3 ways to be a better ally in the workplace | Melinda Epler

المترجم: Nawal Sharabati المدقّق: Riyad Almubarak

In 2013, I was an executive at an international engineering firm

في عام 2013، كنتُ مسؤولة تنفيذية في شركة هندسية دولية في سان فرانسيسكو.

in San Francisco.

It was my dream job.

كانت وظيفة أحلامي.

A culmination of all the skills that I've acquired over the years:

كانت تتويجًا لكل المهارات التي اكتسبتها على مدى أعوام مثل:

storytelling, social impact, behavior change.

قول الحكايات والتأثير الاجتماعي، وتغيير السلوكيات.

I was the head of marketing and culture

كنتُ رئيسة التسويق والثقافة،

and I worked with the nation's largest health care systems,

وعملتُ مع أكبر أنظمة رعاية صحية للبلاد،

using technology and culture change

باستخدام التقنية الحديثة والتغير الثقافي

to radically reduce their energy and water use

للحد بشكل جذري من استخدام الطاقة والمياه،

and to improve their social impact.

وتحسين تأثيرهم الاجتماعي.

I was creating real change in the world.

كنتُ أحدثُ تغييرًا حقيقيًا في العالم.

And it was the worst professional experience of my life.

وكانت أسوأ تجربة مهنية في حياتي.

لقد بلغت الحد الأقصى بالوصول إلى المستوى الأعلى من الإدارة.

I hit the glass ceiling hard.

It hurt like hell.

آلمني الأمر كالجحيم.

While there were bigger issues,

بينما كانت هناك قضايا أكبر،

most of what happened were little behaviors and patterns

فكان معظم ما حدث سلوكيات وأنماط صغيرة

that slowly chipped away at my ability to do my work well.

التي قللّت ببطء من قدرتي على القيام بعملي بشكلٍ جيد.

They ate away at my confidence, my leadership, my capacity to innovate.

لقد قلّصت من ثقتي بنفسي وبقيادتي وبقدرتي على الابتكار.

For example, my first presentation at the company.

مثلًا، أول عرض تقديمي لي في الشركة،

I walk up to the front of the room

سرتُ إلى مقدمة الغرفة لتقديم العرض عن الخطة التي أعتقدُ أنها مناسبة للشركة.

to give a presentation on the strategy that I believe is right for the company.

The one they hired me to create.

الخطة التي وظفوني لإحداثها.

And I look around the room at my fellow executives.

ونظرتُ حولي في الغرفة في زملائي المسؤولين التنفيذيين.

And I watch as they pick up their cell phones

وشاهدتهم وهم يحملون هواتفهم المحمولة،

and look down at their laptops.

ويتصفحون حواسيبهم المحمولة.

They're not paying attention.

إنهم لا يعيرون انتباهًا لي.

As soon as I start to speak, the interruptions begin

وحالما بدأت في التحدث، بدأت الانقطاعات لحديثي

and people talk over me again and again and again.

وبدأ الحاضرون يقاطعونني مرارًا وتكرارًا.

Some of my ideas are flat out dismissed

رُفضت بعض أفكاري بعنف،

and then brought up by somebody else and championed.

ومن ثم تحدث عنها شخص آخر وتم مناصرتها.

I was the only woman in that room.

كنتُ المرأة الوحيدة في الغرفة.

And I could have used an ally.

وكنتُ أستطيع استخدام حليف.

Little behaviors and pattern like this, every day, again and again,

ترهقكم سلوكيات وأنماط صغيرة مثل هذه كل يوم مرارًا وتكرارًا.

they wear you down.

وحالما استغلت طاقتي وحيوتي تمامًا.

Pretty soon, my energy was absolutely tapped.

في مرحلة محبطة حقًا، قرأتُ مقالًا

At a real low point, I read an article

about toxic workplace culture and microaggressions.

حول ثفافة أماكن العمل الضارة المُحبطة والاعتداءات الصغيرة.

Microaggressions -- everyday slights, insults,

الاعتداءات الصغيرة... والاستخفافات اليومية والإهانات،

negative verbal and nonverbal communication,

والتواصل السلبي اللفظي وغير اللفظي،

whether intentional or not,

سواء أكان عن قصد أو لا،

that impede your ability to do your work well.

الذي يعيق قدرتكم على القيام بعملكم جيدًا.

That sounded familiar.

يبدو ذلك مألوفًا.

I started to realize that I wasn't failing.

بدأتُ أدركُ بأنني لم أفشل.

The culture around me was failing me.

ما خذلني هي الثقافة السائدة حولي.

And I wasn't alone.

ولم أكن لوحدي.

Behaviors and patterns like this

سلوكيات وأنماط مثل هذه

every day affect underrepresented people of all backgrounds in the workplace.

تؤثر يوميًا على الأشخاص ناقصي التمثيل من كل الأطياف في أماكن العمل.

And that has a real impact

ولدى ذلك تأثير حقيقي

on our colleagues, on our companies

على زملائنا وشركاتنا وقدرتنا المشتركة على الابتكار.

and our collective capacity to innovate.

So, in the tech industry, we want quick solutions.

لذلك، في مجال التقنية، نرغبُ في حلولٍ سريعة.

But there is no magic wand for correcting diversity and inclusion.

ولكن لا يوجد عصا سحرية لتصحيح التنوع والشمول.

Change happens one person at a time,

يحدثُ التغيير شخصٌ واحدٌ في كل مرة،

one act at a time, one word at a time.

وسلوكٌ واحدٌ في كل مرة، وكلمةٌ واحدةٌ في كل مرة.

We make a mistake when we see diversity and inclusion

نقومُ بعمل الأخطاء عندما نرى التنوع والشمول

as that side project over there the diversity people are working on,

كما ذلك المشروع الجانبي هناك يعملُ عليه الأشخاص على اختلافهم،

rather than this work inside all of us that we need to do together.

بدلًا من هذه المهمة التي هي بداخلنا جميعًا ونحتاجُ للقيام به معًا.

And that work begins

ويبدأ هذا العمل مع عدم معرفة ما نعلمه حول النجاح والفرصة.

with unlearning what we know about success and opportunity.

We've been told our whole lives

قيل لنا طيلة حياتنا

that if we work hard, that hard work pays off,

أننا لو عملنا بجد، فإن العمل الشاق يؤتي ثماره،

we'd get what we deserve, we'd live our dream.

ونحصلُ على ما نستحقه، ونحققُ حلمنا.

But that isn't true for everyone.

لكن ليس الأمر كذلك بالنسبة للجميع.

Some people have to work 10 times as hard

يضطرُ بعض الأشخاص أن يعملوا بجهد مضاعف عشر مرات للحصول على نفس المنصب

to get to the same place

due to many barriers put in front of them by society.

نظرًا للعديد من العقبات التي توضع أمامهم من قبل المجتمع.

Your gender, your race, your ethnicity,

فنوع جنسكم وسلالتكم وعرقكم،

your religion, your disability, your sexual orientation,

ودينكم وإعاقتكم وتوجهكم الجنسي،

your class, your geography,

وطبقتكم الاجتماعية ومكان سكناكم،

all of these can give you more of fewer opportunities for success.

يمكنُ لكل هذه الأمور أن توفر لكم المزيد من الفرص القليلة للنجاح.

And that's where allyship comes in.

وهنا حيث يأتي دور التحالف.

Allyship is about understanding that imbalance in opportunity

التحالف هو فهم اختلال التوازن في الفرص والعمل على تصحيحها.

and working to correct it.

Allyship is really seeing the person next to us.

التحالف هو الرؤية الحقيقة للشخص الذي هو بجوارنا.

And the person missing, who should be standing next to us.

والشخص المفقود الذي عليه أن يقف بجوارنا.

And first, just knowing what they're going through.

وأولًا، مجرد معرفة ما الذي يمرون به.

And then, helping them succeed and thrive with us.

وثم مساعدتهم للنجاح والتقدم معنا.

When we work together to develop more diverse and inclusive teams,

عندما نعملُ معًا لتطوير المزيد من الفِرَق المتنوعة والشاملة،

data shows we will be more innovative, more productive and more profitable.

تظهرُ البيانات أننا نصبح أكثر ابتكارًا، وأكثر إنتاجية وربحية.

So, who is an ally?

لذلك، من هو الحليف؟

All of us.

جميعنا.

نستطيع أن نتحالف مع بعضنا البعض.

We can all be allies for each other.

As a white, cisgendered woman in the United States,

كامرأة بيضاء توافق هويتي الذاتية جنسي البيولوجي في الولايات الأمريكية

there are many ways I'm very privileged.

هناك العديد من الطرق التي أتميزُ بها.

And some ways I'm not.

ولا أتميزُ في بعض الطرق الأخرى.

And I work hard every day

وأعملُ بجد كل يوم لأكون حليفة لأشخاص أقل تميزًا مني.

to be an ally for people with less privilege than me.

And I still need allies, too.

ولا أزالُ أحتاج لحلفاء أيضًا.

In the tech industry, like in many industries,

في مجال التقنية مثل العديد من المجالات الأخرى،

there are many people who are underrepresented,

هناك العديد من الأشخاص ناقصي التمثيل،

or face barriers and discrimination.

أو ممن يواجهون العقبات والتمييز.

Women, people who are nonbinary --

النساء والأشخاص غير ثنائي الجنس...

so people who don't necessarily identify as man or woman --

الأشخاص الذين لا يحددون بالضرورة كرجل أو امرأة...

racial and ethnic minorities,

والأقليات العرقية والإثنية،

LGBTQIA, people with disabilities, veterans,

ومثلي ومزدوجي ومتحولي الجنس (LGBTQIA)، وأصحاب الإعاقات والمحاربين القدامي،

anybody over age 35.

وأي شخص فوق سن 35.

(Laughter)

(ضحك)

We have a major bias toward youth in the tech industry.

لدينا تحيز أساسي نحو الشباب في مجال التقنية.

And many others.

ونحو الكثير من الآخرين.

There is always someone with less privilege than you.

هناك دومًا شخصٌ أقل تميزًا منكم.

On this stage, in this room.

في هذا المسرح وفي هذه الغرفة.

At your company, on your team, in your city or town.

وفي شركاتكم وفرقكم، وفي مدنكم وبلداتكم.

So, people are allies for different reasons.

لذلك، يتحالف الأشخاص بعضهم مع بعض لأسبابٍ مختلفة.

Find your reason.

جدوا سببكم الخاص بكم.

It could be for the business case,

قد يكون لسببٍ يتعلق بقضية أعمال،

because data shows diverse and inclusive teams

تظهرُ البيانات أن الفرق المتنوعة والشاملة

will be more productive, more profitable and more innovative.

ستكون أكثر إنتاجية وربحية وابتكارًا.

It could be for fairness and social justice.

قد يكون السبب من أجل الانصاف والعدالة الاجتماعية.

Because we have a long history of oppression and inequity

لأنه لدينا تاريخ طويل من الاضطهاد والظلم التي نحتاجُ للعمل معًا للقضاء عليهما.

that we need to work on together.

Or it could be for your kids,

قد يكون السبب من أجل أولادكم كي يترعرع أولادكم مع فرص متكافئة.

so your kids grow up with equal opportunities.

And they grow up creating equal opportunities for others.

ويكبرون ويحدثون فرصًا متكافئة للآخرين.

Find your reason.

جدوا سببكم الخاص بكم.

بالنسبة لي، يتعلقُ الأمر كله بثلاثة أشياء:

For me, it's all three.

Find your reason and step up to be there for someone who needs you.

جدوا سببكم وتقدموا لتكونوا هناك من أجل شخصٍ يحتاجُ إلى مساعدتكم.

So, what can you do as an ally?

فما الذي يمكنكم القيام به كحلفاء؟

Start by doing no harm.

أولًا، لا تقوموا بعمل شيء يؤذي الآخرين.

It's our job as allies to know what microaggressions are and to not do them.

وظيفتنا كحلفاء معرفة الاعتداءات الصغيرة وعدم القيام بها.

It's our job as allies to listen, to learn,

وظيفتنا كحلفاء أن نستمع ونتعلم وأن ننسى ونعيد التعلم،

to unlearn and to relearn,

and to make mistakes and to keep learning.

وأن نرتكب أخطاء ونواصل التعلم.

Give me your full attention.

امنحوني انتباهكم الكامل.

Close your laptops,

أغلقوا حواسيبكم المحمولة،

put down your cellphones and pay attention.

ضعوا جانبًا هواتفكم المحمولة وانتبهوا.

If somebody is new or the only person in the room like them,

إذا كان أحدهم جديدًا أو الشخص الوحيد في الغرفة الذي يشبههم،

or they're just nervous,

أو أنهم متوترون فقط،

this is going to make a huge difference in how they show up.

سيحدثُ ذلك فرقًا كبيرًا في كيفية ظهورهم.

Don't interrupt.

لا تقاطعوا.

Underrepresented people are more likely to be interrupted,

يتمُ على الأرجح مقاطعة حديث الأشخاص ناقصي التمثيل،

so just take a step back and listen.

عليكم التراجع عن ذلك والاستماع.

Echo and attribute.

أعيدوا قولهم واعزوا ما يقولون لهم.

If I have a great idea,

إذا كان لدي فكرة رائعة،

echo my idea and then attribute it to me, and we thrive together.

أعيدوا فكرتي واعزوها لي وننجحُ معًا.

Learn the language I use to describe my identity.

تعلموا اللغة التي أستخدمها لوصف هويتي الشخصية.

Know how to pronounce my name.

تعلموا كيف تنطقون اسمي.

Know my pronouns -- he, she, they.

تعرفوا على شخصيتي، هل أنا هو أو هي أو هم.

Know the language I use to describe my disability, my ethnicity, my religion.

تعلموا اللغة التي أستخدمها لوصف إعاقتي وعرقي وديني.

This really matters to people, so if you don't know, just ask.

هذه الأمور تهمُ الناس حقًا، إذا كنتم لا تعرفون، اسألوا ببساطة.

Listen and learn.

استمعوا وتعلموا.

An executive told me recently that after doing allyship on his team,

أخبرني مسؤول تنفيذي مؤخرًا أنه بعد القيام بالتحالف مع فريقه،

the whole team started to normalize calling themselves out and each other out

بدأ الفريق بأكمله يعودُ إلى طبيعته في الطلب من أنفسهم أو من بعضهم البعض

for interrupting.

فيما يتعلق بالمقاطعة.

"I'm so sorry I'm interrupting you right now, carry on."

"أنا آسف جدًا لمقاطعتك الآن، يمكنك الاستمرار في المناقشة".

"Hey, she's got a great idea, let's listen."

"مهلًا، لديها فكرة رائعة، دعونا نستمع".

Number two, advocate for underrepresented people in small ways.

ثانيًا، أيّدوا الأشخاص ناقصي التمثيل بطرقٍ صغيرة.

Intervene; you can change the power dynamics in the room.

تدخلوا بحيث يمكنكم تغيير نفوذ القوى المحركة في الغرفة.

If you see somebody is the only person in the room like them

إذا رأيتم أحدهم هو الشخص الوحيد في الغرفة مثلهم

and they are being belittled, they are being interrupted,

ويتمُ التقليل من شأنهم ومقاطعتهم،

do something, say something.

قوموا بعمل شيء، وقولوا أي شيء.

Invite underrepresented people to speak.

وجهوا الدعوة للأشخاص ناقصي التمثيل للحديث.

And say no to panels without underrepresented speakers.

وقولوا لا للجان النقاش دون متحدثين ممن هم ناقصي التمثيل.

Refer someone for a job

أشيروا إلى شخص لتولي وظيفة

and encourage them to take that job and to take new opportunities.

وشجعوهم على استلام تلك الوظائف وأخذ الفرص الجديدة.

And this one's really important -- help normalize allyship.

وهذا الشيء مهم جدًا في الواقع... ساعدوا ليكون التحالف طبيعيًا.

If you're a person with privilege,

إذا كان أحدكم شخصًا يتمتع بمزايا،

it's easier for you to advocate for allies.

فإنه من السهولة بمكان أن يؤيد التحالف.

So use that privilege to create change.

لذلك استخدموا تلك المزايا لإحداث التغيير.

Three, change someone's life significantly.

ثالثًا، غيروا حياة أحدهم بشكل ملحوظ.

So, be there for somebody throughout their career.

كونوا من أجل أحدهم على مدى حياته المهنية.

Mentor or sponsor them, give them opportunities as they grow.

أرشدوه واكفلوه وامنحوه الفرص وهو يتطور.

Volunteer -- volunteer for a STEM program, serving underserved youth.

تطوعوا لبرنامج التعليم الأكاديمي التخصصي (STEM) واخدموا الشباب المحرومين.

Transform your team to be more diverse and inclusive.

حوّلوا فرقكم لتكون أكثر تنوعًا وشمولًا.

And make real commitments to creating change here.

واصنعوا التزامات حقيقية لإحداث التغيير.

Hold yourself and your team accountable for creating change.

تحملوا أنتم وفرقككم المسؤولية لإحداث التغيير.

And lastly,

وأخيرًا،

help advocate for change across your company.

ساعدوا في الدعوة من أجل التغيير داخل شركاتكم.

When companies teach their people to be allies,

عندما تعلّم الشركات موظفيها ليكونوا حلفاء

diversity and inclusion programs are stronger.

تكون برامج التنوع والشمول أكثر قوة.

You and I can be allies for each other,

نستطيع أنا وأنتم أن نتحالف مع بعضنا البعض،

whether we're inside or outside of work.

سواء كنا داخل أو خارج العمل.

So, I realized recently

قد أدركتُ مؤخرًا أنه لا أزال أشعر بالخجل المستمر والخوف

that I still have lingering shame and fear

from that moment in my career when I felt utterly alone,

من تلك اللحظة في مسيرتي المهنية عندما شعرتُ بالوحدة التامة،

shut out and unsupported.

وأنني مستبعدة ودون دعم.

There are millions of people out there, like me, right now, feeling that way.

يوجد الآن الملايين من الناس هناك مثلي يشعرون بتلك الطريقة.

And it doesn't take much for us to be there for each other.

ولا يستغرقنا الأمر كثيرًا لنكون هناك من أجل بعضنا البعض.

And when we're there for each other, when we support one another,

وعندما نكون من أجل بعضنا البعض، وعندما ندعم بعضنا البعض،

we thrive together.

ننجحُ معًا.

And when we thrive, we build better teams,

وعندما ننجح، نؤســسُ فرقًا أفضل،

better products and better companies.

ومنتوجات أفضل وشركات أفضل.

Allyship is powerful.

فالتحالف ذو نفوذ قوية.

Try it.

جربوه.

Thank you.

شكرًا لكم!

(Applause)

(تصفيق)