Paul Romer: Why the world needs charter cities

Translator: Antonius Yudi Sendjaja Reviewer: TED Translators admin

Take a look at this picture.

Lihatlah gambar ini.

It poses a very fascinating puzzle for us.

Ini menjadi teka-teki yang sangat menarik bagi kita.

These African students are doing their homework

Para siswa di Afrika ini sedang membuat pekerjaan rumah

under streetlights at the airport in the capital city

di bawah lampu jalan di bandara di ibukota

because they don't have any electricity at home.

karena tidak ada listrik di rumah mereka.

Now, I haven't met these particular students,

Saya belum pernah bertemu dengan para siswa ini,

but I've met students like them.

namun saya telah bertemu siswa seperti mereka.

Let's just pick one -- for example, the one in the green shirt.

Kita ambil salah satunya, orang dengan baju hijau itu.

Let's give him a name, too: Nelson.

Mari kita namai dia: Nelson.

I'll bet Nelson has a cellphone.

Saya bertaruh Nelson memiliki ponsel.

So here is the puzzle.

Jadi inilah teka-tekinya.

Why is it that Nelson has access

Mengapa Nelson memiliki akses

to a cutting-edge technology, like the cellphone,

kepada teknologi mutakhir, seperti ponsel,

but doesn't have access to a 100-year-old technology

namun tidak memiliki akses pada teknologi berusia 100 tahun

for generating electric light in the home?

yaitu cahaya listrik di rumahnya?

Now, in a word, the answer is "rules."

Jawabannya, dalam satu kata, adalah "peraturan."

Bad rules can prevent the kind of win-win solution that's available

Peraturan yang buruk dapat mencegah solusi sama-sama menang yang ada

when people can bring new technologies in

di mana orang-orang dapat membawa teknologi baru

and make them available to someone like Nelson.

dan membuatnya tersedia bagi seseorang seperti Nelson.

What kinds of rules?

Peraturan seperti apa?

The electric company in this nation

Perusahaan listrik di negara ini

operates under a rule, which says that it has to sell

beroperasi di bawah peraturan, yang mengatakan perusahaan itu harus menjual

electricity at a very low, subsidized price --

listrik dengan harga bersubsidi yang sangat rendah.

in fact, a price that is so low it loses money on every unit that it sells.

Sebenarnya, harganya begitu rendah sehingga perusahaan itu merugi.

So it has neither the resources, nor the incentives,

Jadi, perusahaan itu tidak memiliki sumber daya maupun dorongan

to hook up many other users.

untuk memperluas jangkauannya.

The president wanted to change this rule.

Presidennya mau mengubah peraturan ini.

He's seen that it's possible to have a different set of rules,

Dia melihat mungkin mereka dapat memiliki peraturan yang berbeda,

rules where businesses earn a small profit,

peraturan di mana bisnis mendapat sedikit keuntungan

so they have an incentive to sign up more customers.

sehingga mendorong terdaftarnya pelanggan baru.

That's the kind of rules that the cellphone company

Itulah peraturan bagi perusahaan ponsel

that Nelson purchases his telephony from operates under.

di mana Nelson membeli telepon darinya.

The president has seen how those rules worked well.

Presiden itu telah melihat bagaimana peraturan ini berhasil.

So he tried to change the rules for pricing on electricity,

Jadi dia mencoba mengubah peraturan untuk harga listrik

but ran into a firestorm of protest

namun dia mendapat banyak protes

from businesses and consumers

dari bisnis dan pelanggan

who wanted to preserve the existing subsidized rates.

yang ingin mempertahankan harga bersubsidi yang sudah ada.

So he was stuck with rules that prevented him

Jadi dia terjebak dalam peraturan yang mencegahnya

from letting the win-win solution help his country.

menggunakan solusi sama-sama menang bagi negaranya.

And Nelson is stuck studying under the streetlights.

Dan Nelson terjebak untuk belajar di bawah lampu jalan.

The real challenge then, is to try to figure out

Lalu tantangan yang sebenarnya adalah mencoba menemukan cara

how we can change rules.

mengubah peraturan ini.

Are there some rules we can develop for changing rules?

Apakah ada aturan yang bisa dikembangkan untuk mengubah peraturan?

I want to argue that there is a general abstract insight

Saya ingin mengajukan bahwa ada pandangan umum yang abstrak

that we can make practical,

yang dapat kita praktekkan,

which is that, if we can give more choices to people,

yaitu, kita dapat memberikan lebih banyak pilihan

and more choices to leaders --

kepada orang-orang dan para pemimpin,

who, in many countries, are also people.

yang, di banyak negara, juga orang.

(Laughter)

(Tawa)

But, it's useful to present the opposition between these two.

Namun akan lebih berguna untuk menunjukkan pertentangan di antara keduanya.

Because the kind of choice you might want to give to a leader,

Karena pilihan yang ingin Anda berikan kepada pemimpin,

a choice like giving the president the choice

pilihan seperti memberikan pilihan kepada presiden

to raise prices on electricity,

untuk menaikkan harga listrik,

takes away a choice that people in the economy want.

mengorbankan pilihan bagi orang-orang di ekonomi.

They want the choice to be able to continue consuming

Mereka ingin pilihan untuk dapat terus mengkonsumsi

subsidized electric power.

daya listrik bersubsidi.

So if you give just to one side or the other,

Jadi jika Anda hanya memberikan pada satu pihak,

you'll have tension or friction.

-akan ada tekanan atau gesekan.

But if we can find ways to give more choices to both,

Namun jika ada cara untuk memberikan lebih banyak pilihan bagi keduanya,

that will give us a set of rules

itu akan memberikan kita seperangkat aturan

for changing rules that get us out of traps.

bagi perubahan peraturan yang mengeluarkan kita dari jebakan ini.

Now, Nelson also has access to the Internet.

Nelson juga dapat mengakses internet.

And he says that if you want to see

Dan dia berkata jika Anda ingin melihat

the damaging effects of rules,

efek peraturan yang merusak,

the ways that rules can keep people in the dark,

cara peraturan membuat orang tetap berada dalam kegelapan,

look at the pictures from NASA of the earth at night.

lihatlah gambar Bumi pada malam hari yang diambil NASA.

In particular check out Asia.

Terutama lihatlah di Asia.

If you zoom in here,

Jika Anda memperbesar daerah ini,

you can see North Korea, in outline here,

Anda dapat melihat Korea Utara, di sini

which is like a black hole compared to its neighbors.

yang bagai lubang hitam dibandingkan tetangganya.

Now, you won't be surprised to learn

Anda tidak akan terkejut mengetahui

that the rules in North Korea

bahwa peraturan di Korea Utara

keep people there in the dark.

membuat rakyatnya tetap berada dalam kegelapan.

But it is important to recognize

Namun sangat penting untuk menyadari

that North Korea and South Korea

bahwa Korea Utara dan Korea Selatan

started out with identical sets of rules

mulai dengan seperangkat aturan yang serupa

in both the sense of laws and regulations,

dalam hal hukum dan peraturan,

but also in the deeper senses of understandings,

dan juga dalam hal perasaan mendalam dari pemahaman

norms, culture, values and beliefs.

akan norma, budaya, nilai, dan kepercayaan.

When they separated, they made choices

Saat berpisah mereka membuat keputusan

that led to very divergent paths

yang membawa pada jalan yang sangat berbeda

for their sets of rules.

bagi peraturan-peraturan mereka.

So we can change -- we as humans can change the rules

Jadi kita sebagai manusia dapat mengubah aturan

that we use to interact with each other,

yang kita gunakan untuk berhubungan satu sama lain,

for better, or for worse.

menjadi lebih baik atau lebih buruk.

Now let's look at another region, the Caribbean.

Kini lihatlah daerah lain, wilayah Karibia.

Zoom in on Haiti,

Perbesar Haiti

in outline here.

secara garis bearnya.

Haiti is also dark,

Haiti juga gelap

compared to its neighbor here, the Dominican Republic,

dibandingkan tetangganya, Republik Dominika

which has about the same number of residents.

dengan jumlah penduduk yang kira-kira sama.

Both of these countries are dark compared to Puerto Rico,

Semua negara ini gelap dibandingkan Puerto Rico

which has half as many residents

dengan jumlah penduduk setengah

as either Haiti or the Dominican Republic.

dari baik Haiti maupun Republik Dominika.

What Haiti warns us is that

Haiti mengingatkan kita bahwa

rules can be bad because governments are weak.

peraturan bisa menjadi buruk karena pemerintahan yang lemah.

It's not just that the rules are bad because

Peraturan tidak hanya menjadi buruk karena

the government is too strong and oppressive, as in North Korea.

pemerintahannya terlalu kuat dan menekan, seperti Korea Utara.

So that if we want to create environments with good rules,

Jadi jika kita ingin menciptakan lingkungan dengan aturan-aturan yang baik

we can't just tear down.

kita tidak dapat membongkarnya begitu saja.

We've got to find ways to build up, as well.

Kita juga harus menemukan cara untuk membangunnya.

Now, China dramatically demonstrates

Cina benar-benar menunjukkan

both the potential and the challenges

baik potensi maupun tantangan

of working with rules.

dalam bekerja dengan peraturan.

Back in the beginning of the data presented in this chart,

Kembali pada masa awal data yang ditunjukkan dalam grafik ini

China was the world's high-technology leader.

Cina adalah pemimpin teknologi tinggi dunia.

Chinese had pioneered technologies like steel, printing, gunpowder.

Cina telah merintis teknologi seperti baja, percetakan, bubuk mesiu.

But the Chinese never adopted, at least in that period,

Namun rakyat Cina tidak pernah memakai, setidaknya pada masa itu,

effective rules for encouraging the spread of those ideas --

peraturan yang efektif untuk mendorong penyebaran ide-ide itu,

a profit motive that could have encouraged the spread.

misalnya keuntungan yang dapat mendorong penyebarannya.

And they soon adopted rules which

Dan mereka memakai peraturan yang

slowed down innovation

memperlambat inovasi

and cut China off from the rest of the world.

dan memutuskan Cina dari bagian dunia lainnya.

So as other countries in the world innovated,

Jadi saat negara lain di dunia berinovasi,

in the sense both of developing

baik dalam mengembangkan

newer technologies,

teknologi baru

but also developing newer rules,

maupun peraturan baru,

the Chinese were cut off from those advances.

Cina terputus dari perkembangan-perkembangan itu.

Income there stayed stagnant,

Pendapatan di sana tetap

as it zoomed ahead in the rest of the world.

saat negara itu maju dibandingkan belahan dunia lainnya.

This next chart looks at more recent data.

Grafik berikutnya menunjukkan data terakhir.

It plots income, average income in China

Grafik ini menunjukkan pendapatan rata-rata di Cina,

as a percentage of average income in the United States.

sebagai persentase dari pendapatan rata-rata di Amerika Serikat.

In the '50s and '60s you can see that it was hovering at about three percent.

Di tahun 50-an dan 60-an Anda dapat melihat angkanya sekitar 3 persen.

But then in the late '70s something changed.

Namun pada akhir 70-an, ada sesuatu yang berubah.

Growth took off in China. The Chinese started catching up

Pertumbuhan mulai terjadi di Cina. Rakyat Cina mulai mengejar

very quickly with the United States.

Amerika Serikat dengan sangat cepat.

If you go back to the map at night, you can get a clue

Jika Anda kembali melihat peta malam hari ini, Anda akan menemukan petunjuk

to the process that lead to the dramatic change in rules in China.

pada proses yang menyebabkan perubahan dramatis dalam peraturan di Cina.

The brightest spot in China,

Titik paling cerah di cina

which you can see on the edge of the outline here,

yang dapata Anda lihat di ujungnya

is Hong Kong.

adalah Hong Kong.

Hong Kong was a small bit of China

Hong Kong adalah wilayah kecil di cina

that, for most of the 20th century,

yang selama sebagian besar dari abad ke-20

operated under a very different set of rules

dijalankan dengan serangkaian aturan yang sangat berbeda

than the rest of mainland China --

dari Cina Daratan lainnya,

rules that were copied

peraturan yang disalin

from working market economies of the time,

dari ekonomi pasar yang berhasil pada saat itu

and administered by the British.

dan dikelola oleh Inggris.

In the 1950s, Hong Kong was a place where

Pada tahun 50-an, Hong Kong adalah tempat di mana

millions of people could go, from the mainland,

jutaan orang dapat pergi, dari Cina daratan

to start in jobs like sewing shirts, making toys.

untuk mulai bekerja seperti menjahit baju, membuat mainan.

But, to get on a process of increasing income,

Namun, karena terjadi proses peningkatan pendapatan

increasing skills

dan keterampilan

led to very rapid growth there.

pertumbuhan di sana menjadi sangat pesat.

Hong Kong was also the model

Hong Kong juga menjadi model

which leaders like Deng Xiaoping

di mana pemimpin seperti Deng Xiaoping

could copy, when they decided to move

dapat menyalinnya, saat mereka memutuskan mengalihkan

all of the mainland towards the market model.

seluruh daratan menuju model pasar.

But Deng Xiaoping instinctively understood

Namun Deng Xiaoping secara naluriah paham

the importance of offering choices to his people.

akan pentingnya menawarkan pilihan kepada rakyatnya.

So instead of forcing everyone in China

Jadi dia tidak memaksa semua orang di Cina

to shift immediately to the market model,

untuk segera berpindah ke model pasar,

they proceeded by creating some special zones

mereka melanjutkannya dengan menciptakan zona khusus

that could do, in a sense, what Britain did:

yang dapat melakukan, sedikit banyak, seperti di Inggris,

make the opportunity to go work with the market rules

membuat kesempatan untuk menggunakan model pasar

available to the people who wanted to opt in there.

bagi orang-orang yang memilih untuk berada di sana.

So they created four special economic zones around Hong Kong:

Jadi mereka membuat empat zona ekonomi spesial di sekitar Hong Kong.

zones where Chinese could come and work,

Wilayah di mana rakyat Cina dapat bekerja

and cities grew up very rapidly there;

dan kota-kota tumbuh dengan pesat di sana,

also zones where foreign firms could come in

dan juga zona di mana perusahaan asing dapat masuk

and make things.

dan berbuat sesuatu.

One of the zones next to Hong Kong has a city called Shenzhen.

Salah satu zona itu adalah kota bernama Shenzhen.

In that city there is a Taiwanese firm

Di kota itu ada perusahaan Taiwan

that made the iPhone that many of you have,

yang membuat iPhone untuk kebanyakan dari Anda di sini

and they made it with labor from Chinese

dan mereka membuatnya dengan buruh-buruh Cina

who moved there to Shenzhen.

yang pindah ke Shenzhen.

So after the four special zones,

Jadi setelah keempat zona spesial itu,

there were 14 coastal cites

ada 14 kota pesisir

that were open in the same sense,

yang dibuka dengan cara yang sama.

and eventually demonstrated successes

Dan pada akhirnya, kota ini sukses

in these places that people could opt in to,

di mana orang-orang dapat memilih untuk datang,

that they flocked to because of the advantages they offered.

mereka datang karena keuntungan yang ditawarkan kota-kota ini.

Demonstrated successes there led to a consensus for

Sukses yang ditunjukkannya membawa kesepakatan untuk

a move toward the market model for the entire economy.

beralih menuju model pasar bagi seluruh ekonomi.

Now the Chinese example shows us several points.

Contoh dari Cina ini menunjukkan beberapa hal:

One is: preserve choices for people.

Pertama: pertahankan pilihan bagi orang-orang.

Two: operate on the right scale.

Kedua: Beroperasi dengan ukuran yang tepat.

If you try to change the rules in a village, you could do that,

Jika anda mencoba mengubah peraturan di desa, Anda dapat melakukannya,

but a village would be too small

namun desa itu terlalu kecil

to get the kinds of benefits you can get if you have millions of people

untuk memperoleh keuntungan dibandingkan jika ada jutaan orang

all working under good rules.

yang bekerja di bawah peraturan yang bagus.

On the other hand, the nation is too big.

Di sisi lain, negara itu terlalu besar.

If you try to change the rules in the nation,

Jika Anda mencoba mengubah peraturan di sebuah negara,

you can't give some people a chance

Anda tidak dapat memberi pilihan kepada beberapa orang

to hold back, see how things turn out,

untuk tertahan, melihat bagaimana hasilnya

and let others zoom ahead and try the new rules.

dan membiarkan yang lainnya maju dengan mencoba peraturan baru.

But cities give you this opportunity

Namun kota memberi kesempatan

to create new places,

untuk menciptakan tempat baru

with new rules that people can opt in to.

dengan peraturan baru, di mana orang-orang dapat memilih.

And they're large enough

Dan kota itu cukup besar

to get all of the benefits that we can have

untuk mendapat semua keuntungan yang mungkin

when millions of us work together under good rules.

saat jutaan orang bekerja di bawah peraturan yang bagus.

So the proposal is that we

Jadi proposal saya adalah

conceive of something called a charter city.

membuat sesuatu yang disebut "kota berpiagam."

We start with a charter that specifies

Kita mulai dengan piagam yang menetapkan

all the rules required

semua peraturan yang diperlukan

to attract the people who we'll need to build the city.

untuk menarik orang-orang untuk membangun kota ini.

We'll need to attract the investors

Kita harus menarik penanam modal

who will build out the infrastructure --

yang akan membangun prasarananya.

the power system, the roads, the port, the airport, the buildings.

Jaringan listrik, jalan, pelabuhan, bandara, dan gedung-gedungnya.

You'll need to attract firms,

Anda harus menarik perusahaan

who will come hire the people who move there first.

yang akan mempekerjakan orang-orang yang terlebih dahulu pindah ke sana.

And you'll need to attract families,

Dan Anda perlu menarik keluarga,

the residents who will come and live there permanently,

penduduk yang akan datang dan menetap di sana,

raise their children, get an education for their children,

membesarkan dan menyekolahkan anak-anak mereka,

and get their first job.

dan mendapat pekerjaan pertama mereka.

With that charter, people will move there.

Dengan piagam itu, orang-orang akan pindah ke sana.

The city can be built.

Kota itu dapat dibangun.

And we can scale this model.

Dan kita dapat mengubah ukurannya.

We can go do it over and over again.

Kita dapat mengulanginya berkali-kali.

To make it work, we need good rules. We've already discussed that.

Agar berhasil, kita perlu peraturan yang baik. Kita telah membicarakannya.

Those are captured in the charter.

Peraturan itu ada di dalam piagam ini.

We also need the choices for people.

Kita juga perlu orang-orangnya.

That's really built into the model

Itu benar-benar cocok dalam modelnya

if we allow for the possibility of building cities

jika kita mengijinkan pembangunan kota

on uninhabited land.

di tanah yang tidak berpenghuni.

You start from uninhabited territory.

Anda mulai dengan lahan tidak berpenghuni.

People can come live under the new charter,

Orang-orang dapat hidup di bawah piagam baru itu.

but no one is forced to live under it.

Namun tidak ada orang yang dipaksa.

The final thing we need are choices for leaders.

Hal terakhir yang diperlukan adalah pemimpin.

And, to achieve the kind of choices we want for leaders

Dan untuk mendapat pemimpin seperti yang kita inginkan

we need to allow for the potential for partnerships between nations:

kita perlu membuat kemitraan antarnegara yang potensial menjadi mungkin.

cases where nations work together,

Kasus-kasus di mana negara-negara bekerja sama

in effect, de facto,

dengan sesungguhnya

the way China and Britain worked together

seperti Cina dan inggris

to build, first a little enclave of the market model,

untuk membangun kantong kecil pertama dalam model pasar

and then scale it throughout China.

dan memperbesarnya di seluruh Cina.

In a sense, Britain, inadvertently,

Sedikit banyak, Inggris, secara tidak sengaja,

through its actions in Hong Kong,

dengan tindakan-tindakannya di Hong Kong,

did more to reduce world poverty

mengurangi kemiskinan di dunia jauh lebih banyak

than all the aid programs that we've undertaken

daripada semua program bantuan yang telah kita lakukan

in the last century.

dalam abad terakhir.

So if we allow for these kind of partnerships

Jadi jika kita membuat kemitraan seperti ini

to replicate this again,

dapat terulang kembali,

we can get those kinds of benefits scaled throughout the world.

kita dapat membuat keuntungan semacam ini menyebar ke seluruh dunia.

In some cases this will involve a delegation of responsibility,

Dalam beberapa kasus, kita memerlukan penyerahan tanggung jawab,

a delegation of control from one country to another

penyerahan dari satu negara ke negara lainnya

to take over certain kinds of administrative responsibilities.

untuk mengambil alih beberapa tanggung jawab administratif.

Now, when I say that,

Saat saya berkata demikian

some of you are starting to think,

beberapa dari Anda mungkin berpikir,

"Well, is this just bringing back colonialism?"

"Bukankah itu sama saja dengan kolonialisme?"

It's not. But it's important to recognize that the kind of emotions

Tidak. Namun penting untuk menyadari jenis reaksi semacam ini

that come up when we start to think about these things,

yang muncul saat kita mulai memikirkan hal-hal ini,

can get in the way, can make us pull back,

hal ini dapat menghalangi, membuat kita mundur,

can shut down our ability,

menutup kemampuan kita,

and our interest in trying to explore new ideas.

dan ketertarikan kita untuk mencoba menggali ide-ide baru?

Why is this not like colonialism?

Mengapa hal ini tidak seperti kolonialisme?

The thing that was bad about colonialism,

Hal yang buruk tentang kolonialisme

and the thing which is residually bad in some of our aid programs,

dan hal buruk yang masih tersisa dari beberapa program bantuan kita

is that it involved elements of

adalah adanya

coercion and condescension.

paksaan dan sikap merendahkan.

This model is all about choices,

Model ini adalah tentang pilihan

both for leaders and for the people who will live in these new places.

baik bagi pemimpin maupun orang-oarng yang akan tinggal di tempat baru ini.

And, choice is the antidote to coercion and condescension.

Dan pilihan adalah penawar paksaan dan sifat merendahkan ini.

So let's talk about how this could play out in practice.

Jadi mari kita bicara tentang prakteknya.

Let's take a particular leader, Raul Castro, who is the leader of Cuba.

Mari kita ambil contoh, Raul Castro, yang merupakan pemimpin Kuba.

It must have occurred to Castro

Castro pasti pernah berpikir

that he has the chance to do for Cuba

bahwa dia memiliki kesempatan melakukan di Kuba

what Deng Xiaoping did for China,

sama seperti yang dilakukan Deng Xiaoping di Cina,

but he doesn't have a Hong Kong there on the island in Cuba.

namun dia tidak memiliki Hong Kong di Kuba.

He does, though, have a little bit of light down in the south

Namun dia, memiliki sedikit cahaya terang di selatan,

that has a very special status.

daerah dengan status yang sangat spesial.

There is a zone there, around Guantanamo Bay,

Ada zona di sana, di sekitar Teluk Guantanamo

where a treaty gives the United States

di mana ada perjanjian yang memberikan Amerika Serikat

administrative responsibility

tanggung jawab administratif

for a piece of land that's about twice the size of Manhattan.

untuk sepotong tanah seluas sekitar dua kali luas Manhattan.

Castro goes to the prime minister of Canada

Raul Castro menemui Perdana Menteri Kanada

and says, "Look, the Yankees have a terrible PR problem.

dan berkata, "Orang-orang ini memiliki masalah humas yang berat.

They want to get out.

Mereka ingin keluar.

Why don't you, Canada, take over?

Mengapa Anda, Kanada, tidak mengambil alih?

Build -- run a special administrative zone.

Jalankan zona administratif spesial.

Allow a new city to be built up there.

Buatlah kota baru dapat dibangun di sana.

Allow many people to come in.

Buatlah banyak orang datang ke sana.

Let us have a Hong Kong nearby.

Mari kita buat Hong Kong di sini.

Some of my citizens will move into that city as well.

Beberapa penduduk saya akan pindah ke kota itu.

Others will hold back. But this will be

Yang lain akan enggan. Namun ini akan menjadi

the gateway that will connect

gerbang yang akan menghubungkan

the modern economy and the modern world

ekonomi dan dunia modern

to my country."

dengan negara saya."

Now, where else might this model be tried?

Lalu di mana lagi model ini bisa dicoba?

Well, Africa. I've talked with leaders in Africa.

Afrika. Saya berbicara dengan para pemimpin di Afrika.

Many of them totally get the notion of a special zone

Banyak dari mereka memiliki gagasan tentang zona khusus

that people can opt into as a rule.

di mana orang-orang dapat memilih untuk tinggal.

It's a rule for changing rules.

Sebuah aturan bagi perubahan peraturan.

It's a way to create new rules, and let people opt-in

Itu adalah cara menciptakan aturan baru, dan membiarkan orang memilih

without coercion, and the opposition that coercion can force.

tanpa paksaan, dan perlawanan akibat paksaan itu.

They also totally get the idea that in some instances

Mereka juga benar-benar paham bahwa dalam beberapa kasus

they can make more credible promises to long-term investors --

mereka dapat membuat janji yang lebih terpercaya kepada penanam modal jangka panjang

the kind of investors who will come build the port,

Penanam modal yang akan datang dan membangun pelabuhan,

build the roads, in a new city --

membangun jalan, di kota yang baru.

they can make more credible promises

Mereka dapat membuat janji yang lebih dapat dipercaya

if they do it along with a partner nation.

jika mereka bekerja sama dengan negara sahabat.

Perhaps even in some arrangement

Mungkin dalam suatu perjanjian tertentu

that's a little bit like an escrow account,

yang sedikit tampak seperti tabungan

where you put land in the escrow account

di mana Anda menaruh tanah sebagai jaminan

and the partner nation takes responsibility for it.

dan negara sahabat bertanggung jawab akan lahan itu.

There is also lots of land in Africa

Ada banyak tanah di Afrika

where new cities could be built.

di mana kota-kota baru dapat dibangun.

This is a picture I took when I was flying along the coast.

Inilah gambar yang saya ambil saat terbang di pesisirnya.

There are immense stretches of land like this --

Ada bentangan tanah yang sangat besar seperti ini,

land where hundreds of millions of people could live.

lahan di mana ratusan juta orang bisa tinggal.

Now, if we generalize this and think about

Kini, jika kita memperluasnya dan berpikir

not just one or two charter cites, but dozens --

tidak hanya tentang satu atau dua kota berpiagam, namun lusinan.

cities that will help create places for the

Kota-kota yang akan membantu menciptakan tempat tinggal

many hundreds of millions, perhaps billions of people

bagi ratusan juta, mungkin miliaran orang

who will move to cities in the coming century --

yang akan pindah ke kota-kota pada abad berikutnya.

is there enough land for them?

Apakah ada cukup tanah?

Well, throughout the world, if we look at the lights at night,

Begini, di seluruh dunia, jika kita melihat gambar cahaya di malam hari,

the one thing that's misleading is that, visually, it looks

satu hal yang menyesatkan adalah kelihatannya

like most of the world is already built out.

kebanyakan belahan dunia telah dibangun.

So let me show you why that's wrong.

Jadi saya akan tunjukkan kalau itu salah.

Take this representation of all of the land.

Ambillah perwakilan dari seluruh tanah yang ada ini.

Turn it into a square that stands for

Ubahlah menjadi persegi yang mewakili

all the arable land on Earth.

semua tanah subur di Bumi.

And let these dots represent the land that's already taken up

Dan titik-titik ini mewakili tanah yang telah menjadi

by the cities that three billion people now live in.

perkotaan di mana kini ada 3 miliar orang yang tinggal di sana.

If you move the dots down to the bottom of the rectangle

Jika Anda memindahkan titik-titiknya ke bagian bawah persegi ini

you can see that the cities for the existing three billion urban residents

Anda dapat melihat bahwa kota yang dihuni 3 miliar penduduk ini

take up only three percent of the arable land on earth.

hanyalah 3 persen dari seluruh tanah subur di Bumi.

So if we wanted to build cities for another billion people,

Jadi jika kita ingin membangun kota untuk miliaran orang lainnya,

they would be dots like this.

titik-titiknya akan menjadi seperti ini.

We'd go from three percent of the arable land, to four percent.

Jumlahnya akan naik dari 3 persen menjadi 4 persen.

We'd dramatically reduce the human footprint on Earth

Kita akan banyak mengurangi jejak manusia di Bumi

by building more cities that people can move to.

dengan membangun lebih banyak kota untuk ditinggali.

And if these are cities governed by good rules,

dan jika kota-kota ini memiliki aturan yang baik

they can be cities where people are safe from crime,

kota-kota ini dapat menjadi tempat yang aman dari tindak kejahatan,

safe from disease and bad sanitation,

aman dari penyakit dan sanitasi yang buruk,

where people have a chance to get a job.

di mana orang-orang dapat memperoleh pekerjaan.

They can get basic utilities like electricity.

Mereka dapat memiliki kebutuhan dasar seperti listrik.

Their kids can get an education.

Anak-anaknya dapat bersekolah.

So what will it take to get started

Jadi apa yang diperlukan untuk mulai

building the first charter cities,

membangun kota berpiagam pertama

scaling this so we build many more?

lalu memperbesarnya untuk membangun lebih banyak kota?

It would help to have a manual.

Mungkin kita perlu memiliki buku panduan.

(Laughter)

(Tawa)

What university professors could do

Yang dapat dilakukan seorang profesor

is write some details that might go into this manual.

adalah menulis beberapa rincian yang mungkin dapat menjadi petunjuk ini.

You wouldn't want to let us run the cities,

Anda tidak ingin kami mengelola kota,

go out and design them.

keluar dan merancangnya.

You wouldn't let academics out in the wild. (Laughter)

Anda tidak akan membiarkan akademia pergi ke alam liar. (Tawa)

But, you could set us to work thinking about questions like,

Namun anda dapat membuat kami bekerja pada pertanyaan seperti

suppose it isn't just Canada

seandainya bukan hanya Kanada

that does the deal with Raul Castro.

yang membuat perjanjian dengan Raul Castro.

Perhaps Brazil comes in as a participant,

Mungkin Brazil akan datang sebagai peserta

and Spain as well. And perhaps Cuba wants to be

dan juga Spanyol. Dan mungkin Kuba ingin menjadi

one of the partners in a four-way joint venture.

salah satu rekanan dari usaha patungan empat arah ini.

How would we write the treaty to do that?

Bagaimana kita menulis perjanjian untuk itu?

There is less precedent for that, but that could easily be worked out.

Ada lebih sedikit contoh untuk itu. namun hal itu bisa diatasi dengan mudah.

How would we finance this?

Bagaimana dengan dananya?

Turns out Singapore and Hong Kong

Ternyata Singapura dan Hong Kong

are cities that made huge gains

adalah kota yang mendapat keuntungan besar

on the value of the land that they owned when they got started.

dari harga tanah yang mereka miliki saat proyek itu dimulai.

You could use the gains on the value of the land

Anda dapat menggunakan keuntungan dari harga tanah ini

to pay for things like the police, the courts,

untuk membayar hal-hal seperti polisi dan pengadilan.

but the school system and the health care system too,

dan juga sistem pendidikan dan layanan kesehatan

which make this a more attractive place to live,

yang membuat tempat itu lebih menarik untuk ditinggali.

makes this a place where people have higher incomes --

Membuat tempat di mana orang-orang memiliki pendapatan yang lebih tinggi

which, incidentally, makes the land more valuable.

yang, secara tidak sengaja, membuat tanahnya lebih berharga.

So the incentives for the people helping to construct this zone

Jadi dorongan bagi orang-orang untuk membantu membangun

and build it, and set up the basic rules,

zona ini dan membuat peraturan-peraturan dasar,

go very much in the right direction.

sudah berada di jalur yang benar.

So there are many other details like this.

Lalu ada banyak rincian lain seperti ini.

How could we have buildings that are

Bagaimana agar gedung-gedungnya

low cost and affordable for people who work

memiliki biaya perawatan rendah bagi orang-orang

in a first job, assembling something like an iPhone,

yang baru bekerja, membuat sesuatu seperti iPhone?

but make those buildings energy efficient,

Namun gedung-gedung itu juga hemat energi

and make sure that they are safe, so they don't fall down

dan memastikan bahwa gedung-gedung itu aman dan tidak runtuh

in an earthquake or a hurricane.

karena gempa bumi atau badai.

Many technical details to be worked out,

Banyak rincian teknis yang dapat dikerjakan

but those of us who are already starting to pursue these things

namun mereka yang telah mulai mengerjakan hal-hal seperti itu

can already tell that there is no roadblock,

sudah dapat mengatakan bahwa tidak ada halangan

there's no impediment, other than a failure of imagination,

tidak ada rintangan, selain kegagalan dari imajinasi

that will keep us from delivering on

yang menghalangi kita dari memberikan

a truly global win-win solution.

solusi sama-sama menang global yang sesungguhnya.

Let me conclude with this picture.

Saya akan menyimpulkan dengan gambar ini.

The reason we can be so well off,

Alasan mengapa kita bisa hidup sangat baik

even though there is so many people on earth,

walaupun ada begitu banyak orang di Bumi

is because of the power of ideas.

adalah karena kekuatan dari ide.

We can share ideas with other people,

Kita dapat berbagi ide dengan orang lain

and when they discover them, they share with us.

dan saat mereka menemukannya, mereka membaginya dengan kita.

It's not like scarce objects,

Ide itu tidak seperti barang langka

where sharing means we each get less.

saat berbagi berarti kita mendapatkan lebih sedikit.

When we share ideas we all get more.

Saat kita saling berbagi ide kita akan mendapat lebih.

When we think about ideas in that way,

Saat kita berpikir tentang ide dengan cara seperti itu

we usually think about technologies.

kita biasanya berpikir tentang teknologi.

But there is another class of ideas:

Namun ada kelompok ide yang lainnya:

the rules that govern how we interact with each other;

peraturan yang mengatur bagaimana kita saling berhubungan.

rules like, let's have a tax system

Peraturan seperti sistem perpajakan

that supports a research university

yang mendukung universitas penelitian

that gives away certain kinds of knowledge for free.

yang memberikan pengetahuan tertentu dengan gratis.

Let's have a system where we have ownership of land

Mari kita memiliki sistem di mana kepemilikan tanah

that is registered in a government office,

yang terdaftar di kantor pemerintah

that people can pledge as collateral.

yang dapat dijadikan jaminan.

If we can keep innovating on our space of rules,

Jika kita dapat terus berinovasi dalam peraturan itu

and particularly innovate in the sense

dan berinovasi dalam arti

of coming up with rules for changing rules,

menemukan aturan bagi perubahan peraturan.

so we don't get stuck with bad rules,

sehingga kita tidak terjebak dengan peraturan yang buruk,

then we can keep moving progress forward

kita dapat terus maju

and truly make the world a better place,

dan membuat dunia menjadi tempat yang lebih baik

so that people like Nelson and his friends

sehingga orang-orang seperti Nelson dan teman-temannya

don't have to study any longer under the streetlights. Thank you.

tidak perlu lagi belajar di bawah lampu jalan. Terima kasih.

(Applause)

(Tepuk tangan)