Chris Anderson (Wired): Technology's Long Tail

WIRED editörü Chris Anderson'dan teknolojinin Uzun Kuyruğu üzerine

Çeviri: Seçkin Anıl Ünlü Gözden geçirme: Burak Özkök

I'd like to speak about technology trends,

Teknoloji trendleriyle ilgili konuşmak istiyorum,

which is something that many of you follow --

ki bu birçoğunuzun takip ettiği birşey -

but we also follow, for related reasons.

ama bildiğiniz gibi, bizim de takip ettiğimiz bir şey.

Obviously, being a technology magazine, technology trends

Teknoloji dergisi olduğumuz için, doğal olarak, teknoloji trendleri

are something that we write about and need to know about.

yazmak ve bilmek zorunda olduğumuz birşey.

But also it's part of being any monthly magazine --

Ama aynı zamanda herhangi bir aylık dergi olmanın da bir parçası -

you live in the future. And we have a long lead-time.

gelecekte yaşıyorsunuz. Ve uzun bir hazırlık süremiz var.

We have to plan issues many months in advance;

Sayıları birkaç ay öncesinden planlamak zorundayız,

we have to guess at what public appetites are going to be six months,

altı ay sonraki isteklerin ne olacağını tahmin etmek zorundayız,

nine months down the road. So we're in the forecasting business.

yol boyunca dokuz ayımız var. Bu nedenle 'geleceği öngörme' işindeyiz.

We also, like a lot of companies, create a product

Aynı zamanda, birçok şirket gibi, teknoloji trendlerine

that's based on technology trends.

dayalı ürün üretiyoruz.

In this case, ours is about ideas and information, and, if we're lucky,

Bu durumda bizim işimiz fikirler ve bilgi ile ilgili, ve eğer şanslıysak,

some entertainment. But the concept's quite the same.

biraz da eğlence ile. Ama kavramlar genel olarak aynı.

And so we have to understand

Ve teknolojinin sadece neden önemli olduğunu

not only why tech's important, where it's going,

ve nereye doğru gittiğini değil,

but also, very importantly, when -- the timing is everything.

aynı zamanda, ne zaman gerçekleşeceğini de anlamak zorundayız ve bu çok önemli - zamanlama herşey demek.

And it's interesting, when you look at the predictions made

Ve şurası ilginçtir ki, 1990larda yükselişin zirve noktasında

during the peak of the boom in the 1990s, about e-commerce,

yapılan tahminlere baktığınızda, e-ticaret hakkında olsun,

or Internet traffic, or broadband adoption, or Internet advertising,

ya da internet trafiği, ya da genişbantın yayılması, ya da internet reklamcılığı,

they were all right -- they were just wrong in time.

hepsi haklıydı - sadece zaman konusunda yanılmışlardı.

Almost every one of those has come true just a few years later.

Neredeyse tahminlerin her biri birkaç sene sonra gerçekleşti.

But the difference of a few years on stock-market valuations

Ama pazar değeri üzerinde birkaç senenin farkı

is obviously extreme. And that's why timing is everything.

son derece fazlaydı. İşte bu yüzden zamanlama herşeydir.

You've probably seen something like this before.

Muhtemelen buna benzer birşeyi daha önce görmüşsünüzdür.

This is the classic Gartner Hype Curve, which talks about

Bu klasik Gartner Yayılma Eğrisidir, bir teknolojinin

kind of the trajectory of a technology's lifespan.

yaşamı boyunca ilerleyeceği aşamalar hakkındadır.

And just for fun, we put a bunch of technologies on it,

Ve sadece eğlence amaçlı olarak, üzerine bazı teknolojileri yerleştirdik,

to show whether they were kind of rising for the first high peak,

bunlar, ilk yükselişin içindeler mi, yoksa

or whether they were about to crash

hayal kırıklığı sonrası

into the trough of disillusionment,

dibe mi batıyorlar,

or rise back in the slope of enlightenment, etc.

ya da aydınlanma yokuşunda tekrar mı yükseliyorlar, vs.

And this is one way to do technology forecasting: get a sense

Ve bu teknoloji öngörüsü yapmanın bir yolu; teknolojinin

of where technology is and then anticipate the next upturn.

nerede olduğuna dair bir belirti hisset ve bir sonraki dönüşü bekle.

We tend to do any technology that we think is sufficiently important;

Yeterince önemli bulduğumuz her teknolojiyi

we'll typically do it twice. Once, we want to do it first.

genel olarak iki kere benimseriz. İlkinde, önce biz benimsemek isteriz.

We want to be the first to do it, for the geeks who appreciate that,

İlk benimseyen biz olmak isteriz, bunu hisseden inekler olarak

we'll catch it right there at the technology-trigger.

ilk çıktığı noktada yakalarız.

You can see in 1997, we put Linux on the cover.

Gördüğünüz gibi 1997'de Linux'u kapak yaptık.

But then it comes back. And sufficiently big technologies

Ama sonra geri gelir. Ve yeterince büyük teknolojiler

are going to hit the mainstream, and they're going to burst out.

ana kitleyi vuracaktır ve patlayacaktır.

And then it's time to do it again. Last year.

Ve tekrar yapma vakti geldi. Bir önceki sene.

And that's one way that we try to time technology trends.

Ve bu teknoloji trendlerini zamanlamaya çalışmanın bir yolu.

I'd like to talk about a way of thinking about technology trends

Teknoloji trendleriyle ilgili, geleceği tahmin etmenin büyük birleşik kuramı olarak adlandırdığım,

that I call my "grand unified theory of predicting the future,"

bir düşünme tarzından bahsetmek istiyorum

but it's closer to a petite unified theory of predicting the future.

ama bu aslında küçük 'geleceği tahmin etme birleşik kuramı'na daha çok benziyor.

It's based on the presumption, the observation even,

Şu varsayıma dayanıyor,

that all important technologies go through four stages in their life --

bütün önemli teknolojiler yaşamları boyunca dört aşamadan geçerler -

at least one of the four stages, sometimes all four of the stages.

en azından bu dört aşamadan birinden, bazen hepsinden.

And at each one of these stages, can be seen as a collision --

Ve bu aşamaların her biri bir çarpışma - bir başka şeyle

a collision with something else --

çarpışma - olarak görülebilir

for example, a critical price-line that changes both the technology

örneğin, kritik bir fiyat-çizgisi hem teknolojiyi

and also changes its effect on the world. It's an inflection point.

hem de onun dünya üzerindeki etkisini değiştirebilir. Bu bir dönüm noktasıdır.

And these are the inflection points that tell you

Ve teknolojinin yaşamının bir sonraki aşamasında ne olacağını,

what the next chapter in that technology's life is going to be,

ve belki de bununla ilgili olarak ne yapabileceğinizi

and maybe how you can do something about it.

size söyleyen bu dönüm noktalarıdır.

The first is the critical price.

İlki kritik fiyattır.

The first stage in a technology's advance

Bir teknolojinin gelişimindeki ilk aşama

is that it'll fall below a critical price.

kritik fiyatın altına düşmesidir.

After it falls below a critical price, it will tend,

Bir kritik fiyatın altına düştükten sonra, eğer başarılı ise

if it's successful, to rise above a critical mass, a penetration.

bir kritik kitle değerinin üzerine doğru yükselme eğilimi gösterecektir; yayılma.

Many technologies, at that point, displace another technology,

Birçok teknoloji, bu noktada, diğer bir teknolojinin yerini alacaktır

and that's another important point.

ve bir diğer önemli nokta budur.

And then finally, a lot of technologies commoditize.

Ve en sonunda, bu teknolojilerin birçoğu sıradan eşya haline gelecektir.

Towards the end of their life, they become nearly free.

Yaşamlarının sonuna doğru, neredeyse bedava olacaklardır.

Each one of those is an opportunity to do something about it;

Bu aşamaların her biri, bu teknolojiyle ilgili birşey yapmak için fırsattır;

it's an opportunity for the technology to change.

teknolojinin değişmesi için fırsattır.

And even if you missed, you know, the first boom of Wi-Fi --

Ve eğer kaçırdıysanız, biliyorsunuz ki, Wi-Fi'nin ilk patlaması

you know, Wi-Fi did the critical price, it did the critical mass,

kritik fiyata geldikten sonra, kritik kitleye ulaştıktan sonra oldu

but hasn't done displacement yet, and hasn't done free yet --

ama hala bir başka şeyin yerini almadı ve hala bedava değil -

there's still more opportunity in that.

burada hala bazı fırsatlar var.

I'd like to demonstrate what I mean by this

Ne demek istediğimi

by telling the story of the DVD,

DVD'nin hikayesini anlatarak göstermek istiyorum

which is a technology which has done all of these.

ki bu teknoloji bütün bu aşamalardan geçti.

The DVD, as you know, was introduced in the mid-1990s

DVD, bildiğiniz gibi, 1990'ların ortalarında çıktı

and it was quite expensive. But you can see that by 1998,

ve çok pahalı idi. Ama gördüğünüz gibi 1998'de

it had fallen below 400 dollars, and 400 dollars was a psychological threshold.

400 doların altına düştü ve 400 dolar bir psikolojik sınırdı.

And it started to take off. And you can see that the units

Ve yükselmeye başladı. Gördüğünüz gibi birim sayıları

started to trend up, the hidden inflection point -- it was taking off.

artmaya başladı, bu gizli dönüm noktası idi, yükseliş başladı.

The next thing it hit, a year later, was critical mass. In this case,

Bir yıl sonra, bulunduğu nokta kritik kitle idi. Bu durumda,

20 percent is often a good proxy for critical mass in a household.

yüzde 20 genel olarak bir ev eşyası için iyi bir kritik kitle değeridir.

And what's interesting here

Ve burada ilginç olan

is that something else took off along with it: home-theater units.

bir başka şeyin - ev sinema sistemlerinin - bununla beraber yükselişidir.

Suddenly you have a DVD in the house;

Birden evinizde DVD sahibi oldunuz,

you've got high-quality digital video;

yüksek kaliteli sayısal videonuz oldu,

you have a reason to have a big-screen television;

büyük ekran televizyon almak için bir nedeniniz oldu,

you have a reason for Dolby 5.1 surround-sound.

Dolby 5.1 çevresel ses için bir nedeniniz oldu.

And maybe you have reasons for starting to connect them,

Ve bunları birbirine bağlamak

and bring the rest of your entertainment in.

ve diğer eğlenceleri bunun içine katmak için bir nedeniniz oldu.

What's interesting also is -- note that Netflix was founded in 1999.

Aynı zamanda ilginç olan bir nokta da, Netflix'in 1999 yılında kurulmuş olması.

Reed Hastings is here. He clearly saw that that was a moment,

Reed Hastings burada. O anın önemli bir an olduğunu açık olarak görmüştü,

that was an inflection point that he could do something with.

bu bir dönüm noktasıydı, bununla ilgili olarak birşeyler yapabilirdi.

The next phase it hit was displacement.

Bir sonraki aşama yerinden etme aşaması.

You can see around 2001 it finally out-sold the VCR.

Gördüğünüz gibi 2001 civarında VCR'ı yerinden etti.

And here too, you can see the implications in the world at large.

Ve dünya çapındaki etkilerini burada görüyorsunuz.

Netflix was right -- the Netflix model could capitalize on the DVD

Netflix haklıydı - video kiralama dükkanlarının yapamadığı şekilde

in a way that the video-rental stores couldn't.

Netflix modeli DVD üzerinden para kazanabilirdi.

Among the DVD's many assets is that it's very small;

DVD'nin birçok özelliği yanında, küçük olması

you can stick it in the mailer and post it cheaply.

onu postaya koyup ucuz bir şekilde gönderebilmenizi sağladı.

That gave an advantage; that was an implication

Bu bir üstünlük sağladı; bu herkese açıkça görünmeyen,

of the technology's rise that wasn't obvious to everybody.

teknolojinin yükselişinin bir sonucuydu.

And then finally, DVDs are approaching free.

Ve sonunda DVDler bedavaya yaklaşıyor.

There's a company called Apex, a no-name Chinese firm,

Apex adında, pek bilinmeyen bir Çin şirketi var,

who has, several times in the past year, been the number-one

geçen yıllarda çok kez Amerika'da birinci

DVD seller in America. Their average price, for last year, was 48 dollars.

DVD satıcısı oldu. Ortalama fiyatları, geçen sene, 48 dolardı.

You're aware of the

30 dolar DVD için

perhaps apocryphal Wal-Mart stampede

belki uydurma olan Wal-Mart izdihamını

over the 30-dollar DVD.

duymuşsunuzdur.

But they're getting very, very cheap,

Ama gerçekten ucuzluyorlar,

and look at the interesting implication of it. As they get cheaper,

ve bunun ilginç sonucuna bakın. Onlar ucuzladıkça,

the premium brands, the Sonys and such, are losing market share,

Sonyler gibi prestijli markalar pazar payı kaybediyor

and the no-names, the Apexes, are gaining them.

ve Apexler gibi bilinmeyenler bu payı kazanıyor.

They're being commodified, and that's what happens

Sıradan eşya haline geliyorlar ve herşey sıfıra giderken

when things go to zero. It's a tough market out there.

olan budur. Dışarıda zor bir pazar var.

(Laughter)

(Gülüşmeler)

Now they've introduced these four ways of looking at technology,

Bunlar teknolojiye bakmanın dört yolu;

these four stages of technology's life.

teknolojinin yaşam döngüsünün dört aşaması.

I'd like to talk about some other technologies out there,

Başka teknolojiler hakkında konuşmak istiyorum,

just technologies on our radar -- and I'll use this lens,

sadece ilgilendiğimiz teknolojiler hakkında -

these four, as a way to kind of tell you

ve bu bakış açısıyla, bu dört aşama, bu teknolojilerin gelişimlerinde

where each one of those technologies is in its development.

hangi aşamada olduğunu söyleyebilir.

They're not necessarily the top-10 technologies out there --

Bunların en iyi 10 teknoloji olması gerekmiyor -

they're just examples of technologies

bu aşamalardan birinde bulunan

that are in each one of these periods.

sadece örnek teknolojiler.

But I think that the implications of them approaching

Ama düşünüyorum ki, bu geçitlere, bu sınırlara yaklaşan

these crossovers, these intersections, are interesting to think about.

teknolojiler hakkında düşünmek ilginç.

Start with gene sequencing.

Örneğin gen sıralamayla başlayalım.

As you probably know, gene sequencing -- in a large part,

Bildiğiniz gibi, gen sıralama - büyük ölçüde

because it's built on computers -- is falling in price

bilgisayarda yapılan bir şey - ve fiyatı

at a kind of a Moore's Law-like level.

Moore Yasası-vari bir şekilde düşüyor.

It is now possible -- will be possible,

Şimdi şu mümkün olacak,

and if Craig Venter indeed comes today,

ve eğer Craig Venter bugün burada olsaydı,

he may tell you something about this --

bunun hakkında size birşeyler söyleyebilirdi -

to sequence the human genome for 40 million dollars by the end of this year.

bu yılın sonunda 40 milyon dolara insan genomunu sıralamak mümkün olacak.

That's as opposed to billions just a few years ago.

Sadece birkaç yıl önce milyarlar ediyordu.

You know, our ability to capture the tools of creation

Bildiğiniz gibi, yaratılışın araçlarını elde etme becerimiz

is getting closer and closer.

git gide artıyor.

What's interesting is that at the same time, the number of genes

Aynı zamanda ilginç olan bir başka şey de, keşfettiğimiz genlerin sayısının

that we're discovering is rising very quickly.

hızlı bir şekilde yükseliyor olması.

Each one of these genes has potential diagnostic test.

Bu genlerin her birinin hastalık teşhisine yardımcı olma olasılığı var.

There will come a day

Bir gün gelecek

when you can have hundreds of thousands of tests done, very cheaply,

eğer öğrenmek istiyorsanız, yüzlerce testi, çok ucuza yapabileceksiniz.

if you want to know. You can learn about your own mosaic.

Kendi mozayiğiniz hakkında bilgi sahibi olabileceksiniz.

Here's another technology that's approaching a critical price.

İşte burada kritik fiyata ulaşmakta olan bir başka teknoloji var.

This is a fascinating research from WHO that shows the effect

Anti-HIV ilaç bileşikleri ve karışımları üzerinde genetik ilaçların

of generic drugs on anti-retroviral drug compounds and cocktails.

etkisi üzerine DSÖ (WHO) tarafından etkileyici bir çalışma yapıldı.

In January 2000, the price was 10,000 dollars, or 27 dollars a day.

Ocak 2000'de, fiyatı 10000 dolardı veya gün başına 27 dolar.

The generics came in, first in Brazil and elsewhere,

İlk olarak Brezilya'da ve diğer bazı yerlerde, genetik işin içine girdi

and the effect was just dramatic on pricing.

ve fiyata olan etkisi dramatik oldu.

Today it's less than 50 cents a day.

Bugün gün başına 50 sentten daha ucuz.

And what's interesting is if you look at the price elasticity,

Ve ilginç olan, eğer fiyat esnekliğine bakarsanız,

if you look at the correlation between these two,

bu ikisi arasındaki bağlantıya bakarsanız,

as the anti-retrovirals come down, the number of people you can treat

anti-HIVler düştükçe, tedavi edebildiğiniz insan sayısı da

goes radically up. And the Clinton Foundation and WHO

hızla artmakta. Ve Clinton Vakfı ile DSÖ

believe that they can treat three million people worldwide by 2005 --

2005 gibi - iki milyonu sahara altı Afrika'da olmak üzere - dünya çapında üç milyon insanı

two million in sub-Saharan Africa.

tedavi edebileceğini düşünüyor.

And the falling price of drugs has a lot to do with that.

Ve düşen ilaç fiyatlarının buna etkisi çok fazla.

Linux is another good example.

Linux diğer bir iyi örnek.

Now we've switched to critical mass.

Şimdi kritik kitleye geçmiş bulunuyoruz.

These are now technologies that are hitting critical mass.

Bu teknolojiler artık kritik kitleleri vuran teknolojiler.

If you look here, here's Linux in red, and it's hit 20 percent.

Buraya bakarsanız, kırmızı olarak görünen Linux ve yüzde 20'yi buldu.

Interestingly, it's done a crossover before,

İlginç olanı, daha önce başkalarını geçti,

but not the crossovers that matter.

ama bu kadar önemli olmayan rakiplerdi.

The crossover that's going to matter is the one with the blue.

Önem arzedecek olan nokta mavi ile gösterilen çizgi.

But you can look and see the direction those lines are going,

Ama bu çizgilerin gidişatını görüyorsunuz.

you can see that at the 20 percent, it's now taken seriously.

Gördüğünüz gibi yüzde 20'de ve artık ciddiye alınıyor.

It's not just for the geeks any more.

Artık sadece inekler için değil.

That is, I imagine, what people in Redmond

Bu, düşünüyorum ki, Redmond'taki insanların

wake up in the middle of the night thinking about.

gecenin bir yarısı kalkıp düşündükleri şey.

(Laughter)

(Gülüşmeler)

Another technology that we see all around us out here is hybrid cars.

Çevremizde gördüğümüz bir başka teknoloji de hibrid arabalar.

I don't know whether anybody has a Prius 2004, but they're fantastic.

Birinizin Prius 2004'ü var mıdır bilmiyorum, ama onlar harika.

And if you look at the trends here, by about 2008 --

Ve eğer buradaki trendlere bakarsanız, 2008 gibi -

and I don't think this is a crazy forecast --

ve bunun çılgın bir öngörü olduğunu düşünmüyorum -

they'll be two percent of auto sales.

otomotiv satışlarının yüzde ikisi bunlar olacak.

Two percent isn't 20 percent, but in the car business,

Yüzde iki yüzde 20 değil tabi, ama yavaş hareket eden

which is slow moving, that's huge; that's arrival.

araba endüstrisinde bu rakam büyük; geliyor.

At two percent, you start seeing them on the roads everywhere.

Yüzde ikide onları heryerde yollarda görmeye başlarsınız.

And what's interesting about the hybrids taking off

Ve hibridlerin yükselişi ile ilgili olarak ilginç olan

is you've now introduced electric motors to the automobile industry.

araba endüstrisine elektrik motorlarını tanıtmış olmanız.

It's the first radical change in automobile technology in 100 years.

Bu, 100 yıl içinde, araba teknolojisinde görülen ilk büyük değişim.

And once you have electric motors, you can do anything:

Bir kere elektrik motorunuz olduğunda, istediğiniz herşeyi yapabilirsiniz:

you can change the structure of the car in any way you want.

arabanın yapısını istediğiniz gibi değiştirebilirsiniz.

You can have regenerative braking; you can have drive-by-wire;

fren yaparken şarj etme, kabloyla sürme,

you can have replaceable body shapes --

değiştirilebilir gövde parçaları gibi şeylere sahip olabilirsiniz -

it's a little thing that starts with a hybrid,

hibridle başlayan ufak bir değişiklik bu,

but it can lead to a whole new era of the car.

ama tamamen yeni bir araba çağına sebep olabilir.

Voice Over IP is something you may have heard something about.

IP üzerinden ses (VoIP) hakkında birşeyler duymuş olabileceğiniz bir konu.

Again, it's kind of coming out of nowhere;

Bu da diğerleri gibi yokluktan gelen bir şey,

it's a little hard to use right now.

şu anda kullanmak biraz zor.

There's a company created by the Kazaa founders called Skype.

Skype adında, Kazaa'nın kurucuları tarafından kurulmuş olan bir şirket var.

Look at these numbers. They launched it in August of last year;

Sayılara bakın. Geçen yıl ağustosta açıldılar;

they already have nearly four million registered users --

şimdiden neredeyse dört milyon kayıtlı kullanıcıları var -

that's critical mass.

bu kritik kitle.

And the same thing's happening on the carrier side.

Ve taşıyıcı şirket tarafında olan da aynı şey.

You're looking at IP taking over from some of the traditional

IP'nin bazı geleneksel telekom standartlarından öne çıktığını görüyorsunuz.

telecom standards. This is a tipping point --

Bu bir kıvılcım noktası -

if Malcolm's here, forgive me -- and it's going to change the economics,

eğer Malcolm buradaysa beni affetsin - ve ekonomiyi değiştirecek,

and the speed, and the players in the industry.

ve hızı, endüstrideki oyuncuları;

It's going to look a little bit like that.

Buradaki gibi görünecek.

And finally, free. Free is really, really interesting.

Ve sonunda bedava. Bedava gerçekten ilginç bir şey.

Free is something that comes with digital, because

Bedava sayısal olan birşeyle birlikte geliyor, çünkü

the reproduction costs are essentially free. It comes with IP,

yeniden üretme maliyetleri neredeyse sıfır. IP ile geliyor,

because it's such an efficient protocol. It comes with fiber optics,

çünkü o bu kadar verimli bir protokol. Fiber-optikle birlikte geliyor,

because there's so much bandwidth.

çünkü orada bu kadar çok bantgenişliği var.

Free is really, you know, the gift of Silicon Valley to the world.

Bedava, biliyorsunuz, Silikon Vadisinin dünyaya bir hediyesi.

It's an economic force; it's a technical force.

O ekonomik bir kuvvet, o teknik bir kuvvet.

It's a deflationary force, if not handled right.

O, doğru kullanılmadığında deflasyona neden olan bir kuvvet.

It is abundance, as opposed to scarcity.

O kıtlığa karşılık bolluk.

Free is probably the most interesting thing.

Bedava muhtemelen en ilginç şey.

And here you have just the number of songs

Ve burada sabit diskte saklayabileceğiniz

that can be stored on a hard drive.

şarkı sayısını görüyorsunuz.

You know, there could be a film's [unclear] there,

Tahmin edeceğiniz gibi bunlar filmlerin sayısı da olabilirdi,

but it's basically, every song ever made could be stored

ama önemli olan yapılmış olan her şarkının

on 400 dollars worth of storage by 2008. It takes that entire element,

2008'de 400 dolar değerinde bir sabit diskte saklanabileceği. Bu,

the physical element, of songs off the table.

şarkıların fiziksel boyutunu ortadan kaldırıyor.

And you've seen the numbers.

Ve sayıları gördünüz.

I mean, you know, the music industry is imploding

Demek istediğim, biliyorsunuz, müzik endüstrisi

in front of our very eyes, and Hollywood's worried as well.

gözümüzün önünde eriyor ve Hollywood da endişeli.

They're facing a force that they haven't faced before.

Daha önce hiç karşılaşmadıkları bir güçle karşı karşıyalar.

And their response is draconian, and not necessarily

Ve verdikleri cevap zalimce, ve onları

the one that's going to get them out of this.

bundan kurtaracak olan cevap değil.

And finally, I'll give you one last example of free --

Ve son olarak, size bedavanın son bir örneğini vereceğim -

perhaps the most powerful of all. I mentioned fiber optics --

belki de en güçlüsünü. Fiber optikten bahsetmiştim:

their abundance tends to make things free.

bunların bolluğu eşyaları bedava yapıyor.

This is the price of a phone call to India per minute.

Bu, Hindistan'ı aramanın dakika bazında fiyatı.

And what's interesting is that it was just 1990

Ve ilginç olan bu fiyat dakika başına iki dolardan fazlayken

when it was more than two dollars a minute.

sadece 1990 yılıydı.

India had, still has, a regulated phone system and so did we.

Hindistan hala bizimki gibi düzenlenmiş bir telefon sistemine sahip.

It was surprisingly non-innovative, moved very slowly,

Bu şaşırtıcı derecede yenilikdışı idi, yavaş hareket ediyordu,

but then there was just so much fiber out there,

ama bir anda ortalık fiber ile doldu,

you couldn't hold back, and look how quickly the price fell.

tutamazdınız, ve bakın fiyatlar nasıl çabuk düştü.

It's seven cents a minute, in many cases.

Birçok durumda dakika başına yedi sent.

And the consequence of cheap phone calling, free phone calling,

Ve Hindistan'la ucuz telefon görüşmesinin sonucu olarak, bedava konuşmanın sonucu olarak,

to India, is the pissed-off programmer, is the outsourcing.

kızgın programcı, dış kaynak kullanımı.

It is probably one of the most dramatic shifts in globalization

Küreselleşmenin, muhtemelen en dramatik değişimlerinden biri,

and one of the most powerful economic tools

ve bugün dünyamızda gördüğümüz

that we're seeing in our world today.

en güçlü ekonomik araçlardan biri.

The force of India, and then China, and any other country

Hindistan'ın gücü, ve Çin'in, ve bizim pazarlarımızla iletişim kurabilen

that can contact our markets

ve bizim şirketlerimizle çalışabilen

and will work with our companies -- because the communications are free --

diğer herhangi bir ülkenin - çünkü iletişim bedava -

is just beginning to be felt.

gücü hissedilmeye başlandı.

And I think that's probably one

Ve düşünüyorum ki bu muhtemelen

of the most important technology trends that we're looking at today.

bugün gördüğümüz en önemli teknoloji trendlerinden biri.

Thank you.

Teşekkür ederim.