3 ways to be a better ally in the workplace | Melinda Epler

Translator: Gunjan Hariramani Reviewer: Abhinav Garule

In 2013, I was an executive at an international engineering firm

2013 में, मैं सैन फ्रांसिस्को के एक अंतरराष्ट्रीय इंजीनियरिंग कंपनी में

in San Francisco.

काम करती थी।

It was my dream job.

वह नौकरी मेरा सपना था।

A culmination of all the skills that I've acquired over the years:

मेरा हर कौशल वहाँ पर काम आता:

storytelling, social impact, behavior change.

कहानियाँ बताना, सामाजिक प्रभाव, व्यव्हार में बदलाव।

I was the head of marketing and culture

मैं विपणन और संस्कृति की मुखिया थी,

and I worked with the nation's largest health care systems,

और मैंने देश के सबसे बड़े हेल्थकेयर सिस्टम के साथ भी काम किया,

using technology and culture change

जिसमें तकनीक और सांस्कृतिक बदलाव का उपयोग

to radically reduce their energy and water use

उनकी ऊर्जा और पानी के इस्तेमाल को कम करने

and to improve their social impact.

और सामाजिक प्रभाव को बेहतर बनाने के लिए किया।

I was creating real change in the world.

मैं दुनिया में वाक़ई बदलाव ला रही थी।

And it was the worst professional experience of my life.

और यह मेरी ज़िंदगी का सबसे बेकार पेशेवर अनुभव था।

I hit the glass ceiling hard.

मैं और आगे काम नहीं कर सकती थी।

It hurt like hell.

बहुत बुरा महसूस होता था।

While there were bigger issues,

हालाँकि बड़े मसले भी थे,

most of what happened were little behaviors and patterns

कुछ प्रकार के व्यवहार के कारण

that slowly chipped away at my ability to do my work well.

मेरी काम करने की क्षमता घटती गई।

They ate away at my confidence, my leadership, my capacity to innovate.

मेरा नेतृत्व से आत्मविश्वास खोने लगा, मेरी नवाचार करने की क्षमता भी घटती गई।

For example, my first presentation at the company.

उदहारण के लिए, कंपनी में मेरा पहला प्रदर्शन।

I walk up to the front of the room

मैं कमरे में सबके सामने

to give a presentation on the strategy that I believe is right for the company.

कम्पनी के लिए सबसे अच्छी कार्यनीति पे प्रदर्शन देने गई।

वही जिसके लिए मुझे नौकरी पे रखा था।

The one they hired me to create.

And I look around the room at my fellow executives.

मैंने कमरे अपने सहकर्मियों को देखा।

And I watch as they pick up their cell phones

वे अपने मोबाइल फोन उठाने लगे

and look down at their laptops.

और अपने लैपटॉप की तरफ़ देखने लगे।

They're not paying attention.

वे ध्यान भी नहीं दे रहे थे।

As soon as I start to speak, the interruptions begin

और जैसे ही मैंने शुरुआत की, वे अपने में कुछ बोलने लगे

and people talk over me again and again and again.

और लोग मेरे होते हुए भी बातें कर रहे थे, बार बार।

Some of my ideas are flat out dismissed

मेरे कुछ सुझावों को तो बिलकुल नकारा गया,

and then brought up by somebody else and championed.

पर वही किसी और ने जब कहा तो उसको सुना गया।

I was the only woman in that room.

मैं उस कमरे में एकलौती औरत थी।

And I could have used an ally.

काश कोई मेरा साथ निभा रहा होता।

Little behaviors and pattern like this, every day, again and again,

रोज़ रोज़ ऐसे ही बर्ताव देखना,

they wear you down.

वे आपको थका सा देते हैं।

Pretty soon, my energy was absolutely tapped.

जल्द ही, मैं पूरी तरह से ही थक गई थी।

At a real low point, I read an article

मेरे सबसे मुश्किल वक़्त में

about toxic workplace culture and microaggressions.

मैंने दफ़्तर में

Microaggressions -- everyday slights, insults,

सूक्ष्म आक्रमकता -- रोज़मर्रा ज़िंदगी में अपमान,

negative verbal and nonverbal communication,

नकारात्मक मौखिक और अशाब्दिक संचार,

whether intentional or not,

चाहे जान-बूझकर किया हो या नहीं,

that impede your ability to do your work well.

वे आपकी काम करने की क्षमता को घटा देते हैं।

That sounded familiar.

सुना सुना सा लगा।

I started to realize that I wasn't failing.

मुझे एहसास हुआ कि मैं असफल नहीं हो रही थी।

The culture around me was failing me.

मेरे आस पास का माहोल मुझे असफल बना रहा था।

And I wasn't alone.

और मैं अकेली नहीं थी।

Behaviors and patterns like this

ऐसे व्यवहार रोज़ ही दफ़्तर में

every day affect underrepresented people of all backgrounds in the workplace.

कम औदे में रहने वाले लोगों पर प्रभाव डालते हैं।

And that has a real impact

और उसका प्रभाव

on our colleagues, on our companies

हमारे सहकर्मियों पर, हमारी कंपनियों पर

and our collective capacity to innovate.

और हमारी नवाचार की क्षमता पर पड़ता है।

So, in the tech industry, we want quick solutions.

तकनीकी उद्योग में हमें समाधान जल्दी चाहिए होते हैं।

But there is no magic wand for correcting diversity and inclusion.

पर विविधता और समावेश सुधारने के लिए कोई जादुई छड़ी नहीं है

Change happens one person at a time,

बदलाव एक समय में एक व्यक्ति से,

one act at a time, one word at a time.

एक समय में एक बर्ताव से, एक समय में एक शब्द से होता।

We make a mistake when we see diversity and inclusion

हम विविधता और समावेश को देखकर अकसर गलतियाँ करते हैं,

as that side project over there the diversity people are working on,

हम उन लोगों को और उनके काम को अपने से अलग मानते हैं,

rather than this work inside all of us that we need to do together.

जबकि यह कुछ ऐसी चीज़ें हैं जिसके लिए हमें साथ काम करना होगा।

And that work begins

और उस काम की शुरुआत

with unlearning what we know about success and opportunity.

हमें सफलता और अधिकारों के बारे में जो पहले से पता है उसे भूलकर होगी।

We've been told our whole lives

हमें पूरी ज़िंदगी बताया जाता है

that if we work hard, that hard work pays off,

कि अगर हम मेहनत करें, तो उसका फल हमें मिलेगा,

we'd get what we deserve, we'd live our dream.

वह मिलेगा जिसके हम लायक हैं, हमारे सपने सच होंगे।

But that isn't true for everyone.

पर वह सबके लिए सच नहीं है।

Some people have to work 10 times as hard

कुछ लोगों को 10 गुना मेहनत करनी पड़ती है

to get to the same place

उसी मुकाम तक पहुँचने के लिए

due to many barriers put in front of them by society.

क्योंकि बहुत से सामजिक अड़चनें भी आती हैं।

Your gender, your race, your ethnicity,

तुम्हारा लिंग, जाति, जातनियता,

your religion, your disability, your sexual orientation,

तुम्हारा धर्म, विकलांगता, तुम्हारा यौन अभिविन्यास,

your class, your geography,

तुम्हारा वर्ग, भूगोल,

all of these can give you more of fewer opportunities for success.

यह सब तुम्हें सफलता के ज़्यादा या कम मौके दे सकते हैं।

And that's where allyship comes in.

और वही मैत्री आती है।

Allyship is about understanding that imbalance in opportunity

मौकों में असंतुलन को समझना, और उसकी ओर काम करना

and working to correct it.

मैत्री है।

Allyship is really seeing the person next to us.

मैत्री उस इंसान के बारे में समझना है जो हमारे बगल में हो।

And the person missing, who should be standing next to us.

और उसके बारे में भी जो हमारे बगल में खड़ा होना चाहिए।

And first, just knowing what they're going through.

सबसे पहले, बस यह समझना कि उनकी स्तिथि क्या है।

And then, helping them succeed and thrive with us.

और फिर, उनका साथ देकर सफलता की ओर बढ़ना और बढ़ाना।

When we work together to develop more diverse and inclusive teams,

जब हम काम में विविधता और सम्मिल्लता के साथ टीम बनाते हैं,

data shows we will be more innovative, more productive and more profitable.

डेटा के मुताबिक इससे हम ज़्यादा अभिनव, उत्पादक और लाभदायक बनते हैं।

So, who is an ally?

तो एक मित्र कौन है?

All of us.

हम सब।

We can all be allies for each other.

हम सब एक दूसरे के मित्र बन सकते हैं।

As a white, cisgendered woman in the United States,

मेरे एक अमरीकी गोरी औरत होने के नाते,

there are many ways I'm very privileged.

मेरे पास बहुत से विशेषाधिकार हैं।

And some ways I'm not.

और कुछ नहीं भी।

And I work hard every day

मैं रोज़ उन लोगों के लिए

to be an ally for people with less privilege than me.

मित्र बन्ने की मेहनत करती हूँ जो मुझसे ज़्यादा वंचित हैं।

And I still need allies, too.

फिर भी मुझे मित्रों की ज़रूरत है।

In the tech industry, like in many industries,

तकनिकी उद्योग में, अन्य उद्योगों की तरह,

there are many people who are underrepresented,

ऐसे बहुत लोग हैं जिनका कोई प्रतिनिधित्व नहीं है,

or face barriers and discrimination.

या जिनके साथ भेदभाव होता है।

Women, people who are nonbinary --

औरतें, कुछ अन्य लोग --

so people who don't necessarily identify as man or woman --

जैसे जो खुद को न औरत और न ही मर्द मानते हो --

racial and ethnic minorities,

जो अल्पसंख्यक जातियों के हो,

LGBTQIA, people with disabilities, veterans,

एलजीबीटीक्यूआईए, विकलांग लोग, दीर्घानुभावी,

anybody over age 35.

जिनकी उमर 35 से ज़्यादा हो।

(Laughter)

(हँसते हैं)

We have a major bias toward youth in the tech industry.

तकनिकी उद्योग में युवा की ओर पक्षपात होता है।

And many others.

और अन्य लोग।

There is always someone with less privilege than you.

कोई न कोई हमेशा ऐसा होगा जिसके अधिकार आपसे कम होंगे।

On this stage, in this room.

इस मंच पर, इस कमरे में।

At your company, on your team, in your city or town.

आपकी कंपनी या टीम में, आपके शहर में।

So, people are allies for different reasons.

तो, लोग अलग अलग कारणों के लिए दोस्त होते हैं।

Find your reason.

अपना कारण ढूँढो।

It could be for the business case,

वह व्यवसाय के लिए हो सकता है,

because data shows diverse and inclusive teams

क्योंकि डेटा के अनुसार विविध और सम्मिलित टीम

will be more productive, more profitable and more innovative.

ज़्यादा उत्पादक, लाभदायक और ज़्यादा अभिनव होती हैं।

It could be for fairness and social justice.

यह विपक्षता और सामजिक न्याय के लिए हो सकता है।

Because we have a long history of oppression and inequity

क्योंकि हमारा उत्पीड़न और अन्याय का बड़ा इतिहास रहा है

that we need to work on together.

जिस पर हमें साथ काम करना होगा।

Or it could be for your kids,

या वह अपने बच्चों के लिए हो सकता है,

so your kids grow up with equal opportunities.

ताकि आपके बच्चे समान अधिकारों के साथ बड़े हो।

And they grow up creating equal opportunities for others.

और वे दूसरे के लिए भी वैसे अवसर बनाएँ।

Find your reason.

अपनी वजह ढूँढिए।

For me, it's all three.

मेरे लिए, यह तीनों हैं।

Find your reason and step up to be there for someone who needs you.

किसी और के लिए कुछ करने की वजह ढूँढें, जिसे आपकी ज़रूरत हो।

So, what can you do as an ally?

तो आप एक मित्र बनके क्या कर सकते हैं?

Start by doing no harm.

किसी को ठेस न पहुँचाके शुरुआत करो।

It's our job as allies to know what microaggressions are and to not do them.

मित्र होने के नाते हमारा फ़र्ज़ है कि हम सूक्ष्म आक्रमकता को समझें और ऐसा न करें।

It's our job as allies to listen, to learn,

मित्र होने के नाते हमारा फ़र्ज़ है सुनना, सीखना,

to unlearn and to relearn,

भूलना, और फिर सीखना,

and to make mistakes and to keep learning.

और फिर गलतियाँ करके उनसे सीखना।

Give me your full attention.

मुझे अपना पूरा ध्यान दें।

Close your laptops,

अपने लैपटॉप बंद रखें,

put down your cellphones and pay attention.

अपने फोन नीचे रखें और ध्यान दें।

If somebody is new or the only person in the room like them,

अगर कोई नया हो या कमरे में एकलौता वैसा व्यक्ति हो,

or they're just nervous,

या फिर बस बेचैन सा हो,

this is going to make a huge difference in how they show up.

यह चीज़ें उनके प्रदर्शन में बहुत मायने रखेंगी।

Don't interrupt.

टोकना मत।

Underrepresented people are more likely to be interrupted,

कम अधिकारों वाले लोगों को टोका जाने की संभावना ज़्यादा होती है,

so just take a step back and listen.

एक क्षण रुककर उन्हें सुनिए।

Echo and attribute.

उन्हें उसका श्रेय दो।

If I have a great idea,

अगर मेरे पास कोई अच्छा विचार हो,

echo my idea and then attribute it to me, and we thrive together.

तो उसे दोहराओ और मुझे उसका श्रेय भी दो, और हम साथ आगे बढ़ेंगे।

Learn the language I use to describe my identity.

मेरी वह भाषा सीखो जिससे मैं खुद के बारे में बताती हूँ।

Know how to pronounce my name.

मेरा नाम ठीक से बोलना सीखो।

Know my pronouns -- he, she, they.

मेरे सर्वनाम ठीक से जानो - वह, वे, आदि।

Know the language I use to describe my disability, my ethnicity, my religion.

मेरी भाषा जानो जिससे मैं अपनी जातीयता, धर्म या विकलांगता के बारे में बताती हूँ।

This really matters to people, so if you don't know, just ask.

यह चीज़ें लोगों के लिए बहुत मायने रखती हैं, अगर आपको पता न हो, तो पूछो।

Listen and learn.

सुनो और सीखो।

An executive told me recently that after doing allyship on his team,

एक कर्मचारी ने मुझे बताया कि उसके समूह में मैत्री निभाने के बाद,

the whole team started to normalize calling themselves out and each other out

सबने एक दूसरे को टोकने के लिए ज़िम्मेदारी लेनी शुरू की और

for interrupting.

माफ़ी भी मांगने लगे।

"I'm so sorry I'm interrupting you right now, carry on."

"मुझे टोकने के लिए माफ़ी करना, तुम आगे बोलो।"

"Hey, she's got a great idea, let's listen."

"हेई, वह कुछ अच्छा सुझाव दे रही है, हमें सुनना चाहिए।"

Number two, advocate for underrepresented people in small ways.

दूसरा, कम औदे वाले लोगों की छोटे छोटे तरीकों से मदद करो।

Intervene; you can change the power dynamics in the room.

पहल करो; आप एक बदलाव ला सकते हैं।

If you see somebody is the only person in the room like them

अगर कमरे में एक ही वैसा व्यक्ति हो,

and they are being belittled, they are being interrupted,

और उनका टोककर या किसी और तरह से अपमान हो रहा है,

do something, say something.

तो कुछ करो, कुछ बोलो।

Invite underrepresented people to speak.

उन लोगों को और बोलने के मौके दो।

And say no to panels without underrepresented speakers.

और यह देखो कि उनका भी प्रतिनिधित्व हो।

Refer someone for a job

उनको नौकरी दिलवाने में मदद करो,

and encourage them to take that job and to take new opportunities.

और उनको वह नौकरी लेने और नए काम लेने के लिए प्रोत्साहित करो।

And this one's really important -- help normalize allyship.

और सबसे महत्वपूर्ण -- मैत्री को और बढ़ावा दो।

If you're a person with privilege,

अगर आप एक विशेषाधिकारी व्यक्ति हैं,

it's easier for you to advocate for allies.

आपके लिए दूसरों की मदद करना ज़्यादा आसान है।

So use that privilege to create change.

तो उस अधिकार को बदलाव लाने के लिए इस्तेमाल करो।

Three, change someone's life significantly.

तीन, किसी की ज़िंदगी में बदलाव लाओ।

So, be there for somebody throughout their career.

तो, किसी के व्यवसाय के दौरान उनका साथ दो।

Mentor or sponsor them, give them opportunities as they grow.

उनकी मदद करो, उन्हें आगे बढ़ने के मौके दो।

Volunteer -- volunteer for a STEM program, serving underserved youth.

स्टेम प्रोग्राम के लिए अपना हाथ बटाएँ, जो युवा की मदद करेगा।

Transform your team to be more diverse and inclusive.

अपनी टीम ऐसी बनाओ कि वह विविध और सम्मिलित हो।

And make real commitments to creating change here.

और इसमें बदलाव लाने की तरफ़ प्रतिबद्धता रखें।

Hold yourself and your team accountable for creating change.

खुद को और अपनी टीम को बदलाव के लिए ज़िम्मेदार बनाएँ।

And lastly,

और आखिर में,

help advocate for change across your company.

अपनी पूरी कंपनी में बदलाव लाने की कोशिश करें।

When companies teach their people to be allies,

जब कंपनी में ही मैत्री सिखाई जाती है,

diversity and inclusion programs are stronger.

विविधता और समावेश बढ़ता है।

You and I can be allies for each other,

हम और आप एक दूसरे के मित्र बन सकते हैं,

whether we're inside or outside of work.

दफ़्तर में या उसके बाहर।

So, I realized recently

तो, मुझे हाल ही में एहसास हुआ

that I still have lingering shame and fear

कि मुझे अब भी उस चीज़ का डर है

from that moment in my career when I felt utterly alone,

तब से जब से अपने व्यवसाय में मैं एकदम अकेला महसूस करती थी,

shut out and unsupported.

जब मेरा कोई साथ देने वाला नहीं था।

There are millions of people out there, like me, right now, feeling that way.

मेरे जैसे लाखों लोग हैं जो अब भी वैसा महसूस करते हैं।

And it doesn't take much for us to be there for each other.

और एक दूसरे का साथ देने में इतनी मेहनत नहीं लगती।

And when we're there for each other, when we support one another,

और जब हम एक दूसरे का साथ देते हैं,

we thrive together.

हम साथ में आगे बढ़ते हैं।

And when we thrive, we build better teams,

और जब वह होता है, तब हम बेहतर टीम,

better products and better companies.

बेहतर उत्पादन, और बेहतर कंपनी बनाते हैं।

Allyship is powerful.

मैत्री प्रभावशाली है।

Try it.

करके देखो।

Thank you.

धन्यवाद।

(Applause)

(तालियाँ)