Sasa Vucinic: Why a free press is the best investment

מתרגם: Merav Dvori מבקר: Ido Dekkers

Video: Narrator: An event seen from one point of view

וידאו: קריין: אירוע שנראה מנקודת מבט אחת

gives one impression.

נותן רושם אחד.

Seen from another point of view, it gives quite a different impression.

כאשר הוא נראה מנקודת מבט אחרת, הוא מציג רושם אחר לגמרי.

But it's only when you get the whole picture you can fully understand

אבל רק כאשר מקבלים את התמונה כולה אפשר להבין את כל

what's going on.

מה שקורה.

Sasha Vucinic: It's a great clip, isn't it?

סאסא ווסיניק: זה סרטון נפלא, לא?

And I found that in 29 seconds, it tells more about

ומצאתי שב-29 שניות, זה מספר יותר על

the power of, and importance of, independent media

העוצמה של, והחשיבות של עיתונות עצמאית

than I could say in an hour.

מאשר יכולתי לספר בשעה.

So I thought that it will be good to start with it.

אז חשבתי שזה יהיה טוב להתחיל עם זה.

And also start with a little bit of statistics.

וגם להתחיל עם מעט סטטיסטיקה.

According to relevant researchers, 83 percent of the population of this planet

לפי חוקרים רלוונטיים, 83 אחוזים מהאוכלוסיה של כדור הארץ

lives in the societies without independent press.

חיים בחברות בלי עיתונות עצמאית.

Think about that number: 83 percent of the population on the whole planet

תחשבו על המספר הזה: 83 אחוז מהאוכלוסייה של כדור הארץ כולו

does not really know what is going on in their countries.

לא יודעים באמת מה קורה בארצות שלהם

The information they get gets filtered through somebody

המידע שהם מקבלים עובר סינון על ידי מישהו

who either twists that information, or colors that information,

אשר או שהם משנים קצת את המידע הזה או שהם צובעים את המידע הזה

does something with it.

עושים משהו איתו.

So they're deprived of understanding their reality.

כך שהם מקופחים בהבנת המציאות שלהם.

That is just to understand how big and important this problem is.

זה רק כדי להבין עד כמה גדולה וחשובה הבעיה הזו.

Now those of you who are lucky enough to live in those societies

עכשיו אלו מכם אשר ברי מזל מספיק כדי לגור בחברות האלו

that represent 17 percent, I think should enjoy it until it lasts.

אשר מייצגות 17 אחוז , אני חושב שהם צריכים להנות מזה עד שזה יגמר

You know, Sunday morning, you flick the paper, get your cappuccino.

אתם יודעים, בימי ראשון בבוקר, אתם מרפרפים בעיתון , מקבלים את הקפוצ'ינו.

Enjoy it while it lasts.

נהנים מזה בזמן שזה מחזיק מעמד.

Because as we heard yesterday, countries can lose stars from their flags,

מכיוון שכפי ששמענו אתמול, ארצות יכולות לאבד כוכבים מהדגלים שלהם,

but they can also lose press freedom,

אבל הם גם יכולות לאבד את חופש העיתונות שלהם,

as I guess Americans among us can tell us more about.

ואני מניח שאמריקאים מסביבנו יכולים לספר לנו יותר על כך.

But that's totally another and separate topic.

אבל זה לגמרי נושא אחר ונפרד.

So I can go back to my story.

כך שאני יכול לחזור לסיפור שלי.

My story starts -- the story I want to share -- starts in 1991.

הסיפור שלי מתחיל..הסיפור שאני רוצה לחלוק ..מתחיל ב- 1991

At that time I was running B92, the only independent,

באותו הזמן נהלתי את B92 ,חברת המדיה העצמאית היחידה

for that matter the only electronic media, in the country.

לצורך העניין, חברת המדיה האלקטרונית היחידה במדינה.

And I guess we were sharing -- we had that regular life of the only

ואני מניח ששיתפנו -- היו לנו חיים רגילים

independent media in the country, operating in hostile environment,

של המדיה היחידה העצמאית במדינה הפועלים באוירה עויינת

where government really wants to make your life miserable.

במקום שבו הממשלה באמת רוצה לאמלל את חייך

And there are different ways.

ויש דרכים שונות

Yeah, it was the usual cocktail:

כן, זה היה ה"קוקטייל" הרגיל

a little bit of threats, a little bit of friendly advice,

טיפ טיפה של איומים, טיפה של עיצה ידידותית

a little bit of financial police, a little bit of text control,

מעט של השגחה פיננסית, קצת שליטה על הטקסט

so you always have somebody who never leaves your office.

כך שתמיד יש לך מישהו שלא עוזב את המשרד שלך

But what they really do, which is very powerful,

אבל מה שהם באמת עשו , שזה מאוד עוצמתי,

and that is what governments in the late '90s started doing

וזה מה שממשלות בשנות ה-90 המאוחרות החלו לעשות

if they don't like independent media companies --

אם הם לא אוהבים חברות של מדיה עצמאית -

you know, they threaten your advertisers.

אתם יודעים, הם איימו על המפרסמים שלך.

Once they threaten your advertisers, market forces are actually,

ברגע שהם איימו על המפרסמים, כוחות השוק למעשה,

you know, destroyed, and the advertisers do not want to come --

אתם יודעים, נהרסו, והמפרסמים לא רוצים לבוא -

no matter how much does it make sense for them --

לא משנה עד כמה זה נשמע הגיוני בפניהם -

do not want to come and advertise.

לא רוצים לבוא ולפרסם

And you have a problem making ends meet.

ויש לך קושי לשרוד מהכסף שאתה מרוויח

At that time at the beginning of the '90s, we had that problem,

באותה תקופה בתחילת שנות ה- 90 , היתה לנו בעיה,

which was, you know, survival below one side,

שהיתה, אתם יודעים, לשרוד מתחת לצד אחד

but what was really painful for me was,

אבל מה שהיה באמת כואב עבורי היה,

remember, the beginning of the '90s, Yugoslavia is falling apart.

תזכרו, בתחילת שנות ה- 90 , יגוסלביה התמוטטה,

We were sitting over there with a country in a downfall,

ישבנו שם במדינה הנמצאת בנפילה ,

in a slow-motion downfall.

נפילה בהילוך איטי.

And we all had all of that on tapes.

ולכולנו היה את כל זה מוקלט.

We had the ability to understand what was going on.

היתה לנו היכולת להבין מה קורה.

We were actually recording history.

אנחנו למעשה הקלטנו היסטוריה.

The problem was that we had to re-tape that history a week later;

הבעיה היתה שהיינו צריכים להקליט מחדש את ההיסטוריה הזו שבוע אחרי כן,

because if we did not, we could not afford enough tapes

מכיוון שאם לא כן, לא יכולנו להרשות לעצמנו מספיק קלטות

to keep archives of that history.

כדי לשמור ארכיונים של ההיסטוריה

So if I gave you that picture, I don't want to go too long on that.

כך שאם אני נותן לכם את התמונה הזו, אני לא רוצה להאריך בזה.

In that context a gentleman came to my office at that time.

בהקשר הזה אדון הגיע למשרד שלי באותה תקופה

It was still 1991.

זה היה עדיין 1991

He was running a media systems organization

הוא ניהל ארגון של מערכות מדיה

which is still in business, the gentleman is still in business.

אשר עדיין פעיל, האדון עדיין פעיל בעסקים.

And what did I know at that time about media systems?

ומה ידעתי באותה תקופה על מערכות מדיה?

I would think media systems were organizations,

חשבתי שמערכות מדיה הם ארגונים,

which means they should help you.

אשר המשמעות היא שהם אמורים לעזור לך

So I prepared two plans for that meeting, two strategic plans:

כך שהכנתי שתי תכניות לפגישה הזו, שתי תכניות אסטרטגיות:

the small one and the big one.

הקטנה והגדולה.

The small one was, I just wanted him

הקטנה היתה, שאני רק רציתי שהוא

to help us get those damn tapes,

יעזור לנו לקבל את הקלטות הארורות,

so we can keep that archive for the next 50 years.

כך שנוכל לשמור את הארכיון ל- 50 שנים הבאות.

The big plan was to ask him for a 1,000,000-dollar loan.

והגדולה היתה לבקש ממנו הלוואה של 1,000,000 דולר.

Because I thought, I still maintain,

מכיוון שחשבתי, שאני עדיין מתחזק,

that serious and independent media companies are great business.

את חברות המדיה החשובות והעצמאיות שהם עסק גדול

And I thought that B92 will survive and be a great company

וחשבתי שB92 תשרוד ותהיה חברה גדולה

once Milosevic is gone, which turned out to be true.

ברגע שמילוסוויק נעלם, מה שהפך להיות אמיתי.

It's now probably either the biggest or the second biggest

היא הפכה להיות

media company in the country.

חברת המדיה או הגדולה או השנייה בגודלה במדינה

And I thought that the only thing that we needed at that time

וחשבתי שזה הדבר היחיד שאנו צריכים באותה תקופה

was 1,000,000-dollar loan to take us through those hard times.

היה הלוואה של מיליון דולר לקחת אותנו דרך אותם זמנים קשים.

To make a long story short, the gentleman comes into the office,

בקצרה, האדון הגיע למשרד,

great suit and tie.

לבש חליפה מרשימה ועניבה.

I gave him what I thought was a brilliant explanation

נתתי לו את מה אני חשבתי כהסבר מבריק

of the political situation and explained how hard and difficult

של המצב הפוליטי והסברתי לו עד כמה קשה ומורכבת

the war will be.

המלחמה תהיה.

Actually, I underestimated the atrocities, I have to admit.

למעשה, הערכתי פחות מידי את הזוועות, אני חייב להודות.

Anyway, after that whole, big, long explanation,

בכל מקרה, אחרי ההסבר המקיף, הגדול והארוך,

the only question he had for me -- and this is not a joke --

השאלה היחידה שהיתה לו - וזו לא בדיחה -

is, are we paying royalties after we broadcast music

היא, האם אנו משלמים תמלוגים אחרי שאנו משדרים מוזיקה

of Michael Jackson?

של מייקל ג'קסון?

That was really the only question he had.

זו באמת היתה השאלה היחידה שהיתה לו.

He left, and I remember being actually very angry at myself

הוא עזב, ואני זוכר שמאוד כעסתי על עצמי

because I thought there must be an institution in the world

מכיוון שחשבתי שבטח יש ארגון בעולם

that is providing loans to media companies.

אשר מספק הלוואות לחברות מדיה.

It's so obvious, straight in your face,

זה כל כך מובן מאליו, ישר בפרצוף.

and somebody must have thought of it.

ומישהו בטח חשב על זה.

Somebody must have started something like that.

מישהו בוודאי התחיל משהו כזה.

And I thought, I'm just dumb and I cannot find it.

וחשבתי שאני טיפש ולא מסוגל למצוא את זה.

You know, in my defense, there was no Google at that time;

אתם יודעים, להגנתי, לא היה גוגל באותה תקופה:

you could not just Google in '91.

לא יכולתם לבדוק בגוגל ב 1991

So I thought that that's actually my problem.

אז חשבתי שזו למעשה הבעיה שלי.

Now we go from here, fast forward to 1995.

כעת, נעבור בהילוך מהיר ל - 1995 .

I have -- I left the country, I have a meeting with George Soros,

יש לי - עזבתי את המדינה, היתה לי פגישה עם ג'ורג' סורוס,

trying for the third time to convince him that

מנסה בפעם השלישית לשכנע אותו

his foundation should invest in something that should

שהקרן שלו צריכה להשקיע במשהו

operate like a media bank.

שיתפעל כבנק מדיה

And basically what I was saying is very simple.

וביסודו של דבר, מה שאני אומר הוא מאוד פשוט.

You know, forget about charity; it doesn't work.

אתם יודעים, תשכחו מצדקה, זה לא עובד.

Forget about handouts; 20,000 dollars do not help anybody.

תשכחו מ"פשיטת יד", 20,000 דולר לא יעזרו לאף אחד.

What you should do is you should treat media companies as a business.

מה שעליך לעשות זה להתייחס לחברות מדיה כעסק.

It's business anywhere.

זה עסק בכל מקום.

Media business, or any other business, it needs to be capitalized.

חברת מדיה או כל חברה עסקית אחרת צריכה להיות כלכלית

And what these guys need, actually, is access to capital.

ומה שהחבר'ה האלו צריכים , למעשה, זה גישה להון.

So third meeting, arguments are pretty well exercised.

כך שבפגישה השלישית, הטיעונים היו מבוססים די טוב

At the end of the meeting he says,

בסוף הפגישה הוא אמר,

look, it is not going to work; you will never see your money back;

תראו, זה לא יעבוד, לעולם לא תראו את כספיכם חזרה,

but my foundations will put 500,000 dollars so you can test the idea.

אבל הקרן שלי תשים חצי מיליון דולר כך שתוכלו לבחון את הרעיון.

See that it will not work.

תראו שזה לא יעבוד.

He said, I'll give you a rope to hang yourself.

הוא אמר, אני אתן לכם חבל לתלות את עצמיכם.

(Laughter)

(צחוק)

I knew two things after that meeting.

ידעתי שני דברים אחרי אותה פגישה:

First, under no circumstances I want to hang myself.

דבר ראשון, בשום פנים ואופן אני לא רוצה לתלות את עצמי.

And second, that I have no idea how to make it work.

דבר שני, שאין לי מושג איך לגרום לזה לעבוד.

You see, at the level of a concept, it was a great concept.

אתם מבינים, ברמה של רעיון, זה רעיון גדול.

But it's one thing to have a concept;

אבל זה דבר אחד שיש קונספט

it's a totally separate thing to actually make it work.

וזה דבר אחר לגמרי לגרום לזה באמת לעבוד.

So I had absolutely no idea how that could actually work.

כך שלא היה לי מושג לחלוטין איך לגרום לזה לעבוד באמת.

Had the wrong idea; I thought that we can be a bank.

היה לי רעיון שגוי, חשבתי שאנו יכולים להיות בנק.

You see banks -- I don't know if there are any bankers over here;

אתם מבינים בנקים - אני לא יודע אם יש כאן בנקאים;

I apologize in advance -- but it's the best job in the world.

אני מתנצל מראש - אבל זו העבודה הטובה בעולם.

You know, you find somebody who is respectable

אתם יודעים, אתה מוצא מישהו שהוא מכובד

and has a lot of money.

יש לו הרבה כסף.

You give them more money; they repay you that over a time.

אתם מביא לו עוד כסף , הם מחזירים לך על זה אחרי תקופה.

You collect interest and do nothing in between.

אתה גובה ריבית ובין לבין לא עושה כלום

So I thought, why don't we get into that business?

אז חשבתי, למה שלא נכנס לעסק הזה?

(Laughter)

(צחוק)

So here we are having our first client, brilliant.

אז הנה יש לנו את הלקוח הראשון, מבריק.

First independent newspaper in Slovakia.

העיתון העצמאי הראשון בסלובקיה.

The government cutting them off

הממשלה מנתקת אותם

from all the printing facilities in Bratislava.

מכל שירותי הדפוס בברטיסלבה

So here's the daily newspaper

כך שהנה העיתון היומי

that has to be printed 400 kilometers away from the capital.

חייב להיות מודפס 400 ק"מ מהבירה

It's a daily newspaper with a deadline of 4 p.m.

זה עיתון יומי עם מועד סגירה בשעה ארבע אחר הצהריים.

That means that they have no sports;

זה אומר שאין להם מוסף ספורט

they have no latest news; circulation goes down.

אין להם את החדשות האחרונות , הפצה יורדת

It's a kind of very nice, sophisticated way

זוהי דרך נחמדה, מתוחכמת

how to economically strangle a daily newspaper.

איך לחנוק כלכלית עיתון יומי.

They come to us with a request for a loan.

הם באו אלינו עם בקשה להלוואה

They want to -- the only way for them to survive

הם רוצים..זו הדרך היחידה שלהם לשרוד

is to get a printing press.

זה שיהיה להם בית דפוס

And we said, that's fine; let's meet;

ואנחנו אמרנו, זה בסדר, בואו נפגש

you'll bring us your business plan, which eventually they did.

תביאו את התכנית העיסקית, מה שבסופו של דבר הם עשו.

We start the meeting.

התחלנו את הפגישה

I get these two pieces of paper, not like this, A4 format,

קיבלתי שתי חתיכות נייר, לא כמו זה, פורמט A4

so it's much bigger.

כך שזה גדול יותר

A lot of numbers there. A lot of numbers.

הרבה מספרים שם, הרבה מספרים.

But however you put it, you know, the numbers

אבל בכל צורה שאתם שמים את זה, אתם יודעים, המספרים

do not make any sense.

לא מתקבלים על הדעת

And that's the best they could do.

וזה הטוב ביותר שיכלו לעשות

We were the best that they could do.

אנחנו היינו הטוב ביותר שהם יכלו לעשות

So that is how we understood what our method is.

אז זו הדרך שבה הבנו מה השיטה שלנו

It's not a bank. We had to actually

זה לא בנק, היינו צריכים לאמיתו של דבר

go into these companies and earn our return

להכנס לתוך החברות האלו ולהרוויח את התשואה

by fixing them -- by establishing management systems,

על ידי תיקון שלהם - על ידי ביסוס מערכת ניהול

by providing all that knowledge, how do you run a business

על ידי זה שנספק את כל הידע איך לנהל את העסק

on one side -- while they all know how to run, how to create content.

מצד אחד - בזמן שהם יודעים איך לנהל, איך ליצור תוכן

Just quickly on the results.

רק במהירות נסתכל על התוצאות

Over these 10 years, 40 million dollars in affordable financing,

במהלך 10 השנים הללו, 40 מיליון דולר במימון משתלם

average interest rate five percent to six percent.

שיעור ריבית ממוצע 5%-6%

Lately we are going wild, charging seven percent from time to time.

לאחרונה אנו מתפרעים, גובים 7% מידי פעם

We do it in 17 countries of the developing world.

אנו עושים זאת ב- 17 מדינות מתפתחות בעולם

And here is the most stunning number.

והנה המספר הכי מהמם

Return rate -- the one that Soros was so worried about -- 97 percent.

החזר השקעה - המספר שסורוס היה כה מודאג לגביו - 97%

97 percent of all the scheduled repayments came back to us on time.

97% מכל התשלומים בוצעו בזמן

What do we typically finance?

מה אנו מממנים באופן טיפוסי ?

We finance anything that a media company would need,

אנו ממנים כל דבר שחברת מדיה צריכה

from printing presses to transmitters.

ממכבש דפוס למשדרים

What is most important is we do it

הדבר החשוב ביותר שאנו עושים הוא

either in form of loans, equities, lease --

או בצורה של הלוואות, הון עצמי, חוזים -

whatever is appropriate for, you know, supporting anybody.

כל מה שמתאים , אתם יודעים, לכל אחד

But what is most important here is, who do we finance?

אבל הדבר החשוב ביותר הוא את מי אנו מממנים?

We believe that in the last 10 years companies

אנו מאמינים בעשר השנים האחרונות חברות

that we've financed are actually the best media companies

אשר מימנו הם למעשה חברות המדיה הטובות ביותר

in the developing world.

בעולם המתפתח

That is a "Who is Who" list.

זו רשימת ה"מי ומי".

And I could spend hours talking about them,

ואני יכול לדבר עליהם שעות.

because they're all kind of heroes.

בגלל שהם כולם סוג של גיבורים

And I can, but I'll give you just, maybe one,

ואני יכול, אבל אני אתן לכם רק , אולי אחת

and depending on time I may give you two examples

ותלוי בזמן אני אולי אתן שתי דוגמאות

who we work with.

עם מי אנו עובדים

You see we started working in Eastern and Central Europe,

תראו התחלנו לעבוד במזרח ומרכז אירופה

and moved to Russia.

ועברנו לרוסיה

Our first loan in Russia was in Chelyabinsk.

ההלוואה הראשונה ברוסיה היתה בצ'ליאבינסק

I'll bet half of you have never heard of that place.

אני מתערב שחצי מכם מעולם לא שמעו על המקום הזה

In the south of Russia there's a guy called

בצפון רוסיה יש בחור שנקרא

Boris Nikolayevich Kirshin, who is running

בוריס ניקולביץ' קירשין, אשר מנהל שם

an independent newspaper there.

עיתון עצמאי

The city was closed until early '90s

העיר היתה סגורה עד שנות ה- 90 המוקדמות

because, of all things, they were producing glass for Tupolev planes.

בגלל , מכל הדברים, הם יצרו זכוכית למטוסי טופולב

Anyway, he's running independent newspaper there.

בכל אופן, הוא ניהל שם עיתון עצמאי.

After two years working with us, he becomes

אחרי שנתיים שבהם עבד איתנו, הוא הפך

the most respected newspaper in that small place.

לעיתון הכי מכובד במקום הקטן הזה.

Governor comes to him one day,

המושל בא אליו יום אחד

actually invites him to come to his office.

למען האמת הזמין אותו לבוא אליו למשרד

He goes and sees the governor. The governor says,

הוא הלך לראות את המושל, המושל אמר

Boris Nikolayevich, I understand you are doing a great job,

"בוריס ניקולצ'ביץ' אני מבין שאתה עושה עבודה נהדרת,

and you are the most respected newspaper in our district.

ואתה העיתון הכי מכובד במחוז.

And I want to offer you a deal.

ואני רוצה להציע לך עסקה

Can you please give me your newspaper for the next nine months,

האם אתה יכול לתת לי את העיתון שלך לתשעת החודשים הבאים,

because I have elections --

בגלל שיש לי בחירות -

there are elections coming up in nine months.

יש בחירות בעוד תשעה חודשים

I will not run, but it's very important for me

אני לא אתמודד אבל מאוד חשוב לי

who is going to succeed me.

מי הולך לרשת אותי

So give me the paper for nine months. I'll give it back to you.

אז תן לי את העיתון לתשעה חודשים ואני אחזיר אותו לך

I have no interest in being in media business.

אין לי אינטרס להיות בעסקי המדיה

How much would that cost?

כמה זה יעלה?"

Boris Nikolayevich says, "It's not for sale."

בוריס ניקולביץ' אמר " זה לא למכירה"

The governor says, "We will close you."

המושל אמר "נסגור אותך"

Boris Nikolayevich says, "No, you cannot do it."

בוריס ניקולביץ' אמר , " לא אתם לא יכולים".

Six months later the newspaper was closed.

שישה חודשים לאחר מכן העיתון נסגר

Luckily, we had enough time to help Boris Nikolayevich

למזלי, היה לנו מספיק זמן לעזור לבוריס ניקולביץ'.

take all the assets out of that company and bring him into a new one,

לקחת את כל הנכסים מהחברה הזאת ולהביא אותם לחברה חדשה

to get all the subscription lists, rehire staff.

להביא את רשימת המנויים, לשכור מחדש את הצוות

So what the governor got was an empty shell.

כך שמה שהמושל קיבל היה קליפה ריקה

But that is what happens if you're in business of independent media,

אבל זה מה שקורה אם אתה בעסק של מדיה עצמאית

and if you are a banker for independent media.

ואם אתה בנקאי של מדיה עצמאית

So it sounds like a great story.

אז זה נשמע כמו סיפור נהדר

Somewhere down the road we opened a media management center.

איפוא שהוא בהמשך פתחנו חברה לניהול מדיה

We started our media lab, sounds like a real great story.

הקמנו את מעבדת המדיה שלנו , נשמע באמת כסיפור טוב

But there is a second angle to that.

אבל יש לזה גם זוית אחרת

The second angle, like in this clip.

הזוית אחרת כמו בקליפ הזה

If you take the camera above, you start thinking

אם תסתכלו במבט כולל, תתחילו לחשוב

about these numbers again.

על המספרים הללו שוב

40 million dollars over 10 years spread over 17 countries.

40 מיליון דולר במשך 10 שנים נפרסו ל- 17 מדינות

That is not too much, is it?

זה לא הרבה מאוד נכון?

It's actually just a drop in the sea.

זה למעשה רק טיפה בים

Because when you think about the importance,

מכיוון שכשאתם חושבים על החשיבות

some of the issues that we were talking about last night --

חלק מהנושאים שדיברנו עליהם אתמול בערב

this last session we had about Africa and his

המפגש האחרון שהיה על אפריקה

hypothetical 50 billion dollars destined for Africa.

ועל 50 ביליון דולר היפוטטיים המיועדים לאפריקה

All of those, not all, half of those problems mentioned last night --

כל זה, לא הכל, חצי מהבעיות הללו שהוזכרו אתמול בערב

government accountability, corruption, how do you fight corruption,

אחריות ממשלתית, שחיתות, איך נלחמים בשחיתות

giving voice to unheard, to poor --

לתת קול ל"בלתי נשמעים" לעניים

it's why independent media is in business.

זו הסיבה לכך שתקשורת עצמאית היא בעסק.

And it's why it was invented.

ולמה היא הומצאה.

So from that perspective, what we did is just really

כך שמנקודת השקפה מה שעשינו זה רק באמת

one drop in the sea of that need that we can identify.

טיפה בים של הצורך שאנו מזהים

Now ours is just one story.

כעת הסיפור שלנו הוא רק סיפור אחד

I'm sure that in this room there are, like, 15 other wonderful stories

אני בטוח שבתוך החדר הזה יש משהו כמו 15 סיפורים נפלאים אחרים

of nonprofits doing spectacular work.

של עבודה מרהיבה לא למטרת רווח

Here is where the problem is,

הנה היכן מונחת הבעיה

and I'll explain to you as well as I can what the problem is.

ואני אסביר לכם כמיטב יכולתי מה הבעיה

And it's called fundraising.

וזה נקרא גיוס תרומות

Imagine that this third of this room is filled

תדמיינו ששליש מהחדר הזה מלא

with people who represent different foundations.

באנשים המיצגים קרנות שונות

Imagine two thirds over here running excellent organizations,

תדמיינו ששני שליש מהאנשים כאן מנהלים ארגונים מעולים

doing very important work.

עושים עבודה מאוד חשובה

Now imagine that every second person over here

כעת תדמיינו שכל אדם שני שנמצא כאן

is deaf, does not hear, and switch the lights off.

חרש, לא שומע ומכבים את האורות

Now that is how difficult it is to match people

כעת זה מראה עד כמה זה קשה להתאים בין אנשים

from this side of the room

מהצד הזה של החדר

with people of that side of the room.

לצד ההוא של החדר

So we thought that some kind of a big idea is needed

אז חשבנו שיש צורך באיזה רעיון גדול

to reform, to totally rethink fundraising.

לשנות, לחשוב מחדש על גיוס הון

You know, instead of people running in this dark,

אתם יודעים, במקום שאנשים ירוצו בחשיכה הזו

trying to find their own match, who will be willing,

מנסים למצוא את ההתאמה שלהם, מי ירצה

who has the same goals.

למי יש את אותן המטרות

Instead of all of that we thought there is --

במקום כל זה חשבנו

something new needs to be invented.

שמשהו חדש צריך להיות מומצא

And we came up with this idea of issuing bonds,

ובאנו עם הרעיון הזה של הנפקת אגרות חוב

press freedom bonds.

אגרות חוב של עיתונות חופשית

If there are investors willing to finance

אם יש משקיעים המוכנים לממן

U.S. government budget deficit,

את הגרעון בתקציב ממשלת ארה"ב

why wouldn't we find investors willing to finance

למה שלא נמצא משקיעים שמוכנים לממן

press freedom deficit?

גרעון של עיתונות חופשית?

We've decided to do it this fall; we will issue them,

החלטנו לעשות זאת בסתיו הזה. ננפיק אותם

probably in denominations of 1,000 dollars.

כנראה בערך של 1000 דולר

I don't want to advertise them too much; that's not the point.

אני לא רוצה לפרסם אותם יותר מידי, זו לא הנקודה

But the point is, if we ever survive to actually issue them,

אבל הנקודה היא, האם נשרוד כדי שבאמת נוכל להנפיק אותם

find enough investors that this can be considered a success,

נמצא מספיק משקיעים כדי שזה יחשב כהצלחה

there's nothing stopping the next organization

אין דבר שעוצר את הארגון הבא

to start to issue bonds next spring.

מלהתחיל להנפיק אגרות באביב הבא

And those can be environmental bonds.

ואלו יכולות להיות אגרות חוב לאיכות סביבה

And then two weeks later, Iqbal Quadir can issue his

ואז לאחר שבועיים , איקבל קדיר יוכל להנפיק את

electricity in Bangladesh bonds.

אגרות החוב לחשמל בבנגלאדש

And before you know it, any social cause

ולפני שאתה מבין את זה, כל מטרה חברתית

can be actually financed in this way.

תוכל להיות ממומנת בדרך זו

Now we do daydreaming in 11:30 with 55 seconds left.

כעת אנו באמת חולמים בהקיץ בשעה 11:30 עם 55 שניות שנותרו

But let's take the idea further.

אבל בואו נקח את הרעיון קדימה

You do it, you start it in the States, because it's,

אתם תעשו זאת, אתם תתחילו את זה בארה"ב, בגלל שזה ,

you know, concepts are very, very close to American minds.

אתם יודעים, קונספט אשר מאוד קרוב לחשיבה האמריקאית

But you can actually bring it to Europe, too.

אבל אתם גם יכולים להביא את זה לאירופה

You can bring it to Asia.

אתם יכולים להביא את זה לאסיה

You can, once you have all of those different points,

אתם יכולים, ברגע שיש לכם את כל הנקודות השונות

you can make it easy for investors.

אתם יכולים להקל על המשקיעים

Put all of those bonds at one place

שימו את כל האגרות הללו במקום אחד

and they sit down and click.

והעסק יעבוד

Once you have more than 10 of them

ברגע שיש לכם יותר מ- 10

you have to develop some kind of a matrix.

אתם צריכים לפתח סוג של מטריצה

What do investors get?

מה המשקיעים מקבלים?

On one side financial, on the other side social.

מצד אחד צד פיננסי ומהאחר צד חברתי

So that brings the idea of some kind of rating agency,

וזה מביא רעיון לכמה סוכנויות דרוג

Morningstar type.

כדוגמת מורנינגסטאר

It says, you know, social impact over here is spectacular, five stars.

זה אומר, אתם יודעים, השפעה חברתית כאן היא עצומה, חמישה כוכבים

Financial, they give you one percent, only one star.

מבחינה פיננסית נותנים לך רק אחוז אחד, כוכב אחד

Now take it to the last step.

כעת קחו את זה לשלב האחרון

Once you have all of that put together,

ברגע שיש לכם את כל זה ביחד

there's not one reason why you couldn't actually have

אין למעשה אף סיבה מדוע לא יהיה

a marketplace for all of that,

שוק לכל זה

where you cannot dispose of all of those bonds in a pretty quick way.

במקום שאתה לא יכול להפיץ את האגרות הללו בדרך מהירה

And in that way you organize the financing

ובדרך זו אתה מארגן את המימון

so there are no dark rooms, no blind people

כך שאין חדרים חשוכים, אין אנשים עיוורים

running around to find each other.

מתרוצצים כדי למצוא אחד את השני

Thank you.

תודה רבה