Peter Diamandis: Taking the next giant leap in space

번역: Hyewon Hwang 검토: HyunMin Lee

My mission in life since I was a kid was,

제가 꼬마였을 때 부터 마음에 간직했던 일생의 사명은

and is, to take the rest of you into space.

여러분을 우주로 데려가는 것입니다.

It's during our lifetime that we're going to take the Earth,

우리가 살고 있는 지금 이 시대에

take the people of Earth and transition off, permanently. And that's exciting.

지구인들을 우주밖 다른 곳으로 이주시키는 것이죠. 정말 흥분되는 일입니다.

In fact, I think it is a moral imperative

사실 저는 우주를 개척하는 것이

that we open the space frontier.

일종의 도덕적 의무라고 생각합니다.

You know, it's the first time that we're going to have a chance

이제 최초로 지구 외의 거주 가능한 행성을 찾고

to have planetary redundancy,

새로운 생활권을 확보할 수 있는

a chance to, if you would, back up the biosphere.

기회를 잡게되는 것입니다.

And if you think about space,

우주적인 관점에서 본다면

everything we hold of value on this planet --

지구에서 우리들이 그토록 가치를 두는 것들, 즉

metals and minerals and real estate and energy -- is in infinite quantities in space.

금속, 광물, 부동산, 에너지 따위는 우주에선 그 양이 무한합니다.

In fact, the Earth is a crumb in a supermarket filled with resources.

말그대로 슈퍼마켓에서 그 구석을 차지하고 있는 부스러기임에 다름하지 않죠.

The analogy for me is Alaska. You know, we bought Alaska.

왠지 알래스카 매입과 유사한데요, 아시다시피

We Americans bought Alaska in the 1850s. It's called Seward's folly.

우리 미국은 1850년대에 알라스카를 샀습니다. 이른바 '수워드 어리석음' 이라고 불리죠.

We valued it as the number of seal pelts we could kill.

우리는 사냥할 수 있는 바다표범 수로 알라스카의 가치를 매겼습니다.

And then we discovered these things -- gold and oil and fishing and timber --

그러고 나서 금, 석유, 어류, 목재 등을 발견했습니다.

and it became, you know, a trillion-dollar economy,

그러자 알라스카는 수 조 달러의 경제적 가치를 가지게 되었습니다.

and now we take our honeymoons there. The same thing will happen in space.

이제 우리는 신혼여행도 알라스카로 갑니다. 우주에서도 비슷한 일이 생길 겁니다.

We are on the verge of the greatest exploration

인류 역사상 가장 위대한 탐사를

that the human race has ever known.

시작하는 단계인 것입니다.

We explore for three reasons,

우주탐사에는 세 가지 이유가 있습니다.

the weakest of which is curiosity.

그 중 하나인 호기심은 사실 그 비중이 가장 작습니다.

You know, it's funded NASA's budget up until now.

호기심 덕에 나사가 지금까지 별 탈 없이 운영되긴 했지만요.

Some images from Mars, 1997.

1997년 화성에서 온 사진입니다.

In fact, I think in the next decade, without any question,

앞으로 10년안에 분명히

we will discover life on Mars and find that it is literally ubiquitous

화성에서 생물체가 발견될 것입니다. 지표면 밑이나

under the soils and different parts of that planet.

행성 어느 곳에서 다수의 생명체가 발견될 겁니다.

The stronger motivator, the much stronger motivator, is fear.

호기심보다 더 강한 동기는 두려움입니다.

It drove us to the moon. We -- literally in fear -- with the Soviet Union

우리는 두려움 덕에 달에 갈 수 있었습니다. 소련보다 뒤쳐져서는 안된다는

raced to the moon. And we have these huge rocks,

두려움에 경쟁적으로 달에 도달한 겁니다. 그리고 보세요, 우주밖에는

you know, killer-sized rocks in the hundreds of thousands or millions out there,

엄청난 크기의 암석이 말 그대로 상상을 초월할 정도로 많습니다.

and while the probability is very small,

확률은 매우 낮지만,

the impact, figured in literally,

이 암석 중 하나가 지구와 충돌할 경우를

of one of these hitting the Earth is so huge

수치로 환산해보면 그 여파가 어마어마하기 때문에

that to spend a small fraction looking, searching,

작은 암석이라도 꼼꼼히 조사하여

preparing to defend, is not unreasonable.

만약의 사태에 대비하는 것은 이상한 일이 아닙니다.

And of course, the third motivator,

그리고 세 번째 동기는 당연히

one near and dear to my heart as an entrepreneur, is wealth.

사업가로서의 제 자신이 가장 신경쓰는 부 입니다.

In fact, the greatest wealth. If you think about these other asteroids,

그것도 엄청난 부입니다. 우주의 행성들을 생각해 보세요.

there's a class of the nickel iron,

백금족에 해당하는

which in platinum-group metal markets alone

니켈 철 시장 만으로도

are worth something like 20 trillion dollars,

그 규모가 20조 달러에 이릅니다.

if you can go out and grab one of these rocks.

이런 암석을 하나 가져올 수 있다면요.

My plan is to actually buy puts on the precious metal market,

제 계획은 귀금속선물시장에서 풋옵션을 산 다음에

and then actually claim that I'm going to go out and get one.

제가 직접 가서 암석을 가져올 것이라고 발표하는 겁니다.

And that will fund the actual mission to go and get one.

그러면 제가 갔다 올 기금이 조성될 겁니다.

But fear, curiosity and greed have driven us.

어쨌든 두려움과 호기심, 욕심이 동기입니다.

And for me, this is -- I'm the short kid on the right.

오른쪽에 작은 아이가 저입니다

This was -- my motivation was actually during Apollo.

아폴로 달 탐사가 저에게 동기부여를 해 줬습니다.

And Apollo was one of the greatest motivators ever.

아폴로는 가장 강력한 동기였습니다.

If you think about what happened at the turn of -- early 1960s,

1960년대 초반의 일을 생각해 보십시오.

on May 25, JFK said, "We're going to go to the moon."

5월 25일에 존 F.케네디는 "우리는 달에 갈 것입니다."라고 했고

And people left their jobs and they went to obscure locations

많은 사람들이 이 대단한 계획에 참여하기 위해

to go and be part of this amazing mission.

자신의 일을 그만두고 이 대단한 계획에 참여했죠.

And we knew nothing about going to space.

하지만 정작 도대체 우주를 어떻게 나가야하는지는 전혀 몰랐죠.

We went from having literally put Alan Shepard in suborbital flight

그래서 우선 알란 세퍼드가 준궤도 비행을 하는 것을 시작으로,

to going to the moon in eight years,

8년만에 달에 착륙했습니다.

and the average age of the people that got us there was 26 years old.

달에 갔던 사람들의 평균 나이는 26살이었습니다.

They didn't know what couldn't be done.

이들은 불가능을 몰랐죠.

They had to make up everything.

자신들이 선지자가 되어 모든것을 시작해야 했습니다.

And that, my friend, is amazing motivation.

그리고 제 친구가 대단한 동기부여를 했습니다.

This is Gene Cernan, a good friend of mine, saying,

제 절친인 진 서난(Cernan)은

"If I can go to the moon" -- this is the last human on the moon so far --

마지막 유인 임무를 갔다온 친구인데 " 만약 내가 달에 갈 수 있다면

"nothing, nothing is impossible." But of course,

불가능한 것은 없다. 아무 것도 없다"라고 했습니다.

we've thought about the government always as the person taking us there.

우리는 항상 정부가 우리를 우주로 보낸다고 생각합니다.

But I put forward here, the government is not going to get us there.

하지만 제가 말씀 드리고 싶은 것은 정부는 우리를 우주에 데려다 주지 않을 것이라는 겁니다.

The government is unable to take the risks required to open up this precious frontier.

정부는 이 귀중한 미개척지 개척을 시작할 리스크를 질 수가 없습니다.

The shuttle is costing a billion dollars a launch.

셔틀 한 번 발사에 1십억 달러가 듭니다.

That's a pathetic number. It's unreasonable.

말도 안되는 숫자입니다. 비합리적이죠.

We shouldn't be happy in standing for that.

이런 현실이 당연하다고 생각하면 안됩니다.

One of the things that we did with the Ansari X PRIZE

우리가 안사리 X프라이즈 재단과 함께 한 일 중의 하나가

was take the challenge on that risk is OK, you know.

이 리스크 감수는 괜찮다고 생각하고 도전하기로 한 겁니다.

As we are going out there and taking on a new frontier,

우리가 우주로 나가 개척을 할 것이므로

we should be allowed to risk.

리스크 감수도 괜찮다고 인정을 받아야 합니다.

In fact, anyone who says we shouldn't, you know,

사실 우리가 리스크를 떠안아선 안된다고 하는 사람들은

just needs to be put aside, because, as we go forward,

그냥 재껴두어야 합니다. 왜냐면 우리는 탐사를 계속할 것이고

in fact, the greatest discoveries we will ever know is ahead of us.

상상도 못했던 놀라운 발견을 할 것이기 때문입니다.

The entrepreneurs in the space business are the furry mammals,

우주 비지니스의 사업가들은 털 있는 포유류이지만

and clearly the industrial-military complex --

보잉, 록히드, 나사 같은 군산복합체는

with Boeing and Lockheed and NASA -- are the dinosaurs.

공룡입니다.

The ability for us to access these resources

이런 자원들을 가지고

to gain planetary redundancy --

갈 수 있는 또 다른 행성을 확보하기 위해서-

we can now gather all the information, the genetic codes,

이제는 필요한 모든 정보를 모을 수 있습니다. 유전자 정보든 뭐든

you know, everything stored on our databases,

필요한 것은 모두 데이터베이스에 저장해서

and back them up off the planet,

안 좋은 상황에 대비해

in case there would be one of those disastrous situations.

그 행성에 백업을 해 놓을 수 있습니다.

The difficulty is getting there, and clearly, the cost to orbit is key.

문제는 도달입니다. 궤도 도달까지의 비용이 바로 핵심입니다.

Once you're in orbit, you are two thirds of the way, energetically, to anywhere --

궤도에 오르기만 하면 2/3 가량 도착한 셈이고

the moon, to Mars. And today,

달이든 화성이든 어디든 갈 수 있습니다.

there's only three vehicles -- the U.S. shuttle, the Russian Soyuz

현재 우주선은 세 종류만이 있습니다. 미국 셔틀, 러시아 소유즈

and the Chinese vehicle -- that gets you there.

중국 우주선을 이용할 수 있죠.

Arguably, it's about 100 million dollars a person on the space shuttle.

맞을 거라고 생각하는데, 스페이스 셔틀을 한 번 탈 때 일인당 비용이 1억달러입니다.

One of the companies I started, Space Adventures, will sell you a ticket.

제가 시작한 회사 중 하나인 스페이스 어드벤처에서 표를 팔 겁니다.

We've done two so far. We'll be announcing two more on the Soyuz

지금까지 두 번 운영했고 소유즈로 앞으로 두 번 더 운영할 계획이 있습니다.

to go up to the space station for 20 million dollars.

우주정거장까지 2천만 달러입니다.

But that's expensive and to understand what the potential is --

하지만 너무 비싸고 가능성을 보면

(Laughter) --

(웃음)

it is expensive. But people are willing to pay that!

비싸죠. 하지만 사람들은 기꺼이 그 돈을 내려고 합니다!

You know, one -- we have a very unique period in time today.

요즈음이 저희에게는 특별한 기간입니다.

For the first time ever, we have enough wealth

처음으로 소수의 사람들에게

concentrated in the hands of few individuals

필요한 재원이 충분히 모였고

and the technology accessible

정말로 우주 탐사를 할 수 있는

that will allow us to really drive space exploration.

기술이 우리 손에 들어왔습니다.

But how cheap could it get? I want to give you the end point.

그래도 얼마나 비용이 낮아질 수 있을까요? 어디까지 낮아질지 알려드리고 싶군요.

We know -- 20 million dollars today, you can go and buy a ticket,

오늘 2천만 달러가 있다면 표를 살 수 있다는 것을 알고 있죠.

but how cheap could it get?

하지만 얼마나 저렴해질 수 있을까요?

Let's go back to high school physics here.

고등학교 물리시간으로 돌아가봅시다.

If you calculate the amount of potential energy, mgh,

위치에너지 공식은 E(p)= mgh니까 계산해 봅시다.

to take you and your spacesuit up to a couple hundred miles,

여러분이 우주복을 입고 200~300km로 올라가려면

and then you accelerate yourself to 17,500 miles per hour --

여러분을 시간 당 2만8천km 속도로 가속시켜야합니다.

remember, that one half MV squared -- and you figure it out.

운동에너지 공식은 E(k)= ½ mv^2 이니까 계산해 보세요.

It's about 5.7 gigajoules of energy.

5.7 기가 쥴의 에너지입니다.

If you expended that over an hour, it's about 1.6 megawatts.

한 시간 안에 이 에너지를 다 쓰면 1.6 MW입니다.

If you go to one of Vijay's micro-power sources,

비제이(Vijay)의 마이크로파워 (소발전사업)는

and they sell it to you for seven cents a kilowatt hour --

시간 당 1 킬로와트에 7센트를 받고 여러분에게 전력을 팔 것입니다.

anybody here fast in math?

산수 잘 하시는 분 없으신가요?

How much will it cost you and your spacesuit to go to orbit?

우주복을 입은 여러분이 궤도에 도달하는 비용이 얼마죠?

100 bucks. That's the price-improvement curve that --

100달러입니다. 이런 가격이 개선되는 곡선을 만드려면

we need some breakthroughs in physics along the way,

물리학에 엄청난 변혁이 필요하겠군요.

I'll grant you that.

제가 그것을 시도하렵니다.

(Laughter)

(웃음)

But guys, if history has taught us anything,

하지만 여러분, 역사가 우리에게 준 교훈이 있다면

it's that if you can imagine it, you will get there eventually.

그것은 만약 여러분이 상상할 수 있다면 종국에는 여러분이 그것을 갖게 될 것이라는 것입니다.

I have no question that the physics,

저는 물리학이나

the engineering to get us down to the point

공학 덕에 우리 모두가

where all of us can afford orbital space flight is around the corner.

곧 궤도우주여행을 적절한 가격에 즐길 수 있을 때가 올 것이라는 것을 확신합니다.

The difficulty is that there needs to be a real marketplace to drive the investment.

어려운 부분은 투자를 유치하기 위한 실제 시장을 형성해야 한다는 점입니다.

Today, the Boeings and the Lockheeds don't spend a dollar

지금 보잉이나 록히드는 R&D에

of their own money in R&D.

자사의 돈은 한 푼도 쓰고 있지 않습니다.

It's all government research dollars, and very few of those.

모두 정부의 연구기금에서 나오는 돈이고 그 중에서도 매우 적은 금액이 쓰이고 있습니다.

And in fact, the large corporations,

그리고 사실, 대기업이나

the governments, can't take the risk.

정부들은요, 리스크를 질 수가 없습니다.

So we need what I call an exothermic economic reaction in space.

그래서 우리가 필요한것은 제가 '우주에서의 발열적 경제 반응'이라고 부르는 것입니다.

Today's commercial markets worldwide, global commercial launch market?

오늘날 전 세계 상업시장에서 글로벌 상용 발사 시장은 어떻게 될까요?

12 to 15 launches per year.

일 년에 12번에서 15번 발사를 합니다.

Number of commercial companies out there? 12 to 15 companies.

상업용 회사의 수? 12~15개 정도 됩니다.

One per company. That's not it. There's only one marketplace,

회사당 한 번 발사하는 겁니다. 그 뿐만이 아니라 시장도 하나밖에 없습니다.

and I call them self-loading carbon payloads.

저는 그것들을 '자체탑재 탄소탑재량'으로 부릅니다.

They come with their own money. They're easy to make.

발사에 따라 돈도 나옵니다. 발사체는 만들기 쉽습니다.

It's people. The Ansari X PRIZE was my solution,

사람이 문제입니다. 안사리X프라이즈가 제가 내놓은 해결책이었습니다.

reading about Lindbergh for creating the vehicles to get us there.

린드버그(Lindbergh)의 우주선 만들기에 관한 이야기를 읽다가 떠올랐죠.

We offered 10 million dollars in cash for the first reusable ship,

우리는 재운행이 가능한 최초의 우주선에 1천만 달러를 주기로 했습니다.

carry three people up to 100 kilometers,

사람들을 태우고 100km 고도까지 간 다음

come back down, and within two weeks, make the trip again.

지상으로 내려와서 2주 내에 다시 한 번 비행을 성공시켜야 한다는 조건이었습니다.

Twenty-six teams from seven countries entered the competition,

7개 국가에서 26개 팀이 출전을 했고

spending between one to 25 million dollars each.

각 팀은 1백만 달러에서 2천5백만 달러를 사용했습니다.

And of course, we had beautiful SpaceShipOne,

`스페이스쉽원(SpaceShipOne)`이라는 멋진 로켓이

which made those two flights and won the competition.

두 번의 비행에 성공하고 X프라이즈대회에서 우승했습니다.

And I'd like to take you there, to that morning,

그날 아침의 모습을 보여드리겠습니다.

for just a quick video.

짧은 영상입니다.

(Video) Pilot: Release our fire.

비디오: 파일럿: 발사합니다.

Richard Searfoss: Good luck.

리차드 서포스: 행운을 빕니다.

(Applause)

(박수)

RS: We've got an altitude call of 368,000 feet.

서포스: 36만8천피트 고도 진입 성공했답니다.

(Applause)

(박수)

RS: So in my official capacity as the chief judge

서포스: 안사리X프라이즈 대회의

of the Ansari X PRIZE competition,

수석심사원의 공식적인 권한으로

I declare that Mojave Aerospace Ventures

저는 '모하비에어로스페이스벤처스'의

has indeed earned the Ansari X PRIZE.

안사리X프라이즈 우승을 선언합니다.

(Applause)

(박수)

Peter Diamandis: Probably the most difficult thing that I had to do

피터 다이아맨디스: 제가 해야했던 가장 어려운 일은

was raise the capital for this. It was literally impossible.

상금을 마련하는 것이었습니다. 사실 불가능한 일이엇죠.

We went -- I went to 100, 200 CEOs, CMOs.

저는 백 명, 2백 명의 CEO와 CMO(최과케팅책임자)를 만났습니다.

No one believed it was done. Everyone said, "Oh, what does NASA think?

아무도 이런 일이 실제로 성공했다는 것을 믿지 않았습니다. 모두들 "나사(NASA)는 어떻게 생각합니까?"라고 묻더군요.

Well, people are going to die,

"사람이 죽을 수도 있어요." 라고 하거나,

how can you possibly going to put this forward?"

"어떻게 이 일을 진행시킬건가요?" 등의 질문이 이어졌죠.

I found a visionary family, the Ansari family, and Champ Car,

저는 비전을 가진 안사리(Ansari) 일가와 챔프 카(Champ Car)를 만났습니다.

and raised part of the money, but not the full 10 million.

덕택에 상금의 일부를 모을 수 있었지만 1천만 달러는 아니었습니다.

And what I ended up doing was going out to the insurance industry

그리고 제가 마지막으로 생각해 낸 것은 보험업계에 가는 것이었습니다.

and buying a hole-in-one insurance policy.

그리고 홀인원 보험에 가입했습니다. (골프장에서 홀인원을 하고 증명서를 받아오면 보험금을 줌)

See, the insurance companies went to Boeing and Lockheed,

그러자 보험회사들은 보잉과 록히드에 가서 물었죠.

and said, "Are you going to compete?" No.

"참가할 겁니까?" "아니오."

"Are you going to compete?" No. "No one's going to win this thing."

"참가할 겁니까?" "아니오." 그러자 아무도 이 대회에서 우승하지 못할거다라고 생각한 거죠.

So, they took a bet that no one would win by January of '05,

그래서 보험사들은 2005년 1월까지 아무도 성공하지 못할 것이라는 것에 걸었고

and I took a bet that someone would win.

저는 누군가는 해낼 것이라는 것에 걸었습니다.

(Applause)

(박수)

So -- and the best thing is they paid off and the check didn't bounce.

정말 최고였던 것은 보험사들이 보험금을 지급했고 그 보험금 수표가 부도가 안 났다는 겁니다.

(Laughter)

(웃음)

We've had a lot of accomplishments

우리는 많은 업적을 이루었습니다.

and it's been a tremendous success.

그리고 엄청난 성공을 해 왔죠.

One of the things I'm most happy about is that the SpaceShipOne

제가 또 너무나 기쁜 일이 있는데요. 스페이스쉽원이

is going to hang in Air and Space Museum,

항공우주박물관에 전시된다고 합니다.

next to the Spirit of St. Louis and the Wright Flyer.

세인트루이스호와 라이트형제 비행기 옆에 말이죠.

Isn't that great? (Applause)

멋지지 않습니까?

So a little bit about the future, steps to space, what's available for you.

미래를 좀 경험해 보고 싶고, 우주에 한 걸음 더 나아가고프다면 어떤 것을 해 볼 수 있을까요.

Today, you can go and experience weightless flights.

이제 여러분은 무중력 비행을 경험해 볼 수 있습니다.

By '08, suborbital flights, the price tag for that, you know, on Virgin,

2008년까지 저궤도여행이 버진(Virgin)사의 로켓을 통해서 가능해 질 것인데요,

is going to be about 200,000.

가격은 20만 달러 정도일 것입니다.

There are three or four other serious efforts that will bring the price down very rapidly,

가격을 최대한 빨리 내리려고 하는 서너 가지의 진지한 프로젝트가 진행되고 있습니다.

I think, to about 25,000 dollars for a suborbital flight.

제가 생각하기에는 저궤도 여행은 2만5천 달러 정도가 되지 않을까 합니다ㅏ.

Orbital flights -- we can take you to the space station.

궤도 비행은- 우리는 여러분을 우주정거장에 보낼 수 있습니다.

And then I truly believe, once a group is in orbit around the Earth --

그리고 제가 진심으로 믿는 것이요, 일단 한 그룹이 지구 궤도에 오르게 되면,

I know if they don't do it, I am --

만약 다른 사람들이 안하면 제가 하겠지만요,

we're going to stockpile some fuel,

우리는 연료를 비축할 것이고,

make a beeline for the moon and grab some real estate.

달까지의 최단코스를 구축해서 부동산을 확보할 겁니다.

(Laughter)

(웃음)

Quick moment for the designers in the audience.

여러분 중에 디자이너가 있다면 빨리 생각해 보세요.

We spent 11 years getting FAA approval to do zero gravity flights.

FAA(미연방항공청)의 무중력 비행 승인 받는 데만 11년이 걸렸습니다.

Here are some fun images. Here's Burt Rutan

재미있는 사진이 몇 장 있습니다. 버트 루탄과

and my good friend Greg Meronek inside a zero gravity --

제 절친인 그렉 메로넥이 무중력 상태에 있는 모습입니다.

people think a zero gravity room,

사람들은 무중력 상태의 방은

there's a switch on there that turns it off --

전원 스위치가 있을 것이라고 생각을 보통 하는데요,

but it's actually parabolic flight of an airplane.

사실은 비행기가 포물선 비행을 할 때 무중력 현상이 생기는 것입니다.

And turns out 7-Up has just done a little commercial that's airing this month.

그리고 세븐업(사이다)이 이번 달 내보낼 광고도 찍었습니다.

If we can get the audio up?

소리는 들을 수 없나요?

(Video) Narrator: For a chance to win the first free ticket to space,

영상: 여성: 우주로의 첫 번째 무료티켓을 받으시려면,

look for specially marked packages of Diet 7-Up.

다이어트 세븐업 포장에서 특별한 마크를 찾으세요.

When you want the taste that won't weigh you down,

몸무게가 더 나가지 않을 맛을 원하신다면

the only way to go is up.

유일한 방법은 위로 올라가는 것이죠.

PD: That was filmed inside our airplane, and so, you can now do this.

피터: 이 광고는 우리 비행기에서 찍었죠. 여러분들도 이렇게 해 볼 수 있습니다.

We're based down in Florida.

우리 회사는 플로리다에 있습니다.

Let me talk about the other thing I'm excited about.

저의 다른 관심사에 대해서 이야기 해보려고 합니다.

The future of prizes. You know, prizes are a very old idea.

상금 (프라이즈)의 미래입니다. 아시다시피 상금은 아주 오래된 아이디어죠.

I had the pleasure of borrowing from the Longitude Prize

제 아이디어도 영국의 경도 상금과

and the Orteig Prize that put Lindbergh forward.

올테이그 상금 덕에 린드버그 경이 대서양 횡단을 할 수 있었던 것에서 빌린 것입니다.

And we have made a decision in the X PRIZE Foundation

그리고는 X프라이즈재단을 설립해서

to actually carry that concept forward into other technology areas,

상금 아이디어를 응용해서 다른 기술 분야에 사용하기로 했습니다.

and we just took on a new mission statement:

그리고 이제 막 새로운 미션을 만들었습니다.

"to bring about radical breakthroughs in space

X프라이즈재단의 미션은 인류를 위한 우주 분야와

and other technologies for the benefit of humanity."

다른 기술분야에서 엄청난 발전을 이루는 것이다.

And this is something that we're very excited about.

우리는 이 미션 때문에 매우 고무되어 있습니다.

I showed this slide to Larry Page, who just joined our board.

제가 이제 막 우리 재단과 함께하기로 한 래리 페이지(Page)에게 이 슬라이드를 보여주었습니다.

And you know, when you give to a nonprofit,

아시다시피 여러분이 비영리기구에 돈을 기부하면

you might have 50 cents on the dollar.

1달러당 50센트의 효과를 보게 됩니다.

If you have a matching grant, it's typically two or three to one.

매칭그랜트 방식으로는 보통 2배나 3배의 효과를 봅니다.

If you put up a prize, you can get literally a 50 to one leverage on your dollars.

만약 여러분들이 상금을 건다면, 여러분이 낸 돈의 50배의 효과를 볼 수 있는 것입니다.

And that's huge. And then he turned around and said,

이는 매우 큰 효과입니다. 그리고 래리는 고개를 돌려 말했습니다.

"Well, if you back a prize institute that runs a 10 prize, you get 500 to one."

"10종류의 상금을 주는 재단을 하나 만든다면 500배의 효과를 보는군요."

I said, "Well, that's great."

저는 "멋지군요."라고 말했습니다.

So, we have actually -- are looking to turn the X PRIZE

그래서 우리는 정말로 X프라이즈를

into a world-class prize institute.

세계 수준의 상금 재단으로 만들기를 고대하고 있습니다.

This is what happens when you put up a prize,

이것이 여러분이 한 상금을 걸면 일어나는 일입니다.

when you announce it and teams start to begin doing trials.

여러분이 상금을 공개하면 참가팀은 미션실행을 시작하게 됩니다.

You get publicity increase, and when it's won,

누군가가 수상을 하면 재단은 광고효과를 보게 됩니다.

publicity shoots through the roof -- if it's properly managed --

제대로 관리를 하면 관심도가 폭발하게 되죠.

and that's part of the benefits to a sponsor.

스폰서에게도 득이 되구요.

Then, when the prize is actually won, after it's moving,

그리고 누군가가 수상을 하면 어느 정도 뒤에

you get societal benefits, you know, new technology, new capability.

사회적 편익을 얻게 됩니다. 새로운 기술이라던가 역량이 생기게 됩니다.

And the benefit to the sponsors

그리고 스폰서가 받는 이익은

is the sum of the publicity and societal benefits over the long term.

장기적인 홍보효과와 사회적 편익의 합입니다.

That's our value proposition in a prize.

그것이 우리가 상금운영으로부터 얻을 것으로 예상하는 가치입니다.

If you were going to go and try to create SpaceShipOne,

만약 여러분이 스페이스쉽원을 만들거나

or any kind of a new technology,

새로운 기술을 개발하려고 했다면

you have to fund that from the beginning

처음부터 기금을 조성하고

and maintain that funding with an uncertain outcome.

그 기금을 불확실하게 나가는 비용을 고려해 가며 유지해야 했을 것입니다.

It may or may not happen. But if you put up a prize,

성공했을 수도 있고 실패했을 수도 있죠. 하지만 상금을 걸 수도 있습니다.

the beautiful thing is, you know, it's a very small maintenance fee,

상금의 미학은 유지비용이 매우 작고

and you pay on success.

성공할 경우 상금을 줄 수도 있다는 것입니다.

Orteig didn't pay a dime out to the nine teams that went across --

올테이그는 9개 팀이 출전해서 대서양을 건너는

tried to go across the Atlantic,

팀이 나오기 전까지 한 푼도 쓸 필요가 없었습니다.

and we didn't pay a dime until someone won the Ansari X PRIZE.

안사리X프라이즈도 우승자가 나오기 전까지 한 푼도 쓰지 않았죠.

So, prizes work great.

이렇듯 상금은 멋진 시스템입니다.

You know, innovators, the entrepreneurs out there,

아시다시피 혁신가와 기업인이

you know that when you're going for a goal,

목표를 달성하려고 할 때

the first thing you have to do is believe

첫 번째로 해야 하는 일은

that you can do it yourself.

스스로 그 일을 해낼 수 있다고 믿는 것입니다.

Then, you've got to, you know, face potential public ridicule

그런 다음 "말도 안되는 일이다. 절대 안 될 것이다."라는

of -- that's a crazy idea, it'll never work.

사람들의 비웃음을 받아야 합니다.

And then you have to convince others,

그런 다음 사람들을 설득해서

so that they can, in fact, help you raise the funds,

기금을 조성할 수 있게 도와달라고 합니다.

and then you've got to deal with the fact that you've got government bureaucracies

그런 다음에는 그 일이 이루는 것을 바라지 않는

and institutions that don't want you to move those things forward,

정부의 절차제도와 각종 제도에 맞서 싸워야 하죠.

and you have to deal with failures. What a prize does,

그러고 나서 실패와 또 싸워야 합니다.

what we've experienced a prize doing,

우리가 알게 된 것은 상금 시스템을 활용하면

is literally help to short-circuit or support all of these things,

이러한 과정이 짧아지거나 수월해진다는 것입니다..

because a prize credentials the idea that this is a good idea.

왜냐하면 상금은 그 아이디어가 좋다는 것을 인정을 하거든요.

Well, it must be a good idea.

좋은 아이디어일 수밖에 없습니다.

Someone's offering 10 million dollars to go and do this thing.

누군가가 그 아이디어를 실현해 낼 1천만달러를 주는걸요.

And each of these areas was something that we found

그리고 우리는 안사리X프라이즈가 혁신을 꿈꾸는

the Ansari X PRIZE helped short-circuit these for innovation.

각각의 분야가 지름길로 갈 수 있게 해 줬다는 것을 알았습니다.

So, as an organization, we put together a prize discovery process

그래서 하나의 기구로서 우리는 상금을 걸 만한 미션을 만들고

of how to come up with prizes and write the rules,

관련규칙을 정하는 방법을 통합해서 상금제정 절차를 만들었습니다.

and we're actually looking at creating prizes

그리고 현재 우리는 다양한 분야에

in a number of different categories.

여러 상금을 제정하려고 합니다.

We're looking at attacking energy, environment, nanotechnology --

에너지, 환경, 나노기술등을 고려하고 있습니다.

and I'll talk about those more in a moment.

여기에 대해서는 조금 뒤에 말씀드리겠습니다.

And the way we're doing that is we're creating prize teams

그리고 우리는 X프라이즈 내에서 상금팀을 만드는 방식으로

within the X PRIZE. We have a space prize team.

일을 진행합니다. 우주상금팀 다음으로

We're going after an orbital prize.

궤도 상금을 만들었습니다.

We are looking at a number of energy prizes.

지금은 에너지 상금을 몇 팀 만드려고 합니다.

Craig Venter has just joined our board

크레이그 벤터(Venter)가 우리 재단에 이제 막 합류했습니다.

and we're doing a rapid genome sequencing prize with him,

벤터와 함께 빠른 유전자 배열 상금프로젝트를 추진중입니다.

we'll be announcing later this fall,

이번 가을에 발표할 예정입니다.

about -- imagine being able to sequence anybody's DNA

1천 달러 이하로 어떤 사람이든 DNA 배열을 할 수 있다고

for under 1,000 dollars, revolutionize medicine.

생각해 보십시오. 혁명적인 의학이죠.

And clean water, education, medicine and even looking at social entrepreneurship.

그리고 깨끗한 물, 교육, 의학 뿐만 아니라 사회적 기업가정신도 고려중입니다.

So my final slide here is, the most critical tool

마지막 슬라이드입니다. 인류의 중대한 과제를 푸는

for solving humanity's grand challenges -- it isn't technology,

가장 중요한 도구는 기술도 아니고,

it isn't money, it's only one thing --

돈도 아닙니다. 딱 하나입니다.

it's the committed, passionate human mind.

그것은 바로 사람의 끈기있고 열정적인 마인드입니다.

(Applause)

(박수)