Sasa Vucinic: Why a free press is the best investment

Translator: Thuy Vu Reviewer: Hà Vinh Cao Quang

Trong đoạn phim: Một sự kiện được nhìn từ một góc độ

tạo nên một ấn tượng.

Khi nhìn sự việc từ góc độ khác, nó đem đến ấn tượng khác.

Chỉ khi nhìn nhận toàn bộ sự việc, bạn mới có thể hiểu hết

Video: Narrator: An event seen from one point of view

gives one impression.

những gì đang xảy ra.

Sasha Vucinic: Đoạn phim đó hay đúng không?

Seen from another point of view, it gives quite a different impression.

Và tôi nhận ra trong suốt 29 giây đó, thể hiện rất nhiều về

But it's only when you get the whole picture you can fully understand

sức mạnh và tầm quan trọng của tự do báo chí

what's going on.

hơn những gì tôi có thể nói trong một giờ.

Sasha Vucinic: It's a great clip, isn't it?

Vậy nên, tôi nghĩ thật tuyệt khi bắt đầu bài nói bằng đoạn phim đó.

And I found that in 29 seconds, it tells more about

Và ta sẽ bắt đầu với một vài thống kê.

Dựa vào những nghiên cứu liên quan, 83% dân số của hành tinh này

the power of, and importance of, independent media

than I could say in an hour.

sống trong những xã hội không có tự do báo chí.

So I thought that it will be good to start with it.

And also start with a little bit of statistics.

Hãy nghĩ về con số ấy: 83 phần trăm dân số trên hành tinh

According to relevant researchers, 83 percent of the population of this planet

không thật sự biết những gì đang xảy ra với đất nước của mình.

lives in the societies without independent press.

Những thông tin họ có đã được lọc lại bởi một ai đó

người có thể làm méo mó thông tin, hoặc thêm thắt vào thông tin đó,

Think about that number: 83 percent of the population on the whole planet

làm cái gì đó với nó.

Vậy nên họ bị thiếu hụt sự hiểu biết về sự thật.

does not really know what is going on in their countries.

The information they get gets filtered through somebody

Số liệu đó chỉ để chúng ta hiểu tầm quan trọng và vĩ mô của vấn đề này.

who either twists that information, or colors that information,

Bây giờ những ai trong các bạn đủ may mắn để sống trong những xã hội mà

does something with it.

So they're deprived of understanding their reality.

trong 17% còn lại, tôi nghĩ nên tận hưởng điều đó khi nó vẫn còn.

That is just to understand how big and important this problem is.

Bạn biết đấy, sáng Chủ nhật, bạn lật tờ báo, uống ly cappuccino.

Now those of you who are lucky enough to live in those societies

Tận hưởng nó khi còn có thể.

Vì như ta đã nghe hôm qua, các nước có thể mất đi ngôi sao trên lá cờ,

that represent 17 percent, I think should enjoy it until it lasts.

nhưng họ cũng có thể mất luôn tự do báo chí,

You know, Sunday morning, you flick the paper, get your cappuccino.

Vì tôi đoán người Mỹ trong chúng ta có thể nói cho chúng ta rõ hơn.

Enjoy it while it lasts.

Because as we heard yesterday, countries can lose stars from their flags,

Nhưng đó một chủ đề hoàn toàn khác và không liên quan.

Vì vậy tôi có thể quay trở lại câu chuyện của tôi

but they can also lose press freedom,

Câu chuyện tôi bắt đầu -- câu chuyện tôi muốn chia sẻ -- bắt đầu năm 1991

as I guess Americans among us can tell us more about.

Vào lúc đó tôi điều hành tờ báo B52, tờ báo độc lập duy nhất,

But that's totally another and separate topic.

vì lý do đó truyền thông điện tử duy nhất, trong nước.

So I can go back to my story.

Và tôi đoán rằng chúng ta đang chia sẻ -- chúng ta có một cuộc sống bình thường

My story starts -- the story I want to share -- starts in 1991.

báo chí độc lập trong nước, vận hành trong một môi trường khốc liệt,

At that time I was running B92, the only independent,

for that matter the only electronic media, in the country.

nơi mà chính phủ rất muốn cuộc sống của bạn trở nên tồi tệ.

And I guess we were sharing -- we had that regular life of the only

Và có nhiều cách khác.

Vâng, như là:

một chút đe dọa, một chút lời khuyên thân thiện,

independent media in the country, operating in hostile environment,

một chút khống chế tài chính, một chút kiểm soát thông tin,

nên bạn luôn phải có người không bao giờ rời khỏi văn phòng

where government really wants to make your life miserable.

Nhưng việc họ làm thực sự, rất mạnh mẽ,

And there are different ways.

Yeah, it was the usual cocktail:

a little bit of threats, a little bit of friendly advice,

và đó là điều mà các chính phủ vào cuối năm 90 bắt đầu thi hành

a little bit of financial police, a little bit of text control,

nếu họ không thích công ty truyền thông độc lập nào đó --

so you always have somebody who never leaves your office.

bạn biết đấy, họ đe dọa các nhà quảng cáo của bạn.

But what they really do, which is very powerful,

Một khi họ đe dọa các nhà quảng cáo, các lực thị trường sẽ,

bạn biết đấy, bị phá hủy, và các nhà quảng cáo sẽ không đến nữa --

and that is what governments in the late '90s started doing

if they don't like independent media companies --

dù cho việc này có ý nghĩa như thế nào đối với họ --

you know, they threaten your advertisers.

không muốn đến và quảng cáo nữa.

Once they threaten your advertisers, market forces are actually,

Và bạn sẽ gặp rắc rối để cân bằng chi phí.

you know, destroyed, and the advertisers do not want to come --

Vào lúc đầu những năm 90, chúng tôi từng gặp rắc rối đó

điều mà, bạn biết đấy, tồn tại về một phía,

no matter how much does it make sense for them --

nhưng điều mà thật sự đau khổ đối với tôi là,

do not want to come and advertise.

And you have a problem making ends meet.

nhớ đấy, đầu những năm 90, Yugoslavia đang sụp đổ.

Chúng ta đang sống trong một quốc gia đang xuống dốc,

At that time at the beginning of the '90s, we had that problem,

trong sự xuống dốc chầm chậm.

which was, you know, survival below one side,

but what was really painful for me was,

Và chúng ta thấy tất cả chuyện đó trên băng hình

Chúng ta có khả năng hiểu chuyện gì đang xảy ra

remember, the beginning of the '90s, Yugoslavia is falling apart.

Thực sự chúng ta đang ghi lại lịch sử.

We were sitting over there with a country in a downfall,

Vấn đề là chúng ta phải ghi lại lịch sử ấy một lần nữa một tuần sau;

in a slow-motion downfall.

vì nếu chúng ta không làm vậy, chúng ta không có đủ băng

And we all had all of that on tapes.

We had the ability to understand what was going on.

để lưu giữ tất cả lịch sử ấy.

We were actually recording history.

Vì vậy nếu tôi đưa bạn bức tranh ấy, tôi không muốn đưa lâu như vậy.

The problem was that we had to re-tape that history a week later;

Trong hoàn cảnh đó một người đàn ông đến văn phòng của tôi vào lúc ấy.

because if we did not, we could not afford enough tapes

Vẫn là năm 1991.

Anh ấy đang điều hành một tổ chức hệ thống truyền thông

to keep archives of that history.

mà vẫn còn hoạt động, người đàn ông này vẫn còn kinh doanh.

So if I gave you that picture, I don't want to go too long on that.

Và tôi đã biết gì về hệ thống truyền thông lúc bấy giờ?

In that context a gentleman came to my office at that time.

Tôi nghĩ là hệ thống truyền thông chính là các tổ chức,

có nghĩa là họ nên giúp bạn.

It was still 1991.

He was running a media systems organization

Vì vậy tôi chuẩn bị hai kế hoạch cho cuộc họp ấy, 2 kế hoạch chiến lược

which is still in business, the gentleman is still in business.

một nhỏ và một lớn.

And what did I know at that time about media systems?

Trong kế hoạch nhỏ, tôi chỉ muốn anh ấy

I would think media systems were organizations,

để giúp chúng tôi có được những cuốn băng ấy

để chúng tôi có thể lưu trữ trong 50 năm tiếp theo

which means they should help you.

Kế hoạch lớn là xin anh ấy cho vay 1,000,000 đô la.

So I prepared two plans for that meeting, two strategic plans:

the small one and the big one.

Vì tôi nghĩ, tôi vẫn nghĩ,

The small one was, I just wanted him

to help us get those damn tapes,

những công ty truyền thông độc lập và nghiêm túc là vụ làm ăn lớn.

so we can keep that archive for the next 50 years.

Và tôi nghĩ B52 vẫn sống sót và trở thành một công ty lớn

The big plan was to ask him for a 1,000,000-dollar loan.

khi Milosevic ra đi, điều này trở thành sự thật.

Because I thought, I still maintain,

Bây giờ nó là công ty truyền thông lớn nhất nhì

that serious and independent media companies are great business.

trong nước

và tôi nghĩ điều duy nhất chúng ta cần lúc đó là

And I thought that B92 will survive and be a great company

khoản vay 1,000,000 đô la để chúng ta vượt qua khoảng thời gian khó khăn ấy.

once Milosevic is gone, which turned out to be true.

Tóm lại, người đàn ông bước vào văn phòng,

It's now probably either the biggest or the second biggest

trong bộ suit và cà vạt.

media company in the country.

And I thought that the only thing that we needed at that time

Tôi cho ông ấy lời giải thích xuất sắc

was 1,000,000-dollar loan to take us through those hard times.

về tình trạng chính trị và giải thích sự khó khăn và cực khổ

To make a long story short, the gentleman comes into the office,

từ cuộc chiến sắp tới.

great suit and tie.

Thực sự, tôi đánh giá thấp sự tàn nhẫn, tôi phải thừa nhận.

I gave him what I thought was a brilliant explanation

Dù sao thì, sau lời giải thích đầy đủ, dài dòng và lớn lao ấy

câu hỏi duy nhất của ông ấy cho tôi-- và đây là không phải là chuyện đùa --

of the political situation and explained how hard and difficult

là, có phải ta đang trả tiền bản quyền sau khi chúng ta phát sóng nhạc

the war will be.

Actually, I underestimated the atrocities, I have to admit.

của Michael Jackson không?

Anyway, after that whole, big, long explanation,

Đó là câu hỏi duy nhất mà ông ấy hỏi

the only question he had for me -- and this is not a joke --

Ông ấy bỏ đi, và tôi nhớ tôi rất tức giận với chính mình

is, are we paying royalties after we broadcast music

vì tôi nghĩ ắt phải có một tổ chức trên thế giới

of Michael Jackson?

sẽ cung cấp khoản vay cho các công ty truyền thông

That was really the only question he had.

He left, and I remember being actually very angry at myself

Điều đó quá rõ ràng và ngay trước mặt bạn,

và chắc chắn ai đó đã nghĩ về việc này.

Chắc chắn ai đó bắt đầu làm gì đó giống như thế.

because I thought there must be an institution in the world

Và tôi nghĩ, tôi chỉ ngốc và không thể tìm thấy nó.

that is providing loans to media companies.

Bạn biết đấy, tôi phản biện rằng, lúc đó không có Google;

It's so obvious, straight in your face,

bạn không thể tìm thấy Google năm 91.

Vì vậy tôi nghĩ nó là vấn đề của riêng tôi.

and somebody must have thought of it.

Somebody must have started something like that.

Bây giờ chúng ta đi từ lúc ấy, vèo đến 1995.

And I thought, I'm just dumb and I cannot find it.

Tôi đã --- tôi rời khỏi đất nước, tôi có cuộc họp với George Soros,

You know, in my defense, there was no Google at that time;

you could not just Google in '91.

So I thought that that's actually my problem.

cố gắng lần thứ ba để thuyết phục ông ấy rằng

Now we go from here, fast forward to 1995.

Công ty ông ấy nên đầu tư vào thứ gì mà có thể

I have -- I left the country, I have a meeting with George Soros,

vận hành như một ngân hàng truyền thông.

Và cơ bản là những gì tôi nói rất đơn giản.

trying for the third time to convince him that

Bạn biết đấy, quên từ thiện đi; không được đâu.

hãy quên tờ rơi đi; 20,000 đô không giúp được ai đâu.

his foundation should invest in something that should

Việc bạn cần làm là bạn nên xem các công ty truyền thông như kinh doanh

operate like a media bank.

Bất cứ nơi đâu cũng là kinh doanh.

And basically what I was saying is very simple.

Kinh doanh truyền thông, hay những ngành khác, nó cần vốn,

You know, forget about charity; it doesn't work.

Forget about handouts; 20,000 dollars do not help anybody.

và những gì người này cần, thực sự, là tiếp cận nguồn vốn

What you should do is you should treat media companies as a business.

Vì vậy cuộc họp lần ba, tranh cãi diễn ra khá nhiều

It's business anywhere.

Vào cuối cuộc họp ông ấy nói,

Media business, or any other business, it needs to be capitalized.

này, nó không thực hiện được đâu ; bạn sẽ mất hết tiền đấy;

And what these guys need, actually, is access to capital.

nhưng công ty của tôi sẽ đầu tư 500,000 đô để bạn thử chạy ý tưởng đó

So third meeting, arguments are pretty well exercised.

xem liệu nó có thành công không.

At the end of the meeting he says,

look, it is not going to work; you will never see your money back;

Ông ấy nói, tôi cho bạn sợi dây để tự kết liễu.

(cười)

but my foundations will put 500,000 dollars so you can test the idea.

Tôi nhận ra 2 điều sau buổi họp.

Thứ nhất, tôi không muốn treo cổ tự tử trong bất cứ tình huống nào.

See that it will not work.

Và thứ hai, tôi không biết làm thế nào để thành công.

He said, I'll give you a rope to hang yourself.

(Laughter)

Bạn thấy đấy, theo mức độ khái niệm, thì nó là một khái niệm hay.

I knew two things after that meeting.

First, under no circumstances I want to hang myself.

nhưng có khái niệm là một chuyện;

nó hoàn toàn khác với việc biến nó thành hiện thực.

And second, that I have no idea how to make it work.

và tôi không biết một tí gì để ý tưởng đó thành hiện thực.

Sai ý tưởng; tôi đã nghĩ chúng tôi có thể làm 1 ngân hàng.

You see, at the level of a concept, it was a great concept.

Bạn thấy đó ngân hàng--tôi không biết có ai làm ngân hàng ở đây không;

But it's one thing to have a concept;

Tôi xin lỗi trước -- nhưng đó là công việc tốt nhất trên thế giới

it's a totally separate thing to actually make it work.

So I had absolutely no idea how that could actually work.

bạn biết đấy, bạn tìm thấy ai đó đáng kính

và có nhiều tiền.

Had the wrong idea; I thought that we can be a bank.

Bạn cho họ nhiều tiền hơn; họ hoàn trả cho bạn sau một thời gian.

You see banks -- I don't know if there are any bankers over here;

Bạn thu lãi và chẳng làm gì cả.

I apologize in advance -- but it's the best job in the world.

Nên tôi nghĩ, tại sao chúng ta làm lĩnh vực này?

You know, you find somebody who is respectable

(cười)

Và chúng tôi có vị khách hàng đầu tiên, tuyệt vời.

and has a lot of money.

You give them more money; they repay you that over a time.

Tờ báo độc lập đầu tiên ở Slovakia.

You collect interest and do nothing in between.

Chính phủ từ chối họ

trong việc cung cấp thiết bị in ấn ở Bratislava.

So I thought, why don't we get into that business?

(Laughter)

Và đây là tờ nhật báo

buộc phải in cách thủ đô tận 400 km

So here we are having our first client, brilliant.

Đó là tờ nhật báo với hạn chót là 4 p.m

First independent newspaper in Slovakia.

Điều đó có nghĩa là không có thể thao;

The government cutting them off

from all the printing facilities in Bratislava.

không tin mới nhất; và sự lưu thông đi xuống.

So here's the daily newspaper

Đó là một cách ngụy tạo tốt đẹp

that has to be printed 400 kilometers away from the capital.

để bóp chết một tờ báo bằng kinh tế.

It's a daily newspaper with a deadline of 4 p.m.

Họ đến với chúng tôi xin vay nợ.

That means that they have no sports;

Họ muốn vậy-- cách duy nhất họ sống sót

they have no latest news; circulation goes down.

là xây một nhà máy in.

Và chúng tôi nói, được; hãy gặp nhau đi;

It's a kind of very nice, sophisticated way

bạn đem đến kế hoạch kinh doanh của bạn, và họ đem đến.

how to economically strangle a daily newspaper.

chúng tôi bắt đầu cuộc họp.

They come to us with a request for a loan.

Tôi có 2 mảnh giấy, không giống thế này, cỡ A4

They want to -- the only way for them to survive

is to get a printing press.

nên nó lớn hơn nhiều.

And we said, that's fine; let's meet;

Có nhiều số trên đó. Rất nhiều số.

you'll bring us your business plan, which eventually they did.

Nhưng bạn đặt nó thế nào đi nữa, bạn biết đấy, các con số

We start the meeting.

không có nghĩa gì cả.

Và đó là cách tốt nhất họ có thể làm.

I get these two pieces of paper, not like this, A4 format,

Chúng tôi là nơi tốt nhất họ có thể đến

Nên đó là cách chúng tôi hiểu phương thức ấy là gì.

so it's much bigger.

Không phải ngân hàng. Mà chúng tôi phải thực sự

A lot of numbers there. A lot of numbers.

đầu tư vào các công ty và thu lại lợi nhuận

But however you put it, you know, the numbers

do not make any sense.

bằng cách sửa chữa chúng-- bằng cách thiết lập hệ thống quản lý,

And that's the best they could do.

bằng việc cung cấp tất cả thông tin, cách điều hành công ty

We were the best that they could do.

So that is how we understood what our method is.

mặt khác -- khi họ biết điều hành rồi, biết cách tạo ra nội dung

It's not a bank. We had to actually

go into these companies and earn our return

Nhanh chóng kết quả là.

by fixing them -- by establishing management systems,

by providing all that knowledge, how do you run a business

Hơn 10 năm nay, 40 triệu đô hỗ trợ tài chính hợp lý,

on one side -- while they all know how to run, how to create content.

lãi suất trung bình 5-6%.

Just quickly on the results.

Gần đây chúng tôi liều lĩnh, thỉnh thoảng lãi suất tăng lên 7%.

Over these 10 years, 40 million dollars in affordable financing,

Chúng tôi làm vậy trên 17 quốc gia đang phát triển.

Và đây là con số ấn tượng nhất.

average interest rate five percent to six percent.

Lãi thu về -- con số mà Soros rất lo lắng -- 97%

Lately we are going wild, charging seven percent from time to time.

97% của tất cả khoản lãi cần phải trả đều trả cho chúng tôi đúng hạn.

We do it in 17 countries of the developing world.

And here is the most stunning number.

Chúng ta hỗ trợ cái gì?

Chúng tôi hỗ trợ bất cứ gì mà công ty truyền thông cần,

Return rate -- the one that Soros was so worried about -- 97 percent.

từ in ấn đến vận chuyển.

97 percent of all the scheduled repayments came back to us on time.

Điều quan trọng nhất là chúng tôi làm nó

What do we typically finance?

dưới bất kì hình thức nợ, tài sản cố định, tiền thuê --

We finance anything that a media company would need,

bất cái gì phù hợp, bạn biết đấy, hỗ trợ ai đó.

from printing presses to transmitters.

nhưng cái quan trọng nhất ở đây là, chúng ta hỗ trợ ai?

What is most important is we do it

Chúng tôi tin rằng trong 10 năm nay các công ty

mà chúng tôi hỗ trợ là những công ty truyền thông tốt nhất

either in form of loans, equities, lease --

whatever is appropriate for, you know, supporting anybody.

trong các nước đang phát triển.

Đó là danh sách "Ai là ai".

But what is most important here is, who do we finance?

Và tôi có thể dành hàng giờ để nói về họ,

We believe that in the last 10 years companies

vì họ là anh hùng mọi thể loại.

that we've financed are actually the best media companies

Và tôi có thể, nhưng tôi chỉ ra cho bạn, có lẽ một,

và nếu kịp giờ, tôi có thể cho bạn 2 ví dụ

in the developing world.

That is a "Who is Who" list.

về đối tác mà chúng tôi làm việc.

Bạn thấy đấy chúng tôi bắt đầu làm từ Đông và Trung Âu,

And I could spend hours talking about them,

và đến Nga.

Khoản nợ đầu tiên ở Nga là Chelyabinsk.

because they're all kind of heroes.

And I can, but I'll give you just, maybe one,

Tôi cá là một nửa các bạn chưa bao giờ nghe về nơi đó.

and depending on time I may give you two examples

Ở phía nam nước Nga có một đàn ông tên là

who we work with.

Boris Nikolayevich Kirshin, đang điều hành

You see we started working in Eastern and Central Europe,

một tờ báo độc lập ở đấy.

and moved to Russia.

Thành phố đóng cửa mãi đến đầu những năm 90

Our first loan in Russia was in Chelyabinsk.

vì, tất cả, họ sản xuất kính cho máy bay Tupolev

I'll bet half of you have never heard of that place.

In the south of Russia there's a guy called

Dù sao thì, anh ấy đang điều hành một tờ báo độc lập ở đó.

Boris Nikolayevich Kirshin, who is running

an independent newspaper there.

Sau 2 năm làm việc với chúng tôi, anh ấy trở thành

The city was closed until early '90s

tờ báo có tiếng nhất trong nơi nhỏ bé đó.

because, of all things, they were producing glass for Tupolev planes.

Vào một ngày thống đốc đến thăm anh ấy,

Anyway, he's running independent newspaper there.

thật ra mời anh ấy đến văn phòng.

Anh ấy đến và gặp thống đốc. Thống đốc nói rằng,

After two years working with us, he becomes

Boris Nikolayevich, tôi biết anh làm rất tốt

the most respected newspaper in that small place.

và anh là tờ báo có tiếng nhất trong quận chúng ta.

Governor comes to him one day,

Và tôi muốn đưa ra một đề nghị.

actually invites him to come to his office.

He goes and sees the governor. The governor says,

Anh có thể cho tôi tờ báo của anh trong 9 tháng tới không,

Boris Nikolayevich, I understand you are doing a great job,

vì tôi ứng tuyển bầu cử --

and you are the most respected newspaper in our district.

có các cuộc bầu cử trong 9 tháng tới.

tôi sẽ không điều hành, nhưng nó rất quan trọng đối với tôi

And I want to offer you a deal.

nó sẽ giúp tôi thành công.

Vì vậy cho tôi tờ báo trong 9 tháng. tôi sẽ báo đáp cho anh.

Can you please give me your newspaper for the next nine months,

Tôi không quan tâm về lĩnh vực truyền thông.

because I have elections --

Giá của việc đó là bao nhiêu?

there are elections coming up in nine months.

Boris Nikolayevich nói, "nó không có bán."

I will not run, but it's very important for me

Thống đốc nói, "chúng tôi sẽ đóng cửa tờ báo"

who is going to succeed me.

Boris Nikolayevich nói, "Không, các anh không thể làm vậy."

So give me the paper for nine months. I'll give it back to you.

I have no interest in being in media business.

Sáu tháng sau, tờ báo bị đóng cửa

How much would that cost?

May mắn thay, chúng tôi có đủ thời gian để giúp Boris Nikolayevich

Boris Nikolayevich says, "It's not for sale."

mang tất cả tài sản ra khỏi công ty và đem anh ấy đến một công ty mới,

The governor says, "We will close you."

lên tất cả danh sách khách hàng, thuê lại nhân viên

Boris Nikolayevich says, "No, you cannot do it."

Six months later the newspaper was closed.

Vì vậy những gì thống đốc lấy là vỏ bọc trống rỗng.

Luckily, we had enough time to help Boris Nikolayevich

Nhưng đó là những gì xảy ra nếu bạn kinh doanh truyền thông độc lập,

take all the assets out of that company and bring him into a new one,

và nếu bạn là ngân hàng cho truyền thông độc lập.

to get all the subscription lists, rehire staff.

Thì đó là một câu chuyện tuyệt vời.

So what the governor got was an empty shell.

But that is what happens if you're in business of independent media,

Một thời gian sau chúng tôi mở một trung tâm quản lý truyền thông

and if you are a banker for independent media.

Chúng tôi bắt đầu phòng thí nghiệm, nghe có vẻ một câu chuyện hay.

So it sounds like a great story.

nhưng ở góc nhìn thứ hai của vấn đề.

Góc nhìn thứ hai, như trong đoạn clip này.

Nếu bạn chụp từ trên xuống, bạn bắt đầu nghĩ

Somewhere down the road we opened a media management center.

về các con số một lần nữa.

40 triệu đô hơn 10 năm trên hơn 17 quốc gia.

We started our media lab, sounds like a real great story.

But there is a second angle to that.

Nó không có nhiều quá, đúng không?

The second angle, like in this clip.

Nó chỉ là giọt nước trong đại dương.

If you take the camera above, you start thinking

Vì khi bạn nghĩ về tầm quan trọng,

about these numbers again.

một vài vấn đề chúng ta bàn về tối qua --

40 million dollars over 10 years spread over 17 countries.

phần cuối cùng về châu Phi và

giả thuyết 50 tỷ đô rót vào châu Phi

That is not too much, is it?

It's actually just a drop in the sea.

Tất cả, không phải, một nửa vấn đề đề cập tối qua --

Because when you think about the importance,

some of the issues that we were talking about last night --

Độ tin cậy của chính phủ, tham nhũng, bạn chống lại tham nhũng như thế nào,

this last session we had about Africa and his

hypothetical 50 billion dollars destined for Africa.

nói thay cho những người đang cầu cứu, người nghèo --

All of those, not all, half of those problems mentioned last night --

đó là lý do tại sao truyền thông độc lập hoạt động.

và tại sao nó ra đời.

government accountability, corruption, how do you fight corruption,

Vì vậy từ viễn cảnh đó, những gì chúng tôi làm thì chỉ là

một giọt nước trong đại dương mà chúng ta cần tìm hiểu.

giving voice to unheard, to poor --

it's why independent media is in business.

Bây giờ chúng tôi chỉ là một câu chuyện.

And it's why it was invented.

Tôi chắc rằng trong căn phòng này có, 15 câu chuyện tuyệt vời khác

So from that perspective, what we did is just really

one drop in the sea of that need that we can identify.

về những việc làm phi lợi nhuận.

Đây chính là gốc rễ của vấn đề,

và tôi sẽ giải thích rõ nhất có thể về vấn đề này là gì.

Now ours is just one story.

I'm sure that in this room there are, like, 15 other wonderful stories

Và đó là gây quỹ.

of nonprofits doing spectacular work.

Tưởng tượng xem 1/3 người trong phòng này là

Here is where the problem is,

những người đại diện cho các tổ chức khác nhau,

and I'll explain to you as well as I can what the problem is.

Tưởng tượng xem 2/3 ở đây đang điều hành các tổ chức xuất sắc,

And it's called fundraising.

làm những công việc quan trọng.

Imagine that this third of this room is filled

Bây giờ tưởng tượng cứ một trong hai người ở đây

with people who represent different foundations.

điếc, không nghe được, và tắt đèn đi.

Imagine two thirds over here running excellent organizations,

Và bây giờ thật khó khăn để kết nối những người

bên đây phòng

doing very important work.

với những người bên kia phòng.

Now imagine that every second person over here

Vì vậy chúng tôi nghĩ chúng ta cần một vài ý tưởng lớn

is deaf, does not hear, and switch the lights off.

để cải cách, suy nghĩ lại toàn bộ cách gây quỹ.

Now that is how difficult it is to match people

from this side of the room

Bạn biết đấy, thay vì người ta chạy trong bóng tối,

with people of that side of the room.

cố gắng tìm đối tác, những người sẵn sàng,

So we thought that some kind of a big idea is needed

những người có cùng mục tiêu.

Thay vì tất cả điều đó. chúng tôi nghĩ ta cần --

to reform, to totally rethink fundraising.

phải phát minh một cái gì mới.

Và chúng tôi nảy ra ý tưởng phát hành trái phiếu,

You know, instead of people running in this dark,

trying to find their own match, who will be willing,

Trái phiếu báo chí tự do.

Nếu có những nhà đầu tư sẵn sàng hỗ trợ

who has the same goals.

Instead of all of that we thought there is --

something new needs to be invented.

thâm hụt chính sách chính phủ Mỹ,

Tại sao chúng ta không tìm nhà đầu tư sẵn sàng hỗ trợ

And we came up with this idea of issuing bonds,

thâm hụt ngành báo chí tự do?

press freedom bonds.

If there are investors willing to finance

Chúng tôi quyết định mùa thu này; chúng tôi sẽ phát hành chúng,

có thể theo mệnh giá 1,000 đô la Mỹ.

Tôi không muốn quảng bá chúng quá nhiều; đó không phải là vấn đề.

U.S. government budget deficit,

why wouldn't we find investors willing to finance

Nhưng vấn đề là, nếu chúng tôi sống sót để phát hành chúng,

press freedom deficit?

tìm thấy đủ nhà đầu tư cũng là một thành công,

We've decided to do it this fall; we will issue them,

Không có gì ngăn cản tổ chức tiếp theo

probably in denominations of 1,000 dollars.

bắt đầu phát hành trái phiếu vào mùa xuân tới.

I don't want to advertise them too much; that's not the point.

But the point is, if we ever survive to actually issue them,

Và đó có thể là trái phiếu môi trường.

find enough investors that this can be considered a success,

Và 2 tuần sau đó, Iqbal Quadir có thể phát hành

there's nothing stopping the next organization

trái phiếu điện lực ở Bangladesh.

to start to issue bonds next spring.

Và trước khi bạn biết , bất kỳ vấn đề xã hội nào

cũng có thể được hỗ trợ theo cách này.

And those can be environmental bonds.

And then two weeks later, Iqbal Quadir can issue his

Bây giờ chúng ta mơ giữa ban ngày trong 11 phút 30 giây và 55 giây còn lại.

electricity in Bangladesh bonds.

Nhưng hãy phát triển ý tưởng này xa hơn.

Bạn hãy làm nó,

And before you know it, any social cause

bạn biết đấy, các khái niệm rất, rất, giống với tư tưởng người Mỹ.

can be actually financed in this way.

Nhưng bạn cũng có thể đem nó đến các nước châu Âu.

Now we do daydreaming in 11:30 with 55 seconds left.

Bạn có thể đem đến châu Á.

Bạn có thể, một khi bạn có những ý kiến khác nhau đó

But let's take the idea further.

You do it, you start it in the States, because it's,

bạn sẽ khiến nó dễ dàng cho việc đầu tư.

Hãy gom tất cả trái phiếu đó lại một chỗ

you know, concepts are very, very close to American minds.

và họ chỉ ngồi và nhấp.

But you can actually bring it to Europe, too.

Một khi bạn có hơn 10 người

You can bring it to Asia.

bạn phải phát triển thêm một vài thứ như ma trận

You can, once you have all of those different points,

Nhà đầu tư được cái gì?

Một mặt tài chính, một mặt xã hội.

you can make it easy for investors.

Để mà đem ý tưởng về một kiểu cơ quan đánh giá,

Put all of those bonds at one place

and they sit down and click.

Once you have more than 10 of them

Kiểu như hãng Morningstar.

you have to develop some kind of a matrix.

Nó là, bạn biết đấy, ảnh hưởng xã hội đây rất lớn, 5 sao.

What do investors get?

On one side financial, on the other side social.

Tài chính, họ cho bạn 1%, chỉ 1 sao.

So that brings the idea of some kind of rating agency,

Bây giờ đến đến bước cuối cùng.

Morningstar type.

Khi mà bạn tập hợp hết tất cả,

It says, you know, social impact over here is spectacular, five stars.

thì không có lý do gì mà bạn không thể thực sự có

Financial, they give you one percent, only one star.

một thị trường cho tất cả,

nơi mà bạn không thể phát hành trái phiếu khá nhanh.

Now take it to the last step.

Once you have all of that put together,

Và theo cách đó bạn sắp xếp tài chính

there's not one reason why you couldn't actually have

để mà không có chỗ tối, không có người mù nào

chạy khắp nơi để tìm nhau.

a marketplace for all of that,

Cám ơn.

where you cannot dispose of all of those bonds in a pretty quick way.

And in that way you organize the financing

so there are no dark rooms, no blind people

running around to find each other.

Thank you.