Color blind or color brave? | Mellody Hobson

번역: chanhyuck son 검토: soohyun choi

So it's 2006.

때는 바야흐로 2006년 이었습니다.

My friend Harold Ford calls me.

제 친구인 해롤드 포드가 저에게 전화를 걸었죠.

He's running for U.S. Senate in Tennessee,

그는 당시 테네시주 상원 의원으로 출마하고 있었습니다.

and he says, "Mellody, I desperately need some national press. Do you have any ideas?"

그는 "멜로디, 나 전국적인 언론보도가 절실히 필요해.

너 혹시 이에 대한 좋은 생각 없니?" 라고 물었죠.

저는 한가지 생각이 떠올랐고

So I had an idea. I called a friend

who was in New York

전세계에서 가장 성공적인 언론 회사 중 하나에서 일하는

at one of the most successful media companies in the world,

뉴욕의 제 친구에게 전화했죠.

and she said, "Why don't we host

"헤롤드를 위해 편집 위원회와 점심식사를 가지는 게 어때?"

an editorial board lunch for Harold?

그녀가 물었습니다.

You come with him."

저에게 헤롤드와 함께 오라는 말도 잊지 않았죠.

Harold and I arrive in New York.

헤롤드와 저는 뉴욕에 도착했습니다.

We are in our best suits.

우리는 최대한 차려입었어요.

We look like shiny new pennies.

우리는 마치 빛나는 새 동전 같았습니다.

And we get to the receptionist, and we say,

우리는 안내 접수대로 가서

"점심을 위해 왔어요" 라고 말했죠.

"We're here for the lunch."

She motions for us to follow her.

그녀는 우리에게 따라 오라고 손짓 했습니다.

We walk through a series of corridors,

우리는 여러 개의 복도를 지나

and all of a sudden we find ourselves

텅빈 황량한 방으로 안내되었습니다.

in a stark room,

at which point she looks at us and she says,

그리고 그녀는 우리를 돌아보면서

"Where are your uniforms?"

"작업복은 어디 있나요?" 라고 묻는게 아니겠습니까?

(웃음)

그러자마자,

Just as this happens,

my friend rushes in.

제 친구가 뛰어 들어왔어요.

The blood drains from her face.

창백한 얼굴을 한채로요.

There are literally no words, right?

정말 할말이 없었겠죠?

And I look at her, and I say,

저는 제 친구를 보며 이렇게 말했죠.

"Now, don't you think we need

"자, 너는 적어도 한명 이상의

more than one black person in the U.S. Senate?"

흑인 상원의원이 있어야 한다고 생각하지 않니?"

Now Harold and I --

헤롤드와 저는

(Applause) —

(박수)

we still laugh about that story,

아직도 이 이야기를 생각하며 웃곤 합니다.

and in many ways, the moment caught me off guard,

여러가지 면에서 그 상황은 저를 당황하게 만들었죠.

but deep, deep down inside,

하지만 제 가슴속 깊은 곳에선,

I actually wasn't surprised.

사실 저는 별로 놀라지 않았습니다.

And I wasn't surprised because of something

그리 놀라운 일이 아니었어요.

my mother taught me about 30 years before.

30년전 어머니께서 가르쳐 주신 것들 때문이었죠.

You see, my mother was ruthlessly realistic.

제 어머니는 무자비할정도로 현실주의적 이었습니다.

I remember one day coming home from a birthday party

제가 흑인으로서 유일하게 초대된

where I was the only black kid invited,

생일 파티에서 돌아오자,

and instead of asking me the normal motherly questions

"재미있었니?" 또는 "케익은 맛이 있었니?" 와 같은

like, "Did you have fun?" or "How was the cake?"

엄마가 할 만한 일반적인 질문을 물어보는 대신에,

my mother looked at me and she said,

어머니는 저를 바라보며,

"How did they treat you?"

"아이들이 너를 어떻게 대했니?" 라고 물어봤습니다.

I was seven. I did not understand.

저는 겨우 일곱살이었고 이 질문을 이해하지 못했습니다.

I mean, why would anyone treat me differently?

누군가가 왜 저를 다르게 취급할지 조차 이해하지 못했죠.

But she knew.

하지만 그녀는 알고 있었습니다.

And she looked me right in the eye and she said,

어머니는 제 눈을 똑바로 쳐다보며,

"They will not always treat you well."

"그들이 너를 항상 잘 대해주지 만은 않을거야." 라고 말했죠.

Now, race is one of those topics in America

미국에서 인종은

that makes people extraordinarily uncomfortable.

사람들을 매우 불편하게 만드는 화제 중 하나 입니다.

You bring it up at a dinner party

이를 저녁 파티 또는 직장에서 언급한다면,

or in a workplace environment,

it is literally the conversational equivalent

말그대로 결과가 뻔한 어색한 상황의

of touching the third rail.

대화 분위기가 연출 될 겁니다.

There is shock,

충격 후엔, 긴 침묵이 따르겠죠.

followed by a long silence.

And even coming here today,

심지어 제가 오늘 이 곳에 온것 조차도 말입니다.

I told some friends and colleagues

제가 동료들에게 인종문제에 관한 강연할 것이라고 하자,

that I planned to talk about race,

and they warned me, they told me, don't do it,

그들은 저에게 하지 말라고 경고하기도 했습니다.

that there'd be huge risks

그들은 제가 이 주제에 대해 강연하는 것에

in me talking about this topic,

엄청난 위험이 따를 것이며,

that people might think I'm a militant black woman

사람들이 저를 호전적인 흑인 여성이라고 볼 뿐만 아니라,

and I would ruin my career.

이는 제가 쌓아온 업적을 완전히 망칠 것이라고 경고했었죠.

And I have to tell you,

여러분들께 말씀드리자면 저 또한 사실 조금 두려웠습니다.

I actually for a moment was a bit afraid.

Then I realized,

하지만 그 후 저는 깨달았죠.

the first step to solving any problem

어떤 문제든지 해결의 그 첫 단계는

is to not hide from it,

이를 숨기는 것이 아니라는 것을요.

and the first step to any form of action

어떤 문제든지 해결 그 첫번째 단계는

is awareness.

바로 자각하고 인식하는 것입니다.

And so I decided to actually talk about race.

그렇게 저는 인종에 대해 강연하기로 결정한 겁니다.

And I decided that if I came here and shared with you

저는 여기서 제 경험들을 여러분과 나누면서

some of my experiences,

that maybe we could all be a little less anxious

어쩌면 우리가 인종에 대해 좀 덜 예민하고,

and a little more bold

좀 더 대담해 질 수 있을 지도 모른다는 생각에 결정을 내렸습니다.

in our conversations about race.

Now I know there are people out there who will say

저는 버락 오바마의 당선으로 인종 차별은 영원히 끝났다고 말하는

that the election of Barack Obama meant

that it was the end of racial discrimination

사람들이 매우 많다는 사실을 잘 알고있습니다. 그렇죠?

for all eternity, right?

But I work in the investment business,

하지만 저는 투자 회사에서 일을 하고 있으며,

and we have a saying:

우리 회사에서는 이런 말이 있죠. 숫자는 거짓말을 하지 않는다.

The numbers do not lie.

And here, there are significant,

그리고 여기엔 상당히 의미있고

quantifiable racial disparities

정량화할 수 있으며, 도저히 무시할 수 없는

that cannot be ignored,

인종차별이 존재합니다.

in household wealth, household income,

이는 가계 자산, 가구 소득,

job opportunities, healthcare.

취업 기회, 그리고 건강보험등의 측면에서 잘 드러나죠.

One example from corporate America:

미국 기업들에서 볼 수 있는 한 예를 들어보자면

Even though white men

비록 백인 남성들이

make up just 30 percent of the U.S. population,

미국 인구의 30% 밖에 되지 않지만

they hold 70 percent of all corporate board seats.

이들이 미국 기업 이사회 일원의 70%를 차지합니다.

Of the Fortune 250,

포춘지가 발표한 상위 250개 기업 가운데,

there are only seven CEOs that are minorities,

소수 인종이 CEO인 기업은 일곱개 뿐이었고,

and of the thousands of publicly traded companies today, thousands,

주식 시장에서 거래되는 수천개의 회사들 중

only two are chaired by black women,

오직 두 곳의 CEO들만이 흑인여성입니다.

and you're looking at one of them,

지금 여러분들이 보고 계신 제가 그중 한명입니다.

the same one who, not too long ago,

그리고 바로 그런 제가 고작 몇년 전에

was nearly mistaken for kitchen help.

주방 일손 도우미로 취급받은 적이 있었죠.

So that is a fact.

이것은 사실입니다.

Now I have this thought experiment

저는 상상을 하곤 합니다.

that I play with myself, when I say,

만약 엑손 모빌과 같은 주요회사의

imagine if I walked you into a room

이사회 참가를 위해 방으로 걸어들어 갈때

and it was of a major corporation, like ExxonMobil,

주변 모든 사람들 하나하나가

and every single person around the boardroom were black,

모두 흑인이라면 어땠을까 하고 말이죠.

you would think that were weird.

여러분은 이것을 이상하다고 여길 겁니다.

But if I walked you into a Fortune 500 company,

하지만 여러분이 포춘지가 선정한 500개 회사들 중

and everyone around the table is a white male,

한곳으로 걸어들어 갔을때 여러분 주변의 모든 사람이 백인이라면

when will it be that we think that's weird too?

얼마나 오랜 시간이 지나야 여러분은 이를 이상하게 여기게 될까요?

And I know how we got here.

그리고 저는 우리가 어쩌다 이렇게 되었는지를 알고 있습니다.

(Applause)

(박수)

I know how we got here.

어떻게 우리가 이런 사고방식을 가지게 되었는지를요.

You know, there was institutionalized,

여러분들도 아시겠지만, 한 때는

at one time legalized, discrimination in our country.

이나라에 제도화된 합법적인 인종 차별이 존재했습니다.

There's no question about it.

이것은 의심의 여지가 없는 사실이죠.

But still, as I grapple with this issue,

하지만 제가 이 문제와 씨름을 할때면,

my mother's question hangs in the air for me:

제 어머니의 질문이 여전히 제 머리속을 맴돕니다

How did they treat you?

"그들이 너를 어떻게 대했니?"

Now, I do not raise this issue to complain

저는 단지 불평을 하기 위해 이 문제를 언급하는게 아닙니다.

or in any way to elicit any kind of sympathy.

어떤 동정심을 유발하기 위해 이러고 있는 것 또한 아니죠.

I have succeeded in my life

저는 기대 이상으로

beyond my wildest expectations,

인생에서 성공했습니다.

and I have been treated well by people of all races

그리고 저는 모든 인종의 사람들에게서

more often than I have not.

푸대접 보다는 좋은 대접을 더욱 많이 받았죠.

I tell the uniform story because it happened.

제가 앞서 유니폼이야기를 했던 이유는 그 일이 실제로 일어난 것이고

I cite those statistics around corporate board diversity

기업 이사회의 인종 다양성에 대한 통계를 확인했기 때문이며

because they are real,

그것이 사실이기 때문입니다.

and I stand here today

그리고 저는 인종차별 정책 이슈에 관한 이야기를

talking about this issue of racial discrimination

바로 이자리에서 하고 있죠.

because I believe it threatens to rob

왜냐하면 우리 모두가 다음 세대에 주어질 모든 기회들을

another generation of all the opportunities

인종차별로 인해 빼앗길지도 모른다는

that all of us want for all of our children,

위협으로 인식하고 있기 때문입니다.

no matter what their color

그들의 피부색이 어떻든 출신지가 어디든 상관없이 말이죠.

or where they come from.

And I think it also threatens to hold back businesses.

또한 이 문제가 미래의 사업들을 위협한다고 생각합니다.

You see, researchers have coined this term

연구원들은

우리가 마치 인종을 인식하지 못하는 것처럼 행동하는

"color blindness"

to describe a learned behavior where we pretend

학습된 행동을 설명하기 위해,

that we don't notice race.

"인종 색맹"이라는 단어를 만들었습니다.

If you happen to be surrounded by a bunch of people

만약 여러분들이 여러분과 똑같이 생긴 사람들에게

who look like you, that's purely accidental.

둘러싸이게 된다면, 그것은 대단한 우연일겁니다.

Now, color blindness, in my view,

저의 관점에서, 인종 색맹은

doesn't mean that there's no racial discrimination,

인종차별이 없어지고 평등을 이뤘다는 게 아닙니다.

and there's fairness.

It doesn't mean that at all. It doesn't ensure it.

인종 색맹은 이런 의미가 아닙니다. 그것은 평등을 전혀 보장하지 못합니다.

In my view, color blindness is very dangerous

저의 관점에서 인종 색맹은 매우 위험 한 것입니다.

because it means we're ignoring the problem.

왜냐하면 인종 색맹은 우리가 인종문제 자체를 무시한다는 뜻이니까요.

There was a corporate study that said that,

한 회사에서 행해진 연구는 이렇게 말합니다.

instead of avoiding race,

정말로 똑똑한 회사들은

the really smart corporations actually deal with it head on.

인종의 개념 자체를 피하기 보다는

They actually recognize that embracing diversity

인종 다양성이 백인을 포함한

means recognizing all races,

모든 인류를 있는 그대로 받아들이는 것임을

including the majority one.

인정한다는 것을 밝혀냈습니다.

But I'll be the first one to tell you,

하지만 여러분들에게 비록 이 주제가 어렵고,

this subject matter can be hard,

거북하며, 불편할 지라도, 이것이 핵심이라는 사실을

awkward, uncomfortable -- but that's kind of the point.

처음으로 말해줄 사람이 바로 제가 될것입니다.

In the spirit of debunking racial stereotypes,

인종적 편견이 틀렸음을 증명하는 상황에서,

the one that black people don't like to swim,

흑인들이 수영을 싫어한다는 편견에 대해 얘기하자면

I'm going to tell you how much I love to swim.

저는 수영을 무척 좋아합니다.

I love to swim so much

제가 수영을 얼마나 좋아하냐면,

that as an adult, I swim with a coach.

성인반 수영 코치에게 따로 배우고 있을 정도죠.

And one day my coach had me do a drill

코치는 어느날 저에게 25 미터 수영장에서

where I had to swim to one end of a 25-meter pool

다른 쪽 끝까지 숨 한번 쉬지 않고,

without taking a breath.

수영하는 연습을 시켰습니다.

And every single time I failed,

저는 이 연습을 할때마다 항상 실패했죠.

I had to start over.

저는 처음부터 다시 시작해야했습니다.

And I failed a lot.

그리고 계속해서 실패했습니다.

By the end, I got it, but when I got out of the pool,

하지만, 결국 해냈고, 수영장 밖으로 나왔을때

I was exasperated and tired and annoyed,

저는 매우 화가 나있었고, 피곤했으며, 짜증이 나버렸죠.

and I said, "Why are we doing breath-holding exercises?"

"왜 숨을 쉬지 않고 수영하는 연습을 시키는 건가요?" 라고 전 물었습니다.

And my coach looked me at me, and he said, "Mellody,

그러자 코치가 저를 보고 이렇게 말하더군요.

that was not a breath-holding exercise.

"멜로디, 그건 숨을 못쉬게 하는 연습이 아니었어."

That drill was to make you comfortable

"그 연습은 당신이 호흡에 대해 불편한 것을 편하게 느끼도록

being uncomfortable,

적응 시켜주려는 연습이었지.

because that's how most of us spend our days."

왜냐하면, 우리는 대부분 그렇게 매일을 보내기 때문이야."

If we can learn to deal with our discomfort,

만약 우리가 불편함을 다룰 수 있는 방법을 익히고

and just relax into it,

그 불편함을 편하게 대할 수 있다면,

we'll have a better life.

우리는 더 나은 삶을 살 수 있을 것입니다.

So I think it's time for us to be comfortable

그래서 저는 우리 모두가 인종에 대한 불편한 대화에

with the uncomfortable conversation about race:

이제 좀 더 편안해져야 할 때가 되었다고 믿습니다.

black, white, Asian, Hispanic,

흑인, 백인, 동양인, 히스패닉

male, female, all of us,

남자, 여자, 우리 모두에게

if we truly believe in equal rights

평등한 권리와 기회가

and equal opportunity in America,

미국에 존재하다는 것을 진정으로 믿는다면 말이죠.

I think we have to have real conversations

저는 우리가 이 문제에 대해서 제대로 된 대화를

about this issue.

나눌 수 있어야 한다고 믿습니다.

We cannot afford to be color blind.

우리는 더이상 인종 색맹을 무시할 수 없습니다.

We have to be color brave.

우리는 인종에 대해 더욱 대담해져아 합니다.

We have to be willing, as teachers and parents

우리는 기꺼이 선생님으로서, 부모로서

그리고 기업가와 과학자로서 정직함과 이해와 용기를 갖고

and entrepreneurs and scientists,

we have to be willing to have

proactive conversations about race

인종에 대한 주도적 대화를

with honesty and understanding and courage,

나누는 것을 꺼리지 않아야 합니다.

not because it's the right thing to do,

그것이 옳은 일 이여서가 아니라

but because it's the smart thing to do,

그것이 똑똑한 일이기 때문에,

because our businesses and our products

우리의 회사들과 우리의 제품들,

and our science, our research,

우리의 과학, 우리의 연구결과 등

all of that will be better with greater diversity.

이 모든 것이 더 많은 다양성과 함께 발전 할 것이기 때문입니다.

Now, my favorite example of color bravery

인종을 담담하게 대하는 것에 대해 가장 좋아하는 예를 한번 들어보죠.

is a guy named John Skipper.

존 스키퍼라는 사람의 이야기입니다.

He runs ESPN.

그는 ESPN의 회장입니다.

He's a North Carolina native,

그는 노스캐롤라이나 토박이이며,

quintessential Southern gentleman, white.

전형적인 남부의 백인 신사분이시죠.

He joined ESPN, which already had a culture

그가 ESPN의 회장이 되었을 때,

ESPN에는 이미 화합과 다양성의 문화가 존재했습니다.

of inclusion and diversity, but he took it up a notch.

여기에 존 스키퍼가 이를 완전히 강화시켰죠.

He demanded that every open position

그는 ESPN의 모든 자리가

have a diverse slate of candidates.

다양한 인종들을 위해 열려있어야 한다고 주장했습니디ㅏ.

Now he says the senior people

처음에는 높은 직급의 사람들이

in the beginning bristled,

신경을 곤두세우고 그를 찾아와

and they would come to him and say,

"당신은 내가 최고의 인재와

"Do you want me to hire the minority,

소수인종 중에 한명을 뽑아야 한다면

or do you want me to hire the best person for the job?"

소수 인종을 선택해야 한다는 말입니까? 라고 물었습니다.

And Skipper says his answers were always the same:

스키퍼는 그의 대답은 늘 같았다고 합니다.

"Yes."

"그렇습니다."

And by saying yes to diversity,

그가 다양성에 손을 들어줌으로써,

I honestly believe that ESPN

저는 ESPN이 현존하는

is the most valuable cable franchise in the world.

가장 가치있는 케이블 채널이 될 수 있었다고 믿습니다.

I think that's a part of the secret sauce.

그건 마치 비밀의 소스의 한 부분과도 같습니다.

Now I can tell you, in my own industry,

저는 제 회사인 애리엘 투자회사가

at Ariel Investments, we actually view our diversity

다양성을 가장 큰 강점으로 여긴다고

as a competitive advantage,

자신있게 말할 수 있습니다.

and that advantage can extend way beyond business.

그리고 그 강점은 업무 외의 부분에도 영향을 미치죠.

There's a guy named Scott Page at the University of Michigan.

미시건 대학교의 스콧 페이지라는 사람은

He is the first person to develop

다양성을 수학적으로 계산하는 법을 처음으로 개발했습니다.

a mathematical calculation for diversity.

He says, if you're trying to solve a really hard problem,

그는, 만약 우리가 정말로 어려운

really hard,

문제를 해결하려고 한다면, 다양한 지식인들을 포함한

that you should have a diverse group of people,

including those with diverse intellects.

다양한 그룹의 사람들이 필요하다고 말합니다.

The example that he gives is the smallpox epidemic.

그는 천연두 전염을 예로 듭니다.

When it was ravaging Europe,

천연두가 유럽을 황폐화 시킬 무렵,

they brought together all these scientists,

다양한 분야의 과학자들이 모였지만 모두 쩔쩔 맸습니다.

and they were stumped.

And the beginnings of the cure to the disease

그리나 천연두 치유법은

came from the most unlikely source,

예상치 못한 곳에서 시작되었죠.

a dairy farmer who noticed that the milkmaids

어느 농부가 우유를 짜는 여자들은

were not getting smallpox.

천연두가 걸리지 않는다는 것을 알아낸 것입니다.

And the smallpox vaccination is bovine-based

그리고 그 농부 덕분에 소의 성분을 바탕으로 한

because of that dairy farmer.

천연두 백신이 개발되었습니다.

Now I'm sure you're sitting here and you're saying,

그리고 저는 여기 앉아 있는 여러분이 이렇게 말할 것임을 알고 있습니다.

I don't run a cable company,

"저는 케이블 회사를 운영하지 않아요

I don't run an investment firm,

저는 투자 회자를 운영하지 않아요 게다가 난 낙농업자도 아니예요

I am not a dairy farmer.

What can I do?

저는 무엇을 해야하죠?" 라고 말입니다.

And I'm telling you, you can be color brave.

여러분은 인종에 더 대담해질 수 있습니다.

If you're part of a hiring process

만약 여러분이 고용을 하는 입장이거나 입사를 관리하는 사람이라면,

or an admissions process,

you can be color brave.

여러분은 인종 문제에 관한한 더욱 대담해질 수 있습니다.

If you are trying to solve a really hard problem,

만약 여러분이 정말 어려운 문제를 해결하는 중이라면

you can speak up and be color brave.

여러분은 인종문제에 더 대담해지자고 주장할 수 있습니다.

Now I know people will say,

그리고 저는 사람들이

but that doesn't add up to a lot,

'그건 별로 도움이 되지 않아요' 라고 말할 것도 압니다.

but I'm actually asking you to do something really simple:

하지만 저는 여러분께 간단한 일을 부탁드리고 싶습니다.

observe your environment,

주위를 관찰해 보세요.

at work, at school, at home.

직장에서, 학교에서, 집에서 말이죠.

I'm asking you to look at the people around you

그리고 주위의 사람들 중

purposefully and intentionally.

의도적으로

Invite people into your life

당신과 비슷하게 생기지 않고, 비슷한 생각을 가지지도 않았으며

who don't look like you, don't think like you,

don't act like you,

비슷하게 행동하지 않고 다른 출신지를 가진 사람을

don't come from where you come from,

일상으로 초대하는 사람을 찾아보십시오.

and you might find that they will challenge your assumptions

그들은 당신의 생각에 도전할 것이며,

and make you grow as a person.

당신을 발전시킬 것입니다.

You might get powerful new insights

당신은 그들로부터 새로운 강력한 통찰력을 얻을것입니다.

from these individuals,

or, like my husband, who happens to be white,

그리고 백인인 제 남편처럼 당신도

you might learn that black people,

흑인, 남성, 여성, 아이들 모두가

men, women, children,

바디 로션을 매일 사용한다는 사실을 알게 될 것입니다.

we use body lotion every single day.

(웃음)

Now, I also think that this is very important

그리고 이러한 과정들은 매우 중요해서

다음 세대들은 이것이 그들을 도와줄 것임을

so that the next generation really understands

잘 이해하고 있다고 생각합니다.

that this progress will help them,

because they're expecting us to be great role models.

왜냐하면 그들은 우리를 대단한 롤모델이라 생각하기 때문이죠.

Now, I told you, my mother,

잔일할 정도로 현실적이셨던

she was ruthlessly realistic.

저의 어머니는

She was an unbelievable role model.

실로 대단한 롤모델 이셨습니다.

She was the kind of person

그녀는 그녀만의 방식의 삶을 살 줄 아는 사람이셨습니다.

who got to be the way she was

because she was a single mom

왜냐하면 어머니는 시카고에 사는 여섯 자녀를 둔 홀어머니셨기 때문이죠.

with six kids in Chicago.

She was in the real estate business,

그녀는 놀라울 정도로

where she worked extraordinarily hard

열심히 일하시는 부동산업자 이셨지만,

but oftentimes had a hard time making ends meet.

가끔 목적을 달성하지 못하셨습니다.

And that meant sometimes we got

그리고 그럴 때마다 저희는

our phone disconnected,

전화가 끊기고 전기도 들어오지 않고 사는 곳에서 쫓겨났습니다.

or our lights turned off,

or we got evicted.

When we got evicted, sometimes we lived

저희는 쫓겨날 때면

in these small apartments that she owned,

어머니 소유의 방이 한 두개 딸린 아파트에서 생활해야 했고,

sometimes in only one or two rooms,

because they weren't completed,

목욕을 하기 위해서는 물을 끓여 써야 할 정도로

and we would heat our bathwater on hot plates.

열악한 환경이었습니다.

But she never gave up hope, ever,

하지만, 어머니는 절대 희망을 놓치 않으셨고

and she never allowed us to give up hope either.

형제들이 희망을 포기하는 것을 허락 하지도 않으셨습니다.

This brutal pragmatism that she had,

이렇게 강인한 현실주의자셨던 어머니는 제가 네살때 이렇게 말하셨어요.

I mean, I was four and she told me,

"Mommy is Santa." (Laughter)

"엄마는 산타란다" (웃음)

She was this brutal pragmatism.

어머니는 정말 강인하신 현실주의자였죠.

She taught me so many lessons,

정말 많은 것들을 가르쳐 주셨지만,

but the most important lesson

어머니가 하루도 빠짐 없이 말씀하셨던

was that every single day she told me,

가장 중요한 가르침은

"Mellody, you can be anything."

"멜로디, 넌 무엇이든 될 수 있어, 무엇이든." 이었습니다.

And because of those words,

그리고 그 말로 인해

I would wake up at the crack of dawn,

저는 여명의 틈속에서 일어날 수 있었고

and because of those words,

그리고 그 말로 인해

I would love school more than anything,

저는 어느 곳보다도 학교를 사랑할 수 있었으며

and because of those words, when I was on a bus

그리고 그 말로 인해 학교로 가는 버스안에서

going to school, I dreamed the biggest dreams.

가장 큰 꿈을 꿀 수 있었습니다.

And it's because of those words that I stand here right now

그리고 그 말로 인해 저는 지금 이 자리에

full of passion,

가득한 열정을 품은 채 서 있을 수 있는 것입니다.

asking you to be brave for the kids

저와 같이 꿈을 꾸는 아이들을 위해

who are dreaming those dreams today.

여러분들도 좀 더 대담해지길 부탁드리는 것입니다.

(Applause)

(박수)

You see, I want them to look at a CEO on television

저는 아이들이 TV 속 CEO를 보면서

and say, "I can be like her,"

"나도 저렇게 될 수 있어"

or, "He looks like me."

"저 사람 나랑 비슷한데?" 라고 말할 수 있길 바랍니다.

And I want them to know

그리고 저는 그 아이들이

that anything is possible,

무엇이든 가능하다는 것을 알았으면 좋겠습니다.

that they can achieve the highest level

that they ever imagined,

그들이 꿈 꿀 수 있는 가장 위대한 꿈들도 말이죠.

that they will be welcome in any corporate boardroom,

그들도 어느 기업의 임원 회의실에서 환영받고,

or they can lead any company.

어느 회사든지 운영할 수 있다는 것을 알았으면 좋겠습니다.

You see this idea of being the land

'자유의 땅' 과 '용기의 나라' 라는 생각들은

of the free and the home of the brave,

it's woven into the fabric of America.

미국 곳곳에 녹아 있습니다.

America, when we have a challenge,

미국은 용기의 나라이며,

we take it head on, we don't shrink away from it.

우리는 앞으로 나아가며 도망치지 않습니다.

We take a stand. We show courage.

우리는 행동하며 용기를 보여줘야 합니다.

So right now, what I'm asking you to do,

그리고 지금, 여러분이 행동하기를 부탁합니다.

I'm asking you to show courage.

여러분, 용기를 보여주십시오.

I'm asking you to be bold.

여러분이 좀 더 대담해지기를 부탁드립니다.

As business leaders, I'm asking you

회사를 운영하는 사람으로서 저는 부탁합니다.

not to leave anything on the table.

여러분들이 어떠한 문제도 가만히 내버려 두지 않기를요.

As citizens, I'm asking you not to leave any child behind.

시민으로서, 아이들을 뒤에 내버려 두지 않고,

I'm asking you not to be color blind,

인종문제에 무관심하지 않고

but to be color brave,

대담해지길 부탁합니다.

so that every child knows that their future matters

아이들이 그들의 미래는 가치있는 것이며

and their dreams are possible.

꿈의 실현도 가능하다는 것을 알 수 있게 말이죠.

Thank you.

감사합니다.

(Applause)

(박수)

Thank you. Thanks. Thanks. (Applause)

감사합니다. 감사합니다. 감사합니다. (박수)