Peter Diamandis: Taking the next giant leap in space

Peter Diamandis bir sonraki atılım ile ilgili konuşuyor

Çeviri: Ahmet Yükseltürk Gözden geçirme: Sancak Gülgen

My mission in life since I was a kid was,

Hayatımın amacı çocukluğumdan beri

and is, to take the rest of you into space.

sizleri uzaya götürmek oldu.

It's during our lifetime that we're going to take the Earth,

Dünya'yı ve Dünya'daki insanları kalıcı olarak uzaya taşımamız

take the people of Earth and transition off, permanently. And that's exciting.

bizim ömrümüz içinde olacak. Bu da çok heyecan verici.

In fact, I think it is a moral imperative

Aslında, bence uzaya gitmemiz

that we open the space frontier.

bizim için bir zorunluluk.

You know, it's the first time that we're going to have a chance

Biliyorsunuz, ilk defa gezegen fazlalığını

to have planetary redundancy,

idrak etme şansımız olacak.

a chance to, if you would, back up the biosphere.

Biyosferi yedekleme şansı.

And if you think about space,

Uzayı hayal ettiğiniz zaman,

everything we hold of value on this planet --

bu gezegende değer verdiğimiz her şey --

metals and minerals and real estate and energy -- is in infinite quantities in space.

metaller ve mineraller ve gayri menkuller ve enerji -- uzayda sonsuz miktarda.

In fact, the Earth is a crumb in a supermarket filled with resources.

Aslında, Dünya kaynaklarla dolu bir süpermarkette bir kırıntı.

The analogy for me is Alaska. You know, we bought Alaska.

Ben bunu Alaska'ya benzetiyorum. Biliyorsunuz, biz Alaska'yı satın aldık.

We Americans bought Alaska in the 1850s. It's called Seward's folly.

Biz Amerikalılar Alaska'yı 1850'lerde satın aldık. Buna Alaska'nın Satışı deniyor.

We valued it as the number of seal pelts we could kill.

Alaska'nın değerini öldürebileceğimiz deniz samuru cinsinden hesapladık.

And then we discovered these things -- gold and oil and fishing and timber --

Ve ondan sonra altın, petrol, balık ve kereste gibi şeyleri keşfettik

and it became, you know, a trillion-dollar economy,

ve Alaska trilyon dolarlık ekonomiye dönüştü

and now we take our honeymoons there. The same thing will happen in space.

ve şimdilerde balaylarımızı burada geçiriyoruz. Aynı şey uzay için de olacak.

We are on the verge of the greatest exploration

İnsanlığın idrak edeceği

that the human race has ever known.

en büyük keşfin ucundayız.

We explore for three reasons,

Keşif yapmamızın üç nedeni var,

the weakest of which is curiosity.

en zayıf olanı merak.

You know, it's funded NASA's budget up until now.

Biliyorsunuz, bu şu ana kadar NASA bütçesi ile gerçekleştirildi.

Some images from Mars, 1997.

Mars'tan 1997 yılında çekilmiş birkaç fotoğraf.

In fact, I think in the next decade, without any question,

Aslında, bence önümüzdeki on yıl içinde, kesinlikle

we will discover life on Mars and find that it is literally ubiquitous

Mars'ta hayat bulacağız ve o gezegenin

under the soils and different parts of that planet.

farklı bölgelerinde ve topraklarında hayatın yaygın olduğunu anlayacağız.

The stronger motivator, the much stronger motivator, is fear.

Daha kuvvetli, çok daha kuvvetli neden korku.

It drove us to the moon. We -- literally in fear -- with the Soviet Union

Korku bizi aya götürdü. Sovyet Birliği ile gerçekten korku içinde

raced to the moon. And we have these huge rocks,

ay yarışında idik. Çok büyük kayalar var,

you know, killer-sized rocks in the hundreds of thousands or millions out there,

yüzbinlerce ya da milyonlarca öldürücü büyüklükte kaya,

and while the probability is very small,

ve çarpma ihtimalleri düşük olsa da

the impact, figured in literally,

Dünya'ya muhtemel etkileri

of one of these hitting the Earth is so huge

o kadar çok fazla ki,

that to spend a small fraction looking, searching,

korunmaya hazırlanmak için

preparing to defend, is not unreasonable.

araştırmaların bir kısmını buraya ayırmak mantıksız değil.

And of course, the third motivator,

Ve tabi ki üçüncü neden,

one near and dear to my heart as an entrepreneur, is wealth.

bir girişimci olarak bana en yakın olanı, zenginlik.

In fact, the greatest wealth. If you think about these other asteroids,

Aslında, zenginliğin en büyüğü. Diğer göktaşlarını düşünürseniz,

there's a class of the nickel iron,

nikel demir sınıfı var,

which in platinum-group metal markets alone

ve bu gruptaki göktaşlarındaki platinyum grubu

are worth something like 20 trillion dollars,

metallerin değeri yaklaşık 20 trilyon dolar,

if you can go out and grab one of these rocks.

eğer gidip bu kayalardan birini kapıp gelirseniz tabi ki.

My plan is to actually buy puts on the precious metal market,

Planım değerli metaller piyasasında satma opsiyonları satın almak

and then actually claim that I'm going to go out and get one.

ve ondan sonra da gidip taşı bulup getirmek.

And that will fund the actual mission to go and get one.

Bu paralar da bir tane göktaşı bulup getirme projesinin kaynağını oluşturur.

But fear, curiosity and greed have driven us.

Korku, merak ve hırs bizi harekete geçirdi.

And for me, this is -- I'm the short kid on the right.

Benim için bu -- sağdaki kısa çocuk benim --

This was -- my motivation was actually during Apollo.

Apollo zamanı motivasyonumdu.

And Apollo was one of the greatest motivators ever.

Apollo gelmiş geçmiş en iyi heveslendirici şey idi.

If you think about what happened at the turn of -- early 1960s,

1960'ların başında olanları düşünürseniz,

on May 25, JFK said, "We're going to go to the moon."

25 Mayıs'ta JFK "Aya gidiyoruz." dedi.

And people left their jobs and they went to obscure locations

İnsanlar bu müthiş görevde yer almak için

to go and be part of this amazing mission.

işlerini bıraktı ve meçhul yerlere gittiler.

And we knew nothing about going to space.

Uzaya gitmekle ilgili hiçbir şey bilmiyorduk.

We went from having literally put Alan Shepard in suborbital flight

Alan Shepherd'ı alt orbit uçuşuna göndermekten

to going to the moon in eight years,

aya gitmemiz arasında sekiz yıl vardı

and the average age of the people that got us there was 26 years old.

ve bizi oraya götüren insanların ortalama yaşı 26 idi.

They didn't know what couldn't be done.

Nelerin yapılamayacak olduğunu bilmiyorlardı.

They had to make up everything.

Her şeyi baştan yapmalılardı --

And that, my friend, is amazing motivation.

ve bu da, değerli arkadaşım, muhteşem bir heveslendirici.

This is Gene Cernan, a good friend of mine, saying,

Yakın bir arkadaşım Gene Cernan, şöyle demişti,

"If I can go to the moon" -- this is the last human on the moon so far --

"Eğer aya gidebilirsem --" aya giden son insan --

"nothing, nothing is impossible." But of course,

"hiçbir şey, hiçbir şey imkansız değil." Tabi ki,

we've thought about the government always as the person taking us there.

bizi oraya götüren kişi olarak hep devleti düşündük.

But I put forward here, the government is not going to get us there.

Fakat şurada söylüyorum, devlet bizi oraya götürmeyecek.

The government is unable to take the risks required to open up this precious frontier.

Devlet bizi bu paha biçilemez yerlere götürecek riskleri göze alamaz.

The shuttle is costing a billion dollars a launch.

Uzay mekiğini yollamak milyar dolara maloluyor.

That's a pathetic number. It's unreasonable.

Bu çok büyük bir sayı. Bu mantıksız.

We shouldn't be happy in standing for that.

Bunu desteklemekten mutlu olmamalıyız.

One of the things that we did with the Ansari X PRIZE

Ansari X PRIZE ile yaptığımız bir şey de

was take the challenge on that risk is OK, you know.

bu riski göze almak idi.

As we are going out there and taking on a new frontier,

Bu yeni sınıra doğru giderken,

we should be allowed to risk.

risk almaya izin verilmeliyiz.

In fact, anyone who says we shouldn't, you know,

Aslında risk almamalıyız diyen kişiler

just needs to be put aside, because, as we go forward,

kenara atılmalı, çünkü zamanda ileri gittikçe

in fact, the greatest discoveries we will ever know is ahead of us.

bileceğimiz en müthiş buluşlar önümüzde.

The entrepreneurs in the space business are the furry mammals,

Uzay işindeki girişimciler tüylü memeliler gibi,

and clearly the industrial-military complex --

ve endüstriyel askeri yapılar --

with Boeing and Lockheed and NASA -- are the dinosaurs.

Boeing, Lockheed ve NASA -- ise dinazorlar.

The ability for us to access these resources

Bu kaynaklara gezegen fazlalığını

to gain planetary redundancy --

oluşturmak için ulaşabiliriz --

we can now gather all the information, the genetic codes,

artık her türlü bilgiyi toplayabiliriz, genetik kodlar,

you know, everything stored on our databases,

veritabanlarımızda saklanan her şeyi,

and back them up off the planet,

ve bir başka gezegende yedekleyebiliriz,

in case there would be one of those disastrous situations.

bahsettiğim felaketler yaşandığı zamanlar için önlem almak için.

The difficulty is getting there, and clearly, the cost to orbit is key.

Zorluk oraya gitmekte ve anahtar ise yörüngeye girmek.

Once you're in orbit, you are two thirds of the way, energetically, to anywhere --

Yörüngede iseniz, herhangi bir yere -- Ay, Mars -- gitmek için

the moon, to Mars. And today,

gerekli enerjinin üçte ikisine sahipsiniz.

there's only three vehicles -- the U.S. shuttle, the Russian Soyuz

Bugün sizi oraya götürecek sadece üç araç var --

and the Chinese vehicle -- that gets you there.

ABD'nin uzay mekiği, Rusya'nın Soyuz'u ve Çin'in aracı.

Arguably, it's about 100 million dollars a person on the space shuttle.

Uzay mekiğinde gitmenin maliyeti kişi başı 100 milyon dolar civarında.

One of the companies I started, Space Adventures, will sell you a ticket.

Benim kurduğum bir şirket, Space Adventures, size bilet satabilir.

We've done two so far. We'll be announcing two more on the Soyuz

Şu ana kadar iki tane yaptık, yakında Soyuz aracında

to go up to the space station for 20 million dollars.

20 milyon dolara iki tane daha yapacağız.

But that's expensive and to understand what the potential is --

Çok pahalı ve potansiyeli anlamak için --

(Laughter) --

(Gülüşmeler)

it is expensive. But people are willing to pay that!

pahalı. Fakat insanlar bunu ödemek istiyorlar!

You know, one -- we have a very unique period in time today.

Tarihte eşi benzeri olmayan bir dönemdeyiz.

For the first time ever, we have enough wealth

İlk defa bize uzayı keşfettirecek

concentrated in the hands of few individuals

para ve teknoloji

and the technology accessible

birkaç kişinin elinde

that will allow us to really drive space exploration.

yoğunlaşmış durumda.

But how cheap could it get? I want to give you the end point.

Fakat bu ne kadar ucuz olabilir? Size bunu anlatacağım.

We know -- 20 million dollars today, you can go and buy a ticket,

Bugün 20 milyon dolara gidip bilet alabileceğinizi biliyoruz,

but how cheap could it get?

fakat bu ne kadar ucuzlayabilir?

Let's go back to high school physics here.

Şimdi lise fiziğini hatırlayalım.

If you calculate the amount of potential energy, mgh,

Sizi ve uzay giysinizi birkaç yüz kilometre yukarıya çıkartacak

to take you and your spacesuit up to a couple hundred miles,

ve 28000 km/saat hıza ulaştıracak

and then you accelerate yourself to 17,500 miles per hour --

potansiyel enerjiyi, mgh, hesaplarsanız.

remember, that one half MV squared -- and you figure it out.

Hatırlayın, ½ MV karesi -- anladınız.

It's about 5.7 gigajoules of energy.

Yaklaşık olarak 5.7 gigajoule'lük bir enerji.

If you expended that over an hour, it's about 1.6 megawatts.

Bunu bir saatte harcarsanız, yaklaşık 1.6 megawatt.

If you go to one of Vijay's micro-power sources,

Vijay'in mikro güç sistemlerini

and they sell it to you for seven cents a kilowatt hour --

size kilowatt başı saati 7 sente satıyorlar --

anybody here fast in math?

hızlı işlem yapabilen var mı?

How much will it cost you and your spacesuit to go to orbit?

Sizin ve uzay giysinizin uzaya gitmesi ne kadara mal olacak?

100 bucks. That's the price-improvement curve that --

100 dolar. Bu da maliyet iyileştirme eğrisi --

we need some breakthroughs in physics along the way,

fizikte birkaç ilerleme sağlamamız lazım.

I'll grant you that.

Size bunu bağışlayacağım.

(Laughter)

(Gülüşmeler)

But guys, if history has taught us anything,

Tarih bize bir şey öğretti ise o da

it's that if you can imagine it, you will get there eventually.

hayal edersen, bir gün elde edersin.

I have no question that the physics,

Hepimize uzay uçuşunu sağlayacak

the engineering to get us down to the point

fizik ve mühendislik bilgisinin

where all of us can afford orbital space flight is around the corner.

çok yakın olduğuna eminim.

The difficulty is that there needs to be a real marketplace to drive the investment.

Zorluk şurada, yatırım çekebilmek gerçek bir piyasa olması lazım.

Today, the Boeings and the Lockheeds don't spend a dollar

Bugün Boeing'ler ve Lockheed'ler kendi paralarından

of their own money in R&D.

Ar-Ge'ye bir dolar bile harcamıyorlar.

It's all government research dollars, and very few of those.

Hepsi devletin araştırma paraları, ve biraz da onlardan.

And in fact, the large corporations,

Aslında büyük şirketler,

the governments, can't take the risk.

devletler riski göze alamazlar.

So we need what I call an exothermic economic reaction in space.

Uzay için bize egzotermik ekonomik tepkimesi dediğim şey lazım.

Today's commercial markets worldwide, global commercial launch market?

Bugün dünya çapında ticari kaç tane uçuş var?

12 to 15 launches per year.

Yılda 12 ile 15 arasında.

Number of commercial companies out there? 12 to 15 companies.

Ticari şirket sayısı? 12 ile 15 arası.

One per company. That's not it. There's only one marketplace,

Şirket başı bir tane. Sadece bu kadar değil.

and I call them self-loading carbon payloads.

Sadece bir tane piyasa var, ona kendi kendine yüklenen karbonlar diyorum.

They come with their own money. They're easy to make.

Kendi paraları ile beraber geliyorlar. Onları yapmak kolay.

It's people. The Ansari X PRIZE was my solution,

Bunlar insan. Bizi uzaya götürecek araçlarla ilgili

reading about Lindbergh for creating the vehicles to get us there.

Lindbergh'i okurken aklıma gelen çözüm Ansari X PRIZE idi.

We offered 10 million dollars in cash for the first reusable ship,

Tekrar kullanılabilen, üç kişi kapasiteli, insanları 100 kilometre yukarıya çıkarıp

carry three people up to 100 kilometers,

iki hafta içinde geri dönebilen ilk gemiyi yapana

come back down, and within two weeks, make the trip again.

10 milyon dolar nakit para vaad ettik.

Twenty-six teams from seven countries entered the competition,

Yedi ülkeden 16 takım yarışmaya katıldı,

spending between one to 25 million dollars each.

1 ile 25 milyon dolar para harcadılar.

And of course, we had beautiful SpaceShipOne,

Kazanan ise SpaceShipOne idi,

which made those two flights and won the competition.

iki uçuş gerçekleştirdi.

And I'd like to take you there, to that morning,

Sizleri o günün sabahına götürmek istiyorum,

for just a quick video.

kısa bir video.

(Video) Pilot: Release our fire.

Video: Pilot: Ateşleyin.

Richard Searfoss: Good luck.

Adam: Bol şanslar.

(Applause)

(Alkışlar)

RS: We've got an altitude call of 368,000 feet.

Adam: Yüksekliğimiz 112 kilometre.

(Applause)

(Alkışlar)

RS: So in my official capacity as the chief judge

Adam: Ansari X PRIZE yarışının

of the Ansari X PRIZE competition,

resmi ana hakemi olarak

I declare that Mojave Aerospace Ventures

Mojave Aerospace Ventures'in

has indeed earned the Ansari X PRIZE.

gerçekten ödülü kazandığını açıklıyorum.

(Applause)

(Alkışlar)

Peter Diamandis: Probably the most difficult thing that I had to do

Peter Diamandis: Bu süreçte en çok zorlandığım şey

was raise the capital for this. It was literally impossible.

sermaye bulmaktı. Neredeyse imkansızdı.

We went -- I went to 100, 200 CEOs, CMOs.

Biz -- Ben 100, 200 CEO ve CMO'ya gittim.

No one believed it was done. Everyone said, "Oh, what does NASA think?

Kimse yapıldığına inanmadı. Herkes şöyle diyordu: "Oh, NASA ne düşünüyor?

Well, people are going to die,

Pekala, insanlar ölecek,

how can you possibly going to put this forward?"

bu projeyi nasıl öne sürüyorsunuz?

I found a visionary family, the Ansari family, and Champ Car,

Vizyon sahibi bir aile buldum, Ansari ailesi ve Champ Car,

and raised part of the money, but not the full 10 million.

paranın bir kısmını onlar karşıladı.

And what I ended up doing was going out to the insurance industry

Sonunda sigorta endüstrisine gidip

and buying a hole-in-one insurance policy.

ödül tazminatı sigortası satın aldım.

See, the insurance companies went to Boeing and Lockheed,

Görüyorsunuz, sigorta şirketleri Boeing ve Lockheed'e gidip

and said, "Are you going to compete?" No.

"Rekabet edecek misiniz?" diye soruyor. Hayır.

"Are you going to compete?" No. "No one's going to win this thing."

Rekabet edecek misiniz? Hayır. Kimse bu yarışı kazanamayacak.

So, they took a bet that no one would win by January of '05,

Onlar Ocak 2005'e kadar kimse yenemeyecek dediler,

and I took a bet that someone would win.

ben yenecek dedim.

(Applause)

(Alkışlar)

So -- and the best thing is they paid off and the check didn't bounce.

En iyi şey ise iddiayı kazanmamdı.

(Laughter)

(Gülüşmeler)

We've had a lot of accomplishments

Çok şeyler başardık

and it's been a tremendous success.

ve müthiş bir başarı idi.

One of the things I'm most happy about is that the SpaceShipOne

En çok mutlu olduğum şeylerden biri de SpaceShipOne'ın

is going to hang in Air and Space Museum,

Hava ve Uzay Müzesi'nde

next to the Spirit of St. Louis and the Wright Flyer.

St.Louis ve Wright Flyer'ın yanında duracak olması.

Isn't that great? (Applause)

Muhteşem değil mi?

So a little bit about the future, steps to space, what's available for you.

Birazcık da gelecekle ilgili, uzaya adımlar, size uygun şeylerden bahsedeyim.

Today, you can go and experience weightless flights.

Bugün ağırlıksız uçuşlar yapabilirsiniz.

By '08, suborbital flights, the price tag for that, you know, on Virgin,

2008'de bu uçuşların fiyatı Virgin'de

is going to be about 200,000.

200.000 olacak.

There are three or four other serious efforts that will bring the price down very rapidly,

Fiyatı çok fazla düşürecek üç dört ciddi çalışma var.

I think, to about 25,000 dollars for a suborbital flight.

Bence yörünge altı uçuşlar için fiyat 25.000 olacak.

Orbital flights -- we can take you to the space station.

Yörünge uçuşlar -- sizi uzay istasyonuna götürebiliriz.

And then I truly believe, once a group is in orbit around the Earth --

Sonra da inanıyorum ki, bir grup Dünya yörüngesinde iken,

I know if they don't do it, I am --

onlar yapmazsa ben,

we're going to stockpile some fuel,

biraz yakıt saklayıp

make a beeline for the moon and grab some real estate.

aya gideceğiz ve gayri menkul alacağız.

(Laughter)

(Gülüşmeler)

Quick moment for the designers in the audience.

Seyirciler içerisindeki tasarımcılar için.

We spent 11 years getting FAA approval to do zero gravity flights.

FAA'dan ağırlıksız uçuşlar için izin almaya 11 yıl harcadık.

Here are some fun images. Here's Burt Rutan

Burada da birkaç komik fotoğraf. Burada Burt Rutan

and my good friend Greg Meronek inside a zero gravity --

ve yakın arkadaşım Greg Meronek yerçekimsiz ortamda.

people think a zero gravity room,

İnsanlar yerçekimsiz odada

there's a switch on there that turns it off --

yerçekimini kapatan bir anahtar olduğunu düşünüyor,

but it's actually parabolic flight of an airplane.

fakat aslında bu bir parabolik uçuş.

And turns out 7-Up has just done a little commercial that's airing this month.

7-Up bu ay yayınlanmaya başlayacak bir reklam yapmış.

If we can get the audio up?

Sesi açabilir miyiz?

(Video) Narrator: For a chance to win the first free ticket to space,

Video: Kadın: İlk bedava uzay biletini kazanmak için,

look for specially marked packages of Diet 7-Up.

özel işaretli Diet 7-Up paketlerine bakınız.

When you want the taste that won't weigh you down,

Sizi üzmeyecek bir tad istediğimiz zaman,

the only way to go is up.

tek yol yukarıya gitmektir.

PD: That was filmed inside our airplane, and so, you can now do this.

PD: Bu uçağımızda çekildi, o yüzden şöyle yapabilirsiniz.

We're based down in Florida.

Florida'da kurulduk.

Let me talk about the other thing I'm excited about.

Beni heyecanlandıran başka bir şeyden bahsedeyim.

The future of prizes. You know, prizes are a very old idea.

Hediyelerin geleceği. Hediyeler bilirsiniz çok eski bir fikir.

I had the pleasure of borrowing from the Longitude Prize

Longitude ve Lindbergh'in ileri sürdüğü Orteig Ödülü'nü

and the Orteig Prize that put Lindbergh forward.

almakla şereflendim.

And we have made a decision in the X PRIZE Foundation

Ve X PRIZE Vakfı'nda bir karar aldık,

to actually carry that concept forward into other technology areas,

bu fikri diğer teknoloji alanlarına taşımayı istedik

and we just took on a new mission statement:

ve yeni bir misyon belirledik:

"to bring about radical breakthroughs in space

uzaydaki ve diğer alanlardaki radikal gelişmeleri

and other technologies for the benefit of humanity."

insanlık adına ortaya çıkarmak.

And this is something that we're very excited about.

Bu da bizi çok heyecanlandırıyor.

I showed this slide to Larry Page, who just joined our board.

Bu yansıyı Larry Page'e gösterdim, o da yönetimimize katıldı.

And you know, when you give to a nonprofit,

Biliyorsunuz kar amacı gütmezseniz,

you might have 50 cents on the dollar.

bir dolara karşılık 50 sent kazanırsınız.

If you have a matching grant, it's typically two or three to one.

Bağış yaparsanız, genellikle bir dolar karşılığı 2, 3 dolar alırsınız.

If you put up a prize, you can get literally a 50 to one leverage on your dollars.

Fakat bir ödül başlatırsanız, bir dolara karşılık 50 kazanırsınız.

And that's huge. And then he turned around and said,

Ve bu da çok fazla. O da arkasını döndü ve

"Well, if you back a prize institute that runs a 10 prize, you get 500 to one."

"Enstitü olarak 10 ödül başlatırsanız, bir dolara 500 kazanırsınız" dedi.

I said, "Well, that's great."

Ben de bu muhteşem dedim.

So, we have actually -- are looking to turn the X PRIZE

X PRIZE'ı dünya çapında bir

into a world-class prize institute.

ödül enstitüsüne çevirmeyi düşünüyoruz.

This is what happens when you put up a prize,

Bir ödül açıklayıp, takımlar denemelere başlayınca

when you announce it and teams start to begin doing trials.

bu meydana geliyor.

You get publicity increase, and when it's won,

Bilinirliğiniz artıyor ve ödül kazanıldığı zaman,

publicity shoots through the roof -- if it's properly managed --

bilinirlik tavan yapıyor -- süreç iyi yönetilirse --

and that's part of the benefits to a sponsor.

bu da sponsora katkısı.

Then, when the prize is actually won, after it's moving,

Ödül kazanıldıktan sonra

you get societal benefits, you know, new technology, new capability.

sosyal yararlar ve yeni teknolojiler ve imkanlar oluşmuş oluyor.

And the benefit to the sponsors

Sponsorlara toplam katkı

is the sum of the publicity and societal benefits over the long term.

bilinirlik ve uzun vadede sosyal yararlar.

That's our value proposition in a prize.

Ödülü böyle değerlendiriyoruz.

If you were going to go and try to create SpaceShipOne,

Siz gidip SpaceShipOne'ı ya da başka yeni bir teknolojiyi

or any kind of a new technology,

gidip kendiniz yapmayı deneseniz,

you have to fund that from the beginning

sermayeyi başta bulmalısınız

and maintain that funding with an uncertain outcome.

ve ürününüz belirsiz durumda.

It may or may not happen. But if you put up a prize,

Olabilir de olmayabilir de. Fakat bir ödül koyarsanız,

the beautiful thing is, you know, it's a very small maintenance fee,

hizmete çok az para veriyorsunuz

and you pay on success.

ve başarıyı elde ediyorsunuz.

Orteig didn't pay a dime out to the nine teams that went across --

Orteig Atlantik'i geçemeyene kadar dokuz takıma da

tried to go across the Atlantic,

bir kuruş ödemedi,

and we didn't pay a dime until someone won the Ansari X PRIZE.

biz de Ansari X PRIZE ödülünü yenen biri çıkıncaya kadar hiç para ödemedik.

So, prizes work great.

Ödüllerin çalışma sistemi muhteşem.

You know, innovators, the entrepreneurs out there,

Yenilikçiler, girişimciler,

you know that when you're going for a goal,

biliyorsunuz ki bir hedefe doğru gittiğinizde

the first thing you have to do is believe

ilk inanmanız gereken şey,

that you can do it yourself.

onu kendinizin yapabileceği.

Then, you've got to, you know, face potential public ridicule

Ondan sonra "Bu fikir saçma" gibi dalga geçmeleri

of -- that's a crazy idea, it'll never work.

göğüslemelisiniz.

And then you have to convince others,

Ondan sonra sermaye bulmada size yardımcı olmaları için,

so that they can, in fact, help you raise the funds,

başkalarını ikna etmelisiniz

and then you've got to deal with the fact that you've got government bureaucracies

ve ondan sonra devlet bürokrasisi ile uğraşmalısınız,

and institutions that don't want you to move those things forward,

bazı şeyleri değiştirmenizi istemeyen kurumlarla uğraşmalısınız,

and you have to deal with failures. What a prize does,

başarısızlıklarla uğraşmalısınız. Ödül ne yapıyor?

what we've experienced a prize doing,

Ödül sürecinde yaşadığımız şey şuydu,

is literally help to short-circuit or support all of these things,

bütün bu konularda size destek oluyoruz,

because a prize credentials the idea that this is a good idea.

çünkü ödül bir fikri değerli kılıyor.

Well, it must be a good idea.

Hımm, güzel bir fikir olmalı.

Someone's offering 10 million dollars to go and do this thing.

Birileri o işi yapmanız için çıkıyor 10 milyon dolar teklif ediyor.

And each of these areas was something that we found

Bütün bu alanlarda

the Ansari X PRIZE helped short-circuit these for innovation.

Ansari X PRIZE'ın işleri kolaylaştırdığını gördük.

So, as an organization, we put together a prize discovery process

Organizasyon olarak, ödül bulma sürecini yaşıyoruz,

of how to come up with prizes and write the rules,

nasıl bir ödül teklif edelim, kurallar ne olmalı

and we're actually looking at creating prizes

ve aslında birkaç farklı kategoride

in a number of different categories.

ödül yapmaya çalışıyoruz.

We're looking at attacking energy, environment, nanotechnology --

Enerjiye, çevrye, nanoteknolojiye bakıyoruz --

and I'll talk about those more in a moment.

bunlardan birazdan bahsedeceğim.

And the way we're doing that is we're creating prize teams

Bunu şöyle yapıyoruz, X PRIZE ile

within the X PRIZE. We have a space prize team.

ödül takımları kuruyoruz. Uzay ödül takımımız var.

We're going after an orbital prize.

Orbit ödülümüz var.

We are looking at a number of energy prizes.

Birkaç enerji ödülümüz var.

Craig Venter has just joined our board

Craig Venter bizim yönetimimize yeni katıldı,

and we're doing a rapid genome sequencing prize with him,

onla da hızlı genom sekanslama ödülü üzerinde çalışıyoruz.

we'll be announcing later this fall,

Bu sonbaharda duyurusunu yapacağız,

about -- imagine being able to sequence anybody's DNA

-- herhangi bir kişinin DNA'sını 1000 doların altında

for under 1,000 dollars, revolutionize medicine.

sekanslayabildiğinizi düşünün, tıpta devrim.

And clean water, education, medicine and even looking at social entrepreneurship.

Ve temiz su, eğitim, tıp ve hatta sosyal girişimcilik.

So my final slide here is, the most critical tool

Son yansım bu, bu da insanlığın büyük problemlerini

for solving humanity's grand challenges -- it isn't technology,

çözecek alet. O da teknoloji.

it isn't money, it's only one thing --

Para değil. Sadece tek bir şey --

it's the committed, passionate human mind.

o da odaklanmış ve hırslı bir insan aklı.

(Applause)

(Alkışlar)