3 ways to be a better ally in the workplace | Melinda Epler

תרגום: maor madmon עריכה: Ido Dekkers

In 2013, I was an executive at an international engineering firm

בשנת 2013 הייתי מנהלת בחברה בינלאומית שעוסקת בהנדסה

in San Francisco.

בסן פרנסיסקו.

It was my dream job.

זו היתה עבודת החלומות שלי.

A culmination of all the skills that I've acquired over the years:

שילוב של כל הכישורים שרכשתי לאורך השנים:

storytelling, social impact, behavior change.

סיפור סיפורים, השפעה חברתית, שינוי התנהגותי.

I was the head of marketing and culture

ניהלתי את אגף שיווק ותרבות

and I worked with the nation's largest health care systems,

ועבדתי עם מערכות הבריאות הגדולות במדינה,

using technology and culture change

תוך שימוש בטכנולוגיה וביצירת שינוי תרבותי

to radically reduce their energy and water use

כדי להפחית משמעותית את השימוש שלהם במים ובאנרגיה

and to improve their social impact.

ולשפר את ההשפעה החברתית שלהם.

I was creating real change in the world.

יצרתי שינוי אמיתי בעולם.

And it was the worst professional experience of my life.

וזו הייתה החוויה המקצועית הגרועה ביותר שהייתה לי.

I hit the glass ceiling hard.

התנגשתי חזק בתקרת הזכוכית.

It hurt like hell.

וזה כאב.

While there were bigger issues,

למרות שהיו בעיות גדולות יותר,

most of what happened were little behaviors and patterns

רוב מה שקרה היו דברים קטנים שנעשו, דפוסי התנהגות,

that slowly chipped away at my ability to do my work well.

שלאט לאט גזלו ממני את היכולת לבצע את עבודתי כמו שצריך.

They ate away at my confidence, my leadership, my capacity to innovate.

הביטחון העצמי שלי הלך והתערער, וכך גם המנהיגות שלי והיכולת שלי לחדש.

For example, my first presentation at the company.

קחו לדוגמה את הפרזנטציה הראשונה שלי בחברה.

I walk up to the front of the room

הלכתי לקדמת החדר

to give a presentation on the strategy that I believe is right for the company.

כדי להציג את האסטרטגיה שהאמנתי שתיטיב עם החברה.

זו שהם שכרו אותה כדי ליצור.

The one they hired me to create.

And I look around the room at my fellow executives.

ואני מביטה סביבי במנהלים האחרים,

And I watch as they pick up their cell phones

ורואה אותם בודקים את הפלאפונים

and look down at their laptops.

ומביטים בצגי המחשב שלהם.

They're not paying attention.

הם לא שמו לב.

As soon as I start to speak, the interruptions begin

ברגע שהתחלתי לדבר, התחילו ההפרעות.

and people talk over me again and again and again.

אנשים קטעו אותי, שוב ושוב ושוב.

Some of my ideas are flat out dismissed

חלק מהרעיונות שלי נפסלו בלי מחשבה או דיון

and then brought up by somebody else and championed.

ואז הועלו מחדש על ידי מישהו אחר וזכו לתשבחות.

I was the only woman in that room.

הייתי האישה היחידה בחדר.

And I could have used an ally.

והייתי זקוקה לבן-ברית.

Little behaviors and pattern like this, every day, again and again,

דפוסי התנהגות קטנים שכאלה, שחוזרים על עצמם מדי יום,

they wear you down.

יכולים לשחוק אותך.

Pretty soon, my energy was absolutely tapped.

מהר מאוד האנרגיה שלי נוצלה לגמרי.

At a real low point, I read an article

בשיא השפל, קראתי מאמר

about toxic workplace culture and microaggressions.

על תרבות עבודה רעילה, ומיקרו-אגרסיות.

Microaggressions -- everyday slights, insults,

מיקרו-אגרסיות: פגיעות ועלבונות קטנים מדי יום,

negative verbal and nonverbal communication,

תקשורת שלילית, מילולית ולא-מילולית,

whether intentional or not,

בין אם היא מכוונת או לא.

that impede your ability to do your work well.

שפוגעות ביכולת שלכם לבצע את עבודתכם היטב.

That sounded familiar.

זה נשמע לי מוכר.

I started to realize that I wasn't failing.

התחלתי להבין שלא נכשלתי.

The culture around me was failing me.

תרבות העבודה סביבי הכשילה אותי.

And I wasn't alone.

ולא הייתי היחידה.

Behaviors and patterns like this

התנהגות כזו, תבניות כאלו,

every day affect underrepresented people of all backgrounds in the workplace.

שחוזרות על עצמם כל יום, משפיעות על אנשים שלא מיוצגים כמו שצריך במקום העבודה.

And that has a real impact

ויש לזה השפעה אמיתית

on our colleagues, on our companies

על העמיתים שלנו, על החברות שלנו

and our collective capacity to innovate.

ועל היכולת שלנו כחברה לחדש.

So, in the tech industry, we want quick solutions.

בתעשייה הטכנולוגית, אנחנו רוצים פתרונות מהירים.

But there is no magic wand for correcting diversity and inclusion.

אבל אין שרביט קסמים שמתקן אפליה והדרה.

Change happens one person at a time,

השינוי קורה אצל אדם אחד בכל פעם,

one act at a time, one word at a time.

במעשה אחד כל פעם, אפילו מילה אחת מילה.

We make a mistake when we see diversity and inclusion

אנחנו טועים כשאנחנו חושבים שההתנגדות לאפליה ולהדרה

as that side project over there the diversity people are working on,

כעל איזשהו פרויקט צדדי, שאנשי הפלורליזם עובדים עליו,

rather than this work inside all of us that we need to do together.

ולא כעל עבודה אישית של כל אחד, שעלינו לעשות ביחד.

And that work begins

והעבודה מתחילה

with unlearning what we know about success and opportunity.

בשיכחה של מה שלמדנו על הזדמנות והצלחה.

We've been told our whole lives

כל חיינו אמרו לנו

that if we work hard, that hard work pays off,

שאם נעבוד קשה, העבודה הקשה תשתלם,

we'd get what we deserve, we'd live our dream.

נקבל את מה שמגיע לנו, נחיה את החלום.

But that isn't true for everyone.

אבל זה לא נכון עבור כל אחד.

Some people have to work 10 times as hard

יש אנשים צריכים לעבוד קשה פי 10

to get to the same place

כדי להגיע לאותו המקום

due to many barriers put in front of them by society.

כי החברה מציבה בפניהם מכשולים.

Your gender, your race, your ethnicity,

המגדר שלכם, הגזע שלכם, הלאום שלכם,

your religion, your disability, your sexual orientation,

הדת שלכם, המוגבלות שלכם, הנטייה המינית שלכם,

your class, your geography,

המעמד הסוציואקונומי שלכם, המיקום הגיאוגרפי שלכם,

all of these can give you more of fewer opportunities for success.

כל אלו יכולים לספק לכם יותר או פחות הזדמנויות להצליח.

And that's where allyship comes in.

ובשביל זה המצאנו את האחווה (allyship).

Allyship is about understanding that imbalance in opportunity

אחווה משמעותה להבין שקיים חוסר שוויון בהזדמנויות

and working to correct it.

ולעבוד כדי לתקן אותו.

Allyship is really seeing the person next to us.

אחווה משמעותה באמת לראות את האדם שלידנו.

And the person missing, who should be standing next to us.

ואת האדם החסר, שאמור לעמוד לידנו.

And first, just knowing what they're going through.

ובהתחלה רק להכיר במה שעובר עליהם,

And then, helping them succeed and thrive with us.

ואז גם לעזור להם להצליח ולשגשג איתנו.

When we work together to develop more diverse and inclusive teams,

כשאנחנו עובדים ביחד כדי ליצור צוותים מגוונים ומכילים יותר,

data shows we will be more innovative, more productive and more profitable.

הנתונים מראים שהיכולת שלנו לחדש גדלה ואנחנו הופכים יעילים יותר וריווחיים יותר.

So, who is an ally?

אז מי באחווה?

All of us.

כולנו.

We can all be allies for each other.

כולנו יכולים להיות בני-ברית אחד של השני.

As a white, cisgendered woman in the United States,

כאישה לבנה, שמזדהה עם מינה, בארצות הברית,

there are many ways I'm very privileged.

אני נהנית מעמדת יתרון במובנים רבים.

And some ways I'm not.

במובנים אחרים אני סובלת מאפליה.

And I work hard every day

ואני עובדת קשה כל יום

to be an ally for people with less privilege than me.

כדי להיות בת-ברית לאנשים שאינם מיוחסים כמוני.

And I still need allies, too.

וגם אני, עדיין צריכה בני-ברית.

In the tech industry, like in many industries,

בתעשייה הטכנולוגית, כמו בתעשיות רבות אחרות,

there are many people who are underrepresented,

יש הרבה מיעוטים שקולם לא נשמע

or face barriers and discrimination.

שעומדים בפני מכשולים רבים יותר או סובלים מאפליה.

Women, people who are nonbinary --

נשים, אנשים עם מגדר לא בינארי -

so people who don't necessarily identify as man or woman --

אלו אנשים שלא מגדירים את עצמם כגבר או כאישה -

racial and ethnic minorities,

מיעוטים אתניים או גזעיים,

LGBTQIA, people with disabilities, veterans,

קהילת הלהט"ב, בעלי מוגבלויות, יוצאי צבא,

anybody over age 35.

כל מי שמעל גיל 35,

(Laughter)

(צחוק)

We have a major bias toward youth in the tech industry.

יש לנו העדפה לנעורים בתעשייה הטכנולוגית.

And many others.

ועוד רבות אחרות.

There is always someone with less privilege than you.

תמיד יש מישהו שסובל מאפליה יותר ממכם.

On this stage, in this room.

על הבמה הזו, בחדר הזה.

At your company, on your team, in your city or town.

בחברה שלכם, בצוות שלכם, בעיר שלכם.

So, people are allies for different reasons.

אנשים הופכים לבני-ברית מסיבות שונות.

Find your reason.

מצאו את הסיבה שלכם.

It could be for the business case,

זו יכולה להיות הסיבה העסקית,

because data shows diverse and inclusive teams

כי הנתונים מראים שצוותים מגוונים ומכילים

will be more productive, more profitable and more innovative.

יהיו יצרנים יותר, ריווחיים יותר וחדשניים יותר.

It could be for fairness and social justice.

זה יכול להיות למען ההוגנות והצדק החברתי.

Because we have a long history of oppression and inequity

כי יש לנו היסטוריה ארוכה של דיכוי ואי-שוויון

that we need to work on together.

שצריך לעבוד ביחד כדי לתקן.

Or it could be for your kids,

זה יכול להיות עבור הילדים שלכם,

so your kids grow up with equal opportunities.

כדי שהם יגדלו בעולם שבו ההזדמנויות שוות.

And they grow up creating equal opportunities for others.

כדי שהם יגדלו וייצרו הזדמנויות שוות עבור אחרים.

Find your reason.

מצאו את הסיבה שלכם.

עבוריי, כל שלוש הסיבות נכונות.

For me, it's all three.

Find your reason and step up to be there for someone who needs you.

מצאו את הסיבה ועמדו לצידו של אדם שזקוק לכם.

So, what can you do as an ally?

אז מה אתם יכולים לעשות כבני-ברית?

Start by doing no harm.

התחילו בלא להזיק.

It's our job as allies to know what microaggressions are and to not do them.

זו העבודה שלכם כבני-ברית לדעת מהן מיקרו-אגרסיות ולא לקחת בהן חלק.

It's our job as allies to listen, to learn,

זו העבודה שלכם כבני-ברית להאזין, ללמוד,

to unlearn and to relearn,

לשכוח וללמוד מחדש,

and to make mistakes and to keep learning.

לעשות טעויות ולהמשיך ללמוד,

Give me your full attention.

העניקו לי את כל תשומת הלב שלכם.

Close your laptops,

סגרו את המחשבים הניידים,

put down your cellphones and pay attention.

הניחו בצד את הטלפונים הסלולוריים והקשיבו.

If somebody is new or the only person in the room like them,

אם מישהו חדש, או חריג בנוף,

or they're just nervous,

או שהוא סתם לחוץ,

this is going to make a huge difference in how they show up.

זה יגרום לשינוי עצום באיך שהוא יראה.

Don't interrupt.

אל תפריעו ואל תקטעו.

Underrepresented people are more likely to be interrupted,

אנשים מקבוצת מיעוט נקטעים בתדירות גבוהה יותר,

so just take a step back and listen.

אז חכו רגע והקשיבו.

Echo and attribute.

הדהדו את דבריהם והוסיפו תרומה משלכם.

If I have a great idea,

אם יש לי רעיון מעולה,

echo my idea and then attribute it to me, and we thrive together.

חזרו עליו ואז הוסיפו לו, ונשגשג ביחד.

Learn the language I use to describe my identity.

למדו את השפה בה אני משתמשת כדי לתאר את זהותי.

Know how to pronounce my name.

דעו איך לבטא נכון את שמי.

Know my pronouns -- he, she, they.

דעו באיזה כינוי גוף לפנות אלי - הוא, היא, הם.

Know the language I use to describe my disability, my ethnicity, my religion.

הכירו את השפה בה אני משתמשת כדי לתאר את מגבלותי, הלאום שלי, הדת שלי,

This really matters to people, so if you don't know, just ask.

זה מאוד משמעותי עבור אנשים, אז אם אינכם יודעים - פשוט תשאלו.

Listen and learn.

הקשיבו ולמדו.

An executive told me recently that after doing allyship on his team,

מנהל אמר לי לא מזמן, שאחרי שיצר אחווה כזו בצוות שלו,

the whole team started to normalize calling themselves out and each other out

כל אנשי הצוות התחילו להעיר לעצמם ולאחרים בכל פעם שהם התפרצו

for interrupting.

אחד לדברי השני.

"I'm so sorry I'm interrupting you right now, carry on."

"אני מצטער שקטעתי אותך, תמשיך."

"Hey, she's got a great idea, let's listen."

"יש לה רעיון טוב, בואו נקשיב."

Number two, advocate for underrepresented people in small ways.

עוד דבר, צדדו באנשים מוחלשים בדברים הקטנים.

Intervene; you can change the power dynamics in the room.

התערבו לטובתם, אתם יכולים לשנות את מאזן הכוחות בחדר כולו.

If you see somebody is the only person in the room like them

אם אתם רואים מישהו שהוא היחיד מסוגו בחדר

and they are being belittled, they are being interrupted,

ומזלזלים בו, או קוטעים את דבריו,

do something, say something.

עשו מעשה, אמרו משהו.

Invite underrepresented people to speak.

הזמינו אנשים מוחלשים לדבר.

And say no to panels without underrepresented speakers.

ואמרו לא לדיונים שלא כוללים אותם.

Refer someone for a job

הפנו מישהו לעבודה

and encourage them to take that job and to take new opportunities.

ועודדו אותו לעבוד בה ולייצר לעצמו עוד הזדמנויות.

And this one's really important -- help normalize allyship.

והכי חשוב - הפכו את ההתנהגות הזאת לנורמלית.

If you're a person with privilege,

אם אתם בעלי פריבילגיה,

it's easier for you to advocate for allies.

יהיה לכם קל יותר לשכנע אנשים לעמוד זה לצד זה.

So use that privilege to create change.

אז השתמשו בזכויות היתר שלכם כדי ליצור שינוי.

Three, change someone's life significantly.

דבר שלישי, שנו את חייו של אדם אחד מהיסוד.

So, be there for somebody throughout their career.

כלומר, היו שם עבור מישהו לאורך כל הקריירה שלו.

Mentor or sponsor them, give them opportunities as they grow.

הדריכו אותם או קחו אותם תחת חסותכם, תנו להם הזדמנויות להמשיך לגדול.

Volunteer -- volunteer for a STEM program, serving underserved youth.

התנדבו - לתוכנית לעידוד לימודי מדעים באוכלוסיות מוחלשות.

Transform your team to be more diverse and inclusive.

עזרו לצוות שלכם להפוך ליותר מגוון ומכיל.

And make real commitments to creating change here.

וערכו התחייבויות אמיתיות לעשות שינוי.

Hold yourself and your team accountable for creating change.

ראו בעצמכם, ובצוות שלכם, אחראיים ליצירת השינוי.

And lastly,

ולבסוף,

help advocate for change across your company.

צדדו בשינוי כולל במקום העבודה שלכם וחתרו אליו.

When companies teach their people to be allies,

כאשר חברות מלמדות את העובדים שלהן לנהוג באחווה זה עם זה,

diversity and inclusion programs are stronger.

תכניות להגברת הגיוון וההכלה מתחזקות.

You and I can be allies for each other,

אתם ואני יכולים להיות בני-ברית,

whether we're inside or outside of work.

בין אם במקום העבודה או מחוצה לו.

So, I realized recently

לאחרונה התברר לי

that I still have lingering shame and fear

שעוד נשארו בי בושה ופחד

from that moment in my career when I felt utterly alone,

מאותו רגע בקריירה שלי שבו הרגשתי לגמרי לבד,

shut out and unsupported.

מודרת וחסרת תמיכה.

There are millions of people out there, like me, right now, feeling that way.

יש מילוני אנשים כמוני, שמרגישים כך ממש עכשיו.

And it doesn't take much for us to be there for each other.

וזה לא מאמץ גדול להיות שם אחד בשביל השני.

And when we're there for each other, when we support one another,

וכשאנחנו שם אחד בשביל השני, כשאנחנו תומכים זה בזה,

we thrive together.

אנחנו מצליחים ומשגשגים ביחד.

And when we thrive, we build better teams,

וכשאנחנו משגשגים, אנחנו מרכיבים צוותים טובים יותר,

better products and better companies.

מוצרים טובים יותר וחברות טובות יותר.

Allyship is powerful.

אחווה היא כוח.

Try it.

נסו אותה.

Thank you.

תודה.

(Applause)

(מחיאות כפיים)