Sasa Vucinic: Why a free press is the best investment

Vertaald door: Els De Keyser Nagekeken door: Rik Delaet

Video: Narrator: An event seen from one point of view

Video: Verteller: Als je een evenement bekijkt vanuit één standpunt,

gives one impression.

krijg je één indruk.

Seen from another point of view, it gives quite a different impression.

Bekijk het vanuit een ander standpunt, en je krijgt een andere indruk.

But it's only when you get the whole picture you can fully understand

Maar pas als je het hele plaatje bekijkt, begrijp je helemaal

what's going on.

wat er gebeurt.

Sasha Vucinic: It's a great clip, isn't it?

Sasha Vucinic: Een geweldig filmpje, niet?

And I found that in 29 seconds, it tells more about

In 29 seconden vertelt het meer over

the power of, and importance of, independent media

de kracht en het belang van onafhankelijke media

than I could say in an hour.

dan ik in een uur zou kunnen.

So I thought that it will be good to start with it.

Dat vond ik dus een goed begin.

And also start with a little bit of statistics.

Ik begin ook met wat statistieken.

According to relevant researchers, 83 percent of the population of this planet

Volgens onderzoekers leeft 83 van de bevolking op deze planeet

lives in the societies without independent press.

in een maatschappij zonder onafhankelijke pers.

Think about that number: 83 percent of the population on the whole planet

Denk even na over dat getal: 83 procent van de wereldbevolking

does not really know what is going on in their countries.

weet niet echt wat er aan de hand is in hun land.

The information they get gets filtered through somebody

De informatie die ze krijgen, wordt door iemand gefilterd

who either twists that information, or colors that information,

die ze ofwel verdraait, of bijkleurt, die er iets mee doet.

does something with it.

die ze ofwel verdraait, of bijkleurt, die er iets mee doet.

So they're deprived of understanding their reality.

Ze blijven dus verstoken van begrip van hun werkelijkheid.

That is just to understand how big and important this problem is.

Dat is gewoon om te begrijpen hoe groot en belangrijk dit probleem is.

Now those of you who are lucky enough to live in those societies

Wie het geluk heeft om te wonen in die gemeenschappen

that represent 17 percent, I think should enjoy it until it lasts.

die de 17 procent vertegenwoordigen, geniet ervan zolang het duurt.

You know, Sunday morning, you flick the paper, get your cappuccino.

Op zondag doorblader je de krant en drinkt een cappuccino. Geniet zolang het kan.

Enjoy it while it lasts.

Op zondag doorblader je de krant en drinkt een cappuccino. Geniet zolang het kan.

Because as we heard yesterday, countries can lose stars from their flags,

Want zoals we gisteren hoorden, landen kunnen sterren uit hun vlag verliezen,

but they can also lose press freedom,

maar ze kunnen ook persvrijheid verliezen.

as I guess Americans among us can tell us more about.

Volgens mij kunnen de Amerikanen hier daar meer over vertellen.

But that's totally another and separate topic.

Maar dat is een ander, afzonderlijk onderwerp.

So I can go back to my story.

Ik ga terug naar mijn verhaal.

My story starts -- the story I want to share -- starts in 1991.

Het verhaal dat ik wil vertellen, begint in 1991.

At that time I was running B92, the only independent,

In die tijd runde ik B92, de enige onafhankelijke,

for that matter the only electronic media, in the country.

zelfs helemaal de enige elektronische media in het land.

And I guess we were sharing -- we had that regular life of the only

We leidden het leven van de enige

independent media in the country, operating in hostile environment,

onafhankelijke media in het land: we opereerden in een vijandige omgeving

where government really wants to make your life miserable.

waarbij de overheid je het leven echt zuur wil maken,

And there are different ways.

op verschillende manieren. Het was de gebruikelijke cocktail:

Yeah, it was the usual cocktail:

op verschillende manieren. Het was de gebruikelijke cocktail:

a little bit of threats, a little bit of friendly advice,

wat bedreigingen, wat vriendelijk advies,

a little bit of financial police, a little bit of text control,

wat financiële politie, wat tekstcontrole.

so you always have somebody who never leaves your office.

Er is altijd iemand die je kantoor niet verlaat.

But what they really do, which is very powerful,

Wat ze echt doen, wat echt machtig is,

and that is what governments in the late '90s started doing

wat overheden in de late jaren 90 gingen doen

if they don't like independent media companies --

als ze niet van onafhankelijke mediabedrijven hielden,

you know, they threaten your advertisers.

was je adverteerders bedreigen.

Once they threaten your advertisers, market forces are actually,

Eens ze dat doen, is de werking van de markt

you know, destroyed, and the advertisers do not want to come --

vernietigd, en willen de adverteerders niet meer,

no matter how much does it make sense for them --

hoe zinnig het ook is voor hen,

do not want to come and advertise.

ze willen niet meer komen adverteren.

And you have a problem making ends meet.

En jij krijgt de eindjes niet meer aan elkaar geknoopt.

At that time at the beginning of the '90s, we had that problem,

In het begin van de jaren 90 hadden we dat probleem.

which was, you know, survival below one side,

Dat was moeilijk overleven.

but what was really painful for me was,

Wat echt pijnlijk was voor mij:

remember, the beginning of the '90s, Yugoslavia is falling apart.

in het begin van de jaren 90 viel Joegoslavië uit elkaar.

We were sitting over there with a country in a downfall,

We zaten daar met een land in verval,

in a slow-motion downfall.

verval in vertraagd tempo.

And we all had all of that on tapes.

En we hadden dat allemaal op band.

We had the ability to understand what was going on.

We konden begrijpen wat er gebeurde.

We were actually recording history.

We legden de geschiedenis vast.

The problem was that we had to re-tape that history a week later;

Het probleem was dat we de week erna die geschiedenis opnieuw moesten opnemen

because if we did not, we could not afford enough tapes

omdat we ons niet genoeg banden konden veroorloven

to keep archives of that history.

om archieven van die geschiedenis te bewaren.

So if I gave you that picture, I don't want to go too long on that.

Bij dat beeld wil ik dus niet te lang stilstaan.

In that context a gentleman came to my office at that time.

In die context kwam een meneer naar mijn kantoor.

It was still 1991.

Het was nog steeds 1991.

He was running a media systems organization

Hij runde een mediasysteem

which is still in business, the gentleman is still in business.

dat nog steeds bestaat, de man heeft zijn bedrijf nog steeds.

And what did I know at that time about media systems?

Wat wist ik toentertijd over mediasystemen?

I would think media systems were organizations,

Ik dacht dat het organisaties waren

which means they should help you.

en dat ze je dus zouden helpen.

So I prepared two plans for that meeting, two strategic plans:

Dus ik maakte twee strategische plannen voor die vergadering:

the small one and the big one.

het kleine en het grote.

The small one was, I just wanted him

Het kleine was dat ik gewoon wilde

to help us get those damn tapes,

dat hij ons aan die verdomde banden hielp

so we can keep that archive for the next 50 years.

zodat we het archief 50 jaar konden bewaren.

The big plan was to ask him for a 1,000,000-dollar loan.

Het grote plan was om hem een lening van een miljoen dollar te vragen.

Because I thought, I still maintain,

Ik dacht, en dat doe ik nog,

that serious and independent media companies are great business.

dat serieuze en onafhankelijke mediabedrijven goede business zijn.

And I thought that B92 will survive and be a great company

Ik dacht dat B92 zou overleven en een geweldig bedrijf zou zijn

once Milosevic is gone, which turned out to be true.

zodra Milosevic weg was, wat ook zo bleek.

It's now probably either the biggest or the second biggest

Het is nu bij de top twee van de mediabedrijven in het land.

media company in the country.

Het is nu bij de top twee van de mediabedrijven in het land.

And I thought that the only thing that we needed at that time

Ik dacht dat het enige dat we toen nodig hadden,

was 1,000,000-dollar loan to take us through those hard times.

een miljoen dollar was om ons door die moeilijke tijd te loodsen.

To make a long story short, the gentleman comes into the office,

Om kort te gaan, die meneer komt het kantoor binnen,

great suit and tie.

knap in het pak.

I gave him what I thought was a brilliant explanation

Ik gaf hem een, volgens mij, briljante uitleg

of the political situation and explained how hard and difficult

over de politieke situatie en legde uit hoe hard en lastig

the war will be.

de oorlog zou zijn.

Actually, I underestimated the atrocities, I have to admit.

Ik onderschatte de wreedheden, moet ik toegeven.

Anyway, after that whole, big, long explanation,

Na die lange, grote uitleg

the only question he had for me -- and this is not a joke --

was zijn enige vraag voor mij -- en dit is geen grap :

is, are we paying royalties after we broadcast music

"Betalen we royalties als we muziek uitzenden

of Michael Jackson?

van Michael Jackson?"

That was really the only question he had.

Dat was echt zijn enige vraag.

He left, and I remember being actually very angry at myself

Hij vertrok, en ik herinner me dat ik erg boos was op mezelf.

because I thought there must be an institution in the world

Ik dacht: er moet ergens op de wereld een instelling zijn

that is providing loans to media companies.

die leningen geeft aan mediabedrijven.

It's so obvious, straight in your face,

Het is zo evident, zo voor de hand liggend.

and somebody must have thought of it.

Iemand moet het al bedacht hebben. Iemand moet zoiets begonnen zijn.

Somebody must have started something like that.

Iemand moet het al bedacht hebben. Iemand moet zoiets begonnen zijn.

And I thought, I'm just dumb and I cannot find it.

Ik dacht: ik ben gewoon te dom om het te vinden.

You know, in my defense, there was no Google at that time;

Ter verdediging: er was toen geen Google.

you could not just Google in '91.

In 1991 kon je niet googlen.

So I thought that that's actually my problem.

Ik dacht dat dat mijn probleem was.

Now we go from here, fast forward to 1995.

We gaan snel vooruit naar 1995.

I have -- I left the country, I have a meeting with George Soros,

Ik had het land verlaten en had een vergadering met George Soros.

trying for the third time to convince him that

Voor de derde keer probeerde ik hem te overtuigen

his foundation should invest in something that should

dat zijn stichting moest investeren in iets

operate like a media bank.

dat als een mediabank zou opereren.

And basically what I was saying is very simple.

Wat ik zei was heel eenvoudig.

You know, forget about charity; it doesn't work.

Vergeet liefdadigheid, dat werkt niet.

Forget about handouts; 20,000 dollars do not help anybody.

Vergeet schenkingen. 20.000 dollar helpt niemand.

What you should do is you should treat media companies as a business.

Je moet mediabedrijven als business behandelen.

It's business anywhere.

Het is overal business.

Media business, or any other business, it needs to be capitalized.

Mediabedrijven hebben zoals alle bedrijven kapitaal nodig.

And what these guys need, actually, is access to capital.

Ze hebben toegang tot kapitaal nodig.

So third meeting, arguments are pretty well exercised.

Derde vergadering. Alle argumenten worden uitgespeeld.

At the end of the meeting he says,

Op het einde van de vergadering zegt hij:

look, it is not going to work; you will never see your money back;

"Het zal niet werken. Je ziet je geld nooit terug,

but my foundations will put 500,000 dollars so you can test the idea.

maar mijn stichtingen zullen 500.000 dollar inbrengen zodat je het idee kan testen.

See that it will not work.

Zie dat het niet werkt.

He said, I'll give you a rope to hang yourself.

Ik geef je een touw om jezelf aan op te hangen."

(Laughter)

(Gelach)

I knew two things after that meeting.

Na die vergadering wist ik twee dingen.

First, under no circumstances I want to hang myself.

Eén: onder geen beding wil ik mezelf ophangen.

And second, that I have no idea how to make it work.

Twee: ik heb er geen idee van hoe ik het moet doen slagen.

You see, at the level of a concept, it was a great concept.

Conceptueel was het geweldig.

But it's one thing to have a concept;

Maar een concept is één ding,

it's a totally separate thing to actually make it work.

het doen slagen is iets helemaal anders.

So I had absolutely no idea how that could actually work.

Ik had er geen flauw idee van hoe het kon werken.

Had the wrong idea; I thought that we can be a bank.

Ik had een fout idee: ik dacht dat we een bank konden zijn.

You see banks -- I don't know if there are any bankers over here;

Banken -- ik weet niet of er bankiers in de zaal zijn,

I apologize in advance -- but it's the best job in the world.

alvast mijn excuses -- maar dat is de beste job ter wereld.

You know, you find somebody who is respectable

Je zoekt een respectabel iemand

and has a lot of money.

met veel geld.

You give them more money; they repay you that over a time.

Je geeft ze nog meer geld. Ze betalen het je na een tijd terug.

You collect interest and do nothing in between.

Je krijgt interesten en ondertussen doe je niets.

So I thought, why don't we get into that business?

Dus ik dacht: waarom gaan we die sector niet in?

(Laughter)

(Gelach)

So here we are having our first client, brilliant.

Dit is onze eerste klant. Briljant.

First independent newspaper in Slovakia.

De eerste onafhankelijke krant in Slovakije.

The government cutting them off

De regering snijdt hen af van alle drukpersen in Bratislava.

from all the printing facilities in Bratislava.

De regering snijdt hen af van alle drukpersen in Bratislava.

So here's the daily newspaper

De krant van elke dag moet worden gedrukt op 400 km van de hoofdstad.

that has to be printed 400 kilometers away from the capital.

De krant van elke dag moet worden gedrukt op 400 km van de hoofdstad.

It's a daily newspaper with a deadline of 4 p.m.

De krant heeft een deadline van 16u.

That means that they have no sports;

Dat betekent dat ze geen sport hebben,

they have no latest news; circulation goes down.

geen recent nieuws. De oplage daalt.

It's a kind of very nice, sophisticated way

Het is een gesofisticeerde manier

how to economically strangle a daily newspaper.

om een krant economisch te wurgen.

They come to us with a request for a loan.

Ze komen ons een lening vragen.

They want to -- the only way for them to survive

Hun enige overlevingskans

is to get a printing press.

is een drukpers.

And we said, that's fine; let's meet;

We zeiden: "Oké, laten we vergaderen.

you'll bring us your business plan, which eventually they did.

Breng je bedrijfsplan mee." En dat deden ze.

We start the meeting.

We beginnen te vergaderen.

I get these two pieces of paper, not like this, A4 format,

Ik krijg twee bladen, niet zoals deze hier, A4,

so it's much bigger.

maar veel groter.

A lot of numbers there. A lot of numbers.

Vol met cijfers.

But however you put it, you know, the numbers

Maar hoe je het ook draait,

do not make any sense.

de cijfers hangen niet aan elkaar.

And that's the best they could do.

Beter dan dat konden ze niet.

We were the best that they could do.

Beter dan dat konden ze niet.

So that is how we understood what our method is.

Zo begrepen we wat onze methode was.

It's not a bank. We had to actually

Wij zijn geen bank. We moesten

go into these companies and earn our return

die bedrijven binnengaan en ons geld terugverdienen

by fixing them -- by establishing management systems,

door ze in orde te brengen, door managementsystemen te introduceren,

by providing all that knowledge, how do you run a business

door kennis aan te brengen, hoe je een bedrijf runt.

on one side -- while they all know how to run, how to create content.

Anderzijds weten zij allemaal hoe ze inhoud moeten creëren.

Just quickly on the results.

Snel de resultaten.

Over these 10 years, 40 million dollars in affordable financing,

In een periode van 10 jaar was er 40 miljoen dollar aan betaalbare financiering,

average interest rate five percent to six percent.

gemiddelde interestvoet 5 à 6 procent.

Lately we are going wild, charging seven percent from time to time.

Recent slaan we wat door en rekenen we soms 7 procent aan.

We do it in 17 countries of the developing world.

We doen het in 17 landen in de ontwikkelingslanden.

And here is the most stunning number.

Dit is het meest verbluffende cijfer.

Return rate -- the one that Soros was so worried about -- 97 percent.

Terugbetaling -- waar Soros zich zo'n zorgen over maakte -- 97 procent.

97 percent of all the scheduled repayments came back to us on time.

97% van alle terugbetalingen kwamen op tijd.

What do we typically finance?

Wat financieren we meestal?

We finance anything that a media company would need,

We financieren alles wat een mediabedrijf nodig heeft,

from printing presses to transmitters.

van drukpers tot zendstation.

What is most important is we do it

Het belangrijkste is --

either in form of loans, equities, lease --

we doen het als lening, aandelen, leasing,

whatever is appropriate for, you know, supporting anybody.

wat er ook maar past om iemand te steunen.

But what is most important here is, who do we finance?

Maar het belangrijkste is: wie financieren we?

We believe that in the last 10 years companies

We geloven dat we de jongste 10 jaar

that we've financed are actually the best media companies

de allerbeste mediabedrijven hebben gesteund

in the developing world.

uit de ontwikkelingslanden.

That is a "Who is Who" list.

Dit is een 'Who is who'-lijst.

And I could spend hours talking about them,

Ik zou er uren over kunnen praten,

because they're all kind of heroes.

want het zijn allemaal helden.

And I can, but I'll give you just, maybe one,

Ik haal er eentje uit,

and depending on time I may give you two examples

en als ik tijd over heb, een tweede voorbeeld

who we work with.

waar we mee werken.

You see we started working in Eastern and Central Europe,

We begonnen in Oost- en Centraal-Europa

and moved to Russia.

en vandaar ging het naar Rusland.

Our first loan in Russia was in Chelyabinsk.

Onze eerste lening in Rusland was in Chelyabinsk.

I'll bet half of you have never heard of that place.

Ik durf wedden dat je nog nooit van die plek hebt gehoord.

In the south of Russia there's a guy called

In Zuid-Rusland is er een man,

Boris Nikolayevich Kirshin, who is running

Boris Nikolayevich Kirshin,

an independent newspaper there.

die een onafhankelijke krant runt.

The city was closed until early '90s

De stad was afgesloten tot begin van de jaren 90,

because, of all things, they were producing glass for Tupolev planes.

omdat ze glas voor Tupolev-vliegtuigen produceerden.

Anyway, he's running independent newspaper there.

Hij runt daar een onafhankelijke krant.

After two years working with us, he becomes

Na twee jaar werken met ons, wordt ze

the most respected newspaper in that small place.

de meest gerespecteerde krant in dat stadje.

Governor comes to him one day,

De gouverneur komt hem opzoeken,

actually invites him to come to his office.

hij nodigt hem uit op zijn kantoor.

He goes and sees the governor. The governor says,

Hij gaat de gouverneur opzoeken. Die zegt:

Boris Nikolayevich, I understand you are doing a great job,

"Boris Nikolayevich, ik begrijp dat jij het prima doet

and you are the most respected newspaper in our district.

en dat je de meest gerespecteerde krant bent in ons district.

And I want to offer you a deal.

Ik bied je een deal aan.

Can you please give me your newspaper for the next nine months,

Kan je mij je krant lenen voor de komende 9 maanden

because I have elections --

want ik heb verkiezingen --

there are elections coming up in nine months.

over 9 maanden zijn er verkiezingen.

I will not run, but it's very important for me

Ik ben niet verkiesbaar, maar het is erg belangrijk voor mij

who is going to succeed me.

wie me zal opvolgen.

So give me the paper for nine months. I'll give it back to you.

Geef me je krant voor 9 maanden. Ik geef ze daarna terug.

I have no interest in being in media business.

Ik wil geen mediabedrijf runnen.

How much would that cost?

Hoeveel zou dat kosten?

Boris Nikolayevich says, "It's not for sale."

Boris Nikolayevich: "Het is niet te koop."

The governor says, "We will close you."

De gouverneur: "We zullen jullie sluiten."

Boris Nikolayevich says, "No, you cannot do it."

Boris Nikolayevich: "Dat kan je niet maken."

Six months later the newspaper was closed.

6 maand later was de krant gesloten.

Luckily, we had enough time to help Boris Nikolayevich

Gelukkig hadden we genoeg tijd om Boris Nikolayevich te helpen

take all the assets out of that company and bring him into a new one,

om alle activa uit de vennootschap naar een andere over te brengen,

to get all the subscription lists, rehire staff.

en de lijst van abonnees te bekomen en mensen aan te werven.

So what the governor got was an empty shell.

De gouverneur kreeg een lege doos.

But that is what happens if you're in business of independent media,

Dat gebeurt er als je in het bedrijf van de onafhankelijke media zit

and if you are a banker for independent media.

en je bankier van de onafhankelijke media bent.

So it sounds like a great story.

Het lijkt een sterk verhaal.

Somewhere down the road we opened a media management center.

Op een bepaald moment openden we een centrum voor mediamanagement.

We started our media lab, sounds like a real great story.

We begonnen met een medialab. Dat klinkt prima.

But there is a second angle to that.

Maar er is een andere invalshoek.

The second angle, like in this clip.

Een invalshoek als in deze clip.

If you take the camera above, you start thinking

Neem de camera boven en denk opnieuw

about these numbers again.

aan de cijfers:

40 million dollars over 10 years spread over 17 countries.

40 miljoen dollar over 10 jaar, over 17 landen.

That is not too much, is it?

Dat is niet zo veel, of wel?

It's actually just a drop in the sea.

Het is een druppel in de oceaan.

Because when you think about the importance,

Maar als je denkt aan het belang,

some of the issues that we were talking about last night --

sommige dingen waar we het gisteren over hadden,

this last session we had about Africa and his

de laatste sessie over Afrika

hypothetical 50 billion dollars destined for Africa.

en de hypothetische 50 miljard dollar bestemd voor Afrika.

All of those, not all, half of those problems mentioned last night --

Alle -- niet alle, de helft van de gisteren genoemde problemen --

government accountability, corruption, how do you fight corruption,

verantwoording van de regering, corruptie en hoe je ze bestrijdt,

giving voice to unheard, to poor --

een stem geven aan wie niet gehoord wordt of arm is --

it's why independent media is in business.

dat is de bestaansreden van onafhankelijke media.

And it's why it was invented.

Daarom werden ze uitgevonden.

So from that perspective, what we did is just really

Vanuit dat standpunt is wat wij deden gewoon

one drop in the sea of that need that we can identify.

een druppel in de oceaan van de nood die we kunnen identificeren.

Now ours is just one story.

Ons verhaal is er maar eentje.

I'm sure that in this room there are, like, 15 other wonderful stories

Ik weet zeker dat in deze zaal minstens 15 fantastische verhalen zitten

of nonprofits doing spectacular work.

van ngo's die geweldig werk doen.

Here is where the problem is,

Dit is het probleem:

and I'll explain to you as well as I can what the problem is.

ik zal het zo goed mogelijk uitleggen.

And it's called fundraising.

Het probleem is fondsenwerving.

Imagine that this third of this room is filled

Stel je voor dat dit derde van de zaal vol zit

with people who represent different foundations.

met mensen die stichtingen vertegenwoordigen,

Imagine two thirds over here running excellent organizations,

en twee derde hier zijn fantastische organisaties

doing very important work.

die heel belangrijk werk doen.

Now imagine that every second person over here

Stel je voor dat één op twee mensen hier

is deaf, does not hear, and switch the lights off.

doof zijn, niet horen, en doe het licht uit.

Now that is how difficult it is to match people

Zo moeilijk is het om mensen in contact te brengen

from this side of the room

uit dit deel van de zaal

with people of that side of the room.

met dat deel van de zaal.

So we thought that some kind of a big idea is needed

Dus dachten we dat er nood is aan een groot nieuw idee

to reform, to totally rethink fundraising.

om fondsenwerving opnieuw uit te vinden.

You know, instead of people running in this dark,

In plaats van mensen die rondrennen in het duister,

trying to find their own match, who will be willing,

op zoek naar iemand die bij hen past,

who has the same goals.

die hetzelfde doel heeft.

Instead of all of that we thought there is --

In plaats van de dingen die we ons voorstelden,

something new needs to be invented.

moeten we iets nieuws uitvinden.

And we came up with this idea of issuing bonds,

Wij kwamen met de idee om obligaties uit te geven,

press freedom bonds.

persvrijheidsobligaties.

If there are investors willing to finance

Als er investeerders bereid zijn

U.S. government budget deficit,

om het begrotingsdeficit van de VS te financieren,

why wouldn't we find investors willing to finance

waarom zouden we dan geen beleggers vinden

press freedom deficit?

die het persvrijheidsdeficit financieren?

We've decided to do it this fall; we will issue them,

We hebben beslist dat we ze deze herfst lanceren,

probably in denominations of 1,000 dollars.

waarschijnlijk in coupures van 1.000 dollar.

I don't want to advertise them too much; that's not the point.

Ik wil niet te veel reclame voor maken.

But the point is, if we ever survive to actually issue them,

Het punt is dat als we blijven bestaan en ze uitgeven,

find enough investors that this can be considered a success,

en genoeg investeerders vinden om een succes te heten,

there's nothing stopping the next organization

dan stopt niets de volgende generatie

to start to issue bonds next spring.

om volgende lente obligaties uit te geven.

And those can be environmental bonds.

Dat kunnen milieu-obligaties zijn.

And then two weeks later, Iqbal Quadir can issue his

En twee weken later kan Iqbal Quadir

electricity in Bangladesh bonds.

zijn elektriciteitsobligaties uitgeven in Bangladesh.

And before you know it, any social cause

Voor je het weet kan elk sociaal doel

can be actually financed in this way.

op deze manier worden gefinancierd.

Now we do daydreaming in 11:30 with 55 seconds left.

We zijn aan het dagdromen in de ochtend met nog 55 seconden te gaan.

But let's take the idea further.

Laten we het idee nog wat verder uitwerken.

You do it, you start it in the States, because it's,

Jullie beginnen ermee in de VS

you know, concepts are very, very close to American minds.

omdat het idee heel dicht bij de Amerikaanse geest ligt.

But you can actually bring it to Europe, too.

Maar je kan het ook naar Europa brengen.

You can bring it to Asia.

Je kan het naar Azië brengen.

You can, once you have all of those different points,

Als je die verschillende punten hebt,

you can make it easy for investors.

kan je het gemakkelijk maken voor beleggers.

Put all of those bonds at one place

Breng al die obligaties naar één plek

and they sit down and click.

en zij zitten en klikken.

Once you have more than 10 of them

Zodra je er meer dan 10 hebt,

you have to develop some kind of a matrix.

moet je een soort matrix maken.

What do investors get?

Wat krijgen beleggers?

On one side financial, on the other side social.

Aan de ene kant financieel, aan de andere kant sociaal.

So that brings the idea of some kind of rating agency,

Dan krijgen we de idee van een soort ratingbureau,

Morningstar type.

een soort Morningstar.

It says, you know, social impact over here is spectacular, five stars.

Dat zegt: "Hier is de sociale impact spectaculair, vijf sterren."

Financial, they give you one percent, only one star.

"Financieel: je krijgt maar 1 procent, dus maar 1 ster."

Now take it to the last step.

Dan komt de laatste stap.

Once you have all of that put together,

Als je dat alles voor elkaar hebt,

there's not one reason why you couldn't actually have

is er geen reden om daar geen

a marketplace for all of that,

markt voor te hebben

where you cannot dispose of all of those bonds in a pretty quick way.

waar je die obligaties snel kan verkopen.

And in that way you organize the financing

Zo organiseer je de financiering

so there are no dark rooms, no blind people

zonder donkere kamers, zonder blinde mensen

running around to find each other.

die rondrennen om elkaar te vinden.

Thank you.

Dankuwel.