The paradox of efficiency | Edward Tenner

المترجم: Aseel Obeidi المدقّق: Fatima Zahra El Hafa

Who doesn't love efficiency?

من منّا لا يحب الكفاءة؟

I do.

أنا أحبها.

Efficiency means more for less.

تعني الكفاءة جني الكثير مع بذل القليل.

More miles per gallon, more light per watt,

أميالٌ أكثر لكل جالون، إنارةٌ أكثر لكل واط،

more words per minute.

كلماتٌ أكثر في كل دقيقة.

More for less is the next best thing

الكثير من القليل هو المبدأ المفضّل هذه الأيام

to something for nothing.

بعد مبدأ شيء من اللاشيء.

Algorithms, big data, the cloud are giving us more for less.

الخوارزميات، والبيانات الضخمة، والتخزين السحابيّ كلها تمنحنا الكثير من القليل.

Are we heading toward a friction-free utopia

هل نحن متوجهون إلى مدينةٍ فاضلةٍ بلا خصامٍ وعداء

or toward a nightmare of surveillance?

أم إلى كابوسٍ من الرقابة والتحكم؟

I don't know.

لا أعلم.

My interest is in the present.

اهتمامي ينصبّ على الحاضر.

And I'd like to show you

وأريد أن أريكم

how the past can help us understand the present.

كيف يمكن للماضي أن يساعدنا في فهم الحاضر.

There's nothing that summarizes

لا يوجد ما يلخّص

both the promise and the danger of efficiency

فائدة وخطر الكفاءة معًا

like the humble potato.

أفضل من قطعة البطاطا.

The potato originated in the Andes

جاءت البطاطا من الأنديز

and it spread to Europe from the ancient Inca.

وانتشرت عبر أوروبا عن طريق الإنكاويين القدماء.

The potato is a masterpiece of balanced nutrition.

إن البطاطا عملٌ فني من الخصائص الغذائية المتوازنة.

And it had some very powerful friends.

وكان لديها أصدقاءٌ أقوياءٌ جدًا.

King Frederick the Great of Prussia

فريدرش العظيم ملك بروسيا

was the first enthusiast.

كان المعجب الأول.

He believed that the potato could help

اعتقد بأن البطاطا يمكنها أن تساهم

increase the population of healthy Prussians.

في زيادة أعداد البروسيين الأصحاء.

And the more healthy Prussians,

وكلما ازداد عدد البروسيين الأصحاء،

the more healthy Prussian soldiers.

ازداد عدد الجنود البروسيين الأصحاء.

And some of those healthy Prussian soldiers

وبعضٌ من هؤلاء الجنود البروسيين الأصحاء

captured a French military pharmacist named Parmentier.

احتجزوا صيدليًا عسكريًا فرنسيًا يدعى بارمنتييه.

Parmentier, at first, was appalled

في البداية، كان بارمنتييه متقززًا

by the morning, noon and night diet

من وجبات الصباح والظهر والمساء

fed to POWs of potatoes,

التي قُدمت للأسرى من البطاطا،

but he came to enjoy it.

لكنه بدأ يستمتع بها مع الوقت.

He thought they were making him a healthier person.

ظنّ بأنها كانت تجعل منه شخصًا أكثر صحة.

And so, when he was released,

وهكذا عندما أُطلق سراحه،

he took it on himself to spread the potato to France.

أخذ على عاتقه مسؤولية نشر البطاطا في فرنسا.

And he had some powerful friends.

وكان لديه أصدقاء أقوياء.

Benjamin Franklin advised him to hold a banquet,

نصحه بنجامين فرانكلين بإقامة مأدبة،

at which every dish included potatoes.

حيث احتوى كل طبقٍ فيها على البطاطا.

And Franklin was a guest of honor.

وكان فرانكلين ضيف شرف.

Even the king and queen of France

حتى ملك وملكة فرنسا

were persuaded to wear potatoes,

أُقنعوا بأن يرتدوا البطاطا،

potato flowers, pardon me.

اعذروني، زهور البطاطا.

(Laughter)

(ضحك)

The king wore a potato flower in his lapel,

وضع الملك زهرة بطاطا في طية صدر سترته،

and the queen wore a potato flower in her hair.

ووضعت الملكة زهرة بطاطا في شعرها.

That was a truly great public relations idea.

لقد كانت هذه فكرة رائعة لتوطيد العلاقات العامة.

But there was a catch.

لكن كانت هنالك مشكلة.

The potato was too efficient for Europe's good.

بالنسبة لأوروبا كانت البطاطا ذات كفاءةٍ مفرطة.

In Ireland, it seemed a miracle.

في أيرلندا، بدا الأمر وكأنه معجزة.

Potatoes flourished, the population grew.

ازدهرت زراعة البطاطا، وازدهر معها عدد السكان.

But there was a hidden risk.

لكن كان هنالك خطرٌ خفيّ.

Ireland's potatoes were genetically identical.

كانت البطاطا في أيرلندا متطابقةً وراثيًّا.

They were a very efficient breed, called the Lumper.

كانت من صنفٍ شديد الكفاءة سُمّي "لمبر".

And the problem with the Lumper

وكانت مشكلة الـ"لمبر"

was that a blight from South America

أن آفةً زراعية من أمريكا الجنوبية

that affected one potato

أصابت قطعة بطاطا واحدة

would affect them all.

فانتقلت إلى جميع المحصول.

Britain's exploitation and callousness played a role,

كان لاستغلال بريطانيا للبلاد ووحشيتها دورًا في هذا،

but it was because of this monoculture

لكن هذه الزراعة الأحادية كانت السبب الأصلي

that a million people died

وراء موت مليون شخص

and another two million were forced to emigrate.

وإجبار مليونين آخرين على الهجرة.

A plant that was supposed to end famine

نباتٌ كان من المفترض أن ينهي مجاعة

created one of the most tragic ones.

خلق واحدةً من أفظع المجاعات.

The problems of efficiency today

مشاكل الكفاءة اليوم

are less drastic but more chronic.

أقلّ حدّة لكنها مزمنة أكثر.

They can also prolong the evils

كما يمكنها أن تطيل من الكوارث

that they were intended to solve.

التي يُفترض بها أن تحلّها.

Take the electronic medical records.

على سبيل المثال، السجلّات الطبية الإلكترونية.

It seemed to be the answer to the problem of doctors' handwriting,

بدت وكأنها الحلّ الأمثل لمشكلة خط يد الأطباء،

and it had the benefit

وكانت لديها ميزة

of providing much better data for treatments.

توفير بياناتٍ أفضل بكثير من أجل العلاج.

In practice, instead, it has meant

لكنها أدّت في الممارسة العملية

much more electronic paperwork

إلى معاملات إلكترونية أكثر

and physicians are now complaining that they have less,

وأصبح الأطباء يشتكون أنه أصبح لديهم وقتٌ أقل،

rather than more time to see patients individually.

بدلًا من أن يكون أكثر، لمقابلة المرضى.

The obsession with efficiency can actually make us less efficient.

الهوس بالكفاءة يمكنه في الحقيقة أن يجعلنا أقلّ كفاءة.

Efficiency also bites back with false positives.

كما أن الكفاءة تعود علينا بإيجابياتٍ مزيّفة.

Hospitals have hundreds of devices registering alarms.

تمتلك المستشفيات المئات من أجهزة تسجيل الإنذارات.

Too often, they're crying wolf.

معظم الأحيان، هي إنذارات كاذبة.

It takes time to rule those out.

واكتشاف الكاذب منها يتطلّب وقتًا.

And that time results in fatigue, stress and, once more,

ويترتب على هذا الوقت التعب، والتوتر، ومرةً أخرى،

the neglect of the problems of real patients.

إهمال مشاكل المرضى الحقيقيين.

There are also false positives in pattern recognition.

هناك إيجابيات مزيّفة في مجال التعرّف على الأنماط أيضًا.

A school bus, viewed from the wrong angle,

إذا شُوهدت حافلة مدرسة من زاويةٍ خاطئة،

can resemble a punching bag.

قد تبدو ككيس ملاكمة.

So precious time is required

وهكذا نحتاج لوقتٍ ليس بالقليل

to eliminate misidentification.

لكي نستبعد حالات التعرف الخاطئ.

False negatives are a problem, too.

السلبيات المزيّفة هي مشكلة أيضًا.

Algorithms can learn a lot -- fast.

يمكن للخوارزميات أن تتعلّم الكثير.. بسرعة.

But they can tell us only about the past.

لكنها تستطيع أن تخبرنا عن الماضي فقط.

So many future classics get bad reviews, like "Moby Dick,"

لاقت العديد من الكتب الكلاسيكية المعاصرة تقييماتٍ سيئة، مثل ما حدث مع "موبي ديك"،

or are turned down by multiple publishers,

أو رفضها الكثير من الناشرين،

like the "Harry Potter" series.

كما حدث مع سلسلة "هاري بوتر".

It can be wasteful to try to avoid all waste.

يمكن أن نضيّع وقتنا هباءً ونحن نحاول تجنّب كل الهباء من حولنا.

Efficiency is also a trap when the opposition copies it.

يمكن أن تكون الكفاءة فخًّا أيضًا عندما يقوم الفريق الخصم بتقليدها.

Take the late 19th-century

على سبيل المثال، سلاح المدفعية

French 75-millimeter artillery piece.

الفرنسي للقرن التاسع عشر بطول 75 مليمتر.

It was a masterpiece of lethal design.

لقد كان تحفةً فنيةً في مجال تصميم الأسلحة.

This piece could fire a shell every four seconds.

كان يمكن لهذا السلاح إطلاق قذيفةٍ كل أربع ثوانٍ.

لكن هذا لم يكن فذًّا جدًا.

But that wasn't so unusual.

What was really brilliant was that because of the recoil mechanism,

ما كان استثنائيًّا بحق هو أنه بسبب آلية الارتداد،

it could return to the exact same position

كان يمكنه أن يعود إلى نفس وضعه السابق

without having to be reaimed.

دون الحاجة إلى إعادة توجيهه.

So the effective rate of firing was drastically increased.

وبهذا ارتفع المعدل الفعلي للإطلاق بشكلٍ كبير.

Now, this seemed to be a way for France

لربما بدا أن هذه هي الطريقة التي ستستطيع بفضلها فرنسا

to defeat Germany the next time they fought.

هزم ألمانيا في المرة القادمة التي ستتقاتلان فيها.

But, predictably, the Germans were working

لكن، وبشكلٍ متوقّع، كان الألمان يخططون

on something very similar.

لشيءٍ مماثل.

So when the First World War broke out,

وهكذا عندما اندلعت الحرب العالمية الأولى،

the result was the trench warfare

كانت النتيجة حرب الخنادق

that lasted longer than anybody had expected.

التي استمرّت لوقتٍ أطول مما كان متوقعًا.

A technology that was designed to shorten the war, prolonged it.

وهي تكنولوجيا صُمّمت لتقصير مدة الحرب، لكنها أدّت إلى إطالتها.

The biggest cost of all may be missed opportunities.

لربما أضخم الخسائر هي الفرص الضائعة.

The platform economy connecting buyers and sellers

مجال الاقتصاد الذي يصل المشترين بالبائعين

can be a great investment,

يمكن أن يكون استثمارًا رائعًا،

and we have seen that in the last few weeks.

وقد رأينا هذا في الأسابيع القليلة الماضية.

Companies that are still losing hundreds of millions of dollars

الشركات التي ما زالت تخسر المئات من ملايين الدولارات

may be creating billionaires with initial public offerings.

ربما تصنع مليارديرات من خلال العروض الأولية العامة.

But the really difficult inventions

لكن الاختراعات الصعبة حقًّا

are the physical and chemical ones.

هي الاختراعات الفيزيائية والكيميائية.

They mean bigger risks.

وهي تعني مخاطرةً أكبر.

They may be losing out, because hardware is hard.

ربما هي في موقفٍ خاسرٍ الآن، لأن العتاد الصلب صعب.

It's much harder to scale up a physical or chemical invention

إن تطوير اختراع فيزيائي أو كيميائي أصعب بكثير

than it is a software-based invention.

من تطوير اختراع قائم على البرمجيّات.

Think of batteries.

فكروا في البطّاريات.

Lithium-ion batteries in portable devices and electric cars

بطّاريات أيونات الليثيوم في الأجهزة المحمولة والسيارات الكهربائية

are based on a 30-year-old principle.

قائمة على مبدأ وُجد منذ 30 عام.

How many smartphone batteries today

كم من بطّاريات الهواتف الذكية اليوم

will last a full day on a single charge?

ستدوم يومًا كاملًا إذا شُحنت لمرةٍ واحدة فقط؟

Yes, hardware is hard.

نعم، العتاد الصلب صعب.

It took over 20 years for the patent

استغرق الأمر أكثر من 20 عام

on the principle of dry photocopying,

ليُسفر مبدأ التصوير الجاف

by Chester Carlson in 1938,

الذي استعمله تشيستر كارلسون في عام 1938،

to result in the Xerox 914 copier introduced in 1959.

عن ظهور آلة التصوير زيروكس 914 التي قُدّمت للعالم عام 1959.

The small, brave company, Haloid in Rochester, NY

شركة "هالويد" الصغيرة والشجاعة في مدينة روتشيستر، نيويورك

had to go through what most corporations would never have tolerated.

كان عليها أن تمرّ بما قد لا تحتمله معظم الشركات الكبيرة.

There was one failure after another,

واجهت فشلًا بعد الآخر،

and one of the special problems was fire.

وكانت النار أحد المشكلات غير الاعتيادية.

In fact, when the 914 was finally released,

في الحقيقة، عندما صدرت آلة 914 أخيرًا،

it still had a device that was called a scorch eliminator

كانت تحتوي على جهاز سُمي بمزيل الاحتراق

but actually it was a small fire extinguisher built in.

لكنه في الحقيقة كان مطفأة حريق صغيرة داخلية.

My answer to all these questions is: inspired inefficiency.

جوابي لكل هذه الأسئلة هو: عدم الكفاءة الملهمة.

Data and measurement are essential, but they're not enough.

البيانات والمقاييس أساسية، لكنها ليست كافية.

Let's leave room for human intuition and human skills.

فلنفسح المجال لبديهة الإنسان ومهاراته.

There are seven facets of inspired inefficiency.

هناك سبعة جوانب من عدم الكفاءة الملهمة.

First, take the scenic route, say yes to serendipity.

أولًا، اسلكوا طريق المناظر الجميلة، قولوا نعم للصدفة.

Wrong turns can be productive.

يمكن للانعطافات الخاطئة أن تكون مفيدة.

Once, when I was exploring the east bank of the Mississippi,

مرةً، عندما كنت أستكشف الضفة الشرقية من نهر المسيسيبي،

I took the wrong turn.

سلكت منعطفًا خاطئًا.

I was approaching a toll bridge crossing the great river,

كنت أقترب من جسرٍ مأجور يعبر النهر الكبير،

and the toll collector said I could not turn back.

وقال لي محصّل الرسوم أنه لا يمكنني الرجوع.

So I paid my 50 cents -- that's all it was at the time --

فدفعت الخمسين سنتًا خاصتي... لقد كانت فقط بهذا القدر حينها...

and I was in Muscatine, Iowa.

ووجدت نفسي في مقاطعة موسكاتاين، آيوا.

I had barely heard of Muscatine,

كنت بالكاد قد سمعت عن موسكاتاين.

but it proved to be a fascinating place.

لكنه تبيّن أنها مكانٌ ساحر.

Muscatine had some of the world's richest mussel beds.

احتوت موسكاتاين على أغنى تجمّعات بلح البحر في العالم.

A century ago, a third of the world's buttons

في القرن الماضي، كانت ثلث أزرار العالم

were produced in Muscatine,

تُنتج في موسكاتاين،

1.5 billion a year.

1,5 مليار في السنة.

The last plants have closed now,

المصانع الأخيرة التي بقيت أغلقت الآن،

but there is still a museum of the pearl button industry

لكن ما زال يوجد متحف خاصّ بصناعة أزرار اللؤلؤ،

that's one of the most unusual in the world.

واحدٌ من أكثر المتاحف فرادةً في العالم.

But buttons were only the beginning.

لكن الأزرار كانت مجرد البداية.

This is the house in Muscatine

هذا المنزل في موسكاتاين

where China's future president stayed in 1986,

حيث مكث الرئيس المستقبلي للصين في عام 1986،

as a member of an agricultural delegation.

بصفته عضوًا في وفدٍ زراعي.

It is now the Sino-US Friendship House,

هو الآن منزل الصداقة الصينية الأمريكية،

and it's a pilgrimage site for Chinese tourists.

وأحد المزارات المهمة بالنسبة للسياح الصينيين.

How could I have foreseen that?

كيف كان من الممكن أن أتوقع هذا؟

(Laughter)

(ضحك)

Second, get up from the couch.

ثانيًا، انهضوا عن الأريكة.

Sometimes it can be more efficient

أحيانًا يكون أكثر كفاءة

to do things the hard way.

أن تفعلوا الأشياء بالطريقة الصعبة.

Consider the internet of things.

فلنأخذ مثلًا "إنترنت الأشياء".

It's wonderful to be able to control lights,

إنه لمن الرائع التحكم بالأضواء،

set the thermostat, even vacuum the room

وضبط منظّم الحرارة، وحتى كنس الغرفة

without leaving one's seat.

ونحن جالسون في مكاننا.

But medical research has shown

لكن البحث الطبي أظهر

that actually fidgeting, getting up, walking around

أن التحرك والنهوض والمشي

is one of the best things you can do for your heart.

هي من أفضل الأشياء التي يمكنكم فعلها من أجل صحة قلبكم.

It's good for the heart and the waistline.

إنها مفيدة للقلب ولمحيط الخصر.

Third, monetize your mistakes.

ثالثًا، سيِّلوا أخطاءكم.

Great forms can be created

يمكن للأشياء العظيمة أن تُخلق

by imaginative development of accidents.

من خلال تطور خيالي للأحداث.

Tad Leski, an architect of the Metropolitan Opera

كان تاد ليسكي، معماري عَمِل على دار الأوبرا متروبوليتان

at Lincoln Center,

في مركز "لينكولن"،

was working on a sketch and some white ink fell on the drawing.

يعمل على تصميمٍ ما عندما سُكب حبرٌ أبيض فوق الرسم.

Other people might just have thrown it away,

قد يكتقي شخصٌ آخر برمي الرسم فقط،

but Leski was inspired to produce a starburst chandelier

لكن ليسكي أُلهم لأن يصمّم ثريّا بشكل انفجار نجمي

that was probably the most notable of its kind of the 20th century.

التي ربما كانت الأبرز من نوعها في القرن العشرين.

Fourth, sometimes try the hard way.

رابعًا، جرّبوا الطريقة الصعبة أحيانًا.

It can be more efficient to be less fluent.

يمكن أن تكونوا أكثر كفاءة إن كنتم أقلّ سلاسة.

Psychologists call this desirable difficulty.

يسمّي علماء النفس هذا الصعوبات المرغوبة.

Taking detailed notes with a keyboard

أخذ ملاحظات مفصّلة عبر لوحة مفاتيح

would seem to be the best way to grasp what a lecturer is saying,

قد يبدو أفضل طريقة لاستيعاب ما يقوله المُحاضِر،

to be able to review it verbatim.

لكي تكون قادرًا على استرجاع كل شيء بالحرف.

However, studies have shown that when we have to abbreviate,

لكن، أظهرت الدراسات أنه عندما يكون علينا أن نختصر،

when we have to summarize what a speaker is saying,

وأن نلخّص ما يقوله المتحدّث،

when we're taking notes with a pen or a pencil on paper,

حين نأخذ الملاحظات بالقلم الأزرق أو القلم الرصاص على الورق،

we're processing that information.

فإننا نقوم بمعالجة هذه المعلومات.

We're making that our own,

ونجعلها خاصةً بنا،

and we are learning much more actively

ونتعلّم على نحوٍ أكثر فاعليّة

than when we were just transcribing

ممّا لو كنا فقط ننسخ وندوّن

what was being said.

ما كان يُقال.

Fifth, get security through diversity.

خامسًا، اكسبوا الأمن من خلال التنوّع.

Monoculture can be deadly.

قد تكون الثقافة الأحادية مميتة.

Remember the potato?

تذكرون البطاطا؟

It was efficient until it wasn't.

بقيت ذات كفاءة حتى لم تعد كذلك.

Diversity applies to organizations, too.

التنوّع ينطبق على المؤسسات أيضًا.

Software can tell what has made people in an organization succeed in the past.

البرمجيات يمكنها إخبارنا ما الذي جعل الناس ناجحين في مؤسسة ما سابقًا.

And it's useful, sometimes, in screening employees.

وهذا يفيد، أحيانًا، في تقييم الموظفين.

But remember, the environment is constantly changing,

لكن تذكّروا، إن البيئة المحيطة في تغيّرٍ دائم.

and software, screening software, has no way to tell,

والبرمجيات، برمجيات التقييم، من المستحيل أن تعرف،

ونحن أيضًا من المستحيل أن نعرف،

and we have no way to tell,

who is going to be useful in the future.

من سيكون مفيدًا في المستقبل.

So, we need to supplement whatever the algorithm tells us

لهذا يجب علينا أن نُلحق أيًّا كان ما تخبرنا به الخوارزمية

by an intuition and by looking for people

بحدْس وبحث عن أشخاص

with various backgrounds and various outlooks.

بخلفيّات ورؤى متنوعة.

Sixth, achieve safety through redundancy and human skills.

سادسًا، حقّقوا الأمان من خلال التكرار والمهارات البشرية.

Why did two 737 Max aircraft crash?

لماذا تحطمت طائرتان عسكريتان من نوع ماكس 737؟

We still don't know the full story,

ما زلنا لا نعرف القصة الكاملة،

but we know how to prevent future tragedies.

لكننا نعرف كيف نمنع كوارث المستقبل.

We need multiple independent systems.

نحتاج إلى أنظمة مستقلة متعددة.

If one fails, then the others can override it.

إن فشل أحدها، يمكن للآخر أن يحلّ محلّه.

We also need skilled operators to come to the rescue

كما نحتاج إلى أفراد ماهرين يسارعون إلى الإنقاذ

and that means constant training.

وهذا يعني تدريبًا مستمرًا.

Seventh, be rationally extravagant.

سابعًا، كونوا مبذّرين بشكلٍ رشيد.

Thomas Edison was a pioneer of the film industry,

كان توماس إديسون رائدًا في مجال صناعة الأفلام،

as well as of camera technology.

كما في مجال تقنيات التصوير.

Nobody has done more for efficiency than Thomas Edison.

لم يبذل أحد في سبيل الكفاءة بقدر ما بذل توماس إديسون.

But his cost cutting broke down.

لكن طريقته في خفض التكاليف فشلت.

His manager hired a so-called efficiency engineer,

وظّف مدير أعماله شخصًا يطلق عليه لقب مهندس كفاءة.

who advised him to save money

والذي نصحه بتوفير المال

by using more of the film stock that he'd shot,

من خلال استعمال المزيد من أشرطة الأفلام التي صوّرها،

having fewer retakes.

فلا يحتاج إلى إعادة اللقطات كثيرًا.

Well, Edison was a genius,

بالطبع، كان إديسون عبقريًا،

but he didn't understand the new rules of feature films

لكنه لم يفهم القواعد الجديدة للأفلام الطويلة

and the fact that failure was becoming the price of success.

وحقيقة أن الفشل كان الثمن الذي يجب دفعه من أجل النجاح.

On the other hand, some great directors, like Erich Von Stroheim,

من ناحيةٍ أخرى، كان بعض المخرجين العظماء كإريك فون ستروهايم، عكس ذلك.

were the opposite.

They were superb dramatists,

كانوا كتّابًا مسرحيين بارعين،

and Stroheim was also a memorable actor.

وكان ستروهايم ممثلًا رائعًا أيضًا.

But they couldn't live within their budgets.

لكنهم لم يستطيعوا العيش ضمن حدود ميزانياتهم.

So that was not sustainable.

فلم يكن هذا مستدامًا.

It was Irving Thalberg, a former secretary with intuitive genius,

لقد كان إيرفينج ثالبرج، سكرتير سابق بحَدْسٍ عبقري،

who achieved rational extravagance.

من توصّل للتبذير الرشيد.

First at Universal, and then at MGM,

بدايةً في استديوهات "يونيفرسال"، ومن ثم في استوديو "إم جي إم"،

becoming the ideal of the Hollywood producer.

ليصبح النموذج المثالي للمنتِج التلفزيوني الهوليوودي.

Summing up, to be truly efficient,

خلاصة القول، لكي نكون أكفياء حقًا،

we need optimal inefficiency.

نحتاج إلى عدم كفاءةٍ مُثلى.

The shortest path may be a curve

ربما يكون الطريق الأقصر منعطفًا

rather than a straight line.

بدلًا عن طريق مستقيم.

Charles Darwin understood that.

أدرك تشارلز داروين هذا.

When he encountered a tough problem,

عندما كان يواجه مشكلةً صعبة،

he made a circuit of a trail,

كان يمشي في مسارٍ دائري،

the sandwalk that he'd built behind his house.

المسار الذي بناه خلف منزله.

A productive path can be physical, like Darwin's,

يمكن أن يكون المسار المثمر ماديًا، كمسار داروين،

or a virtual one, or an unforeseen detour

أو افتراضيًا، أو منعطفًا غير متوقع

from a path we had laid out.

في طريقٍ بدأنا به بالفعل.

Too much efficiency can weaken itself.

الكفاءة يمكن أن تُضعِف من تأثيرها إذا كانت مفرطة.

But a bit of inspired inefficiency can strengthen it.

لكن القليل من عدم الكفاءة الملهمة يمكنه أن يقوي هذا التأثير.

Sometimes, the best way to move forward

أحيانًا، أفضل طريقة للمضي قدمًا

is to follow a circle.

هي أن نتبع مسارًا دائريًا.

Thank you.

شكرًا لكم.

(Applause)

(تصفيق)