Philip Evans: How data will transform business

Translator: Saba Rezaie Reviewer: Nima Pourreza

I'm going to talk a little bit about strategy

قصد دارم اندکی درباره استراتژی حرف بزنم

and its relationship with technology.

و ارتباطش با فن آوری.

We tend to think of business strategy

ما تمایل داریم تا به استراتژی کسب و کار

as being a rather abstract body

به عنوان یک ساختار انتزاعی فکر کنیم

of essentially economic thought,

اساسا، از افکار اقتصادیی

perhaps rather timeless.

شاید ترجیحاً بدون زمان.

من در واقع در این مورد میخواهم بحث کنم.

I'm going to argue that, in fact,

business strategy has always been premised

استراتزی کسب و کار همیشه

on assumptions about technology,

بر پایه فرضیه ای در تکنولوژی استوار است.

that those assumptions are changing,

در حالی که این فرضیه در حال تغییر است

and, in fact, changing quite dramatically,

وتغییری تقریبا چشمگیر.

and that therefore what that will drive us to

بنابرین این تغیر به مفهوم دیگری

is a different concept of what we mean

از آنچه ما استراتزی کسب و کار

by business strategy.

میخوانیم تبدیل میشود.

بگذارید، اگر اجازه دارم

Let me start, if I may,

with a little bit of history.

اول از یک داستان تاریخی شروع کنم.

The idea of strategy in business

ایده استراتزی کسب و کار هویتش را به

دو انسان بزرگ خردمند مدیون است:

owes its origins to two intellectual giants:

Bruce Henderson, the founder of BCG,

بروس هندرسون، بنیانگذار بی سی جی

and Michael Porter, professor at the Harvard Business School.

و مایکل پورتراستاد دانشکده مدیریت دانشگاه هاروارد.

Henderson's central idea was what you might call

ایده اصلی هندرسون را شما شاید

ایده ناپلئونی تمرکز اکثریت

the Napoleonic idea of concentrating mass

برضد ضعف درهنگام سردرگمی دشمن بنامید.

against weakness, of overwhelming the enemy.

What Henderson recognized was that,

آنچه که هندرسون تشخیص داده بود

in the business world,

این بود که در دنیای کسب و کار

پدیده های زیادی وجود دارد که

there are many phenomena which are characterized

by what economists would call increasing returns --

دررده آنچه اقتصاددانان افزایش بازده، مقیاس،

scale, experience.

تجربه مینامند قرارمیگیرند.

هرچه کاری را بیشتر انجام دهید

The more you do of something,

در آن با نسبت غیرخطی بیشتری بهتر خواهید شد.

disproportionately the better you get.

And therefore he found a logic for investing

بنابراین او منطق تاثیر سرمایه گذاری

in such kinds of overwhelming mass

بر اکثریت قریب به اتفاق را

برروی مزیت رقابتی را دریافت.

in order to achieve competitive advantage.

And that was the first introduction

و این در واقع اولین معرفی

of essentially a military concept of strategy

مفهوم دراصل نظامی استراتژی

into the business world.

در دنیای کسب و کاربود.

Porter agreed with that premise,

پورتر با این فرضیه موافق بود

اما آن را ارزیابی کرد.

but he qualified it.

He pointed out, correctly, that that's all very well,

اوبه درستی بیان کرد که فرضیه خوبی است

but businesses actually have multiple steps to them.

اما کسب و کارها مراحل زیادی دارند.

They have different components,

آنها ارکان متفاوتی دارند

وهریک از این رکن ها ممکن است

and each of those components might be driven

by a different kind of strategy.

با نوع دیگری از استراتژی پیش رود.

A company or a business might actually be advantaged

یک شرکت یا بنگاه ممکن است در

in some activities but disadvantaged in others.

بعضی فعالیت ها مزیت رقابتی داشته باشد و در بعضی دیگر ضعف.

He formed the concept of the value chain,

او مفهوم زنجیره ارزش را بنا نهاد

essentially the sequence of steps with which

درواقع تعدادی مراحل که در آن

میتوانیم بگوییم مواد اولیه به اجزا

a, shall we say, raw material, becomes a component,

سپس به قطعات ومحصول نهایی تبدیل شود

becomes assembled into a finished product,

and then is distributed, for example,

و برای مثال وارد چرخه توضیع میشود

and he argued that advantage accrued

و او میگوید که مزیت در

تمام این جزئیات اتفاق می افتد

to each of those components,

and that the advantage of the whole

واینکه مزیت کل

was in some sense the sum or the average

درواقع مجموع یا میانگین

of that of its parts.

مزیت هریک از اجزاست.

And this idea of the value chain was predicated

این مفهوم زنجیره ارزش

on the recognition that

بعد از دریافتن این واقعیت به کارآمد

what holds a business together is transaction costs,

که آنچه یک کسب و کار را سرپا نگه می دارد همان هزینه معامله است.

that in essence you need to coordinate,

دراصل شما باید آن را هدایت کنید،

organizations are more efficient at coordination

مؤسسات غالباً از بازار در

than markets, very often,

این هدایت کارآمدتر هستند

و بنابراین طبیعت، نقش و مرز

and therefore the nature and role and boundaries

هر شرکت بر محور همین هزینه معامله شکل میگیرد.

of the cooperation are defined by transaction costs.

It was on those two ideas,

براساس همین دو ایده،

Henderson's idea of increasing returns

ایده هندرسون در افزایش بازده

to scale and experience,

برمقیاس و تجربه،

and Porter's idea of the value chain,

و ایده پورتر در زنجیره ارزش

encompassing heterogenous elements,

دربرگیرنده عناصر ناهمگونی

that the whole edifice of business strategy

که در نهایت کل بنای

استراتژی کسب و کار را تشکیل میدهد.

was subsequently erected.

Now what I'm going to argue is

حالا آنچه میخواهم بحث کنم

that those premises are, in fact, being invalidated.

این است که درواقع آن فرضیه ها دیگر غیرمعتبر شده است.

اول ازهمه، بیایید به هزینه معامله فکر کنیم.

First of all, let's think about transaction costs.

There are really two components to transaction costs.

هزینه معامله دو رکن دارد.

اولی مربوط به پردازش اطلاعات و دیگری مربوط به ارتباطات است.

One is about processing information, and the other is about communication.

These are the economics of processing and communicating

اینها اقتصاد پردازش و ارتباطات هستند

که در طی زمان زیادی تکامل یافته اند.

as they have evolved over a long period of time.

As we all know from so many contexts,

همانطور که ما از خیلی از منابع میدانیم،

they have been radically transformed

آنها به طور اساسی از زمانی

since the days when Porter and Henderson

که پورتر و هندرسون تئوری های خود را

first formulated their theories.

فرمول بندی میکردند، دگرگون شده اند.

In particular, since the mid-'90s,

به طور خاص در اواسط دهی ۹۰ میلادی.

communications costs have actually been falling

هزنیه ارتباطات درواقع حتی با سرعت بیشتری

even faster than transaction costs,

نسبت به هزینه معامله کاهش یافته است.

which is why communication, the Internet,

به همین علت است که ارتباطات، اینترنت،

has exploded in such a dramatic fashion.

با چنین رویه ای منفجر شده است.

Now, those falling transaction costs

حالا این هزنیه معامله رو به کاهش،

have profound consequences,

عواقب عمیقی دارد.

because if transaction costs are the glue

چون اگرهزینه معامله مانند چسبی باشد که

that hold value chains together, and they are falling,

زنجیره ارزش را به هم چسبانده باشد و در حال کاهش است،

there is less to economize on.

احتیاج کمتری به صرفه است.

There is less need for vertically integrated organization,

احتیاج کمتری برای یکپارچگی عمودی موسسسات است

and value chains at least can break up.

و زنجیره ارزش میتواند شکسته شود.

They needn't necessarily, but they can.

نه لزوماً، اما امکان پذیر است.

In particular, it then becomes possible for

به طور خاص برای یک رقیب در یک زمینه کسب و کار

a competitor in one business

این امکان فراهم میشود

to use their position in one step of the value chain

تا از موقیت خود در تنها یکی از گام های زنجیره ارزش

in order to penetrate or attack

استفاده کند تا به دیگری نفوذ یا حمله کند

or disintermediate the competitor in another.

یا مداخله رقیب در دیگر رقبا را حذف کند.

That is not just an abstract proposition.

این یک قضیه انتزاعی نیست.

There are many very specific stories

مثال های مشخص بسیار زیادی وجود دارد

of how that actually happened.

که این موضوع چگونه اتفاق افتاده است.

نمونه ای بارز آن، تجارت دانشنامه بود.

A poster child example was the encyclopedia business.

The encyclopedia business

تجارت دانشنامه

in the days of leatherbound books

در زمان کتابهای جلد چرمی

در واقع یک تجارت توزیعی بود.

was basically a distribution business.

Most of the cost was the commission to the salesmen.

بیشتر هزینه ها مربوط به کارمزد مسول فروش بود.

The CD-ROM and then the Internet came along,

سی دی رام و سپس اینترنت وارد شدند و

new technologies made the distribution of knowledge

این تکنولوژی های جدید، توزیع دانش را

many orders of magnitude cheaper,

با مقیاس بسیار بزرگی، ارزان‌تر کردند.

and the encyclopedia industry collapsed.

وتجارت دانشنامه ازبین رفت.

It's now, of course, a very familiar story.

حالا این داستان بسیار آشنایی است.

در واقع به طورکلی تر، این داستان

This, in fact, more generally was the story

اولین نسل اقتصاد اینترنت هم بود.

of the first generation of the Internet economy.

It was about falling transaction costs

در مورد کاهش هزینه معامله،

breaking up value chains

شکستن زنجیره ارزش

and therefore allowing disintermediation,

و درنهایت حذف واسطه ها

or what we call deconstruction.

و یا به عبارتی که ما مینامیم شکستن ساختار است.

One of the questions I was occasionally asked was,

یکی از پرسشهایی که من اغلب میپرسیدم

well, what's going to replace the encyclopedia

این بود که چه چیزی جایگزین دانش نامه میشود

وقتی بریتانیکا دیگر چارچوب مناسب کسب و کار را ندارد؟

when Britannica no longer has a business model?

And it was a while before the answer became manifest.

و این کمی قبل از این بود که جواب آشکار شود.

Now, of course, we know what it is: it's the Wikipedia.

امروز البته میدانیم که جواب چیست: ویکیپدیا!

Now what's special about the Wikipedia is not its distribution.

چیزی که در مورد ویکیپدیا منحصر بفرد است گستره توزیع نیست.

What's special about the Wikipedia is the way it's produced.

بلکه شیوه ایجاد آن است.

The Wikipedia, of course, is an encyclopedia

ویکیپدیا، البته دانشنامه ای است که

created by its users.

توسط کاربرانش به وجود آمده است.

و اگر به خاطر آورید این در واقع

And this, in fact, defines what you might call

دومین دهه از اقتصاد اینترنت است،

the second decade of the Internet economy,

the decade in which the Internet as a noun

دهه ای که در آن اینترنت ازاسم

became the Internet as a verb.

به فعل تبدیل شد.

It became a set of conversations,

تبدیل به مجموعه ای از گفت‌وگوها شد،

the era in which user-generated content and social networks

دورانی که در آن محتوای ایجاد شده توسط کاربر و شبکه های اجتماعی

became the dominant phenomenon.

پدیده حکم فرما بودند.

Now what that really meant

حال آنچه واقعاً

in terms of the Porter-Henderson framework

به بیان پورتر هندرسون تعبیرمیشود

was the collapse of certain kinds of economies of scale.

تخریب کامل نوعی از مفهوم اقتصاد مقیاس است.

آنچه اتفاق افتاده است این است که هزاران

It turned out that tens of thousands

of autonomous individuals writing an encyclopedia

فرد مستقل دانشنامه ای را به همان اندازه خوب تحریر میکنند

could do just as good a job,

که مانند یک کارحرفه ای باشد

and certainly a much cheaper job,

و قطعاً بسیار ارزانتر از

than professionals in a hierarchical organization.

متخصصانی که در موسسات سلسله مراتبی هستند.

So basically what was happening was that one layer

پس آنچه در واقع اتفاق افتاده است این است

که یک لایه از این زنجیره ارزش تکه تکه شد،

of this value chain was becoming fragmented,

چرا که افراد توانستند جایگزین

as individuals could take over

where organizations were no longer needed.

سازمانهایی شوند که دیگرمورد نیاز نبودند.

But there's another question that obviously this graph poses,

البته سوال واضح دیگری نیزدر مورد این نمودارمطرح میشود

which is, okay, we've gone through two decades --

که خوب، ما دو دهه را پشت سر گذاشتیم

آیا دهه سوم هم متفاوت خواهد بود؟

does anything distinguish the third?

And what I'm going to argue is that indeed

و آنچه من میخواهم اینجا بحث کنم این است که

something does distinguish the third,

درواقع چیزی آن را متفاوت خواهد کرد

and it maps exactly on to the kind of

و این دقیقاً نوعی از منطق

Porter-Henderson logic that we've been talking about.

پورترـ هندرسون است که درموردش صحبت میکردیم.

And that is, about data.

و آن چیز، به داده ها مربوط است.

If we go back to around 2000,

اگر به حدود سال ۲۰۰۰ برگردیم

a lot of people were talking about the information revolution,

بسیاری از مردم از انقلاب اطلاعات صحبت میکردند

and it was indeed true that the world's stock of data

و این داروقع درست بود که

was growing, indeed growing quite fast.

ذخیره جهانی داده درحال رشد است، و در واقع با سرعتی زیاد.

but it was still at that point overwhelmingly analog.

ولی هنوز این رشد در اندازه داده های آنالوگ خود بود.

We go forward to 2007,

حال به ساله ۲۰۰۷ میرویم،

not only had the world's stock of data exploded,

نه تنها ذخیره داده جهانی در حال انفجار بود

but there'd been this massive substitution

بلکه دیجیتال به طور قابل ملاحظه ای

of digital for analog.

جایگزین آنالوگ شد.

And more important even than that,

و حتی مهم تر از آن

if you look more carefully at this graph,

اگربا دقت بیشتری به این نمودارنگاه کنید

what you will observe is that about a half

آنچه مشاهده خواهیدکرد این است که قریب به نیمی

of that digital data

از داده های دیجیتال

نشانی آی پی دارند

is information that has an I.P. address.

It's on a server or it's on a P.C.

که یا روی سرور است یا روی کامپیوتر.

اما داشتن نشانی آی پی به این معنا است

But having an I.P. address means that it

can be connected to any other data

که میتواند به هر داده دیگری

that has an I.P. address.

که نشانی آی پی دارد متصل شود.

It means it becomes possible

واین یعنی میتوان

to put together half of the world's knowledge

نیمی از دانش جهان را کنارهم گذاشت

in order to see patterns,

تا به الگوهای مختلف و

an entirely new thing.

نتایج کاملاً جدیدی رسید.

If we run the numbers forward to today,

اگر این اعداد را تا امروز به جلو ببریم

it probably looks something like this.

احتمالا به چیزی شبیه این تبدیل میشود.

We're not really sure.

خیلی نمیدانیم.

If we run the numbers forward to 2020,

اگر این عدد را به سال ۲۰۲۰ ببریم

we of course have an exact number, courtesy of IDC.

ما حتماً عدد دقیق را داریم، طبق پیش‌بینی سازمان بین المللی همکاری داده.

It's curious that the future is so much more predictable than the present.

اینکه آینده قابل پیشبینی تر از حال باشد بسیار جالب است.

And what it implies is a hundredfold multiplication

و این یعنی صدها حالت ممکن از

in the stock of information that is connected

ذخیره اطلاعتی که تنها با یک نشانی آی پی

به هم متصل هستند.

via an I.P. address.

Now, if the number of connections that we can make

حال اگر تعداد اتصالاتی که میتوانیم به وجود آوریم

is proportional to the number of pairs of data points,

برابر با تعداد هر جفت از نقطه داده باشد،

a hundredfold multiplication in the quantity of data

ضرب درصد در واحد داده

is a ten-thousandfold multiplication

معادل ضرب در ده هزار

in the number of patterns

مدل های مختلف است

که در آن داده میتوانیم ببینیم

that we can see in that data,

this just in the last 10 or 11 years.

و مربوط به تنها ۱۰ یا ۱۱ سال گذشته است.

This, I would submit, is a sea change,

این، به ادعای من تغییر به بزرگی دریا است،

a profound change in the economics

تغییرعمیق دراقتصاد

of the world that we live in.

دنیایی است که در آن زندگی میکنیم.

The first human genome,

اولین ژنوم انسان

that of James Watson,

که متعلق به جیمز واتسون بود

was mapped as the culmination of the Human Genome Project in the year 2000,

به عنوان نقطه عطف پروژه نقشه ژنوم انسان در سال ۲۰۰۰ ترسیم شد

and it took about 200 million dollars

و ۲۰۰ میلیون دلار خرج برداشت

and about 10 years of work to map

و۱۰ سال طول کشید تا ترسیم شود

just one person's genomic makeup.

خلق نقشه ژنتیکی تنها یک انسان.

Since then, the costs of mapping the genome have come down.

از آن زمان به بعد هزینه این ترسیم کاهش یافته است.

In fact, they've come down in recent years

در واقع در سال های اخیرکمتر شده است

very dramatically indeed,

و به میزان قابل ملاحظه ای

به حدی که حالا کمتر از۱٫۰۰۰ دلار است،

to the point where the cost is now below 1,000 dollars,

and it's confidently predicted that by the year 2015

و با تقریب دقیقی پیشبینی میشود که تا سال ۲۰۱۵

it will be below 100 dollars --

به کمتر از ۱۰۰ دلار برسد.

a five or six order of magnitude drop

ده به توان ۵ یا ۶ برابر کاهش در

in the cost of genomic mapping

هزینه نقشه برداری ژنومی

in just a 15-year period,

تنها در دوره ای ۱۵ ساله،

an extraordinary phenomenon.

پدیده ی بسیارعجیب.

Now, in the days when mapping a genome

حال در روزهایی که نگارش نقشه ژنومی

cost millions, or even tens of thousands,

هزینه ملیونی یا چند صد هزاری دارد،

it was basically a research enterprise.

این در واقع یک سرمایه‌گذاری تحقیقاتی بود.

Scientists would gather some representative people,

دانشمندان، چند نماینده از مردم را جمع میکنند

و مدلها را مشاهده میکنند و سعی میکنند

and they would see patterns, and they would try

and make generalizations about human nature and disease

در مورد طبیعت انسان و بیماریها تعمیم می‌دهند،

from the abstract patterns they find

تنها از مدل انتزاعی که

from these particular selected individuals.

ازاین نمونه مشخص مردم میابند.

But when the genome can be mapped for 100 bucks,

اما وقتی ژنوم میتواند تنها با ۱۰۰ دلارنگاشته شود

و یا ۹۹ دلار وقتی منتظر بمانید،

99 dollars while you wait,

then what happens is, it becomes retail.

تبدیل به خورده فروشی میشود.

It becomes above all clinical.

فراتر از تمام پزشکی میشود.

You go the doctor with a cold,

با سرماخوردگی به پزشک مراجعه میکنید،

and if he or she hasn't done it already,

واگر او تا آن لحظه انجام نداده باشد،

the first thing they do is map your genome,

اولین کاری که انجام میدهد این است که ژنوم شما را ترسیم کنند

at which point what they're now doing

و ازاین نقطه آنچه که آنها انجام میدهند

is not starting from some abstract knowledge of genomic medicine

شروع از یک دانش انتزاعی ازپزشکی ژنتیکی نیست

تا با کمک آن به راهکاری که برای شما کارآمد باشد برسند،

and trying to work out how it applies to you,

بلکه آنها از نقشه ژنتیکی خودتان شروع میکنند.

but they're starting from your particular genome.

Now think of the power of that.

حالا به قدرت این مساله فکرکنید.

فکر کنید که ما را به کجا خواهد برد،

Think of where that takes us

when we can combine genomic data

وقتی که بتوانیم داده های ژنومی را با

with clinical data

داده های پزشکی

with data about drug interactions

و داده های تعامل داروها

with the kind of ambient data that devices

با داده‌های محیطی مختلف که دستگاه‌هایی

مانند موبایل و سنسورهای پزشکی به طور

like our phone and medical sensors

will increasingly be collecting.

فزاینده ای درحال جمع آوری داده هستند، ادغام کنیم.

به این فکرکنید که چه میشود وقتی تمام داده ها را جمع کنیم

Think what happens when we collect all of that data

and we can put it together

و آنها را درکنارهم قراردهیم

in order to find patterns we wouldn't see before.

تا به مدلی برسیم که که قبلا ندیده ایم.

This, I would suggest, perhaps it will take a while,

این به عقیده من احتمالاً چند وقتی طول میکشد

but this will drive a revolution in medicine.

ولی این باعث انقلابی در پزشکی خواهد شد.

شگفت انگیزه، خیلی از مردم راجب به آن صحبت میکنند.

Fabulous, lots of people talk about this.

But there's one thing that doesn't get much attention.

ولی چیزی هاست که خیلی مورد توجه قرارنگرفت.

How is that model of colossal sharing

چگونه این الگوهای به اشتراک گذاری عظیم

در بین تمام انواع پایگاه داده

across all of those kinds of databases

compatible with the business models

قابل سازگاری با مدلهای کسب و کار

of institutions and organizations and corporations

موسسات و سازمان‌ها و بنگاه‌ها

that are involved in this business today?

که امروز درحال فعالیت هستند؟

اگر کسب و کار بر اساس داده های تخصصی باشد

If your business is based on proprietary data,

if your competitive advantage is defined by your data,

اگر مزیت رقابتی شما بر پایه داده شما تعریف میشود،

how on Earth is that company or is that society

این شرکت یا این جامعه چگونه خواهد توانست

in fact going to achieve the value

ارزشی را به دست آورد که

that's implicit in the technology? They can't.

به تکنولوژی ملزوم باشد؟ آنها نمیتوانند.

So essentially what's happening here,

پس در اصل آنچه اینجا اتفاق میفتد

and genomics is merely one example of this,

و ژنوم یک مثال از آن است

is that technology is driving

این است که تکنولوژی

the natural scaling of the activity

مقیاس طبیعی فعالیت ها را به سمت

فرای مرزهای موسساتی میبرد که

beyond the institutional boundaries within which

ما عادت کرده ایم در چارچوب آن فکر کنییم

we have been used to thinking about it,

and in particular beyond the institutional boundaries

و مشخصاً فرای مرزهای موسساتی که

in terms of which business strategy

برپایه آنها استراتژی کسب و کار

as a discipline is formulated.

به عنوان نظام، فرمول بندی شده است.

داستان پایه‌ی اینجا این است که آنچه ما عادت کردیم

The basic story here is that what used to be

vertically integrated, oligopolistic competition

به صورت عمودی متصل به هم ببینیم، رقابت انحصاری چند جانبه

among essentially similar kinds of competitors

در بین سایر رقیبان درواقع مشابه،

به واسطه خودشان یا دیگری از یک ساختار

is evolving, by one means or another,

from a vertical structure to a horizontal one.

عمودی به یک ساختار موازی در حال تکامل هستند.

Why is that happening?

چرا این اتفاق میفتد؟

It's happening because transaction costs are plummeting

به این دلیل که هزینه معامله در حال کاهش است

و مقیاس در حال قطبی شدن است.

and because scale is polarizing.

The plummeting of transaction costs

کاهش هزینه معامله

weakens the glue that holds value chains together,

استحکام زنجیره ارزش را سست‌تر می‌کند.

and allows them to separate.

و فرصت جدا شدن را به آنها داده است.

قطبی شدن صرفه جویی به مقیاس

The polarization of scale economies

towards the very small -- small is beautiful --

به سمت میزان بسیار کوچکی - کوچک زیباست -

منجربه اجتماعات مقیاس پذیرمیشود

allows for scalable communities

to substitute for conventional corporate production.

تا جایگزین تولید سنتی شرکتها شوند.

The scaling in the opposite direction,

این مقیاس گذاری درجهت مخالف

towards things like big data,

و به سمت موضوعاتی مانند داده‌های کلان،

drive the structure of business

ساختار کسب و کار را

towards the creation of new kinds of institutions

به سمت گونه جدیدی از موسسات میبرند

که میتواند به آن مقیاس برسند.

that can achieve that scale.

ولی در هر حالت ساختار عمودی متداول

But either way, the typically vertical structure

gets driven to becoming more horizontal.

را به سمت بیشتر موازی شدن میبرد.

The logic isn't just about big data.

استدلال تنها در مورد کلان داده ها نیست.

If we were to look, for example, at the telecommunications industry,

اگر برای مثال به صنعت مخابرات نگاه کنیم

you can tell the same story about fiber optics.

داستان مشابه‌ی درزمینه فیبرنوری وجود دارد.

If we look at the pharmaceutical industry,

اگر به صنعت داروسازی نگاه کنیم،

یا تحقیقات دانشگاه مرتبط به آن نگاه کنیم،

or, for that matter, university research,

you can say exactly the same story

داستان کاملا مشابهی را در مورد

about so-called "big science."

به اصطلاح "کلان دانش" میتوانیم شرح دهیم.

And in the opposite direction,

و در جهت مقابل

if we look, say, at the energy sector,

اگر نگاه کنیم به مسائل بخش انرژی

که تمام بحثشان این است که چگونه خانه ها

where all the talk is about how households

will be efficient producers of green energy

به تولید کننده کارآمد انرژی های سبز،

and efficient conservers of energy,

ومحافظین کارامد انرژی تبدیل شوند.

این در واقع پدیده ای معکوس است.

that is, in fact, the reverse phenomenon.

این خرد کردن مقیاس است.

That is the fragmentation of scale

because the very small can substitute

چون این واحدهای بسیار کوچک

for the traditional corporate scale.

میتوانند جایگزین شرکت های بزرگ شوند.

Either way, what we are driven to

در هر جهت، ما به سمت

is this horizontalization of the structure of industries,

این موازی شدن چارچوب صنایع پیش می رویم،

واین بیان کننده تغییری اساسی

and that implies fundamental changes

in how we think about strategy.

در اینکه ما چگونه به استراتژی بیاندیشیم است.

It means, for example, that we need to think

این به این معناست که برای مثال ما باید

about strategy as the curation

به استراتژی به عنوان گزینش از

of these kinds of horizontal structure,

این ساختارهای موازی نگاه کنیم

where things like business definition

که درآن مسایلی مانند مفهوم استراتژی کسب و کار

and even industry definition

و حتی مفهوم خود صنعت

در واقع محصول استراتژی هستند

are actually the outcomes of strategy,

not something that the strategy presupposes.

و نه آنچه که استراتژی پیش فرض میگیرد.

این به این معنی است که برای مثال ما به دنبال راهکاری

It means, for example, we need to work out

how to accommodate collaboration

برای تعامل

and competition simultaneously.

و رقابت همزمان باشیم.

Think about the genome.

به ژنوم فکر کنید.

We need to accommodate the very large

ما باید به سازگاری خیلی بزرگ

and the very small simultaneously.

و خیلی کوچک همزمان بیاندیشیم.

And we need industry structures

و ساختار صنعتی را میخواهیم

that will accommodate very, very different motivations,

که انگیزهای بسیار بسیار متفاوتی را پذیرا باشد.

from the amateur motivations of people in communities

از انگیزهای افراد غیرحرفه ای در جوامع

to maybe the social motivations

تا شاید انگیزه های اجتماعی از

of infrastructure built by governments,

زیرساخت های تحت نظر دولت ها

or, for that matter, cooperative institutions

و یا موسسات همکار

وابسته به سایرشرکتها که در شرایط دیگربا هم رقابت می کردند.

built by companies that are otherwise competing,

because that is the only way that they can get to scale.

زیرا این تنها راهی است که آنها به مقیاس برسند.

These kinds of transformations

این نوع از دگرگونی‌ها

render the traditional premises of business strategy obsolete.

که از محل سنتی استراتژی کسب و کار ارائه میشوند منسوخ شده اند.

اینها ما را به دنیای کاملاً جدیدی میبرند.

They drive us into a completely new world.

They require us, whether we are

و احتیاج دارند که ما، چه در

بخش دولتی وچه دربخش خصوصی باشیم،

in the public sector or the private sector,

to think very fundamentally differently

نگاه بسیاراساسی و متفاوتی

به چارچوب کسب و کار داشته باشیم

about the structure of business,

and, at last, it makes strategy interesting again.

و این در نهایت استراتژی را دوباره جالب خواهد ساخت.

Thank you.

متشکرم.

(Applause)

(تشویق حضار)