How China is changing the future of shopping | Angela Wang

المترجم: Hanan Zakaria المدقّق: Fatima Al-Ibrahim

This is my nephew,

هذا ابن اخي،

Yuan Yuan.

"يان يان".

He's five years old,

في الخامسة من العمر،

super adorable.

بشخصية رائعة جدًا.

I asked him the other day,

سألته قبل يومين:

"What would you like for your birthday this year?"

"أي هدية تريد لعيد ميلادك هذا العام؟"

He said, "I want to have a one-way mirror Spider-Man mask."

فأجاب: "أريد قناع "سبايدرمان" بمرآة من جهة واحدة"

I had absolutely no idea what he was talking about,

ولم يكن لديّ أدنى فكرة عن ما الذي يتحدث عنه،

so I said, "Wow, that's really cool,

فأجبت: "هذا رائعٌ جدًا"،

but how are you going to get it?"

"لكن كيف ستحصل عليه؟"

He told me, without a blink of his eyes,

فأجاب بكل ثقة:

"I'm going to tell my mom and make a wish before I go to bed.

"سأخبر أمي، وأتمنى أمنية قبل الخلود إلى النوم".

My mom will go to shake her mobile phone.

"وستقوم أمي بهز هاتفها الخلوي".

The next morning, the delivery uncle will give it to me when I wake up."

"وفي صباح اليوم التالي عندما أصحو سيعطيني إياه عمي ساعي البريد."

I was about to tease him,

كنت على وشك مضايقته،

but suddenly I realized

لكنني أدركتُ فجأة

he was simply telling me the truth,

أنه كان ببساطة يخبرني الحقيقة،

the truth of what shopping looks like for this generation.

حقيقة شكل التسوق عند هذا الجيل،

If you think of it, for a child like Yuan Yuan,

عند التفكير بالأمر، فإن التسوق بالنسبة لطفل في عمر "يوان يوان"،

shopping is a very different idea

فكرة مختلفة تمامًا

compared to what my generation had in mind.

مقارنةً بشكل التسوق بالنسبة لجيلنا.

Shopping is always done on mobile,

فالتسوق أصبح يتم من خلال الهاتف المحمول،

and payment is all virtual.

والدفع يتم بشكل افتراضي.

A huge shopping revolution is happening in China right now.

يوجد الآن في الصين ثورة كبيرة في عالم التسوق.

Shopping behaviors, and also technology platforms,

سلوكيات التسوق وأيضًا المنصات الإلكترونية،

have evolved differently than elsewhere in the world.

تطورت بطريقة مغايرة عن بقية العالم.

For instance, e-commerce in China is soaring.

على سبيل المثال، فإن التجارة الإلكترونية في الصين في إزدهار.

It's been growing at twice the speed of the United States

فقط ظلت تنمو بمعدل الضعف مقارنة بالولايات المتحدة الأمريكية

and a lot of the growth is coming from mobile.

ومعظم هذه الصفقات تتم على الهاتف المحمول.

Every month, 500 million consumers

كل شهر، 500 مليون مستهلك

are buying on mobile phones,

يقومون بالشراء عن طريق هواتفهم الخلوية،

and to put that into context,

ولتوضيح ذلك بشكل أدق،

that is a total population of the United States,

هذا يعادل عدد السكان في الولايات المتحدة

UK and Germany combined.

والمملكة المتحدة وألمانيا مجتمعين.

But it is not just about the scale of the e-commerce,

ولكن الأمر ليس مقتصرًا فحسب على حجم التجارة الإلكترونية،

it is the speed of adoption and the aggregation of the ecosystems.

بل أيضًا سرعة تبني ونمو الأنظمة الاقتصادية الإلكترونية.

It took China less than five years to become a country of mobile commerce,

لقد استغرقت الصين أقل من 5 سنوات لتكون رقم واحد في التجارة عبر الموبايل.

and that is largely because of the two technology platforms,

ويرجع ذلك إلى حد كبير لاثنتين من المنصات التقنية،

Alibaba and Tencent.

"على بابا" و"تينسنت".

They own 90 percent of the e-commerce --

فهما يملكان 90 بالمئة من حجم التجارة الإلكترونية

pretty much the whole market --

تقريبًا السوق كله...

85 percent of social media,

85 % من وسائل التواصل الاجتماعي

85 percent of internet payment.

و85% من المدفوعات عبر الإنترنت.

And they also own large volumes of digital content, video, online movie,

كما يمتلكان كميات كبيرة من المحتوى الرقمي والفديوهات والأفلام المباشرة على الإنترنت،

literature, travel information, gaming.

والأدب ومعلومات السفر والألعاب.

When this huge base of mobile shoppers

عندما تجتمع هذه القاعدة كبيرة من المتسوقين عبر الهاتف المحمول

meets with aggregated ecosystems,

مع هذه النظم الاقتصادية الإلكترونية،

chemical reactions happen.

سيحدث تفاعل كبير.

Today, China is like a huge laboratory

تعتبر الصين اليوم كمختبر عملاق

generating all sorts of experiments.

يحدث فيه كل أنواع التجارب.

You should come to China,

عليكم القدوم إلى الصين،

because here you will get a glimpse into the future.

لأنكم هنا ستجدون لمحات عن شكل المستقبل.

One of the trends I have seen concerns the spontaneity of shopping.

أحد التوجهات التي رأيتها فيما يتعلق بعفوية التسوق.

Five years ago, in a fashion study,

منذ خمس سنوات، في دراسة عن الأزياء،

we found that on average,

وجدنا أنه في المتوسط

a Chinese consumer would be buying five to eight pairs of shoes.

يشتري المستهلك الصيني من 5 إلى 8 أزواج من الأحذية.

This number tripled to reach about 25 pairs of shoes a year.

وتضاعف هذا الرقم ليصبح 25 زوج من الأحذية خلال العام.

Who would need so many pairs of shoes?

من يحتاج لكل هذا العدد من الأحذية؟

So I asked them, "What are the reasons you buy?"

لذلك سألتهم، "ما السبب وراء شرائكم؟"

They told me a list of inspirations:

فأخبروني بقائمة من الأسباب:

blogs, celebrity news, fashion information.

المدونات، وأخبار المشاهير، ومعلومات الأزياء.

But really, for many of them, there was no particular reason to buy.

لكن لأغلبيتهم لم يكن هناك سبب محدد وراء الرغبة في الشراء.

They were just browsing on their mobile site

كانوا يقومون بتصفح المواقع على هواتفهم الخلوية فحسب

and then buying whatever they saw.

ويشترون أي شيء يرونه على الهاتف.

We have observed the same level of spontaneity in everything,

ولاحظنا نفس الدرجة من العفوية في كل شيء

from grocery shopping to buying insurance products.

من شراء منتجات البقالة إلى منتجات التأمين.

But it is not very difficult to understand if you think about it.

لكن ليس الأمرعصيًّا على الفهم إن فكرت به.

A lot of the Chinese consumers are still very new

فالعديد من المستهلكين الصينين ما زالوا

in their middle-class or upper-middle-class lifestyles,

جديدين على أسلوب حياة الطبقة المتوسطة والطبقة المتوسطة العليا،

with a strong desire to buy everything new,

بوجود الرغبة العارمة لشراء كل ما هو جديد،

new products, new services.

منتجات جديدة وخدمات جديدة.

And with this integrated ecosystem,

ومع هذا النظام الاقتصادي المتكامل

it is so easy for them to buy, one click after another.

أصبح من السهل عليهم الشراء بمجرد ضغطة زر.

However, this new shopping behavior is creating a lot of challenges

ومع ذلك، فأسلوب التسوق الجديد يخلق العديد من التحديات

for those once-dominant businesses.

لتلك الشركات التي كانت مهيمنة سابقًا.

The owner of a fashion company told me that he's so frustrated

أخبرني مالك شركة أزياء بأنه محبط جدًا

because his customers keep complaining that his products are not new enough.

بسبب تذمر عملائه لأن منتجاته غير جديدة بما فيه الكفاية.

Well, for a fashion company, really bad comment.

وبالنسبة لشركة أزياء فهذا تعليق ذو تأثير سيء جدًا.

And he already increased the number of products in each collection.

ومع أنه قام بزيادة المعروض من المنتجات لكل تشكيلة

لا يبدو أن الأمر ذو فائدة.

It doesn't seem to work.

So I told him there's something more important than that.

لذلك أخبرته عن وجود شيء أهم من ذلك

You've got to give your consumer exactly what they want

عليك أن تقدم لعملائك ما يريدونه بالضبط

when they still want it.

بينما لا يزالون يرغبون به.

And he can learn something from the online apparel players in China.

وبهذا يتعلم شيء ما من عارضي الملابس على الإنترنت في الصين.

These companies, they collect real consumer feedback

هذه الشركات، تجمع ردود أفعال المستهلكين

from mobile sites, from social media,

من مواقع الهواتف الخليوية، ومواقع التواصل الاجتماعي

and then their designers will translate this information

وبعدها يقوم مصمموهم بتحويل هذه المعلومات

into product ideas,

إلى أفكار منتجات

and then send them to microstudios for production.

ومن ثم إرسالها إلى المعامل الصغيرة لتبدأ عملية الإنتاج.

These microstudios are really key in this overall ecosystem,

وهذه المعامل المصغرة هي مفتاح النظام الاقتصادي ككل

because they take small orders,

لأنهم يأخذون طلبيات صغيرة،

30 garments at a time,

30 قطعة ملابس في الطلبية الواحدة،

and they can also make partially customized pieces.

ويستطيعون أيضًا صنع قطع مخصصة جزئيًا.

The fact that all these production designs

وحقيقة أن كل تصاميم الإنتاج هذه

are done locally,

تتم محليًا،

the whole process, from transporting to product on shelf or online

العملية برمتها، من النقل حتى وضع الأغراض على صفوف المتاجر أو على الإنترنت

sometimes takes only three to four days.

تستغرق أحيانا من ثلاثة إلى أربعة أيام فقط.

That is super fast,

وهذا أمر في غاية السرعة،

and that is highly responsive to what is in and hot on the market.

وهذا يعتبر استجابة سريعة لمتغيرات ومتطلبات السوق.

And that is giving enormous headaches to traditional retailers

مما يشكل عبئًا هائلًا على تجار التجزئة التقليدية.

who are only thinking about a few collections a year.

الذين يقومون بعرض بضعة تشكيلات قليلة خلال العام.

Then there's a consumer's need for ultraconvenience.

ومن ثم هناك حاجة المستهلكين للراحة الكلية.

A couple of months ago, I was shopping with a friend in Tokyo.

منذ عدة أشهر، كنت أقوم بالتسوق في طوكيو مع صديق لي.

We were in the store,

كنا في أحد المتاجر،

and there were three to four people standing in front of us

وكان هناك ثلاثة أو أربعة أشخاص يقفون أمامنا

at the checkout counter.

في المكان المخصص للدفع

Pretty normal, right?

أمر طبيعي جدًا، أليس كذلك؟

But both of us dropped our selection

لكن كلانا ترك الأشياء التي كان قد اختارها

and walked away.

وخرج من المتجر.

This is how impatient we have become.

أجل، لهذه الدرجة أصبحنا غير صبورين.

Delivering ultraconvenience is not just something nice to have.

تقديم الراحة الفائقة للمستهلكين لم تعد أمرًا ترفيهيًا.

It is crucial to make sure your consumer actually buys.

بل أصبحت أمرًا ضروريًا لتسهيل عملية البيع لديك.

And in China, we have learned

وفي الصين، تعلمنا

that convenience is really the glue that will make online shopping

أن الراحة هي حجر الأساس في جعل التسوق عبر الإنترنت.

a behavior and a habit that sticks.

سلوك وعادة تلازمنا.

It is sometimes more effective than a loyalty program alone.

وهي أحيانا أكثر فاعلية من برنامج الولاء وحده.

Take Hema.

على سبيل المثال لدينا "هما"

It's a retail grocery concept developed by Alibaba.

إنها مثال لمبدأ تجارة التجزئة التي طورها موقع "علي بابا".

They deliver a full basket of products

فهم يقومون بتوصيل سلة كاملة من المنتجات

from 4,000 SKUs to your doorstep

من بين 4,000 رقم تعريفي للمنتج إلى عتبة بابك

within 30 minutes.

في خلال 30 دقيقة.

What is amazing is that they deliver literally everything:

والمدهش حقًا أنهم يقومون بتوصيل أي شيء حرفيًا:

fruits, vegetables, of course.

فواكه وخضروات بالطبع

They also deliver live fish

أيضا يقومون بتوصيل السمك الطازج

and also live Alaska king crab.

وسرطان ألاسكا البحري الشهير.

Like my friend once told me,

مثلما أخبرتني صديقتي ذات مرة:

"It's really my dream coming true.

"لقد تحقق حلمي حقًا"

Finally, I can impress my mother-in-law

"أخيرًا، أستطيع أن أبهر حماتي"

when she comes to visit me for dinner unexpectedly."

"عندما تأتي لتناول العشاء معنا دون سابق إنذار."

(Laughter)

(ضحك)

Well, companies like Amazon and FreshDirect

شركات مثل أمازون وفريش دايركت

are also experimenting in the same field.

يقومون بالتجربة في نفس المجال.

The fact that Hema is part of the Alibaba ecosystem

حقيقة أن "هيمّا" جزء من النظام الاقتصادي لموقع "علي بابا"

makes it faster and also a bit easier to implement.

ذلك يجعل الأمر أسرع وأسهل بكثير للتنفيذ.

For an online grocery player,

بالنسبة لصاحب البقالة على الإنترنت،

it is very difficult, very costly,

من الصعب والمكلف جدًا

to deliver a full basket quickly,

تسليم سلة كاملة بسرعة،

but for Hema, it's got a mobile app,

أما لـ "هيما"، كل ما يحتاجه هو تطبيق للهاتف المحمول

it's got mobile payment,

والدفع عبر طريق الهاتف المحمول،

and also it's built 20 physical stores in high-density areas in Shanghai.

ويوجد 20 متجر في مناطق عالية الكثافة في مدينة شنغهاي

These stores are built to ensure the freshness of the product --

بنيت هذه المتاجر لضمان طزاجة المنتج...

they actually have fish tanks in the store --

لديهم بالفعل خزانات للأسماك في المتاجر...

and also to give locations that will enable high-speed delivery.

وأيضًا لمعرفة المواقع مما يؤدي إلى سرعة عالية في التوصيل والتسليم.

I know the question you have on your mind.

أعرف السؤال الذي يدور برؤوسكم

Are they making money?

هل يكسبون المال؟

Yes, they are making money.

نعم، يكسبون

They are breaking even,

فالموارد تغطي التكاليف،

and what is also amazing is that the sales revenue per store

والمدهش أيضاً أن عائدات البيع لكل مخزن

is three to four times higher than the traditional grocery store,

أعلى من ثلاثة إلى أربعة أضعاف من متجر البقالة التقليدي،

and half of the revenue orders are coming from mobile.

وأكثر من نصف أوامر الشراء تتم على الهواتف المحمولة

This is really proof that a consumer,

وهذا دليل حقيقي على أن المستهلك

if you give them ultraconvenience that really works in grocery shopping,

إن توفرت لهم الراحة

they're going to switch their shopping behaviors online,

فسيقومون بتغيير سلوكهم الشرائي إلى الشراء عبر الإنترنت،

like, in no time.

في لمح البصر.

So ultraconvenience and spontaneity,

بكل أريحية وعفوية

that's not the full story.

ولكن هذه ليست القصة الكاملة.

The other trend I have seen in China

رأيت تيارًا آخر في الصين وهو التسوق عبر

is social shopping.

مواقع التواصل الاجتماعي

If you think of social shopping elsewhere in the world,

إذا فكرت بالتسوق الاجتماعي بأي مكان آخر

it is a linear process.

فإنها عملية خطية.

You pick up something on Facebook,

تنتقي شيئًا ما على الفيسبوك،

watch it, and you switch to Amazon

تشاهده وتنتقل إلى موقع أمازون،

or brand.com to complete the shopping journey.

أو "Brand.com" لإنهاء رحلة التسوق.

Clean and simple.

واضح وسهل.

But in China it is a very different thing.

ولكن في الصين، الأمر مختلف جدًا.

On average, a consumer would spend one hour on their mobile phone shopping.

في المتوسط، قد يأخذ المستهلك ساعة على هاتفه أثناء التسوق.

That's three times higher than the United States.

هذا المعدل أعلى بثلاث مرات من الولايات المتحدة.

Where does the stickiness come from?

ما سبب كل هذا الولع؟

What are they actually doing on this tiny little screen?

ما الذي يفعلونه حقًا بتحديقهم على هذه الشاشة الصغيرة؟

So let me take you on a mobile shopping journey

لذا دعوني أخذ في رحلة تسوق على الموبايل،

that I usually would be experiencing.

والتي عادةً ما أقوم بها.

11pm, yes, that's usually when I shop.

الساعة 11 ليلًا، نعم، ذلك الوقت الذي أتسوق فيه.

I was having a chat in a WeChat chatroom with my friends.

كنت أدردش في "WeChat" مع أصدقائي.

One of them took out a pack of snack

أحدهم اشترى علبة وجبة خفيفة،

and posted the product link in that chatroom.

ونشر رابط المنتج في غرفة الدردشة تلك.

I hate it, because usually I would just click that link

إنني أكره ذلك لأنني سأقوم بفتح الرابط

and then land on the product page.

وبعدها زيارة صفحة المنتج.

Lots of information, very colorful,

العديد من المعلومات، مليئة بالألوان،

mind-blowing.

تأخذ العقل.

Watched it and then a shop assistant came online

تشاهدها ومن ثم يأتي مندوب المبيعات على الصفحة

and asked me, "How can I help you tonight?"

ويسألني: "كيف يمكنني مساعدتك الليلة؟"

Of course I bought that pack of snack.

بالطبع اشتريت تلك الوجبة الخفيفة.

What is more beautiful is I know that the next day, around noontime,

ما هو الأكثر جمالًا معرفة أنني في اليوم التالي في وقت الظهيرة تقريبًا،

that pack of snack will be delivered to my office.

سأستلم تلك الوجبة الخفيفة إلى مكتبي.

I can eat it and share it with my colleagues

أستطيع تاولها ومشاركتها مع زملائي،

and the cost of delivery, maximum one dollar.

وتكلفة التوصيل لا تتعدى الواحد دولار.

Just when I was about to leave that shopping site,

فقط عندما كنت على وشك مغادرتك موقع التسوق ذاك،

another screen popped up.

انبثق إعلان آخر.

This time it is the livestreaming of a grassroots celebrity

هذه المرة كان بثًا مباشرًا لمحبي المشاهير،

teaching me how to wear a new color of lipstick.

لشرح كيفية وضع لون جديد لأحمر الشفاه.

I watched for 30 seconds -- very easy to understand --

شاهدت الفيديو لمدة 30 ثانية... سهل الاستيعاب جدًا...

and also there is a shopping link right next to it,

وهناك أيضًا رابط تسوق على يمين الفيديو،

clicked it, bought it in a few seconds.

فتحت الرابط، واشتريته فقط في ثواني معدودة.

Back to the chatroom.

وعدت إلى غرفة الدردشة.

The gossiping is still going on.

كانت النميمة لاتزال في أوجها.

Another friend of mine posted the QR code

صديقة آخرى لي نشرت رمز "QR" (رمز الاستجابة السريعة)،

of another pack of snack.

لوجبة خفيفة أخرى.

Clicked it, bought it.

فتحت الرابط واشتريتها.

So the whole experience

إذًا التجربة برمتها

is like you're exploring in an amusement park.

وكأنك تستكشف حديقة ملاهي.

It is chaotic, it is fun

إنها فوضوية وممتعة

and it's even a little bit addictive.

وهي حتى نوع من الإدمان قليلًا.

This is what's happening when you have this integrated ecosystem.

هذا ما يحدث عندما يكون لديك هذا النظام المتكامل.

Shopping is embedded in social,

أصبح التسوق مندمجًا في وسائل التواصل،

and social is evolving into a multidimensional experience.

وتتطور وسائل التواصل لتجربة متعددة الأبعاد.

The integration of ecosystems reaches a whole new level.

وصل إندماج الأنظمة الإلكترو-اقتصادية إلى مستوى جديد كليًا.

So does its dominance in all aspects of our life.

وكذلك الأمر بالنسبة لهيمنتها على كل نواحي حياتنا.

And of course, there are huge commercial opportunities behind it.

وبالطبع، هناك فرص تجارية ضخمة نتجت عنها.

A Chinese snack company, Three Squirrels,

شركة صينية للوجبات الخفيفة، "السناجب الثلاثة"،

built a half-a-billion-dollar business in just three years

حققت مبيعات بنصف مليار دولار فقط في ثلاث سنوات

by investing in 300 to 500 shop assistants

من خلال الاستثمار في 300 إلى 500 مندوب مبيعات

who are going to be online to provide services 24/7.

والذين يعملون على الإنترنت لتقديم الخدمات على مدار 24 ساعة في 7 أيام في الإسبوع.

In the social media environment,

في بيئة مواقع التواصل الاجتماعي،

they are like your neighborhood friends.

إنهم مثل أصدقائك أو جيرانك.

Even when you are not buying stuff,

حتى لو لم تشتري شيئًا،

they will be happy to just tell you a few jokes and make you happy.

سيكونون سعداء لإخبارك بعض النكات وإدخال السعادة إلى قلبك.

In this integrated ecosystem,

في هذا النظام "الالكترو-اقتصادي" المدمج،

social media can really redefine the relationship between brand,

تستطيع حقًا وسائل التواصل الاجتماعي أن تعيد تعريف العلاقة بين المنتج،

retailer and consumer.

ومندوب المبيعات والمستهلك.

These are only fragments of the massive changes

هذه مجرد أجزاء من التغييرات العملاقة،

I have seen in China.

التي شهدتها في الصين.

In this huge laboratory,

في هذا المختبر الضخم،

a lot of experiments are generated every single day.

يتم عمل العديد من التجارب في كل يوم.

The ecosystems are reforming,

يتم إعادة تشكيل الأنظمة الالكترو-اقتصادية،

supply chain distribution, marketing, product innovation,

من توزيع سلسلة التوريد، وتسويق، وابتكار المنتجات،

everything.

وكل شيء.

Consumers are getting the power to decide what they want to buy,

يحصل المستهلكين على حق اختيار ما يريدون شراءه،

when they want to buy it,

ومتى يريدون شراءه،

how they want to buy it, how they want to social.

وكيف يرغبون بشرائه، وكيف يريدون استخدام وسائل التواصل.

It is now back to business leaders of the world

الأمر عائد الآن إلى قادة العالم

to really open their eyes, see what's happening in China,

ليفتحوا أعينهم لرؤية ما يحدث في الصين،

think about it and take actions.

والتفكير بالأمر واتخاذ القرارات.

Thank you.

شكرًا لكم.

(Applause)

(تصفيق)

Massimo Portincaso: Angela, what you shared with us

ماسيمو بورتينساكو: أنجيلا، ما شاركته معنا اليوم

is truly impressive and almost incredible,

هو حقًا مبهرٌ ومذهل،

but I think many in the audience had the same question that I had,

ولكن أعتقد أن الجمهور لديه نفس السؤال الذي لدي،

which is:

ألا وهو:

Is this kind of impulsive consumption

هل هذا النوع من الاستهلاك الإندفاعي

both economically and environmentally sustainable over the longer term?

يعتبر مستدامًا من الناحية الاقتصادية والبيئية على المدى الطويل؟

And what is the total price to be paid

وما هو الثمن الإجمالي الذي سندفعه

for such an automized and ultraconvenient retail experience?

مقابل مثل هذه التجربة الآلية والفائقة السهولة في تجارة التجزئة؟

Angela Wang: Yeah. One thing we have to keep in mind

أنجيلا وانج: نعم. ينبغي علينا أن نتذكر

is really, we are at the very beginning of a huge transformation.

أننا لا نزال حقًا في بداية تحول كبير.

So with this trading up needs of the consumer,

بهذا ستتنامى احتياجات المستهلك،

together with the evolution of the ecosystem,

ومعها أيضًا تطور النظام الالكترو-اقتصادي.

there are a lot of opportunities and also challenges.

هناك العديد من الفرص وكذلك التحدّيات.

So I've seen some early signs

لذا لاحظت بعض العلامة المبكرة

that the ecosystems are shifting their focus

التي تدل على أن الأنظمة الالكترو-اقتصادية تحول تركيزها

to pay attention to solve these challenges.

للتركيز على حل مثل هذه التحديثات.

For example, paying more consideration to sustainability

على سبيل المثال، إعطاء اهتمام أكبر لموضوع الاستدامة

alongside just about speed,

جنباً إلى السرعة،

and also quality over quantity.

وأيضَا تعطي اهتمام للنوعية أكثر من الكمية.

But there are really no simple answers to these questions.

ولكن حقًا ليس هناك إجابات سهلة لهذه الأسئلة

That is exactly why I'm here to tell everyone

ولهذا السبب تحديدًا أنا هنا لأقول للجميع

that we need to watch it, study it, and play a part in this evolution.

أننا بحاجه لنراقب وندرس هذا الشيء وأن نكون جزءًا من هذا التطور.

MP: Thank you very much.

ماسيمو بور: شكرًا جزيلًا لك.

AW: Thank you.

أنجيلا: شكرًا لكم.

(Applause)

(تصفيق)