How to build a business that lasts 100 years | Martin Reeves

Translator: Yash Mehta Reviewer: Arvind Patil

Imagine that you are a product designer.

कल्पना कीजिए कि आप एक उत्पाद डिजाइनर हैं

And you've designed a product,

और आपने एक उत्पाद तैयार किया

a new type of product, called the human immune system.

एक नए प्रकार का उत्पाद, जिसे मानव प्रतिरक्षा प्रणाली कहा जाता है।

You're pitching this product

आप इस उत्पाद की जानकारी

to a skeptical, strictly no-nonsense manager.

संशयी सख्त समझदार प्रबंधक को दे रहे हैं।

Let's call him Bob.

चलो उसे बॉब कहते हैं।

I think we all know at least one Bob, right?

हम सभी कम से कम ऐसे एक बॉब को जानते हैं, सही?

How would that go?

Bob, I've got this incredible idea

बॉब, मुझे यह अविश्वसनीय विचार मिला है

for a completely new type of personal health product.

पूर्ण रूप से नए प्रकार के व्यक्तिगत स्वास्थ्य उत्पाद की।

It's called the human immune system.

इसे मानव प्रतिरक्षा प्रणाली कहा जाता है।

I can see from your face that you're having some problems with this.

मैं आपके चेहरे से देख सकता हूं कि आपको इससे कुछ समस्याएँ हो रही हैं।

Don't worry. I know it's very complicated.

चिंता मत करो। मुझे पता है कि यह जटिल है।

I don't want to take you through the gory details,

मैं आपको इस्सके विस्तार में नहीं ले जाना चाहता हूँ।

I just want to tell you about some of the amazing features of this product.

मै केवल इस उत्पाद की कुछ अद्भुत विशेषताओं के बारे में बताना चाहता हूं

First of all, it cleverly uses redundancy

सबसे पहले, यह चतुराई से अतिरेक का उपयोग करता है,

by having millions of copies of each component --

प्रत्येक घटक की लाखों प्रतियाँ होने से --

leukocytes, white blood cells --

ल्यूकोसाइट्स, सफेद रक्त कोशिकाएं -

before they're actually needed,

इनके वास्तव में जरूरत होने के पूर्व,

to create a massive buffer against the unexpected.

अप्रत्याशित के खिलाफ, एक बड़े पैमाने पर प्रतिरोधक बनाने के लिए।

And it cleverly leverages diversity

और यह चतुराई से विविधता का लाभ उठाता है

by having not just leukocytes but B cells, T cells,

सिर्फ ल्यूकोसाइट्स से ही नहीं लेकिन बी कोशिकाओं, टी कोशिकाओं,

natural killer cells, antibodies.

प्राकृतिक हत्यारा कोशिकाओं, एंटीबॉडड़िज

The components don't really matter.

घटक वास्तव में मायने नहीं रखते।

The point is that together,

मुद्दा यह है कि एक साथ,

this diversity of different approaches can cope with more or less anything

विभिन्न दृष्टिकोणों की यह विविधता कम या ज्यादा कुछ भी सामना कर सकते हैं

that evolution has been able to throw up.

उस विकास को फेंकने में सक्षम है।

And the design is completely modular.

और डिजाइन पूरी तरह से मॉड्यूलर है।

You have the surface barrier of the human skin,

आपके पास सतह अवरोध है मानव त्वचा की,

you have the very rapidly reacting innate immune system

आपकी बहुत तेज़ी से प्रतिक्रिया हो रही है जन्मजात प्रतिरक्षा प्रणाली

and then you have the highly targeted adaptive immune system.

और फिर आपके पास अत्यधिक लक्षित अनुकूली प्रतिरक्षा प्रणाली हैं।

The point is, that if one system fails, another can take over,

मुद्दा यह है, कि यदि एक प्रणाली विफल हो जाती है, दूसरा संभाल लेता हैं,

creating a virtually foolproof system.

वस्तुतः सरल प्रणाली बनाता हैं।

मैं देख सकता हूँ कि मैं तुम्हें खो रहा हूँ, बॉब, लेकिन मेरे साथ रहो,

I can see I'm losing you, Bob, but stay with me,

because here is the really killer feature.

क्योंकि इसका वास्तवीक नुकीला लक्षण है -

The product is completely adaptive.

उत्पाद पूरी तरह से अनुकूल है।

It's able to actually develop targeted antibodies

यह वास्तव में लक्षित एंटीबॉडीज विकसित करने में सक्षम है

to threats that it's never even met before.

जो ख़तरा हैं की यह पहेले कभी नहीं कर पाया था

It actually also does this with incredible prudence,

यह वास्तव में यह भी करता है अविश्वसनीय विवेक के साथ,

detecting and reacting to every tiny threat,

पता लगाना और प्रतिक्रिया देना हर छोटे खतरे के लिए,

and furthermore, remembering every previous threat,

और इसके अलावा, याद रखना हर पिछला खतरा,

in case they are ever encountered again.

अगर इनका कभी फिर से सामना करना पड़े।

What I'm pitching you today is actually not a stand-alone product.

आज मैं तुम्हें क्या जानकारी दे रहा हूं वास्तव में एक स्टैंड-अलोन उत्पाद नहीं है।

The product is embedded in the larger system of the human body,

उत्पाद एम्बेडेड है मानव शरीर की बड़ी प्रणाली में,

and it works in complete harmony with that system,

और यह पूर्ण सद्भाव में काम करता है उस प्रणाली के साथ,

to create this unprecedented level of biological protection.

जैविक सुरक्षा की इस अभूतपूर्व स्तर को बनाने के लिए!

So Bob, just tell me honestly, what do you think of my product?

तो बॉब ईमानदारी से बताएं आप मेरे उत्पाद के बारे में क्या सोचते हैं?

And Bob may say something like,

और बॉब कुछ ऐसा कह सकता है,

I sincerely appreciate the effort and passion

मैं ईमानदारी से सराहना करता हूं प्रयास और जुनून

that have gone into your presentation,

blah blah blah --

निरर्थक वचन ---

(Laughter)

(हँसी)

But honestly, it's total nonsense.

लेकिन ईमानदारी से, यह बिलकुल बकवास है।

You seem to be saying that the key selling points of your product

आप कहते प्रतीत हो रहे हैं कि अपने उत्पाद की प्रमुख विक्रय अंक

are that it is inefficient and complex.

यह हैं की ये अक्षम और जटिल है।

Didn't they teach you 80-20?

क्या उन्होंने आपको 80-20 नहीं सिखाया?

And furthermore, you're saying that this product is siloed.

और इसके अलावा, आप कह रहे हैं यह उत्पाद सबमे अकेला है।

It overreacts,

यह प्रतिक्रिया करता हैं,

makes things up as it goes along

आगे बढ़ते हुए चीजों को बनाता है

and is actually designed for somebody else's benefit.

और वास्तव में बनाया गया है किसी और के लाभ के लिए।

I'm sorry to break it to you, but I don't think this one is a winner.

मुझे खेद है कि आपको बताते हुए, लेकिन मुझे नहीं लगता कि यह कोई विजेता है।

If we went with Bob's philosophy,

अगर हम बॉब के दर्शन के साथ गए,

I think we'd actually end up with a more efficient immune system.

तो मुझे लगता है कि अंत में एक अधिक कुशल प्रतिरक्षा प्रणाली होंगी।

And efficiency is always important in the short term.

और दक्षता हमेशा महत्वपूर्ण होती है बहुत कम सम्य के अंतराल मे।

Less complex, more efficient, more bang for the buck.

कम जटिल, अधिक कुशल, और अधिक धन।

Who could say no to that?

उसको कौन नहीं कह सकता हैं?

Unfortunately, there's one very tiny problem,

दुर्भाग्य से, एक बहुत छोटी सी समस्या हैं,

and that is that the user of this product, you or I,

और वह यह है कि इस उत्पाद के उपयोगकर्ता, आप या मैं,

would probably die within one week of the next winter,

शायद मर जाएगा अगली सर्दियों के एक सप्ताह के भीतर,

when we encountered a new strain of the influenza virus.

जब हमने इन्फ्लूएंजा वायरस के नए तनाव का सामना किया।

I first became interested in biology and business,

मुझे पहले दिलचस्पी हुई जीव विज्ञान और व्यवसाय में,

and longevity and resilience,

और दीर्घायु और लचीलापन,

when I was asked a very unusual question

जब मुझसे एक बहुत ही असामान्य सवाल पूछा गया

by the CEO of a global tech company.

एक वैश्विक टेक कंपनी के सीईओ द्वारा।

And the question was:

What do we have to do to make sure that our company lasts 100 years?

हमें क्या करना होगा यह सुनिश्चित करने के लिए कि हमारी कंपनी 100 साल तक चले?

A seemingly innocent question,

एक मासूम सा सवाल,

but actually, it's a little trickier than you might think,

लेकिन वास्तव में, जितना सोचे यह शायद उस से थोड़ा मुश्किल है

considering that the average US public company now

यह देखते हुए कि औसत अमेरिकी सार्वजनिक कंपनी

can expect a life span of only 30 years.

केवल 30 वर्षों के जीवन काल की उम्मीद कर सकते हैं।

That is less than half of the life span

जो कि जीवन काल के आधे से भी कम है

that its employees can expect to enjoy.

जो इसके कर्मचारी आनंद लेने की उम्मीद कर सकते हैं।

Now, if you were the CEO of such a company,

अब, यदि आप सीईओ थे ऐसी कंपनी के लिए,

badgered by investors and buffeted by change,

निवेशकों को बुरा लगा और परिवर्तन से खुश,

we might forgive you for not even worrying too much

हम आपको क्षमा कर सकते हैं बहुत ज्यादा चिंता न करने से

about what happens 30 years out.

30 साल से क्या होता है।

But here's something that should keep you awake at night:

लेकिन यहां कुछ ऐसा है जो रात भर आपको जगाता रहे:

the probability that your company will not be around in five year's time,

वह संभावना है कि आपकी कंपनी पांच साल के समय में नहीं होगी,

on average, is now a staggering 32 percent.

औसतन, यह है लगभग 32 प्रतिशत।

That's a one in three chance that your company will be taken over

वह तीन में से एक मौका है कि आपकी कंपनी को ले लिया जाएगा

or will fail within just five years.

या फिर पांच साल के भीतर विफल हो जाएगा।

Let's come back to our tech CEO's question.

चलो वापस आते हैं हमारे टेक सीईओ के सवाल पर।

Where better to turn for advice than nature,

जहां मुड़ना बेहतर है प्रकृति से सलाह के लिए,

that's been in the business of life and death

यह व्यवसाय में है जीवन और मृत्यु का

for longer than any company?

किसी भी कंपनी से अधिक समय तक?

As a lapsed biologist,

व्यपगत जीवविज्ञानी के रूप में,

I decided to immediately call a real biologist,

मैंने तुरंत फोन करने का फैसला किया एक वास्तविक जीवविज्ञानी,

my friend Simon Levin,

मेरे दोस्त साइमन लेविन,

Professor of Biology and Mathematics at Princeton University.

जीव विज्ञान और गणित के प्रोफ़ेसर हैं प्रिंसटन विश्वविद्यालय में।

Together, we looked at a variety of biological systems,

साथ में, हमने एक किस्म को देखा जैविक प्रणालियों की,

ranging from natural tropical rainforests

प्राकृतिक उष्णकटिबंधीय वर्षावनों से लेकर

through to managed forests and fisheries.

प्रबंधित जंगलों और मत्स्य पालन के माध्यम से।

And we asked ourselves the question:

और हमने खुद से सवाल पूछा:

What makes these systems resilient and enduring?

क्या बनाता है इस सिस्टम को लचीला और स्थायी?

And what we found was that the same six principles

और जो हमने पाया वही छह सिद्धांत थे

that we saw underpinning the miracle of the human immune system

जिसे हमने देखा था मानव प्रतिरक्षा प्रणाली का चमत्कार

actually cropped up again and again,

वास्तव में बार-बार ऊपर आयी,

from redundancy through to embeddedness.

अतिरेक के माध्यम से एम्बेडेड तक।

In fact, we saw these principles not only in biologically enduring systems,

वास्तव में, हमने इन सिद्धांतों को देखा न केवल जैविक रूप से स्थायी प्रणालियों में,

we also found them being very characteristic

हमने उन्हें बहुत चरित्रवान होना भी पाया

of long-lived social systems,

लंबे समय से चली आ रही सामाजिक व्यवस्थाएं,

like the Roman Empire and the Catholic Church,

रोमन साम्राज्य की तरह और कैथोलिक चर्च,

believe it or not.

विश्वास करो या न करो।

We also went on to look at business,

हमने व्यापार को भी देखा,

and found that these very same properties also characterized businesses

और पाया कि ये ही वह गुण हैं जो व्यवसायों की विशेषता हैं

that were resilient and long-lived,

जो की लचीला और दीर्घजीवी थे

and we noted their absence from ones which were short-lived.

और हमने उनकी अनुपस्थिति पर ध्यान दिया उन लोगों से जो अल्पकालिक थे।

Let's first take a look at what happens when the corporate immune system

आइए सबसे पहले देखें कि क्या होता है जब कॉर्पोरेट प्रतिरक्षा प्रणाली

collapses.

गिरावट।

This beautiful building is part of the Shitennoji Temple Complex

यह खूबसूरत इमारत हिस्सा है शितेनोजी मंदिर परिसर के

in Osaka, Japan.

जापान के ओसाका में।

In fact, it's one of the oldest temples in Japan.

जापान में मंदिर।

It was built by a Korean artisan,

यह एक कोरियाई कारीगर द्वारा बनाया गया था,

because at the time, Japan was not yet building temples.

क्योंकि उस समय, जापान अभी तक मंदिर नहीं बना रहा था।

And this Korean artisan went on to found a temple-building company.

और यह कोरियाई कारीगर चला गया एक मंदिर निर्माण कंपनी को खोजने के लिए।

Amazingly, his company, Kongō Gumi,

आश्चर्यजनक रूप से, उनकी कंपनी, कोंगो गुमी,

was still around 1,428 years later.

अभी भी लगभग 1,428 साल बाद था।

In fact, it became the oldest continuously operating company

वास्तव में, यह सबसे पुरानी लगातार काम कर रही कंपनी बन गयी हैं

in the world.

दुनिया में।

So how is Kongō Gumi doing today?

तो आज कोंगō गमी कैसी है?

Not too well, I'm afraid.

बहुत अच्छी नहीं, मुझे डर है।

It borrowed very heavily

इसने बहुत भारी उधार लिया

during the bubble period of the Japanese economy,

बुलबुला अवधि के दौरान जापानी अर्थव्यवस्था की,

to invest in real estate.

अचल संपत्ति में पूँजी लगायी

And when the bubble burst, it couldn't refinance its loans.

और जब बुलबुला फट गया, यह अपने ऋणों को पुनर्वित्त नहीं कर सका।

The company failed,

कंपनी विफल रही,

and it was taken over by a major construction company.

और इसे संभाल लिया गया था एक प्रमुख निर्माण कंपनी द्वारा।

Tragically, after 40 generations of very careful stewardship

दुर्भाग्य से, बहुत सावधान प्रबन्धक पद के 40 पीढ़ियों के बाद

by the Kongō family,

कोंगो परिवार द्वारा,

Kongō Gumi succumbed to a spectacular lapse

कोंगु गुमी ने दम तोड़ दिया एक शानदार भूल के लिए

in the ability to apply a principle of prudence.

विवेक का एक सिद्धांत लागू करने की क्षमता में।

Speaking of company failures:

कंपनी की विफलताओं की बात करते हैं:

we're all familiar with the failure of Kodak,

हम सभी परिचित हैं कोडक की विफलता के साथ,

the company that declared bankruptcy

ये वह कंपनी है जिसने दिवालियापन की घोषणा की

in January 2012.

जनवरी 2012 में।

Much more interesting, however, is the question:

बहुत अधिक रोचक, हालाँकि, यह सवाल है:

Why did Fujifilm --

क्यों किया फुजीफिल्म -

same product, same pressures from digital technology, same time --

एक ही उत्पाद, एक ही दबाव डिजिटल प्रौद्योगिकी से, उसी समय -

why was Fujifilm able to survive and flourish?

क्यों फुजीफिल्म था जीवित और पनपने में सक्षम?

Fujifilm used its capabilities in chemistry, material science and optics

फुजीफिल्म ने क्षमताओं का उपयोग किया-रसायन विज्ञान, सामग्री विज्ञान और प्रकाशिकी में

to diversify into a number of areas,

कई क्षेत्रों में विविधता लाने के लिए,

ranging from cosmetics to pharmaceuticals,

सौंदर्य प्रसाधन से लेकर फार्मास्यूटिकल्स तक,

to medical systems to biomaterials.

चिकित्सा प्रणालियों से बायोमैटिरियल्स तक।

Some of these diversification attempts failed.

इनमें से कुछ विविधीकरण प्रयास विफल रहे।

But in aggregate,

लेकिन कुल मिलाकर,

it was able to adapt its portfolio sufficiently

यह अनुकूलन करने में सक्षम था पर्याप्त रूप से इसका पोर्टफोलियो

to survive and flourish.

जीवित रहने और पनपने के लिए।

As the CEO, Mr. Komori, put it,

सीईओ के रूप में, श्री कोमोरी ने इसे रखा,

the strategy succeeded because it had "more pockets and drawers"

रणनीति सफल रही क्योंकि इसमें "अधिक जेब और दराज" था

than the rivals.

प्रतिद्वंद्वियों की तुलना में।

He meant, of course,

उनका मतलब था, ज़ाहिर है,

that they were able to create more options than the rivals.

वे बनाने में सक्षम थे प्रतिद्वंद्वियों की तुलना में अधिक विकल्प।

Fujifilm survived because it applied the principles of prudence,

फुजीफिल्म बच गया क्योंकि यह लागू हुआ विवेक के सिद्धांत,

diversity

विविधता

and adaptation.

और अनुकूलन।

A catastrophic factory fire, like the one we see here,

भयावह फैक्टरी आग, जैसा हम यहां देखते हैं,

completely wiped out, in one evening,

पूरी तरह से मिटा दिया, एक शाम में,

the only plant which supplied Toyota with valves for car-braking systems.

संयंत्र जो टोयोटा को आपूर्ति करता था कार-ब्रेकिंग सिस्टम के लिए वाल्व के साथ।

The ultimate test of resilience.

लचीलापन की अंतिम परीक्षा।

Car production ground to a screeching halt.

कार उत्पादन जमीन एक डरावने पड़ाव के लिए।

How was it, then, that Toyota was able to recover car production?

यह कैसे था, फिर, वह टोयोटा कार उत्पादन को पुनर्प्राप्त करने में सक्षम था?

Can you imagine how long it took?

आप सोच सकते हैं कि इसमें कितना समय लगा?

Just five days.

सिर्फ पांच दिन।

From having no braking valves to complete recovery in five days.

ब्रेकिंग वाल्व नहीं होने से पांच दिनों में वसूली पूरी करने के लिए

How was this possible?

यह कैसे संभव हुआ?

Toyota managed its network of suppliers in such a collaborative manner

टोयोटा ने ऐसे सहयोगी तरीके से अपने आपूर्तिकर्ताओं के नेटवर्क को प्रबंधित किया

that it could work very quickly and smoothly with suppliers

वह बहुत जल्दी और सुचारू रूप से आपूर्तिकर्ताओं के साथ काम कर सकता है

to repurpose production,

उत्पादन को पुनर्जीवित करने के लिए,

fill the missing braking valve capacity

लापता ब्रेकिंग वाल्व की क्षमता को भरें

and have car production come online again.

और कार का उत्पादन फिर से ऑनलाइन हो गया है।

Toyota applied the principles of modularity of its supply network,

टोयोटा ने आपूर्ति नेटवर्क की प्रतिरूपकता के सिद्धांतों को लागू किया,

embeddedness in an integrated system

अंतर्निहितता एक एकीकृत प्रणाली में

and the functional redundancy to be able to repurpose, smoothly,

और कार्यात्मक अतिरेक सुचारू रूप से पुन: सक्षम होने के लिए,

existing capacity.

मौजूदा क्षमता में।

Now fortunately, few companies succumb to catastrophic fires.

अब सौभाग्य से, कुछ कंपनियों विपत्तिपूर्ण आग का शिकार होती हैं।

But we do read in the newspaper every day about companies

लेकिन हम अखबार में कंपनियों के बारे में हर दिन पढ़ते हैं

succumbing to the disruption of technology.

व्यवधान के आगे प्रौद्योगिकी का झुकना।

How is it, then, that the consumer optics giant Essilor

फिर कैसे यह उपभोक्ता, प्रकाशिकी विशाल Essilor

is able to avoid technology disruption, and even profit from it?

प्रौद्योगिकी व्यवधान से बचने में सक्षम है, और इससे लाभ भी?

And yes, technology disruption is not only a big deal

और हाँ, प्रौद्योगिकी व्यवधान केवल एक बड़ी बात नहीं है

in software and electronics.

सॉफ्टवेयर और इलेक्ट्रॉनिक्स में।

Essilor carefully scans the competitive environment

Essilor ध्यान से प्रतिस्पर्धी माहौल का जाँच करता है

for potentially disruptive technologies.

संभावित विघटनकारी प्रौद्योगिकियों के लिए।

It acquires those technologies very early,

यह उन प्रौद्योगिकियों को बहुत पहले ही प्राप्त कर लेता है,

before they've become expensive or competitors have mobilized around them,

इससे पहले कि वे महंगे हो जाए या प्रतियोगियाँ उनके आसपास जुट जाए,

and it then develops those technologies itself,

और फिर उन प्रौद्योगिकियों को खुद विकसित करता है,

even at the risk of failure

विफलता के जोखिम पर भी

or the risk of self-disruption.

या फिर स्व-विघटन का खतरा।

Essilor stays ahead of its game,

Essilor अपने खेल से आगे रहता है,

and has delivered spectacular performance

और शानदार प्रदर्शन दिया है

for over 40 years,

40 से अधिक वर्षों के लिए,

by using the principles of prudence and adaptation.

विवेक और अनुकूलन सिद्धांतों का उपयोग करके।

OK, if these principles are so powerful, you might be thinking,

ठीक है, अगर ये सिद्धांत इतने शक्तिशाली हैं, आप सोच रहे होंगे,

why are they not commonplace in business?

वे व्यापार में आम क्यों नहीं हैं?

Why do we not use these words every day?

हम हर दिन इन शब्दों का प्रयोग क्यों नहीं करते?

Well, change has to first start in the mind.

खैर, पहले बदलाव की शुरूवात मन में करनी होगी।

If we think back to our pitch to Bob,

यदि हम अपनी पिच के बारे में फिर से सोचे

in order to apply the principles

सिद्धांतों को लागू करने के लिए

that underpin the miracle of the human immune system,

यह मानव प्रतिरक्षा प्रणाली के चमत्कार को कम करता है,

we first need to think differently

हमें सबसे पहले अलग तरीके से सोचने की जरूरत है

about business.

व्यापार के बारे में।

Now typically, when we think about business,

अब आम तौर पर, जब हम सोचते हैं व्यापार के बारे में,

we use what I call "mechanical thinking."

हम "मैकेनिकल सोच" का उपयोग करते हैं।

We set goals,

हम लक्ष्य निर्धारित करते हैं,

we analyze problems,

हम समस्याओं का विश्लेषण करते हैं,

we construct and we adhere to plans,

हम निर्माण करते हैं और योजनाओं का पालन करते हैं,

and more than anything else,

और कुछ से अधिक,

we stress efficiency and short-term performance.

हम दक्षता और अल्पकालिक प्रदर्शन पर बल देते हैं।

Now, don't get me wrong --

अब, मुझे गलत मत समझो -

this is a splendidly practical and effective way

यह एक शानदार व्यावहारिक और प्रभावी तरीका है

of addressing relatively simple challenges

अपेक्षाकृत सरल चुनौतियों का सामना करना

in relatively stable environments.

अपेक्षाकृत स्थिर वातावरण में।

It's the way that Bob -- and probably many of us, myself included --

यह तरीका है कि बॉब - और शायद हम में से कई, मैं खुद भी शामिल हूँ -

process most business problems we're faced with every day.

व्यावसायिक समस्याओं को हल करते हैं जिसका सामना हर दिन करते हैं।

In fact, it was a pretty good mental model for business --

वास्तव में, यह मानसिक मॉडल व्यापार के लिए बहुत अच्छा था -

overall --

कुल मिलाकर -

until about the mid-1980s,

1980 के दशक के मध्य तक,

when the conjunction of globalization

जब वैश्वीकरण का संयोजन

and a revolution in technology and telecommunications

और प्रौद्योगिकी में और दूरसंचार में एक क्रांति

made business far more dynamic and unpredictable.

व्यापार को बहुत ज़्यादा गतिशील और अप्रत्याशित किया।

But what about those more dynamic and unpredictable situations

लेकिन उन अधिक गतिशील और अप्रत्याशित स्थिति के बारे में क्या

that we now increasingly face?

जिसका हम अब तेजी से सामना कर रहे हैं ?

I think in addition to the mechanical thinking,

मैं सोचता हूं कि यांत्रिक सोच के साथ,

we now need to master the art of biological thinking,

अब हमें जैविक सोच की कला में महारत हासिल करने की जरूरत है,

as embodied by our six principles.

जो कि हमारे छह सिद्धांतों में सन्निहित है।

In other words, we need to think more modestly and subtly

दूसरे शब्दों में, हमें सोचने की जरूरत है अधिक विनम्रता और सूक्ष्मता से

about when and how

कब और कैसे

we can shape, rather than control,

हम नियंत्रण के बजाय आकार दे सकते हैं,

unpredictable and complex situations.

अप्रत्याशित और जटिल स्थिति।

It's a little like the difference between throwing a ball

यह थोड़ा अंतर जैसा है एक गेंद फेंकने के बीच

and releasing a bird.

और एक पक्षी को रिहा करना।

The ball would head in a straight line,

गेंद एक सीधी रेखा में जाएगी,

probably towards the intended target,

शायद इच्छित लक्ष्य की ओर,

and the bird certainly would not.

और पक्षी निश्चित रूप से नहीं होगा।

So what do you think?

तो तुम क्या सोचते हो?

Sounds a little impractical, a little theoretical, perhaps?

थोड़ा अव्यवहारिक लगता है, थोड़ा सैद्धांतिक, शायद?

Not at all.

बिल्कुल नहीं

Every small entrepreneurial company

हर छोटी उद्यमी कंपनी

naturally thinks and acts biologically.

स्वाभाविक रूप से सोचते है और जैविक रूप से कार्य करते है।

Why?

क्यों?

Because it lacks the resources to shape its environment

क्योंकि इसमें संसाधनों की कमी है अपने वातावरण को आकार देने

through brute force.

पाशविक बल के माध्यम से।

It lacks the scale to buffer change,

यहाँ परिवर्तन के पैमाने का अभाव है,

and it's constantly thinking about the tough odds

और यह लगातार सोच रहा है कठिन बाधाओं के बारे में

for a start-up to survive.

एक शुरुआत के लिए जीवित रहने के लिए।

Now, the irony is, of course,

अब, विडंबना यह है कि,

that every large company started off as a small, entrepreneurial company.

हर बड़ी कंपनी की शुरुआत हुई एक छोटी, उद्यमी कंपनी के रूप में।

But along the way somewhere,

लेकिन रास्ते में कहीं,

many have lost this ability to think and act biologically.

कई लोगों ने इस क्षमता को खो दिया है सोचने और जैविक रूप से कार्य करने के लिए।

They need to rejuvenate their ability to think biologically

उन्हें अपने जैविक रूप से सोचने की क्षमता में कायाकल्प करने की आवश्यकता है

in order to survive and thrive in today's environment.

जीवित रहने और पनपने के लिए आज के परिवेश में

So let's not just think about short-term performance.

तो चलिए सिर्फ सोचते नहीं हैं अल्पकालिक प्रदर्शन के बारे में।

Every company I know spends plenty of time

मुझे पता है कि हर कंपनी बहुत समय बिताती है

thinking about the central question of strategy:

केंद्रीय रणनीति के प्रश्न को सोचने में:

How good is our competitive game?

हमारा प्रतिस्पर्धी खेल कितना अच्छा है?

In addition, let's also consider

इसके अलावा, आइए विचार भी करें

the second, more biological and equally important question:

दूसरा, अधिक जैविक और उतना ही महत्वपूर्ण सवाल:

How long will that game last?

वह खेल कब तक चलेगा?

Thank you very much.

आपका बहुत बहुत धन्यवाद।

(Applause)

तालियाँ