Sasa Vucinic: Why a free press is the best investment

Traducător: Laura Morar Corector: Cristina Manoli

Video: Narrator: An event seen from one point of view

Video: Narator: Un eveniment văzut dintr-un punct de vedere

gives one impression.

oferă o impresie.

Seen from another point of view, it gives quite a different impression.

Văzut dintr-un alt punct de vedere, oferă o impresie destul de diferită.

But it's only when you get the whole picture you can fully understand

Dar numai atunci când privești imaginea de ansamblu poți să înțelegi

what's going on.

ce se întâmplă.

Sasha Vucinic: It's a great clip, isn't it?

Sasha Vucinic: Este un clip deosebit, nu-i așa?

And I found that in 29 seconds, it tells more about

Cred că, în 29 de secunde, spune mai multe despre

the power of, and importance of, independent media

puterea și importanța mediei independente

than I could say in an hour.

cât aș putea spune eu într-o oră.

So I thought that it will be good to start with it.

Așa că m-am gândit că ar fi bine să încep cu el.

And also start with a little bit of statistics.

Și, de asemenea, să încep cu puțină statistică.

According to relevant researchers, 83 percent of the population of this planet

Conform unor studii importante, 83% din populația acestei planete

lives in the societies without independent press.

locuiește în societăți fără presă independentă.

Think about that number: 83 percent of the population on the whole planet

Gândiți-vă la acest număr: 83% din populația de pe toată planeta

does not really know what is going on in their countries.

nu știu cu adevărat se întâmplă în țările lor.

The information they get gets filtered through somebody

Informația pe care o primesc este filtrată prin cineva

who either twists that information, or colors that information,

care ori schimbă acea informație, sau o colorează,

does something with it.

făcând ceva cu ea.

So they're deprived of understanding their reality.

Așadar, sunt privați de înțelegerea realității lor.

That is just to understand how big and important this problem is.

Asta este doar să înțelegem cât de mare și de importantă este problema aceasta.

Now those of you who are lucky enough to live in those societies

Aceia dintre voi care sunt suficient de norocoși să trăiască în acele societăți

that represent 17 percent, I think should enjoy it until it lasts.

care reprezintă 17%, cred că ar trebui să vă bucurați cât mai ține.

You know, Sunday morning, you flick the paper, get your cappuccino.

Știți voi, duminică dimineața, răsfoind ziarul, îți bei cappuccino-ul.

Enjoy it while it lasts.

Bucurați-vă cât mai puteți.

Because as we heard yesterday, countries can lose stars from their flags,

Deoarece după cum am auzit ieri, țările își pot pierde stelele de pe steagurile lor,

but they can also lose press freedom,

dar își pot pierde și libertatea presei,

as I guess Americans among us can tell us more about.

Presupun că americanii de printre noi ne pot spune mai multe despre asta.

But that's totally another and separate topic.

Dar acesta este un alt subiect total separat.

So I can go back to my story.

Să mă întorc la povestea mea.

My story starts -- the story I want to share -- starts in 1991.

Povestea mea începe... Povestea pe care vreau să o împărtășesc începe în 1991.

At that time I was running B92, the only independent,

Pe atunci, conduceam B92, singura formă independentă

for that matter the only electronic media, in the country.

chiar singura media electronică din țară.

And I guess we were sharing -- we had that regular life of the only

Și presupun că ce împărțeam -- am avut acea viață obișnuită a singurei

independent media in the country, operating in hostile environment,

media independente din țară, care opera într-un mediu ostil,

where government really wants to make your life miserable.

unde guvernul chiar vrea să îți facă viața mizerabilă.

And there are different ways.

Și există și căi diferite.

Yeah, it was the usual cocktail:

Da, era cocktailul obișnuit:

a little bit of threats, a little bit of friendly advice,

niște amenințări, niște sfaturi prietenești,

a little bit of financial police, a little bit of text control,

puțină poliție financiară, puțin control al taxelor,

so you always have somebody who never leaves your office.

ca să ai pe cineva care nu pleacă niciodată din biroul tău.

But what they really do, which is very powerful,

Dar ceea ce fac ei într-adevăr, care este foarte puternic,

and that is what governments in the late '90s started doing

ceea ce au început să facă guvernele la sfârșitul anilor '90

if they don't like independent media companies --

dacă nu le plac companiile de media independente --

you know, they threaten your advertisers.

știți voi, îți amenință clienții de publicitate.

Once they threaten your advertisers, market forces are actually,

Odată ce îți amenință agențiile de publicitate, forțele pieței sunt de fapt,

you know, destroyed, and the advertisers do not want to come --

știți voi, distruse, iar agențiile nu vor să mai vină --

no matter how much does it make sense for them --

indiferent cât înțeleg ele...

do not want to come and advertise.

nu vor să mai vină să cumpere spații pentru publicitate.

And you have a problem making ends meet.

Și devine o problemă să o scoți la liman.

At that time at the beginning of the '90s, we had that problem,

La acea vreme la începutul anilor '90, am avut această problemă,

which was, you know, survival below one side,

care a fost supraviețuirea pe de o parte,

but what was really painful for me was,

dar ce a fost într-adevăr dureros pentru mine,

remember, the beginning of the '90s, Yugoslavia is falling apart.

amintiți-vă, începutul anilor '90, Iugoslavia se destrăma.

We were sitting over there with a country in a downfall,

Noi aveam în față o țară în decădere,

in a slow-motion downfall.

într-o decădere încetinită.

And we all had all of that on tapes.

Și aveam cu toții totul înregistrat.

We had the ability to understand what was going on.

Am avut abilitatea de a înțelege ce se întâmpla.

We were actually recording history.

Noi înregistram de fapt istoria.

The problem was that we had to re-tape that history a week later;

Problema era că a trebuit să reînregistrăm acea istorie o săptămână mai târziu;

because if we did not, we could not afford enough tapes

deoarece, dacă nu făceam asta, nu ne-am fi putut permite suficiente casete

to keep archives of that history.

să păstrăm arhivele acelei istorii.

So if I gave you that picture, I don't want to go too long on that.

Așa că dacă vă dădeam acea imagine, nu vreau să continui prea mult despre asta.

In that context a gentleman came to my office at that time.

În acel context un domn a venit în biroul meu la acel timp.

It was still 1991.

Era încă 1991.

He was running a media systems organization

El conducea o organizație a sistemelor media

which is still in business, the gentleman is still in business.

care încă funcționează, domnul încă își mai desfășoară activitatea.

And what did I know at that time about media systems?

Și ce știam eu la vremea aceea despre sistemele media?

I would think media systems were organizations,

Aș fi crezut că sistemele media erau organizații,

which means they should help you.

care ar trebui să te ajute.

So I prepared two plans for that meeting, two strategic plans:

Așadar am pus la cale două planuri pentru acea întâlnire, două planuri strategice:

the small one and the big one.

unul mic și unul mare.

The small one was, I just wanted him

Cel mic era că voiam ca el

to help us get those damn tapes,

să ne ajute să facem rost de acele casete,

so we can keep that archive for the next 50 years.

ca să putem păstra arhiva pentru următorii 50 de ani.

The big plan was to ask him for a 1,000,000-dollar loan.

Planul cel mare era să îi cerem un împrumut de 1.000.000 dolari.

Because I thought, I still maintain,

Deoarece credeam, și încă mai cred,

that serious and independent media companies are great business.

că acele companii media independente și serioase sunt afaceri grozave.

And I thought that B92 will survive and be a great company

Și am crezut că B92 va supraviețui și va fi o companie grozavă

once Milosevic is gone, which turned out to be true.

odată ce Milosevici va dispărea, ceea ce s-a dovedit a fi adevărat.

It's now probably either the biggest or the second biggest

Acum este probabil prima sau a doua dintre cele mai mari

media company in the country.

companii media din țară.

And I thought that the only thing that we needed at that time

Și am crezut că singurul lucru de care aveam nevoie la acea vreme

was 1,000,000-dollar loan to take us through those hard times.

era un împrumut de 1.000.000 dolari care să ne ajute să trecem prin timpurile acelea grele.

To make a long story short, the gentleman comes into the office,

Ca să fac scurtez povestea, domnul intră în birou,

great suit and tie.

într-un costum și cravată superbe.

I gave him what I thought was a brilliant explanation

I-am oferit ceea ce credeam a fi o explicație strălucită

of the political situation and explained how hard and difficult

a situației politice și i-am explicat cât de greu și de dificil

the war will be.

va fi războiul.

Actually, I underestimated the atrocities, I have to admit.

De fapt, am subestimat atrocitățile, trebuie să recunosc.

Anyway, after that whole, big, long explanation,

În fine, după toată acea explicație lungă,

the only question he had for me -- and this is not a joke --

singura întrebare pe care a avut-o pentru mine - și nu glumesc -

is, are we paying royalties after we broadcast music

este că dacă plătim drepturi de autor pentru muzica difuzată

of Michael Jackson?

a lui Michael Jackson.

That was really the only question he had.

Aceasta a fost singura întrebare pe care a avut-o.

He left, and I remember being actually very angry at myself

A plecat și îmi amintesc că eram foarte supărat pe mine însumi,

because I thought there must be an institution in the world

deoarece am crezut că există o instituție pe lume

that is providing loans to media companies.

care oferă împrumuturi companiilor media.

It's so obvious, straight in your face,

Este atât de evident, simplu

and somebody must have thought of it.

și cineva ar fi trebuit să se gândească la acest lucru.

Somebody must have started something like that.

Cineva ar fi trebuit să înceapă așa ceva.

And I thought, I'm just dumb and I cannot find it.

Și m-am gândit că sunt doar prost și nu o pot găsi.

You know, in my defense, there was no Google at that time;

În apărarea mea vă spun că nu era Google în acea vreme;

you could not just Google in '91.

nu puteai căuta pe Google în '91.

So I thought that that's actually my problem.

Și atunci m-am gândit că de fapt asta este problema mea.

Now we go from here, fast forward to 1995.

Trecem repede de aici, în 1995.

I have -- I left the country, I have a meeting with George Soros,

Am plecat din țară, am avut o întâlnire cu George Soros,

trying for the third time to convince him that

încercând pentru a treia oară să-l conving ca

his foundation should invest in something that should

fundația lui să investească în ceva care

operate like a media bank.

să opereze ca o bancă media.

And basically what I was saying is very simple.

Și, de fapt, ce spuneam era foarte simplu.

You know, forget about charity; it doesn't work.

Lăsați caritatea; nu funcționează.

Forget about handouts; 20,000 dollars do not help anybody.

Lăsați pomana; 20.000 de dolari nu ajută pe nimeni.

What you should do is you should treat media companies as a business.

Ceea ce ar trebui să faceți este să tratați companiile media ca pe o afacere.

It's business anywhere.

Este afacere peste tot.

Media business, or any other business, it needs to be capitalized.

Afacerea media sau orice altă afacere trebuie să fie capitalizată.

And what these guys need, actually, is access to capital.

Și ceea ce au nevoie acești băieți, de fapt, este acces la capital.

So third meeting, arguments are pretty well exercised.

Așa că, la a treia întâlnire, argumentele sunt destul de bine exersate.

At the end of the meeting he says,

La sfârșitul întâlnirii el a spus:

look, it is not going to work; you will never see your money back;

"Uite, nu va funcționa; nu vei vedea banii înapoi niciodată;

but my foundations will put 500,000 dollars so you can test the idea.

dar fundațiile mele vor da 500.000 de dolari ca să testezi idea.

See that it will not work.

O să vezi că nu va funcționa."

He said, I'll give you a rope to hang yourself.

A spus: "Îți voi da o frânghie să te spânzuri singur."

(Laughter)

(Râsete)

I knew two things after that meeting.

Am știut două lucruri după acea întâlnire.

First, under no circumstances I want to hang myself.

Primul, în niciun caz nu vreau să mă spânzur.

And second, that I have no idea how to make it work.

Și al doilea, nu am nicio idee cum să fac să funcționeze.

You see, at the level of a concept, it was a great concept.

La nivel de concept, era un concept deosebit.

But it's one thing to have a concept;

Dar una este să ai un concept

it's a totally separate thing to actually make it work.

și este cu totul alt lucru să îl faci să funcționeze.

So I had absolutely no idea how that could actually work.

Așadar, nu aveam nicio idee cum ar putea asta să funcționeze.

Had the wrong idea; I thought that we can be a bank.

Am avut ideea greșită; credeam că putem fi o bancă.

You see banks -- I don't know if there are any bankers over here;

Știți cum sunt băncile - nu știu dacă sunt bancheri printre noi aici;

I apologize in advance -- but it's the best job in the world.

îmi cer scuze, dar este cea mai bună meserie din lume.

You know, you find somebody who is respectable

Găsești pe cineva respectabil

and has a lot of money.

care are mulți bani.

You give them more money; they repay you that over a time.

Îi oferi și mai mulți bani; ți-i plătesc înapoi după un timp.

You collect interest and do nothing in between.

Colectezi dobândă și nu faci nimic în rest.

So I thought, why don't we get into that business?

Așa că m-am gândit, de ce să nu ne implicăm și noi în acea afacere?

(Laughter)

(Râsete)

So here we are having our first client, brilliant.

Noi aveam primul nostru client, excelent.

First independent newspaper in Slovakia.

Primul ziar independent în Slovacia.

The government cutting them off

Guvernul le-a tăiat

from all the printing facilities in Bratislava.

de la toate posibilitățile de tipărire din Bratislava.

So here's the daily newspaper

Aici este cotidianul

that has to be printed 400 kilometers away from the capital.

care a fost printat la 400 de km distanță de capitală.

It's a daily newspaper with a deadline of 4 p.m.

Este un cotidian cu un termen la ora 4 p.m.

That means that they have no sports;

Ceea ce înseamnă că nu au sport;

they have no latest news; circulation goes down.

nu au ultimele știri; tirajul scade.

It's a kind of very nice, sophisticated way

Este un mod foarte frumos și sofisticat

how to economically strangle a daily newspaper.

de a comasa economic un ziar cotidian.

They come to us with a request for a loan.

Au venit la noi pentru a cere un împrumut.

They want to -- the only way for them to survive

Voiau... singurul lor mod de a supraviețui

is to get a printing press.

este să achiziționeze o tiparniță.

And we said, that's fine; let's meet;

Și am spus: "În regulă; să ne întâlnim;

you'll bring us your business plan, which eventually they did.

voi ne aduceți planul vostru de afaceri." Ceea ce au și făcut.

We start the meeting.

Începem întâlnirea.

I get these two pieces of paper, not like this, A4 format,

Primesc aceste două bucăți de hârtie, nu ca aceasta, format A4,

so it's much bigger.

mult mai mare.

A lot of numbers there. A lot of numbers.

Multe numere acolo... Multe numere.

But however you put it, you know, the numbers

Dar, oricum ai da-o, numerele

do not make any sense.

nu au niciun sens.

And that's the best they could do.

Și era cel mai bun lucru pe care-l puteau face.

We were the best that they could do.

Noi eram cel mai bun lucru pe care l-ar fi putut face.

So that is how we understood what our method is.

Și așa am înţeles care era metoda noastră.

It's not a bank. We had to actually

Nu este vorba de o bancă. A trebuit chiar

go into these companies and earn our return

să mergem la aceste companii și să muncim pentru câștigul nostru,

by fixing them -- by establishing management systems,

repunându-i pe picioare, înființând sisteme de management,

by providing all that knowledge, how do you run a business

Furnizând toate cunoștințele, cum se coordonează o afacere,

on one side -- while they all know how to run, how to create content.

pe de o parte, în timp ce ei știau cum să coordoneze, cum să creeze conținut.

Just quickly on the results.

Direct pe rezultate...

Over these 10 years, 40 million dollars in affordable financing,

De-a lungul acestor 10 ani, 40 milioane dolari în finanțare accesibilă,

average interest rate five percent to six percent.

dobândă medie între 5% și 6%.

Lately we are going wild, charging seven percent from time to time.

În ultimul timp ne-am făcut de cap, cerând uneori 7%.

We do it in 17 countries of the developing world.

O facem în 17 țări în curs de dezvoltare.

And here is the most stunning number.

Și iată cel mai uimitor număr.

Return rate -- the one that Soros was so worried about -- 97 percent.

Rata de întoarcere a investiției - cea care îl îngrijora așa pe Soros - 97%.

97 percent of all the scheduled repayments came back to us on time.

97% din toate restituirile capitalului programate s-au întors la noi în timp.

What do we typically finance?

Ce anume finanțăm noi de obicei?

We finance anything that a media company would need,

Finanțăm orice are nevoie o companie media,

from printing presses to transmitters.

de la tiparnițe, la transmițători.

What is most important is we do it

Mai important este că o facem

either in form of loans, equities, lease --

ori sub formă de împrumuturi, dividende, închirieri...

whatever is appropriate for, you know, supporting anybody.

orice se potrivește, știți voi, sprijinind pe oricine.

But what is most important here is, who do we finance?

Dar ceea ce este mai important aici este pe cine finanțăm noi.

We believe that in the last 10 years companies

Noi credem că, în ultimii 10 ani, companiile

that we've financed are actually the best media companies

pe care le-am finanțat sunt de fapt cele mai bune companii media

in the developing world.

din țările în curs de dezvoltare.

That is a "Who is Who" list.

Aceea este o listă "Who is Who".

And I could spend hours talking about them,

Aș putea petrece ore discutând despre ei,

because they're all kind of heroes.

deoarece sunt eroi în toate felurile posibile.

And I can, but I'll give you just, maybe one,

Și pot, dar vă voi da poate doar unul,

and depending on time I may give you two examples

şi, în funcţie de timp, v-aș putea da două exemple

who we work with.

legat de cei cu care colaborăm noi.

You see we started working in Eastern and Central Europe,

Am început să lucrăm în Estul și Centrul Europei

and moved to Russia.

și ne-am mutat în Rusia.

Our first loan in Russia was in Chelyabinsk.

Primul împrumut în Rusia a fost în Chelyabinsk.

I'll bet half of you have never heard of that place.

Pariez că jumătate dintre voi nici nu au auzit de acel loc.

In the south of Russia there's a guy called

În sudul Rusiei este un tip pe nume

Boris Nikolayevich Kirshin, who is running

Boris Nikolayevich Kirshin, care coordonează

an independent newspaper there.

un ziar independent acolo.

The city was closed until early '90s

Orașul a fost închis până la începutul anilor '90

because, of all things, they were producing glass for Tupolev planes.

deoarece, surprinzător, ei produceau sticlă pentru avioanele Tupolev.

Anyway, he's running independent newspaper there.

În fine, el coordonează un ziar independent acolo.

After two years working with us, he becomes

După doi ani de lucru cu noi, el devine

the most respected newspaper in that small place.

cel mai respectat ziar în acea mică localitate.

Governor comes to him one day,

Guvernatorul a venit la el într-o zi,

actually invites him to come to his office.

îl invită de fapt să vină la biroul său.

He goes and sees the governor. The governor says,

El se duce și îl vede pe guvernator. Guvernatorul spune:

Boris Nikolayevich, I understand you are doing a great job,

"Boris Nikolayevich, înțeleg că faci o treabă bună

and you are the most respected newspaper in our district.

și că sunteți cea mai respectată redacție din zona noastră.

And I want to offer you a deal.

Și vreau să îți fac o ofertă.

Can you please give me your newspaper for the next nine months,

Mi-ai putea da redacția ta pentru următoarele nouă luni,

because I have elections --

deoarece am alegeri --

there are elections coming up in nine months.

urmează alegerile peste nouă luni.

I will not run, but it's very important for me

Eu nu voi candida, dar este important pentru mine

who is going to succeed me.

cine mă va urma.

So give me the paper for nine months. I'll give it back to you.

Așa că dă-mi mie ziarul pentru nouă luni. Și ți-o voi da înapoi.

I have no interest in being in media business.

Nu am niciun interes să fac afaceri media.

How much would that cost?

Cât ar costa?"

Boris Nikolayevich says, "It's not for sale."

Boris Nikolayevich a spus: "Nu este de vânzare."

The governor says, "We will close you."

Guvernatorul a spus: "Atunci vă vom închide."

Boris Nikolayevich says, "No, you cannot do it."

Boris Nikolayevich a spus: "Nu, nu puteți să faceți asta."

Six months later the newspaper was closed.

Șase luni mai târziu, redacția a fost închisă.

Luckily, we had enough time to help Boris Nikolayevich

Din fericire, am avut destul timp să-l ajutăm pe Boris Nikolayevich

take all the assets out of that company and bring him into a new one,

să își ia toate bunurile din acea companie și să-l aducem într-una nouă,

to get all the subscription lists, rehire staff.

să obțină toate listele de abonamente, să reangajeze personalul.

So what the governor got was an empty shell.

Așa că ce a primit guvernatorul a fost un loc gol.

But that is what happens if you're in business of independent media,

Dar asta se întâmplă dacă faci afaceri media independente

and if you are a banker for independent media.

și dacă eşti un bancher pentru media independentă.

So it sounds like a great story.

Pare o poveste frumoasă.

Somewhere down the road we opened a media management center.

Undeva acolo, de-a lungul drumului am deschis un centru de management media.

We started our media lab, sounds like a real great story.

Am făcut laboratorul media, pare o poveste grozavă.

But there is a second angle to that.

Dar există și o altă latură.

The second angle, like in this clip.

A doua latură, ca în acest clip.

If you take the camera above, you start thinking

Dacă duci camera deasupra, începi să te gândești

about these numbers again.

la aceste numere din nou.

40 million dollars over 10 years spread over 17 countries.

40 de milioane dolari în 10 ani, în peste 17 țări.

That is not too much, is it?

Asta nu este prea mult, așa-i?

It's actually just a drop in the sea.

Este de fapt o picătură în mare.

Because when you think about the importance,

Deoarece, atunci când te gândești la importanță,

some of the issues that we were talking about last night --

unele probleme despre care discutam aseară -

this last session we had about Africa and his

la ultima sesiune am avut despre Africa și acei

hypothetical 50 billion dollars destined for Africa.

50 de miliarde de dolari ipotetici destinați pentru Africa.

All of those, not all, half of those problems mentioned last night --

Toate dintre acelea, nu toate, jumătate din problemele menționate aseară,

government accountability, corruption, how do you fight corruption,

responsabilitatea guvernului, corupția, cum luptăm împotriva corupției,

giving voice to unheard, to poor --

a oferi voce celor neauziți, celor săraci,

it's why independent media is in business.

de aceea funcţionează media independentă.

And it's why it was invented.

Și de aceea a fost inventată.

So from that perspective, what we did is just really

Deci, din acea perspectivă, ce am făcut este de fapt doar

one drop in the sea of that need that we can identify.

o picătură de apă în mare din acea nevoie pe care am putea-o identifica.

Now ours is just one story.

A noastră este doar o poveste.

I'm sure that in this room there are, like, 15 other wonderful stories

Sunt sigur că în această camera sunt vreo 15 alte povești frumoase

of nonprofits doing spectacular work.

despre asociații non-profit care fac lucruri spectaculoase.

Here is where the problem is,

Aici este problema;

and I'll explain to you as well as I can what the problem is.

și vă voi explica cât de bine pot care este problema.

And it's called fundraising.

Este numită strângere de fonduri.

Imagine that this third of this room is filled

Imaginați-vă că o treime din această cameră este umplută

with people who represent different foundations.

cu persoane care reprezintă diferite fundații.

Imagine two thirds over here running excellent organizations,

Imaginați-vă ca două treimi de aici conduc organizații excelente,

doing very important work.

care fac o muncă foarte importantă.

Now imagine that every second person over here

Acum imaginați-vă că una din două persoane de aici

is deaf, does not hear, and switch the lights off.

este surdă, nu aude și închideți luminile.

Now that is how difficult it is to match people

Atât este de dificil să potrivești oamenii

from this side of the room

din partea aceasta a camerei

with people of that side of the room.

cu oameni din partea cealaltă a camerei.

So we thought that some kind of a big idea is needed

Așa că ne-am gândit că este nevoie de o idee mare

to reform, to totally rethink fundraising.

de a schimba, de a regândi conceptul de strângere de fonduri.

You know, instead of people running in this dark,

În loc ca acești oameni să alerge în întuneric,

trying to find their own match, who will be willing,

să încerce să-și caute persoana potrivită, cine ar vrea,

who has the same goals.

cine are aceleași obiective.

Instead of all of that we thought there is --

În loc de asta, ne-am gândit că este...

something new needs to be invented.

este nevoie să se inventeze ceva nou.

And we came up with this idea of issuing bonds,

Și am venit cu ideea de a emite obligațiuni,

press freedom bonds.

obligațiuni pentru libertatea presei.

If there are investors willing to finance

Dacă sunt investitori doritori să finanțeze

U.S. government budget deficit,

deficitul bugetar al guvernului S.U.A.,

why wouldn't we find investors willing to finance

de ce să nu găsim investitori doritori să finanțeze

press freedom deficit?

deficitul libertății presei?

We've decided to do it this fall; we will issue them,

Am decis să facem acest lucru în toamnă; le vom emite,

probably in denominations of 1,000 dollars.

probabil în denominări de câte 1.000 de dolari.

I don't want to advertise them too much; that's not the point.

Nu vreau să le fac prea multă reclamă; nu aceasta este ideea.

But the point is, if we ever survive to actually issue them,

Dar ideea este că, dacă reușim să le emitem,

find enough investors that this can be considered a success,

să găsim investitori suficienți pentru ca aceasta să fie considerată un succes,

there's nothing stopping the next organization

nu este nimic care să oprească următoarea organizație

to start to issue bonds next spring.

să înceapă să emite obligațiuni următoarea primăvară.

And those can be environmental bonds.

Și acelea pot fi obligațiuni de mediu.

And then two weeks later, Iqbal Quadir can issue his

Și atunci, peste două săptămâni, Iqbal Quadir își poate emite

electricity in Bangladesh bonds.

obligațiunile sale de electricitate în Bangladesh.

And before you know it, any social cause

Și înainte să-ți dai seama, orice cauză socială

can be actually financed in this way.

poate fi de fapt finanțată în acest mod.

Now we do daydreaming in 11:30 with 55 seconds left.

Acum am început să visăm la 11:30, cu 55 de secunde rămase.

But let's take the idea further.

Dar hai să ducem ideea mai departe.

You do it, you start it in the States, because it's,

Faceți-o voi, începeţi în State, deoarece este...

you know, concepts are very, very close to American minds.

conceptele sunt foarte, foarte apropiate de mințile americanilor.

But you can actually bring it to Europe, too.

Dar le puteți aduce și în Europa.

You can bring it to Asia.

Le puteți aduce în Asia.

You can, once you have all of those different points,

Puteți, odată ce aveți toate aceste lucruri importante,

you can make it easy for investors.

puteţi uşura treburile pentru investitori.

Put all of those bonds at one place

Puneți toate obligațiunile într-un loc

and they sit down and click.

și ele stau și doar dau un clic.

Once you have more than 10 of them

Odată ce aveți mai mult de 10,

you have to develop some kind of a matrix.

trebuie să dezvoltați un fel de matrice.

What do investors get?

Ce primesc investitorii?

On one side financial, on the other side social.

Pe deoparte financiar, pe de alta social.

So that brings the idea of some kind of rating agency,

Așadar, ne gândim la un fel de agenție de rating,

Morningstar type.

de tipul Morningstar.

It says, you know, social impact over here is spectacular, five stars.

Spune că impactul social aici este spectaculos, de cinci stele.

Financial, they give you one percent, only one star.

Din punct de vedere financiar, ei îți oferă un procent, doar o stea.

Now take it to the last step.

Acum treceţi la ultimul pas.

Once you have all of that put together,

Odată ce le-ați pus pe toate laolaltă,

there's not one reason why you couldn't actually have

nu este niciun motiv să nu aveți

a marketplace for all of that,

o piață pentru toate acestea,

where you cannot dispose of all of those bonds in a pretty quick way.

unde poți să te scapi de toate acele obligațiuni într-un mod foarte rapid.

And in that way you organize the financing

Și în acest fel îți organizezi finanțarea

so there are no dark rooms, no blind people

ca să nu mai fie camere întunecate, oameni orbi

running around to find each other.

alergând dintr-o parte în alta să se găsească.

Thank you.

Mulțumesc!