Paul Romer: Why the world needs charter cities

Translator: MaYoMo com Reviewer: adam leclerc

Take a look at this picture.

Погледнете тази снимка.

It poses a very fascinating puzzle for us.

Тя поставя една невероятна загадка пред нас.

These African students are doing their homework

Тези африкански ученици си пишат домашното

under streetlights at the airport in the capital city

под улични лампи на летището в столичния град,

because they don't have any electricity at home.

защото нямат електричество у дома.

Now, I haven't met these particular students,

Не съм се срещал точно с тези ученици,

but I've met students like them.

но съм срещал ученици като тях.

Let's just pick one -- for example, the one in the green shirt.

Да изберем един, за пример - онзи със зелената блуза.

Let's give him a name, too: Nelson.

Да му дадем и име: Нелсън.

I'll bet Nelson has a cellphone.

Обзалагам се, че Нелсън има мобилен телефон.

So here is the puzzle.

Ето я и загадката.

Why is it that Nelson has access

Как така Нелсън има достъп

to a cutting-edge technology, like the cellphone,

до технологии - последен писък на модата, като мобилния телефон,

but doesn't have access to a 100-year-old technology

но няма достъп до една стогодишна технология

for generating electric light in the home?

за генериране на електрическа светлина в дома?

Now, in a word, the answer is "rules."

С една дума, отговорът е "правила".

Bad rules can prevent the kind of win-win solution that's available

Лошите правила могат да предотвратят онзи вид печеливша ситуация, възникваща,

when people can bring new technologies in

когато хората могат да въведат нови технологии

and make them available to someone like Nelson.

и да ги направят достъпни за някой като Нелсън.

What kinds of rules?

А какви правила?

The electric company in this nation

Електрическата компания в тази държава

operates under a rule, which says that it has to sell

действа под едно правило, което е, че трябва да продава

electricity at a very low, subsidized price --

електричество на много ниска, субсидирана цена.

in fact, a price that is so low it loses money on every unit that it sells.

Всъщност, толкова ниска цена, че тя губи пари от всяка единица, която продава.

So it has neither the resources, nor the incentives,

Така че, тя няма нито ресурсите, нито поощренията

to hook up many other users.

да свързва много потребители.

The president wanted to change this rule.

Президентът искаше да промени това правило.

He's seen that it's possible to have a different set of rules,

Той е разбрал, че е възможно да има различен набор от правила -

rules where businesses earn a small profit,

правила, при които фирмите печелят малък приход,

so they have an incentive to sign up more customers.

така че, имат поощрение да набира повече клиенти.

That's the kind of rules that the cellphone company

Това е видът правила, при които действа

that Nelson purchases his telephony from operates under.

фирмата за мобилни телефони, от която Нелсън купува телефонни услуги.

The president has seen how those rules worked well.

Президентът беше разбрал, че тези правила работят добре.

So he tried to change the rules for pricing on electricity,

Затова се опита да промени правилата за оценяване на електричеството,

but ran into a firestorm of protest

но се натъкна на буря от протести

from businesses and consumers

от фирми и консуматори,

who wanted to preserve the existing subsidized rates.

които искаха да запазят съществуващите субсидирани ставки.

So he was stuck with rules that prevented him

И така, той по неволя остана с правилата, които му пречиха

from letting the win-win solution help his country.

да остави печелившето решение да помогне на неговата страна.

And Nelson is stuck studying under the streetlights.

А на Нелсън все още се налага да учи под уличните лампи.

The real challenge then, is to try to figure out

Истинското предизвикателство тогава е да се опитаме да открием

how we can change rules.

как можем да променим правилата.

Are there some rules we can develop for changing rules?

Има ли правила, които можем да развием за промяна на правилата?

I want to argue that there is a general abstract insight

Според мен има едно общо абстрактно прозрение,

that we can make practical,

което можем да направим практично,

which is that, if we can give more choices to people,

което е, че можем да дадем повече избор на хората

and more choices to leaders --

и повече избор на лидерите,

who, in many countries, are also people.

които, в много страни, също са хора.

(Laughter)

(Смях)

But, it's useful to present the opposition between these two.

Но е полезно, да се представи противопоставянето между тези две неща.

Because the kind of choice you might want to give to a leader,

Защото типът избор, който може да поискате да дадете на един лидер,

a choice like giving the president the choice

например, да дадете на президента избор

to raise prices on electricity,

да повиши цените на електричеството,

takes away a choice that people in the economy want.

отнема избора, който искат хората в икономиката.

They want the choice to be able to continue consuming

Те искат избора да могат да продължат да консумира

subsidized electric power.

субсидирано електричество.

So if you give just to one side or the other,

Затова, ако дадете предимство само на едната или на другата страна,

you'll have tension or friction.

ще има напрежение или търкания.

But if we can find ways to give more choices to both,

Но ако намерим начини да дадем повече избори и на двете,

that will give us a set of rules

това ще ни даде набор от правила

for changing rules that get us out of traps.

за промяна на правилата, които ни изваждат от капаните.

Now, Nelson also has access to the Internet.

Нелсън има и достъп до Интернет.

And he says that if you want to see

И казва, че ако искаш да видиш

the damaging effects of rules,

вредните ефекти от правилата,

the ways that rules can keep people in the dark,

начиите, по които правилата държат хората на тъмно,

look at the pictures from NASA of the earth at night.

трябва да погледнеш снимките от НАСА на Земята през нощта.

In particular check out Asia.

Обърнете особено внимание на Азия.

If you zoom in here,

Ако я разгледаме под увеличение,

you can see North Korea, in outline here,

виждате Северна Корея, подчертана тук,

which is like a black hole compared to its neighbors.

която е като черна дупка в сравнение със съседите си.

Now, you won't be surprised to learn

Няма да сте изненадани да научите,

that the rules in North Korea

че правилата в Северна Корея

keep people there in the dark.

държат хората там на тъмно.

But it is important to recognize

Но е важно да се признае,

that North Korea and South Korea

че Северна Корея и Южна Корея

started out with identical sets of rules

са стартирали с идентични набори правила

in both the sense of laws and regulations,

в смисъла, както на закони и регулации,

but also in the deeper senses of understandings,

така и в по-дълбоките смисли на разбирания,

norms, culture, values and beliefs.

норми, култура, ценности и вярвания.

When they separated, they made choices

Когато са се разделили, те са направили избори,

that led to very divergent paths

довели до силно разклоняващи се пътеки

for their sets of rules.

за техните набори от правила.

So we can change -- we as humans can change the rules

И така, ние, като хора, можем да променим правилата,

that we use to interact with each other,

които използваме, за да взаимодействаме един с друг,

for better, or for worse.

за добро или за лошо.

Now let's look at another region, the Caribbean.

А сега да разгледаме един друг регион - Карибите.

Zoom in on Haiti,

Увеличение на Хаити,

in outline here.

подчертано тук.

Haiti is also dark,

Хаити също е тъмен,

compared to its neighbor here, the Dominican Republic,

в сравнение със съседа си тук, Доминиканската република,

which has about the same number of residents.

която има приблизително същия брой жители.

Both of these countries are dark compared to Puerto Rico,

И двете страни са тъмни в сравнение с Пуерто Рико,

which has half as many residents

което има наполовина по-малко жители

as either Haiti or the Dominican Republic.

от Хаити или Доминиканската република.

What Haiti warns us is that

Онова, за което Хаити ни предупреждава, е,

rules can be bad because governments are weak.

че правилата могат да са лоши, защото правителствата са слаби.

It's not just that the rules are bad because

Не само, че правилата са лоши,

the government is too strong and oppressive, as in North Korea.

защото правителството е твърде силно и потисническо, като в Северна Корея.

So that if we want to create environments with good rules,

Така че, ако искаме да създаваме среда с добри правила,

we can't just tear down.

не можем просто да рушим.

We've got to find ways to build up, as well.

Трябва да намерим начини също и да надграждаме.

Now, China dramatically demonstrates

Китай драматично демонстрира,

both the potential and the challenges

както потенциала, така и предизвикателстата

of working with rules.

на работата с правила.

Back in the beginning of the data presented in this chart,

В началото на данните, представени на тази графика,

China was the world's high-technology leader.

Китай е бил световен лидер във високите технологии.

Chinese had pioneered technologies like steel, printing, gunpowder.

Китайците са пионери в технологии като стомана, печат, барут.

But the Chinese never adopted, at least in that period,

Но китайците не са усвоили, не и през този период,

effective rules for encouraging the spread of those ideas --

ефективни правила за насърчаване разпространението на тези идеи [например, никога не са насърчавали]

a profit motive that could have encouraged the spread.

мотив за печалба, който би могъл да насърчи разпространението.

And they soon adopted rules which

Скоро те приемат правила, които

slowed down innovation

забавят иновациите

and cut China off from the rest of the world.

и откъсват Китай от останалия свят.

So as other countries in the world innovated,

Така че, докато другите страни в света иновират,

in the sense both of developing

в смисъл както на развитие

newer technologies,

на по-нови технологии,

but also developing newer rules,

но развиват също и по-нови правила,

the Chinese were cut off from those advances.

китайците са били откъснати от тези предимства.

Income there stayed stagnant,

Доходите там остават непроменени,

as it zoomed ahead in the rest of the world.

докато в останалата част се движат нагоре

This next chart looks at more recent data.

Следващата графика разглежда по-скорошни данни.

It plots income, average income in China

Тя показва дохода, средния доход в Китай

as a percentage of average income in the United States.

като процент от средния доход в Съединените щати.

In the '50s and '60s you can see that it was hovering at about three percent.

През 50-те и 60-те виждате, че се колебае на около три процента.

But then in the late '70s something changed.

Но после, в края на 70-те, нещо се променя.

Growth took off in China. The Chinese started catching up

В Китай започва растеж. Китайците започват да настигат

very quickly with the United States.

много бързо Съединените щати.

If you go back to the map at night, you can get a clue

Ако се върнете към картата нощем, може да получите насока

to the process that lead to the dramatic change in rules in China.

за процеса, който води до драматична промяна на правилата в Китай.

The brightest spot in China,

Най-светлото място в Китай,

which you can see on the edge of the outline here,

което виждате на края на очертанието тук,

is Hong Kong.

е Хонг Конг.

Hong Kong was a small bit of China

Хонг Конг е бил едно малко парче от Китай,

that, for most of the 20th century,

което, през по-голямата част на XX век,

operated under a very different set of rules

е действало под много различен набор от правила

than the rest of mainland China --

от останалата част от континентален Китай -

rules that were copied

правила, които са били копирани

from working market economies of the time,

от работещи пазарни икономики на времето

and administered by the British.

и администрирани от британците.

In the 1950s, Hong Kong was a place where

През 50-те години Хонг Конг е бил място, където

millions of people could go, from the mainland,

са можели да отидат милиони хора от континента,

to start in jobs like sewing shirts, making toys.

за да започнат работа - да шият ризи, да правят играчки.

But, to get on a process of increasing income,

Но, за да се получи процес на повишаване на дохода,

increasing skills

повишаващите се умения,

led to very rapid growth there.

довели до много бърз растеж там.

Hong Kong was also the model

Хонг Конг е също и моделът,

which leaders like Deng Xiaoping

който лидери като Дън Ксяопин

could copy, when they decided to move

можели да копират, когато решили да придвижат

all of the mainland towards the market model.

цялата континентална част към пазарния модел.

But Deng Xiaoping instinctively understood

Но Дън Ксяопин инстинктивно разбирал

the importance of offering choices to his people.

важността да се предлагат избори на неговия народ.

So instead of forcing everyone in China

Затова, вместо да принуждава всички в Китай

to shift immediately to the market model,

да преминат незабавно към пазарния модел,

they proceeded by creating some special zones

започнали чрез създаване на някои специални зони,

that could do, in a sense, what Britain did:

които можели в известен смисъл да направят онова, което направила Британия -

make the opportunity to go work with the market rules

да направят възможността да отидеш да работиш с пазарни правила

available to the people who wanted to opt in there.

достъпна за хора, които желаели да опитат там.

So they created four special economic zones around Hong Kong:

Затова създали четири специални икономически зони около Хонг Конг.

zones where Chinese could come and work,

Зони, където китайците можели да дойдат и да работят,

and cities grew up very rapidly there;

и градовете се разраснали много бързо там -

also zones where foreign firms could come in

също и зони, където чужди фирми можели да идват

and make things.

и да произвеждат разни неща.

One of the zones next to Hong Kong has a city called Shenzhen.

В една от зоните до Хонг Конг има град, наречен Шенжен.

In that city there is a Taiwanese firm

В този град има една тайванска фирма,

that made the iPhone that many of you have,

направила iPhone, който имат много от вас -

and they made it with labor from Chinese

напарвили са го с труд от китайци,

who moved there to Shenzhen.

преместили се там, в Шенжен.

So after the four special zones,

След определянето на четирите специални зони

there were 14 coastal cites

имало 14 крайбрежни града,

that were open in the same sense,

които били отворени в същия смисъл.

and eventually demonstrated successes

И в крайна сметка това демонстрирало успехите

in these places that people could opt in to,

на тези места, където хората можели да отидат да опитат

that they flocked to because of the advantages they offered.

и където те се тълпяли заради предимствата, които предлагали.

Demonstrated successes there led to a consensus for

Демонстрираните успехи там довели до консенсус

a move toward the market model for the entire economy.

за придвижване към пазарния модел за цялата икономика.

Now the Chinese example shows us several points.

Китайският пример ни показва няколко неща.

One is: preserve choices for people.

Първо: запазете изборите за хората.

Two: operate on the right scale.

Второ: действайте в правилния мащаб.

If you try to change the rules in a village, you could do that,

Ако опитате да промените правилата в едно село, може да го направите,

but a village would be too small

но селото би било твърде малко,

to get the kinds of benefits you can get if you have millions of people

за да получи вида предимства, които може да получите, ако милиони хора

all working under good rules.

работят под добри правила.

On the other hand, the nation is too big.

От друга страна, нацията е твърде голяма.

If you try to change the rules in the nation,

Ако опитате да промените правилата за нацията,

you can't give some people a chance

не може да дадете шанс на някои хора,

to hold back, see how things turn out,

да се въздържат, да видят накъде вървят нещата,

and let others zoom ahead and try the new rules.

а на други да позволите да се втурнат напред и да опитат новите правила.

But cities give you this opportunity

Но градовете ви дават тази възможност,

to create new places,

да се създават нови места

with new rules that people can opt in to.

с нови правила, където хората могат да се установят.

And they're large enough

Те са достатъчно големи,

to get all of the benefits that we can have

за да получат всички предимства, които може да имаме,

when millions of us work together under good rules.

когато милиони от нас работят заедно при добри правила.

So the proposal is that we

Предложението е

conceive of something called a charter city.

да се захванем с начинание, наречено хартов град.

We start with a charter that specifies

Започваме с харта, определяща

all the rules required

всички правила, изисквани

to attract the people who we'll need to build the city.

за привличане на хора, от които ще се нуждаем, за да построят града.

We'll need to attract the investors

Ще трябва да привлечем инвеститорите,

who will build out the infrastructure --

които ще построят инфраструктурата.

the power system, the roads, the port, the airport, the buildings.

Системата за захранване, пътищата, пристанището, летището и сградите.

You'll need to attract firms,

Нужно е да се привлекат фирми,

who will come hire the people who move there first.

които ще дойдат да наемат хората, които се преместят първи там.

And you'll need to attract families,

И ще трябва да се привлекат семейства,

the residents who will come and live there permanently,

жителите, които ще дойдат да живеят там постоянно,

raise their children, get an education for their children,

да отглеждат децата си, да получат образование за децата си

and get their first job.

и да получат първата си работа.

With that charter, people will move there.

С тази харта хората ще се преместят там.

The city can be built.

Градът може да бъде построен.

And we can scale this model.

И можем да променяме мащаба на този модел.

We can go do it over and over again.

Можем да го прилагаме отново и отново.

To make it work, we need good rules. We've already discussed that.

За да сработи, се нуждаем от добри правила. Вече обсъдихме това.

Those are captured in the charter.

Те са уловени в хартата.

We also need the choices for people.

Имаме нужда също от избори за хората.

That's really built into the model

Това всъщност е вградено в модела,

if we allow for the possibility of building cities

ако позволим възможността да се строят градове

on uninhabited land.

на ненаселявана земя.

You start from uninhabited territory.

Започвате от ненаселена територия.

People can come live under the new charter,

Хората могат да дойдат и да живеят по новата харта.

but no one is forced to live under it.

Но никой не е принуден да живее по нея.

The final thing we need are choices for leaders.

Последното, което ни е нужно, са избори за лидерите.

And, to achieve the kind of choices we want for leaders

А за да постигнем вида избори, които искаме за лидерите,

we need to allow for the potential for partnerships between nations:

е нужно да разрешим потенциала за партньорства между нации.

cases where nations work together,

Случаи, при които нации работят заедно,

in effect, de facto,

де факто, като начина,

the way China and Britain worked together

по който Китай и Британия са работили заедно,

to build, first a little enclave of the market model,

за да построят първо един малък анклав на пазарния модел,

and then scale it throughout China.

а после да увеличат мащаба му до цял Китай.

In a sense, Britain, inadvertently,

В известен смисъл Британия непреднамерено,

through its actions in Hong Kong,

чрез действията си в Хонг Конг,

did more to reduce world poverty

е направила повече за намаляване на световната бедност,

than all the aid programs that we've undertaken

отколкото всички програми за помощ, които сме предприемали

in the last century.

през последния век.

So if we allow for these kind of partnerships

Така че, ако разрешим тези типове партньорства,

to replicate this again,

да повторят това отново,

we can get those kinds of benefits scaled throughout the world.

можем да получим този тип предимства, разширени до мащабите на целия свят.

In some cases this will involve a delegation of responsibility,

В някои случаи това ще включва делегиране на отговорност,

a delegation of control from one country to another

делегиране на контрол от една страна на друга

to take over certain kinds of administrative responsibilities.

за поемане на определени видове административни отговорности.

Now, when I say that,

Като казвам, че

some of you are starting to think,

някои от вас започват да мислят:

"Well, is this just bringing back colonialism?"

"Е, това не е ли връщане на колониализма?"

It's not. But it's important to recognize that the kind of emotions

Не е. Но е важно да се признае, че видът емоции,

that come up when we start to think about these things,

възникващи, като се замислим за тези неща,

can get in the way, can make us pull back,

могат да попречат, да ни дърпат назад,

can shut down our ability,

да ни отнемат способността

and our interest in trying to explore new ideas.

и интереса да опитваме да изследваме нови идеи.

Why is this not like colonialism?

Защо това не е като колониализма?

The thing that was bad about colonialism,

Лошото в колониализма

and the thing which is residually bad in some of our aid programs,

и онова, което е остатъчно лошо в някои от нашите програми за помощ,

is that it involved elements of

е, че той е включвал елементи

coercion and condescension.

на принуда и снизхождение.

This model is all about choices,

Този модел е изцяло свързан с избори,

both for leaders and for the people who will live in these new places.

както за лидерите, така и за хората, които ще живеят на тези нови места.

And, choice is the antidote to coercion and condescension.

А изборът е противоотровата срещу принуда и снизхождение.

So let's talk about how this could play out in practice.

Така че, да говорим за това как би могло това да се изпълни на практика.

Let's take a particular leader, Raul Castro, who is the leader of Cuba.

Да вземем един конкретен лидер - Раул Кастро, лидерът на Куба.

It must have occurred to Castro

Трябва да е хрумнало на Кастро,

that he has the chance to do for Cuba

че има шанса да направи за Куба

what Deng Xiaoping did for China,

онова, което Дън Ксяопин е направил за Китай,

but he doesn't have a Hong Kong there on the island in Cuba.

но той няма Хонг Конг там, на острова в Куба.

He does, though, have a little bit of light down in the south

Има обаче малко светлина долу, на юг,

that has a very special status.

която има много специален статут.

There is a zone there, around Guantanamo Bay,

Там има една зона, около залива Гуантамо,

where a treaty gives the United States

където един договор дава на Съединените щати

administrative responsibility

административна отговорност

for a piece of land that's about twice the size of Manhattan.

за парче земя, около два пъти по-голямо от Манхатън.

Castro goes to the prime minister of Canada

[Раул] Кастро отива при премиера на Канада

and says, "Look, the Yankees have a terrible PR problem.

и казва: "Вижте, янките имат ужасен пиар проблем.

They want to get out.

Искат да се измъкнат.

Why don't you, Canada, take over?

Защо вие, Канада, не поемете?

Build -- run a special administrative zone.

Управлявайте специална административна зона.

Allow a new city to be built up there.

Разрешете там да бъде построен нов град.

Allow many people to come in.

Разрешете на много хора да влязат.

Let us have a Hong Kong nearby.

Нека имаме един Хонг Конг наблизо.

Some of my citizens will move into that city as well.

Някои от моите граждани също ще се преместят в този град.

Others will hold back. But this will be

Други ще се въздържат. Но това ще бъде

the gateway that will connect

портата, която ще свързва

the modern economy and the modern world

модерната икономика и модерния свят

to my country."

с моята страна."

Now, where else might this model be tried?

А къде още може да бъде изпитан този модел?

Well, Africa. I've talked with leaders in Africa.

Е, в Африка. Говорил съм с лидери в Африка.

Many of them totally get the notion of a special zone

Много от тях напълно приемат понятието за специална зона,

that people can opt into as a rule.

в която хората да могат да се установят като правило.

It's a rule for changing rules.

Това е правило за промяна на правилата.

It's a way to create new rules, and let people opt-in

То е начин да се създадат нови правила и да се позволи на хората да се установят там

without coercion, and the opposition that coercion can force.

без принуда и опозицията, пораждана от принудата.

They also totally get the idea that in some instances

Също така, те напълно схващат идеята, че в някои случаи,

they can make more credible promises to long-term investors --

могат да отправят по-правдоподобни обещания към дългосрочни инвеститори.

the kind of investors who will come build the port,

Типът инвеститори, които ще дойдат да построят пристанището,

build the roads, in a new city --

да построят пътищата в един нов град.

they can make more credible promises

Те могат да дават по-правдоподобни обещания,

if they do it along with a partner nation.

ако го правят наред с партньорска нация.

Perhaps even in some arrangement

Вероятно дори при известно споразумение,

that's a little bit like an escrow account,

донякъде подобно на отчет пред трета страна,

where you put land in the escrow account

при което поставяте земя под юрисдикция на трета страна

and the partner nation takes responsibility for it.

и партньорската нация поема отговорност за нея.

There is also lots of land in Africa

В Африка също има много земя,

where new cities could be built.

където могат да бъдат построени нови градове.

This is a picture I took when I was flying along the coast.

Това е снимка, която направих, докато летях по крайбрежието.

There are immense stretches of land like this --

Има огромни подобни отрязъци земя -

land where hundreds of millions of people could live.

земя, където могат да живеят стотици милиони хора.

Now, if we generalize this and think about

Ами ако генерализираме това и помислим

not just one or two charter cites, but dozens --

не само за един или два хартови града, а цели дузини?

cities that will help create places for the

Градове, които ще помогнат за създаване на места

many hundreds of millions, perhaps billions of people

за много стотици милиони, вероятно милиарди хора,

who will move to cities in the coming century --

котио ще се преместят в градовете през идващия век.

is there enough land for them?

Има ли достатъчно земя за тях?

Well, throughout the world, if we look at the lights at night,

Е, по целия свят, ако гледаме светлините нощем,

the one thing that's misleading is that, visually, it looks

единственото заблуждаващо е, че визуално изглежда,

like most of the world is already built out.

като че ли повечето от света вече е застроен.

So let me show you why that's wrong.

Нека ви покажа защо това не е вярно.

Take this representation of all of the land.

Вземете това представяне на цялата земя.

Turn it into a square that stands for

Превърнете го в квартал, равностоен

all the arable land on Earth.

на цялата орна земя на Земята.

And let these dots represent the land that's already taken up

А нека тези точки представляват земята, която е вече заета

by the cities that three billion people now live in.

от градове, в които сега живеят три милиарда души.

If you move the dots down to the bottom of the rectangle

Ако придвижите точките надолу към дъното на правоъгълника,

you can see that the cities for the existing three billion urban residents

виждате, че градовете за съществуващите три милиарда градски жители

take up only three percent of the arable land on earth.

заемат само три процента от орната земя на Земята.

So if we wanted to build cities for another billion people,

Така че, ако искаме да построим градове за още един милиард души,

they would be dots like this.

те биха били такива точки.

We'd go from three percent of the arable land, to four percent.

Щяхме да стигнем от три процента от орната земя до четири процента.

We'd dramatically reduce the human footprint on Earth

Бихме понижили драматично човешкия отпечатък на Земята,

by building more cities that people can move to.

като построим градове, в които хората да могат да се преместят.

And if these are cities governed by good rules,

И ако това са градове, управлявани с добри правила,

they can be cities where people are safe from crime,

те могат да са градове, където хората са в безопасност от престъпления,

safe from disease and bad sanitation,

в безопасност от болести и лоша хигиена,

where people have a chance to get a job.

където хората имат шанс да получат работа.

They can get basic utilities like electricity.

Те могат да получат основни удобства като електричество.

Their kids can get an education.

Децата им могат да получат образование.

So what will it take to get started

Какво ще е нужно, за да започне

building the first charter cities,

строежът на първите хартови градове,

scaling this so we build many more?

а това да се разшири, така че да построим много повече?

It would help to have a manual.

Би помогнало да имаме наръчник.

(Laughter)

(Смях)

What university professors could do

Университетските преподаватели биха могли

is write some details that might go into this manual.

да напишат някои подробности, които да влязат в този наръчник.

You wouldn't want to let us run the cities,

Не бихте искали да ни оставите да управляваме градовете,

go out and design them.

да отидем да ги проектираме.

You wouldn't let academics out in the wild. (Laughter)

Не бихте пуснали академиците навън, сред дивото. (Смях)

But, you could set us to work thinking about questions like,

Но можете да ни възложите да мислим по въпроси, като -

suppose it isn't just Canada

да предположим, че не само Канада

that does the deal with Raul Castro.

сключи сделка с Раул Кастро.

Perhaps Brazil comes in as a participant,

Вероятно Бразилия влиза като участник,

and Spain as well. And perhaps Cuba wants to be

както и Истания. И вероятно Куба иска да бъде

one of the partners in a four-way joint venture.

един от партньорите в четворното общо начинание.

How would we write the treaty to do that?

Как бихме написали договора за това?

There is less precedent for that, but that could easily be worked out.

Няма много такива прецеденти. Но лесно може да се уреди.

How would we finance this?

А как да го финансираме?

Turns out Singapore and Hong Kong

Оказва се, че Сингапур и Хонг Конг

are cities that made huge gains

са градове, получили огромни придобивки

on the value of the land that they owned when they got started.

от стойността на земята, която са притежавали, преди да стартират.

You could use the gains on the value of the land

Придобивките от стойността на земята

to pay for things like the police, the courts,

могат да се използват за плащане на неща като полиция, съд.

but the school system and the health care system too,

Но също и училищната система и системата за здравеопазване,

which make this a more attractive place to live,

което правят това място по-привлекателно за живеене.

makes this a place where people have higher incomes --

Място, където хората имат по-високи доходи,

which, incidentally, makes the land more valuable.

което, между другото, прави земята по-ценна.

So the incentives for the people helping to construct this zone

Така че поощренията за хората, помагащи за конструирането на тази зона,

and build it, and set up the basic rules,

построяването й и установяването на основните правила,

go very much in the right direction.

до голяма степен вървят в правилната посока.

So there are many other details like this.

Има и много други подробности.

How could we have buildings that are

Как да имаме сгради с ниска цена,

low cost and affordable for people who work

достъпни за хора, работещи

in a first job, assembling something like an iPhone,

на първа работа, сглобявайки нещо подобно на iPhone?

but make those buildings energy efficient,

Но тези сгради да се направят енергийно ефективни

and make sure that they are safe, so they don't fall down

и да е сигурно, че са безопасни, така че, да не се срутят

in an earthquake or a hurricane.

при земетресение или ураган.

Many technical details to be worked out,

Има много технически подробности за избистряне,

but those of us who are already starting to pursue these things

но за онези от нас, които вече започват да се занимават с тези неща,

can already tell that there is no roadblock,

вече е ясно, че няма блокада на пътя,

there's no impediment, other than a failure of imagination,

няма друга пречка освен провал на въображението,

that will keep us from delivering on

която да ни спре да представим

a truly global win-win solution.

едно наистина глобално печеливше решение.

Let me conclude with this picture.

Смятам да приключа с тази снимка.

The reason we can be so well off,

Причината, поради която можем да сме толкова заможни,

even though there is so many people on earth,

макар че, на земята има толкова много хора,

is because of the power of ideas.

е мощта на идеите.

We can share ideas with other people,

Можем да споделяме идеи с други хора,

and when they discover them, they share with us.

а когато те ги открият, споделят с нас.

It's not like scarce objects,

Не като оскъдните обекти,

where sharing means we each get less.

където споделянето означава, че и ние, и те получават по-малко.

When we share ideas we all get more.

Когато споделяме идеи, всички получаваме повече.

When we think about ideas in that way,

Когато мислим за идеите по този начин,

we usually think about technologies.

обикновено мислим за технологиите.

But there is another class of ideas:

Но има и друг клас от идеи:

the rules that govern how we interact with each other;

правилата, които управляват взаимодействието ни един с друг.

rules like, let's have a tax system

Правила, като - да въведем данъчна система,

that supports a research university

подкрепяща изследователски университет,

that gives away certain kinds of knowledge for free.

който предоставя определени видове познания безплатно.

Let's have a system where we have ownership of land

Да имаме система, където има поземлена собственост,

that is registered in a government office,

регистрирана в правителствен офис,

that people can pledge as collateral.

която хората могат да залагат като допълнителна.

If we can keep innovating on our space of rules,

Ако можем да продължим иновациите в нашето пространство от правила и

and particularly innovate in the sense

особено да иновираме в смисъла

of coming up with rules for changing rules,

на установяване на правила за промяна на правилата,

so we don't get stuck with bad rules,

за да не оставаме заседнали с лоши правила,

then we can keep moving progress forward

тогава можем да продължим да придвижваме прогреса напред

and truly make the world a better place,

и наистина да направим света по-добро място,

so that people like Nelson and his friends

за да не се налага хора като Нелсън и приятелите му

don't have to study any longer under the streetlights. Thank you.

повече да учат под уличните лампи. Благодаря.

(Applause)

(Аплодисменти)