open innovation,

Это было открытой инновацией,

ideas from all over were welcome.

ни одна идея не была упущена. Всё принималось с огромным воодушевлением.

The mechanism of helicopters seats and windows was used, by the way,

К слову, механизмы в сидении будущего автомобиля, а также стёкла были заимствованы из вертолётостроения,

as well as a dashboard

А идея дизайна приборной панели

that was inspired by two-wheelers.

была заимствована из мира мотоциклов.

The fuel lines and lamps

Топливная система и фары

were as in two-wheelers.

были такими же, как и на мотоцикле.

And the crux of the matter was, however,

Но тем не менее, основная задача состояла в том,

getting more from less.

чтобы выжать максимум из того, что они имели.

All the time, you have been given an envelope.

На протяжении всего пути создания машины создателям приходилось помнить о её конечной цене.

You can't cross that envelope,

Её просто нельзя было превысить

which is 100,000 rupees, 2,000 dollars.

Нельзя, чтобы она стоила больше, чем 100 000 рупий, или 2 000 долларов.

And therefore, each component

По этой причине, каждый элемент

had to have a dual functionality.

должен был иметь двойное назначение.

And the seat riser, for example,

Механизм регулировки сидения, например,

serving as a mounting for the seat

служащий для фиксации сидения в нужном положении,

as well as a structural part

также обеспечивал

of the functional rigidity.

функциональную жесткость всей конструкции.

Half the number of parts

Таким образом, удалось сократить в два раза

are contained in Nano

число деталей, используемых в Нано,

in comparison to a typical passenger car.

в сравнении с типичным автомобилем.

The length is smaller by eight percent by the way.

В том числе благодаря этому машина стала короче на 8 %.

But the current entry-level cars

Однако эти автомобили в своей базовой комплектации,

in comparison to that is eight percent less,

несмотря на укороченную на 8 % длину кузова,

but 21 percent more inside space.

имеют увеличенный на 21 % объём салона.

And what happened

И то, что произошло

was that -- more from less --

и есть — большее из меньшего.

you can see how much more for how much less.

Вы можете видеть как удалось извлечь максимум из того малого, чем мы располагали.

When the Model T was launched --

Когда «модель T» была выпущена

and this is, by the way, all the figures

(все цены, что на слайде,

that are adjusted to 2007 dollar prices --

приведены в соответствии с покупательной способностью доллара на 2007 год)

Model T was 19,700 by Ford.

Фордовская «модель T» стоила $ 19 700.

Volkswagon was 11,333.

«Битл» от Фольксвагена — $ 11 333.

And British Motor was around 11,000.

«Мини» производства Бритиш мотор корпорэйшн — $ 11 777.

And Nano was, bang, 2,000 dollars.

И Нано, внимание — $ 2 000!

This is why

Вот почему

you started

была создана

actually a new paradigm shift,

совершенно иная парадигма,

where the same people

в которой люди,

who could not dream of sitting in a car,

что раньше и не могли мечтать о своём собственном автомобиле, -

who were carrying their entire family in a scooter,

люди, привыкшие перемещаться со своими семьями на скутере,

started dreaming of being in a car.

начали мечтать о собственной машине.

And those dreams are getting fulfilled.

И эти мечты начали претворяться в реальность.

This is a photograph

Это фотография

of a house and a driver and a car

дома и водителя, и машины

near my own home.

неподалёку от моего собственного дома.

The driver's name is Naran.

Водителя зовут Наран.

He has bought his own Nano.

Он купил свой собственный Нано.

And you can see, there is a physical space

И вы можете видеть пространство,

that has been created for him,

которое осталось после того,

parking that car, along with the owner's car,

как он припарковал свою машину,

but more importantly, they've created

но, что ещё более важно — то, что они изменили

a space in their mind that

образ мышления людей на

"Yes, my chauffeur is going to come in his own car and park it."

"Да, мой водитель может приехать на собственной машине и припарковать её".

And that's why I call it a transformational innovation.

И поэтому я называю это трансформационной инновацией.

It is not just technological,

Это не просто технологические перемены,

it is social innovation that we talk about.

Это — социальные перемены.

And that is where, ladies and gentlemen,

И, леди и джентльмены,

this famous theme

эта тема

of getting more from less for more

получения большего из малого для огромного количества людей

becomes important.

становится важной.

I remember talking about this for the first time in Australia,

Я помню как впервые поднял эту тему будучи в Австралии,

about one and a half years ago,

это было 1,5 года назад,

when their academy honored me with a fellowship.

когда я был провозглашен членом их академии.

And unbelievably, in 40 years,

Невероятно! За прошедшие 40 лет

I was the first Indian to be honored.

я оказался единственным индийцем удостоенным этого титула.

And the title of my talk

Тогда темой моего доклада была

was therefore "Indian innovation

"Индийская инновация от Ганди

from Gandhi to Gandhian engineering."

до "Ганди инженеров"".

And I titled this more from less for more and more people

Принцип "получения большего из малого для огромной массы людей"

as Gandhian engineering.

я обозначил как «Ганди инжиниринг».

And Gandhian engineering, in my judgment,

Инжиниринг по Ганди, на мой взгляд,

is the one which is going to take the world forward,

помогает двигать мировое развитие вперёд,

is going to make a difference,

осуществлять перемены,

not just for a few, but for everyone.

не только для избранных, но для каждого.

Let me move from mobility in a car to individual mobility

Давайте теперь перейдём от автомобилей к индивидуальной мобильности,

for those unfortunates

к тем несчастным,

who have lost their legs.

кто лишился своих конечностей.

Here is an American citizen and his son

Здесь вы видите гражданина Америки со своим сыном,

having an artificial foot.

у которого искусственные ноги.

What is its price? 20,000 dollars.

Сколько они стоят? $ 20 000.

And of course, these feet are so designed

И конечно, эти протезы были спроектированы,

that they can walk only on

чтобы ходить только

such perfect pavement or roads.

по идеальным поверхностям, таким как тротуары или дороги.

Unfortunately, that's not the case in India.

К сожалению, это не вариант для Индии.

You can see him walk barefoot

Вы видите, что ему приходится ходить босиком

on an awkward land, sometimes in a marshy land,

по пересечённой местности, иногда по болотистым участкам

and so on and so forth.

и прочим подобным поверхностям.

More importantly,

Более того,

they not only walk far to work,

они не только ходят на работу,

and not only do they cycle to work,

ездят на велосипедах к месту работы,

but they cycle for work, as you can see here.

велосипед для них — источник заработка.

And they climb up for their work.

Они взбираются по дереву, потому что это их работа.

You have to design an artificial foot for such conditions.

Необходимо создать искусственную ногу, способную работать в этих условиях.

A challenge, of course.

Сложно, конечно.

Four billion people, their incomes are less then two dollars a day.

4 миллиарда людей с доходом менее, чем 2 доллара в день.

And if you talk about a 20,000-dollar shoe,

И если говорить об этой искусственной ноге за $ 20 000,

you're talking about 10,000 days of income.

то это 10 000 дней непрерывной работы для бедных.

You just don't have it.

Нет. Это не выход.

And therefore, you ought to look at alternatives.

Следовательно нужно найти альтернативное решение.

And that is how Jaipur Foot was created in India.

Именно поэтому в Индии была разработана "нога Джапур".

It had a revolutionary prosthetic fitment and delivery system,

Это революционная протезная система,

a quick molding and modular components,

быстро изготавливаемые формованные модульные компоненты,

enabling custom-made, on-the-spot limb fitments.

позволяющие легко осуществлять индивидуальную подгонку.

You could feel it actually in an hour, by the way,

Эту систему можно настроить за час,

whereas the equivalent other feet

в то время как её аналоги

took something like a day, as so on.

требуют не менее дня.

Outer socket made by using heated high-density polyethylene pipes,

При изготовлении наружного носка были использованы нагретые полиэтиленовые трубки высокой плотности

rather than using heated sheets.

вместо традиционного пластифицируемого листового материала.

And unique high-ankle design and human-like looks,

Уникальный дизайн лодыжки, похожей на настоящую,

[unclear] and functions.

удивительная функциональность.

And I like to show how it looks

Я хочу вам показать,

and how it works.

как она работает.

(Music)

(Музыка)

See, he jumps. You can see what stress it must have.

Смотрите, он прыгает. Видите, какие нагрузки она должна выдерживать.

(Text: ... any person with a below the knee limb could do this.

(...любой человек с сохранившимся коленным суставом сможет сделать это...

... above the limb, yes, it would be difficult ...

...без него, конечно, это будет крайне сложно...

"Did it hurt?"

"Вам было больно?"

"No ... not at all."

"Совсем нет".

... he can run a kilometer in four minutes and 30 seconds ...)

...он пробегает километр за 4 минуты и 30 секунд...)

One kilometer in four minutes and 30 seconds.

Один километр за 4 минуты и 30 секунд.

(Applause)

(Аплодисменты)

So that's what it is all about.

Вот так это всё и выглядит.

And therefore Time took notice

Журнал «Тайм» даже написал статью

of this 28-dollar foot, basically.

об этом 28-долларовом протезе ноги.

(Applause)

(Аплодисменты)

An incredible story.

Это удивительная история.

Let's move on to something else.

Перейдём к следующему моменту.

I've been talking about getting more from less for more.

Если вы не забыли, я говорю о возможности получать большее из малого для большего числа людей.

Let's move to health.

Давайте поговорим о здоровье.

We've talked about mobility and the rest of it, let's talk about health.

Мы уже затронули тему мобильности и иные проблемы. Давайте теперь поговорим о здоровье.

What's happening in the area of health?

Что происходит в сфере здравоохранения?

You know, you have new diseases that require new drugs.

Появляются новые болезни, требующие новых лекарств.

And if you look at the drug development 10 years ago and now,

Если мы взглянем на процесс разработки лекарственных препаратов имевший место 10 лет назад и сравним с сегодняшним положение дел,

what has happened?

то что же изменилось?

10 years ago, it used to cost about a quarter billion.

10 лет назад рынок лекарств оценивался в четверть миллиарда долларов.

Today it costs 1.5 billion dollars.

Сегодня это цифра выросла до 1,5 миллиардов.

Time taken for moving a molecule to marketplace,

Раньше выход нового препарата на рынок,

after all the human and animal testing,

после всех исследований и клинических испытаний,

was 10 years, now it is 15 years.

занимал 10 лет, сегодня — 15.

Are you getting more drugs because you are spending more time and more money?

Мы стали принимать больше лекарств, потому что стали тратить больше времени и денег?

No, I'm sorry.

Нет, извините.

We used to have 40, now they have come down to 30.

Раньше за отведённый период разрабатывалось 40 новых лекарств. Сегодня — около 30.

So actually we are getting less from more

То есть, в действительности, мы стали производить меньше, вкладывая больше,

for less and less people.

и это для всё меньшего и меньшего количества людей.

Why less and less people? Because it is so expensive,

Почему круг потребителей всё уменьшается? Потому что цена высока,

so very few will be able to basically afford that.

и лишь немногие смогут просто позволить себе это.

Let us just take an example.

Вот несколько примеров.

Psoriasis is very dreadful

Ужасная болезнь псориаз —

disease of the skin.

тяжёлое заболевание кожи.

The cost of treatment, 20,000 dollars.

Стоимость лечения составляет $ 20 000.

1,000-dollar antibody injections under the skin, by the way,

Каждый укол антибиотика стоит 1 000 долларов,

and 20 of them.

а всего таких уколов надо 20.

Time for development -- it took around 10 years

Время разработки лекарства стоимостью 700 миллионов долларов

and 700 million dollars.

составила 10 лет.

Let's start in the spirit

Давайте продолжим в духе

of more from less and more for more

"большее из малого для многих"

and start putting some targets.

и наметим несколько целей.

For example, we don't want 20,000 dollars; we don't have it.

Например, нас не устраивает эта цена — $ 20 000. У нас просто нет таких денег.

Can we do it [for] 100 dollars?

Может ли это лекарство стоить $ 100?

Time for development, not 10 years.

И время разработки менее 10 лет.

We are in a hurry. Five years.

Мы спешим, поэтому — 5 лет.

Cost of development -- 300 million dollars.

Стоимость разработки — 300 миллионов долларов?

Sorry. I can't spend more than 10 million dollars.

Извините. Я не могут потратить больше 10 миллионов долларов.

Looks absolutely audacious.

Выглядит абсолютно невероятно.

Looks absolutely ridiculous.

Даже смешно.

You know something? This has been achieved in India.

Знаете, а индийцам это удалось!

These targets have been achieved in India.

Эти цели были достигнуты в Индии.

And how they have been achieved ...

И как же это произошло?

Sir Francis Bacon once said,

Сэр Фрэнсис Бэкон однажды сказал:

"When you wish to achieve results

"Если ты страстно желаешь достичь результатов,

that have not been achieved before,

которых ещё не достиг,

it is an unwise fancy to think

то глупо полагать,

that they can be achieved by using methods

что использование старых методов

that have been used before."

поможет тебе в этом".

And therefore, the standard process,

И поэтому, стандартный процесс,

where you develop a molecule, put it into mice, into men,

когда разрабатывается новая молекула, испытывается сначала на мышах, потом на людях,

are not yielding those results --

не может дать тех результатов,

the billions of dollars that have been spent.

которые бы оправдали эти многомиллиардные затраты.

The Indian cleverness

Индийская мудрость,

was using its traditional knowledge,

основанная на традиционном знании,

however, scientifically validating it

тем не менее, научно подтвержденном,

and making that journey from men to mice to men,

предлагает иной путь к новым лекарствам — от человека через мышь и снова к человеку,

not molecule to mice to men, you know.

отвергая традиционный метод, когда всё начинается молекулой и заканчивается клиническими испытаниями.

And that is how this difference has come.

В этом и есть большая разница.

And you can see this blending

Вы видите как традиционная медицина тесно интегрируется

of traditional medicine, modern medicine, modern science.

с современной медициной, современной наукой.

I launched a big program

Когда я состоял в совете по исследованиям в сфере науки и технологии,

[unclear] CSIR about nine years ago.

я запустил одну программу, это было 9 лет назад.

He is giving us not just for Psoriasis,

Она позволила решить не только проблему псориаза,

for cancer and a whole range of things, changing the whole paradigm.

но также рака и целого ряд других болезней, изменив традиционную парадигму.

And you can see this Indian Psoriasis breakthrough

Вы видите какой прорыв удалось сделать в лечении псориаза

obtained by this reverse form of [unclear]

благодаря этой системе реверсивной фармакологии,

by doing things differently.

иному подходу к проблеме.

You can see before treatment and after treatment.

Здесь вы видите что было до лечения и стало после.

This is really getting more from less for more and more people,

Это и есть концепция "большее из малого для многих",

because these are all affordable treatments now.

потому что здравоохранение стало доступным.

Let me just remind you

Позвольте напомнить вам,

of what Mahatma Gandhi had said.

что говорил Махатма Ганди.

He had said, "Earth provides enough

Он сказал: "У Земли достаточно ресурсов,

to satisfy every man's need, but not every man's greed."

чтобы удовлетворить потребность каждого человека, но не его жадность".

So the message he was giving us

То есть он призывал нас к тому,

was you must get more from less and less and less

что нужно стараться создавать многое из малого и давать это людям,

so that you can share it for more and more people,

делиться как можно с большим числом людей,

not only the current generation,

а не только с текущим поколением,

but the future generations.

но разделить с потомками.

And he also said, "I would prize every invention of science

Он также сказал: "Я бы вознаградил каждую научную разработку,

made for the benefit for all."

сделанную во благо всего человечества".

So he was giving you the message that you must have it for more and more people,

Таким образом, лейтмотив таков — необходимо, чтобы удовлетворено было как можно большее число людей,

not just a few people.

а не единицы.

And therefore, ladies and gentlemen,

Поэтому, леди и джентльмены,

this is the theme, getting more

это та тема, которая не должна оставаться без внимания:

from less for more.

многое из малого для многих.

And mind you,

Хочу заметить,

it is not getting just a little more for just a little less.

что мы говорим не о том, чтобы получить немного больше для немного большего количества людей.

It's not about low cost.

Дело не в низкой цене.

It's about ultra-low cost.

Дело в ультранизкой цене.

You cannot say it's a mere treatment 10,000 dollars,

Нельзя просто сказать: "Лечение стоит $ 10 000,

but because you are poor I'll give it for 9,000.

но поскольку ты бедный, я возьму с тебя $ 9 000".

Sorry, it doesn't work. You have to give it for 100 dollars, 200 dollars.

Это не сработает. Придется предложить это за 100–200 долларов.

Is it possible? It has been made possible, by the way,

Возможно ли это? Это стало возможным

for certain other different reasons.

по другим причинам.

So you are not talking about low cost, you are talking about ultra-low cost.

Мы не ведем речь о низкой цене, мы говорим об ультранизкой цене.

You are not talking about affordability,

Речь не о доступности,

you are talking about extreme affordability.

а о небывалой доступности.

Because of the four billion people whose income is under two dollars a day.

Потому что доход 4 миллиардов людей ниже 2 долларов в день.

You're not talking exclusive innovation.

Мы говорим не об эксклюзивных инновациях.

You're talking about inclusive innovation.

Но разговор о доступных обществу инновациях.

And therefore, you're not talking about incremental innovation,

И поэтому, взамен медленному инновационному процессу

you're talking about disruptive innovation.

должны прийти передовые методы и технологии, обеспечивающие максимальную скорость разработки.

The ideas have to be such

Нужно начать мыслить

that you think in completely different terms.

другими категориями.

And I would also add,

И хочу ещё добавить,

it is not only getting more from less for more

что это не просто получение большего из меньшего

by more and more people, the whole world working for it.

для как можно большего числа людей — весь мир работает над этим.

I was very touched when I saw a breakthrough the other day.

Я был крайне поражён, когда буквально на днях стал свидетелем реализации одной инновационной технологии.

You know, incubators for infants, for example.

Знаете эти, к примеру, инкубаторы для новорожденных?

They're not available in Africa.

Они не доступны в Африке.

They're not available in Indian villages.

Они не доступны в индийских деревнях.

And infants die.

Из-за этого младенцы погибают.

And incubator costs 2,000 dollars.

Такой инкубатор стоит $ 2 000.

And there's a 25-dollar incubator

Но уже есть инкубатор, который стоит 25 долларов,

giving that performance that had been created.

обеспечивающий тот же уровень качества.

And by whom?

Кто же сделал его?

By young students from Standford University

Молодые студенты из Стэнфордского университета,

on an extreme affordability project that they had, basically.

их задача была сделать крайне доступный продукт.

Their heart is in the right place, like Ratan Tata.

Их дела, как и дела Ратана Таты, направлены в правильное русло.

It's not just innovation, compassion and passion --

Это не просто инновация, сочувствие и страсть —

compassion in the heart and passion in the belly.

это сочувствие в сердце и страсть в душе.

That's the new world that we want to create.

Это новый мир, который мы хотим создавать.

And that is why the message is that of Gandhian engineering.

Поэтому «Ганди инжиниринг» проходит красной линией через всё моё сегодняшнее выступление.

Ladies and gentlemen, I'd like to end before time.

Леди и джентльмены, я хочу закончить раньше времени.

I was also afraid of those 18 minutes.

Мне и эти 18 минут тяжело дались.

I've still one and a half to go.

Но у меня еще осталось полторы минуты.

The message, the final message, is this:

Моё итоговое послание таково:

India gave a great gift to the world.

Индия дала огромный подарок этому миру.

What was that?

О чём я?

[In the] 20th century, we gave Gandhi to the world.

В двадцатом веке, мы дали миру Ганди.

The 21st century gift,

Подарок 21-го века,

which is very, very important for the whole world,

который очень важен для всех на Земле,

whether it is global economic meltdown,

коснись мы глобального экономического кризиса

whether it is climate change --

или климатических изменений —

any problem that you talk about

каждая проблема, которую мы обсуждаем, в конечно счёте —

is gaining more from less for more and more --

это получение больших благ из малого для как можно большего числа людей,

not only the current generations,

не только для текущего поколения,

for the future generations.

но и грядущих поколений.

And that can come only from Gandhian engineering.

Это возможно только с помощью «Ганди инжиниринга».

So ladies and gentlemen, I'm very happy to announce,

Итак, леди и джентльмены, рад вам сообщить,

this gift of the 21st century

что подарок 21-го века

to the world from India,

миру от Индии —

Gandhian engineering.

Ганди инжиниринг.

(Applause)

(Аплодисменты)

Lakshmi Pratury: Thank you, Dr. Mashelkar. (R.A. Mashelkar: Thank you very much.)

Лакшми Пратури: Спасибо, доктор Машелкар. (Р.А. Машелкар:Огромное спасибо.)

LP: A quick question for you.

Лакшми Пратури: У меня к вам небольшой вопрос.

Now, when you were a young boy in this school,

Когда вы были маленьким мальчиком и учились в школе,

what were your thoughts, like what did you think you could become?

какие мысли вас посещали по поводу того, кем вы можете стать?

What do you think that drove you?

Как вы думаете, что вас двигало к цели?

Was there a vision you had? What is it that drove you?

Какая у вас была мечта? Что двигало вас вперёд?

RAM: I'll tell you a story that drove me, that transformed my life.

Р. А. Машелкар: Я вам расскажу историю, которая послужила для меня импульсом,— историю, которая изменила мою жизнь.

I remember, I went to a poor school,

Помню, что мне приходилось ходить в школу для бедных,

because my mother could not gather the 21 rupees,

потому что моя мать не могла собрать необходимые 21 рупий,

that half a dollar that was required

что равно половине доллара,

within the stipulated time.

чтобы я мог посещать нормальное учебное заведение,

It was [unclear] high school.

и потом перейти в старшие классы.

But it was a poor school with rich teachers, honestly.

Но это была бедная школа с богатыми учителями, сказать вам по правде.

And one of them was [unclear] who taught us physics.

Один из учителей преподавал нам физику.

One day he took us out into the sun

Однажды, в один из солнечных дней, он решил провести занятие вне класса, на природе,

and tried to show us how to find

он хотел показать нам как найти

the focal length of a convex lens.

фокусное расстояние для выпуклой линзы.

The lens was here. The piece of paper was there. He moved it up and down.

У него в руках была линза и кусочек бумаги. Он то приближал линзу к поверхности бумаги, то удалял.

And there was a bright spot up there.

В результате мы могли наблюдать яркое пятно на листе.

And then he said, "This is the focal length."

Потом он сказал: "Это фокусное расстояние".

But then he held it for a little while, Lakshmi.

Потом он немного задержал это пятно сфокусированным в одной точке, Лакшми.

And then the paper burned.

И бумага загорелась.

When the paper burned, for some reason he turned to me,

Когда бумага сгорела полностью, он почему-то повернулся ко мне

and he said, "Mashelkar, like this,

и сказал: "Машелкар,

if you do not diffuse your energies,

если ты не будешь растрачивать свою энергию,

if you focus your energies,

если ты сфокусируешь её,

you can achieve anything in the world."

ты достигнешь чего угодно в этом мире".

That gave me a great message: focus and you can achieve.

Он дал мне замечательный совет: сфокусируйся и ты добьёшься своего.

I said, "Whoa, science is so wonderful,

И я воскликнул: "О, наука чудесна!

I have to become a scientist."

Я должен стать учёным".

But more importantly, focus and you can achieve.

Но самое важное — сфокусируйся и сможешь добиться чего пожелаешь.

And that message, very frankly,

И этот принцип, положа руку на сердце,

is valuable for society today.

имеет большую ценность для современного общества.

What does that focal length do?

Что же делает это фокусное расстояние?

It has parallel lines, which are sun rays.

Солнечные лучи распространяются параллельно друг другу.

And the property of parallel lines

Всем известно свойство параллельных линий —

is that they never meet.

они никогда не пересекаются.

What does that convex lens do?

Что делет выпуклая линза?

It makes them meet.

Она заставляет их сходиться в одной точке.

This is convex lens leadership.

Это я называю лидерство по принципу выпуклой линзы.

You know what today's leadership is doing? Concave length.

Вы знаете как выглядит сегодняшнее лидерство? Это вогнутая линза.

They divide them farther.

Она расфокусирует параллельные лучи.

So I learned the lesson

Таким образом, я усвоил урок,

of convex lens leadership from that.

что лидер должен уметь фокусировать свою энергию.

And when I was at National Chemical Laboratory [unclear].

И когда я состоял в национальной химической лаборатории,

When I was at Council of Scientific Industry Research --

когда я состоял в бюро по научным исследованиям в промышленности -

40 laboratories -- when two laboratories were not talking to each other,

всего 40 лабораторий - когда две лаборатории не имели связи друг с другом,

I would [unclear].

я создавал смешанные команды, организуя общую работу.

And currently I'm president of Global Research Alliance,

Cегодня я президент Глобального Исследовательского Союза(GRA),

60,000 scientists in nine counties, right from India to the U.S.

60 000 учёных в девяти странах, начиная от Индии и заканчивая США.

I'm trying to build a global team,

Я прилагаю все усилия, чтобы создать глобальную команду,

which will look at the global grand challenges that the world is facing.

которая сможет решать глобальные проблемы.

That was the lesson. That was the inspirational moment.

Это было моим уроком. Это вдохновило меня.

LP: Thank you very much. (RAM: Thank you.)

Лакшми Пратури: Спасибо огромное. (Р.А. Машелкар: Спасибо.)

(Applause)

(Аплодисменты)