Peter Diamandis: Taking the next giant leap in space

Překladatel: Marek Vanžura Korektor: Jan Kadlec

My mission in life since I was a kid was,

Mým životním posláním už od dětství bylo a je,

and is, to take the rest of you into space.

abych vzal do vesmíru všechny, kdo tam ještě nebyli.

It's during our lifetime that we're going to take the Earth,

Ještě v průběhu našeho života opustíme Zemi,

take the people of Earth and transition off, permanently. And that's exciting.

lidé opustí Zemi, odpoutají se od ní. Natrvalo. Je to vzrušující.

In fact, I think it is a moral imperative

Ve skutečnosti si myslím, že je naší morální povinností,

that we open the space frontier.

abychom otevřeli brány vesmíru.

You know, it's the first time that we're going to have a chance

Víte, je to vůbec poprvé, kdy budeme mít příležitost

to have planetary redundancy,

okusit planetární hojnosti,

a chance to, if you would, back up the biosphere.

příležitost, pokud budete chtít, zazálohovat biosféru.

And if you think about space,

A když přemýšlíte o vesmíru,

everything we hold of value on this planet --

všechno, co považujeme na planetě za hodnotné --

metals and minerals and real estate and energy -- is in infinite quantities in space.

kovy a minerály, nemovitosti a energie -- je ve vesmíru v nekonečném množství.

In fact, the Earth is a crumb in a supermarket filled with resources.

Země je vlastně drobek v supermarketu, který je přecpán zdroji.

The analogy for me is Alaska. You know, we bought Alaska.

Analogií mi je Aljaška. Jak víte, koupili jsme Aljašku.

We Americans bought Alaska in the 1850s. It's called Seward's folly.

My, Američané, jsme koupili Aljašku v 50. letech 19. století. Říká se tomu Sewardova hloupost.

We valued it as the number of seal pelts we could kill.

Hodnotili jsme ji podle toho, kolik tam žije tuleňů, které můžeme zabít pro kožešiny.

And then we discovered these things -- gold and oil and fishing and timber --

A pak jsme objevili věci jako zlato, ropu, ryby a dřevo

and it became, you know, a trillion-dollar economy,

a rázem se stala miliardovou ekonomikou.

and now we take our honeymoons there. The same thing will happen in space.

V současnosti tam jezdíme na líbánky. To stejné se stane s vesmírem.

We are on the verge of the greatest exploration

Jsme na začátku nejvelkolepějšího prozkoumávání,

that the human race has ever known.

jaké kdy lidstvo zažilo.

We explore for three reasons,

Zkoumáme ze tří důvodů:

the weakest of which is curiosity.

nejslabším z nich je zvídavost.

You know, it's funded NASA's budget up until now.

Jak víte, zatím vše financovala NASA.

Some images from Mars, 1997.

Tady jsou nějaké obrázky z Marsu z roku 1997.

In fact, I think in the next decade, without any question,

Vlastně si myslím, že v příštích deseti letech, a o tom není pochyb,

we will discover life on Mars and find that it is literally ubiquitous

objevíme na Marsu život a zjistíme, že je doslova všudypřítomný

under the soils and different parts of that planet.

pod horninami a dalšími částmi téhle planety.

The stronger motivator, the much stronger motivator, is fear.

Silnější motivací, mnohem silnější motivací je strach.

It drove us to the moon. We -- literally in fear -- with the Soviet Union

Ten nás dovedl na Měsíc. My -- doslova ve strachu -- jsme se Sovětským svazem

raced to the moon. And we have these huge rocks,

závodili o Měsíc. A kolem nás poletují tyhle obří kameny

you know, killer-sized rocks in the hundreds of thousands or millions out there,

smrtonosných velikostí. Jsou jich stovky, tisíce, miliony,

and while the probability is very small,

a ačkoli je pravděpodobnost střetu velice malá,

the impact, figured in literally,

srážka jediného z nich se Zemí

of one of these hitting the Earth is so huge

by měla tak obrovské následky,

that to spend a small fraction looking, searching,

že úsilí věnované jejich vyhledávání

preparing to defend, is not unreasonable.

a přípravě na obranu není nerozumné.

And of course, the third motivator,

A nakonec, třetí motivace,

one near and dear to my heart as an entrepreneur, is wealth.

mému podnikatelskému srdci nejbližší a nejdražší, je blaho.

In fact, the greatest wealth. If you think about these other asteroids,

Upřímně, maximální blaho. Když mluvíme o těchto asteroidech,

there's a class of the nickel iron,

existuje skupina niklového železa,

which in platinum-group metal markets alone

která má na trhu platinových kovů

are worth something like 20 trillion dollars,

hodnotu kolem 20 bilionů dolarů.

if you can go out and grab one of these rocks.

To byste vydělali, kdybyste jeden z těch kamenů odchytili.

My plan is to actually buy puts on the precious metal market,

Můj záměr je uspořádat lov na tento kov,

and then actually claim that I'm going to go out and get one.

což znamená, že že si jeden kámen odchytím.

And that will fund the actual mission to go and get one.

Čímž získám finance pro jejich masivní odchytávání.

But fear, curiosity and greed have driven us.

Strach, zvídavost a nenasytnost nás vždy ovládaly,

And for me, this is -- I'm the short kid on the right.

A pro mě tohle je -- já jsem to malé dítě vpravo.

This was -- my motivation was actually during Apollo.

Tohle bylo -- mou nejsilnější motivací bylo Apollo.

And Apollo was one of the greatest motivators ever.

Apollo bylo jednou z největších motivací vůbec.

If you think about what happened at the turn of -- early 1960s,

Když přemýšlíte, co se stalo na začátku 60. let 20. století,

on May 25, JFK said, "We're going to go to the moon."

25. května Kennedy řekl: "Budeme chodit po Měsíci."

And people left their jobs and they went to obscure locations

A lidé opouštěli svá zaměstnání a odcházeli na nejpodivnější místa,

to go and be part of this amazing mission.

aby byli součástí této úžasné mise.

And we knew nothing about going to space.

Nevěděli jsme o létání do vesmíru nic.

We went from having literally put Alan Shepard in suborbital flight

Doslova jsme přešli od suborbitálního letu Alana Sheparda

to going to the moon in eight years,

k chůzi po Měsíci během 8 let,

and the average age of the people that got us there was 26 years old.

přičemž průměrný věk lidí, kteří nás tam dostali, byl 26 let.

They didn't know what couldn't be done.

Nevěděli, co nejde udělat.

They had to make up everything.

Museli udělat vše.

And that, my friend, is amazing motivation.

A tohle je, mí přátelé, úžasná motivace.

This is Gene Cernan, a good friend of mine, saying,

Tohle je Eugene Cernan, můj dobrý přítel, který řekl:

"If I can go to the moon" -- this is the last human on the moon so far --

"Jestliže můžu letět na Měsíc" -- on je posledním člověkem, který zatím byl na Měsíci --

"nothing, nothing is impossible." But of course,

"nic, vůbec nic není nemožné." Jistě,

we've thought about the government always as the person taking us there.

vždy jsme uvažovali o vládě jako osobě, která nás tam může vzít.

But I put forward here, the government is not going to get us there.

Pokusím se vám ukázat, že vláda není tím, kdo nás tam vezme.

The government is unable to take the risks required to open up this precious frontier.

Vláda není schopná přijmout rizika, která si otevření této hranice vyžaduje.

The shuttle is costing a billion dollars a launch.

Start raketoplánu stojí miliardu dolarů.

That's a pathetic number. It's unreasonable.

To je žalostné číslo. Je nezdůvodněné.

We shouldn't be happy in standing for that.

Neměli bychom z toho mít radost.

One of the things that we did with the Ansari X PRIZE

Jedna z věcí, do které jsme se pustili v naší Ansari X PRIZE,

was take the challenge on that risk is OK, you know.

bylo přijetí rizik.

As we are going out there and taking on a new frontier,

Jestliže jdeme do vesmíru, tedy přicházíme k nové hranici,

we should be allowed to risk.

pak bychom měli být ochotni riskovat.

In fact, anyone who says we shouldn't, you know,

Vlastně každý, kdo říká, že bychom neměli,

just needs to be put aside, because, as we go forward,

má být odstrčen stranou, protože jedině při cestě vpřed

in fact, the greatest discoveries we will ever know is ahead of us.

nás čekají ty největší objevy.

The entrepreneurs in the space business are the furry mammals,

Podnikatelé ve vesmírném byznysu jsou savci,

and clearly the industrial-military complex --

kdežto vojensko-průmyslový komplex

with Boeing and Lockheed and NASA -- are the dinosaurs.

Boeingu a Lockheedu a NASA jsou dinosauři.

The ability for us to access these resources

Schopnost přístupu k těmto zdrojům,

to gain planetary redundancy --

k planetární hojnosti,

we can now gather all the information, the genetic codes,

nám dovolí shromáždit veškeré informace, genetický kód,

you know, everything stored on our databases,

všechno uložené v našich databázích

and back them up off the planet,

a zazálohovat je mimo naši planetu

in case there would be one of those disastrous situations.

pro případ, že by nastala nějaká z katastrofických situací.

The difficulty is getting there, and clearly, the cost to orbit is key.

Tady se objevuje obtíž. Klíčem k jejímu překonání je cesta na oběžnou dráhu.

Once you're in orbit, you are two thirds of the way, energetically, to anywhere --

Jakmile jste jednou na oběžné dráze, jste ve dvou třetinách cesty, energeticky, kamkoli --

the moon, to Mars. And today,

na Měsíc, na Mars. V současnosti

there's only three vehicles -- the U.S. shuttle, the Russian Soyuz

existují jen tři prostředky -- americký raketoplán, ruský Sojuz

and the Chinese vehicle -- that gets you there.

a čínské rakety -- které vás tam dopraví.

Arguably, it's about 100 million dollars a person on the space shuttle.

Cena je přibližně 100 milionů dolarů na osobu v raketoplánu.

One of the companies I started, Space Adventures, will sell you a ticket.

Jedna ze společností, kterou jsem založil -- Space Adventures -- vám prodá letenku.

We've done two so far. We'll be announcing two more on the Soyuz

Zatím jsme prodali dvě. Nabídneme další dva lety na

to go up to the space station for 20 million dollars.

Mezinárodní vesmírnou stanici v Sojuzu za 20 milionů dolarů.

But that's expensive and to understand what the potential is --

Je to dost drahé a pochopit, kde je v tom potenciál, je --

(Laughter) --

(Smích) --

it is expensive. But people are willing to pay that!

je to nákladné. Ale lidé jsou ochotni za to platit!

You know, one -- we have a very unique period in time today.

Jak víte, naše doba je v určitém ohledu unikátní.

For the first time ever, we have enough wealth

Poprvé v historii je dostatek bohatství soustředěn

concentrated in the hands of few individuals

v rukou několika jedinců

and the technology accessible

a technika je přístupná,

that will allow us to really drive space exploration.

což nám dovolí řídit prozkoumávání vesmíru.

But how cheap could it get? I want to give you the end point.

Ale jak levné by to mohlo být? Chci vám ukázat podstatu.

We know -- 20 million dollars today, you can go and buy a ticket,

Jak víme, dnes si můžete lístek koupit za 20 milionů dolarů,

but how cheap could it get?

ale jak nízko může cena jít?

Let's go back to high school physics here.

Podívejme se na středoškolskou fyziku.

If you calculate the amount of potential energy, mgh,

Když spočítáme množství potenciální energie, (E=mgh),

to take you and your spacesuit up to a couple hundred miles,

kterou je potřeba pro vynesení vás a vašeho skafandru do výšky několika stovek mil,

and then you accelerate yourself to 17,500 miles per hour --

abyste pak zrychlili na rychlost 17 500 mil za hodinu,

remember, that one half MV squared -- and you figure it out.

vzpomeňte si, je 1/2mv*v -- a máme výsledek.

It's about 5.7 gigajoules of energy.

Je to kolem 5,7 gigajoulů energie.

If you expended that over an hour, it's about 1.6 megawatts.

Když ji pak vynakládáte něco přes hodinu, jsme na 1,6 megawattech.

If you go to one of Vijay's micro-power sources,

Když budete mít nějaký malý napájecí zdroj,

and they sell it to you for seven cents a kilowatt hour --

který se dá sehnat za sedm centů na kilowatthodinu --

anybody here fast in math?

je tu někdo zběhlý v matematice?

How much will it cost you and your spacesuit to go to orbit?

Kolik bude stát vynést vás a váš skafandr na oběžnou dráhu?

100 bucks. That's the price-improvement curve that --

100 dolarů. Taková je křivka vývoje ceny.

we need some breakthroughs in physics along the way,

Potřebujeme ale nějaké průlomové objevy ve fyzice,

I'll grant you that.

abychom se na tuto hodnotu dostali.

(Laughter)

(Smích)

But guys, if history has taught us anything,

Pokud nás historie naučila vůbec něco,

it's that if you can imagine it, you will get there eventually.

pak to, že pokud si něco dokážeme představit, pak toho můžeme i dosáhnout.

I have no question that the physics,

Nemám žádné pochyby, že doba, kdy nám fyzika

the engineering to get us down to the point

a inženýrství dovolí, aby si každý z nás

where all of us can afford orbital space flight is around the corner.

mohl dovolit vlastní let na oběžnou dráhu, je za dveřmi.

The difficulty is that there needs to be a real marketplace to drive the investment.

Potíž je v tom, že je potřeba trh, aby stimuloval investice.

Today, the Boeings and the Lockheeds don't spend a dollar

Dnes Boeing ani Lockheed neutratí ani jeden vlastní dolar

of their own money in R&D.

na výzkum a vývoj.

It's all government research dollars, and very few of those.

Jsou to všechno vládní peníze na výzkum a je jich málo.

And in fact, the large corporations,

A ve skutečnosti si velké korporace,

the governments, can't take the risk.

jako jsou vlády, nedovolí vzít na sebe riziko.

So we need what I call an exothermic economic reaction in space.

Takže potřebujeme něco, co nazývám exotermickou ekonomickou reakcí ve vesmíru.

Today's commercial markets worldwide, global commercial launch market?

Dnešní komerční startovací trh?

12 to 15 launches per year.

12 až 15 startů za rok.

Number of commercial companies out there? 12 to 15 companies.

Počet komerčních společností nabízejících lety? 12 až 15.

One per company. That's not it. There's only one marketplace,

Jeden start na společnost. To není ono. Je tu jen jeden trh.

and I call them self-loading carbon payloads.

A já jej nazývám samonakládající se uhlíkový náklad.

They come with their own money. They're easy to make.

Přichází s vlastními penězi. Snadno je vydělává.

It's people. The Ansari X PRIZE was my solution,

Jsou to lidé. Ansari X PRIZE bylo moje řešení,

reading about Lindbergh for creating the vehicles to get us there.

když jsem četl o Lindberghovi, jak vyráběl letadla, aby se dostal tam, kam chtěl.

We offered 10 million dollars in cash for the first reusable ship,

Nabídli jsme 10 milionů dolarů pro první vícenásobně použitelnou loď,

carry three people up to 100 kilometers,

která vynese 3 lidi do výšky 100 kilometrů,

come back down, and within two weeks, make the trip again.

vrátí se a během dvou týdnů podnikne znovu stejný výlet.

Twenty-six teams from seven countries entered the competition,

Do soutěže se přihlásilo 26 týmů ze 7 zemí,

spending between one to 25 million dollars each.

každý z nich do vývoje investoval 1–25 milionů dolarů.

And of course, we had beautiful SpaceShipOne,

Zúčastnila se i překrásná SpaceShipOne,

which made those two flights and won the competition.

která uskutečnila tyto dva lety a vyhrála soutěž.

And I'd like to take you there, to that morning,

Chtěl bych vás tam přenést, do toho rána,

for just a quick video.

takže krátké video.

(Video) Pilot: Release our fire.

(Video) Pilot: Zážeh.

Richard Searfoss: Good luck.

Richard Searfoss: Hodně štěstí.

(Applause)

(Potlesk)

RS: We've got an altitude call of 368,000 feet.

RS: Dosáhli jsme výšky 368 000 stop. (112 166 m)

(Applause)

(Potlesk)

RS: So in my official capacity as the chief judge

RS: Jakožto předseda poroty

of the Ansari X PRIZE competition,

soutěže Ansari X PRIZE

I declare that Mojave Aerospace Ventures

prohlašuji, že Mojave Aerospace Ventures

has indeed earned the Ansari X PRIZE.

právě vyhrála Ansari X PRIZE.

(Applause)

(Potlesk)

Peter Diamandis: Probably the most difficult thing that I had to do

Peter Diamandis: Pravděpodobně nejtěžší věcí, kterou jsem musel udělat,

was raise the capital for this. It was literally impossible.

bylo získat pro tuto soutěž kapitál. Bylo to doslova nemožné.

We went -- I went to 100, 200 CEOs, CMOs.

Navštívili jsme -- navštívil jsem 100, 200 ředitelů, potenciálních investorů.

No one believed it was done. Everyone said, "Oh, what does NASA think?

Ani jeden nevěřil, že se to povede. Každý říkal: "Ale co si o tom myslí NASA?

Well, people are going to die,

Lidé při tom budou umírat,

how can you possibly going to put this forward?"

jak by bylo možné něco takového uskutečnit?"

I found a visionary family, the Ansari family, and Champ Car,

Narazil jsem ale na vizionářskou rodinu, rodinu Ansari, která stojí za Cham Car,

and raised part of the money, but not the full 10 million.

a získal část peněz, ale ne celých 10 milionů.

And what I ended up doing was going out to the insurance industry

A čím jsem skončil, byla návštěva pojišťovny

and buying a hole-in-one insurance policy.

a zakoupení kompletní pojistky.

See, the insurance companies went to Boeing and Lockheed,

Pojišťovací společnosti došly za Boeingem a Lockheedem

and said, "Are you going to compete?" No.

a zeptaly se: "Budete se účastnit soutěže?" Ne.

"Are you going to compete?" No. "No one's going to win this thing."

"Budete se účastnit soutěže?" Ne. "Tohle nikdo nevyhraje."

So, they took a bet that no one would win by January of '05,

Takže si vsadili, že nikdo do ledna 2005 nevyhraje,

and I took a bet that someone would win.

a já si vsadil, že někdo vyhraje.

(Applause)

(Potlesk)

So -- and the best thing is they paid off and the check didn't bounce.

Nejlepší na tom je, že sázka byla nakonec vyplacena.

(Laughter)

(Smích)

We've had a lot of accomplishments

Zažili jsme mnoho úspěchů

and it's been a tremendous success.

a celkově to byl velkolepý úspěch.

One of the things I'm most happy about is that the SpaceShipOne

Jedna z věcí, ze kterých mám největší radost, je, že SpaceShipOne

is going to hang in Air and Space Museum,

bude vystavena v Smithsonian Air and Space Museum ve Washingtonu D.C.,

next to the Spirit of St. Louis and the Wright Flyer.

hned vedle Spirit of St. Louis a Flyeru bratří Wrightů.

Isn't that great? (Applause)

Není to úžasné? (Potlesk)

So a little bit about the future, steps to space, what's available for you.

Něco málo o budoucnosti, krocích do vesmíru, které jsou vám dostupné.

Today, you can go and experience weightless flights.

Dnes si můžete vyzkoušet lety ve stavu beztíže.

By '08, suborbital flights, the price tag for that, you know, on Virgin,

Kolem roku 2008 suborbitální lety -- cena za ně bude,

is going to be about 200,000.

jak uvádí Virgin Galactic, 200 000 dolarů.

There are three or four other serious efforts that will bring the price down very rapidly,

Existují další tři či čtyři vážné snahy snížit rapidně ceny,

I think, to about 25,000 dollars for a suborbital flight.

myslím, tak na 25 000 dolarů za suborbitální let.

Orbital flights -- we can take you to the space station.

Lety na oběžnou dráhu -- dovezeme vás až k vesmírné stanici.

And then I truly believe, once a group is in orbit around the Earth --

Jsem upřímně přesvědčený, že jakmile dosáhneme oběžné dráhy Země --

I know if they don't do it, I am --

vím, že jestli se to nepovede jim, tak mně ano --

we're going to stockpile some fuel,

doplníme z nějaké zásobárny palivo

make a beeline for the moon and grab some real estate.

a namíříme si to přímo k Měsíci, kde se ubytujeme.

(Laughter)

(Smích)

Quick moment for the designers in the audience.

To jen tak stručně pro návrháře v publiku.

We spent 11 years getting FAA approval to do zero gravity flights.

Trvalo to 11 let, než jsme od úřadu letectví (FAA) získali povolení provozovat beztížné lety.

Here are some fun images. Here's Burt Rutan

Zde je pár vtipných obrázků. Tady je Burt Rutan

and my good friend Greg Meronek inside a zero gravity --

a můj dobrý přítel Greg Meronek uvnitř letadla pro beztížné lety --

people think a zero gravity room,

lidé si myslí, že je zde

there's a switch on there that turns it off --

přepínač, který gravitaci zapíná a vypíná --

but it's actually parabolic flight of an airplane.

ale ve skutečnosti jde o parabolický let letadla.

And turns out 7-Up has just done a little commercial that's airing this month.

Ukázalo se, že v tomto měsíci uskutečníme 7 takovýchto komerčních letů.

If we can get the audio up?

Můžete k tomu pustit i zvuk?

(Video) Narrator: For a chance to win the first free ticket to space,

(Video): Komentátor: Pro možnost vyhrát tři lístky na let do vesmíru

look for specially marked packages of Diet 7-Up.

hledejte speciálně označené balíčky 7Up bez cukru.

When you want the taste that won't weigh you down,

Když chcete ochutnat a nepřibrat,

the only way to go is up.

jediná cesta je vyrazit vzhůru.

PD: That was filmed inside our airplane, and so, you can now do this.

PD: Tohle se natáčelo uvnitř našeho letadla. A nyní si to můžete užít i vy.

We're based down in Florida.

Základnu máme na Floridě.

Let me talk about the other thing I'm excited about.

Dovolte mi promluvit i o další věci, která mě vzrušuje.

The future of prizes. You know, prizes are a very old idea.

Budoucnost soutěží. Jak víte, soutěže jsou velmi starý nápad.

I had the pleasure of borrowing from the Longitude Prize

Bylo mi potěšením půjčit si tento nápad od Longitude Prize

and the Orteig Prize that put Lindbergh forward.

a od Orteig Prize, která podpořila Lindbergha.

And we have made a decision in the X PRIZE Foundation

V X PRIZE Foundation jsme se rozhodli,

to actually carry that concept forward into other technology areas,

že tento koncept aplikujeme i na další oblasti techniky,

and we just took on a new mission statement:

přičemž jsme přijali následující motto pro naše nové mise:

"to bring about radical breakthroughs in space

"využít průlomy ve vesmírných

and other technologies for the benefit of humanity."

i jakýchkoli dalších technologiích k prospěchu lidstva."

And this is something that we're very excited about.

Tohle je něco, co nás opravdu hodně vzrušuje.

I showed this slide to Larry Page, who just joined our board.

Ukázal jsem tento slide Larry Pageovi, který se k nám nedávno přidal.

And you know, when you give to a nonprofit,

Jak asi víte, když podporujete neziskovku,

you might have 50 cents on the dollar.

můžete mít 50 centů na dolar.

If you have a matching grant, it's typically two or three to one.

Když máte odpovídající grant, pak je to zhruba 2 až 3 ku jedné.

If you put up a prize, you can get literally a 50 to one leverage on your dollars.

Když uspořádáte soutěž, můžete se dostat na poměr 50 ku jedné.

And that's huge. And then he turned around and said,

A to je velkolepé. Pak se otočil a řekl,

"Well, if you back a prize institute that runs a 10 prize, you get 500 to one."

"Takže když uspořádáš 10 soutěží, dostaneš se na poměr 500 ku jedné."

I said, "Well, that's great."

Načež jsem mu odpověděl: "Jo, a to je skvělé."

So, we have actually -- are looking to turn the X PRIZE

Takže aktuálně máme -- hodláme udělat z X PRIZE

into a world-class prize institute.

celosvětovou instituci pro pořádání soutěží.

This is what happens when you put up a prize,

Tohle se stane, když uspořádáte soutěž,

when you announce it and teams start to begin doing trials.

když ji vyhlásíte a týmy začnou dělat pokusy.

You get publicity increase, and when it's won,

Vaše publicita vzroste a jakmile někdo vyhraje,

publicity shoots through the roof -- if it's properly managed --

publicita vystřelí ještě víc -- tedy pokud je to správně zvládnuté --

and that's part of the benefits to a sponsor.

a je to část výhod pro sponzory.

Then, when the prize is actually won, after it's moving,

Takže jakmile soutěž někdo vyhraje,

you get societal benefits, you know, new technology, new capability.

získáte společenské výhody, nové technologie, nové schopnosti.

And the benefit to the sponsors

A výhody pro sponzory jsou

is the sum of the publicity and societal benefits over the long term.

sumou celkové publicity a společenských výhod po dlouhou dobu.

That's our value proposition in a prize.

Tohle je hodnota, kterou nabízí soutěž.

If you were going to go and try to create SpaceShipOne,

Pokud byste se pokoušeli vytvořit SpaceShipOne sami doma,

or any kind of a new technology,

či jakýkoli jiný druh techniky,

you have to fund that from the beginning

musíte vše od začátku financovat,

and maintain that funding with an uncertain outcome.

zajišťovat průběžné financování, ale výsledek je nejistý.

It may or may not happen. But if you put up a prize,

Může se to povést, ale taky nemusí. Ale když vyhlásíte soutěž,

the beautiful thing is, you know, it's a very small maintenance fee,

tou krásnou věcí na tom je, že máte velice malé náklady na průběžné financování a

and you pay on success.

platíte jen za úspěch.

Orteig didn't pay a dime out to the nine teams that went across --

Orteig neplatil žádnému z devíti týmů, které nevyhrály,

tried to go across the Atlantic,

které se neúspěšně snažily přeletět Atlantik,

and we didn't pay a dime until someone won the Ansari X PRIZE.

stejně tak jsme my neplatili, dokud někdo nevyhrál Ansari X PRIZE.

So, prizes work great.

Takže soutěže fungují výtečně.

You know, innovators, the entrepreneurs out there,

Jak inovátoři a podnikatelé vědí,

you know that when you're going for a goal,

když se vydáte za cílem,

the first thing you have to do is believe

první věcí, kterou je třeba udělat, je uvěřit,

that you can do it yourself.

že to zvládnete sami.

Then, you've got to, you know, face potential public ridicule

Pak se musíte vystavit potenciálnímu veřejnému výsměchu,

of -- that's a crazy idea, it'll never work.

-- je to šílený nápad, tohle nikdy nebude fungovat.

And then you have to convince others,

A pak musíte přesvědčit druhé,

so that they can, in fact, help you raise the funds,

aby vám pomohli s financováním,

and then you've got to deal with the fact that you've got government bureaucracies

pak se musíte vypořádat s vládní byrokracií

and institutions that don't want you to move those things forward,

a institucemi, které vám brání v posunu vpřed,

and you have to deal with failures. What a prize does,

a také se musíte vypořádat s prohrami. Ale co soutěže poskytují,

what we've experienced a prize doing,

co osobně vidíme, že poskytují,

is literally help to short-circuit or support all of these things,

je doslova zkrácení těchto procedur,

because a prize credentials the idea that this is a good idea.

protože důvěryhodnost soutěže je v tom, že se zdá být dobrým nápadem.

Well, it must be a good idea.

Zkrátka soutěž musí být dobrý nápad.

Someone's offering 10 million dollars to go and do this thing.

Jinak by někdo nenabízel 10 milionů dolarů, aby se něco udělalo a fungovalo to.

And each of these areas was something that we found

Ve všech zmíněných oblastech se podařilo díky

the Ansari X PRIZE helped short-circuit these for innovation.

Ansari X PRIZE přijít s inovacemi.

So, as an organization, we put together a prize discovery process

Jako organizace tedy spojujeme metody

of how to come up with prizes and write the rules,

jak provozovat soutěže a jaká mít pravidla,

and we're actually looking at creating prizes

a v současnosti se zabýváme vytvářením soutěží

in a number of different categories.

v množství nejrůznějších oblastí.

We're looking at attacking energy, environment, nanotechnology --

Soustřeďujeme se na energii, životní prostředí, nanotechnologie --

and I'll talk about those more in a moment.

něco o tom řeknu za chvilku.

And the way we're doing that is we're creating prize teams

V rámci X PRIZE vytváříme jednotlivé týmy,

within the X PRIZE. We have a space prize team.

které se starají o jednotlivé soutěže.

We're going after an orbital prize.

Po vesmírné soutěži plánujeme další.

We are looking at a number of energy prizes.

Soustředíme se na množství soutěží v oblasti energetiky.

Craig Venter has just joined our board

Craig Venter se k nám před nedávnem připojil

and we're doing a rapid genome sequencing prize with him,

a děláme s ním na soutěži pro rychlé sekvencování genomu.

we'll be announcing later this fall,

Tuto soutěž vyhlásíme někdy během podzimu.

about -- imagine being able to sequence anybody's DNA

Představte si možnost, že byste byli schopni během chvilky prozkoumat DNA každého člověka,

for under 1,000 dollars, revolutionize medicine.

aniž by to stálo více než 1 000 dolarů. To je revoluce v medicíně.

And clean water, education, medicine and even looking at social entrepreneurship.

Čistá voda, vzdělání anebo lékařství, společenské dopady podnikání.

So my final slide here is, the most critical tool

Můj závěrečný slide, nejkritičtější nástroj

for solving humanity's grand challenges -- it isn't technology,

pro řešení nejtěžších problémů lidstva -- nejsou to technologie,

it isn't money, it's only one thing --

nejsou to peníze, je to pouze jedna věc --

it's the committed, passionate human mind.

je to zanícená, vášnivá lidská mysl.

(Applause)

(Potlesk)