4 steps to ending extreme poverty | Shameran Abed

번역: Seongkyung Ko 검토: Rachel Lee

We are witness to monumental human progress.

우리는 대단한 인간 진보의 목격자입니다.

Over the past few decades, the expansion of the global marketplace

지난 수십 년간, 세계적으로 시장이 확장하면서

has lifted a third of the world's population out of extreme poverty.

세계 인구의 3분의 1이 극심한 가난으로부터 벗어났습니다.

Yet we are also witness to an astounding failure.

그러나 우리는 동시에 엄청난 실패의 목격자이기도 합니다.

Our efforts to lift people up

빈곤층 구제의 노력에도

have left behind those in the harshest forms of poverty,

가장 가혹한 빈곤을 겪는 이들은 소외되었습니다.

the ultra-poor.

바로 초가난입니다.

What it means to be ultra-poor goes beyond the monetary definition

초가난의 의미는

우리가 흔히 생각하는 금전적인 정의를 넘어섭니다.

that we're all familiar with:

living on less than two dollars a day.

하루 생활비 2달러 이하와는 다른 개념이죠.

It goes even beyond not having assets

가축이나 땅 같은 재산이 없다는 개념도 뛰어넘습니다.

like livestock or land.

To be ultra-poor means to be stripped of your dignity,

초가난의 의미는

존엄성, 목표의식, 자기가치성을 빼앗기는 것을 의미합니다.

purpose and self-worth.

It means living in isolation,

고립되어 사는 것입니다.

because you're a burden to your own community.

그들이 속한 사회에서 짐이 되기 때문이죠.

It means being unable to imagine a better future

또한 스스로나 가족에 대한 어떠한 밝은 미래도

for yourself and your family.

상상할 수 없습니다.

By the end of 2019,

2019년 말 즈음에

about 400 million people were living in ultra-poverty worldwide.

전 세계적으로 대략 4억 명의 사람들이 초가난 상태였습니다.

That's more than the populations of the United States and Canada combined.

그 수는 미국과 캐나다의 인구를 합친 것 이상입니다.

And when calamity strikes,

그리고 재앙이 닥쳤을 때,

whether it's a pandemic, a natural disaster or a manmade crisis,

그것이 유행병이든, 자연 재해이든, 인위적인 위험이든지 상관없이

these numbers spike astronomically higher.

초가난의 인구 수는 놀라울 정도로 증가합니다.

My father, Fazle Abed, gave up a corporate career

저희 아버지인 파지 아베드는 회사 경력을 포기하고

to establish BRAC here in Bangladesh in 1972.

1972년에 여기 방글라데시에 BRAC를 설립했습니다.

Bangladesh was a wreck,

방글라데시는 파멸 그 자체였습니다.

having just gone through a devastating cyclone

엄청난 파괴력을 지닌 태풍을 겪고

followed by a brutal war for independence.

뒤이어 독립을 위한 잔혹한 전쟁도 있었죠.

Working with the poorest of the poor, my father realized

그중 가장 가난한 사람과 일을 하셨던 아버지는

that poverty was more than the lack of income and assets.

가난에는 수입과 재산이 없다는 것, 그 이상의 의미가 있음을 깨달았습니다.

It was also a lack of hope.

바로 희망이 없다는 것이었습니다.

People were trapped in poverty,

사람들은 상황을 바꿀 수 없다고 생각하기에

because they felt their condition was immutable.

가난에 갇혀 살고있었습니다.

Poverty, to them, was like the sun and the moon --

그들에게 가난이란 태양과 달과 같은 것이었습니다.

something given to them by God.

신이 주신 당연한 것이었죠.

For poverty reduction programs to succeed,

빈곤 퇴치 프로그램이 성공하려면

they would need to instill hope and self-worth

사람들에게 희망과 자존감을 심어주어야 합니다.

so that, with a little support,

그러면 약간의 도움으로도

people could lift themselves out of poverty.

스스로 가난에서 벗어날 수 있습니다.

BRAC went on to pioneer the graduation approach,

BRAC는 학업을 마치도록 하는 접근 방식으로 나아갔고

a solution to ultra-poverty that addresses both income poverty

초가난에 대한 해결책으로서

희망의 부족과 수입의 부족, 그 모두를 다루었습니다.

and the poverty of hope.

The approach works primarily with women,

그 대상은 주로 여성이었습니다.

because women are the most affected by ultra-poverty

여성들은 초가난에 가장 영향을 받지만

but also the ones most likely to pull themselves and their families

가난을 벗어날 수 있는 가능성이 더불어 가장 높기 때문입니다.

out of it.

Over a two-year period,

2년의 기간 동안

we essentially do four things.

우리는 기본적으로 네 가지 활동을 했습니다.

One, we meet a woman's basic needs

첫째로 여성들의 기본 욕구를 충족시켰습니다.

by giving her food or cash,

음식이나 현금을 제공함으로써

ensuring the minimum to survive.

최소한의 생계 유지를 보장했습니다.

Two, we move her towards a decent livelihood

둘째로 적당한 생계를 유지하도록

by giving her an asset, like livestock,

가축과 같은 자산을 제공하고

and training her to earn money from it.

그것으로 소득을 얻을 수 있게 교육합니다.

Three, we train her to save, budget

셋째로 저축과 지출 계획을 교육하고

and invest her new wealth.

투자 방법도 가르쳐 줍니다.

And four, we help to integrate her socially,

그리고 네 번째로 여성들의 사회 참여를 돕습니다.

first into groups of women like her

처음에는 비슷한 여성 집단에서 시작하여

and then into her community.

그다음은 공동체로 범위를 넓혀 나가죠.

Each of these elements is key to the success of the others,

이러한 것들은 성공을 위한 중요한 요소이지만

but the real magic is the hope and sense of possibility

실제의 마법 같은 요소는 믿음과 희망입니다.

the women develop through the close mentorship they receive.

멘토와의 친밀한 관계에서 여성들 스스로 발전시키는 것이죠.

Let me tell you about Jorina.

조리나의 예를 들어 볼게요.

Jorina was born in a remote village in northern Bangladesh.

조리나는 방글라데시 북쪽의 오지 마을에서 태어났습니다.

She never went to school,

그녀는 학교를 가본 적도 없고

and at the age of 15, she was married off to an abusive husband.

15살의 나이에 결혼하여 남편으로부터 학대를 받았습니다.

He eventually abandoned her,

결국 그녀는 남편에게서 버림받고

leaving her with no income

전혀 수입도 없는 채로 두 아이와 함께 살았습니다.

and two children who were not in school and were severely malnourished.

아이들은 학교에 다니지도 않고 심각한 영양실조 상태였죠.

With no one to turn to for help,

도움을 요청할 곳도 없는 조리나는

she had no hope.

희망조차 없었습니다.

Jorina joined BRAC's Graduation program in 2005.

2005년에 조리나는 BRAC의 학업 졸업 프로그램에 가입했고

She received a dollar a week,

매주 1달러를 지급받고,

two cows,

두 마리의 소와 기술 훈련,

enterprise training

and a weekly visit from a mentor.

주 1회 멘토 방문을 제공받았습니다.

She began to build her assets,

조리나는 자신의 자산을 키우기 시작했고

but most importantly,

가장 중요하게도

she began to imagine a better future for herself and her children.

자신과 아이들의 더 나은 미래를 꿈꾸기 시작했습니다.

If you were visit Jorina's village today,

오늘날 조리나가 사는 마을을 가보면

you would find that she runs the largest general store in her area.

그녀가 운영하는 마을에서 가장 큰 가게를 볼 수 있습니다.

She will proudly show you the land she bought

조리나는 자신의 땅과 직접 지은 집을 자랑스럽게 보여줄 것입니다.

and the house she built.

Since we began this program in 2002,

2002년에 이 프로젝트를 시작하고나서

two million Bangladeshi women

2백만 명의 방글라데시 여성들이

have lifted themselves and their families out of ultra-poverty.

가족들과 함께 초가난에서 벗어날 수 있었습니다.

That's almost nine million people.

가족까지 합치면 거의 9백만 명이나 되죠.

The program, which costs 500 dollars per household,

한 가구당 500달러의 비용이 드는 이 프로그램은

runs for only two years,

단지 2년 동안 운영되었지만

but the impact goes well beyond that.

결과는 그 이상이었습니다.

Researchers at the London School of Economics found

런던 정치경제대학교의 연구에 따르면

프로그램에 참여하고 7년이 지난 뒤에도

that even seven years after entering the program,

92 percent of participants had maintained or increased

참가자의 92%가

그들의 수입이나 자산, 소비 수준을 유지해오거나 증가시켰습니다.

their income, assets and consumption.

Esther Duflo and Abhijit Banerjee,

이더 듀플로와 아브짓 베너지,

the MIT economists who won the Nobel Prize last year,

작년에 노벨상을 수상한 MIT의 경제학자인 이 두 사람은

led multicountry evaluations

다국가 평가를 통해서

that identified graduation as one of the most effective ways

학업 졸업이 가난의 늪에서 벗어나는 가장 효과적인 방법임을 확인했습니다.

to break the poverty trap.

But my father wasn't content

하지만 저희 아버지는 동의하지 않았습니다.

to have found a solution that worked for some people.

그런 방식은 일부 사람들에게만 효과가 있는 것을 아셨기 때문입니다.

He always wanted to know whether we were being ambitious enough

아버지는 이걸 얼마나 확장할 수 있을지 확인하고 싶어하셨습니다.

in terms of scale.

So when we achieved nationwide scale in Bangladesh,

그래서 방글라데시에서 전국적으로 성공하였을 때

he wanted to know how we could scale it globally.

아버지는 세계적으로 확대할 방법을 찾았습니다.

And that has to involve governments.

그래서 정부의 도움이 필요했습니다.

Governments already dedicate billions of dollars

정부는 이미 수백만 달러를

on poverty reduction programs.

빈곤 퇴치 프로그램에 투자하고 있었습니다.

But so much of that money is wasted,

하지만 그렇게 많은 돈은 낭비입니다.

because these programs either don't reach the poorest,

극빈층은 그 프로그램을 알지 못 할 뿐 아니라

and even the ones that do fail to have significant long-term impact.

참여하게 되더라도 장기적인 성과를 이끌어내지 못하기 때문입니다.

We are working to engage governments

저희는 정부의 참여를 이끌어

to help them to adopt and scale graduation programs themselves,

학업 졸업 프로그램을 채택하고 규모를 확장할 수 있도록 하고

maximizing the impact of the billions of dollars

초가난 극복에 투입된 수백만 달러의 투자 효과를 극대화하는 데에

they already allocate to fight ultra-poverty.

노력하고 있습니다.

Our plan is to help another 21 million people

앞으로 저희 계획은

또 다른 2,100만 명의 사람들이 초가난에서 벗어나도록 돕기 위해

lift themselves out of ultra-poverty

in eight countries over the next six years

향후 6년간 8개국을 대상으로

with BRAC teams on-site and embedded in each country.

BRAC 팀을 각국 현지에 파견하는 것입니다.

In July of 2019, my father was diagnosed with terminal brain cancer

저희 아버지는 2019년 7월에 뇌암 말기 진단을 받으셨고

and given four months to live.

4개월 시한부 선고를 받으셨습니다.

As he transitioned out of BRAC after leading the organization for 47 years,

아버지는 47년 동안 BRAC를 이끄셨고 그 후 조직에서 떠나시면서

he reminded us that throughout his life,

아버지 삶의 전반을 상기시키셨습니다.

he saw optimism triumph over despair,

아버지는 긍정이 절망을 넘어선다고 말씀하셨습니다.

that when you light the spark of self-belief in people,

즉, 누구에게나 자신감을 심어준다면

even the poorest can transform their lives.

심지어 가장 가난한 사람일지라도 자신의 삶을 변화시킬 수 있습니다.

My father passed away in December.

저희 아버지는 지난 12월에 돌아가셨습니다.

He lit that spark for millions of people,

아버지는 수 많은 이에게 빛을 밝혀주셨고

and in the final days of his life,

임종 직전에

he implored us to continue to do so for millions more.

더 많은 사람들을 위해 사업을 계속 이어가 달라고 간청하셨습니다.

This opportunity is ours for the taking,

그 기회가 저희 손에 있습니다.

so let's stop imagining a world without ultra-poverty

초가난이 없는 세상을 상상하는 것 대신에

and start building that world together.

그런 세상을 함께 만들어 갑시다.

Thank you.

감사합니다.