Paul Romer: Why the world needs charter cities

Překladatel: Petr Bela Korektor: Lenka Mydlova

Take a look at this picture.

Podívejte se na tento obrázek.

It poses a very fascinating puzzle for us.

Předkládá nám velmi zajímavý rébus.

These African students are doing their homework

Tito Afričtí studenti vypracovávají školní úkol

under streetlights at the airport in the capital city

pod světly na letišti v hlavním městě,

because they don't have any electricity at home.

protože doma nemají elektřinu.

Now, I haven't met these particular students,

Nesetkal jsem se přímo s těmito studenty,

but I've met students like them.

ale potkal jsem jim podobné.

Let's just pick one -- for example, the one in the green shirt.

Vezměme si jednoho, například toho v zeleném tričku.

Let's give him a name, too: Nelson.

Dejme mu jméno, třeba Nelson.

I'll bet Nelson has a cellphone.

Vsadím se, že Nelson má mobilní telefon.

So here is the puzzle.

A tady je ten rébus.

Why is it that Nelson has access

Proč má Nelson přístup

to a cutting-edge technology, like the cellphone,

k tak moderní technologii, jako je mobilní telefon,

but doesn't have access to a 100-year-old technology

ale nemá přístup ke sto let staré technologii

for generating electric light in the home?

generování elektrického světla v domě?

Now, in a word, the answer is "rules."

Odpověď je jedním slovem: pravidla.

Bad rules can prevent the kind of win-win solution that's available

Špatná pravidla mohou za to, že není možné přijít s oboustranně prospěšným řešením,

when people can bring new technologies in

kdy by lidé přinesli nové technologie

and make them available to someone like Nelson.

a zpřístupnili je někomu jako Nelson.

What kinds of rules?

Jaká to jsou pravidla?

The electric company in this nation

Energetická firma v této zemi

operates under a rule, which says that it has to sell

funguje pod určitými pravidly, která říkají,

electricity at a very low, subsidized price --

že musí elektřinu prodávat za velmi nízkou, podhodnocenou cenu.

in fact, a price that is so low it loses money on every unit that it sells.

Ve skutečnosti je cena tak nízká, že na tom ta firma prodělává.

So it has neither the resources, nor the incentives,

Takže nemá ani zdroje ani motivaci,

to hook up many other users.

aby připojila další uživatele.

The president wanted to change this rule.

Prezident chtěl toto pravidlo změnit.

He's seen that it's possible to have a different set of rules,

Viděl, že je možné mít jiná pravidla,

rules where businesses earn a small profit,

taková, ze kterých mají obchodníci nějaký zisk,

so they have an incentive to sign up more customers.

tím pádem mají motivaci získat další zákazníky.

That's the kind of rules that the cellphone company

Taková pravidla má firma s mobilními telefony,

that Nelson purchases his telephony from operates under.

od které si Nelson koupil svůj telefon.

The president has seen how those rules worked well.

Prezident vidí, že tato pravidla fungují dobře.

So he tried to change the rules for pricing on electricity,

Takže se pokusil změnit pravidla o cenách elektřiny,

but ran into a firestorm of protest

ale narazil na sérii protestů

from businesses and consumers

od obchodníků až po zákazníky,

who wanted to preserve the existing subsidized rates.

kteří chtěli zachovat existující snížené ceny.

So he was stuck with rules that prevented him

Uvízl tedy mezi pravidly, která mu zabránila,

from letting the win-win solution help his country.

aby našel oboustranně výhodné řešení, které by pomohlo jeho zemi.

And Nelson is stuck studying under the streetlights.

A Nelson se musí učit pod pouličními lampami.

The real challenge then, is to try to figure out

Opravdová výzva pak je

how we can change rules.

pokusit se vymyslet, jak můžeme tato pravidla změnit.

Are there some rules we can develop for changing rules?

Můžeme vymyslet nějaká pravidla pro změnu pravidel?

I want to argue that there is a general abstract insight

Chtěl bych říct, že existuje obecný abstraktní pohled,

that we can make practical,

který můžeme uvést do praxe,

which is that, if we can give more choices to people,

tedy že můžeme dát více možností volby lidem

and more choices to leaders --

a více možností volby vůdcům,

who, in many countries, are also people.

kteří jsou v mnoha zemích také lidmi.

(Laughter)

(Smích)

But, it's useful to present the opposition between these two.

Ale je dobré ukázat rozporuplnost těchto dvou.

Because the kind of choice you might want to give to a leader,

Protože volba, kterou budete chtít dát vůdci,

a choice like giving the president the choice

například dát prezidentovi možnost zvolit,

to raise prices on electricity,

zda chce zvýšit ceny elektřiny,

takes away a choice that people in the economy want.

odebírá možnost volby, kterou chtějí lidé na trhu.

They want the choice to be able to continue consuming

Chtějí mít možnost nadále využívat

subsidized electric power.

zlevněnou elektrickou energii.

So if you give just to one side or the other,

Takže pokud to umožníte jen jedné straně,

you'll have tension or friction.

způsobíte napětí a rozdělení.

But if we can find ways to give more choices to both,

Ale pokud se nám podaří dát možnost oběma,

that will give us a set of rules

získáme tím sadu pravidel

for changing rules that get us out of traps.

pro změnu pravidel, čímž se dostaneme z pasti.

Now, Nelson also has access to the Internet.

Nelson má také přístup na Internet.

And he says that if you want to see

A říká, že když chcete vidět

the damaging effects of rules,

zničující efekt pravidel,

the ways that rules can keep people in the dark,

která lidi drží ve tmě,

look at the pictures from NASA of the earth at night.

podívejte se na obrázky NASA, jak vypadá Země v noci.

In particular check out Asia.

Obzvláště se podívejte na Asii.

If you zoom in here,

Pokud se tady přiblížíte,

you can see North Korea, in outline here,

uvidíte Severní Koreu, tady je zvýrazněná,

which is like a black hole compared to its neighbors.

která je jako černá díra v porovnání se svými sousedy.

Now, you won't be surprised to learn

Asi nebudete překvapeni,

that the rules in North Korea

že v Severní Korei jsou pravidla,

keep people there in the dark.

aby tam byli lidé ve tmě.

But it is important to recognize

Ale je důležité upozornit,

that North Korea and South Korea

že Severní a Jižní Korea

started out with identical sets of rules

začaly se stejnou sadou pravidel,

in both the sense of laws and regulations,

jak ve smyslu zákonů a nařízení,

but also in the deeper senses of understandings,

tak také v širším smyslu porozumění,

norms, culture, values and beliefs.

norem, kultury, hodnot a přesvědčení.

When they separated, they made choices

Když se rozdělili, udělali rozhodnutí,

that led to very divergent paths

která vedla k rozdílným cestám

for their sets of rules.

pro jejich sady pravidel.

So we can change -- we as humans can change the rules

Můžeme tedy, my jako lidé, změnit pravidla,

that we use to interact with each other,

kterými komunikujeme s ostatními,

for better, or for worse.

k lepšímu či horšímu.

Now let's look at another region, the Caribbean.

Podívejme se nyní na jiný region, Karibik.

Zoom in on Haiti,

Přibližme na Haiti,

in outline here.

tady je zvýrazněno.

Haiti is also dark,

Haiti je taktéž ve tmě

compared to its neighbor here, the Dominican Republic,

v porovnání se svým sousedem Dominikánskou republikou,

which has about the same number of residents.

která má přibližně stejné množství obyvatel.

Both of these countries are dark compared to Puerto Rico,

Ale obě tyto země jsou ve tmě v porovnání s Portorikem,

which has half as many residents

které má jen polovinu obyvatel

as either Haiti or the Dominican Republic.

oproti Haiti či Dominikánské republice.

What Haiti warns us is that

Příklad Haiti nás varuje,

rules can be bad because governments are weak.

že pravidla mohou být špatná kvůli slabé vládě.

It's not just that the rules are bad because

Není to tedy tak, že by pravidla byla špatná

the government is too strong and oppressive, as in North Korea.

kvůli vládě, která je příliš silná a tyranská, jako v Severní Korei.

So that if we want to create environments with good rules,

Pokud tedy chceme vytvořit prostředí s dobrými pravidly,

we can't just tear down.

nestačí pouze bourat.

We've got to find ways to build up, as well.

Musíme být také schopni najít možnosti, jak stavět.

Now, China dramatically demonstrates

Čína dramaticky ukazuje

both the potential and the challenges

jak potenciál, tak i problémy

of working with rules.

práce s pravidly.

Back in the beginning of the data presented in this chart,

Na úplném začátku dat zobrazených v tomto grafu

China was the world's high-technology leader.

byla Čína technologickým lídrem na světě.

Chinese had pioneered technologies like steel, printing, gunpowder.

V Číně byly poprvé použity technologie jako ocel, tisk, střelný prach.

But the Chinese never adopted, at least in that period,

Ale Číňané nikdy nepřijali, tedy aspoň v té době,

effective rules for encouraging the spread of those ideas --

efektivní pravidla, která by podporovala šíření těchto nápadů,

a profit motive that could have encouraged the spread.

motivaci zisku, který by napomáhal šíření.

And they soon adopted rules which

A brzy přijali pravidla,

slowed down innovation

která zpomalila inovaci

and cut China off from the rest of the world.

a odřízla Čínu od zbytku světa.

So as other countries in the world innovated,

Zatímco ostatní země ve světě inovovaly,

in the sense both of developing

jak ve smyslu vývoje

newer technologies,

nových technologií,

but also developing newer rules,

tak také rozvoje nových pravidel,

the Chinese were cut off from those advances.

Číňané byli od tohoto pokroku odříznuti.

Income there stayed stagnant,

Příjem se nezvyšoval,

as it zoomed ahead in the rest of the world.

ačkoli ve zbytku světa raketově rostl.

This next chart looks at more recent data.

Tento další graf ukazuje novější data.

It plots income, average income in China

Zobrazuje průměrný příjem v Číně

as a percentage of average income in the United States.

jako procento průměrného příjmu ve Spojených státech.

In the '50s and '60s you can see that it was hovering at about three percent.

V 50. a 60. letech můžete vidět, že se pohyboval okolo tří procent.

But then in the late '70s something changed.

Ale v 70. letech se něco změnilo.

Growth took off in China. The Chinese started catching up

Čína se začala rozvíjet. Číňané velmi rychle

very quickly with the United States.

začali dohánět Spojené státy.

If you go back to the map at night, you can get a clue

Pokud se vrátíme k té noční mapě, můžete vidět klíč

to the process that lead to the dramatic change in rules in China.

k procesu, který v Číně vedl k dramatickým změnám pravidel.

The brightest spot in China,

Nejzářivější bod v Číně,

which you can see on the edge of the outline here,

který můžete vidět na okraji tohoto zvýraznění,

is Hong Kong.

je Hong Kong.

Hong Kong was a small bit of China

Hong Kong byl malou částí Číny,

that, for most of the 20th century,

který po většinu 20. století

operated under a very different set of rules

fungoval s úplně jinými pravidly

than the rest of mainland China --

než zbytek vnitrozemské Číny,

rules that were copied

pravidly, která byla okopírována

from working market economies of the time,

z fungujících tržních ekonomik v té době

and administered by the British.

a řízena Brity.

In the 1950s, Hong Kong was a place where

V 50. letech byl Hong Kong místem,

millions of people could go, from the mainland,

kam mohly miliony lidí z vnitrozemí odejít

to start in jobs like sewing shirts, making toys.

a začít práci šitím triček či výrobou hraček.

But, to get on a process of increasing income,

A v rámci procesu zvyšování příjmu

increasing skills

to byly zlepšující se dovednosti,

led to very rapid growth there.

které zde vedly k velmi rychlému růstu.

Hong Kong was also the model

Hong Kong byl také modelem,

which leaders like Deng Xiaoping

který lídři jako Deng Xiaoping

could copy, when they decided to move

mohli zkopírovat, když se rozhodli přejít

all of the mainland towards the market model.

i ve vnitrozemí k tržnímu hospodářství.

But Deng Xiaoping instinctively understood

Ale Deng Xiaoping instinktivně chápal

the importance of offering choices to his people.

důležitost nabídnutí volby lidem.

So instead of forcing everyone in China

Takže místo toho, aby přinutil každého v Číně,

to shift immediately to the market model,

aby hned přešel k tržnímu modelu,

they proceeded by creating some special zones

začal nejprve vytvářet speciální území,

that could do, in a sense, what Britain did:

které mohly, podobně jako u Britů,

make the opportunity to go work with the market rules

vytvářet příležitosti pracovat s tržními pravidly,

available to the people who wanted to opt in there.

přístupné každému, kdo se jimi chtěl řídit.

So they created four special economic zones around Hong Kong:

Vytvořili tedy okolo Hong Kongu čtyři speciální ekonomické zóny.

zones where Chinese could come and work,

Zóny, kam Číňané mohli přijít a pracovat

and cities grew up very rapidly there;

a města tam rostla velmi rychle,

also zones where foreign firms could come in

a také zóny, kam mohly přijít zahraniční firmy

and make things.

a vyrábět věci.

One of the zones next to Hong Kong has a city called Shenzhen.

V jedné ze zón u Hong Kongu je město Šen-čen.

In that city there is a Taiwanese firm

V tomto městě je Tchajwanská firma,

that made the iPhone that many of you have,

která vyrábí iPhony, které mnozí z vás máte,

and they made it with labor from Chinese

a vyrábí je pomocí pracovní síly Číňanů,

who moved there to Shenzhen.

kteří se přestěhovali do Šen-čenu.

So after the four special zones,

Po těchto čtyřech zvláštních zónách

there were 14 coastal cites

následovalo 14 pobřežních měst,

that were open in the same sense,

které byly otevřeny v podobném duchu.

and eventually demonstrated successes

Ve výsledku to demonstrovalo úspěchy těchto míst,

in these places that people could opt in to,

kam lidé mohli svobodně přijít

that they flocked to because of the advantages they offered.

a kde se začali shromažďovat díky výhodám, jaké nabízejí.

Demonstrated successes there led to a consensus for

Tyto demonstrované úspěchy dále vedly k rozhodnutí

a move toward the market model for the entire economy.

pokračovat směrem k tržnímu modelu celé ekonomiky.

Now the Chinese example shows us several points.

Tento čínský příklad nám ukazuje několik věcí.

One is: preserve choices for people.

První: Dej lidem možnost.

Two: operate on the right scale.

Druhý: Operuj ve správném rozsahu.

If you try to change the rules in a village, you could do that,

Když se pokusíte změnit pravidla ve vesnici, můžete to udělat,

but a village would be too small

ale vesnice je příliš malá,

to get the kinds of benefits you can get if you have millions of people

aby nabídla stejné výhody, jako když miliony lidí

all working under good rules.

pracují v dobrých podmínkách.

On the other hand, the nation is too big.

Na druhou stranu, země je příliš velká.

If you try to change the rules in the nation,

Pokusíte-li se změnit pravidla celé země,

you can't give some people a chance

nemůžete dát některým lidem možnost

to hold back, see how things turn out,

držet se zpátky, počkat, jak se věci vyvinout,

and let others zoom ahead and try the new rules.

a ostatním umožnit jít do toho a vyzkoušet nová pravidla.

But cities give you this opportunity

Ale města vám dávají tu možnost

to create new places,

vytvářet nová místa

with new rules that people can opt in to.

s novými pravidly, pro která se lidé mohou rozhodnout.

And they're large enough

A jsou dostatečně velká,

to get all of the benefits that we can have

aby měla všechny výhody, které máte,

when millions of us work together under good rules.

když miliony lidí pracují společně v systému s dobrými pravidly.

So the proposal is that we

Takže, návrh tedy je,

conceive of something called a charter city.

pojďme vymyslet něco jako chartová města.

We start with a charter that specifies

Začneme chartou, která určí

all the rules required

všechna pravidla, která jsou potřebná,

to attract the people who we'll need to build the city.

abychom nalákali lidi, které budeme potřebovat pro stavbu města.

We'll need to attract the investors

Budeme potřebovat přilákat investory,

who will build out the infrastructure --

kteří postaví infrastrukturu.

the power system, the roads, the port, the airport, the buildings.

Energetický systém, cesty, přístav, letiště a budovy.

You'll need to attract firms,

Budeme potřebovat nalákat firmy,

who will come hire the people who move there first.

které najmou lidi, kteří se tam jako první přestěhují.

And you'll need to attract families,

A budeme muset nalákat rodiny,

the residents who will come and live there permanently,

obyvatele, kteří tam přijdou a budou trvale žít,

raise their children, get an education for their children,

vychovávat své děti, získávat pro ně vzdělání

and get their first job.

a dostanou první práci.

With that charter, people will move there.

S takovouto chartou se tam lidé přestěhují.

The city can be built.

Město se může postavit.

And we can scale this model.

A tento model můžeme přizpůsobovat.

We can go do it over and over again.

Můžeme to provést znovu a znovu.

To make it work, we need good rules. We've already discussed that.

Aby to fungovalo, potřebujeme dobrá pravidla. O tom už jsme mluvili.

Those are captured in the charter.

Ta jsou zachycena v chartě.

We also need the choices for people.

Potřebujeme také dát lidem možnosti.

That's really built into the model

To je opravdu součástí celého modelu,

if we allow for the possibility of building cities

zda umožníme stavbu měst

on uninhabited land.

na neobydleném území.

You start from uninhabited territory.

Začneme s neobydleným územím.

People can come live under the new charter,

Lidé zde budou moci žít podle nové charty.

but no one is forced to live under it.

Ale nikdo zde nebude nucen žít.

The final thing we need are choices for leaders.

Poslední věcí, kterou potřebujeme, je možnost volby pro vůdce.

And, to achieve the kind of choices we want for leaders

A abychom jim mohli nabídnout možnosti,

we need to allow for the potential for partnerships between nations:

musíme umožnit spojenectví mezi národy.

cases where nations work together,

Prostředí, kde národy spolupracují,

in effect, de facto,

efektivně v podstatě tak,

the way China and Britain worked together

jak Čína a Británie spolupracovaly

to build, first a little enclave of the market model,

a vytvořily nejprve malou enklávu tržního modelu

and then scale it throughout China.

a posléze ji začaly rozšiřovat po Číně.

In a sense, Britain, inadvertently,

V jistém smyslu Británie neúmyslně

through its actions in Hong Kong,

díky svým aktivitám v Hong Kongu

did more to reduce world poverty

udělala pro snížení chudoby ve světě víc,

than all the aid programs that we've undertaken

než všechny programy pomoci

in the last century.

za posledních sto let.

So if we allow for these kind of partnerships

Pokud umožníme vzniku těchto partnerství

to replicate this again,

a provedeme to znovu,

we can get those kinds of benefits scaled throughout the world.

můžeme tyto výhody rozšířit do celého světa.

In some cases this will involve a delegation of responsibility,

V některých případech to bude zahrnovat i přenesení zodpovědnosti,

a delegation of control from one country to another

předání kontroly od jedné země druhé,

to take over certain kinds of administrative responsibilities.

která převezme určitý druh administrativní zodpovědnosti.

Now, when I say that,

Když vám tohle říkám,

some of you are starting to think,

některé z vás napadne:

"Well, is this just bringing back colonialism?"

"Hm, není to jen návrat ke kolonialismu?"

It's not. But it's important to recognize that the kind of emotions

Není. Ale je důležité si uvědomit, že tento druh emocí, který přichází,

that come up when we start to think about these things,

když začínáme přemýšlet o takových věcech,

can get in the way, can make us pull back,

se nám může postavit do cesty, může nás vrátit zpět,

can shut down our ability,

může nám vzít naši schopnost

and our interest in trying to explore new ideas.

a náš zájem zkoušet objevovat nové nápady.

Why is this not like colonialism?

Proč to není jako kolonialismus?

The thing that was bad about colonialism,

Věc, která byla na kolonialismu špatná

and the thing which is residually bad in some of our aid programs,

a zůstává špatná i v některých našich programech pomoci,

is that it involved elements of

je, že obsahuje prvky

coercion and condescension.

nátlaku a nadřazenosti.

This model is all about choices,

Tento model je o možnosti volby,

both for leaders and for the people who will live in these new places.

jak pro vůdce, tak pro lidi, kteří budou žít v těchto nových místech.

And, choice is the antidote to coercion and condescension.

A možnost volby je lékem proti nátlaku a nadřazenosti.

So let's talk about how this could play out in practice.

Pojďme se tedy pobavit o tom, jak to může vypadat v praxi.

Let's take a particular leader, Raul Castro, who is the leader of Cuba.

Vezměme si konkrétního vůdce, Raula Castra, vůdce na Kubě.

It must have occurred to Castro

Castra určitě napadlo,

that he has the chance to do for Cuba

že má šanci pro Kubu udělat to samé,

what Deng Xiaoping did for China,

co Deng Xiaoping udělal pro Čínu,

but he doesn't have a Hong Kong there on the island in Cuba.

ale na ostrově Kuba nemá žádný Hong Kong.

He does, though, have a little bit of light down in the south

Má ale malý kousek země na jihu,

that has a very special status.

která má velmi zvláštní status.

There is a zone there, around Guantanamo Bay,

Je tam zóna okolo zátoky Guantanámo,

where a treaty gives the United States

kde smlouva dává Spojeným státům

administrative responsibility

administrativní zodpovědnost

for a piece of land that's about twice the size of Manhattan.

za kousek země, která je asi dvakrát tak velká jako Manhattan.

Castro goes to the prime minister of Canada

Castro přijde za premiérem Kanady

and says, "Look, the Yankees have a terrible PR problem.

a řekne: "Hele, ti Amíci mají obrovský problém s veřejným míněním.

They want to get out.

Chtějí odsud vypadnout.

Why don't you, Canada, take over?

Nechcete to vy, Kanaďané, převzít?

Build -- run a special administrative zone.

Vytvořit speciální administrativní zónu.

Allow a new city to be built up there.

Umožnit, aby se tu postavilo nové město.

Allow many people to come in.

Umožnit, aby do něj mohli přijít lidi.

Let us have a Hong Kong nearby.

Pojďme tady postavit Hong Kong.

Some of my citizens will move into that city as well.

Někteří mí občané se tam taky přestěhují.

Others will hold back. But this will be

Jiní ne, ale bude to brána,

the gateway that will connect

která spojí

the modern economy and the modern world

moderní ekonomiku a moderní svět

to my country."

s mou zemí."

Now, where else might this model be tried?

Kde dále bychom ten model mohli vyzkoušet?

Well, Africa. I've talked with leaders in Africa.

No v Africe. Mluvil jsem s vůdci v Africe.

Many of them totally get the notion of a special zone

Mnoho z nich chápe význam zvláštní zóny,

that people can opt into as a rule.

kam by se lidé mohli přestěhovat, jako pravidlo.

It's a rule for changing rules.

Je to pravidlo, které umožní změnu pravidel.

It's a way to create new rules, and let people opt-in

Je to možnost, jak vytvořit nová pravidla a dát lidem volbu

without coercion, and the opposition that coercion can force.

bez nátlaku a bez nesouhlasů, které by nátlak způsobil.

They also totally get the idea that in some instances

Také naprosto chápou myšlenku, že v některých případech

they can make more credible promises to long-term investors --

mohou dát dlouhodobým investorům reálnější sliby.

the kind of investors who will come build the port,

Těm investorům, kteří postaví přístav,

build the roads, in a new city --

postaví cesty v novém městě.

they can make more credible promises

Mohou dát reálnější sliby,

if they do it along with a partner nation.

pokud to provedou společně s partnerskou zemí.

Perhaps even in some arrangement

V určitých případech to snad může být

that's a little bit like an escrow account,

též jako taková podmíněná smlouva,

where you put land in the escrow account

na kterou dáte kus země

and the partner nation takes responsibility for it.

a partnerská země se o ni bude starat.

There is also lots of land in Africa

I v Africe je mnoho území,

where new cities could be built.

kde se mohou stavět nová města.

This is a picture I took when I was flying along the coast.

Tento obrázek jsem vyfotil, když jsem letěl podél pobřeží.

There are immense stretches of land like this --

Jsou tam rozsáhlé kusy území,

land where hundreds of millions of people could live.

na kterých by mohly žít miliony lidí.

Now, if we generalize this and think about

Pokud to zobecníme a budeme uvažovat

not just one or two charter cites, but dozens --

ne o jednom či dvou chartových městech, ale o tuctech.

cities that will help create places for the

Městech, která pomohou vytvořit místa

many hundreds of millions, perhaps billions of people

pro stovky milionů, možná miliardy lidí,

who will move to cities in the coming century --

kteří se tam přestěhují v příštích desetiletích.

is there enough land for them?

Je pro ně dost místa?

Well, throughout the world, if we look at the lights at night,

No, pokud se podíváme na světla v noci po celém světě,

the one thing that's misleading is that, visually, it looks

trochu nás může mást, že to vizuálně vypadá,

like most of the world is already built out.

jako by již byla většina světa zastavena.

So let me show you why that's wrong.

Ukážu vám ale, proč je toto uvažování špatné.

Take this representation of all of the land.

Vezměme si reprezentaci celého území.

Turn it into a square that stands for

Vytvořme z toho čtverec, který zahrnuje

all the arable land on Earth.

veškerou ornou půdu na Zemi.

And let these dots represent the land that's already taken up

A tyto body představují území,

by the cities that three billion people now live in.

které zabírají města, ve kterých dnes žijí tři miliardy lidí.

If you move the dots down to the bottom of the rectangle

Přesuneme-li tyto bodu na dolní okraj obdélníku,

you can see that the cities for the existing three billion urban residents

můžete vidět, že města pro současné tři miliardy obyvatel, kteří v nich žijí,

take up only three percent of the arable land on earth.

zabírají pouze tři procenta orné půdy na Zemi.

So if we wanted to build cities for another billion people,

Pokud bychom chtěli postavit města pro další miliardu lidí,

they would be dots like this.

byly by to tyto body.

We'd go from three percent of the arable land, to four percent.

Dostali bychom se z tří procent orné půdy na čtyři procenta.

We'd dramatically reduce the human footprint on Earth

Dramaticky bychom snížili dopad lidstva na Zemi tím,

by building more cities that people can move to.

že postavíme více měst, do kterých se lidé přestěhují.

And if these are cities governed by good rules,

A pokud jsou to města řízená dobrými pravidly,

they can be cities where people are safe from crime,

mohou to být města, kde budou lidé chráněni před zločiny,

safe from disease and bad sanitation,

chráněni před nemocemi a špatnou hygienou,

where people have a chance to get a job.

kde lidé budou mít šanci získat práci.

They can get basic utilities like electricity.

Budou mít základní služby, jako je elektřina.

Their kids can get an education.

Jejich děti získají vzdělání.

So what will it take to get started

Takže co potřebujeme, abychom mohli začít

building the first charter cities,

stavět první chartová města

scaling this so we build many more?

a následně to rozšířit, abychom mohli stavět další?

It would help to have a manual.

Pomohlo by,

(Laughter)

kdybychom měli návod. (Smích)

What university professors could do

Co by univerzitní profesoři mohli udělat,

is write some details that might go into this manual.

mohli by sepsat detaily, které budou v tomto manuálu.

You wouldn't want to let us run the cities,

Nechcete přece, abychom my řídili ta města,

go out and design them.

šli do terénu a navrhli je.

You wouldn't let academics out in the wild. (Laughter)

Nechcete přece, aby akademici vyšli do přírody. (Smích)

But, you could set us to work thinking about questions like,

Ale můžete chtít, abychom si sedli a přemýšleli nad určitými otázkami,

suppose it isn't just Canada

řekněme třeba, že nejenom Kanada

that does the deal with Raul Castro.

chce uzavřít dohodu s Raulem Castrem.

Perhaps Brazil comes in as a participant,

Třeba se chce přidat i Brazílie

and Spain as well. And perhaps Cuba wants to be

a také Španělsko. A možná i Kuba chce být

one of the partners in a four-way joint venture.

jedním z partnerů tohoto čtyřčlenného podniku.

How would we write the treaty to do that?

Jak bychom měli sepsat takovou smlouvu?

There is less precedent for that, but that could easily be worked out.

O tom toho ještě moc nevíme. Ale to by se snadno vyřešilo.

How would we finance this?

Jak bychom to financovali?

Turns out Singapore and Hong Kong

Jak je vidět, Singapur a Hong Kong

are cities that made huge gains

jsou města, která velmi získala

on the value of the land that they owned when they got started.

z hodnoty půdy, kterou vlastnili, když začínali.

You could use the gains on the value of the land

Můžete využít zisku z hodnoty území,

to pay for things like the police, the courts,

abyste zaplatili za policii a soudy.

but the school system and the health care system too,

Ale také za školský systém a zdravotnictví,

which make this a more attractive place to live,

díky čemuž bude celé místo atraktivnější pro život.

makes this a place where people have higher incomes --

Ať je to místem, kde mají lidé vyšší příjmy,

which, incidentally, makes the land more valuable.

což ve výsledku zvýší hodnotu území.

So the incentives for the people helping to construct this zone

Takže pobídky pro lidi, kteří pomohou vybudovat tuto zónu,

and build it, and set up the basic rules,

postavit ji a nastavit základní pravidla,

go very much in the right direction.

směřují správným směrem.

So there are many other details like this.

Je tu ještě plno dalších podobných detailů.

How could we have buildings that are

Jak postavit budovy, které jsou

low cost and affordable for people who work

levné a dostupné pro lidi, kteří pracují

in a first job, assembling something like an iPhone,

v prvním zaměstnání, kde vyrábějí něco jako iPhone?

but make those buildings energy efficient,

A přitom, aby byly energeticky účinné

and make sure that they are safe, so they don't fall down

a bezpečné, aby nespadly

in an earthquake or a hurricane.

při zemětřesení nebo hurikánu.

Many technical details to be worked out,

Je potřeba vyřešit mnoho technických detailů,

but those of us who are already starting to pursue these things

ale ti z nás, kteří již začali pracovat na těchto věcech,

can already tell that there is no roadblock,

nám mohou potvrdit, že nejsou žádné překážky,

there's no impediment, other than a failure of imagination,

žádné zábrany, kromě falešných představ,

that will keep us from delivering on

které by nám zabránily

a truly global win-win solution.

přijít se skutečně celosvětovým řešením, které bude výhodné pro všechny.

Let me conclude with this picture.

Dovolte mi zakončit tímto obrazem.

The reason we can be so well off,

Důvodem, proč se můžeme mít tak dobře,

even though there is so many people on earth,

i když je na Zemi tak moc lidí,

is because of the power of ideas.

je síla nápadů.

We can share ideas with other people,

Umíme sdílet nápady s ostatními,

and when they discover them, they share with us.

a když je oni vymyslí, podělí se o ně.

It's not like scarce objects,

Není to jako vzácné předměty,

where sharing means we each get less.

kdy sdílení znamená, že jich máme méně.

When we share ideas we all get more.

Když sdílíme nápady, všichni na tom získáme.

When we think about ideas in that way,

Pokud takto uvažujeme o nápadech,

we usually think about technologies.

obvykle máme na mysli technologie.

But there is another class of ideas:

Ale je i jiný druh nápadů:

the rules that govern how we interact with each other;

pravidla, která určují, jak mezi sebou komunikujeme.

rules like, let's have a tax system

Pravidla jako mějme daňový systém,

that supports a research university

který podpoří výzkumnou univerzitu,

that gives away certain kinds of knowledge for free.

která bude zdarma rozdávat určité znalosti.

Let's have a system where we have ownership of land

Mějme systém, kde bude vlastnictví země

that is registered in a government office,

registrované na vládním úřadě

that people can pledge as collateral.

a lidé za ni budou ručit.

If we can keep innovating on our space of rules,

Budeme-li inovovat naši sadu pravidel

and particularly innovate in the sense

a především inovovat ve smyslu

of coming up with rules for changing rules,

přicházet s pravidly, jak měnit pravidla,

so we don't get stuck with bad rules,

abychom neuvízli mezi špatnými pravidly,

then we can keep moving progress forward

pak můžeme jít kupředu

and truly make the world a better place,

a skutečně vytvořit ze světa lepší místo,

so that people like Nelson and his friends

aby lidé jako Nelson a jeho kamarádi

don't have to study any longer under the streetlights. Thank you.

již nemuseli studovat pod pouličními lampami. Děkuji vám.

(Applause)

(Potlesk)