Navi Radjou: Creative problem-solving in the face of extreme limits

ناوی رادجو: خلق راه حلهایی برای مشکلات در مواجهه با محدودیت‌های شدید

Translator: soheila Jafari Reviewer: Leila Ataei

When you grow up in a developing country like India, as I did,

وقتی شما هم مثل من در یک کشور درحال توسعه بزرگ شوید،

you instantly learn to get more value from limited resources

خیلی سریع یاد می گیرید که از منابع محدود دارایی های بیشتری بدست آورید

and find creative ways to reuse what you already have.

و راه های خلاقانه ای پیدا می کنید برای استفاده مجدد از چیزهایی که دارید.

Take Mansukh Prajapati, a potter in India.

"منسوخ پراجاپاتی" را ببینید، سفالگری در هند است.

He has created a fridge made entirely of clay

یک یخچال درست کرد که کلا از خاک رس ساخته شده بود و

that consumes no electricity.

هیچ برقی مصرف نمی کرد.

He can keep fruits and vegetables fresh for many days.

می توانست میوه ها و سبزیجات را برای روزهای زیادی تازه نگهدار دارد.

That's a cool invention, literally.

واقعا اختراع خیلی جالبی بود.

In Africa, if you run out of your cell phone battery, don't panic.

در آفریقا، اگر باطری موبایل شما تمام شود، وحشت نکنید

You will find some resourceful entrepreneurs

شما یکسری کارآفرین زیرک پیدا می کنید

who can recharge your cell phone using bicycles.

که باطری موبایل شما را با استفاده از دوچرخه شارژ می کنند.

And since we are in South America,

و وفتی در آمریکای جنوبی هستیم،

let's go to Lima in Peru,

در "لیما" در کشور پرو،

a region with high humidity

منطقه ای بسیار مرطوب

that receives only one inch of rainfall each year.

که فقط ۲/۵ سانتیمتر میزان بارش باران در سال دارد.

An engineering college in Lima designed a giant advertising billboard

یک دانشکده مهندسی در "لیما" یک بیلبورد تبلیغاتی خیلی بزرگ طراحی کرد

that absorbs air humidity and converts it into purified water,

که رطوبت هوا را جذب می کرد و آن را به آب خالص تبدیل می کرد

generating over 90 liters of water every day.

تولید بیش از ۹۰ لیتر آب در روز.

The Peruvians are amazing.

مردم کشور "پرو" شگفت انگیزند.

They can literally create water out of thin air.

آنها واقعا از هوای مرطوب آب می گیرند.

For the past seven years,

در هفت سال گذشته،

I have met and studied hundreds of entrepreneurs

من صدها کارآفرین را دیدم و راجع به آنها تحقیق کردم،

in India, China, Africa and South America, and they keep amazing me.

در هند، چین، آفریقا و آمریکای جنوبی. همه آنها من را شگفت زده کردند.

Many of them did not go to school.

خیلی از آنها مدرسه هم نرفته بودند.

They don't invent stuff in big R&D labs.

آنها چیزهایی را اخنراع کرده بودند که در آزمایشگاه های بزرگ تحقیق و توسعه نساخته بودند،

The street is the lab.

خیابان آزمایشگاه آنها هست.

Why do they do that?

چرا آنها، این کار را کردند؟

Because they don't have the kind of basic resources we take for granted,

زیرا آنها منابع زیادی ندارند که از آنها بهره‎مند شوند،

like capital and energy,

مثل سرمایه و انرژی

and basic services like healthcare and education

و خدمات اولیه مانند بهداشت و آموزش

are also scarce in those regions.

اینها در سرزمین های آنها منابعی کمیاب هستند.

When external resources are scarce, you have to go within yourself

وفتی منابع بیرونی محدود باشند شما مجبور می شوید که بخودتان تکیه کنید یعنی

to tap the most abundant resource, human ingenuity,

باید به سراغ وافرترین منابع بروید، و آن نبوغ و هوش بشر است،

and use that ingenuity to find clever ways to solve problems with limited resources.

و استفاده از هوش انسانی برای پبدا کردن راه های خلاقانه برای حل مشکلات با منابع محدود

In India, we call it Jugaad.

در هند ما بهش جوگاد Jugaad می گوییم.

Jugaad is a Hindi word

جوگاد یک کلمه هندی هست

that means an improvised fix, a clever solution born in adversity.

به معنی یک تغییر اصلاح شده و راهکار هوشمندی که در محدودیت و بیچارگی بوجود می آید.

Jugaad solutions are not sophisticated or perfect,

راه حل های جوگاد خیلی پیچیده و کامل نیستند،

but they create more value at lower cost.

اما با کمترین هزینه بیشترین بهره وری و ارزش را بوجود می آورند.

For me, the entrepreneurs who will create Jugaad solutions

برای من، کارآفرینانی که از راهکارهای Jugaad استفاده می کنند

are like alchemists.

مثل کیمیا گرها هستند.

They can magically transform adversity into opportunity,

آنها به طرز معجزه آسایی محدودیت ها را به موقعیت تبدیل می کنند

and turn something of less value into something of high value.

چیزهای کم ارزش را به چیزهای با ارزش بالا تبدیل می کنند.

In other words, they mastered the art of doing more with less,

به عبارت دیگر آنها استاد انجام کارهای بزرگ با حداقل ها هستند،

which is the essence of frugal innovation.

که این اساس نوآوری در محدودیت هاست.

Frugal innovation is the ability to create more economic and social value

نوآوری صرفه جویانه در واقع توانایی خلق ارزشهای اقتصادی و اجتماعی

using fewer resources.

با استفاده از کمترین منابع است.

Frugal innovation is not about making do; it's about making things better.

نوآوری صرفه جویانه در خصوص انجام دادن نیست، در رابطه با بهتر کردن چیزهاست.

Now I want to show you how, across emerging markets,

حالا من می خوام به شما نشان دهم چگونه در بازارهای در حال ظهور

entrepreneurs and companies are adopting frugal innovation on a larger scale

کارآفرینان و شرکتها از شیوهای نوآورانه و صرفه جویانه در مقیاس بزرگ

to cost-effectively deliver healthcare and energy to billions of people

برای ارائه خدمات پزشکی و انرژِی به میلیاردها انسانی

who may have little income but very high aspirations.

که درآمدهای کمی دارند اما آرزوهای بزرگی دارند استفاده می کنند.

Let's first go to China,

اجازه دهید اول به چین برویم

where the country's largest I.T. service provider, Neusoft,

به بزرگترین ارائه دهنده خدمات فناوری در کشورچین، شرکت Neusoft

has developed a telemedicine solution

که راهکارهای ارائه خدمات پزشکی از راه دور را توسعه می دهد

to help doctors in cities remotely treat old and poor patients

تا به پزشکان شهر کمک می کند از طریق ارتباط از راه دور به معالجه بیماران سالمند و فقیر

in Chinese villages.

در روستاهای چین بپردازند.

This solution is based on simple-to-use medical devices

این روش با استفاده از دستگاه های پزشکی با کاربری بسیار ساده انجام می شود،

that less qualified health workers like nurses can use in rural clinics.

به صورتیکه کارمندان بخش پزشکی با حداقل صلاحیت مانند پرستاران می توانند در کلینیک های روستایی از آن استفاده کنند.

China desperately needs these frugal medical solutions

چین به شدت به این راهکار پزشکی مقتصدانه نیاز دارد

because by 2050 it will be home to over half a billion senior citizens.

چون در سال ۲۰۵۰ بیش از نیم میلیارد شهروند سالمند خواهد داشت.

Now let's go to Kenya,

حالا به کشور کنیا برویم،

a country where half the population uses M-Pesa, a mobile payment solution.

کشوری که نیمی از جمعیت آن از روش پرداخت موبایل به نام M-Pesa استفاده می کند.

This is a great solution for the African continent

این یک راهکار عالی برای قاره آفریقا است

because 80 percent of Africans don't have a bank account,

زیرا ۸۰ درصد آفریقایی ها حساب بانکی ندارند،

but what is exciting is that M-Pesa is now becoming the source

اما چه چیزی جالب است، اینکه M-Pesa در حال حاضر به عنوان منبعی

of other disruptive business models in sectors like energy.

برای مدل های کسب و کار در هم ریخته در بخش هایی مانند انرژی است.

Take M-KOPA, the home solar solution that comes literally in a box

M-KOPA را ببینید، سیستم سلولهای خورشیدی خانگی که واقعا در یک جعبه عرضه می شود

that has a solar rooftop panel, three LED lights,

که یک پنل سلول خورشیدی سقفی، سه چراغ LED

a solar radio, and a cell phone charger.

یک رادیو خورشیدی و یک شارژ موبایل دارد.

The whole kit, though, costs 200 dollars, which is too expensive for most Kenyans,

هرچند تمام این پکیچ ۲۰۰ دلار هزینه دارد که برای اغلب کنیایی ها گران است،

and this is where mobile telephony can make the solution more affordable.

و اینجا جایی است که موبایل تلفنی می تواند راه حل های ارزانتری ارائه دهد.

Today, you can buy this kit by making an initial deposit of just 35 dollars,

امروز،شما می توانید این بسته را ۳۵ دلار پرداخت اولیه تهیه کنید

and then pay off the rest by making a daily micro-payment of 45 cents

و مابقی را با پرداخت های روزانه بسیار کم به مبلغ ۴۵ سنت بپردازید

using your mobile phone.

آنهم با استفاده از تلفن همراهتان.

Once you've made 365 micro-payments, the system is unlocked,

وقتی شما ۳۶۵ پرداخت کم انجام دهید سیستم باز می شود،

and you own the product and you start receiving clean, free electricity.

و شما صاحب آن محصول می شوید و می توانید الکتریسیته رایگان و پاک دریافت کنید

This is an amazing solution for Kenya,

این یک راه حل بسیار جالب برای کنیا است،

where 70 percent of people live off the grid.

جایی که هفتاد درصد مردم خارج از امکانات شهری زندگی می کنند.

This shows that with frugal innovation

این نشان می دهد که نوآوری های صرفه جویانه

what matters is that you take what is most abundant, mobile connectivity,

آنچه که اهمیت داره این است که شما آنچه که فراوانی بیشتر دارد را انتخاب کیند، مانند اتصال تلفن همراه،

to deal with what is scarce, which is energy.

و با آنچه که کمیاب است مانند انرژی مقابله کنید.

With frugal innovation, the global South is actually catching up

با نوآوریهای صرفه جویانه، کشورهای توسعه نیافته فاصله عقب ماندگی شان را کم می کنند

and in some cases even leap-frogging the North.

و در برخی موارد حتی جهشی نسبت به از کشورهای پیشرقته می گیرند.

Instead of building expensive hospitals, China is using telemedicine

به جای احداث بیمارستان گران قیمت، چین از پزشکی راه دور استفاده می کند،

to cost-effectively treat millions of patients,

با هزینه بسیار بسیار کم و وقرون به صرفه میلیون ها بیمار را درمان می کنند،

and Africa, instead of building banks and electricity grids,

و در آفریقا، به جای ساخت بانک و شبکه برق،

is going straight to mobile payments and distributed clean energy.

پرداخت ها مستقیما از طریق تلفن همراه صورت می گیرد و از انرژی پاک توزیع می شود.

Frugal innovation is diametrically opposed to the way we innovate in the North.

نوآوریهای صرفه جویانه نقطه مقابل نوآوریها در کشورهای توسعه یافته است.

I live in Silicon Valley,

من در سیلیکون ولی ( منطفه ای در کالبفرنیا که مرکز فعالیتهای شرکتهای بزرگ کامپوتری هست) زندگی می کنم،

where we keep chasing the next big technology thing.

جاییکه ما در حال بدست آوردن فن آوریهای بزرگ بعدی هستیم.

Think of the iPhone 5, 6, then 7, 8.

به آیفون ۵، ۶ و سپس ۷ و ۸ فکر کنید.

Companies in the West spend billions of dollars investing in R&D,

شرکتهای غربی میلیاردها دلار برای تحقیق و توسعه سرمایگذاری کردند،

and use tons of natural resources to create ever more complex products,

و هزاران تُن از منابع طبیعی برای ساخت محصولات پیچیده تر استفاده کردند،

to differentiate their brands from competition,

برای ایجاد تفاوت محصولات با سایر شرکتها،

and they charge customers more money for new features.

و آنها برای محصولات با امکانات جدید از مشتریان پول بیشتری دریافت می کنند.

So the conventional business model in the West is more for more.

بنابراین مدل های کسب و کار معمولی در غرب } بیشتر برای بیشتر" خواهند بود.

But sadly, this more for more model is running out of gas, for three reasons:

اما متاسفانه، این "بیشتر برای بیشتر" به سه دلیل متوقف خواهد شد:

First, a big portion of customers in the West

اول : بخش بزرگی از مصرف کنندگان در غرب

because of the diminishing purchasing power,

به دلیل کاهش قدرت خرید،

can no longer afford these expensive products.

دیگر توانایی خرید اقلام گران قیمت را ندارند.

Second, we are running out of natural water and oil.

دوم: منابع آبی و نفتی ما رو به اتمام است.

In California, where I live, water scarcity is becoming a big problem.

در کالیفرنیا، جایی که من زندگی می کنم، کمبود آب یک مشکل بزرگ است.

And third, most importantly,

و سوم: که از همه مهمتر هست،

because of the growing income disparity

به دلیل نابرابری درآمدها

between the rich and the middle class in the West,

بین ثروتمندان و طبقه متوسط در غرب،

there is a big disconnect between existing products and services

یک عدم ارتباط بزرگ بین محصولات و خدمات موجود

and basic needs of customers.

و نیاز اساسی مصرف کنندگان وجود دارد.

Do you know that today,

می دانید که امروزه،

there are over 70 million Americans today who are underbanked,

بیش از ۷۰ میلیون آمریکایی به دلیل فقر امکان استفاده از خدمات معمولی بانکها را ندارند

because existing banking services

زیرا خدمات موجود بانک ها

are not designed to address their basic needs.

برای نیاز اساسی این افراد طراحی نشده.

The prolonged economic crisis in the West is making people think

بحران اقتصادی طولانی مدت در غرب باعث شد مردم فکر کنند

that they are about to lose the high standard of living

که آنها در خصوص از دست دادن استانداردهای بالای زندگی هستند

and face deprivation.

و مواجهه با محرومیت.

I believe that the only way we can sustain growth and prosperity in the West

به عقیده من تنها راهی که می توانیم پیشرفت و ترقی غرب را داشته باشیم

is if we learn to do more with less.

این است که یاد بگیریم از کمترین منابع بیشترین بهره برداری کنیم.

The good news is, that's starting to happen.

خبر خوب این هست که این موضوع شروع شده است.

Several Western companies are now adopting frugal innovation

برخی از شرکتهای غربی نوآوری های کم هزینه را پذیرفته اند

to create affordable products for Western consumers.

برای تولید محصولات قابل خرید برای مشتریان غربی.

Let me give you two examples.

اجازه بدهید دو مثال بزنم.

When I first saw this building,

موقعی که برای اولین بار این ساختمان را دیدم

I told myself it's some kind of postmodern house.

با خودم گفتم این یک خانه از سبک پست مدرن است.

Actually, it's a small manufacturing plant set up by Grameen Danone,

در واقع، این یک طرح ساخت کوچک است که توسط "Grameen Daone" ساخته شده،

a joint venture between Grameen Bank of Muhammad Yunus

یک اعتلاف ریسکی بین بانک گرامین محمد یونس

and the food multinational Danone

و کارخانه چند ملیتی دنون

to make high-quality yogurt in Bangladesh.

برای درست کردن ماست با کیقیت در بنگلادش.

This factory is 10 percent the size of existing Danone factories

وسعت آن ۱۰% ار کارخانه کنونی دنون است

and cost much less to build.

و هزینه ساخت آن خیلی کمتر است.

I guess you can call it a low-fat factory.

به نظرم می توانید آن را کارخانه کم چرب بنامید.

Now this factory, unlike Western factories that are highly automated,

حالا این کارخانه برخلاف کارخانه های غربی که بسیار ماشینی هستند

relies a lot on manual processes in order to generate jobs for local communities.

بیشتر بر پایه فرایند انسانی کار می کنند تا بتوانند برای جوامع محلی اشتغال زایی کنند.

Danone was so inspired by this model

دنون به میزان زیادی از این شیوه الهام گرفته بود

that combines economic efficiency and social sustainability,

که ضرورت اقتصادی را با پایداری اجتماعی ادغام می کند.

they are planning to roll it out in other parts of the world as well.

آنها برنامه دارند که این را در بخش های دیگر جهان نیز ثبت کنند.

Now, when you see this example,

حالا، وقتی شما به این مثال نگاه می کنید

you might be thinking, "Well, frugal innovation is low tech."

شاید فکر کنید که نوآوری کم هزینه یک تکنولوژی سطح پایین هست.

Actually, no.

در واقع اینطور نیست.

Frugal innovation is also about making high tech

نوآوری کم هزینه در خصوص ایجاد تکنولوژی سطح بالا نیز هست،

more affordable and more accessible to more people.

در دسترس تر برای خرید بیشتر مردم.

Let me give you an example.

اجازه بدید یک مثال بزنم

In China, the R&D engineers of Siemens Healthcare

در چین مهندسان تحقیق و توسعه درمانی زیمنس

have designed a C.T. scanner that is easy enough to be used

دستگاه سی تی اسکن جدیدی طراحی کردند که کاربری ساده ای دارد،

by less qualified health workers, like nurses and technicians.

و نیازمند کارمندان، پرستاران و تکنسین های متخصص کمتری است.

This device can scan more patients on a daily basis,

این دستگاه می تواند تعداد بیماران بیشتری را در روز اسکن کند،

and yet consumes less energy,

و با این وجود مصرف انرژی پایینی دارد،

which is great for hospitals, but it's also great for patients

که برای بیمارستان ها و بیماران عالی است

because it reduces the cost of treatment by 30 percent

زیرا هزینه درمان را تا ۳۰ درصد و

and radiation dosage by up to 60 percent.

و میزان تشعشعات را تا ۶۰ درصد کاهش می دهد.

This solution was initially designed for the Chinese market,

این راهکار ابتدا برای بازار چین طراحی شد،

but now it's selling like hotcakes in the U.S. and Europe,

ولی اکنون به سرعت در حال فروش در امریکا و اروپاست،

where hospitals are pressured to deliver quality care at lower cost.

جایی که بیمارستان ها ملزم به ارائه بهترین کیفیت با کمترین هزینه اند.

But the frugal innovation revolution

اما انقلاب نوآوری های کم هزینه

in the West is actually led by creative entrepreneurs

در غرب توسط کارآفرینان خلاق رهبری می شود

who are coming up with amazing solutions

که راه حل های شگف انگیزی ارائه می دهند،

to address basic needs in the U.S. and Europe.

که پاسخگوی نیازهای اولیه امریکا و اروپاست.

Let me quickly give you three examples of startups

اجازه بدهید سریع سه مثال از آغازشان بزنم

that personally inspire me.

که شخصا من را تحث تاثیر قرار داد.

The first one happens to be launched by my neighbor in Silicon Valley.

اول در مورد همسایه من در دره سیلیکن اتفاق افتاد.

It's called gThrive.

به نام جی ترایو

They make these wireless sensors designed like plastic rulers

آنها این حسگرهای بی سیم را شبیه خط کش پلاستیکی ساختند

that farmers can stick in different parts of the field

که کشاورزان می توانند در نقاط مختلف مزرعه بگذارند

and start collecting detailed information like soil conditions.

و اطلاعات جزیی مانند شرایط خاک را جمع آوری کنند.

This dynamic data allows farmers to optimize use of water energy

این اطلاعات داینامیک به کشاورزان اجازه بهبود مصرف انرژی آب را می دهد

while improving quality of the products and the yields,

تا کیفیت محصولات را بهبود می دهند،

which is a great solution for California, which faces major water shortage.

در عین حال راه حل شگفتی برای کالیفرنیاست که با مشکل کمبود آب مواجه است.

It pays for itself within one year.

این روش هزینه خود را برای یک سال تامین می کند.

Second example is Be-Bound, also in Silicon Valley,

دومین مثال بی باند Be-Bound که در همان دره سیلیکن است

that enables you to connect to the Internet

که امکان دسترسی به اینترنت را می دهد

even in no-bandwidth areas where there's no wi-fi or 3G or 4G.

حتی در مناطق بدون دسترسی به اینترنت بیسیم یا 3G یا 4G.

How do they do that?

چطور این کار را انجام می دهند؟

They simply use SMS, a basic technology, but that happens to be the most reliable

بسیار ساده از SMS که تکنولوژی اولیه ای است استفاده می کنند که مطمین ترین

and most widely available around the world.

و در دسترس ترین با گستردگی بالا در تمام دنیاست.

Three billion people today with cell phones can't access the Internet.

۳ میلیارد نفر امروزه دارای موبایل بدون دسترسی به اینترنت هستند.

This solution can connect them to the Internet in a frugal way.

این راه حل می تواند آنها را با روشی کم هزینه به اینترت وصل کند.

And in France, there is a startup calle Compte Nickel,

در فرانسه حرکتی آغاز شده به نام کامپت نیکل Compte Nickel

که بانک داری را متحول کرده

It allows thousands of people to walk into a Mom and Pop store

که به هزاران نفر اجازه قدم زدن در فروشگاه Mom and Pop را می دهد

and in just five minutes activate the service that gives them two products:

و فقط در ۵ دقیقه امکان فعال سازی سرویسی را می دهد که دو محصول را به آنها ارائه می دهد:

an international bank account number and an international debit card.

یک شماره حساب بانک بین المللی و یک کارت دبیت بین المللی

They charge a flat annual maintenance fee of just 20 Euros.

به هزینه ۲۰ یورو در سال برای نگهداری.

That means you can do all banking transactions --

این بدین معناست که شما می توانید همه تراکنش بانکی مانند

send and receive money, pay with your debit card --

ارسال و دریافت پول، پرداخت با دبیت کارت را

all with no additional charge.

بدون هزینه اضافی انجام دهید.

This is what I call low-cost banking without the bank.

من به این روش بانکداری کم هزینه بدون بانک می گویم.

Amazingly, 75 percent of the customers using this service

جالب اینکه ۷۵ درصد مشتریان که از این سرویس استفاده می کنند

are the middle-class French who can't afford high banking fees.

فرانسویان رده متوسط اند که توان پرداخت هزینه های بالای بانک را ندارند.

Now, I talked about frugal innovation, initially pioneered in the South,

حالا در مورد خلاقیت کم هزینه ای که در جنوب شروع شد صحبت می کنم

now being adopted in the North.

وحالا در شمال پذیرفته شده.

Ultimately, we would like to see

سرانجام خواهیم دید

developed countries and developing countries

کشورهای توسعه یافته و در حال توسعه

come together and co-create frugal solutions

هم گام، راهکارهای کم هزینه را با هم خلق می کنند

that benefit the entire humanity.

که به نفع بشریت است.

The exciting news is that's starting to happen.

خبر جالب توجه اینکه، این حرکت در شرف وقوع است.

Let's go to Nairobi to find that out.

در این خصوص سری به نایروبی می زنیم

Nairobi has horrendous traffic jams.

نایروبی ترافیک وحشتناکی دارد

When I first saw them, I thought, "Holy cow."

وقتی من برای اولین بار آنها را دیدم، فکر کردم گاو مقدس

Literally, because you have to dodge cows as well when you drive in Nairobi.

چون واقعا باید هنگام رانندگی از میان گاوها راه خود را پیدا می کردی.

To ease the situation,

برای سهولت شرایط

the engineers at the IBM lab in Kenya are piloting a solution called Megaffic,

مهندسان آزمایشگاه IBM در کنیا راهکار جدیدی به نام مگافیک را به آزمایش گذاشتند،

which initially was designed by the Japanese engineers.

که ابتدا توسط مهندسان ژاپنی طراحی شد.

Unlike in the West, Megaffic doesn't rely on roadside sensors,

برخلاف غرب، مگافیک بر مبنای حس گره های جاده ای نبود،

which are very expensive to install in Nairobi.

که نصب آنها در نایروبی بسیار گران است.

Instead they process images, traffic data,

به جای آن، آنها تصاویرو اطلاعات ترافیکی که

collected from a small number of low-resolution webcams in Nairobi streets,

توسط تعداد کمی دوربین با کیفیت پایین در خیایان های نایروبی جمع آوری می شود

and then they use analytic software to predict congestion points,

را پردازش و از نرم افزارهای آنالیز برای پیش بینی نقاط پرترافیک استفاده می کنند،

and they can SMS drivers alternate routes to take.

و می توانند مسیرهای جایگزین را به رانندگان SMS کنند.

Granted, Megaffic is not as sexy as self-driving cars,

مسلما مگافیک به جذابی ماشین های بدون راننده نیست،

but it promises to take Nairobi drivers from point A to point B

اما این وعده داده شده که رانندگان نایروبی را از نقطه A به B ببرد

at least 20 percent faster.

حداقل ۲۰ درصد سریع تر.

And earlier this year, UCLA Health launched its Global Lab for Innovation,

اوایل امسال مرکز سلامتی دانشگاه کالیفرنیا، لس آنجلس UCLA آزمایشگاه جهانی نوآوری خود را افتتاح کرد،

which seeks to identify frugal healthcare solutions anywhere in the world

که به دنبال شناسایی راهکارهای کم هزینه خدمات سلامتی در همه دنیاست

that will be at least 20 percent cheaper than existing solutions in the U.S.

که حداقل ۲۰ درصد ارزان تر از راهکارهای موجود در امریکاست

and yet more effective.

با این وجود تاثیر گذارتر.

It also tries to bring together innovators from North and South

این طرح همچنین تلاش می کند تا نوآوران کشورهای از شمال و جنوب به کنار هم آورد

to cocreate affordable healthcare solutions for all of humanity.

تا سیستم درمانی مقرون به صرفه‌ای را برای همه بشر ایجاد کند.

I gave tons of examples of frugal innovators from around the world,

من هزاران مثال از نوآوری‌های صرفه جویانه برای سراسر جهان دارم،

but the question is, how do you go about adopting frugal innovation?

اما پرسش این است، چگونه نوآوریهای صرفه جویانه را بکار می گیرید؟

Well, I gleaned out three principles from frugal innovators around the world

خُب، من سه اصل اساسی از نوآوریهای صرفه جویانه در سراسر جهان دارم که شایان ذکر هستند

that I want to share with you

که می خواهم با شما به مطرح کنم

that you can apply in your own organization

که شما بتوانید در سازمان خودتان

to do more with less.

از کمترین منابع بیشترین بهره برداری کنید.

The first principle is: Keep it simple.

اصل اول: هر چیزی را ساده طراحی کنید.

Don't create solutions to impress customers.

سعی نکنید که مشتریانتان را تحت تاثیر قرار دهید.

Make them easy enough to use and widely accessible,

آنها را طوری ساده بسازید که بطور گسترده ای قابل استفاده باشند،

like the C.T. scanner we saw in China.

مانند این سی تی اسکنر« C.T. scanner» که در چین دیدم.

Second principle: Do not reinvent the wheel.

اصل دوم: دوباره چرخ را اختراع نکنید.

Try to leverage existing resources and assets that are widely available,

تلاش کنید استفاده از منابع موجود و دارایی ها که بطور گسترده ای در دسترس هستند بکار گیرید،

like using mobile telephony to offer clean energy

مانند موبایل تلفنی برای استفاده از انرژی پاگ

or Mom and Pop stores to offer banking services.

یا فروشگاه Mom and Pop stores برای ارائه خدمات بانکی.

Third principle is: Think and act horizontally.

اصل سوم: بطور افقی فکر کنید و انجام دهید.

Companies tend to scale up vertically

شرکت ها تمایل دارند که در مقیاس عمودی

by centralizing operations in big factories and warehouses,

با عملکرد متمرکز در کارخانجات بزرگ و کارگاه‌ها کار کنند،

but if you want to be agile and deal with immense customer diversity,

ما اگر شما می خواهید سریع الانتقال باشید و با با تنوع بسیار زیاد مشتری معامله کنید،

you need to scale out horizontally using a distributed supply chain

نیاز دارید که مقیاس افقی یک زنجیره تامین توزیع را استفاده کنید

with smaller manufacturing and distribution units,

با تولیدات کوچک تر و توزیع واحد،

like Grameen Bank has shown.

مانند بانک گرامن که نشادن داده شد.

The South pioneered frugal innovation out of sheer necessity.

این پیشگامی نوآوری صرفه جویانه کشورهای جنوب( در حال توسعه) ضرورت محض هست.

The North is now learning to do more and better with less

به جهت مواجه با محدودیت منابع ، کشورهای شمالی ( توسعه یافته) در حال یادگیری این هستند

as it faces resource constraints.

که از کمترین منابع بیشترین بهره برداری کنند.

As an Indian-born French national who lives in the United States,

به عنوان یک متولد هندی با ملیت فرانسوی که در ایالات متحده زندگی می کنم،

my hope is that we transcend this artificial North-South divide

امید من این است که ما بر شکاف مصنوعی بین کشورهای شما ل و جنوب فاق آییم

so that we can harness the collective ingenuity

که بتوانیم نبوع جمعی برای نوآوری در

of innovators from around the world

سراسر جهان را مهار کنیم

to cocreate frugal solutions

تا دوباره روشهای صرفه جویانه ‌ای را خلق کنیم

that will improve the quality of life of everyone in the world,

که بتواند کیفیت زندگی همه افراد را در سراسر جهان بهبود بخشند،

while preserving our precious planet.

در حالی که سیاره با ارزش مان را نیز محافظت کنیم.

Thank you very much.

بسیار سپاسگزارم.

(Applause)

(تشویق)