Navi Radjou: Creative problem-solving in the face of extreme limits

aşırı sınırlar karşısında: Zor durumlar karşısında yaratıcı problem çözme

Çeviri: Kemal Ertas Gözden geçirme: Ramazan Şen

When you grow up in a developing country like India, as I did,

Hindistan gibi gelişmekte olan bir ülkede büyüdüğünüz zaman, benim gibi,

you instantly learn to get more value from limited resources

kısıtlı kaynaklardan daha fazla değer elde etmeyi hemen öğrenir

and find creative ways to reuse what you already have.

ve sahip olduklarınızı farklı şekillerde kullanmak için yaratıcı yollar bulursunuz.

Mansukh Prajapati'yi ele alalım, Hindistan'da bir çömlekçi.

Take Mansukh Prajapati, a potter in India.

He has created a fridge made entirely of clay

Tamamen kilden yapılan, elektrik tüketmeyen

that consumes no electricity.

bir buzdolabı üretti.

He can keep fruits and vegetables fresh for many days.

Meyve ve sebzeleri uzun bir süre taze tutabiliyor.

That's a cool invention, literally.

Kelimenin tam anlamıyla, havalı bir icat.

In Africa, if you run out of your cell phone battery, don't panic.

Afrika'da, cep telefonunuzun şarjı biterse, panik yapmayın.

You will find some resourceful entrepreneurs

Telefonunuzu bisiklet kullanarak yeniden şarj edebilen

who can recharge your cell phone using bicycles.

birkaç becerikli girişimci bulacaksınız.

And since we are in South America,

Ve Güney Amerika'da olduğumuz için,

let's go to Lima in Peru,

Peru'da bulunan Lima'ya gidelim,

a region with high humidity

yılda sadece bir inç yağmur alan

that receives only one inch of rainfall each year.

yüksek nemli bir bölge.

An engineering college in Lima designed a giant advertising billboard

Lima'daki bir mühendislik üniversitesi, devasa bir reklam panosu tasarladı.

that absorbs air humidity and converts it into purified water,

Bu pano havadaki nemi emerek saf suya çeviriyor

generating over 90 liters of water every day.

ve günde 90 litreden fazla su üretiyor.

The Peruvians are amazing.

Perulular hayret vericiler.

They can literally create water out of thin air.

Kelimenin tam anlamıyla, hiç yoktan su yaratabilirler.

For the past seven years,

Son yedi senedir,

I have met and studied hundreds of entrepreneurs

Hindistan, Çin, Afrika ve Güney Amerika'dan

in India, China, Africa and South America, and they keep amazing me.

yüzlerce girişimciyle tanıştım ve beni şaşırtmaya devam ediyorlar.

Many of them did not go to school.

Büyük çoğunluğu okula gitmedi.

They don't invent stuff in big R&D labs.

Büyük AR-GE laboratuvarlarında bir şey icat etmediler.

The street is the lab.

Laboratuvarları sokaklardı.

Why do they do that?

Neden bunu yapıyorlar?

Because they don't have the kind of basic resources we take for granted,

Çünkü, bizim varlığını doğal karşıladığımız sermaye ve enerji gibi

like capital and energy,

temel kaynakları yok

and basic services like healthcare and education

ve sağlık ve eğitim gibi temel hizmetler de

are also scarce in those regions.

bu bölgelerde sınırlı.

When external resources are scarce, you have to go within yourself

Dış kaynaklar kısıtlı olduğu zaman, en verimli kaynağı kullanmak için

to tap the most abundant resource, human ingenuity,

kendinize, pratik zekanıza yönelmek zorundasınız

and use that ingenuity to find clever ways to solve problems with limited resources.

ve bu pratik zekayı kısıtlı kaynak problemlerine akılcıl çözümler bulmak için kullanırsınız.

In India, we call it Jugaad.

Hindistan'da buna Jugaad deriz.

Jugaad is a Hindi word

Jugaad Hintçe bir kelimedir.

that means an improvised fix, a clever solution born in adversity.

Anlamı ise doğaçlama çözüm, zor durumlarda doğan akıllıca bir çözümdür.

Jugaad solutions are not sophisticated or perfect,

Jugaad çözümleri sofistike veya mükemmel değil

but they create more value at lower cost.

ama düşük maliyetle daha fazla değer yaratıyorlar.

For me, the entrepreneurs who will create Jugaad solutions

Bence, Jugaad çözümleri yaratan girişimciler

are like alchemists.

simyacılar gibiler.

They can magically transform adversity into opportunity,

Zor bir durumu büyülü bir şekilde avantaja dönüştürüyorlar

and turn something of less value into something of high value.

ve değeri az olan bir şeyi yüksek değerli bir şeye çeviriyorlar.

In other words, they mastered the art of doing more with less,

Bir başka deyişle, sade ve ucuz yeniliğin özü olan

which is the essence of frugal innovation.

az olanla çok yapma sanatında uzmanlaşmışlar.

Frugal innovation is the ability to create more economic and social value

Sade ve ucuz yenilik, kısıtlı kaynakları kullanarak daha hesaplı ve

using fewer resources.

daha fazla toplumsal değer yaratmaktır.

Frugal innovation is not about making do; it's about making things better.

Sade ve ucuz yenilik, idare etmek değidir, daha iyisini yapmakla ilgilidir.

Now I want to show you how, across emerging markets,

Şimdi sizlere, sade ve ucuz yeniliğin yükselen piyasalar, girişimciler

entrepreneurs and companies are adopting frugal innovation on a larger scale

ve şirketler boyunca benimsendiğinde

to cost-effectively deliver healthcare and energy to billions of people

geliri düşük ama azimli milyarlarca insana uygun bir maliyetle

who may have little income but very high aspirations.

nasıl sağlık hizmeti ve enerji dağıttığını göstereceğim.

Let's first go to China,

İlk olarak Çin'e gidelim.

where the country's largest I.T. service provider, Neusoft,

Ülkenin en büyük B.T. hizmet sağlayıcısı Neusoft

has developed a telemedicine solution

geliştirdiği bir teletıp çözümü ile

to help doctors in cities remotely treat old and poor patients

Çin köylerindeki yaşlı ve fakir hastaları uzaktan tedavi etmeleri için şehirlerdeki doktorlara

in Chinese villages.

yardımcı oluyor.

This solution is based on simple-to-use medical devices

Bu çözüm, hemşire gibi daha az vasıflı sağlık çalışanlarının kırsal kliniklerde

that less qualified health workers like nurses can use in rural clinics.

kullanabileceği kullanımı kolay tıbbi cihazları temel alır.

China desperately needs these frugal medical solutions

Çinin bu sade ve ucuz çözümlere aşırı derecede ihtiyacı var

because by 2050 it will be home to over half a billion senior citizens.

çünkü 2050'de yarım milyondan fazla yaşlıya sahip olacak.

Now let's go to Kenya,

Şimdi Kenya'yı ele alalım.

a country where half the population uses M-Pesa, a mobile payment solution.

Nüfusun yarısı M-Pesa mobil ödeme çözümünü kullanıyor.

This is a great solution for the African continent

Bu Afrika kıtası için harika bir çözüm

because 80 percent of Africans don't have a bank account,

çünkü Afrika'lıların yüzde 80'i bir banka hesabına sahip değil,

but what is exciting is that M-Pesa is now becoming the source

fakat heyecan verici olan, M-Pesa'nın enerji gibi bir sektördeki

of other disruptive business models in sectors like energy.

diğer aykırı yenilikçi işletme modellerin kaynağı oluyor olması.

Take M-KOPA, the home solar solution that comes literally in a box

Evler için solar bir çözüm olarak üretilen M-KOPA kutusunu ele alalım.

that has a solar rooftop panel, three LED lights,

Güneş paneli, 3 LED ışığı

a solar radio, and a cell phone charger.

solar radyosu ve cep telefonu şarj aleti var.

The whole kit, though, costs 200 dollars, which is too expensive for most Kenyans,

Tam maliyeti 200 dolar, bu çoğu Kenyalı için çok pahalı.

and this is where mobile telephony can make the solution more affordable.

Tam bu noktada mobil telefonlar çok daha makul bir çözüm sunuyor.

Today, you can buy this kit by making an initial deposit of just 35 dollars,

Şimdi, bu kiti 35 dolarlık bir ön ödeme

and then pay off the rest by making a daily micro-payment of 45 cents

ve cep telefonu ile günlük 45 centlik

using your mobile phone.

mikro ödemeler ile alabilirsiniz.

Once you've made 365 micro-payments, the system is unlocked,

365 mikro ödeme yaptığınızdan sonra sistem hizmetinize açılıyor

and you own the product and you start receiving clean, free electricity.

ve bedava elektriğe ulaşımınız oluyor.

This is an amazing solution for Kenya,

İnsanların % 70'inin elektriksiz yaşadığı

where 70 percent of people live off the grid.

Kenya için bu inanılmaz bir fırsat.

This shows that with frugal innovation

Sade ve ucuz yenilikte önemli olan

what matters is that you take what is most abundant, mobile connectivity,

çok olan şeyi alıp, mobil bağlantıyı,

to deal with what is scarce, which is energy.

zor temin edilen yani enerji için kullanmak.

With frugal innovation, the global South is actually catching up

Sade ve ucuz yenilik ile, Güney yarım küre

Kuzey ile arayı kapatıyor hatta bazı durumlarda önüne geçiyor.

and in some cases even leap-frogging the North.

Instead of building expensive hospitals, China is using telemedicine

Çin, pahalı hastaneler yapmak yerine teletıp ile

to cost-effectively treat millions of patients,

ucuza milyonlarca hastayı tedavi ediyor.

and Africa, instead of building banks and electricity grids,

Ve Afrika, elektrik şebekeleri ve bankalar kurmak yerine

is going straight to mobile payments and distributed clean energy.

mobil direkt ödemeler ve temiz enerji dağıtımı kullanıyor.

Frugal innovation is diametrically opposed to the way we innovate in the North.

Bu yenilikçi akım, bizim Kuzey Küre'deki yenilikçi atılımların tam zıttı.

I live in Silicon Valley,

Silikon Vadisi'nde yaşıyorum.

where we keep chasing the next big technology thing.

Orada yeni büyük teknolojiyi kovalıyoruz.

Think of the iPhone 5, 6, then 7, 8.

iPhone 5, 6, 7 ve 8'i düşünün.

Companies in the West spend billions of dollars investing in R&D,

Batı'da şirketler AR-GE'ye yatırım için milyarlarca dolar harcıyor

and use tons of natural resources to create ever more complex products,

ve daha karmaşık ürünler yaratmak ve rekabet içinde kendi markalarını farklılaştırmak için

to differentiate their brands from competition,

tonlarca doğal kaynak kullanıyorlar

and they charge customers more money for new features.

ve üstüne de yeni özellikler için müşterilerden daha fazla para istiyorlar.

So the conventional business model in the West is more for more.

Demek ki Batı'nın geleneksel iş modeli, "ne kadar çok o kadar iyi"

But sadly, this more for more model is running out of gas, for three reasons:

Fakat bu modelin benzini 3 sebepten dolayı bitiyor.

First, a big portion of customers in the West

Öncelikle Batı'daki müşterilerin büyük çoğunluğu,

because of the diminishing purchasing power,

alım gücünün gittikçe azalması nedeniyle,

can no longer afford these expensive products.

bu pahalı ürünleri alamıyor.

Second, we are running out of natural water and oil.

İkinci olarak, bizim doğal suyumuz ve petrolümüz bitiyor.

In California, where I live, water scarcity is becoming a big problem.

Yaşadığım Kaliforniya'da, su yetersizliği büyük bir problem haline geliyor.

And third, most importantly,

Üçüncü ve en önemlisi,

because of the growing income disparity

Batı'da orta ve üst sınıflar arasında

between the rich and the middle class in the West,

artan gelir uçurumundan dolayı, zaten var olan hizmet ve ürünler

there is a big disconnect between existing products and services

ve insanların temel ihtiyaçları arasında

and basic needs of customers.

büyük bir uyumsuzluk var.

Do you know that today,

Günümüzde banka hizmetlerinin temel

there are over 70 million Americans today who are underbanked,

gereksinimleri karşılamak için tasarlanmamış olduğu için

because existing banking services

banka hizmetlerinden yararlanamayan

are not designed to address their basic needs.

70 milyondan fazla Amerikalı olduğunu biliyor muydunuz?

The prolonged economic crisis in the West is making people think

Batı'da bir türlü sonu gelmeyen ekonomik kriz, insanlara

that they are about to lose the high standard of living

sahip oldukları yüksek yaşam kalitesini her an kaybedeceklerini

and face deprivation.

ve yoksullukla karşılaşacaklarını düşündürüyor.

I believe that the only way we can sustain growth and prosperity in the West

Bence gelişimi ve refahı Batı'da sürdürülebilir kılıcak tek şey

is if we learn to do more with less.

az ile çok üretebilmeyi öğrenmek.

The good news is, that's starting to happen.

İyi haber şu, bu olmaya başlıyor.

Several Western companies are now adopting frugal innovation

Bir kaç Batılı firma sade ve ucuz yeniliği

to create affordable products for Western consumers.

müşterileri için daha ucuz ürünler yaratabilmek için benimsiyor.

Let me give you two examples.

Size 2 örnek vereyim.

When I first saw this building,

Bu evi ilk gördüğümde, kendi kendime

I told myself it's some kind of postmodern house.

bu bir çeşit postmodern ev dedim.

Actually, it's a small manufacturing plant set up by Grameen Danone,

Aslında bu Grameen Danone tarafından, Muhammad Yunus'un Grameen Bankı ve

a joint venture between Grameen Bank of Muhammad Yunus

uluslarası yemek şirketi Danone

and the food multinational Danone

işbirliğinde Bangladesh'de kaliteli

to make high-quality yogurt in Bangladesh.

yoğurt üretmek için yapılmış küçük bir üretim tesisi.

This factory is 10 percent the size of existing Danone factories

Tesis, standart Danone fabrikalarının %10'u boyutunda

and cost much less to build.

ve inşaat maliyeti çok daha düşük.

I guess you can call it a low-fat factory.

Düşük kalorili bir fabrika diyebilirsiniz yani.

Now this factory, unlike Western factories that are highly automated,

Batı'daki otomasyon ağırlıklı fabrikaların tersine bu tesis

relies a lot on manual processes in order to generate jobs for local communities.

daha çok insanların iş gücü ile çalışıyor ve yerel halk için istihdam sağlıyor.

Danone was so inspired by this model

Danone bu verimliliği ve sürdürebilirliği

that combines economic efficiency and social sustainability,

birleştiren bu modelden o kadar etkilendi ki,

they are planning to roll it out in other parts of the world as well.

Dünya'nın başka bölgelerinde benzer uygulamalar başlatmayı planlıyorlar.

Now, when you see this example,

Bu örneği görünce,

you might be thinking, "Well, frugal innovation is low tech."

"Sade ve ucuz yeniliğin teknolojisi gelişmiş değil" diye düşünebilirsiniz.

Actually, no.

Aslında hayır.

Frugal innovation is also about making high tech

Bu yeniliğin amacı aynı anda gelişmiş teknolojileri,

more affordable and more accessible to more people.

insanlar için daha ulaşılabilir ve daha ucuz yapmak.

Let me give you an example.

Size bir örnek vereyim.

In China, the R&D engineers of Siemens Healthcare

Çin'de Siemens'in Sağlık departmanında

have designed a C.T. scanner that is easy enough to be used

araştırmacı mühendisler, hemşireler ve teknisyenler gibi daha az nitelikli

by less qualified health workers, like nurses and technicians.

çalışanların da kullanabileceği bir CT tarayacısı geliştirdi.

This device can scan more patients on a daily basis,

Bu cihaz gün başına daha fazla hasta tarayabiliyor

and yet consumes less energy,

ve buna rağmen daha az elektrik tüketiyor,

which is great for hospitals, but it's also great for patients

ki bu hastaneler için harika, üstelik hastalar için de öyle

because it reduces the cost of treatment by 30 percent

çünkü tedavi maliyetini %30

and radiation dosage by up to 60 percent.

ve radyasyon dozajını %60 azaltıyor.

This solution was initially designed for the Chinese market,

Bu çözüm aslında Çin pazarı için tasarlanmıştı

but now it's selling like hotcakes in the U.S. and Europe,

ama şu an daha düşük maliyete kaliteli tedavi sunmak için baskı altında olan

where hospitals are pressured to deliver quality care at lower cost.

Amerika'daki ve Avrupa'daki hastanelerde peynir ekmek gibi satıyor.

But the frugal innovation revolution

Fakat inanılmaz çözümler yaratan

in the West is actually led by creative entrepreneurs

yaratıcı girişimcilerin önderliğinde

who are coming up with amazing solutions

Batı'da gelişen bu yenilikçi devrim

to address basic needs in the U.S. and Europe.

aslında Avrupa ve Amerika'daki temel ihtiyaçları karşılamak için.

Let me quickly give you three examples of startups

Size beni kişisel olarak etkileyen

that personally inspire me.

3 startup örneği vereyim.

The first one happens to be launched by my neighbor in Silicon Valley.

Tesadüfen ilki Silikon Vadisin'deki komşum tarafından üretilmiş.

It's called gThrive.

Adı gThrive.

They make these wireless sensors designed like plastic rulers

Plastik cetveller şeklinde ürettikleri kablosuz sensörleri

that farmers can stick in different parts of the field

çiftçiler tarlalarının değişik bölgelerine saplayıp

and start collecting detailed information like soil conditions.

toprağın kalitesi hakkında detaylı bilgi toplayabilecekler.

This dynamic data allows farmers to optimize use of water energy

Bu dinamik ve sürekli elde edilen veriler çiftçilerin, susuzluğun ciddi bir problem

while improving quality of the products and the yields,

olduğu Kaliforniya'da, su kullanımını optimize ederken

which is a great solution for California, which faces major water shortage.

mahsülün kalitesini arttırmasını sağlayan muazzam bir çözüm sunuyor.

It pays for itself within one year.

Kendi maliyetini 1 yıl içinde karşılıyor.

Second example is Be-Bound, also in Silicon Valley,

Yine Silikon Vadisin'den ikinci bir örnek,

that enables you to connect to the Internet

kablosuz, 3G ya da 4G şebekelerinin bile bulunmadığı

even in no-bandwidth areas where there's no wi-fi or 3G or 4G.

bölgelerde internete bağlanmanızı sağlayan Be-Bound.

How do they do that?

Bunu nasıl mı yapıyorlar ?

They simply use SMS, a basic technology, but that happens to be the most reliable

Çok basit fakat güvenilebilir ve Dünya çapında ulaşılabilir olan

and most widely available around the world.

SMS teknolojisini kullanıyorlar.

Three billion people today with cell phones can't access the Internet.

Günümüzde cep telefonu olan 3 milyar kişinin internet erişimi yok.

This solution can connect them to the Internet in a frugal way.

Bu yenilik onları sade ve ucuz bir şekilde internete bağlayabilir.

And in France, there is a startup calle Compte Nickel,

Fransa'da ise bankacılık sektöründe

devrim yaratan Compte Nickel adlı startup var.

It allows thousands of people to walk into a Mom and Pop store

Binlerce insana esnaf dükkanlarına girdiklerinde,

and in just five minutes activate the service that gives them two products:

5 dakika içinde onlara uluslararası banka hesabı numarası ve

an international bank account number and an international debit card.

uluslararası bir kredi kartı numarası veren bir hizmeti aktive ediyor.

They charge a flat annual maintenance fee of just 20 Euros.

20 Euroluk yıllık sabit bir ücret alıyorlar.

That means you can do all banking transactions --

Bu tüm banka işlemlerini yapabileceğiniz anlamına geliyor

send and receive money, pay with your debit card --

para gönderme, kredi kartı ile ödeme yapabilirsin

all with no additional charge.

üstelik hiçbir ekstra ücret ödemeden.

This is what I call low-cost banking without the bank.

Ücretsiz bankacılık dediğiniz budur.

Amazingly, 75 percent of the customers using this service

Şaşırtıcı olarak bu hizmeti kullanan müşterilerin %75'i,

are the middle-class French who can't afford high banking fees.

pahalı banka işlem masraflarını karşılayamayan orta sınıf Fransızlar.

Now, I talked about frugal innovation, initially pioneered in the South,

Şu ana kadar Güney'de başlayıp Kuzey'de benimsenmeye başlayan

now being adopted in the North.

basit ve ucuz yenilik hakkında konuştum.

Ultimately, we would like to see

Nihai olarak, görmek istediğimiz manzara

developed countries and developing countries

gelişmiş ve gelişmekte olan ülkelerin

come together and co-create frugal solutions

bir araya gelerek tüm insanlığın faydalanabileceği

that benefit the entire humanity.

yenilikler yaratması olacaktır.

The exciting news is that's starting to happen.

Heyecan verici şey bunun olmaya başlaması.

Let's go to Nairobi to find that out.

Ne olduğunu öğrenmek için Nairobi'ye gidelim.

Nairobi has horrendous traffic jams.

Nairobi'de korkunç trafik var.

When I first saw them, I thought, "Holy cow."

Trafiği ilk gördüğümde "Çüş." dedim.

Literally, because you have to dodge cows as well when you drive in Nairobi.

Çünkü araba kullanırken hem arabalardan hem ineklerde kaçmak gerekiyor.

To ease the situation,

Durumu kolaylaştırmak için

the engineers at the IBM lab in Kenya are piloting a solution called Megaffic,

Kenya'daki IBM laboratuvarlarındaki mühendisler, ilk olarak Japon mühendisler tarafından tasarlanan

which initially was designed by the Japanese engineers.

Megaffic adlı bir çözümün önderliğini yapıyorlar.

Unlike in the West, Megaffic doesn't rely on roadside sensors,

Batı'nın tersine, Megaffic Nairobi'de oldukça pahalı olan

which are very expensive to install in Nairobi.

yol kenarı sensörlerine dayalı değil.

Instead they process images, traffic data,

Bunun yerine Nairobi sokaklarındaki düşük çözünürlüklü

collected from a small number of low-resolution webcams in Nairobi streets,

web kameralarından toplanan resimleri ve verileri analitik bir yazılım ile işleyip,

and then they use analytic software to predict congestion points,

tıkanabilecek noktaları ve alternatif rotaları

and they can SMS drivers alternate routes to take.

SMS ile sürücülere gönderebiliyorlar.

Granted, Megaffic is not as sexy as self-driving cars,

Haliyle Megaffic kendi kendini sürebilen arabalar kadar seksi olmayabilir

but it promises to take Nairobi drivers from point A to point B

fakat Nairobi'li sürücüleri A noktasından B noktasına

at least 20 percent faster.

en az %20 daha hızlı ulaştırabilir.

And earlier this year, UCLA Health launched its Global Lab for Innovation,

Yılın başında, UCLA Health, A.B.D'deki mevcut çözümlerden

which seeks to identify frugal healthcare solutions anywhere in the world

daha etkili ve en az %20 daha ucuz olan, sağlık alanında basit ve ucuz yenilikçi

that will be at least 20 percent cheaper than existing solutions in the U.S.

çözümleri Dünya'nın herhangi bir yerinde gerektiğince tespit edebilecek

and yet more effective.

Küresel bir Laboratuvar programı başlattı.

It also tries to bring together innovators from North and South

Program ayrıca tüm insanlık için ucuz sağlık hizmeti çözümleri yaratmak için

to cocreate affordable healthcare solutions for all of humanity.

Kuzey'den ve Güney'den yenilikçileri bir araya getirmeye çalışıyor.

I gave tons of examples of frugal innovators from around the world,

Dünya çapında yapılan sade ve ucuz yenilikler hakkında bir sürü örnek verdim.

but the question is, how do you go about adopting frugal innovation?

Fakat asıl soru bunun nasıl benimseneceği?

Well, I gleaned out three principles from frugal innovators around the world

Sizinle paylaşmak istediğim Dünya çapında sade ve ucuz yenilikçilerden

that I want to share with you

sizin de az ile çok yapabilmek için

that you can apply in your own organization

şirketlerinizde uygulayabileceğiniz

to do more with less.

3 prensip topladım.

The first principle is: Keep it simple.

İlk prensip: Projenizi basit tutun.

Don't create solutions to impress customers.

Müşterileri etkilemek için çözümler üretmeyin.

Make them easy enough to use and widely accessible,

Yaygın olarak kullanılabilicek kadar basit yapın,

like the C.T. scanner we saw in China.

Çin'de bahsettiğimiz CT tarayıcısı gibi.

Second principle: Do not reinvent the wheel.

İkinci prensip: Tekerleği yeniden icat etmeyin.

Try to leverage existing resources and assets that are widely available,

Çevre dostu enerji için cep telefonu ya da bankacılık hizmetleri sunmak için

like using mobile telephony to offer clean energy

küçük işletmeleri kullanmayı ve buna benzer

or Mom and Pop stores to offer banking services.

mevcut kaynakları ve yaygın yerleri geliştirmeye çalışın.

Third principle is: Think and act horizontally.

Üçüncü prensip ise: Yatay düşünün ve hareket edin.

Companies tend to scale up vertically

Şirketler operasyonlarını büyük fabrikalar ve depolarda

by centralizing operations in big factories and warehouses,

merkezileştirerek dikey büyüme eğiliminde olurlar

but if you want to be agile and deal with immense customer diversity,

fakat eğer atik olmak ve geniş müşteri çeşitliliği ile başa çıkabilmek istiyorsanız

you need to scale out horizontally using a distributed supply chain

daha küçük üretim ve dağıtım birimleri olan yayılmış bir tedarik zinciri kullanarak

with smaller manufacturing and distribution units,

yatay dağılmanın gerekliliğini

like Grameen Bank has shown.

Grameen Bank bize gösterdi.

The South pioneered frugal innovation out of sheer necessity.

Güney yarım küre basit ve ucuz yeniliğin öncülüğünü mecburiyetten yaptı.

The North is now learning to do more and better with less

Şimdi ise Kuzey küre kaynak kıtlığı ile karşılaştıkça

as it faces resource constraints.

az ile çok üretmeyi öğreniyor.

As an Indian-born French national who lives in the United States,

Hindistan doğumlu, Amerika'da yaşayan Fransız asıllı biri olarak umudum

my hope is that we transcend this artificial North-South divide

bu yapay Kuzey-Güney ayrımını aşarak

so that we can harness the collective ingenuity

tüm dünyadaki girişimcilerin

of innovators from around the world

bu ortak yaratıcılığından yararlanmak

to cocreate frugal solutions

ve kıymetli gezegenemizi koruyarak

that will improve the quality of life of everyone in the world,

dünyadaki herkesin yaşam kalitesini arttıracak

while preserving our precious planet.

basit ve ucuz çözümler üretmek.

Thank you very much.

Çok teşekkür ederim.

(Applause)

(Alkışlar)