Navi Radjou: Creative problem-solving in the face of extreme limits

מתרגם: hila scherba מבקר: Ido Dekkers

When you grow up in a developing country like India, as I did,

כשאתה מתבגר במדינה מתפתחת כמו הודו, כמוני,

you instantly learn to get more value from limited resources

אתה מיד לומד לקבל יותר ערך ממשאבים מוגבלים

ולמצוא דרכים יצירתיות לשימוש חוזר במה שכבר יש לך.

and find creative ways to reuse what you already have.

תקחו לדוגמא את מנסוק פראג'אפטי, קדר בהודו.

Take Mansukh Prajapati, a potter in India.

He has created a fridge made entirely of clay

הוא יצר מקרר שעשוי כולו מחימר

that consumes no electricity.

שלא צורך חשמל כלל.

He can keep fruits and vegetables fresh for many days.

הוא יכול לשמור את הפירות והירקות טריים למשך ימים רבים.

זו המצאה מגניבה (נשמע כמו קרירה), תרתי משמע.

That's a cool invention, literally.

In Africa, if you run out of your cell phone battery, don't panic.

באפריקה, אם נגמרת לך הסוללה בסלולרי, אל תיבהלו.

You will find some resourceful entrepreneurs

תמצאו שיזמים בעלי תושייה

who can recharge your cell phone using bicycles.

שיכולים להטעין את המכשיר הסלולרי על ידי שימוש באופניים.

And since we are in South America,

ואם כבר אנחנו נמצאים בדרום אמריקה,

let's go to Lima in Peru,

בואו נלך ללימה בפרו,

a region with high humidity

איזור עם לחות גבוהה

that receives only one inch of rainfall each year.

שמקבל רק 2.5 ס"מ גשם בכל שנה.

An engineering college in Lima designed a giant advertising billboard

מכללה להנדסה בלימה עיצבה שלט חוצות ענק

that absorbs air humidity and converts it into purified water,

שסופג לחות מהאויר וממיר אותה למים מטוהרים,

generating over 90 liters of water every day.

מייצר יותר מ-90 ליטר מים בכל יום.

The Peruvians are amazing.

הפרואנים מדהימים.

They can literally create water out of thin air.

הם יכולים לייצר מים מהאוויר, תרתי משמע.

For the past seven years,

בשבע השנים האחרונות,

I have met and studied hundreds of entrepreneurs

נפגשתי וחקרתי מאות יזמים

in India, China, Africa and South America, and they keep amazing me.

בהודו, סין, אפריקה ודרום אמריקה, והם כל הזמן מדהימים אותי.

Many of them did not go to school.

רבים מהם לא הלכו לבית ספר.

They don't invent stuff in big R&D labs.

הם לא ממציאים דברים במעבדות מחקר גדולות.

The street is the lab.

הרחוב הוא המעבדה.

Why do they do that?

למה הם עושים את זה?

כיוון שאין להם את המשאבים הבסיסיים שאנחנו לוקחים כמובן אליו,

Because they don't have the kind of basic resources we take for granted,

like capital and energy,

כמו הון ואנרגיה,

and basic services like healthcare and education

ושירותים בסיסיים כמו בריאות וחינוך

are also scarce in those regions.

הם נדירים באיזורים הללו.

When external resources are scarce, you have to go within yourself

כשמשאבים חיצוניים מצומצמים, אתה צריך להתכנס לתוך עצמך

to tap the most abundant resource, human ingenuity,

ולעשות שימוש במשאב שמצוי בשפע - תבונה אנושית,

and use that ingenuity to find clever ways to solve problems with limited resources.

ולהשתמש בתבונה הזו כדי למצוא דרכים מתוחכמות לפתור בעיות עם משאבים מוגבלים

In India, we call it Jugaad.

בהודו, אנו קוראים לזה ג'וגאאד.

Jugaad is a Hindi word

ג'וגאאד זו מילה בהינדו

that means an improvised fix, a clever solution born in adversity.

שמשמעותה תיקון מאולתר, פתרון חכם שנולד ממצוקה.

Jugaad solutions are not sophisticated or perfect,

פתרונות ג'וגאאד הם לא מתוחכמים או מושלמים,

but they create more value at lower cost.

אבל הם נותנים ערך גבוה יותר בעלות נמוכה יותר.

For me, the entrepreneurs who will create Jugaad solutions

בשבילי, היזמים שייצרו פתרונות ג'וגאאד

are like alchemists.

הם כמו אלכימאים.

They can magically transform adversity into opportunity,

הם יכולים באופן קסום להפוך מצוקה להזדמנות,

and turn something of less value into something of high value.

ולהפוך דבר עם ערך נמוך לדבר עם ערך גבוה.

In other words, they mastered the art of doing more with less,

במילים אחרות, הם התמחו באמנות של לעשות יותר עם פחות,

which is the essence of frugal innovation.

שזו המהות של חדשנות חסכנית.

Frugal innovation is the ability to create more economic and social value

חדשנות חסכנית היא היכולת ליצור יותר כלכלה וערך חברתי

using fewer resources.

על ידי שימוש בכמה שפחות משאבים.

Frugal innovation is not about making do; it's about making things better.

חדשנות חסכונית היא לא "להסתדר עם מה שיש"; היא להפוך דברים לטובים יותר.

Now I want to show you how, across emerging markets,

עכשיו, אני רוצה להראות לכם איך, ברחבי שווקים בעלייה,

entrepreneurs and companies are adopting frugal innovation on a larger scale

יזמים וחברות מאמצים חדשנות חסכנית בקנה מידה גדול יותר

to cost-effectively deliver healthcare and energy to billions of people

כדי לספק בצורה משתלמת שירותי בריאות ואנרגיה למיליארדי בני אדם

who may have little income but very high aspirations.

שאולי יש להם הכנסה נמוכה אבל שאיפות גבוהות מאוד.

Let's first go to China,

בואו נתחיל בסין,

where the country's largest I.T. service provider, Neusoft,

איפה שספק טכנולוגיית המידע הגדול במדינה, נאוסופט,

has developed a telemedicine solution

פיתח פתרון לשירותי בריאות מרחוק

to help doctors in cities remotely treat old and poor patients

כדי לעזור לרופאים בערים רחוקות לטפל בחולים מבוגרים ועניים

in Chinese villages.

בכפרים סיניים.

This solution is based on simple-to-use medical devices

הפתרון מתבסס על מכשור רפואי פשוט לשימוש

that less qualified health workers like nurses can use in rural clinics.

שעובדי בריאות בעלי הכשרה נמוכה יותר, כמו אחיות,

יוכלו להשתמש בהן באזורים כפריים.

China desperately needs these frugal medical solutions

סין זקוקה נואשות לפתרונות רפואיים חסכניים

because by 2050 it will be home to over half a billion senior citizens.

מכיוון שעד 2050 היא תהיה בית ליותר מחצי מיליארד אזרחים קשישים.

Now let's go to Kenya,

עכשיו בואו נעבור לקניה,

a country where half the population uses M-Pesa, a mobile payment solution.

מדינה שבה חצי מהאוכלוסיה משתמשת ב-M-Pesa, פתרון תשלום סלולרי.

This is a great solution for the African continent

זה פתרון נהדר עבור היבשת האפריקנית,

because 80 percent of Africans don't have a bank account,

כיוון של-80 אחוז מהאפריקנים אין חשבון בנק,

but what is exciting is that M-Pesa is now becoming the source

אבל מה שמלהיב הוא ש-M-Pesa עכשיו הופך להיות המקור

of other disruptive business models in sectors like energy.

למודלים עסקיים חדשניים בתחומים כמו אנרגיה.

Take M-KOPA, the home solar solution that comes literally in a box

קחו את M-KOPA, פתרון סולרי ביתי שמגיע, תרתי משמע, בקופסא

that has a solar rooftop panel, three LED lights,

שיש בה פאנל סולרי, שלוש מנורות LED,

a solar radio, and a cell phone charger.

רדיו סולרי, ומטען למכשיר סלולרי.

The whole kit, though, costs 200 dollars, which is too expensive for most Kenyans,

למרות זאת, כל הערכה הזו עולה 200 דולר, שזה יקר מדי עבור רוב הקנייתים,

and this is where mobile telephony can make the solution more affordable.

וזה בדיוק המקום שבו מערכת טלפונים סלולרים יכולה להפוך את הפיתרון ליותר נגיש כספית.

Today, you can buy this kit by making an initial deposit of just 35 dollars,

היום, אפשר לקנות את הערכה הזו על ידי תשלום פיקדון התחלתי של 35 דולר,

and then pay off the rest by making a daily micro-payment of 45 cents

ואז לשלם את היתר בתשלום יומי קטן של 45 סנט

using your mobile phone.

בעזרת הטלפון הנייד.

Once you've made 365 micro-payments, the system is unlocked,

ברגע שנעשו 365 תשלום יומיים קטנים, המערכת יוצאת מהנעילה,

and you own the product and you start receiving clean, free electricity.

ואז יש לך את המוצר ואתה מתחיל לקבל חשמל נקי וחינמי.

This is an amazing solution for Kenya,

זה פתרון מדהים בשביל קניה,

where 70 percent of people live off the grid.

איפה ש-70 אחוז מהתושבים גרים ללא תשתית ממשלתית

This shows that with frugal innovation

זה מראה כי בעזרת "חדשנות חסכנית"

what matters is that you take what is most abundant, mobile connectivity,

מה שחשוב זה שאתה לוקח את מה שמצוי בשפע, חיבור בעזרת מכשיר סלולרי,

to deal with what is scarce, which is energy.

להתמודד עם מה שקיים באופן מועט וזה אנרגיה.

With frugal innovation, the global South is actually catching up

עם "חדשנות חסכנית", חצי הכדור הדרומי מצמצם פערים

and in some cases even leap-frogging the North.

ובמקרים מסויימים אפילו מדלג מעל החצי הצפוני.

Instead of building expensive hospitals, China is using telemedicine

במקום לבנות בתי חולים יקרים, סין משתמשת ברפואה מרחוק

to cost-effectively treat millions of patients,

על מנת לטפל במיליוני חולים תוך כדי יעילות כלכלית,

and Africa, instead of building banks and electricity grids,

ואפריקה, במקום לבנות בנקים ותשתית לרשת חשמל,

is going straight to mobile payments and distributed clean energy.

עוברת ישירות לתשלום בעזרת מכשירי סלולר והפצה של אנרגיה נקיה.

Frugal innovation is diametrically opposed to the way we innovate in the North.

"חדשנות חסכנית" היא ההיפוך הגמור לדרך בה אנו מפתחים בחצי הכדור הצפוני.

I live in Silicon Valley,

אני גר בעמק הסיליקון,

where we keep chasing the next big technology thing.

שם אנו ממשיכים לרדוף אחרי ההמצאה הטכנולוגית הגדולה הבאה.

Think of the iPhone 5, 6, then 7, 8.

חשבו על האייפון 5, 6 ואז 7 , 8.

Companies in the West spend billions of dollars investing in R&D,

חברות במערב מוציאות מיליארדי דולרים על פיתוח ומחקר,

and use tons of natural resources to create ever more complex products,

ומשתמשו בטונות של משאבים טבעיים על מנת ליצור מוצרים יותר מסובכים,

to differentiate their brands from competition,

על מנת לבדל את המותג שלהן מהמתחרים,

and they charge customers more money for new features.

והן גובות מהלקוחות שלהם יותר כסף עבור תכונות חדשות.

So the conventional business model in the West is more for more.

אז המודל העסקי השמרני במערב הוא יותר ביותר.

But sadly, this more for more model is running out of gas, for three reasons:

אבל לצערי, למודל היותר ביותר נגמר הדלק, מ-3 סיבות:

First, a big portion of customers in the West

ראשית, חלק גדול מהלקוחות במערב,

because of the diminishing purchasing power,

בגלל כוח הקנייה המצטמצם,

can no longer afford these expensive products.

כבר לא יכולים להרשות לעצמם את המוצרים היקרים האלו.

Second, we are running out of natural water and oil.

דבר שני, אוזל לנו המלאי של מים ודלק.

In California, where I live, water scarcity is becoming a big problem.

בקליפורניה, איפה שאני חי, מחסור במים נהייה בעיה רצינית.

And third, most importantly,

ודבר שלישי, והכי חשוב,

because of the growing income disparity

בגלל השונות המתעצמת בהכנסה

between the rich and the middle class in the West,

בין העשירים ומעמד הביניים במערב,

there is a big disconnect between existing products and services

יש נתק גדול בין מוצרים קיימים לשירותים וצרכים בסיסיים של לקוחות.

and basic needs of customers.

Do you know that today,

האם ידעתם שהיום,

there are over 70 million Americans today who are underbanked,

יש יותר מ-70 מיליון אמריקאים שאין להם גישה לאמצעים בנקאיים מודרניים

because existing banking services

מכיוון ששירותי הבנקאות הקיימים

are not designed to address their basic needs.

לא מותאמים לטפל בצרכיהם הבסיסיים.

The prolonged economic crisis in the West is making people think

אז המשבר הכלכלי המתמשך במערב גורם לאנשים לחשוב

that they are about to lose the high standard of living

שהם עומדים לאבד את רמת החיים הגבוהה

and face deprivation.

ולהתמודד עם מחסור.

I believe that the only way we can sustain growth and prosperity in the West

אני מאמין שהדרך היחידה שאנחנו יכולים לתמוך בצמיחה ושגשוג במערב

is if we learn to do more with less.

היא אם נלמד לעשות יותר מפחות.

The good news is, that's starting to happen.

החדשות הטובות הן, זה מתחיל לקרות.

Several Western companies are now adopting frugal innovation

מספר חברות מערביות מאמצות עכשיו חדשנות חסכונית

to create affordable products for Western consumers.

כדי ליצור מוצרים בהישג יד לצרכנים מערביים.

Let me give you two examples.

בואו אני אתן לכם 2 דוגמאות.

When I first saw this building,

בפעם הראשונה שראיתי את המבנה הזה,

I told myself it's some kind of postmodern house.

אמרתי לעצמי שזה מעין בית פוסט-מודרני.

Actually, it's a small manufacturing plant set up by Grameen Danone,

בעצם, זה מפעל ייצור קטן שהוקם על ידי "גראמין דנונה",

a joint venture between Grameen Bank of Muhammad Yunus

יוזמה משותפת של "בנק גראמין" של מוחמד יונוס

and the food multinational Danone

וחברת המזון הבינלאומית "דנונה"

to make high-quality yogurt in Bangladesh.

כדי ליצור יוגורט ברמה גבוהה בבנגלדש

This factory is 10 percent the size of existing Danone factories

המפעל הוא 10 אחוז מהגודל של מפעלים קיימים של דנונה

and cost much less to build.

והרבה יותר זול לבנייה.

I guess you can call it a low-fat factory.

אני מניח שאפשר לקרוא לו - מפעל דל שומן.

Now this factory, unlike Western factories that are highly automated,

המפעל הזה, שלא כמו מפעלים מערביים שבעיקרם אוטומטיים,

relies a lot on manual processes in order to generate jobs for local communities.

מסתמך בעיקר על תהליכים ידניים במטרה ליצור עבודות עבור הקהילות המקומיות.

Danone was so inspired by this model

דנונה קיבלו השראה גדולה כל כך מהמודל הזה

that combines economic efficiency and social sustainability,

שמשלב יעילות כלכלית וקיימות חברתית,

they are planning to roll it out in other parts of the world as well.

שהם מתכננים להמשיך איתו גם באיזורים אחרים בעולם.

Now, when you see this example,

כשאתם רואים את הדוגמא הזו,

you might be thinking, "Well, frugal innovation is low tech."

אתם יכולים לחשוב - "טוב, חדשנות חסכנית היא טכנולוגיה פשוטה."

Actually, no.

למעשה, היא לא.

Frugal innovation is also about making high tech

חדשנות חסכנית מדברת גם על לעשות היי טק

more affordable and more accessible to more people.

במחיר שניתן לעמוד בו ונגיש יותר ליותר אנשים.

Let me give you an example.

בואו אני אתן לכם דוגמא.

In China, the R&D engineers of Siemens Healthcare

בסין, מהנדסי מחקר ופיתוח של שירותי הבריאות של סימנס

have designed a C.T. scanner that is easy enough to be used

עיצבו סורק סי.טי. שקל יותר לשימוש

by less qualified health workers, like nurses and technicians.

על ידי עובדי מערכת הבריאות בעלי הכשרה נמוכה יותר, כמו אחיות וטכנאים.

This device can scan more patients on a daily basis,

המכשיר הזה יכול לסרוק יותר חולים על בסיס יומי

and yet consumes less energy,

ועדיין לצרוך פחות אנרגיה,

which is great for hospitals, but it's also great for patients

שזה מעולה לבתי חולים, אבל גם מעולה לחולים

because it reduces the cost of treatment by 30 percent

כיוון שזה מוריד את המחיר של הטיפול ב-30 אחוז

and radiation dosage by up to 60 percent.

ומוריד את מינון הקרינה עד 60 אחוז.

This solution was initially designed for the Chinese market,

הפיתרון תוכנן במקור עבור השוק הסיני,

but now it's selling like hotcakes in the U.S. and Europe,

אבל עכשיו הוא נמכר כמו עוגיות חמות בארצות הברית ואירופה,

where hospitals are pressured to deliver quality care at lower cost.

שם בתי החולים נמצאים תחת לחץ לספק טיפול איכותי במחיר נמוך יותר.

But the frugal innovation revolution

אבל מהפכת החדשנות החסכונית במערב

in the West is actually led by creative entrepreneurs

מונהגת למעשה על ידי יזמים יצירתיים

who are coming up with amazing solutions

שמגיעים לפתרונות מדהימים

to address basic needs in the U.S. and Europe.

לספק צרכים בסיסיים בארצות הברית ואירופה.

Let me quickly give you three examples of startups

בואו אני אתן לכם במהירות שלוש דוגמאות על חברות סטארט אפ

that personally inspire me.

שמהוות לי אישית השראה.

The first one happens to be launched by my neighbor in Silicon Valley.

הראשונה במקרה הושקה על ידי השכן שלי בעמק הסיליקון.

It's called gThrive.

היא נקראית gThrive.

They make these wireless sensors designed like plastic rulers

הם מייצרים חיישנים אלחוטיים שמעוצבים כמו סרגלי פלסטיק

that farmers can stick in different parts of the field

שחקלאים יכולים לתקוע בחלקים שונים בשדה

and start collecting detailed information like soil conditions.

ולהתחיל לאסוף מידע מפורט כמו מצב הקרקע.

This dynamic data allows farmers to optimize use of water energy

המידע הדינמי מאפשר לחקלאים לעשות שימוש אופטימלי באנרגיית המים

while improving quality of the products and the yields,

תוך כדי שיפור איכות המוצרים והיבול,

which is a great solution for California, which faces major water shortage.

שזה פיתרון נהדר עבור קליפורניה, שעומדת בפני מחסור מים רציני.

It pays for itself within one year.

המערכת מחזירה את התשלום עליה תוך שנה.

Second example is Be-Bound, also in Silicon Valley,

דוגמא שנייה היא Be-Bound, שגם נמצאת בעמק הסיליקון,

that enables you to connect to the Internet

שמאפשרת להתחבר לאינטרנט

even in no-bandwidth areas where there's no wi-fi or 3G or 4G.

אפילו באיזורים ללא רוחב פס, היכן שאין אינטרנט אלחוטי או 3G או 4G.

How do they do that?

איך הם עושים את זה?

They simply use SMS, a basic technology, but that happens to be the most reliable

הם פשוט משתמשים בהודעת טקסט, טכנולוגיה בסיסית, אבל הכי מהימנה

and most widely available around the world.

והכי זמינה ברחבי העולם.

Three billion people today with cell phones can't access the Internet.

3 מיליארד אנשים עם טלפונים סלולריים היום הם חסרי גישה לאינטרנט.

This solution can connect them to the Internet in a frugal way.

הפיתרון הזה יכול לחבר אותם לאינטרנט באופן חסכוני.

And in France, there is a startup calle Compte Nickel,

בצרפת, יש סטארט אפ שנקרא Compte Nickel,

שעושה מהפכה בתחום הבנקאות.

It allows thousands of people to walk into a Mom and Pop store

הוא מאפשר לאלפי בני אדם להיכנס לתוך עסק משפחתי קטן

and in just five minutes activate the service that gives them two products:

ובתוך 5 דקות להפעיל שירות שייתן להם שני מוצרים:

an international bank account number and an international debit card.

מספר חשבון בנק בינלאומי וכרטיס אשראי בינלאומי.

They charge a flat annual maintenance fee of just 20 Euros.

הם גובים דמי שימוש שנתיים קבועים בגובה של רק 20 יורו.

That means you can do all banking transactions --

זה אומר שאפשר לעשות את כל הפעולות הבנקאיות --

send and receive money, pay with your debit card --

לשלוח ולקבל כספים, תשלום עם כרטיס אשראי --

all with no additional charge.

כל זה ללא תשלום נוסף.

This is what I call low-cost banking without the bank.

זה מה שאני קורא לו בנקאות זולה ללא הבנק.

Amazingly, 75 percent of the customers using this service

באופן מדהים, 75 אחוז מהלקוחות שמשתמשים בשירות

are the middle-class French who can't afford high banking fees.

הם מעמד הביניים הצרפתי שלא יכול להרשות לעצמו עמלות בנקאיות גבוהות.

Now, I talked about frugal innovation, initially pioneered in the South,

עכשיו, דיברתי על חדשנות חסכונית, בתחילה פרצה דרך בדרום,

now being adopted in the North.

ועכשיו מאמצים אותה גם בצפון.

Ultimately, we would like to see

בסופו של דבר, אנחנו נרצה לראות

developed countries and developing countries

ארצות מתפתחות וארצות מפותחות

come together and co-create frugal solutions

משתפות פעולה ויוצרות ביחד פתרונות חסכניים

that benefit the entire humanity.

שכל האנושות יכולה להרוויח מהם.

The exciting news is that's starting to happen.

החדשות המרגשות הם שזה מתחיל לקרות.

Let's go to Nairobi to find that out.

בואו נעבור לניירובי ונגלה את זה.

Nairobi has horrendous traffic jams.

בניירובי יש פקקי תנועה נוראיים.

בפעם הראשונה שראיתי אותם חשבתי "אלוהים אדירים" (נשמע כמו "פרה קדושה")

When I first saw them, I thought, "Holy cow."

Literally, because you have to dodge cows as well when you drive in Nairobi.

תרתי משמע, מכיוון שצריך גם להתחמק מפרות כשאתה נוהג בניירובי.

To ease the situation,

על מנת להקל על המצב,

the engineers at the IBM lab in Kenya are piloting a solution called Megaffic,

המהנדסים במעבדות IBM בקניה מובילים פיתרון שנקרא מגהפיק (Megaffic),

which initially was designed by the Japanese engineers.

שתוכנן בתחילה על ידי מהנדסים יפנים.

Unlike in the West, Megaffic doesn't rely on roadside sensors,

שלא כמו במערב, מגהפיק לא מסתמכת על חיישנים בצידי הכביש,

which are very expensive to install in Nairobi.

שהם מאוד יקרים להתקנה בניירובי.

Instead they process images, traffic data,

במקום זה, הם מעבדים תמונות, מידע על התנועה,

collected from a small number of low-resolution webcams in Nairobi streets,

שנאסף ממספר מצומצם של מצלמות באיכות נמוכה ברחובות ניירובי,

and then they use analytic software to predict congestion points,

ואז הם משתמשים בתוכנה אנליטית על מנת לחזות נקודות צפופות,

and they can SMS drivers alternate routes to take.

והם יכולים לשלוח הודעת טקסט לנהגים עם מסלולים חלופיים שהם יכולים לקחת.

Granted, Megaffic is not as sexy as self-driving cars,

נכון, מגהפיק היא לא סקסית כמו מכוניות שנוסעות מעצמן,

but it promises to take Nairobi drivers from point A to point B

אבל זה מבטיח לנהגי ניירובי לקחת אותם מנקודה א' אל ב'

at least 20 percent faster.

בלפחות 20 אחוז מהר יותר.

And earlier this year, UCLA Health launched its Global Lab for Innovation,

מוקדם יותר השנה, מרכז הבריאות באוניברסיטת קליפורניה

השיק את המעבדה העולמית לחדשנות,

which seeks to identify frugal healthcare solutions anywhere in the world

שמחפשת לזהות פתרונות בריאותיים חסכוניים ברחבי העולם

that will be at least 20 percent cheaper than existing solutions in the U.S.

שיהיו זולים בלפחות 20 אחוז מפתרונות קיימים בארצות הברית

and yet more effective.

ועדיין יעילים יותר.

It also tries to bring together innovators from North and South

היא גם מנסה לקרב בין ממציאים בצפון ובדרום

to cocreate affordable healthcare solutions for all of humanity.

כדי ליצור ביחד פתרונות בריאות זולים לטובת כל האנושות.

I gave tons of examples of frugal innovators from around the world,

אני הבאתי המון דוגמאות לחדשנות חסכונית מכל העולם,

but the question is, how do you go about adopting frugal innovation?

אבל השאלה היא, איך אתם יכולים לאמץ חדשנות חסכונית?

Well, I gleaned out three principles from frugal innovators around the world

טוב, אני קיבצתי 3 עקרונות מממציאים חסכונים מסביב לעולם

that I want to share with you

שאני רוצה לשתף איתכם

that you can apply in your own organization

שאתם יכולים ליישם בארגון שלכם

to do more with less.

לעשות יותר עם פחות.

The first principle is: Keep it simple.

העיקרון הראשון הוא: לשמור על זה פשוט.

Don't create solutions to impress customers.

אל תייצרו פתרונות כדי להרשים לקוחות.

Make them easy enough to use and widely accessible,

תעשו אותם קלים מספיק לשימוש ונגישים במידה מרובה,

like the C.T. scanner we saw in China.

כמו סורק ה-CT שראינו בסין.

Second principle: Do not reinvent the wheel.

עיקרון שני: אל תמציאו מחדש את הגלגל.

Try to leverage existing resources and assets that are widely available,

נסו למנף משאבים ונכסים קיימים שזמינים במידה מרובה,

like using mobile telephony to offer clean energy

כמו למשל שימוש בטלפון סלולרי לייצור אנרגייה נקייה

or Mom and Pop stores to offer banking services.

או עסקים משפחתיים קטנים שיציעו שרותים בנקאיים.

Third principle is: Think and act horizontally.

העיקרון השלישי הוא: תחשבו ותתנהגו בצורה אופקית.

Companies tend to scale up vertically

חברות נוטות להימדד באופן אנכי

by centralizing operations in big factories and warehouses,

על ידי ריכוז פעולות במפעלים ומחסנים גדולים,

but if you want to be agile and deal with immense customer diversity,

אבל אם אתם רוצים להיות גמישים ולהתמודד עם מגוון אדיר של לקוחות,

you need to scale out horizontally using a distributed supply chain

אתם צריכים להפרש בצורה אופקית ולהשתמש בשרשרת אספקה נרחבת

with smaller manufacturing and distribution units,

ויחידות ייצור והפצה קטנות יותר,

like Grameen Bank has shown.

כמו שראינו על ידי בנק גראמן.

The South pioneered frugal innovation out of sheer necessity.

הדרום היה החלוץ של חדשנות חסכונית מתוך נחיצות מוחלטת.

The North is now learning to do more and better with less

הצפון עכשיו לומד לעשות יותר ויותר טוב עם פחות

as it faces resource constraints.

כשהוא פוגש אילוצי משאבים.

As an Indian-born French national who lives in the United States,

כצרפתי שנולד בהודו וחי בארצות הברית,

my hope is that we transcend this artificial North-South divide

התקווה שלי היא שנהפוך את החלוקה לצפון ודרום לשקופה

so that we can harness the collective ingenuity

כדי שנוכל לרתום את התבונה הכללית

of innovators from around the world

של ממציאים מרחבי העולם

to cocreate frugal solutions

ליצור במשותף פתרונות חסכניים

that will improve the quality of life of everyone in the world,

שישפרו את איכות החיים של כל האנשים בעולם,

while preserving our precious planet.

תוך כדי שמירה על כוכב הלכת היקר שלנו.

Thank you very much.

תודה רבה.

(Applause)

(מחיאות כפיים)