Why giving away our wealth has been the most satisfying thing we've done... | Bill and Melinda Gates

번역: ChangHyun Lee 검토: Gemma Lee

크리스 앤더슨: 자, 이제 색다른 인터뷰를 시작하려고 합니다.

Chris Anderson: So, this is an interview with a difference.

On the basis that a picture is worth a thousand words,

사진 한 장이 천마디 말만큼 가치가 있다고 합니다.

what I did was, I asked Bill and Melinda

전 빌과 멜린다에게 부탁해서

to dig out from their archive

기록물을 뒤져

some images that would help explain

자신들이 한 일을 보여주는

some of what they've done,

사진을 갖고 오게 했어요.

and do a few things that way.

이 인터뷰는 이런 식으로 진행될 겁니다.

So, we're going to start here.

자, 이제 시작해 보겠습니다.

Melinda, when and where was this,

멜린다, 이 사진은 언제, 어디서 찍은 거죠?

and who is that handsome man next to you?

그리고 옆에 있는 잘생긴 분은 누군가요?

Melinda Gates: With those big glasses, huh?

멜린다 : 큰 안경을 낀 사람 말이죠?

This is in Africa, our very first trip,

이곳은 아프리카구요. 저희의 첫 여행이었어요.

the first time either of us had ever been to Africa,

둘 다 아프리카는 처음이었는데

in the fall of 1993.

1993년 가을이었어요.

We were already engaged to be married.

그 때 이미 약혼한 사이였어요.

We married a few months later,

이 사진을 찍은 후 몇달 뒤 결혼했죠.

and this was the trip where we really went to see

이 여행에서 저희가 정말 보고 싶었던

the animals and to see the savanna.

사바나 초원과 야생동물들을 볼 수 있었어요.

It was incredible. Bill had never taken that much time

정말 대단했었죠. 빌은 그렇게 길게

off from work.

휴가를 가졌던 적이 없었어요.

But what really touched us, actually, were the people,

하지만 진정 우리 마음을 흔든 것은 사람들과

and the extreme poverty.

극심한 빈곤이었어요.

We started asking ourselves questions.

저희는 스스로에게 묻기 시작했죠.

Does it have to be like this?

정말 여긴 이럴 수 밖에 없는건가?

And at the end of the trip,

그 여행이 끝날 쯤에

we went out to Zanzibar,

잔지바에 갔어요.

and took some time to walk on the beach,

바닷가를 좀 거닐었죠.

which is something we had done a lot

데이트 할 때

while we were dating.

많이 해봤던 거예요.

And we'd already been talking about during that time

데이트 하던시절에도 이런 이야길 했었죠.

that the wealth that had come from Microsoft

마이크로소프트를 통해 벌어들인 돈을

would be given back to society,

사회로 환원해야한다고요.

but it was really on that beach walk

그 때 해변을 걸으면서

that we started to talk about, well,

어떻게 재산을

what might we do and how might we go about it?

사회에 환원할 것인가에 대한 얘기는 시작됐습니다.

CA: So, given that this vacation

크리스 : 그래서 그 휴가 덕분에

led to the creation of

세계에서 가장 큰

the world's biggest private foundation,

사립 재단을 설립한 건가요?

it's pretty expensive as vacations go. (Laughter)

정말 비싼 휴가였군요. (웃음)

MG: I guess so. We enjoyed it.

멜린다 : 네, 그렇죠. 참 즐거웠어요.

CA: Which of you was the key instigator here,

크리스 : 두 분 중에 누가 먼저 기부하자고 했나요?

or was it symmetrical?

아님 두 분 동시에 하자고 했나요?

Bill Gates: Well, I think we were excited

빌 : 글쎄요, 둘 다 흥분했습니다.

that there'd be a phase of our life

살아가면서

where we'd get to work together

함께 일할 때가 올 테고

and figure out how to give this money back.

어떻게 환원할 것인지를 생각해 낼테니까요.

At this stage, we were talking about the poorest,

그 때 저희는 극빈층을 얘기했고

and could you have a big impact on them?

그들에게 큰 영향을 줄 수 있을까?

Were there things that weren't being done?

해야 할 일들이 무엇일까? 를 생각했죠

There was a lot we didn't know.

저희가 모르는 것이 많았습니다.

Our naïveté is pretty incredible,

돌이켜보면

when we look back on it.

저희는 정말 순진했죠.

But we had a certain enthusiasm

그렇지만 마이크로소프트 이후는

that that would be the phase,

자선활동을 하는 시기라는

the post-Microsoft phase

확실한

would be our philanthropy.

열정이 있었습니다.

MG: Which Bill always thought was going to come

멜린다 : 빌은 항상 자선할 시기는

after he was 60,

60살을 넘겨야 온다고 생각했죠.

so he hasn't quite hit 60 yet,

그런데 그는 아직 60살이 안 되었고

so some things change along the way.

그래서 몇 가지 상황이 변했어요.

CA: So it started there, but it got accelerated.

크리스 : 그렇게 자선활동은 시작되고 탄력을 받았군요.

So that was '93, and it was '97, really,

그때는 93년도였고, 97년도로

before the foundation itself started.

재단이 시작되기 전이에요.

MA: Yeah, in '97, we read an article

멜린다 : 네, 97년에 기사를 하나 읽었어요.

about diarrheal diseases killing so many kids around the world,

세계적으로 많은 어린이들이 설사병으로 사망한다는 내용이었는데,

and we kept saying to ourselves,

스스로에게 계속 이렇게 말했죠.

"Well that can't be.

"이건 말도 안돼.

In the U.S., you just go down to the drug store."

미국에서는 약국만 가도 해결될 문제잖아?"

And so we started gathering scientists

그래서 우리는 과학자들을 모으기 시작했고

and started learning about population,

인구에 대해서 연구하고

learning about vaccines,

백신에 대해서 공부를 시작했죠.

learning about what had worked and what had failed,

성공한 것과 실패한 것에 대해 공부했고,

and that's really when we got going,

그렇게 계속 연구하고 있을 때가

was in late 1998, 1999.

1998년 후반과 1999년이었죠.

CA: So, you've got a big pot of money

크리스 : 두 분의 재력은 굉장했는데,

and a world full of so many different issues.

그때 국제적 문제들도 산재해 있었죠.

How on Earth do you decide what to focus on?

어떤 문제에 집중할지 어떻게 결정하셨나요?

BG: Well, we decided that we'd pick two causes,

빌 : 음.. 우린 두가지의 원인에 집중하기로 했습니다.

whatever the biggest inequity was globally,

전세계적으로 가장 큰 불평등을 만드는것에 대해서요.

and there we looked at children dying,

아이들이 죽어가는 것을 봤고

children not having enough nutrition to ever develop,

아이들이 성장하기 위한 영양을 제대로 섭취하지 못하기 때문인데도

and countries that were really stuck,

국가들은 이 문제를 해결하지 못하고 있죠.

because with that level of death,

이렇게 사망률이 높아지면

and parents would have so many kids

부모들이 너무 많은 아이들을 낳아

that they'd get huge population growth,

인구는 계속 불어나고,

and that the kids were so sick

아이들은 질병에 걸려

that they really couldn't be educated

교육받지 못하고,

and lift themselves up.

스스로 나아지기 어려워요.

So that was our global thing,

그래서 그것이 국제적 문제였고

and then in the U.S.,

그리고 미국내의 문제는

both of us have had amazing educations,

저희 둘 다 좋은 교육을 받았지만

and we saw that as the way that the U.S.

저희가 발견한 것은 미국이

could live up to its promise of equal opportunity

동등한 기회를 준다고 약속한 바를 지켜나갈 수 있는 방법은

is by having a phenomenal education system,

훌륭한 교육시스템을 가지는 거죠.

and the more we learned, the more we realized

그런데 저희가 배우면 배울수록 깨닫는 것은

we're not really fulfilling that promise.

이러한 약속이 진정 실행되지 않는다는 것이었죠.

And so we picked those two things,

그래서 이 두 가지 문제에 관심을 가지기 시작했고,

and everything the foundation does

저희 재단이 하는 모든 일들은

is focused there.

이 두가지에 맞춰져 있습니다.

CA: So, I asked each of you to pick an image

크리스 : 그래서 두분께 그림을 골라달라고 부탁드렸는데요.

that you like that illustrates your work,

두 분의 일이 가장 잘 표현된 그림을요.

and Melinda, this is what you picked.

멜린다씨가 골라준 그림입니다.

What's this about?

이게 무슨 그림인가요?

MG: So I, one of the things I love to do when I travel

멜린다 : 네, 제가 여행을 다닐 때 좋아하는 일 중 하나는

is to go out to the rural areas and talk to the women,

시골지역으로 나가서 여자분들과 이야기 하는 것입니다.

whether it's Bangladesh, India, lots of countries in Africa,

방글라데시, 인도, 많은 아프리카 국가들에서요.

and I go in as a Western woman without a name.

이름없는 서양여자로써 나서는 거죠.

I don't tell them who I am. Pair of khakis.

제가 누군지 말하지않고요, 평범한 옷을 입고요.

And I kept hearing from women,

제가 여행하면서

over and over and over, the more I traveled,

현지 여자들에게 끊임없이 듣는 말은

"I want to be able to use this shot."

"주사를 놓을 수 있으면 좋겠다"입니다.

I would be there to talk to them about childhood vaccines,

아이들의 예방접종에 대해서 얘기했는데

and they would bring the conversation around to

그 얘기를 이렇게 돌려놓더군요.

"But what about the shot I get?"

"하지만 우리가 맞는 주사는요?"라고요.

which is an injection they were getting called Depo-Provera,

'데포 프로베라'라고 하는 주사였는데,

which is a contraceptive.

피임주사였어요.

And I would come back and talk to global health experts,

제가 돌아와서 국제보건전문가에게 물어보니

and they'd say, "Oh no, contraceptives

전문가들은 "아, 피임약은

are stocked in in the developing world."

개발국가에 재고가 있어요." 라고 하더라고요.

Well, you had to dig deeper into the reports,

이 보고서에 대해서 우린 좀 더 자세히 알아봐야 했어요.

and this is what the team came to me with,

지금 보시는 그림이 조사팀이 저에게 가지고 온것입니다.

which is, to have the number one thing

재고를 조사한 것인데요,

that women tell you in Africa they want to use

그 여성이 말했던 피임주사제는 아프리카에서

stocked out more than 200 days a year

한해 200일 이상 주사가 바닥난다고 했어요.

explains why women were saying to me,

그 여성들이 왜 저에게 이렇게 말했는지 알 수 있었죠:

"I walked 10 kilometers without my husband knowing it,

"전 남편 몰래 10 km를 걸어왔어요.

and I got to the clinic, and there was nothing there."

하지만 병원에 도착하니 아무것도 없었어요."

And so condoms were stocked in in Africa

콘돔은 아프리카에 재고가 있어요.

because of all the AIDS work that the U.S.

왜냐면 에이즈에 대해서 미국이나

and others supported.

다른 나라들이 지원하고 있기 때문이죠.

But women will tell you over and over again,

하지만 여성들이 계속 저에게 말하죠.

"I can't negotiate a condom with my husband.

"남편이 콘돔을 쓰지 않으려고 한다.

I'm either suggesting he has AIDS or I have AIDS,

아마도 남편이나 내가 에이즈를 가지고 있을 것이고,

and I need that tool because then I can space

난 피임이 필요하다. 그러면 임신간격을

the births of my children, and I can feed them

조절할 수 있을 것이고 아이들을 먹이고

and have a chance of educating them."

교육을 시킬 수 있기 때문이다."

CA: Melinda, you're Roman Catholic,

크리스 : 멜린다, 당신은 천주교신자죠?

and you've often been embroiled

멜린다씨는 가끔 이런 문제에 대해서

in controversy over this issue,

낙태에 대한

and on the abortion question,

논쟁을 가중시켰는데요.

on both sides, really.

반대와 찬성, 양측 모두에게 말이죠.

How do you navigate that?

이것에 대해서 어떻게 생각하시나요?

MG: Yeah, so I think that's a really important point,

멜린다 : 네, 굉장히 중요한 점을 지적해 주셨네요.

which is, we had backed away from contraceptives

우리는 국제사회로써 피임에 관련한 문제에 대해

as a global community.

방관하고 있었죠.

We knew that 210 million women

2억 천만명의 여성이

were saying they wanted access to contraceptives,

피임을 원하고 있습니다.

even the contraceptives we have here in the United States,

미국은 피임제를 가지고 있지만

and we weren't providing them

제공하고 있지 않고 있죠.

because of the political controversy in our country,

이 나라의 정치적 논쟁 때문이예요.

and to me that was just a crime,

전 이것이 범죄라고 생각합니다.

and I kept looking around trying to find the person

저는 계속 제 주변에서 이러한 문제에

that would get this back on the global stage,

국제적 관심을 끌어줄 사람을 찾고 있었는데

and I finally realized I just had to do it.

결국 제가 할 일임을 깨달았죠.

And even though I'm Catholic,

제가 천주교신자임에도 불구하고

I believe in contraceptives

전 피임에 대해 긍정적으로 생각합니다.

just like most of the Catholic women in the United States

대부분의 미국 천주교신자들이

who report using contraceptives,

피임을 하고 있다고 밝혔고요.

and I shouldn't let that controversy

그리고 이러한 논쟁 따위로

be the thing that holds us back.

물러서지는 않을겁니다.

We used to have consensus in the United States

우리는 미국에서 피임에 대한 법규제를 완화할

around contraceptives,

합의를 이뤄냈죠.

and so we got back to that global consensus,

국제적 합의도 도출해서

and actually raised 2.6 billion dollars

실제로 26억 달러를 모았어요.

around exactly this issue for women.

이런 문제에 노출된 여성들을 위해서요.

(Applause)

(박수)

CA: Bill, this is your graph. What's this about?

크리스 : 빌, 이건 당신이 골라준 건데 뭐에 대한 건가요?

BG: Well, my graph has numbers on it.

빌 : 제 그래프에는 숫자가 있어요.

(Laughter)

(웃음)

I really like this graph.

전 정말 이 그래프를 좋아합니다.

This is the number of children

매년 5살에 이르기 전에

who die before the age of five every year.

사망하는 아이들의 수입니다.

And what you find is really

여기서 알 수 있는 것은

a phenomenal success story

저희가 이루어낸 엄청난 성공에 대한 겁니다.

which is not widely known,

널리 알려져 있지는 않습니다만,

that we are making incredible progress.

점점 향상되고 있습니다.

We go from 20 million

제가 태어난 해 쯤에는

not long after I was born

사망자 수가 2천만명이었는데

to now we're down to about six million.

지금은 6백만명으로 줄어들었습니다.

So this is a story

이것은

largely of vaccines.

백신에 감사할 일입니다.

Smallpox was killing a couple million kids a year.

천연두로 한해 몇 백만명의 아이들이 죽어갔죠.

That was eradicated, so that got down to zero.

지금은 천연두가 박멸되어 사망자 수는 0 이 되었어요.

Measles was killing a couple million a year.

홍역으로 몇 백만명이 죽어갔었죠.

That's down to a few hundred thousand.

그 숫자는 약 몇 십만으로 떨어졌어요.

Anyway, this is a chart

어쨌든 이 그래프는

where you want to get that number to continue,

숫자가 계속 떨어지기를 바라고

and it's going to be possible,

가능한 일입니다,

using the science of new vaccines,

새로운 백신에 대한 연구들이 이루어지고

getting the vaccines out to kids.

아이들에게 백신이 공급 된다면요.

We can actually accelerate the progress.

이 과정을 좀 더 가속화시킬 수 있습니다.

The last decade,

지난 10년간

that number has dropped faster

역사상 유례가 없는 속도로

than ever in history,

사망하는 아이들의 수는 급속도로 줄었습니다.

and so I just love the fact that

전 이렇게 말할 수 있다는게 좋습니다:

you can say, okay, if we can invent new vaccines,

우리가 새로운 백신을 개발해서

we can get them out there,

공급하고

use the very latest understanding of these things,

최신의 연구결과를 가지고

and get the delivery right, that we can perform a miracle.

필요한 사람들에게 전해준다면 우린 기적을 만들 수 있습니다.

CA: I mean, you do the math on this,

크리스 : 여기 그래프를 계산해보면

and it works out, I think, literally

정말 잘 진행되고 있다는 걸 알 수 있네요.

to thousands of kids' lives saved every day

말 그대로 매일 몇천명의 아이들을

compared to the prior year.

전년도보다 많이 구하고 있다는 거죠.

It's not reported.

이건 보고된 적이 없어요.

An airliner with 200-plus deaths

말하자면 항공기 사고로 200명 넘게 죽었다면

is a far, far bigger story than that.

훨씬 더 큰 뉴스가 되죠.

Does that drive you crazy?

이런 사실이 화나지 않나요?

BG: Yeah, because it's a silent thing going on.

빌 : 네, 왜냐면 이런것들은 소리없이 진행되니까요.

It's a kid, one kid at a time.

아이들이예요. 한번에 한명씩이요.

Ninety-eight percent of this

이런 일의 98%가

has nothing to do with natural disasters,

자연재해와 아무런 관련이 없어요.

and yet, people's charity,

하지만 사람들의 기부는

when they see a natural disaster, are wonderful.

자연재해를 직접 봤을때 놀랄 정도로 늘어나요.

It's incredible how people think, okay,

사람들이 그 일이 자기에게도

that could be me, and the money flows.

일어날 수 있다고 생각하면 그들의 지갑이 열리죠.

These causes have been a bit invisible.

아이들이 죽어가는 원인은 눈에 보이지 않습니다.

Now that the Millennium Development Goals

현재 유엔의 밀레니엄 개발 목표와

and various things are getting out there,

다양한 목표들이 나와 있으며,

we are seeing some increased generosity,

이 아이들을 도와주려는 사람들이 더욱 더 늘고 있습니다.

so the goal is to get this well below a million,

이제 목표는 우리 세대에

which should be possible in our lifetime.

사망자 수를 백만명 이하로 낮추는 겁니다.

CA: Maybe it needed someone

크리스 : 그 목표를 이루기 위해서는

who is turned on by numbers and graphs

단순히 슬퍼하는 사람보다

rather than just the big, sad face

저런 그래프와 숫자로 보면서

to get engaged.

참여하려는 사람이 필요할 겁니다.

I mean, you've used it in your letter this year,

제 말은, 빌이 올해 편지를 쓸때 다음과 같은 것을

you used basically this argument to say that aid,

기본적인 논점으로 사용했는데요.

contrary to the current meme

다른 사람들이 생각하는 것처럼

that aid is kind of worthless and broken,

의미를 상실하거나 실망스럽지 않으며

that actually it has been effective.

실제적으로 효과가 있다고 했어요.

BG: Yeah, well people can take,

빌 : 네, 사람들이 알아야 합니다,

there is some aid that was well-meaning

좋은 의미의 원조들이

and didn't go well.

잘 전달되지 않을 때도 있음을요.

There's some venture capital investments

위험을 무릅쓰고 투자된 자본들이

that were well-meaning and didn't go well.

좋은 의미로 기부되었지만 잘 전달되지 않았죠..

You shouldn't just say, okay, because of that,

단지 괜찮아, 저런이유들 때문이야 라고 말해서는 안됍니다.

because we don't have a perfect record,

완벽한 기록을 못 가졌기 때문이라는 것은

this is a bad endeavor.

아주 억지예요. 노력하지 않는거죠.

You should look at, what was your goal?

우리는 본래의 목적이 무엇이었나를 생각해봐야해요.

How are you trying to uplift nutrition

어떻게 영양상태를 향상시켰을지,

and survival and literacy

생존률과 문맹률을 높였을지 등으로

so these countries can take care of themselves,

국가들이 자생력이 생기도록 노력해야 합니다.

and say wow, this is going well,

놀라운 일이죠. 이 일은 앞으로 더 잘 될 것이고

and be smarter.

더 효율적으로 변화될 겁니다.

We can spend aid smarter.

원조를 효과적으로 사용해야합니다.

It is not all a panacea.

원조는 만병통치약이 아닙니다만,

We can do better than venture capital, I think,

벤처 자본보다 잘 할 수 있습니다.

including big hits like this.

저 그래프에 보이는 것처럼요.

CA: Traditional wisdom is that

크리스 : 옛말에 이런 말이 있죠.

it's pretty hard for married couples to work together.

'결혼한 부부가 같이 일하는 건 정말 힘들다'

How have you guys managed it?

두분은 어떻게 일을 같이 하세요?

MG: Yeah, I've had a lot of women say to me,

멜린다 : 맞아요, 많은 여자들이 저한테 이렇게 얘기해요.

"I really don't think I could work with my husband.

"난 정말 남편하고는 일을 같이 못 할 것 같애,

That just wouldn't work out."

그냥 잘 안될 거 같아."

You know, we enjoy it, and we don't --

저희는 일을 즐길 때도 있고, 그렇지 않을 때도 있어요.

this foundation has been a coming to for both of us

이 재단은 두 사람에게 의미가 있어요.

in its continuous learning journey,

계속 배워가는 과정이죠.

and we don't travel together as much

재단 때문에 바빠서, 여행도 같이 다닐 수 없어요.

for the foundation, actually, as we used to

사실 빌이 마이크로소프트에서

when Bill was working at Microsoft.

일할 때 여행을 더 많이 다녔죠.

We have more trips where we're traveling separately,

여행을 따로 다닐때가 많아요.

but I always know when I come home,

그렇지만 항상 집에 오면

Bill's going to be interested in what I learned,

빌은 제가 무엇을 배웠는지를 궁금해한다는걸 전 알아요.

whether it's about women or girls

그것이 여성에 대한것이든

or something new about the vaccine delivery chain,

새로운 백신 전달체계에 대한 것이든

or this person that is a great leader.

훌륭한 리더에 대한 것이든 간에요.

He's going to listen and be really interested.

빌은 열심히 들어주고 정말 흥미로워하죠.

And he knows when he comes home,

그리고 빌이 집에오면

even if it's to talk about the speech he did

그가 한 강연에 관해서든

or the data or what he's learned,

데이터나 그가 배운 것에 대해

I'm really interested,

제가 궁금해 한다는 걸 알아요.

and I think we have a really collaborative relationship.

전 우리 둘이 협력관계에 있다고 생각해요.

But we don't every minute together, that's for sure.

물론 모든 시간을 함께 하고 있지는 않죠.

(Laughter)

(웃음)

CA: But now you are, and we're very happy that you are.

크리스 : 지금 같이 있잖아요. 같이 있으니 좋습니다.

Melinda, early on, you were basically

멜린다, 처음에는 기본적으로

largely running the show.

폭넓게 멜린다가 운영을 하고 있었는데,

Six years ago, I guess,

제 생각에는 6년전에

Bill came on full time, so moved from Microsoft

빌이 마이크로소프트에서 나와

and became full time.

이 일에 전념하기 시작하셨죠.

That must have been hard,

이런 부분이 당신이 적응하기

adjusting to that. No?

어려웠을것 같은데, 그렇지 않나요?

MG: Yeah. I think actually,

멜린다 : 네, 맞아요.

for the foundation employees,

재단에서 일하는 사람들이 오히려

there was way more angst for them

불안함이 더 많았을 거에요.

than there was for me about Bill coming.

제가 불안한 것보다 더 많이요.

I was actually really excited.

사실 전 매우 흥분되었어요.

I mean, Bill made this decision

빌은 이 결정이 발표된

even obviously before it got announced in 2006,

2006년 전에 이미 계획을 세우고 있었죠.

and it was really his decision,

그가 내린 결정이었어요.

but again, it was a beach vacation

물론 그시작은 휴가때

where we were walking on the beach

해변을 걸으면서

and he was starting to think of this idea.

그의 생각을 내놓을 때였죠.

And for me, the excitement of Bill

저는 빌이 이 일에 머리와 마음을 쏟는다는 곳에 대해서

putting his brain and his heart

흥분되었어요.

against these huge global problems,

커다란 세계적 문제와

these inequities, to me that was exciting.

불평등에 대항한다는 것이 흥분됐어요.

Yes, the foundation employees had angst about that.

네, 재단 직원들도 그런 것에 대한 불안이었어요.

(Applause)

(박수)

CA: That's cool.

크리스 : 훌륭하네요.

MG: But that went away within three months,

멜린다 : 하지만 3개월 안에 그런 불안은 날아갔어요.

once he was there.

그가 온 후 말이죠.

BG: Including some of the employees.

빌: 몇몇 직원 분들도 갔어요.

MG: That's what I said, the employees,

멜린다 : 네 제가 그걸 말한거예요, 직원 분들말이예요.

it went away for them three months after you were there.

당신이 온 후로 3개월만에 그런 불안은 날아갔어요.

BG: No, I'm kidding. MG: Oh, you mean, the employees didn't go away.

빌 : 아니에요. 농답입니다. 멜린다 : 직원들은 관두지 않았어요.

BG: A few of them did, but —

빌 : 몇몇은 그만뒀지만..

(Laughter)

(웃음)

CA: So what do you guys argue about?

크리스 : 그래서 어떤것에 대해서 이야기하나요?

Sunday, 11 o'clock,

일요일 11시

you're away from work,

일에서 떨어져 있을 때

what comes up? What's the argument?

주제가 뭐였죠? 어떤 얘기를 하셨나요?

BG: Because we built this thing

빌 : 우리는 처음부터

together from the beginning,

이 일을 함께 시작했기 때문에

it's this great partnership.

동료의식이 매우 좋았어요

I had that with Paul Allen

제가 폴 알렌에게 느꼈던 그런 동료의식이요.

in the early days of Microsoft.

마이크로소프트 초기때말이죠.

I had it with Steve Ballmer as Microsoft got bigger,

마이크로소프트가 성장할때 스티브 발머와도 가졌던 동료의식이요

and now Melinda, and in even stronger,

그리고 지금은 멜린다와는 더 강해요.

equal ways, is the partner,

같은 식의 동료의식이죠.

so we talk a lot about

그래서 우린 많은 이야길 합니다.

which things should we give more to,

어떤 것에 더 투자해야하는지,

which groups are working well?

어떤 그룹들에서 효과가 잘 나타나는지 말이죠.

She's got a lot of insight.

멜린다는 생각이 깊어요.

She'll sit down with the employees a lot.

직원들과 앉아서 많이 이야기 해요.

We'll take the different trips she described.

멜린다가 말한듯이 다른 출장을 가기 때문데,

So there's a lot of collaboration.

협력을 많이 합니다.

I can't think of anything where one of us

전 우리 둘 중 하나가

had a super strong opinion

어떤 문제에 대해서 매우 강한 주장을

about one thing or another?

하는 것을 상상할 수 없습니다.

CA: How about you, Melinda, though? Can you? (Laughter)

크리스 : 멜린다는 어떤가요? 당신도 그래요? (웃음)

You never know.

모르는 일이잖아요?

MG: Well, here's the thing.

멜린다 : 글쎄요, 그런데 말이죠.

We come at things from different angles,

저희는 다른 방식으로 문제에 접근합니다.

and I actually think that's really good.

전 이게 정말 좋다고 생각해요.

So Bill can look at the big data

빌이 빅데이터를 보고

and say, "I want to act based on these global statistics."

"난 국제적 통계치를 바탕으로 활동해야 한다고 생각해" 라고 하면

For me, I come at it from intuition.

전 문제를 직관적으로 보죠.

I meet with lots of people on the ground

전 직접 많은 사람을 만나보고

and Bill's taught me to take that

빌은 저한테

and read up to the global data and see if they match,

국제적인 데이터가 그 사람들과 맞는지를 확인하게 하죠.

and I think what I've taught him

제가 빌에게 알려주는 것은

is to take that data

그 데이터를 가지고

and meet with people on the ground to understand,

사람들을 직접 만나서 이해하는거죠.

can you actually deliver that vaccine?

진정 그 백신을 공급해줄 수 있는가?

Can you get a woman to accept those polio drops

소아마비 백신을 아이들에게 먹이도록

in her child's mouth?

여성들을 설득할 수 있는가?

Because the delivery piece

왜냐하면 백신의 공급이

is every bit as important as the science.

과학만큼 중요하기 때문입니다.

So I think it's been more a coming to over time

그래서 두 사람의 의견을 맞추려면

towards each other's point of view,

시간이 걸리죠.

and quite frankly, the work is better because of it.

하지만 솔직히 이런 것들 덕분에 일이 더 잘됩니다.

CA: So, in vaccines and polio and so forth,

크리스 : 그래서 백신과 소아마비 퇴치에는

you've had some amazing successes.

매우 성공적인 결과가 나오고 있습니다.

What about failure, though?

그럼 실패한 것들은 뭐죠?

Can you talk about a failure

실패에 대해서도 이야기 해주실 수 있나요?

and maybe what you've learned from it?

그 실패에서 배우신것이 어떤건가요?

BG: Yeah. Fortunately, we can afford a few failures,

빌 : 물론 저희는 실수를 저지른 때도 있지만,

because we've certainly had them.

운좋게도 우린 그들을 감당할 여유가 있었어요.

We do a lot of drug work or vaccine work

우린 많은 약품이나 백신 보급에 대한 일을 했고,

that you know you're going to have different failures.

언제나 여러가지 실패를 할 수 있습니다.

Like, we put out, one that got a lot of publicity

많이 알려진 것 중에는

was asking for a better condom.

더욱 질 좋은 콘돔을 보급하려고 했던 것이죠.

Well, we got hundreds of ideas.

우린 수많은 아이디어들이 있어요.

Maybe a few of those will work out.

몇 가지는 성공의 여지가 있지요.

We were very naïve, certainly I was, about a drug

우리는 약에 대해서 잘 몰랐죠. 특히 저는요.

for a disease in India, visceral leishmaniasis,

인도의 질병인 레슈마니아증 같은거요.

that I thought, once I got this drug,

저는 그냥 약만 먹으면

we can just go wipe out the disease.

그 질병들을 다 없앨 수 있을 줄 알았습니다.

Well, turns out it took an injection

그런데 알고보니 주사를

every day for 10 days.

날마다 10일동안 맞아야 했어요..

It took three more years to get it than we expected,

우리가 예상했던 것보다 3년이나 더 걸렸는데,

and then there was no way

그 질병을 완전히

it was going to get out there.

퇴치할 수 있는 방법이 없었습니다.

Fortunately, we found out

운좋게도 우리는

that if you go kill the sand flies,

모래파리를 없애면

you probably can have success there,

아마도 그 질병을 없애는데 성공할 수 있을 것 같았아요

but we spent five years,

5년이 걸렸죠.

you could say wasted five years,

5년을 낭비했다고 볼 수도 있죠.

and about 60 million,

6천만 달러가 들었어요.

on a path that turned out to have

하지만 결국 우리가 얻은것은

very modest benefit when we got there.

실망스런 결과였어요.

CA: You're spending, like, a billion dollars a year

크리스 : 일년에 10억 달러정도를

in education, I think, something like that.

교육에 쓰고 있는걸로 아는데요,

Is anything, the story of what's gone right there

성과가 어떤지 이야기 해줄 수 있나요?

is quite a long and complex one.

상당히 길고 복잡할테지만요.

Are there any failures that you can talk about?

어떤 실패들을 했는지 말해주실 수 있나요?

MG: Well, I would say a huge lesson for us

멜린다 : 많이 배웠다고 볼 수 있어요.

out of the early work is we thought

초기의 경험들에서 배운 것들은

that these small schools were the answer,

작은 학교들이 중요하다는 것이죠.

and small schools definitely help.

작은 학교들이 실제로 도움이 됩니다.

They bring down the dropout rate.

학교를 그만두는 비율도 하락하고요.

They have less violence and crime in those schools.

작은 학교는 폭력이나 범죄도 적어요.

But the thing that we learned from that work,

그런데 우리가 알게 된것은

and what turned out to be the fundamental key,

진짜 근본적인 해결책은

is a great teacher in front of the classroom.

교실에 훌륭한 선생님이 있어야 한다는 것입니다.

If you don't have an effective teacher

좋은 선생님이

in the front of the classroom,

교실에 없다면

I don't care how big or small the building is,

그 학교건물이 크거나 작거나 간에

you're not going to change the trajectory

아이들을 대학에 보내는

of whether that student will be ready for college.

궤도를 바꿀 수가 없어요.

(Applause)

(박수)

CA: So Melinda, this is you and

크리스 : 멜린다, 여기 사진에는

your eldest daughter, Jenn.

당신과 큰딸 젠이 있습니다.

And just taken about three weeks ago, I think,

아마 3, 4주전에 찍은걸로 알고 있는데요

three or four weeks ago. Where was this?

여기는 어딘가요?

MG: So we went to Tanzania.

멜린다 : 여기는 탄자니아입니다.

Jenn's been to Tanzania.

젠은 탄자니아에 몇 번 갔었어요.

All our kids have been to Africa quite a bit, actually.

우리 애들은 모두 아프리카에 많이 가봤어요.

And we did something very different,

우린 다른 사람들과는 다른 경험을 했는데,

which is, we decided to go spend

예를 들면 함께 현지 가족과

two nights and three days with a family.

2박 3일을 지내는 거죠.

Anna and Sanare are the parents.

안나와 새나리는 부모이구요.

They invited us to come and stay in their boma.

저희를 자신들의 보후구역으로 초대했어요.

Actually, the goats had been there, I think,

저는 염소가 거기서

living in that particular little hut

작은 헛간에 살고 있었다고 생각해요.

on their little compound before we got there.

저희가 거기 가기 전에는요.

And we stayed with their family,

그 가족과 함께 보냈어요.

and we really, really learned

우린 그때 탄자니아 시골생활에 대해서

what life is like in rural Tanzania.

확실히 배웠어요.

And the difference between just going

그냥 가서

and visiting for half a day

반나절이나

or three quarters of a day

하루의 3/4을 같이 보내는 것과

versus staying overnight was profound,

하루 밤을 같이 지내는 것은 완전히 달라요.

and so let me just give you one explanation of that.

어떻게 다른지 설명하자면,

They had six children, and as I talked to Anna

그 가족은 아이들 6명이 있었는데, 저는 안나와 부엌에서

in the kitchen, we cooked for about five hours

이야기를 하면서

in the cooking hut that day,

약 다섯 시간동안 음식을 만들었어요.

and as I talked to her, she had absolutely planned

그녀와 이야기 해보니, 그녀는

and spaced with her husband

그녀의 남편과

the births of their children.

출산에 대한 계획을 가지고 있었죠.

It was a very loving relationship.

아주 사랑스런 관계였어요.

This was a Maasai warrior and his wife,

그들은 마사이족 전사와 아내였죠.

but they had decided to get married,

하지만 그들은 결혼하기로 마음을 먹었고,

they clearly had respect and love in the relationship.

서로 사랑하고 존경해요.

Their children, their six children,

6명의 자녀들 중

the two in the middle were twins, 13,

가운데 둘은 쌍동이 남매로 13살,

a boy, and a girl named Grace.

여자아이 이름은 그레이스죠.

And when we'd go out to chop wood

우리가 장작을 패러 나갔을 때

and do all the things that Grace and her mother would do,

그레이스와 엄마가 하던 일을 할 때

Grace was not a child, she was an adolescent,

그레이스는 아이가 아니라 청소년 이었죠.

but she wasn't an adult.

하지만 어른은 아니예요.

She was very, very shy.

그녀는 부끄럼움을 많이 탔어요.

So she kept wanting to talk to me and Jenn.

계속 저나 젠에게 말을 걸고 싶어해서

We kept trying to engage her, but she was shy.

같이 얘기하려고 했지만, 그녀는 부끄러워 했어요.

And at night, though,

탄자니아 시골에서는

when all the lights went out in rural Tanzania,

밤에 모든 불이 꺼집니다.

and there was no moon that night,

그날 밤은 달빛도 없었고

the first night, and no stars,

첫날밤에는 별도 없었죠.

and Jenn came out of our hut

젠은 오두막에서

with her REI little headlamp on,

작은 헤드램프를 켜고 나왔는데

Grace went immediately,

그레이스가 통역사에게 가서

and got the translator,

말을 전하게 했어요.

came straight up to my Jenn and said,

통역사는 곧장 젠에게 말했어요

"When you go home,

"집에 갈 때

can I have your headlamp

그 램프를 나한테 주고가면 안되요?

so I can study at night?"

그럼 밤에 공부할 수 있을 거에요"

CA: Oh, wow.

크리스 : 오.. 저런.

MG: And her dad had told me

멜린다 : 그녀의 아빠가 저한테 이야기 했어요.

how afraid he was that unlike the son,

그가 많이 걱정하는 것은 아들은

who had passed his secondary exams,

중학교 시험을 잘 통과했지만

because of her chores,

그레이스는 집안일때문에

she'd not done so well

시험을 잘 보지 못해서

and wasn't in the government school yet.

학교에 입학하지 못한 것을 걱정했어요.

그레이스 아빠는 "그레이스 교육비를 어떻게 해야할지 모르겠어요.

He said, "I don't know how I'm going to pay for her education.

"사립학교를 보낼 돈이 없어요.

I can't pay for private school,

그레이스는 엄마처럼 이렇게 시골에 계속 있을 것 같아요."

and she may end up on this farm like my wife."

그들은 교육이

So they know the difference

큰 차이를 만들어 낼 수 있는

that an education can make

근본적인 방법이라는걸 알고 있었어요.

in a huge, profound way.

크리스 : 이건 다른 사진이네요.

CA: I mean, this is another pic

of your other two kids, Rory and Phoebe,

멜린다가 자녀들인 로리와 피비랑 찍은 사진입니다.

along with Paul Farmer.

폴 파머씨도 있네요.

세계에서 가장 큰 부자로서

Bringing up three children

when you're the world's richest family

세 명의 아이들을 기른다는 것은

seems like a social experiment

마치 사회적 실험처럼 보입니다.

without much prior art.

아무도 해본적이 없었던 그런것 말이죠.

How have you managed it?

자녀양육은 어떻게 해오셨나요?

What's been your approach?

어떤 식으로 접근하셨죠?

빌 : 글쎄요, 전 이렇게 말하고 싶네요

BG: Well, I'd say overall

전반적으로 아이들은 좋은 교육을 받을지라도

the kids get a great education,

진짜 중요한 것은

but you've got to make sure

아이들 스스로가

they have a sense of their own ability

무엇을 할 것인지에 대한 자각과 실천이예요

and what they're going to go and do,

이것이 우리의 아이 양육에 대한

and our philosophy has been

명확한 철학이예요

to be very clear with them --

대부분의 돈은 재단으로 가죠.

most of the money's going to the foundation --

저희는 아이들이 좋아하는 것을 찾는데 도움을 줘요.

and help them find something they're excited about.

하지만 우리는 아이들이 무엇을 할 수 있는

We want to strike a balance where they have

자유에 대한 균형을 맞추려하지,

the freedom to do anything

돈을 많이 주려고 하지 않습니다.

but not a lot of money showered on them

돈을 많이 주면 나가서 아무것도 하지 않죠.

so they could go out and do nothing.

지금까지 아이들은 꽤나 부지런하고

And so far, they're fairly diligent,

자신들의 방향성을 결정하는데 흥미로워하죠.

excited to pick their own direction.

CA: You've obviously guarded their privacy carefully for obvious reasons.

크리스 : 아이들의 사생활 보호를 잘 하셨는데요.

전 왜 이런 가족사진들을 공개하는지 궁금하네요.

I'm curious why you've given me permission

to show this picture now here at TED.

지금 TED에서 공개하는 이유가 있나요?

MG: Well, it's interesting.

멜린다 : 글쎄요, 흥미롭네요.

As they get older, they so know

아이들이 나이가 들면 아이들도

that our family belief is about responsibility,

우리가족의 신념이 책임감이라는 걸 알게 될 거에요.

that we are in an unbelievable situation

우리가 이렇게 좋은 환경에 있는건

단지 미국에 살고 있어서

just to live in the United States

and have a great education,

좋은 교육을 받았기 때문이죠.

and we have a responsibility to give back to the world.

우리는 다른 나라에 이런 것들을 돌려줘야할 책임이 있어요.

And so as they get older

그래서 아이들이 자라는 동안

and we are teaching them --

아이들에게 가르칠꺼예요.

they have been to so many countries around the world —

아이들은 많은 나라와 세상을 둘러봤어요.

아이들이 말하기를,

they're saying,

"우리는 엄마 아빠가 하는 일을 믿고있다는걸

we do want people to know that we believe

사람들이 꼭 알아줬으면 좋겠어.

in what you're doing, Mom and Dad,

and it is okay to show us more.

그래서 우리를 더 보여주는 것도 괜찮아." 라구요.

So we have their permission to show this picture,

그래서 우리는 아이들에게 이 사진을 공개해도 된다고 허락을 받았고,

and I think Paul Farmer is probably going to put it

제 생각에는 폴파머씨도 이것을

eventually in some of his work.

본인의 일에 활용할 거라고 생각합니다.

But they really care deeply

하지만 아이들은 진심으로

about the mission of the foundation, too.

재단의 목표에 대해서도 관심이 있습니다.

CA: You've easily got enough money

크리스 : 당신은 재단에 대한 막대한 기부에도 불구하고

despite your vast contributions to the foundation

당신의 자녀들이 모두 억만장자가 될 수 있을 정도의

to make them all billionaires.

많은 재산을 가지고 계신데요,

Is that your plan for them?

이것이 당신의 계획인가요?

BG: Nope. No. They won't have anything like that.

빌 : 아니요, 절대 아닙니다.

They need to have a sense

아이들은 자기 일이 중요하고

that their own work is meaningful and important.

뜻깊다는 것을 인지해야 합니다.

We read an article long, actually, before we got married,

저희는 사실 결혼하기 전에 어떤 신문기사를 읽었는데,

where Warren Buffett talked about that,

워렌 버핏이 이에 대해 얘기한 적 있습니다.

and we're quite convinced that it wasn't a favor

저희는 재산상속이 아이들에게도, 사회에게도

either to society or to the kids.

도움이 되지 않는다고 확신합니다.

CA: Well, speaking of Warren Buffett,

크리스: 워렌 버핏씨의 이야기가 나온 김에,

something really amazing happened in 2006,

2006년 놀라운 일이 일어났는데요.

when somehow your only real rival

그를 미국에서 제일가는 부자 리스트의

for richest person in America

경쟁자라 할 수 있는데,

suddenly turned around and agreed to give

그가 갑자기 재산의 80%를

80 percent of his fortune

당신의 재단에 기부하기로

to your foundation.

했는데요,

How on Earth did that happen?

도대체 어떻게 이 일이 일어난거죠?

I guess there's a long version and a short version of that.

이것을 설명할 때 긴 이야기와 짧은 이야기가 있는데요.

We've got time for the short version.

짧은 이야기를 들을 시간은 있습니다.

BG: All right. Well, Warren was a close friend,

빌 : 자, 워렌은 친한 친구였습니다.

and he was going to have his wife Suzie

그는 아내 수지가 전 재산을

give it all away.

기부하게끔 하려고 했습니다.

Tragically, she passed away before he did,

불행하게도 그녀가 먼저 세상을 떠났고

and he's big on delegation, and

그는 남한테 일을 잘 떠맡깁니다.

— (Laughter) —

(웃음)

he said —

그가 뭐라고 했냐면--

CA: Tweet that.

BG: If he's got somebody who is doing something well,

크리스 : 트윗 올리세요.

빌 : 만약 누군가 일을 정말 잘 하고

and is willing to do it at no charge,

대가없이 일할 생각이 있다면

maybe that's okay. But we were stunned.

좋지요. 하지만 우리는 놀랐습니다.

MG: Totally stunned. BG: We had never expected it,

멜린다 : 정말로 놀랐어요. 빌 : 상상도 못한 일이었어요

and it has been unbelievable.

정말로 굉장한 일이었습니다.

It's allowed us to increase our ambition

우리의 재단에 대한 꿈과 목표를

in what the foundation can do quite dramatically.

키우는데 도움을 주었습니다.

Half the resources we have

우리가 가지고 있는 자원의 절반이

come from Warren's mind-blowing generosity.

워렌의 놀라운 베풂에서부터 왔습니다.

CA: And I think you've pledged that

크리스 : 그리고 제가 알기로는 당신이

by the time you're done,

기부를 끝낼 쯤에는,

more than, or 95 percent of your wealth,

재산의 95% 이상을 재단에

will be given to the foundation.

기부하기로 하셨는데요.

BG: Yes.

빌 : 그렇습니다.

CA: And since this relationship, it's amazing—

크리스 : 꽤 놀랍군요.

(Applause)

(박수)

And recently, you and Warren

그리고 최근에 워렌과 당신이

have been going around trying to persuade

다른 억만장자들과 성공한 사람들을

other billionaires and successful people

자선에 재산의 절반이상을

to pledge to give, what,

기부하도록

more than half of their assets for philanthropy.

설득하시고 있는데요,

How is that going?

성과가 어떻습니까?

BG: Well, we've got about 120 people

빌 : 지금까지 약 120명이

who have now taken this giving pledge.

이 기부를 하도록 성공적으로 그들을 설득했습니다.

The thing that's great is that we get together

가장 좋은 것은 우리는

yearly and talk about, okay,

해마다 같이 만나

do you hire staff, what do you give to them?

직원을 고용하는가, 그들에게 무엇을 주는가 등에 대해 얘기합니다.

We're not trying to homogenize it.

모든 것을 균일하게 하자는 건 아닙니다.

I mean, the beauty of philanthropy

왜냐면 기부문화의 미는

is this mind-blowing diversity.

생각을 깨는 다양성에 있습니다.

People give to some things.

사람들이 기부를 할 때,

We look and go, "Wow."

우리는 '와' 하고 놀랍니다.

But that's great.

하지만 이건 좋은 겁니다.

That's the role of philanthropy

이게 기부의 역할인거죠.

is to pick different approaches,

다양한 방법으로 도움을 주는 겁니다.

including even in one space, like education.

교육같은 분야를 포함해서 말이죠.

We need more experimentation.

우리는 더욱 다양하게 실험을 해야 합니다.

But it's been wonderful, meeting those people,

그래도 이 사람들을 만나고

sharing their journey to philanthropy,

기부에 대한 자신의 일화,

how they involve their kids,

또는 자신의 자식을 어떻게 기부에 참여하도록 하는지,

where they're doing it differently,

다른 사람들과 다르게 기부하는지 등에 대해 이야기하는 건 굉장하다고 생각합니다.

and it's been way more successful than we expected.

제가 예상했던 것보다 훨씬 더 성공적이였습니다.

Now it looks like it'll just keep growing in size

이것의 규모는 시간이 지날수록

in the years ahead.

더 커질 것으로 보입니다.

MG: And having people see that other people

멜린다 : 또 사람들이 기부를 통해

are making change with philanthropy,

변화를 일으키는 것을 보는 것도 굉장합니다.

I mean, these are people who have

그러니까 이 사람들은

created their own businesses,

자신만의 비즈니스를 자신의 천재적인 머리로

put their own ingenuity behind incredible ideas.

자신의 회사를 차린 사람들인데,

If they put their ideas and their brain

이 사람들이 그들의 아이디어와 머리를

behind philanthropy, they can change the world.

기부에 사용한다면 세상을 바꿀 수 있습니다.

And they start to see others doing it, and saying,

다른사람들이 하는 것을 보고

"Wow, I want to do that with my own money."

"나도 내 재산으로 저런 일을 해보고 싶어" 라고 하죠.

To me, that's the piece that's incredible.

저에겐 이것이 훌륭하다고 생각하는 부분입니다.

CA: It seems to me, it's actually really hard

크리스 : 제가 보기에는, 사람들이

for some people to figure out

자신의 재산을 어떻게 사용할지

even how to remotely spend that much money

생각해내는 것조차

on something else.

어려워할 것 같습니다.

There are probably some billionaires in the room

여기 아마 억만장자나

and certainly some successful people.

확실히 성공한 사람들이 몇몇 있을 것입니다.

I'm curious, can you make the pitch?

그들을 설득해 보실래요?

What's the pitch?

뭐라고 하시겠습니까?

BG: Well, it's the most fulfilling thing

빌 : 제 생각에는 저희 둘이 한 일 중에

we've ever done,

가장 보람있는 것이라고 생각합니다.

and you can't take it with you,

여러분은 재산을 가져갈 수 없고

and if it's not good for your kids,

자식들에게도 좋지 않다면

let's get together and brainstorm

같이 모여서 그것으로 무엇을 할 수 있는지

about what we can be done.

생각해 봅시다.

The world is a far better place

지금의 세상은 예전의 기부자들 덕분에

because of the philanthropists of the past,

훨씬 나은 곳이 되어있습니다.

and the U.S. tradition here, which is the strongest,

그리고 세계에서 제일가는 미국의 기부문화는

is the envy of the world.

전세상이 부러워하는 문화입니다.

And part of the reason I'm so optimistic

제가 기부에 대해 긍정적인 이유는

is because I do think philanthropy

왜냐하면 기부문화는

is going to grow

계속 자랄 것이며,

and take some of these things

정부가 잘 하지 못하는 부분을

government's not just good at working on and discovering

맡아서

and shine some light in the right direction.

바른 방향을 제시해 줄 것이기 때문입니다.

CA: The world's got this terrible inequality,

크리스 : 이 세계는 극심한 빈부격차 현상이 일어나고 있는데요.

growing inequality problem

이 불평등의 격차는 더더욱 커질 것으로 보입니다.

that seems structural.

마치 지속적인 현상으로 보이지만,

It does seem to me that if more of your peers

제 생각에는 다른 부자들이

took the approach that you two have made,

당신들과 같은 결정을 내린다면,

it would make a dent

확실히 빈부격차를 줄이고

both in that problem and certainly

더 나아가 이 현상에 대한

in the perception of that problem.

관념도 바꿀 것으로 생각됩니다.

Is that a fair comment?

동의하시나요?

BG: Oh yeah. If you take from the most wealthy

빌 : 네, 가장 잘 사는 사람들의 재산을

and give to the least wealthy, it's good.

가장 못 사는 사람들에게 베푼다면, 좋은 일이겠죠.

It tries to balance out, and that's just.

불평등을 줄이니까요. 옳은 일이죠.

MG: But you change systems.

멜린다 : 하지만 여러분은 시스템 자체를 바꿉니다.

In the U.S., we're trying to change the education system

미국에서는 교육시스템에 혁신을 주려고 하고 있고요.

so it's just for everybody

그렇게 모두에게 베푸는 겁니다.

and it works for all students.

모든 학생들에게도 혜택이 있고요.

That, to me, really changes

이것을 통해서, 저는

the inequality balance.

불평등 현상을 줄일 수 있다고 생각합니다.

BG: That's the most important.

빌 : 그게 가장 중요하죠.

(Applause)

(박수)

CA: Well, I really think that most people here

크리스 : 제 생각에는 여기있는 대부분의 사람들과 더불어

and many millions around the world

세계 곳곳의 수백만명의 사람들이

are just in awe of the trajectory

당신들이 살아온 발자취에

your lives have taken

많은 감명을 받았다고 생각합니다.

and the spectacular degree to which

어떻게 보면 어느정도

you have shaped the future.

미래의 방향을 바꾼 겁니다.

Thank you so much for coming to TED

TED에 오신것에 대단히 감사하고

and for sharing with us and for all you do.

당신들이 하는 것에 대해 이야기해주셔서 감사합니다.

BG: Thank you. MG: Thank you.

빌 : 감사합니다. 멜린다 : 감사합니다.

(Applause)

(박수)

BG: Thank you. MG: Thank you very much.

빌 : 감사합니다. 멜린다 : 정말 감사합니다.

BG: All right, good job. (Applause)

빌 : 좋아요, 잘 했습니다. (박수)