How to build a business that lasts 100 years | Martin Reeves

المترجم: Fatima Zahra El Hafa المدقّق: Noor Sami

Imagine that you are a product designer.

تخيل أنك مصمم منتجات.

And you've designed a product,

وقد صممت منتجا،

a new type of product, called the human immune system.

نوع جديد من المنتجات، يدعى الجهاز المناعي للإنسان

You're pitching this product

وكنت تعرض هذا المنتج

to a skeptical, strictly no-nonsense manager.

على مدير مشكك وصارم بشكل غير منطقي.

Let's call him Bob.

لندعوه " بوب".

I think we all know at least one Bob, right?

أظن جميعنا نعرف " بوب" واحد على الاقل،صحيح؟

How would that go?

كيف سيجري ذلك؟

Bob, I've got this incredible idea

بوب ،عندي هذه الفكرة الرائعة

for a completely new type of personal health product.

لنوع جديد من المنتجات الصحية الشخصية.

It's called the human immune system.

يدعى الجهاز المناعي للإنسان.

I can see from your face that you're having some problems with this.

أستطيع أن أرى من وجهك أنك تواجه بعض المشاكل في فهم هذا.

Don't worry. I know it's very complicated.

لا تقلق ، أنا أعلم بأنه معقد.

I don't want to take you through the gory details,

أنا لا اريد إدخالك في تفاصيل مروعة،

I just want to tell you about some of the amazing features of this product.

أريد فقط إخبارك عن بعض الميزات الرائعة لهذا المنتج.

First of all, it cleverly uses redundancy

أولا وقبل كل شيء، إنه يستخدم الزيادة بذكاء

by having millions of copies of each component --

من خلال توفير ملايين النسخ من كل عنصر-

leukocytes, white blood cells --

كريات دم بيضاء وخلايا دم بيضاء-

before they're actually needed,

قبل الحاجة الفعلية لها،

to create a massive buffer against the unexpected.

لخلق منطقة عازلة واسعة النطاق ضد ما هو غير متوقع.

And it cleverly leverages diversity

ويستفيد من التنوع بذكاء

by having not just leukocytes but B cells, T cells,

بالحصول ليس فقط على الكريات البيضاء ولكن أيضا على الخلايا "بي" والخلايا "تي"

natural killer cells, antibodies.

والخلايا القاتلة الطبيعية والأجسام المضادة.

The components don't really matter.

المكونات لا تهم حقا.

The point is that together,

المغزى من هذا هي أن

this diversity of different approaches can cope with more or less anything

هذا التنوع في المناهج المختلفة يستطيع التعامل نسبيا مع أي شيء

that evolution has been able to throw up.

تَمَكَّن التطور من الرَّمي به.

And the design is completely modular.

والتصميم معياري تماما.

You have the surface barrier of the human skin,

هناك مساحة حاجزة من الجلد البشري،

وهناك نظام المناعة الفطري ذو رد الفعل السريع للغاية

you have the very rapidly reacting innate immune system

ومن ثم هناك جهاز المناعة التكيفية المستهدفة بشكل كبير.

and then you have the highly targeted adaptive immune system.

المغزى من هذا هو أنه وعند فشل نظام واحد، يمكن لنظام آخر أن يتكفل بالأمر،

The point is, that if one system fails, another can take over,

creating a virtually foolproof system.

مكونة بذلك نظاما مضمونا وسهلا نسبيا.

أستطيع رؤية أنه يصعب عليك استيعاب ما أقوله بوب، ولكن ابق معي،

I can see I'm losing you, Bob, but stay with me,

because here is the really killer feature.

لأن الميزة المذهلة حقا هي

The product is completely adaptive.

أن المنتج مُتَكَيّف تماما.

It's able to actually develop targeted antibodies

إنه قادر على تطوير أجسام مضادة مستهدفة

نحو تهديدات لم يواجهها من قبل .

to threats that it's never even met before.

It actually also does this with incredible prudence,

وهو يفعل ذلك بحذر لا يصدق،

detecting and reacting to every tiny threat,

بالكشف عن أي تهديد صغير والرد عليه ،

وأيضا، تذكُّر كل تهديد سابق،

and furthermore, remembering every previous threat,

في حال ما إذا تمت مواجهته مرة أخرى.

in case they are ever encountered again.

What I'm pitching you today is actually not a stand-alone product.

ما أنا بصدد عرضه عليك اليوم هو في الواقع ليس منتجا مستقلا.

إن هذا المنتج مضمَّن في نظام أوسع من جسم الإنسان،

The product is embedded in the larger system of the human body,

and it works in complete harmony with that system,

وهو يعمل في وفاق تام مع هذا النظام،

to create this unprecedented level of biological protection.

لإنشاء هذا المستوى غير المسبوق من الحماية البيولوجية.

إذن بوب، قل لي بصراحة، ما رأيك في المنتج الخاص بي؟

So Bob, just tell me honestly, what do you think of my product?

وبوب قد يقول شيئا مثل،

And Bob may say something like,

I sincerely appreciate the effort and passion

أنا أقدر بصدق الجهد والشغف

that have gone into your presentation,

التي أظهرتها في عرضك التقديمي،

بلاه بلاه بلاه -

blah blah blah --

(Laughter)

(ضحك)

ولكن بصراحة، هذا هراء محض.

But honestly, it's total nonsense.

يبدو أنك تقول أن نقطة البيع الرئيسية لمنتجك

You seem to be saying that the key selling points of your product

are that it is inefficient and complex.

هي أنه معقد وغير فعال .

Didn't they teach you 80-20?

ألم يعلِّموك 80-20؟ (مبدأ باريتو)

And furthermore, you're saying that this product is siloed.

وعلاوة على ذلك، فإنك تقول أن هذا المنتج متقوقع.

It overreacts,

إنه يثور بصورة مبالغة،

ويخلق أشياء جديدة مع مرور الوقت.

makes things up as it goes along

and is actually designed for somebody else's benefit.

وقد صُنع في الحقيقة لصالح شخص آخر.

I'm sorry to break it to you, but I don't think this one is a winner.

أنا آسف لإخبارك بهذا، ولكنني لا أعتقد أن منتجك ناجح.

إذا أيَّدنا فلسفة بوب،

If we went with Bob's philosophy,

أعتقد أننا كنا فعلا سنحصل في نهاية المطاف على جهاز مناعي أكثر كفاءة.

I think we'd actually end up with a more efficient immune system.

And efficiency is always important in the short term.

والكفاءة مهمة دائما في المدى القصير.

Less complex, more efficient, more bang for the buck.

تعقيد أقل و كفاءة أكثر، من ثمة قيمة للمال.

من يستطيع أن يقول لا لهذا؟

Who could say no to that?

للأسف، هناك مشكلة واحدة صغيرة جدا،

Unfortunately, there's one very tiny problem,

and that is that the user of this product, you or I,

وهي أن مستخدم هذا المنتج، أنا أو أنت،

would probably die within one week of the next winter,

ربما يموت في غضون أسبوع واحد من فصل الشتاء المقبل،

when we encountered a new strain of the influenza virus.

عندما نواجه سلالة جديدة من فيروس الانفلونزا.

I first became interested in biology and business,

أصبحت مهتما بعلم الأحياء والأعمال

and longevity and resilience,

وطول العمر والمرونة،

when I was asked a very unusual question

عندما طُرِح علي سؤال غيرعادي أبدا

من قبل الرئيس التنفيذي لشركة تكنولوجيا عالمية.

by the CEO of a global tech company.

And the question was:

وكان ذلك السؤال هو:

What do we have to do to make sure that our company lasts 100 years?

ماذا علينا أن فعل للتأكد من استمرار شركتنا ل100 عام؟

A seemingly innocent question,

سؤال بريء في الظاهر،

but actually, it's a little trickier than you might think,

ولكن في الواقع، إنه أصعب قليلا مما قد تعتقدون،

considering that the average US public company now

باعتبار أن ​​شركة عامة أمريكية متوسطة الآن

can expect a life span of only 30 years.

يمكنها توقع استمرارها ل30 عاما فقط.

وهذا أقل من نصف العمر

That is less than half of the life span

that its employees can expect to enjoy.

الممكن لموظفيها توقُّع التمتع به.

Now, if you were the CEO of such a company,

الآن، لو كنت الرئيس التنفيذي لهذه الشركة،

badgered by investors and buffeted by change,

تتعامل مع إلحاح المستثمرين وتصارع التغيير،

we might forgive you for not even worrying too much

فنحن قد نغفر لك عدم قلقك

حول ما سيحدث بعد 30 عاما.

about what happens 30 years out.

ولكن هناك شيء ينبغي أن يُبقيك مستيقظا في الليل:

But here's something that should keep you awake at night:

احتمال أن شركتك لن يكون لها وجود في غضون خمسة أعوام المقبلة،

the probability that your company will not be around in five year's time,

on average, is now a staggering 32 percent.

هو حاليا،في المتوسط ، بنسبة صاعقة تساوي 32 في المئة.

هذا احتمال واحد من أصل ثلاثة أن الشركة قد يتم الإستيلاء عليها

That's a one in three chance that your company will be taken over

or will fail within just five years.

أو قد تفشل في غضون خمس سنوات فقط.

دعونا نعود إلى سؤال رئيسنا التنفيذي التكنولوجي.

Let's come back to our tech CEO's question.

هل يوجد ما هو أفضل من الطبيعة للحصول على المشورة ؟

Where better to turn for advice than nature,

that's been in the business of life and death

هي التي كانت في الأعمال التجارية للحياة والموت

for longer than any company?

لفترة أطول من أي شركة؟

كعالم أحياء منقطع،

As a lapsed biologist,

I decided to immediately call a real biologist,

قررت الاتصال فورا بعالم حقيقي،

صديقي سيمون ليفين،

my friend Simon Levin,

Professor of Biology and Mathematics at Princeton University.

أستاذ علم الأحياء والرياضيات في جامعة برنستون.

نظرنا معا إلى مجموعة متنوعة من النظم البيولوجية،

Together, we looked at a variety of biological systems,

بدءا من الغابات الاستوائية المطيرة الطبيعية

ranging from natural tropical rainforests

ومرورا بالغابات المدارة ومصائد الأسماك.

through to managed forests and fisheries.

وسألنا أنفسنا هذا السؤال:

And we asked ourselves the question:

ما الذي يجعل هذه الأنظمة قوية ودائمة؟

What makes these systems resilient and enduring?

And what we found was that the same six principles

وما وجدناه هو أن نفس المبادئ الستة

التي رأينا أنها تشكل دعامة لمعجزة الجهاز المناعي للإنسان

that we saw underpinning the miracle of the human immune system

actually cropped up again and again,

تفجرت في الواقع مرة تلو ​​أخرى،

from redundancy through to embeddedness.

بدءا من التكرار ووصولا إلى التضمين.

في الواقع، رأينا هذه المبادئ ليس فقط في الأنظمة الدائمة البيولوجية،

In fact, we saw these principles not only in biologically enduring systems,

وجدنا أيضا أنها تكون مميِّزة جدا

we also found them being very characteristic

للنظم الاجتماعية طويلة الأجل،

of long-lived social systems,

like the Roman Empire and the Catholic Church,

مثل الإمبراطورية الرومانية والكنيسة الكاثوليكية،

believe it or not.

صدقوا أو لا تصدقوا هذا.

We also went on to look at business,

وذهبنا أيضا لإلقاء نظرة على الأعمال التجارية،

and found that these very same properties also characterized businesses

ووجدنا أن هذه الخصائص ذاتها تميز أيضا الأعمال

that were resilient and long-lived,

التي كانت مرنة وطويلة الأجل،

and we noted their absence from ones which were short-lived.

ولاحظنا غيابها عن تلك التي كانت قصيرة الأمد.

Let's first take a look at what happens when the corporate immune system

دعونا أولا نلقي نظرة على ما يحدث

عندما ينهار النظام المناعي للشركات.

collapses.

هذا المبنى الجميل هو جزء من مجمع معبد شيتينوجي

This beautiful building is part of the Shitennoji Temple Complex

in Osaka, Japan.

في أوساكا، اليابان.

In fact, it's one of the oldest temples in Japan.

في الواقع، إنه أحد أقدم المعابد في اليابان.

لقد بناه حرفي كوري،

It was built by a Korean artisan,

because at the time, Japan was not yet building temples.

لأنه وفي ذلك الوقت، لم تكن اليابان تقوم ببناء المعابد.

And this Korean artisan went on to found a temple-building company.

وقام هذا الحرفي الكوري بتأسيس شركة لبناء المعبد.

Amazingly, his company, Kongō Gumi,

ما يثير الدهشة هو أن شركته، كونغو غومي،

was still around 1,428 years later.

بقيت قائمة بعد حوالي 1428 سنة.

In fact, it became the oldest continuously operating company

في الواقع، لقد أصبحت أقدم شركة مستمرة في العمل

in the world.

في العالم.

So how is Kongō Gumi doing today?

فما هي وضعية كونغو غومي اليوم؟

Not too well, I'm afraid.

أخشى أنها ليست جيدة جدا.

It borrowed very heavily

لقد اقترضت بشكل كبير جدا

during the bubble period of the Japanese economy,

خلال فترة اقتصاد الفقاعة الياباني،

to invest in real estate.

للاستثمار في القطاع العقاري.

And when the bubble burst, it couldn't refinance its loans.

وعندما انفجرت الفقاعة، لم تستطع إعادة تمويل قروضها.

The company failed,

فشلت الشركة،

and it was taken over by a major construction company.

وتم الاستيلاء عليها من قبل شركة مقاولات كبرى.

Tragically, after 40 generations of very careful stewardship

بشكل مأساوي، وبعد 40 جيلا من الإدارة الحذرة للغاية

by the Kongō family,

من قبل عائلة الكونغو،

Kongō Gumi succumbed to a spectacular lapse

لقد خضعت كونغو غومي لسقطة هائلة

in the ability to apply a principle of prudence.

في القدرة على تطبيق مبدأ الحيطة.

Speaking of company failures:

بالحديث عن فشل الشركات:

we're all familiar with the failure of Kodak,

نحن جميعا على دراية بفشل كوداك،

the company that declared bankruptcy

الشركة التي أعلنت إفلاسها

في يناير عام 2012.

in January 2012.

وما يثير الاهتمام حقا، رغم ذلك، هو هذا سؤال:

Much more interesting, however, is the question:

Why did Fujifilm --

لماذا فوجي فيلم -

نفس المنتج ، نفس الضغوط من التكنولوجيا الرقمية، نفس الوقت -

same product, same pressures from digital technology, same time --

why was Fujifilm able to survive and flourish?

لماذا كانت فوجي فيلم قادرة على البقاء والازدهار؟

Fujifilm used its capabilities in chemistry, material science and optics

استخذمت فوجي فيلم قدراتها في مجال الكيمياء وعلم المواد والبصريات

للتنويع في عدد من المجالات،

to diversify into a number of areas,

ranging from cosmetics to pharmaceuticals,

بدءا من مستحضرات التجميل إلى الأدوية،

إلى النظم الطبية والمواد الحيوية.

to medical systems to biomaterials.

Some of these diversification attempts failed.

فشلت بعض هذه المحاولات في التنويع.

But in aggregate,

ولكن بشكل عام،

it was able to adapt its portfolio sufficiently

كانت قادرة على تكييف محافظها الوظيفية بما فيه الكفاية

to survive and flourish.

من أجل البقاء والازدهار.

كما قال الرئيس التنفيذي، السيد كوموري،

As the CEO, Mr. Komori, put it,

the strategy succeeded because it had "more pockets and drawers"

لقد نجحت الاستراتيجية لأنه كان لديها " جيوب وأدراج أكثر"

than the rivals.

من المنافسين.

كان يعني، بطبيعة الحال،

He meant, of course,

that they were able to create more options than the rivals.

أنهم كانوا قادرين على خلق المزيد من الخيارات أكثر من منافسيهم.

نجت فوجي فيلم لأنها طبقت مبادئ الحذر

Fujifilm survived because it applied the principles of prudence,

diversity

والتنوع

and adaptation.

والتكيف.

A catastrophic factory fire, like the one we see here,

حريق مصنع كارثي، مثل هذا الذي نراه هنا،

مسح كلِّيا، في ليلة واحدة،

completely wiped out, in one evening,

the only plant which supplied Toyota with valves for car-braking systems.

للمصنع الوحيد الذي زوَّد تويوتا بصمامات لأنظمة كبح السيارة .

أكبر اختبار للمرونة.

The ultimate test of resilience.

تهديد بتوقف إنتاج السيارات.

Car production ground to a screeching halt.

How was it, then, that Toyota was able to recover car production?

كيف يعقل، إذن، أن تويوتا كانت قادرة على استعادة إنتاج السيارات؟

هل يمكنكم تخيل كم من الوقت استغرق الأمر؟

Can you imagine how long it took?

Just five days.

خمسة أيام فقط.

من عدم وجود صمامات كبح إلى إستعادة تامة في خمسة أيام.

From having no braking valves to complete recovery in five days.

كيف كان هذا ممكنا؟

How was this possible?

Toyota managed its network of suppliers in such a collaborative manner

تمكنت تويوتا من إدارة شبكة مورَّديها بطريقة تعاونية

حيث كان بإمكانها العمل بسرعة كبيرة وبسلاسة مع الموردين

that it could work very quickly and smoothly with suppliers

لإعادة توظيف الإنتاج،

to repurpose production,

fill the missing braking valve capacity

وتعويض كمية صمامات الكبح الناقصة

and have car production come online again.

وجعل إنتاج السيارات متوفرا من جديد.

Toyota applied the principles of modularity of its supply network,

طبقت تويوتا مبادئ نمطية شبكة توريدها،

والتضمين في نظام متكامل،

embeddedness in an integrated system

and the functional redundancy to be able to repurpose, smoothly,

والقدرة العملية المتكررة على إعادة الانتاج والسلاسة

existing capacity.

للكمية الحالية.

الآن ولحسن الحظ، قليل من الشركات يستسلم بسبب حريق كارثي

Now fortunately, few companies succumb to catastrophic fires.

لكننا نقرأ في الصحف كل يوم عن شركات

But we do read in the newspaper every day about companies

تتعرض لاختلال التكنولوجيا.

succumbing to the disruption of technology.

How is it, then, that the consumer optics giant Essilor

كيف إذن، تستطيع شركة البصريات الاستهلاكية العملاقة "إسيلور"

is able to avoid technology disruption, and even profit from it?

تجنب اختلال التكنولوجيا، بل الاستفادة من ذلك أيضا؟

ونعم، اختلال التكنولوجيا ليست أمرا هاما جدا

And yes, technology disruption is not only a big deal

in software and electronics.

في مجال البرمجيات والإلكترونيات فقط.

Essilor carefully scans the competitive environment

تقوم "إسيلور" بمسح دقيق للبيئة التنافسية

for potentially disruptive technologies.

لتقنيات يحتمل أن تكون مدمرة.

It acquires those technologies very early,

إنها تحصل على تلك التقنيات في وقت مبكر جدا،

قبل أن تصبح مكلفة أو أن يحتشد المنافسون حولها،

before they've become expensive or competitors have mobilized around them,

وتقوم بعد ذلك بتطوير هذه التقنيات بنفسها،

and it then develops those technologies itself,

رغم وجود احتمال الفشل

even at the risk of failure

أو خطر الاختلال الذاتي.

or the risk of self-disruption.

تبقى "إسيلور" في المقدمة،

Essilor stays ahead of its game,

ولقد قامت بتقديم أداء مذهل

and has delivered spectacular performance

for over 40 years,

لأكثر من 40 عاما،

by using the principles of prudence and adaptation.

وذلك باستخدام مبادئ الحيطة والتكيف.

OK, if these principles are so powerful, you might be thinking,

حسنا، إذا كانت هذه المبادئ قوية جدا، فقد تفكرون،

why are they not commonplace in business?

لماذا ليست شائعة في مجال الأعمال التجارية؟

Why do we not use these words every day?

لماذا لا نستخدم هذه الكلمات كل يوم؟

Well, change has to first start in the mind.

حسنا، يجب على التغيير أن يبدأ أولا في العقل.

If we think back to our pitch to Bob,

إذا عدنا إلى العرض الذي قدمناه لبوب،

in order to apply the principles

من أجل تطبيق المبادئ

التي ترتكز عليها معجزة الجهاز المناعي البشري،

that underpin the miracle of the human immune system,

we first need to think differently

نحتاج أولا إلى التفكير بشكل مختلف

about business.

حول الأعمال التجارية.

Now typically, when we think about business,

و الآن عادة، عندما نفكر في الأعمال التجارية،

we use what I call "mechanical thinking."

نحن نستخدم ما أسميه "التفكير الميكانيكي".

We set goals,

نضع الأهداف،

we analyze problems,

نُحلِّل المشاكل،

نبني ونلتزم بخطط،

we construct and we adhere to plans,

and more than anything else,

وأكثر من أي شيء آخر،

we stress efficiency and short-term performance.

نحن نشدد على الكفاءة والمدى القصير للأداء.

الآن، لا تفهموني بشكل خاطئ -

Now, don't get me wrong --

إن هذه وسيلة عملية وفعالة بشكل رائع

this is a splendidly practical and effective way

of addressing relatively simple challenges

للتصدي للتحديات البسيطة

في بيئات مستقرة نسبيا.

in relatively stable environments.

إنها الطريقة التي يقوم بوب - وربما الكثير منا، وأنا منهم -

It's the way that Bob -- and probably many of us, myself included --

process most business problems we're faced with every day.

بمعالجة معظم مشاكل العمل التي نواجهها كل يوم.

في الواقع، كان ذلك نموذجا ذهنيا جيدا للعمل -

In fact, it was a pretty good mental model for business --

بشكل عام -

overall --

until about the mid-1980s,

حتى حوالي منتصف الثمانينات،

when the conjunction of globalization

عندما قام تزامن العولمة

وثورة في عالم التكنولوجيا والاتصالات

and a revolution in technology and telecommunications

بجعل الأعمال أكثر ديناميكية وسهلة التوقع.

made business far more dynamic and unpredictable.

But what about those more dynamic and unpredictable situations

ولكن ماذا عن تلك الحالات الأكثر حيوية وغير المتوقعة

that we now increasingly face?

التي نواجهها الآن يوما بعد يوم؟

أعتقد أنه وبالإضافة إلى التفكير الميكانيكي،

I think in addition to the mechanical thinking,

نحن الآن بحاجة إلى إتقان فن التفكير البيولوجي،

we now need to master the art of biological thinking,

على النحو المنصوص عليه من قبل مبادئنا الستة .

as embodied by our six principles.

بعبارة أخرى، علينا أن نفكر بتواضع ومهارة أكثر

In other words, we need to think more modestly and subtly

about when and how

حول متى وكيف

we can shape, rather than control,

يمكننا أن نشكل، بدلا من أن نسيطر،

unpredictable and complex situations.

الحالات غير المتوقعة والمعقدة.

It's a little like the difference between throwing a ball

هذا يشبه قليلا الفرق بين رمي الكرة

والإفراج عن طير ما.

and releasing a bird.

The ball would head in a straight line,

ستسير الكرة في خط مستقيم،

probably towards the intended target,

ربما نحو الهدف المقصود،

ولكن الطير لن يفعل ذلك بالتأكيد.

and the bird certainly would not.

So what do you think?

فما رأيكم؟

هل يبدو الأمرغير عملي قليلا وغير نظري، ربما؟

Sounds a little impractical, a little theoretical, perhaps?

Not at all.

أبدا.

Every small entrepreneurial company

كل شركة مشاريع صغيرة

تفكر وتتصرف بشكل طبيعي بيولوجيا.

naturally thinks and acts biologically.

لماذا؟

Why?

لأنها تفتقر إلى الموارد اللازمة لتشكيل بيئتها

Because it lacks the resources to shape its environment

من خلال القوة الغاشمة.

through brute force.

It lacks the scale to buffer change,

إنها تفتقر إلى مقياس لصقل التغير،

وهي تفكر باستمرار بالاحتمالات الصعبة

and it's constantly thinking about the tough odds

لبقاء شركة ناشئة على قيد الحياة.

for a start-up to survive.

Now, the irony is, of course,

الآن، المفارقة هي، بالطبع،

that every large company started off as a small, entrepreneurial company.

أن كل شركة كبيرة بدأت كشركة صغيرة المشاريع.

But along the way somewhere,

ولكن على طول الطريق في مكان ما،

many have lost this ability to think and act biologically.

فَقَدَ الكثير هذه القدرة على التفكير والتصرف بيولوجيا.

إنهم بحاجة الى تجديد قدرتهم على التفكير بيولوجيا

They need to rejuvenate their ability to think biologically

من أجل البقاء والازدهار في بيئة اليوم.

in order to survive and thrive in today's environment.

So let's not just think about short-term performance.

لذلك دعونا لا نفكر فقط في الأداء قصير الأمد.

تنفق كل شركة أعرفها الكثير من الوقت

Every company I know spends plenty of time

thinking about the central question of strategy:

في التفكير حول السؤال المركزي للاستراتيجية:

How good is our competitive game?

ما مدى صلاحية مباراتنا التنافسية؟

In addition, let's also consider

وبالإضافة إلى ذلك، دعونا ننظر أيضا،

the second, more biological and equally important question:

إلى ثاني سؤال بيولوجي أكثر وبنفس القدر من الأهمية :

الى متى ستستمر هذه اللعبة ؟

How long will that game last?

شكرا جزيلا.

Thank you very much.

(تصفيق)

(Applause)